管理者該如何避開決策陷阱

　　每一個領導者都要面對著決定團隊方向的決策時刻，下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的管理者該如何避開決策陷阱的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

管理者該如何避開決策陷阱

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　　五代十國時，有位唐朝皇室后裔名叫“李載仁”的，避亂江陵，在當?shù)剀婇y高季興手下謀了一個官職。

　　這位李先生生性迂腐，最不喜歡吃肉。有一天，上級領導叫他去開會，剛上馬，手下兩個隨從卻打起架來。李載仁惱怒了，吩咐仆人從廚房中拿來餅及肉，命令打架者互相監(jiān)督把它們統(tǒng)統(tǒng)吃下去，并告誡：“如敢再犯，就在肉中加上酥油，讓你們吃!”

　　李載仁“罰人吃肉“的做法，被史家記錄在冊，成了千古笑柄。

　　其實，這位李唐皇族，本來為人就是“一根筋”。據(jù)說他讀了當時的一本暢銷書《百忌歷》，就信以為真。

　　李載仁和老婆是分室而居的`。有一天，妻子春心撩動，來敲他的房門。李趕緊拿出《百忌歷》翻查，閱后大驚失色：“今夜河神在房中，你怎么可以睡過來!”生生把嬌妻拒之門外。

　　克雷洛夫寓言中有一則《梭子魚》的故事，讀來更令人忍俊不禁：森林王國中的梭子魚犯了罪，法官山羊作出判決，將梭子魚扔到河里淹死。羊是怕水的，以為魚也怕水，結局如何自然可想而知。

　　以前，在一個寒冷冷的冬天，有一個木匠帶著孩子在地主家干活，木匠干活干得大汗淋漓，就一件一件把自己的衣服脫掉了。這時他想起了孩子，生怕他熱著，也一件一件把孩子的衣服給脫掉了。后來，孩子被凍死了。

　　虛假同感偏差，又叫虛假一致性偏差，指的是人們常常高估或夸大自己的信念、判斷及行為的普遍性，它是人們堅信自己信念、判斷正確性的一種方式。

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　　人們在與別人相處的時候，總是習慣性的把自認為對的信息安到別人身上，假設自己和別人是一樣的.。

　　“虛假同感偏差”能讓人們相信自己的信念、判斷及行為的正確性，從而得到自信、自尊和自豪。當遇到和自己的認知不一致的信息時，會讓人們堅持自己的認知。

　　但與此同時，如果自己的認知本來就是錯誤的，也會讓人們做出錯誤的判斷、選擇和決定。

　　1.當你是孕婦的時候，你可能會突然間發(fā)現(xiàn)走在路上的時候，會有很多孕婦，這是你以前沒有注意過的。

　　2.你喜歡健身，那你可能會發(fā)現(xiàn)你周邊有很多健身設施，還有很多和你一樣喜歡健身的人。

　　3.你喜歡旅行，那你可能會發(fā)現(xiàn)你身邊也有很多人和你一樣，會渴望旅行，會在力所能及的時候出去旅行。

　　4.很多女生總是覺得自己胖，明明身材勻稱，讓人看得很舒服，還是喊著要減肥，這在很多時候其實也是一種夸大的“不合理認知” 。

　　日常生活中的類似例子還有太多，因為虛假同感偏差，使人們?nèi)菀坠虉?zhí)己見，沒有辦法透過表象去看清楚事情的本質(zhì)。

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　　天氣冷，3個朋友一起去外邊的火鍋店吃麻辣火鍋。

　　一個朋友特別喜歡吃牛肉丸，就點了3盤。可是，等飯局結束的時候，那個朋友只吃了1盤，還剩2盤。

　　我知道這位朋友喜歡吃牛肉丸，就對他說，“你是最喜歡吃牛肉丸的，還有2盤，怎么不把它消滅干凈，不要浪費嘛!”哪位朋友不好意思的`說，他撐得太飽了，他覺得牛肉丸好吃，所以就專門點多2盤給我們的。

　　我和另外一個朋友都不喜歡吃牛肉丸的，可能我們倆都沒有告訴過這位喜歡吃牛肉丸的朋友。他自己喜歡吃，就覺得我們兩個也喜歡吃牛肉丸。

　　最后，剩下的2盤牛肉丸沒有一個人把它們消滅掉，白白浪費了糧食。

　　因為不合理的認知，以為自己的喜好與大多數(shù)人是一樣的，特別是當我們對自己的觀點非常確定，或這一意見對我們非常重要時，這種錯覺尤為強烈。

　　人們總是無意間夸大自己意見的普遍性，甚至把自己的特性也賦予他人身上，假定自己與他人是相同的。

　　這種虛假同感偏差使你通過堅信自己信念和判斷的正確性，獲得了自尊和自豪感，但同時也給自己帶來了決策和選擇的錯誤。

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　　因為“虛假同感偏差”，我們會錯誤的認為，我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的，我們喜歡的別人一般也會喜歡;我們厭惡的別人一般也會厭惡。

　　如果你對某一個行業(yè)沒有深刻的認識，就貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，就很有可能失敗，這樣的事例不勝枚舉。

　　1.自己喜歡吃過橋米線，于是就開了一家過橋米線餐館，發(fā)現(xiàn)生意並不怎么好。

　　2.自己熱衷于減肥，認為像自己一樣苦苦尋找減肥之道的人比比皆是，就開了一家養(yǎng)生館。自己對這個行業(yè)一竅不通，固執(zhí)地認為一定生意興隆，可是后來發(fā)現(xiàn)這是行不通的。

　　1977年，斯坦福大學的社會心理學教授Lee Ross進行了兩項簡單而有效的實證研究，證明了虛假同感偏差是如何影響人們的知覺和決策的。

　　A.當前的行為或事件對你非常重要的時候

　　B.當你非常確信並堅定自己的觀點或意見的時候

　　C.當你的'地位和正常生活受到某種威脅的時候

　　D.當涉及到某種積極的品質(zhì)或個性的時候

　　E.當你將其他人看成與自己是相似的時候

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　　虛假同感偏差這種心理學效應用得好了，那就是如虎添翼;用錯了地方，那很可能會演變成盲目自大。

　　當我們需要自己給自己打氣，自己給自己提供強大的精神支持的時候，那虛假同感偏差就是非常好的，它讓我們相信自己，堅信自己的對的，堅信自己沿著計劃好的路走下去，最終就能收獲豐碩的成果。

　　而當我們的認知已超出現(xiàn)實太多，或者已經(jīng)和事實不相符，當我們的能力不足以支持我們的'野心的時候，就需要糾正虛假同感偏差給我們帶來的影響。

　　我們怎么避免“虛假同感偏差”，做個明智之人呢?

　　凡事可以多聽聽不同類型的人的看法，可以多考察現(xiàn)實的情況，再結合自己的實際情況，來做出最終的判斷和選擇。

　　我們永遠無法保證我們的判斷、選擇和行為是完全正確的，但至少，我們可以做到，經(jīng)過慎重的思考以后，我們無論做出什么樣的判斷、選擇和行為，我們都可以對自己負責，并做到不悔。

　　古語有說，“兼聽則明，偏信則暗”，“己所不欲，勿施于人”。

　　沒有人能做到完全客觀的看待一件事物，我們自身也一樣，也會戴著濾鏡去看待他人。所以，我們沒有理由奢求他人懂我，而應努力讓他人懂我，盡量避免“虛假同感偏差”。

　　此外，我們自己也要注意開放心態(tài)，多嘗試脫離自身視角去看待事物，透過表象看清楚本質(zhì)。掃除偏見，價值感知在前，減少決策失誤，努力做個明智之人。

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