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如何提升計劃管理能力
管理能力，是指一系統(tǒng)組織管理技能、領(lǐng)導能力等的總稱，從根本上說就是提高組織效率的能力。下面是小編精心整理的如何提升計劃管理能力，歡迎閱讀與收藏。
計劃提成管理能力
1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協(xié)調(diào)能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)�！备鶕�(jù)這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
如何提升組織統(tǒng)籌能力？
1、設定清晰的目標和優(yōu)先級
明確組織的目標，并將其轉(zhuǎn)化為具體、可衡量的目標。確定優(yōu)先級，以便能夠?qū)Ｗ⒂谧钪匾娜蝿蘸突顒印?/p>
2、制定詳細的計劃
制定詳細的計劃，包括時間表、任務分配和資源需求等。確保每個任務都有明確的責任人和截止日期，并協(xié)調(diào)資源的分配。
3、有效的時間管理
學會有效地管理時間，合理安排任務和活動的時間。使用時間管理工具和技巧，如時間表、優(yōu)先級設置和任務分配，以提高工作效率和減少浪費。
4、發(fā)展決策能力
培養(yǎng)良好的決策能力，包括分析問題、權(quán)衡利弊、制定決策計劃和執(zhí)行決策的能力。了解不同的決策方法和技巧，并在需要時尋求他人的意見和反饋。
5、強化溝通和協(xié)作
良好的溝通和協(xié)作是組織統(tǒng)籌能力的關(guān)鍵。建立有效的溝通渠道，確保信息的流通和理解。促進團隊合作和合作文化，鼓勵信息共享和協(xié)同工作。
6、管理風險和挑戰(zhàn)
識別和評估可能的風險和挑戰(zhàn)，并制定應對策略。預見問題并及時采取措施，以減輕潛在的負面影響。同時，靈活應對變化和不確定性。
7、發(fā)展領(lǐng)導能力
提升領(lǐng)導能力可以幫助你更好地組織和協(xié)調(diào)團隊。學習領(lǐng)導技巧，如激勵團隊成員、建立共享愿景和有效地管理沖突等。
8、持續(xù)學習和改進
不斷學習和發(fā)展自己的能力，關(guān)注最新的管理理論和實踐。尋找反饋和評估自己的表現(xiàn)，找到改進的機會，并不斷調(diào)整和優(yōu)化你的組織統(tǒng)籌能力。
9、靈活性和適應性
面對變化和復雜性，保持靈活性和適應性。能夠快速調(diào)整計劃和資源，以適應新的情況和需求。
10、培養(yǎng)團隊和資源管理能力
學會有效地管理團隊和資源。了解團隊成員的技能和優(yōu)勢，并分配任務和項目以最大程度地發(fā)揮他們的能力。同時，合理利用可用的資源，如財務、技術(shù)和物資。
管理能力提升：如何定義組織和組織職能？
組織設計的成果就是組織結(jié)構(gòu)，或稱組織形態(tài)。這個組織結(jié)構(gòu)不論大或小、正式化或非正式化，都應具備三個基本特征：
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③有效的協(xié)調(diào)與合作體系。
這也是一個良好的組織結(jié)構(gòu)必備的三大要素。如果一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)沒有井然的職位安排，上下左右意見溝通不了，相互之間沒有緊密的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，那么，再好的資源也是無法發(fā)揮作用的，更談不上實現(xiàn)企業(yè)目標了。并且還會在企業(yè)內(nèi)部形成彼此抵消的力量，使企業(yè)成為一盤散沙，從而失去發(fā)展的良機，造成人、財、物、時間、技術(shù)等寶貴資源的浪費。
因此，一個企業(yè)要想開拓市場，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，其內(nèi)部必須有一個良好的組織結(jié)構(gòu)，以發(fā)揮一個企業(yè)應有的力量。在部門與部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間、一個國家的機構(gòu)與機構(gòu)之間，道理也是一樣的。譬如一個經(jīng)濟落后的國家，雖有良好的政策及目標，并有雄厚的人力資源，但組織力量不如經(jīng)濟發(fā)達的國家，在執(zhí)行階段往往大打折扣，也就難形成浩大的力量。
在這里需要注意的是實施組織職能。設計出了組織結(jié)構(gòu)，還只是具有一定的組織形式，關(guān)鍵是這個結(jié)構(gòu)內(nèi)部要具有良好的信息溝通及協(xié)調(diào)合作所產(chǎn)生出來的無形力量。并且這個組織結(jié)構(gòu)一經(jīng)設計出來也并不是一成不變的，比如，組織市場營銷活動的方法一般來說有以下四種，即：按產(chǎn)品組織法、按顧客組織法、按地區(qū)組織法和按職能組織法。這四種方法，各有優(yōu)缺點，企業(yè)就要根據(jù)自己的情況選擇使用或綜合使用，并還可隨著情況的變化有所調(diào)整。所以，再加上組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)問題，組織職能的發(fā)揮將要貫穿于企業(yè)管理過程的始終。它是一個動態(tài)的、連續(xù)不斷的過程。
基于以上對組織的定義和講解，我們在本書編寫過程中如下定義組織力：按照系統(tǒng)方法組織資源的方法與技巧。
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