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稻盛和夫的管理方法
稻盛和夫認(rèn)為，每天積極努力的工作，也是一種節(jié)約時(shí)間的辦法。將一天作為“生活的單位”，天天精神抖擻，日復(fù)一日，拼命工作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間變得“充足”。以下是小編為大家整理的有關(guān)稻盛和夫的管理方法，希望對(duì)大家有所幫助。
稻盛和夫的管理方法1
我的經(jīng)營哲學(xué)的根基是“以心為本的經(jīng)營”。
創(chuàng)立京瓷時(shí)，因?yàn)樯罡胸?zé)任重大，我經(jīng)常夜不能寐。當(dāng)時(shí)我對(duì)企業(yè)經(jīng)營一無所知，“依靠什么去經(jīng)營企業(yè)才好呢？可以依靠的東西究竟是什么呢？”
我認(rèn)真地、反復(fù)地思考。煩惱之余，我領(lǐng)悟到，最重要、最值得重視的就是“人心”。人心易變，人心最不可靠，但這個(gè)世界上最可靠的也是人心。
實(shí)際上，京瓷本身就是在衷心信任我的人士的支援之下，由相互信賴的伙伴共同創(chuàng)立的。
就是這樣，一方面人心具備強(qiáng)大的力量，同時(shí)人心也有脆弱的方面，無意中的一念之差，就會(huì)讓人犯下過錯(cuò)。
因此，要貫徹“以心本的經(jīng)營”，要保護(hù)員工，就要注意到人心脆弱的一面。這是設(shè)計(jì)“雙重確認(rèn)”制度的初始動(dòng)機(jī)。所以，制定這項(xiàng)制度的背景絕不是什么“人不可信”或“性惡說”。
恰恰相反，制度之下流淌著的`，是對(duì)人的關(guān)愛之情，是不忍讓人犯錯(cuò)的善的信念。
稻盛和夫的管理方法2
誠實(shí)的人也難免一時(shí)鬼迷心竅。比如稍稍挪用一下公款，事后就還。開始這么打算，后來卻由于某種原因還不上了，這樣就會(huì)鑄成大罪。這是管理上的漏洞造成的罪過�？v使人起貪念，但制度上如有切實(shí)的防范，這種貪念就無法實(shí)現(xiàn)，人就不會(huì)陷進(jìn)犯罪的泥坑。
企業(yè)中這種保護(hù)性機(jī)制設(shè)計(jì)得越是嚴(yán)密，就越能體現(xiàn)出對(duì)人的關(guān)懷。
為了不讓員工有犯罪的機(jī)會(huì)，從原材料的接收、產(chǎn)品的發(fā)送到應(yīng)收款的回收，整個(gè)管理系統(tǒng)在邏輯上必須具有一貫性。
如果遷就一個(gè)個(gè)管理者的“方便主義”，而損害了系統(tǒng)的一貫性，那么，個(gè)別管理者小小的'判斷失誤，就會(huì)釀成重大的問題。
特別是企業(yè)的經(jīng)營者，在會(huì)計(jì)、資材等管理系統(tǒng)的運(yùn)行上，因時(shí)間或場(chǎng)合不同，而做出自相矛盾的決斷，這就等于否定了自己經(jīng)營的一貫性，這會(huì)造成整個(gè)管理系統(tǒng)的崩潰。
看一看報(bào)紙上各行業(yè)的舞弊丑聞，就可以明白，經(jīng)營者自我本位的、不嚴(yán)肅的判斷，招致了動(dòng)搖公司根基的重大問題。在這個(gè)基本點(diǎn)上，經(jīng)營者首先必須嚴(yán)格自律。
或許有人認(rèn)為，“雙重確認(rèn)的原則”是發(fā)現(xiàn)和防止錯(cuò)誤的技術(shù)性手段。但是，之所以需要這樣嚴(yán)格的系統(tǒng)，真正的目的在于創(chuàng)造一個(gè)珍惜人的職場(chǎng)環(huán)境。
讓兩個(gè)以上的人和部門互相審核、互相確認(rèn)，由此推進(jìn)工作。存在這樣一個(gè)嚴(yán)格的制度，員工犯罪就可以防患于未然。同時(shí)，可以營造出一個(gè)具有緊張感的、生機(jī)勃勃的職場(chǎng)氛圍。
這是一套對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理的機(jī)制，只有讓這套機(jī)制正確地、充分地發(fā)揮作用，才能夠在更高層次的愛和利他心的基礎(chǔ)之上，順利地經(jīng)營企業(yè)。
稻盛和夫的管理方法3
作為新上任的企業(yè)經(jīng)營者或年輕的部門領(lǐng)導(dǎo)，大多會(huì)為管理下屬而頗為煩惱——嚴(yán)苛了，怕自己被下屬反感；太隨和寬容了，又怕大家懈怠。
一位剛繼承了父輩企業(yè)的年輕經(jīng)營者向稻盛和夫道出了自己這樣的困惑。作為打造了兩家世界五百強(qiáng)的“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫，是這樣為他解答的……
登普通的小山，與登珠穆朗瑪峰這樣的大山相比，登山者所必需的技術(shù)、裝備與經(jīng)驗(yàn)是相差很大的。想登珠峰，技術(shù)就要修煉得更高超、裝備需要更高階，經(jīng)驗(yàn)要更豐富；如果目標(biāo)只是登上小山坡，就不用費(fèi)這么多周章。
