預算管理和會計核算操作中存在的問題

　　預算管理是指為確保國家預算資金規(guī)范運行而進行的一系列組織、調節(jié)、控制、監(jiān)督活動的總稱。以下是小編為大家整理的預算管理和會計核算操作中存在的問題，希望對你有所幫助！

　　預算管理和會計核算操作中存在的問題 篇1

　�。�、后勤預算管理和會計核算實務操作中存在的問題

　　單位后勤從20xx年實行全面預算管理以來，取得了一些成績，對集團的各項經營管理活動起到了很好的導向和控制的作用，但是在實施過程中，由于對預算管理和會計核算之間的理解存在片面性，致使在全面預算管理的實施中仍然存在一些問題，后勤會計核算和預算管理相互脫節(jié)的現(xiàn)象比較嚴重，其突出表現(xiàn)為以下幾個問題：

　�。ǎ保�會計科目的分類和計算口徑與預算項目的分類和計算口徑不同，造成會計核算數據無法與預算數據進行比較。

　�。ǎ玻┲苯有薷念A算指標無法真實反映預算的調整數，造成會計信息的失真。

　�。ǎ常╊A算控制與決算出現(xiàn)脫節(jié)，沒有實現(xiàn)預算與決算信息的相互融合。

　　２、實務操作中如何才能做好預算管理和會計核算的緊密結合

　　在進行預核結合的實際工作中既要避免偏預算或偏核算的傾向，又要減少重復勞動，提高管理效率，就成為管理者研究的課題。根據集團實際情況，我們提出以預算管理為導向、會計核算為基礎，兩者有機結合，將預算管理融合于單位財務控制和財務計劃中，并通過會計核算及時反映預算執(zhí)行情況和結果這一目標。通過這幾年的摸索，我們認為要實現(xiàn)以上目標應做到以下幾方面：

　　（１）預算制定嚴格考慮核算的適應性。

　　從信息量上看，預算與會計核算兩個系統(tǒng)是相通的。如果最初的會計預算可以和最終的會計決算具有內在的一致性，那么會計預算編制和會計核算結果在內容、信息，以及信息的傳遞上均無差錯，預算和核算就是一致的，這可以保證集團制定正確的發(fā)展策略。因此，預算報表體系在結構層次、經濟內容、原則上也應與會計核算報表體系保持基本的一致，即主體一致、控制目標一致、用于確認和計量的標準基本一致、所反映的經濟業(yè)務內容基本一致。理論上說，核算單元劃分到哪一級，預算的編制和下達就應當落實到哪一級；相反，如果集團要求從部門甚至個人編制預算，那么內部會計核算也應當細化到這一步，否則這兩種預算提供的信息就無法相互傳遞、驗證和鑒定。

　�。ǎ玻┖怂銜r要充分考慮預算管理的要求。

　�、偌瘓F對會計核算的科目設置、項目管理等在遵守相關會計法律法規(guī)的前提下應按預算管理的.要求進行。在集團的預算管理中，各責任中心會計科目的相互統(tǒng)一性和預算科目與核算科目的統(tǒng)一性，是減少預算工作量必不可少的手段，是強化預算考核的前提。如果預算科目與會計核算科目不一致，數據難以匯總，難以實施考核。所以，要使預算管理規(guī)范化，必須實現(xiàn)會計科目統(tǒng)一化。由專門機構負責制定會計科目，并明細到一定級次。在已經規(guī)定的會計科目級次上，下級核算單位既不能增加科目，也不能減少科目，以保證數據的匯集能夠自動完成。各核算單位設置科目的明細程度以滿足本級的預算管理需要為最低原則，如集團在進行預算考核時，如果要單獨考核下級核算單位的業(yè)務招待費，則會計科目的設置至少要能夠滿足單獨核算業(yè)務招待費的需要。

　　②為準確反映集團的“專項支出”發(fā)生數，通過統(tǒng)一規(guī)范的標準編碼體系的建立，使在一個賬務系統(tǒng)里能夠同時生成“財務會計”和“專項會計”兩類賬簿，從而較好地滿足某一專門項目對經費的管理與核算要求，減少因核算規(guī)則不同而引起的理解差異，實現(xiàn)了預算和核算的協(xié)調統(tǒng)一和共贏。

