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探究工程施工的安全管理問(wèn)題
一、安全問(wèn)題。
科學(xué)的施工管理首先不可避免地面臨著常規(guī)安全管理，我們有時(shí)也習(xí)慣稱(chēng)為傳統(tǒng)安全管理，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活，這是現(xiàn)代社會(huì)和現(xiàn)在企業(yè)的必經(jīng)之路，一個(gè)企業(yè)，無(wú)論現(xiàn)代技術(shù)怎么發(fā)達(dá)，如果沒(méi)有與之相適應(yīng)的科學(xué)的現(xiàn)代施工管理技術(shù)，將會(huì)使企業(yè)走向毀滅。安全存在于每一處有人的地方，不分企業(yè)大小，不分單位貴賤，不分地下地上，它的普遍性和重要性要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將其當(dāng)做分內(nèi)之事，給予高度重視，用現(xiàn)代的橫向綜合安全管理替代傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理；在施工前做好事件分析和隱患管理，避免傳統(tǒng)的事后型管理形式；將自覺(jué)的現(xiàn)代安全管理動(dòng)力落實(shí)到傳統(tǒng)的被動(dòng)安全管理對(duì)象；把過(guò)去傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理模式替換為現(xiàn)代的安全動(dòng)態(tài)管理；使企業(yè)認(rèn)清形式、轉(zhuǎn)變觀念，將過(guò)去只顧生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益而安全管理被淪為輔助管理變?yōu)榫哂袝r(shí)代氣息的效益、生態(tài)、安全與衛(wèi)生等并進(jìn)的綜合效果管理，把傳統(tǒng)的被動(dòng)、滯后安全管理模式變?yōu)橹鲃?dòng)、超前的安全管理程式；把傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理變?yōu)楝F(xiàn)代內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理。一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)如果能夠認(rèn)識(shí)的到這些并作出實(shí)效，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展奠定不可估量的基礎(chǔ)。
具體的安全問(wèn)題主要包含以下幾點(diǎn)：
1，安全認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在重視生產(chǎn)效益輕視安全的現(xiàn)象，忽視“以人為本”缺乏“安全第一，預(yù)防為主”的現(xiàn)代企業(yè)道德責(zé)任理念，法律觀念和意識(shí)淡薄，逃避責(zé)任和義務(wù)，疏于進(jìn)行有效的安全教育，很多生產(chǎn)企業(yè)單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不顧安全的現(xiàn)象還很?chē)?yán)重，有的企業(yè)對(duì)新進(jìn)職工不進(jìn)行崗前培訓(xùn)就安排上崗，由此造成職工不懂安全操作規(guī)程、安全意識(shí)淡薄引發(fā)事故頻發(fā)。
2.工程施工中，安全管理水平不達(dá)標(biāo)。安全管理的責(zé)任不明確，手段也相對(duì)落后，有的企業(yè)沒(méi)有好的安全管理制度，有的企業(yè)即使有好的安全管理制度，也沒(méi)有得到很好的貫徹落實(shí)，而對(duì)違反規(guī)程、制度的職工，也大多以罰代管，不進(jìn)行安全設(shè)施的建設(shè)和設(shè)備及重大危險(xiǎn)源的預(yù)防管理。更有些企業(yè)建立的施工管理制度，目的不在于管理而在于應(yīng)付檢查，就更別提制度的建設(shè)和落實(shí)了。
3.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系不完善，沒(méi)有或者很少有宏觀安全管理，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制不進(jìn)行健全和優(yōu)化。雖然政府建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但限于各種因素，人員和手段未能完全到位，監(jiān)督管理能力明顯滯后于飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，政府下屬的安全監(jiān)管部門(mén)只能把工作停留在事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證的“兩查一證”普遍模式，不是進(jìn)入到工程現(xiàn)場(chǎng)做長(zhǎng)期的實(shí)地調(diào)查，而是把工作方法停留在開(kāi)會(huì)、發(fā)文件的表面上。4.應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案不足，預(yù)案的實(shí)施也遲緩。很多企業(yè)不僅沒(méi)有面臨事故的處理能力，還缺少事故處理的超前預(yù)案。
二、后期施工管理問(wèn)題。
建筑施工是一項(xiàng)極其復(fù)雜的的工程，各企業(yè)施工管理技術(shù)也各有特色，但管理模式的內(nèi)涵和本質(zhì)卻是息息相通的。對(duì)于建筑施工工程來(lái)說(shuō)，施工的前期準(zhǔn)備是必不可少的，而要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況就是重中之重的工作了。對(duì)此，施工管理部門(mén)首先要對(duì)施工圖紙、相關(guān)技術(shù)和操作規(guī)程了然于胸，對(duì)設(shè)計(jì)要求及各種細(xì)部做法有深入的了解，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程資料的要求；其次要熟悉工程組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)文件對(duì)施工順序、方法、技術(shù)措施、進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求，通過(guò)仔細(xì)研究、認(rèn)真討論，弄清楚完成這一項(xiàng)工程中會(huì)面臨的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后，組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)盡心細(xì)致的勘察和了解，加深對(duì)施工圖紙的解讀，管理工作者必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解和勘察，只有深入了解、實(shí)地勘察，才能知道工程的基本情況，為后面的管理實(shí)施、工程完善做出重要保證。
施工前做好施工準(zhǔn)備，對(duì)施工人員交代施工任務(wù)和施工方法，是為了完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好的條件，而在工程項(xiàng)目中實(shí)行有目的的組織協(xié)調(diào)控制是工程施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作，尤其是在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)文件的要求，緊緊圍繞著質(zhì)量、工期和成本等施工目標(biāo)在每個(gè)施工階段、每個(gè)工序以及施工任務(wù)中積極組織和平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)和控制，為保證施工過(guò)程中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠最好結(jié)合創(chuàng)造條件，確保整個(gè)工程能夠順利完成。這一協(xié)調(diào)控制方式在不同的企業(yè)里可以出現(xiàn)不同的版本，各個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的情況在施工階段的組織管理中把主要精力用在影響實(shí)施施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，而不必千篇一律。
經(jīng)濟(jì)效益是每一個(gè)企業(yè)首要關(guān)心的，而要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)又兼顧到安全、生態(tài)、衛(wèi)生等方面，需要建筑企業(yè)對(duì)施工的科學(xué)管理。要確保一個(gè)工程能夠順利、完全、保質(zhì)保量地完成，不但要有一定的技術(shù)，更要有科學(xué)的管理，所謂科學(xué)的管理，簡(jiǎn)明地說(shuō)就是要注重良好的集體建設(shè)，營(yíng)造良好的人際關(guān)系，形成很好的凝聚力，最大限度激發(fā)員工的動(dòng)力，充分發(fā)揮他們的智慧，管理者可以通過(guò)建立良好的班風(fēng)和員工與員工之間、員工與管理者之間的良好關(guān)系來(lái)促成他們能力的發(fā)揮，形成集體有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展工作。另外，管理者還要為施工人員提供良好的施工環(huán)境，例如在夏季高溫天氣，施工人員承受著烈日的炙烤，我們應(yīng)該做好防暑降溫工作，讓他們?cè)诹己玫氖┕きh(huán)境下更好地工作，管理者不僅需要關(guān)心他們的工作，也要關(guān)心他們的生活、健康，使他們得到心靈的慰藉，更加積極和有創(chuàng)造性地位建筑工程服務(wù)。
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