經(jīng)營也是一樣，先設(shè)定具體的目標(biāo)，再根據(jù)目標(biāo)找出達(dá)成此目標(biāo)的方法。然而很多人卻都在這么簡(jiǎn)單的邏輯中迷惑。
舉個(gè)例子，我年輕時(shí)，有些經(jīng)營者會(huì)這樣對(duì)我說：
稻盛先生，你的生活方式讓人覺得像四方形一樣，有棱有角的，這樣的人生過得是否太辛苦了？做人嘛，應(yīng)該隨和一點(diǎn)，世間本來就成敗互見的呀！
我本身就是個(gè)迷糊的社長，也經(jīng)常遭遇失敗，因此我的干部與員工認(rèn)為“我們的總經(jīng)理很人性化”而仰慕我，并一直守護(hù)著我；我非常了解部下的缺點(diǎn)，也容忍他們的失敗，因此即使我是第二代經(jīng)營者，員工還是死忠地跟隨我。
稻盛先生，你未免太欠缺肚量了！你這么剛正不阿，部下一定都很怕你吧！
在我年輕的時(shí)候，也曾認(rèn)為“這也是一種道理”。其實(shí)那是不對(duì)的。
“為了讓自己達(dá)到最終目標(biāo)，一定得這樣安排、一定得這樣做才行”的思考邏輯，在經(jīng)營中是非常重要的。如果連目標(biāo)都迷失了，那達(dá)成目標(biāo)的.做法也無從談起。
我認(rèn)為，作為經(jīng)營者，單純以“要被人仰慕、追隨”為最終目標(biāo)本身就很有問題；所以，他所說的做法也無甚意義，因?yàn)椤白龇ā痹揪褪且馈澳繕?biāo)”而定的。
例如：企業(yè)是繼承來的，父輩已打下牢固基礎(chǔ)，如果只需繼承者保持盈利不低于從前，那么，以這種柔軟隨和的方式來經(jīng)營，也馬馬虎虎過得去。
但作為我這樣從0開始創(chuàng)業(yè)的人，以“在30年后的企業(yè)營業(yè)額達(dá)5000億日元，國內(nèi)外企業(yè)員工人數(shù)達(dá)30000人以上”為目標(biāo)，則絕對(duì)不能選擇這樣的經(jīng)營方式。
要知道，你的經(jīng)營管理方式，由你所定的目標(biāo)決定。
對(duì)員工是溫柔隨和、人性化，還是要求嚴(yán)苛，都是為企業(yè)的最終目標(biāo)服務(wù)。被人追隨、仰慕，是達(dá)成目標(biāo)的“辦法”。如果弄亂這個(gè)邏輯關(guān)系，則會(huì)把經(jīng)營之路走歪。
所以，切勿迷失自己真正的目標(biāo)。
就像在野外探險(xiǎn)一樣，如果遇到了濃霧看不清前路，就得先退回到原點(diǎn)。否則，不清晰地對(duì)著目標(biāo)想辦法，亂走亂碰，再辛苦也是徒勞。
稻盛和夫的管理方法4
一、相互信任，更要贏得員工們的信任
管理大師史蒂夫·柯維曾說過：“信任是激勵(lì)的最高境界，它能使人表現(xiàn)出最優(yōu)秀的一面。”對(duì)公司而言，增強(qiáng)信任是提升員工工作表現(xiàn)的有力手段之一�！ �
稻盛和夫的公司之所以能靠實(shí)力跨入世界500強(qiáng)之列，精髓之處就在于信任于尊重的企業(yè)精神。他的公司從來都不設(shè)立考勤記錄，他相信自己的員工。
稻盛和夫認(rèn)為：“聰明的老板都會(huì)將自己的權(quán)利下發(fā)給管理層，也是對(duì)管理層的充分信任，相對(duì)的，在管理層跟員工之間也是如此，層層相扣，不信任員工，就會(huì)使自己的生產(chǎn)效率降低，不信任管理層，就會(huì)使管理層起內(nèi)訌。信任，尤其是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)者最至關(guān)重要。”
當(dāng)你懂得充分信任自己的員工的時(shí)候，員工也會(huì)更加的信任你，并且你的員工在做起工作時(shí)，就會(huì)最大限度的發(fā)揮自己的能力，當(dāng)他們得到信任與被重視的心理滿足時(shí)，會(huì)讓員工工作積極性會(huì)達(dá)到空前的高漲�！ �
二、以身作則，為員工樹立榜樣
你要知道，作為一位管理者，最基本的素質(zhì)就是要以身作則，想要要求自己的員工做到的事情，自己先做到，這樣你才能起到好的帶頭作用，相比之下，如果你作為一個(gè)管理者，自身都不端正，那么你的員工也不能會(huì)服從你，甚至也不會(huì)選擇跟隨你�！ �
稻盛和夫的領(lǐng)導(dǎo)理念：
1.作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先要時(shí)刻提升自己的管理能力，能夠做到獨(dú)立思考，有魄力，有誠信，讓自己的下屬完全相信自己的選擇，他們的所跟隨者是對(duì)的。
