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管理方法手段有哪些
怎么才能讓自己的公司或者部門或者組織內部和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。下面是小編精心整理的管理方法手段有哪些，歡迎閱讀與收藏。
管理方法手段有哪些
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發(fā)，而應著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點
專注要點的關鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現(xiàn)。
四、利用優(yōu)點
利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點。但現(xiàn)實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
管人管事的10種手段
一、規(guī)范制度，做事有理可依
企業(yè)管理好比是滿漢全席，制度才是壓軸大菜，人性化說教不過是菜盤邊上的點綴罷了。
千萬不可舍本逐末。
事要有人干，離不開職責；
事要怎么干，離不開制度；
事要有效率，離不開流程。
所以，職責、制度和流程是領導者的三大法寶。
制度就是企業(yè)的法，既是員工的行為準則，也是領導的執(zhí)法依據。
要想有法可依，有法必依，做到執(zhí)法必嚴，違法必究，制度就必須符合企業(yè)實際，不能盲目追求高大上。
二、威信樹起來，才能一呼百應
一個好的領導者，集中到一點，就是他有能力使他的下屬信服而不是簡單地控制他們。
所以，威信是管理者的第一要素。
領導威信產生的五個要素：
做好榜樣；
保持距離；
樹立形象；
信守承諾；
培養(yǎng)氣質。
威嚴不是威信。
威嚴源自于“嚴”，員工只是怕你的權利；
威信來自于“信”，員工這是信服你的領導。
三、方法活起來，才能事半功倍
管理一定要講方法，也就是“有手段”。
手段用于工作，那就是“陽謀”，手段用于整人，那就是“陰謀”。
領導者只搞陽謀站不穩(wěn)，必要時也要搞點陰謀。
現(xiàn)在的隊伍不好帶，按部就班的順向思維有時行不通，所以需要采取一些逆向思維或非常規(guī)思維進行管理。
管人管事離不開三個力：
實行目標管理，讓員工有“動力”；
推行危機管理，讓員工有“壓力”；
推行評價管理，讓員工有“效力”。
四、公正公平，才能眾星捧月
公正比公平更重要。
一個優(yōu)秀的領導者，可以有自己的核心團隊，但是不能讓員工感到明顯的圈子文化。
每個人都是自己的下屬，不要厚此薄彼，更不能戴著有色眼鏡看人。
評價一個人的時候，要保持客觀，而不能感情用事。
主席收服許司令的經驗說明一個道理，領導者不要以勢壓人，而要給員工申訴的機會。領導者胸懷博大，下屬就會望而生畏。
五、競爭搞起來，才能穩(wěn)如磐石
人性的弱點告訴我們，員工之間如果沒有競爭，那么他們就會聯(lián)起手來跟領導競爭。
競爭是促使員工努力工作的催化劑，更是穩(wěn)固領導位置的壓艙石。
員工的積極性和創(chuàng)造力永遠是競爭中迸發(fā)出來的。
所以，要引導員工良性競爭，用鯰魚式的員工制造危機感，用狼一樣的精神營造緊迫感。
六、溝通暢起來，才能上下齊心
日本企業(yè)管理大師紱山芳雄說：領導干部的重點工作就是交涉或協(xié)調。
因此，這種說服的力量就成為該干部優(yōu)秀與否的決定因素。
管理者要有兩張臉：一個黑臉，一個白臉，要做到兩張臉都會唱。
員工嘚瑟了，要黑臉相對；員工委屈了，要白臉相迎。
好的領導者是一個“不走直線的人”。
工作中多與員工交流，及時識別員工的不滿，妥善對待員工的抱怨，才能化解工作中的矛盾和沖突。
七、權力授起來，才能將士用命
真正的領導者不是要事必躬親，而在于他要指出路來。
所以，高明的領導絕不會做累死的諸葛亮，而是學會做甩手掌柜。
授權的核心要點：
了解員工的能力；
信任他；
明確和目標和責任；
規(guī)定反饋機制；
結果導向；
協(xié)助下屬；
獎罰明確。
只有把權力交給合適的人，工作才會有突破性的效率。
