(精品)內(nèi)部講師管理辦法2篇
內(nèi)部講師管理辦法1
巴德富公司集團文件巴集字[20xx]0號
內(nèi)部講師管理辦法（修訂）
一、目的
為充分利用內(nèi)部講師資源，發(fā)揮講師的特長，打造學習型組織，特制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于巴德富公司集團及順德公司，上海公司和成都公司參照執(zhí)行。
三、職責
3.1企業(yè)發(fā)展中心：是集團內(nèi)部講師的歸口管理部門，并負責順德公司的內(nèi)部講師管理，包括講師的聘用、講師等級評審、制定培訓計劃及日常管理等事務；
3.2上海、成都公司行政人力資源部：依據(jù)本辦法實施內(nèi)部講師管理，并可在本辦法的基礎上擬定適合本公司實際狀況的實施細則；
3.3各公司相關(guān)部門：積極協(xié)助企業(yè)發(fā)展中心管理內(nèi)部講師，配合開展內(nèi)部授課；
3.4內(nèi)部講師
3.4.1協(xié)助企業(yè)發(fā)展中心進行公司培訓需求調(diào)查，根據(jù)培訓需求開發(fā)相關(guān)課程，設計
相應的考試試卷及評分標準等；
3.4.2協(xié)助培訓后閱卷、后期跟進等工作，以達到預定的培訓效果；
3.4.3協(xié)助企業(yè)發(fā)展中心完善公司內(nèi)部培訓體系。
四、內(nèi)部講師選拔
4.1講師的來源：
4.1.1目前在公司內(nèi)部已經(jīng)多次授課的講師，企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)其授課時數(shù)、授課效果、所授課程的層次進行評估，參照第五條規(guī)定，將授予與其相應的內(nèi)部講師級別，并頒發(fā)等級證書；
4.1.2公司正式員工本人均可提出申請（新員工在轉(zhuǎn)正之后方可申請）。
4.2講師的任職條件
4.2.1具備認真、敬業(yè)、高效的工作態(tài)度，良好的團隊合作精神；
4.2.2熟悉其所在崗位的專業(yè)知識和技能，必須有兩年以上的專業(yè)崗位經(jīng)驗；
4.2.3有分享意愿并具備較強的表達、溝通、組織能力；
4.2.4能編寫講義、教材，并能獨立進行授課等。
4.3內(nèi)部講師選拔認證流程
4.3.1正式員工可以自薦或由所在部門推薦，填寫(附表一《內(nèi)部講師自薦/推薦表》)，
報企業(yè)發(fā)展中心審核；
4.3.2企業(yè)發(fā)展中心收到(附表一《內(nèi)部講師自薦/推薦表》)后，依據(jù)公司的培訓需求及
申請人的工作履歷、授課技能和授課效果進行評估，合格后將授予相應的內(nèi)部講師級別；
4.3.3講師認證：由企業(yè)發(fā)展中心、人力資源中心及已獲得資格的內(nèi)部講師組成評審團，評審團人數(shù)不低于5人，對講師進行綜合評估。
五、內(nèi)部講師等級
5.1公司內(nèi)部講師定為四個等級，并對內(nèi)部講師的培訓課程評分要求如下：
講師類別
任職資格
助理講師
1、近6個月內(nèi)授課不少于2次，約4H；
2、認證分數(shù)不低于75分；
3、近期2次培訓效果評比表不低于75分。
初級講師
1、已擔任助理講師6個月以上，且授課不少于3次，約6H；
2、認證分數(shù)不低于80分；
3、近期3次培訓效果評比表不低于80分。
中級講師
1、已擔任初級講師1年以上，且授課不少于4次，約8H；
2、認證分數(shù)不低于85分；
3、近期3次培訓效果評比表不低于85分。
高級講師
1、已擔任中級講師2年以上，且授課不少于5次，約10H；
2、認證分數(shù)不低于90分；
3、近期3次培訓效果評比表不低于90分。
5.2內(nèi)部講師認證分數(shù)=授課認證分數(shù)x70%+培訓滿意度分數(shù)x30%。
5.3當已獲得認證的講師，平時授課培訓效果連續(xù)兩次達不到其所在級別最低標準時，
企業(yè)發(fā)展中心將與講師溝通改進措施，已逐步提升內(nèi)部講師的授課技能。
六、內(nèi)部講師培養(yǎng)及教材管理
6.1為了提高培訓成效，凡公司內(nèi)部講師，均可參加公司組織的“講師培訓”（委外或外派）。
6.2公司會選派優(yōu)秀的內(nèi)部講師外出參加外部公開課，公司承擔相關(guān)費用，并簽訂相關(guān)培訓服務協(xié)議。培訓結(jié)束后，參訓人員需提交培訓教材文本檔或電子檔、學習心得報告到企業(yè)發(fā)展中心。參加外訓的內(nèi)部講師必須積極開發(fā)相關(guān)的培訓課程，并在公司內(nèi)部做相應的授課。
