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企業(yè)老板怎樣有效管理時(shí)間

時(shí)間：2022-05-02 08:16:55 管理我要投稿

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　　一、幾種錯(cuò)誤的浪費(fèi)時(shí)間的做法

企業(yè)老板怎樣有效管理時(shí)間

　　1、頻繁的從一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)移到另一項(xiàng)工作

　　2、首先解決最不重要的工作

　　3、把一天的時(shí)間排的滿滿的

　　二、時(shí)間管理的四個(gè)時(shí)代

　　第一代（便條與備忘錄），第二代（行事歷與日程表），第三代（講究?jī)?yōu)先次序），第四代（個(gè)人管理）。

　　1、第一代理論著重利用時(shí)間與備忘錄

　　特點(diǎn)：第一代的時(shí)間管理理論絲毫沒(méi)有;優(yōu)先;的觀念

　　2、第二代理論強(qiáng)調(diào)行事歷與日程表，反映出時(shí)間管理已注意到規(guī)劃未來(lái)的重要

　　特點(diǎn)：第二代自制力增強(qiáng)了，但對(duì)事情仍沒(méi)有輕重緩急之分

　　3、第三代講究?jī)?yōu)先順序的觀念

　　特點(diǎn)：講究理清價(jià)值觀與認(rèn)定目標(biāo)

　　4、第四代理論主張關(guān)鍵不在于時(shí)間管理。而是個(gè)人管理

　　特點(diǎn)：以原則為重心，配合個(gè)人對(duì)使命的認(rèn)知，兼顧重要性與急迫性，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與產(chǎn)能齊頭并進(jìn)

　　三、有效的個(gè)人管理方法需符合以下標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、一致：個(gè)人的理想與使命，角色與目標(biāo)、工作重點(diǎn)與計(jì)劃、欲望與自制之間，應(yīng)和諧一致

　　2、平衡：管理方法應(yīng)有助與生活平衡發(fā)展，提醒我們扮演不同的角色，以免忽略了健康、家庭、個(gè)人發(fā)展等重要人生成面

　　3、有重心：理想的管理方法會(huì)鼓勵(lì)并協(xié)助你，著重雖不緊迫卻極重要的事，最有效的方法是以星期為單位制訂計(jì)劃

　　4、重人性：個(gè)人管理的重點(diǎn)在人，不在事

　　5、能變通：管理方法能為人所用，不可一成不變，須視個(gè)人作風(fēng)與需要而調(diào)整

　　6、攜帶方便：管理工具必須便于攜帶，隨時(shí)可供參考修正

　　四、有效的個(gè)人管理可分為四步驟：

　　1、確定角色首先，寫(xiě)下個(gè)人認(rèn)為重要的角色

　　2、選擇目標(biāo)其次，為每個(gè)角色制訂未來(lái)一周欲達(dá)成的二至三個(gè)重要成果

　　3、安排進(jìn)度現(xiàn)在，根據(jù)上面所列目標(biāo)，安排未來(lái)七天的行程。再次，鍛煉身體是你的目標(biāo)，那么不妨安排三至四天，每天運(yùn)動(dòng)一小時(shí)，每個(gè)目標(biāo)都可當(dāng)作某一天的第一要?jiǎng)?wù)，更理想的是當(dāng)作特殊的約會(huì)。全力以赴。對(duì)本年度或一個(gè)月內(nèi)已定的約會(huì)則一一檢討，凡合與個(gè)人目標(biāo)的加以保留，否則便取消或改時(shí)間。

　　4、逐日調(diào)整每日早晨依據(jù)行事歷，安排一天的大小事物。第三理論強(qiáng)調(diào)的逐日計(jì)劃行事，在此可以派上用場(chǎng)，使事情井然有序，不致因小失大。

　　五、授權(quán)高效率之秘（續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容）訣

　　1、什么事，誰(shuí)來(lái)干。怎么干

　　*分派工作的三個(gè)主要部分

　　*分析你自己

　　*把要做的工作、承擔(dān)的義務(wù)、要采取的行動(dòng)以及職責(zé)，都列出來(lái)

　　2、分派之原則、方法、麻煩和好處

　　類(lèi)型：

　　*下達(dá)指令型（低效率）

　　*充分信任型是正確有效的管理之道。

　　記住：時(shí)間就是金錢(qián)，忙并不意味著效率

　　方法：