研發(fā)項(xiàng)目管理 研發(fā)項(xiàng)目管理工作總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，為此要我們寫一份總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的研發(fā)項(xiàng)目管理 研發(fā)項(xiàng)目管理工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　軟件研發(fā)項(xiàng)目管理的中心是著重對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)過程的管理，而非僅僅對(duì)于研發(fā)成果的關(guān)注。根據(jù)可靠調(diào)查研究顯示的數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)的軟件企業(yè)目前在軟件研發(fā)的過程方面沒有保持一個(gè)良好有序的狀態(tài)，流程大多比較混亂。一個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)過程當(dāng)中隨時(shí)可能出現(xiàn)各種各樣的變化活動(dòng)，如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中非正常的變動(dòng)，很可能導(dǎo)致一系列的不良連鎖反應(yīng)，從而增加項(xiàng)目最終失敗的風(fēng)險(xiǎn)。所以我們應(yīng)該意識(shí)到嚴(yán)格監(jiān)控研發(fā)項(xiàng)目的整體過程的重要性。企業(yè)應(yīng)該將項(xiàng)目管理的相關(guān)工具運(yùn)用到監(jiān)控工作當(dāng)中，以幫助達(dá)到項(xiàng)目流程可以直觀的呈現(xiàn)給工作人員的目標(biāo)。在項(xiàng)目監(jiān)控工作當(dāng)中萬萬不能存在僥幸心理，不能以經(jīng)驗(yàn)豐富為借口而小視細(xì)節(jié)的重要性。要想從根本上控制和解決事故和風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，只有通過對(duì)項(xiàng)目每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)流程結(jié)構(gòu)的透徹理解才能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　一、著重對(duì)項(xiàng)目中人力資源的分配和合理調(diào)動(dòng)

　　軟件研發(fā)工作相對(duì)于其它工作來說技術(shù)性要求比較高，研發(fā)周期較長(zhǎng)，工作比較艱苦。要想最終獲得成功，在規(guī)定的期限內(nèi)順利地完成工作任務(wù)，并能夠保證研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，需要一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、團(tuán)結(jié)一心的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)良好的工作團(tuán)隊(duì)要求隊(duì)伍中的每個(gè)人帶著飽滿的工作熱情投入到集體當(dāng)中，遇到困難時(shí)不相互推卸責(zé)任，共同尋求解決問題的途徑和方法，只有樹立正面的工作態(tài)度才能在工作中積極承擔(dān)、相互合作。將集體中每個(gè)成員的知識(shí)和智慧匯聚到一起，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮加倍的能量，研發(fā)出更加優(yōu)質(zhì)的成果。工作環(huán)境是否良好也是項(xiàng)目研發(fā)能否成功的一個(gè)重要因素，只有良好的工作環(huán)境才能使研發(fā)工作人員自己的工作崗位上盡情發(fā)揮自己的能量，把自己的才華展示出來。所以企業(yè)應(yīng)該重視為員工營造一個(gè)適合軟件研究的環(huán)境，并且結(jié)合每個(gè)員工的特點(diǎn)和專長(zhǎng)為其安排工作崗位。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力和綜合素質(zhì)是決定一個(gè)項(xiàng)目是否能夠成功的核心和決定性因素。作為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該具有良好的統(tǒng)籌能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，自身對(duì)軟件項(xiàng)目管理的有過厚的理論知識(shí)底蘊(yùn)，并且能夠在日常管理工作中充分運(yùn)用理論知識(shí)，與實(shí)際充分結(jié)合。善于應(yīng)對(duì)突發(fā)的狀況，積極解決問題，同時(shí)作為一名管理人員必不可少的能力就是溝通交際能力和對(duì)市場(chǎng)需求的洞察力。團(tuán)隊(duì)合作不是具有技術(shù)含量的問題，但是團(tuán)隊(duì)之間是否團(tuán)結(jié)協(xié)作是影響工作效率的決定性因素。只有眾人拾柴才能取得成功。

　　二、保證制定的軟件項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確性

　　在軟件項(xiàng)目計(jì)劃階段要保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性具有很大的難度。一般來說軟件開發(fā)者在對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行前期成本估算時(shí)會(huì)得到一個(gè)相比于實(shí)際工作中更低的估算值。在項(xiàng)目研發(fā)的實(shí)際工作完成后大概會(huì)高出前期成本估算的百分之二十到百分之三十左右。在指定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)該做好充分的研究準(zhǔn)備，使軟件項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確程度有所提高。

　　三、明確軟件開發(fā)當(dāng)中所有利益相關(guān)者參與全過程的必要性

　　企業(yè)應(yīng)該要求所有與項(xiàng)目有利益關(guān)系的人員參與到整個(gè)研發(fā)軟件項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目自啟動(dòng)開始就必須要與相關(guān)利益者共同進(jìn)行�？蛻舯仨殞�(duì)項(xiàng)目有充分的了解，也要做好接受項(xiàng)目研發(fā)成果的心理準(zhǔn)備。多個(gè)成功的案例證明，與軟件產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的利益者參與軟件項(xiàng)目的開發(fā)過程是使軟件研發(fā)獲得成功的重要因素。

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