2. 其次，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)吸引下屬的注意力，如果你想要自己的下屬也是一個(gè)可靠的管理者，那么你就得做到所謂的“言傳，身教”光是言語上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的`，所以，領(lǐng)導(dǎo)者就要以身作則，起好帶頭作用，讓自己的下屬從剛一開始參加工作，就培養(yǎng)敬業(yè)的好習(xí)慣。
3. 最后作為一個(gè)管理者要有理智的感情，管理者善良真誠，勤奮好學(xué)的寬闊胸懷，才能直接影響到員工，領(lǐng)導(dǎo)層的各方面的能力的提高，才能帶動(dòng)員工們的工作能力的提高�！ �
三、有擔(dān)當(dāng)，敢擔(dān)當(dāng)，就敢擔(dān)當(dāng)
稻盛和夫告訴自己的高層人員：“你既然敢擔(dān)任，那么就要做到敢擔(dān)當(dāng)，敢負(fù)責(zé)任�！�
我們身邊就有很多現(xiàn)成的例子，有些人一進(jìn)公司，總會(huì)有他不喜歡的員工，抱怨責(zé)怪他們的同時(shí)，你為什么不想想自己的問題，過錯(cuò)是出在自己的身上的；你總是不喜歡自己的業(yè)績，好好地反思一下自己，別總?cè)ケг故袌?chǎng)，如果沒有足夠的資本，那么證明你還是缺乏管理的適當(dāng)條件�！ �
當(dāng)你具有了好的管理才能，那么你就能吸引住最優(yōu)秀的人才，指導(dǎo)他們，讓他們各展其才。并且得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)，公司內(nèi)最大的未開發(fā)資源就是人的潛力。管理者有責(zé)任將員工的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮的淋漓盡致，有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起個(gè)人的責(zé)任。
四、親切，對(duì)員工如家人
都會(huì)遇到很多員工在公司待了一個(gè)月，兩個(gè)月就走了，很多時(shí)候不一定完全都是這個(gè)員工的問題，很多的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)待員工就像對(duì)待牲口一樣，那么你的員工看待你也是一樣。
稻盛和夫說：“我一個(gè)月不在公司，我的公司都不會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)的問題�！薄 �
他的離開，是因?yàn)樗嘈抛约旱南聦俚哪芰�，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你如果否定自己下屬的能力，那么你就是放棄了一次給他成長的機(jī)會(huì)，只會(huì)使他對(duì)你更失望。如果你也假意不在公司幾天，并且給予他們機(jī)會(huì)，他不但會(huì)感謝你，而且還會(huì)把事情處理的讓你滿意。
五、一視同仁
很多人都問：作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬到底是一視同仁，還是差別對(duì)待？
那么現(xiàn)在就告訴你，一視同仁就是以領(lǐng)導(dǎo)為核心，對(duì)待每一位下屬都一樣；差別對(duì)待就是對(duì)核心的那些人比較信任，對(duì)其他的人差一點(diǎn)。
作為一個(gè)管理者，如果只選其一，就會(huì)導(dǎo)致公司的失衡，從公司制度講，要一視同仁；從員工的工作來講，要一視同仁；賞罰要一視同仁，做到親疏分明，能力的差距分明，才是一位管理人員真正的一視同仁。
這篇文章我僅僅只是說出了我讀過《稻盛和夫給年輕人的忠告》感觸比較深的地方。這本書里，還有很多極具啟發(fā)性的內(nèi)容�！ �
這本書以稻盛和夫的人生哲學(xué)為中心，針對(duì)當(dāng)下的困惑，比如生活意義、職業(yè)選擇、工作態(tài)度、成功依據(jù)、應(yīng)對(duì)苦難的方法、人格魅力的提升、心靈的成長進(jìn)行了全面的總結(jié)和系統(tǒng)的闡述，囊括了稻盛和夫?qū)ぷ鳌⑵髽I(yè)經(jīng)營、個(gè)人立業(yè)、與他人相處的智慧，這些思想精髓給人的成長提供了切實(shí)可行的辦法。
連馬云也曾將這本書帶進(jìn)湖畔大學(xué)布置任務(wù)，讓學(xué)生專心研讀。
孩子若能閱讀這本書，用稻盛和夫的思維、理念去給他賦能，相信孩子的綜合素質(zhì)會(huì)遠(yuǎn)超同齡人。我們?nèi)绻軌蜃x到這本書，在稻盛和夫的指引下，或許能夠在迷茫的人生中，解決問題的方向。
這本書現(xiàn)在也非常便宜，只需38元，一頓飯的價(jià)錢，或許能給到孩子一個(gè)更美好的未來，自己一個(gè)改變現(xiàn)狀的機(jī)會(huì)，還是很劃算的。
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