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群樓幕墻工程主要施工管理措施
隨著個人素質(zhì)的提升，接觸到措施的地方越來越多，措施是管理學的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強制措施、安全措施。那么什么樣的措施才是有效的呢？以下是小編整理的群樓幕墻工程主要施工管理措施，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
群樓幕墻工程主要施工管理措施1
1設(shè)備配備及管理措施
1、設(shè)備配置
�、俦竟こ贪凑展举|(zhì)量管理體系標準程序要求配置施工機械，檢驗、測量和試驗設(shè)備。
�、陧椖坎吭O(shè)于大樓西南面，辦公桌、椅、辦公用品由分公司提供，項目部配計算機兩臺，復(fù)印機、數(shù)碼相機各一臺。
2、設(shè)備管理
1）公司每月對施工機械設(shè)備進行全面檢查、評分。
2）建立健全機械設(shè)備管理制度和臺賬，各種資料齊全、數(shù)據(jù)準確。
3）各種機械設(shè)備的操作處懸掛操作規(guī)程牌、警告和負責人牌，落實定人、定機、定崗位責任的"三定"規(guī)定，專人負責。
4）現(xiàn)場機械設(shè)備由機管員統(tǒng)一管理，實行"人機固定"制，從保管、保養(yǎng)落實到人，專管專用，以保持機容清潔，機況良好，做好"十字作業(yè)"。機械管理將依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進行租借、儲存、保管、歸檔。
5）工程所有計量器具均應(yīng)在鑒定的有效期內(nèi)。對設(shè)備進場后必須進行能力確認，并健全日常維修保養(yǎng)制度，要確保其精度，以提供準確可靠的計量數(shù)據(jù)。
6）計量器具的鑒定、核準由計量員送所在地的法定鑒定機構(gòu)鑒定或進行現(xiàn)場鑒定，可自校的按公司有關(guān)文件要求送公司校準或項目部自校，并填寫有關(guān)記錄。
2材料、構(gòu)配件管理措施
一、甲供材物質(zhì)管理
本工程所需要全部玻璃及全部石材由招標人提供。
1）甲供材物資的驗證
a,甲供材物資必須進行質(zhì)量驗收、數(shù)量驗收，并做好記錄；
b,甲供材物資，應(yīng)協(xié)同業(yè)主到貨源現(xiàn)場或倉庫進行物資的檢驗，對同一合同分批到貨的要分批檢驗并做好記錄；
c,甲供材物資經(jīng)驗證不合格的，應(yīng)連同驗證記錄及時書面通報業(yè)主，進行妥當處理；
2）甲供材物資的儲存、保管和防護
a,對甲供材物資應(yīng)單獨儲存，建賬，并設(shè)置標識；
b,對甲供材物資在儲存、保管、防護按公司的《物資管理手冊》進行；
c,對甲供材物資發(fā)放與使用，應(yīng)單獨建帳，嚴格按施工預(yù)算限額領(lǐng)用，加強使用中的管理，防止大材小用，長料短用；
d,對甲供材物資在儲存、保管、使用過程中如發(fā)生丟失、損壞或不適用的情況時，應(yīng)做好記錄，及時書面報告項目經(jīng)理和業(yè)主，同業(yè)主協(xié)商解決。
二、甲控材物資與自行采購材物資的通用管理
�。ㄒ唬﹪腊巡牧线M場驗收關(guān)
嚴格材料進場檢驗制度。對所有進場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備按有關(guān)規(guī)定進行抽檢，做到進場產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，質(zhì)量保證書、合格證等必需的資料齊全；對需進行現(xiàn)場檢驗和試壓的專用設(shè)備，按要求逐一檢驗；對需復(fù)檢的材料進行見證取樣、監(jiān)督送檢，檢驗合格后方允許使用。
所有材料應(yīng)做好進貨檢驗記錄，及時報驗。構(gòu)件按施工分類，按使用地點存放，盡量減少二次搬運，玻璃板材應(yīng)運入相對應(yīng)的房間內(nèi)，用塑料布蓋嚴，下面應(yīng)墊上墊板，且應(yīng)稍稍傾斜站立擺放，玻璃板材上應(yīng)貼上明顯的警告標志。以防碰壞，鋁材、玻璃、角碼、五金配件應(yīng)分樓層堆放在固定房間內(nèi)并加鎖保管，下面應(yīng)墊上墊板，且應(yīng)做好標志，以免混淆。其余材料應(yīng)分類堆放在固定倉庫內(nèi)并妥善保管，做好標識。
�。ǘ┘訌姴牧蟼}庫管理制度
為了加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，確保此項工程的質(zhì)量，降低工程造價，按期完成高檔裝修的任務(wù)，在此做好正常物資供應(yīng)起著關(guān)鍵性作用，為此，本公司對施工現(xiàn)場材料，倉管工作實行"倉庫現(xiàn)場管理經(jīng)濟責任制，無出差錯經(jīng)予獎勵，失誤出錯給予處罰"的原則。
本項倉管工作，由倉管員單人負責，其它任何單位或個人不是擅自進行，材料入庫，材料發(fā)放工作，對材料入倉，發(fā)放必須經(jīng)過倉管沒檢查，符合條件者給予辦理，否則不予辦理，具體要求如下：