但是，授權謹防走入“放權”和“棄權”的誤區(qū)。要做好“授權”和“監(jiān)督”兩手抓，兩手都要硬。
八、恩威用起來，才能虜獲人心
管人之道講究剛柔并用，太剛了，容易激化矛盾，太柔了，容易政令不通；
管事之道講究張弛有度，張的太緊了，容易忙中出錯，放的太松了，則沒有執(zhí)行力。
領導者要學會控制情緒，更要學會感情投資，“剛”一陣，就要“柔”一次。
弓弦張的太久了就要適當松一松，以免繃斷。
聰明的領導者善于給下屬“ 戴高帽子”和“小恩小惠”，而不是整天揮舞著大棒。
這樣既可以樹立威信，又可以俘獲人心。
九、激勵抓起來，才能指哪打哪
激勵不是公司的事，也不是老板的事，而是每一個管理者必須要具備的領導能力。
馬斯洛需求理論說的非常好，人的需求分五個層次，金錢的需求只是初級需求，所以，激勵并不僅僅是錢的事。
激勵有正激勵和負激勵。
要用贊美、表揚、尊重、信任、培養(yǎng)讓員工獲得滿足感，同時要用批評、處罰、降級、降薪、解雇等方式讓員工對紀律有敬畏感。
十、監(jiān)督硬起來，才能執(zhí)行到位。
海爾張瑞敏說過：管理者要是坐下，部下就躺下了。
所以，管理者一定要動起來，要推行走動式管理。走動的過程就是監(jiān)督的過程。
管理的PDCA循環(huán)，最關鍵的環(huán)節(jié)在C，也就是檢查。
這也是中國很多企業(yè)存在的問題。
管理方法有哪些
一、計劃管理法
計劃管理法是指在組織中實現(xiàn)目標的過程中，通過制定計劃、分配任務、確定時間和資源等，來達到預期的目標。計劃管理法的核心是制定計劃，計劃的制定需要考慮到組織的目標、資源、時間和人力等因素。計劃管理法的優(yōu)點是能夠提高組織的效率和效益，缺點是計劃的制定需要耗費大量的時間和精力。
二、控制管理法
控制管理法是指通過對組織的各項活動進行監(jiān)督和控制，來確保組織的目標得以實現(xiàn)�？刂乒芾矸ǖ暮诵氖菍M織的各項活動進行監(jiān)督和控制，以確保組織的目標得以實現(xiàn)�？刂乒芾矸ǖ膬�(yōu)點是能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正組織中的問題，缺點是過度的控制會影響組織的創(chuàng)新和發(fā)展。
三、領導管理法
領導管理法是指通過領導者的影響力和能力，來激發(fā)組織中的員工的積極性和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)組織的目標。領導管理法的核心是領導者的影響力和能力，領導者需要具備良好的溝通能力、決策能力和人際關系處理能力。領導管理法的優(yōu)點是能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，缺點是領導者的能力和影響力對組織的發(fā)展有很大的影響。
四、團隊管理法
團隊管理法是指通過建立高效的團隊，來實現(xiàn)組織的目標。團隊管理法的核心是建立高效的團隊，團隊成員需要具備良好的溝通能力、協(xié)作能力和創(chuàng)新能力。團隊管理法的優(yōu)點是能夠提高組織的效率和效益，缺點是團隊建設需要耗費大量的時間和精力。
五、激勵管理法
激勵管理法是指通過激勵手段，來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)組織的目標。激勵管理法的核心是激勵手段，激勵手段包括物質激勵和非物質激勵。物質激勵包括薪酬、福利和獎金等，非物質激勵包括表揚、晉升和培訓等。激勵管理法的優(yōu)點是能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，缺點是激勵手段需要根據員工的不同需求進行個性化設計。
班級管理方法
一、確定和鼓舞教育相結合
