- 相關(guān)推薦
企業(yè)想要活的更好更久要靠什么
今日話題：對于企業(yè)來說，最重要的是人。人對了，一切就都對了~下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的企業(yè)想要活的更好更久要靠什么的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
企業(yè)想要活的更好更久要靠什么
01
市場競爭越來越激烈，各個(gè)公司對人才的爭奪也陷入了白熱化。
一些畢業(yè)于名校商學(xué)院的年輕人甚至一畢業(yè)就可以拿到六位數(shù)的起薪。
各家公司似乎都明白招對人比培養(yǎng)人重要得多，于是不惜花高代價(jià)從獵頭公司廣納頂尖人才，希望吸引到那些有天賦的天才員工，當(dāng)然這些公司會(huì)為此付出不小的代價(jià)，也使得獵頭公司活的很是滋潤。
很顯然，招一個(gè)天才員工看起來比企業(yè)自己內(nèi)部培養(yǎng)容易得多，時(shí)間上也快得多。我們國人大多性急，著重于眼前利益。這人拿來就能用，已經(jīng)在別的公司摔過跤了，被別的公司放在市場上培訓(xùn)過了，我直接挖過來用多省事。
但現(xiàn)實(shí)情況卻是，這些花高代價(jià)挖來的天才員工，依舊會(huì)被各競爭對手公司盯住，仍然是獵頭的目標(biāo)，于是很難安心在本企業(yè)工作，頻繁的在各家公司之間跳槽。
02
這個(gè)時(shí)候問題便凸顯了出來：挖來的人不那么好用，他們有很大的可能在新公司里水土不服。有些在原公司表現(xiàn)出眾的明星管理者，被挖到新公司后表現(xiàn)大失水準(zhǔn)，個(gè)中原因我們柳君書房前幾篇文章也介紹過，這里就不贅述了。
即使他們在新公司的新崗位里發(fā)揮了自己的才能，取得階段性的好成果，也很容易再被獵頭公司挖到其他公司去。
03
怎么辦呢?
難道企業(yè)就應(yīng)該盯著這些明星員工、明星管理者不放嗎?
將企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)的未來寄托在這些少數(shù)的人身上嗎?
當(dāng)然不能!
一家企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活下來，活的更好，活的更久，建立自己的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)非常重要。
人對了，一切都對。
建立了人才梯隊(duì)，就不用害怕關(guān)鍵人才被挖走，公司的用人成本也不可能虛高。
正如拉姆查蘭告訴我們的，“通用電氣公司內(nèi)始終擁有幾名非常優(yōu)秀的候選人，他們可以在首席執(zhí)行官退休后順利繼任，這種做法使得通用電氣成為領(lǐng)導(dǎo)者的‘黃埔軍校’，從而擁有非常高的聲譽(yù)。”
04
這便進(jìn)入了一個(gè)正循環(huán)。
通用電氣內(nèi)部完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，保證了通用電氣隨時(shí)有合適的人可用。
對于外部的人才來說，看到通用電氣培養(yǎng)了那么多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有那么完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，便更樂意主動(dòng)的，甚至降薪加入通用電氣。
真正優(yōu)秀的人才在尋找職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，絕不僅僅只是盯著眼前的收入，他們更看重將要加盟的公司給自己提供的成長與發(fā)展機(jī)會(huì)。
既然是說人才培養(yǎng)，討論公司領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備，我們必須了解領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展都會(huì)經(jīng)過哪幾個(gè)階段。
管理大師拉姆查蘭先生提出了領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的六個(gè)主要階段，最基礎(chǔ)的是個(gè)人貢獻(xiàn)者，個(gè)人貢獻(xiàn)者的職責(zé)是管理自我。
05
領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)發(fā)展的六個(gè)階段第一個(gè)階段是：一線經(jīng)理(管理他人)。
這是最初的管理者，從管理自我發(fā)展到了管理他人。
領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)發(fā)展的六個(gè)階段第二個(gè)階段是：部門總監(jiān)(管理經(jīng)理人員)。
在一線經(jīng)理的崗位上得到充分鍛煉后進(jìn)入部門總監(jiān)的職位，部門總監(jiān)對一線經(jīng)理行使管理和領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，幫助一線經(jīng)理成長。
領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)發(fā)展的六個(gè)階段之第三個(gè)階段是：事業(yè)部副總經(jīng)理(管理職能部門)。
領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)發(fā)展的六個(gè)階段之第四個(gè)階段是：事業(yè)部總經(jīng)理(管理事業(yè)部)。
領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)發(fā)展的六個(gè)階段之第五個(gè)階段是：集團(tuán)高管(管理業(yè)務(wù)群組)。
領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)發(fā)展的六個(gè)階段之第六個(gè)階段是：首席執(zhí)行官(管理全集團(tuán))。
以上便是拉姆查蘭先生梳理的領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)發(fā)展路徑，他們分別是：
一線經(jīng)理——部門總監(jiān)——事業(yè)部副總經(jīng)理——事業(yè)部總經(jīng)理——集團(tuán)高管——首席執(zhí)行官。
06
在不同的職業(yè)發(fā)展路徑上，有三個(gè)核心要素非常重要，他們分別是領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理、工作理念。
不同的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展階段，對這三個(gè)要素的管控有著本質(zhì)的區(qū)別。
那么，這里談?wù)摰念I(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理、工作理念分別指的什么內(nèi)容呢?
領(lǐng)導(dǎo)技能指的是“勝任新職務(wù)所需要的新能力。”
時(shí)間管理指的是“新的時(shí)間分配結(jié)構(gòu)，決定如何工作。”
工作理念指的是“信念和價(jià)值觀非常重要，讓工作聚焦”。
在不同的發(fā)展層級(jí)，不同階段，領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理、工作理念有比較大的差異。如果在當(dāng)前的發(fā)展層級(jí)用錯(cuò)了這三個(gè)核心要素，組織內(nèi)就會(huì)產(chǎn)生混亂，從而影響整個(gè)系統(tǒng)。
07
羅馬不是一天建成的。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人才梯隊(duì)建設(shè)更是一個(gè)漫長的征途。
但比馬上行動(dòng)更重要的，是建立正確的思想，確立正確的方向。
每一家想要基業(yè)長青，或者說小一點(diǎn)，每一家想要活下來，活的更好，活的更久的企業(yè)，在過了基本的生存期之后，除了建立企業(yè)內(nèi)部人才領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，想要活的更好，別無他法。
但請相信，這絕對不是一段苦行，他所帶給企業(yè)的回報(bào)是驚人的。
各位看官，你們認(rèn)為呢?
【企業(yè)想要活的更好更久要靠什么】相關(guān)文章：
孕婦吃什么更好04-30
鮮花怎么保鮮更久08-05
孕婦喝什么奶粉更好04-30
讓汽車開更久的小知識(shí)05-09
如何才能讓鮮花保鮮更久07-27
2017高考女生選什么專業(yè)更好06-03
冬季比泡腳更好的方法是什么05-01
女孩子學(xué)什么專業(yè)更好就業(yè)05-01
男人想生發(fā)應(yīng)該吃什么05-06