　�、垲A算對核算的影響要注意把握一個度，預算指導核算，但絕不能為了預算而核算。

　�。ǎ常┏浞掷�用先進的信息技術。

　　實現(xiàn)預算管理和會計核算的有機結合，必須充分利用先進的信息技術，應用高度集成的會計核算、預算管理軟件，不但可以增強會計核算和預算管理的質量，還可以減輕其中的工作量，使會計人員把更多的精力放在事前預測、事中控制、事后分析上，同時也使核算工作更細致、更全面地滿足集團管理對會計信息不斷提高的要求。

　　（４）選擇適當的差異處理方法。

　　預算管理與會計核算，無論在體系的建立上設置如何縝密，差異的產生是不可避免，因為畢竟屬于兩個不同的體系。對出現(xiàn)差異的處理主要采用以下辦法：

　　①預算調整法。集團年初下達的預算，一般不予調整。但如果涉及集團內部體制與機制革新和調整等重大經營環(huán)境變化，致使預算的編制基礎不成立或將導致預算執(zhí)行結果產生重大偏差。由預算責任部門逐級向集團預算委員會提出書面報告，說明預算執(zhí)行的具體情況及因客觀因素變化情況導致預算執(zhí)行的影響程度，并提出預算的調整幅度。財務管理部門對預算責任部門的預算調整報告進行審核分析，集中編制集團年度預算調整方案，提交預算委員會或經理辦公會議審議批準，然后下達執(zhí)行。

　�、诤怂阏{整法。對那些可明確到相關責任人、相關責任主體的差異，并且可以進行賬務處理的差異，由會計人員根據相關憑據直接進行賬務處理。

　�、鄞�分法。對在當期進行考核可能會造成不公正或難以考核，但不進行考核又無法進行解釋的差異，可以在下期預算的修訂中考慮前期不可預計項目對預算的影響，滾存到下期預算中進行考核。

　　通過以上幾個方面的工作，集團在會計核算成果的基礎上，只需進行微調即可得到預算管理需要的數據，使后勤集團預算管理和會計核算的有機結合得到進一步加強。

　　預算管理和會計核算操作中存在的問題 篇2

　　隨著社會的發(fā)展，經濟技術的進步，企業(yè)對于會計核算體系的要求越來越嚴格。為了降低企業(yè)的生產經營成本，不斷的提高企業(yè)的經濟效益，就要對企業(yè)預算的每一個步驟和程序進行嚴格的管理，保證會計核算的質量。為了建立完善的企業(yè)會計核算體系，加強會計核算體系對企業(yè)預算的影響，保障會計核算的真實性，對于預算管理要進行嚴密的控制。

　　一、預算管理和會計核算的基本內涵

　　1、預算管理的特點。

　�。�1）預算管理的及時性。企業(yè)在每次進行重大投資和交易決策之前，都要對企業(yè)進行前期的預算管理，并分析投資和交易的成本以及計量預算成本。如果不能對企業(yè)決策進行及時有效和準確的判斷，很容易讓企業(yè)陷入困境。所以會計預算對信息的收集以及對成本的核算一定要及時準確，及時準確的判斷，可以為會計核算提供準確的信息。

　　（2）預算管理的信息可比性。企業(yè)內部的預算管理體系，一定要具備容易理解和可比性的信息。這樣不僅可以實現(xiàn)企業(yè)會計核算信息的規(guī)范化，還可以為整個會計核算體系提供了良好的方法。

　　2、會計核算的特點。

　�。�1）會計信息的真實性保證經營活動的真實性。 企業(yè)必須按照符合市場要求的預算管理來實現(xiàn)會計核算信息的真實有效性。要更加注重企業(yè)經營管理活動的真實實質。會計核算的基礎信息是要如實反映企業(yè)的日常經營管理，絕不能出現(xiàn)虛假、偽造和不是的信息以及證件。讓企業(yè)的會計核算和預算管理都能夠如實反映企業(yè)的日常經營活動。