1)協(xié)調(diào)關(guān)系
倉管員協(xié)調(diào)現(xiàn)場總監(jiān)，現(xiàn)場負責人，班組長，采購員以及財務(wù)等關(guān)系。
2)材料入倉要求
材料必須符合甲方要求的.品種，規(guī)格，型號，花色，質(zhì)量等事項。材料必須出具廠家合格等級證明，國家質(zhì)量檢測證明等。
3)材料入庫方式
�、賯}管員對材料時行質(zhì)量抽樣檢測，對于不符合要求的產(chǎn)品不給予入庫。
�、趥}管員對合格的材料進行清點。
�、蹅}管員與采購員負責辦理入庫登記手續(xù)（填入庫單，并簽名登記）。
4)材料入庫存放方式
材料入庫時，倉管員要對倉管的空間地域統(tǒng)籌規(guī)劃，合理利用空間，按材料的材質(zhì)性能不同進行分類，分域，分層椎放，并進行編碼，貼簽，登記等工作。
5)材料領(lǐng)發(fā)方式
�、賹κ┕み^程所需的材料倉管員專人負責發(fā)放。
�、陬I(lǐng)料人由各施工班組長負責，其它人不給予領(lǐng)料。
�、垲I(lǐng)料數(shù)量由現(xiàn)場負責人發(fā)出定額材料清單，倉管人員按單發(fā)放，不予超額發(fā)放。
�、軅}管員與施工班組長辦理發(fā)料登記手續(xù)。
f.材料回收入庫方式
對于施工過程剩余的材料，周轉(zhuǎn)性材料，機械等在完成施工工序后，不再使用，都要退交入庫保管，進行入庫登記簽名等工作。
6)倉管員要做好的工作事項
�、僮龊貌牧向炇杖霂旃ぷ�。
②做好材料的合理存放，當善保護，按類入庫，新舊分堆。
�、郯促|(zhì)按量準備，有計劃地發(fā)放材料，確保施工的需要。
�、茏龊貌牧系娜霂�，發(fā)放，盤存，退庫，回收等記錄和憑證保存工作，⑤做好材料的安全防范工作。
�。ㄈ┈F(xiàn)場材料管理：
1)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按總平面布置堆放，并根據(jù)工程進度的需要，按順序分期分批進場，零星小料及貴重物品應(yīng)入庫管理。
2)材料供應(yīng)堅持定額領(lǐng)料、隨用隨領(lǐng)，控制消耗的原則，資料管理嚴格，進出場和領(lǐng)退料手續(xù)齊全。
3降低成本措施
1、所有材料須嚴格辦理領(lǐng)料手續(xù)，避免不必要的損耗，盡量減少二次甚至多次搬運。
2、加強現(xiàn)場管理工作，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約用材，減少浪費，提高綜合效益。
3、加強落實人員責任保管材料，避免不必要的材料損失。
4、加強保安工作，預(yù)防材料的被盜被偷。
5、加強落實作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底工作，避免不必要的返工及損耗。
6、加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個分項工程，完成后的驗收以及材料實耗的數(shù)量核對。
7、將施工任務(wù)
單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進行核對，對材料消耗有差異應(yīng)及時分析原因，并采取有效的糾偏措施。
8、嚴格貫徹執(zhí)行公司有關(guān)材料采購、驗收、運輸、貯存使用的相關(guān)程序標準，避免使用不合格材料、運輸、貯存不當?shù)纫鸩槐匾牟牧侠速M。施工班組的選擇采取競標方式，依照低價質(zhì)優(yōu)的原則選擇班組，降低人工費成本。
9、做好工期管理，盡量縮短工期，降低人工費、機械費、管理費的開支。通過科學組織，嚴格管理，依靠科技進步，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備實現(xiàn)直接工程費利潤2%。
群樓幕墻工程主要施工管理措施2
辦公室裝飾工程文明施工管理措施
[1文明施工及工地標準化管理
本工程將按行業(yè)標準中文明施工要求組織生產(chǎn)。由專業(yè)負責人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進項目"標化"工作達到標化施工工地的要求。
嚴格遵循文明施工管理及鹽城市的有關(guān)規(guī)定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。
[2安全施工的目標承諾
符合規(guī)范及鹽城市環(huán)保部門要求,無環(huán)保投訴。
[3文明施工管理原則
1．建立崗位責任制
按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制，反現(xiàn)場管理的.目標進行層層分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務(wù)。為明確責任，可通過施工任務(wù)單或承包合同落實到責任者。
2．勤于檢查、及時整改
