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辦公室工作管理有哪些職責(zé)
導(dǎo)語：管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一。管理的科學(xué)性是管理藝術(shù)性的基礎(chǔ)，管理需要科學(xué)的理論做指導(dǎo)，管理藝術(shù)性的發(fā)揮必然是在科學(xué)理論指導(dǎo)下的藝術(shù)性發(fā)揮。離開了管理的科學(xué)性，藝術(shù)性就會(huì)變成簡(jiǎn)單的感覺與經(jīng)驗(yàn)，就不能成為真正的藝術(shù)，就很難實(shí)現(xiàn)有效的管理。
辦公室工作管理有哪些職責(zé)
1、辦公室統(tǒng)計(jì)調(diào)查辦公室統(tǒng)計(jì)調(diào)查就是按照辦公室統(tǒng)計(jì)工作的目的和要求，有組織、有計(jì)劃、系統(tǒng)地采用科學(xué)的調(diào)查方法，向客觀實(shí)際搜集各種統(tǒng)計(jì)資料的工作過程，要求所搜集到的'資料具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性。
2、辦公室人際關(guān)系協(xié)調(diào)和處理能力協(xié)調(diào)和處理辦公室人際關(guān)系的能力是指辦公室工作人員通過自己的行為，有意識(shí)、有目的地影響辦公室人際關(guān)系的變化與發(fā)展方向的能力，它是在辦公室人際感受性和辦公室人際適應(yīng)性基礎(chǔ)上，通過人際關(guān)系實(shí)踐形成和發(fā)展起來的，集中體現(xiàn)了人際關(guān)系能力的能動(dòng)性特征。
3、辦公室安全工作辦公室的安全工作是辦公室的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，它主要涉及辦公室的環(huán)境設(shè)施安全(如防火)、人員安全、資料和信息的安全(如防失密、泄密)等多方面的內(nèi)容。
相關(guān)案例分析：
12月26日上午，公司在會(huì)展中心小會(huì)議室召開精益管理推進(jìn)第十次工作組會(huì)議。公司董事、黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理王xx，公司精益管理推進(jìn)工作組副組長(zhǎng)和成員單位領(lǐng)導(dǎo)，樣板單位和第二、三、四批重點(diǎn)指導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)，咨詢公司專家，公司精益管理推進(jìn)辦公室人員參加會(huì)議。
會(huì)上，公司通報(bào)了近期重點(diǎn)指導(dǎo)單位項(xiàng)目調(diào)研、準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)展、精益車間創(chuàng)建、改善項(xiàng)目評(píng)審、人員調(diào)訓(xùn)等工作情況。目前，前四批重點(diǎn)指導(dǎo)單位精益改善項(xiàng)目完成率達(dá)到96%;下一步，公司將加強(qiáng)精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)和過程管控工作。
王xx在講話中指出，公司精益管理項(xiàng)目推進(jìn)工作在取得成績(jī)的同時(shí)，還存在一些問題。各部門、單位要高度重視，將精益管理當(dāng)作“一把手”工程來抓;要加大指導(dǎo)力度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)溝通，明確思路與目標(biāo);加快改善項(xiàng)目推進(jìn)步伐，推廣、固化項(xiàng)目成果;職能部門充分發(fā)揮作用，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。他強(qiáng)調(diào)，要開展調(diào)研，解決高爐鐵水過磅問題;盡快淘汰小鐵水罐，實(shí)現(xiàn)鐵水“全魚雷罐”運(yùn)輸;總結(jié)鐵路車輛延時(shí)費(fèi)支付情況，按規(guī)定收取內(nèi)部延時(shí)費(fèi)，促進(jìn)“快卸快裝”;做好資金占用分類分析工作;制定內(nèi)外部質(zhì)量異議考核辦法;加快準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn);建立激勵(lì)機(jī)制，將項(xiàng)目成果固化納入績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)積極性，形成合力，推進(jìn)公司精益管理項(xiàng)目邁上新臺(tái)階。
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