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什么是管理 管理的原則有哪些
“得人心者得天下”是我國(guó)儒家經(jīng)典中的名言。從儒家精神出發(fā)，來(lái)理解現(xiàn)代企業(yè)管理即是“企業(yè)管理，本質(zhì)上就是管理人心”。從尊重人性出發(fā)，以人性需求為基本，以團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同成長(zhǎng)為目標(biāo)，建立起系統(tǒng)的注重人性特點(diǎn)的管理模式。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的什么是管理 管理的原則有哪些的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺(jué)得有用的朋友可以分享給更多人哦!
管理團(tuán)隊(duì)，是做人的工作，做人心的工作。個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在企業(yè)更需要的是優(yōu)秀的管理者和有些的團(tuán)隊(duì)。每一位團(tuán)隊(duì)成員都有著自己個(gè)性和特征，要使其團(tuán)隊(duì)力量發(fā)揮到最大，最重要的是將其心團(tuán)結(jié)在一起，向著共同的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。做管理就是帶團(tuán)隊(duì)，而帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心。
人人生而平等
管理者，員工大家的本質(zhì)都是一樣的，大家的目的也是一致的。王侯將相寧有種乎?人生而平等，沒(méi)有天生的領(lǐng)導(dǎo)，也沒(méi)有生就而來(lái)的下屬。領(lǐng)導(dǎo)，更多是經(jīng)過(guò)了基層鍛煉，不斷提升修煉的結(jié)果。因此，要具有平等意識(shí)。在員工面前，切忌趾高氣揚(yáng)。多用自己做員工的心態(tài)來(lái)感知團(tuán)隊(duì)成員的心情，尋找共鳴。建立相互的之間的信任感，使其成為團(tuán)隊(duì)核心凝聚力。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心
比爾?蓋茨說(shuō)“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責(zé)任心。”NLP理解層次告訴我們，每個(gè)人思考問(wèn)題、處理事情都時(shí)，都常常會(huì)給自己一個(gè)身份。“我是誰(shuí)?”“我的使命是什么?” 而責(zé)任，便身份的具體化表現(xiàn)。
作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，有著高于普通員工股的權(quán)利，同樣也需要承擔(dān)高于普通員工的責(zé)任。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不僅僅需要具備對(duì)自己負(fù)責(zé)，同樣需要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部具有強(qiáng)烈的責(zé)任心之后，才敢于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任，才能夠敬職敬責(zé)做好工作，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。一份無(wú)私的責(zé)任心是領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)伍的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力。
管好自己的心
管理干部，需嚴(yán)于律己，寬于待人，才能夠真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此來(lái)要求他人。用自己的身體力行里感召團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步。真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，來(lái)自于同甘共苦，為了共同的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者，管理者更多的付出。
正如NLP所講，每個(gè)人有一所情感銀行，只有當(dāng)情感銀行里面的儲(chǔ)蓄充足時(shí)，才能使員工緊緊圍繞在領(lǐng)導(dǎo)身邊。帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心，輸贏皆在人心離向。贏在人心，一位令人信服的好領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)出一個(gè)具有凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)得到不斷的發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
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