對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。
[4文明衛(wèi)生管理措施
1.項目全體參建人員應(yīng)嚴格按公司規(guī)定，著統(tǒng)一服裝，分工種戴不同顏色的安全帽。
2.主要道口設(shè)置明顯的標牌，標明工程名稱，施工單位和工程負責人等內(nèi)容；施工臨時用地內(nèi)張貼宴會標語，做好黑板報或報欄，內(nèi)容經(jīng)常更換；施工現(xiàn)專用及入口入懸掛宣傳標語橫幅。
3.施工現(xiàn)場的布置嚴格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布置圖進行，施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊，并應(yīng)避開主要通道。
4.成立現(xiàn)場文明施工班組，協(xié)助施工班組進行現(xiàn)場清理工作，及時回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護實施和檢查工作。
5.大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)生將當事人立即清除出場。
6.大樓有公共衛(wèi)生間，嚴禁隨地便溺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予經(jīng)濟罰款外，立即清除出場。
7.施工設(shè)備應(yīng)定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊美觀。
8.危險作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白色小旗圍起以示警戒。
9.洞口、臨邊等危險區(qū)域張掛警示標志，以示提醒。
10.工地施工人員進入工地一定要遵守工地的有關(guān)規(guī)章制度，不說臟話粗話，言行檢點，不在工地發(fā)生任何打斗事件。
群樓幕墻工程主要施工管理措施3
現(xiàn)場文明管理
施工人員進場文明施工教育，每月堅持進行一次。
現(xiàn)場每月進行一次文明施工的綜合檢查，有獎有罰。
項目安全員、保安巡邏員負責檢查文明施工及環(huán)保工作。
施工現(xiàn)場做到日完日清，每日工作完成后專門用10分鐘清理現(xiàn)場。
設(shè)置專職清潔隊，施工垃圾隨時清運至指定垃圾集中地。
所有材料運至工地后應(yīng)及時卸貨，運輸車輛應(yīng)盡快離開現(xiàn)場。
設(shè)專職保潔人員，落實現(xiàn)場環(huán)境承包責任；保潔員對現(xiàn)場廁所、排水溝、集水井及陰暗潮濕地帶進行統(tǒng)一管理，聯(lián)系專人對以上部位定期投藥、消毒，防止蚊蠅、鼠害滋生。
要求施工單位盡可能地減少在施工過程中對周圍環(huán)境的影響，提倡文明施工，做到"愛民工程"，經(jīng)常組織施工單位及業(yè)主聯(lián)絡(luò)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工中對環(huán)境影響問題。
實行掛牌施工，明確施工范圍、內(nèi)容、開竣工日期、施工單位、項目經(jīng)理、監(jiān)督電話。牌子置于施工范圍的`明顯處，以便社會監(jiān)督。
施工區(qū)域與非施工區(qū)域要有明顯有效的分隔措施，要貫徹"誰施工誰負責，誰主管誰負責"的原則，建立并搞好現(xiàn)場的文明責任制，場容場貌文明有序。
開展文明職工、職業(yè)道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持"雙優(yōu)"服務(wù)，做到無野蠻施工，無違章施工和無重大安全傷亡事故。
施工現(xiàn)場的材料、機具堆放有利施工，符合規(guī)范，施工結(jié)束做到工完、
料盡、場地清。
CI標準及文明工地管理
施工現(xiàn)場辦公室用房圖牌統(tǒng)一。
工地所有辦公室桌椅應(yīng)擺放整齊、統(tǒng)一標準。會議桌面覆蓋厚質(zhì)蘭色臺布。文件柜采用鐵皮五節(jié)柜，并做好標識
現(xiàn)場辦公室、天花、墻面刷白色乳膠漆，地面鋪地板磚，窗簾用藍色織物。
現(xiàn)場辦公室墻面標志：主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標及項目質(zhì)量目標。兩側(cè)墻懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)章制度、項目管理人員職責等。
現(xiàn)場臨電配電箱、接線板及工具箱：配電箱色彩為黃色，標字均為蘭色，有編號，有電符號標記，有公司標記，有鎖。接線板在市場購置鋁合金成品。
一律在安全帽正中粘貼標識或，標識尺寸為3x3厘米。工人服裝為藍色。
施工現(xiàn)場平面布置合理、清楚，施工機具、材料分類放置，堆放整齊，有標識，有圍欄。
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