在班級中常有這樣一類后進生，對班級活動與班級工作熱忱很高，但由于種種原因，他們努力學習不夠，自覺守紀不夠，雖然班主任也能看到他們的特長，表揚他們的閃光點，但究竟文化課的學習與課堂教學占據了學生大部分時間，因此這部分學生學習上的惰性與紀律上的散漫暴露的機會要遠遠多于他們參與集體活動、關心集體的表現(xiàn)機會。班主任假如不講究工作藝術，不揚其長、避其短，就會批評多、確定少，而造成種種不良后果。當這類學生犯下這樣那樣的錯誤時，有時班主任會遺忘他們的特長而表露出“屢教不改”、“無藥可救”等，使他們受到心理傷害，有時還免不了在家長面前告狀一番，使學生回家還要受家長斥責、訓罵。久而久之，這類學生會丟失自尊、自信，擴大與老師、家長的心理距離，甚至產生敵對心情，形成心理上的惡性循環(huán)，繼而進一步加劇學習上的惡性循環(huán)與行為上的不良表現(xiàn)。對于這類學生，班主任工作最有效的方法之一是批評教育與確定、鼓舞和表揚教育相結合，在班級工作中，為他們供應創(chuàng)造能取得成功的情境及自我表現(xiàn)機會，可以設置一些適合他們個性、特長的崗位或職務，利用其特長，發(fā)揮其潛能，抓住契機，多賜予確定，在確定成果的同時，并賜予實實在在的幫助。如學業(yè)上的輔導、行為上的定期總結表揚、生活上的幫助和關心。對他們的薄弱之處的適時提示、督促，讓學生在獲得成功的精神愉悅的同時，漸漸學會掌握自己、約束自己，即使是適當?shù)呐u后也應賜予實事求是的一分為二的分析評價，對學生動之以情、曉之以理。
二、學會正確關愛，營造溫馨班級
一個班，關起門來就是一個大家庭。在這個大家庭中的每一個同學都如親兄弟姐妹一般般相互關心著、幫助著、照看著、鼓舞著，那么他便是溫馨的、暖和的。我是這樣努力營造一個溫馨的班級的。在班級管理中，我努力將自己“與人為善”的愛心和班集體“普遍的友愛”傾注給班上的行為習慣差的學生，在班集體中，我總細心營造一種公平、和諧、友愛的氣氛給他們以更多的關注、更多的投入，讓他們體驗集體的暖和和同學間的友情，讓他們感受到自己在班上有一席之地。在汲取這些后進生參與班級管理時，讓他們在管理中克服自身不良的行為習慣。當他們仍不能嚴格遵守紀律時，準時提出批評，并在全班檢討，由全班同學監(jiān)督改正，如仍不改，則馬上撤消其班干部，并嚴肅按校紀、校規(guī)處理。
三、給學生一個寬松的環(huán)境
寬松就是教師不可對學生過于約束，學生正處于各面都成長，發(fā)育的時期，他們活潑、好動，因此也常會犯一些不大不小的錯誤。假如教師不能正確對待、正確引導，而一律嚴加管束，那么學生就像被關在器皿中的跳蚤一樣，天性和個性受到嚴重的阻礙無法正常的發(fā)展，此種狀況不妨對學生寬容一些，但寬容并不是一味的放縱，在這當中要把持好尺度。
四、養(yǎng)成踏實、勤奮的行為方式
一個成功的創(chuàng)業(yè)者對待事業(yè)總是非常執(zhí)著，對新學問、新技術孜孜以求，他可能幾經跳槽但卻往往能長期持續(xù)地圍繞一件事努力工作，踏踏實實，有畢生求索的精神。世界在變，成功的經驗卻是相似的，年青人只有具備踏實、勤奮的工作作風才能開拓一方天地，才能在自己的領域里有所創(chuàng)新。職業(yè)學校培育的是直接從事實際工作的中高級技術人員，更應當強調踏實、勤奮的工作作風。五、當好“心理醫(yī)生”
“教師應當是心理醫(yī)生”是現(xiàn)代教育對教師的新要求。因為現(xiàn)在的獨生子女比較多，家長忙于工作對孩子的關愛少，還有離婚率的上升等使得一些孩子出現(xiàn)了心理問題。所以現(xiàn)代教育的發(fā)展要求教師“不僅僅是人類文化的傳遞者，也應當是學生心理的塑造者，是學生心理健康的維護者”。成為一名心理保健工作者，不是一個班主任的主要任務，然而作為一班之“主”的班主任，能否以科學而有效的方法把握學生的心理，因勢利導地促進各種類型學生的健康成長，將對教育工作成敗有打算性的作用。
我認為每個學生的素養(yǎng)、才能、學問、個性和興趣等都是有差異的。由于受不同的自然環(huán)境的影響，對某一詳細問題、詳細事物也有著不同的看法，這就要求班主任老師深入學生中間，與學生交朋友，熟識每一個學生的狀況，準時了解學生中間存在的問題，區(qū)分不同的對象，選擇不同的形式，因人因時因地而異做思想政治工作，做到“一把鑰匙開一把鎖”。班主任抓德育工作一定要從實際動身，詳細問題詳細分析，把握學生思想脈搏，對癥下藥，把“心理醫(yī)生”工作做好、做活、做細，達到因人施教的目的和效果�？傊嘀魅我诟黜椆ぷ髦�，擅長采取各種教育措施，充分發(fā)揮自己的主導作用，使班集體在學校的教育教學工作中起到一定的積極作用，使學生真正成為學習的主人。
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