　　（2）會計信息的相關性與重要性。企業(yè)內部的會計核算信息應當與股東所得到的財務報考信息是一致的。這樣不僅有利于股東提高決策制定水平，還可以對企業(yè)的預算管理提供編制的基礎。除了保證會計核算信息的真實性，還要對企業(yè)財會信息進行有主次、有層次的管理，對于企業(yè)財會的重要信息進行嚴格的管理，相對簡單的則簡化處理。

　　二、企業(yè)會計核算和預算管理的相互關系

　　1、預算管理是會計核算的前提。企業(yè)會計核算的真實有效性，決定了一個企業(yè)會計報表編制的真實有效性。但是企業(yè)會計核算的真實有效性的前提條件是預算管理的`有效施行。只有通過真實有效的預算管理才能保證會計核算的真實有效性。但是，根據以往的經驗來看，在會計核算過程中，會計核算的各個因素總是發(fā)生變動。這樣就很難保證會計核算的準確性和參照性，更不具備可比性，這樣就會導致會計核算陷入困境。

　　2、會計核算的清晰度可以影響企業(yè)的預算管理。企業(yè)內部不同產品要具有不同的會計核算和預算管理途徑，企業(yè)中產品、服務、專利，這些收入的計算，成本的核算都需要進行提前的管理——預算管理，只有科學的預算管理，才能夠制定合理的會計預算。除此之外，會計項目的核算明細化，細化會計核算項目，這樣就可以為企業(yè)進行預算管理提供合理的依據，企業(yè)就可以根據細化的項目進行管理與核算。

　　3、會計核算的公正性決定預算管理的公正性。對于會計核算的公正性來說其會計收集、計算都要嚴格的遵守新頒布的會計準則進行實施。由此可見，會計核算數據的收集，計算對企業(yè)的預算管理有著重大的影響。無論什么樣的預算，都需要與以前的數據進行比較、分析，及時發(fā)現(xiàn)差錯并改正差錯，以此，始終保證高度公正性。

　　三、實現(xiàn)以預算管理為基礎的會計核算的策略

　　1、實行現(xiàn)代化的預算管理方式。隨著我國逐步的和國際市場接軌，其會計核算已經開始逐步走向國際化，國際化的接軌不但可以增強會計核算和預算管理的質量，還可以減輕其中的工作量。同時還可以讓會計核算和企業(yè)預算管理的時間提前到事先的規(guī)劃和控制階段。

　　2、核算時要充分考慮預算管理的要求。在企業(yè)進行生產、經營預算管理時，要根據其實際情況進行分步驟，分層次的劃分與監(jiān)督管理。預算管理主要是針對生產經營的相應步驟來落實、完善企業(yè)的相關規(guī)劃。為了強化企業(yè)股東的控制力，必須根據實際情況對執(zhí)行核算和管理的人員進行監(jiān)督。為此，需要建立會計核算和預算管理的責任，并將預算與核算相統(tǒng)一。在進行最終的核算時，可以進一步的分攤共有費用，實現(xiàn)責任的明確化。

　　3、預算制定嚴格考慮核算的適應性。預算和核算是會計系統(tǒng)的兩大重要組成部分，這兩大部分是相互影響的。如果最初的會計預算可以和最終的會計決算具有內在的一致性，那么會計預算編制和會計核算結果在內容、信息以及信息的傳遞上均無差錯，預算和核算就是一致的，這可以保證公司制定正確的發(fā)展策略。因此，要確保信息的準確性和明確性 。

　　四、結語

　　總而言之，通過分析會計核算的特點及對于企業(yè)對會計核算的要求與在企業(yè)生產、經營、管理過程中會計核算對于企業(yè)預算管理的影響等，來逐步認識與了解預算管理與企業(yè)會計核算的有機結合。讓兩者的實現(xiàn)有效地有機結合，能夠幫助企業(yè)在市場中不斷的發(fā)展壯大。始終讓企業(yè)預算管理成為為企業(yè)投資、生產經營管理、會計核算有效地指導，幫助企業(yè)在市場經濟中不斷地前行，同時根據市場的變化適時調整自身的會計核算和企業(yè)預算的策略，不斷增強企業(yè)在市場中的地位，實現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

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