三分鐘成功完成企業(yè)管理的方法創(chuàng)業(yè)知識(shí)

　　三分鐘成功完成企業(yè)管理的方法，該怎么跟員工訂目標(biāo)、打考核、說(shuō)想法或聊感覺(jué)，一直是擔(dān)任主管的最?lèi)?ài)與最痛，特別是近年來(lái)，企業(yè)管理越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性，職場(chǎng)新鮮人(有人統(tǒng)稱(chēng)為80后或戲稱(chēng)為草莓族)在職場(chǎng)上的比例越來(lái)越高，對(duì)擔(dān)任管理工作的主管，也形成一股新的挑戰(zhàn)。

　　大部分的企業(yè)管理，施行正式績(jī)效考核的頻率是一年或半年，較少數(shù)的企業(yè)才會(huì)以季或月為考核的頻率�？己说念l率太低，失去了及時(shí)性;考核的頻率過(guò)高，動(dòng)員的行政成本又無(wú)法負(fù)荷。想成功完成企業(yè)管理我們都同意考核與獎(jiǎng)懲要能兼具及時(shí)與具體的重要性，那么主管在這個(gè)過(guò)程中，要“及時(shí)與行政成本兼顧”，有可能嗎?

　　早在1981年，美國(guó)出版了一本迄今銷(xiāo)售超過(guò)350萬(wàn)冊(cè)的企業(yè)管理方法經(jīng)典書(shū)——《一分鐘經(jīng)理》( The One Minute Manager)，它的概念很淺顯易懂，被經(jīng)理人奉為圭臬。企業(yè)管理這本書(shū)，它告訴我們：經(jīng)理人每天只要好好利用這關(guān)鍵的三個(gè)一分鐘，就能做好對(duì)員工的管理與溝通工作。

　　第一個(gè)一分鐘：與員工設(shè)定工作的目標(biāo)

　　第二個(gè)一分鐘：對(duì)員工糾正不好的表現(xiàn)

　　第三個(gè)一分鐘：對(duì)員工贊賞良好的表現(xiàn)

　　想成功完成企業(yè)管理方法關(guān)鍵是這三個(gè)一分鐘，形成了關(guān)鍵的三分鐘，它的重點(diǎn)是：一、每天、每周或至少每個(gè)月例行性的施行，不要間斷;二、不需要長(zhǎng)篇大論、滔滔不絕，要精簡(jiǎn)扼要;三、以共同目標(biāo)為起始、具體的工作改善要求與糾正表現(xiàn)不良介于其中，以贊賞優(yōu)異的表現(xiàn)作為結(jié)尾，使員工最后在一個(gè)愉快且受到肯定的雙向溝通中劃下句點(diǎn)，留下努力以赴的正面印象。

　　企業(yè)管理方法關(guān)鍵的三分鐘，企業(yè)管理方法它的精髓在于短、持之以恒，目標(biāo)導(dǎo)向與人際導(dǎo)向兼顧、工作目標(biāo)制訂與成果考核具備，它化繁為簡(jiǎn)的告訴我們，應(yīng)該怎么讓企業(yè)管理者，主管與部屬的溝通，搭上一個(gè)良好的橋梁。其實(shí)，它更遵循了績(jī)效考核的最重要原則——“績(jī)效考核是一種手段，而非目的”。企業(yè)管理，績(jī)效考核是為提升工作績(jī)效，所采取的必要指導(dǎo)與糾正手段，而非只是為了打完考績(jī)，然后按照考績(jī)的結(jié)果，用來(lái)作為調(diào)薪、升遷或發(fā)獎(jiǎng)金的計(jì)算目的所用，考核被當(dāng)成目的在使用，而不被當(dāng)成一種及時(shí)性矯正的手段在運(yùn)用，在管理上是失去意義的。

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