管理者的等級

　　就像很少有不想當將軍的士兵一樣，也很少有不想當管理者的員工。不過員工和管理者之間的距離，不像士兵和將軍之間那么遙遠。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的管理者的等級的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　《現(xiàn)代漢語詞典》對管理的定義是“負責某項工作使順利進行”，那么管理者就是“負責某項工作使順利進行的人”。根據(jù)這個定義，組織中的每個成員都該是管理者。

　　管理大師杜拉克下過另外兩個定義。他在強調(diào)管理上司也是管理者的職責時說，管理者不是“負責下屬工作的人”，而是“負責自己的業(yè)績所依賴的所有人的業(yè)績的人”。

　　根據(jù)這個定義，有下屬的人應該是管理者，因為他的業(yè)績依賴于下屬的業(yè)績;沒有下屬的人，如果他的工作業(yè)績依賴于組織中的其他人，也應該是管理者。而今天的組織中，很少人的業(yè)績能夠不依賴其他人。因此，組織中的絕大多數(shù)成員都該是管理者。

　　在強調(diào)管理者的有效性時，杜拉克給出了管理者的又一個定義：“在一個現(xiàn)代組織里，如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識，對該組織負有貢獻的責任，因而能實質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營能力及達成的成果，那么他就是一位管理者。”

　　根據(jù)這個定義，有下屬的人不一定是管理者，比如在制造工廠里負責監(jiān)工的領班，因為他們并沒有對組織的經(jīng)營能力產(chǎn)生重要影響。而沒有下屬的人可能是管理者，比如一些知識工作者，他們盡管沒有下屬，但是做出的決策可能極大地影響公司前程。

　　這三個定義的共同點，是都承認沒有下屬也可以是管理者，都用成果而非職位作為衡量標準。因此想當管理者的員工，追求的不應該是職位，而是成果;那些身處所謂的“管理層”的經(jīng)理人，如果沒有成果，也不是管理者。

　　這三個定義的不同點，是強調(diào)不同的成果。第一個定義關注任務，強調(diào)個人業(yè)績;第二個定義關注人，強調(diào)團隊業(yè)績;第三個定義關注組織，強調(diào)組織業(yè)績。從管事到管人，再到管理組織，這是管理者的三層境界。層次高低，不在于職務高低。

　　成為管理者不難，關鍵是成為哪一層次的管理者。

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