6.3各講師在培訓之前，必須將培訓教材送到企業(yè)發(fā)展中心培訓負責人評審，經(jīng)過評審合格的教材應當滿足以下條件：
6.3.1符合教材設計標準（如：PPT頁面規(guī)范、有公司Logo標示等）；
6.3.2內(nèi)容充實，課時不少于1.5小時（特殊情況需備注說明）；
6.3.3內(nèi)容適用，符合巴德富企業(yè)文化、管理等方面培訓需要；
6.3.4可操作性，教材內(nèi)容可被學員適用于工作中或能為工作帶來啟發(fā)和幫助。
6.4經(jīng)過評審合格的教材，企業(yè)發(fā)展中心保留電子版存檔。
七、內(nèi)部講師的考核
7.1各部門安排內(nèi)部講師授課前應知會到企業(yè)發(fā)展中心培訓負責人，以便于企業(yè)發(fā)展中心對講師的授課情況進行跟蹤評估；企業(yè)發(fā)展中心將不定期地對內(nèi)部講師的授課效果進行抽查（見附表二《講師授課表現(xiàn)評分表》）。
7.2培訓學員對培訓項目的效果、教材設計、授課風格、學員收益等進行評估。（見附表三《培訓效果調(diào)查表》）。
7.3企業(yè)發(fā)展中心在年終對講師進行綜合考核（見附表四《內(nèi)部講師年度考核表》）。
八、內(nèi)部講師級別動態(tài)管理
8.1對連續(xù)三次培訓效果調(diào)查低于70分或者培訓效果年度平均分低于70分的講師，企業(yè)發(fā)展中心將取消其講師資格，暫停安排授課；若因個人或組織需求，可按本辦法重新申請。
8.2對連續(xù)三次抽查得分低于本級標準下限的講師，企業(yè)發(fā)展中心將給予降一級處理；當該講師經(jīng)再次考核得分達到本級標準后，企業(yè)發(fā)展中心方可恢復原級別。
8.3各級講師勝任本級別講師一年后，均可以提出升級申請（見附表五《內(nèi)部講師資格評聘表》），企業(yè)發(fā)展中心接受申請并在每年10月份組織升級評聘，聘期1年。
九、內(nèi)部講師的待遇及激勵
9.1內(nèi)部講師培訓課程經(jīng)企業(yè)發(fā)展中心認證通過后，按以下標準支付授課費用：
助理講師：授課費用50元/小時；
初級講師：授課費用100元/小時；
中級講師：授課費用200元/小時；
高級講師：授課費用300元/小時。
9.2非內(nèi)部講師的.授課津貼：因工作需要臨時安排相關(guān)人員授課的，按以下標準發(fā)放：
職員、組長、主管、主任級享受助理講師的授課津貼；
副經(jīng)理、經(jīng)理、高級經(jīng)理級享受初級講師的授課津貼；
總監(jiān)級（含）及子公司副總、總經(jīng)理級享受中級講師的津貼；
集團副總裁級享受高級講師津貼。
9.3發(fā)放條件
9.3.1享受講師費用的條件：一是由企業(yè)發(fā)展中心統(tǒng)一組織的培訓課程；二是部門組織的大型專項培訓，需要各部門共同配合完成的培訓，但必須報企業(yè)發(fā)展中心備案，如營銷中心春季培訓、儲干培訓等。
9.3.2屬于職責內(nèi)的培訓課程如：新員工培訓（軍訓教官按20元/天計發(fā)津貼）、對于公司制度文件、操作規(guī)范、日常工作教導等方面的培訓時，則不享受授課津貼，若有異議，最終由企業(yè)發(fā)展中心總監(jiān)核定。
9.3.3講師正常上班時間授課費用為原費用的50%，非上班時間授課費用全額享受。
9.3.4專職培訓人員：上班期間進行授課的不享受課時津貼，下班時間授課的按照授課費用50%的標準享受課時津貼，休息時間僅從事培訓組織工作的而未授課則不享受課時津貼。
9.3.4課時津貼以1H為單位計算，超過30分鐘的按1H計算，低于30分鐘則不計入。
9.3.4企業(yè)發(fā)展中心培訓負責人負責講師的課程津貼申請與支付（見附表六《巴德富公司=年=月內(nèi)部講師費用申請表》），由常務副總裁審批后按月發(fā)放。
9.4優(yōu)先培訓權(quán):內(nèi)部培訓講師均可旁聽公司外請講師的培訓課程；內(nèi)部講師優(yōu)先參加公司組織的學歷教育學習、管理、技術(shù)等類別的培訓；可以報銷購買與講課有關(guān)的書籍費用，但書籍必須歸部門所有。
9.5相關(guān)激勵：企業(yè)發(fā)展中心將組織內(nèi)部講師將定期或不定期開展座談會、交流會、研討會、外訓、外出拓展等活動。
9.6企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)考核結(jié)果，每年度從講師隊伍中評選出部分“優(yōu)秀講師”，享受與優(yōu)秀員工同等獎勵。
十、相關(guān)附件：
11.1附表一：《內(nèi)部講師自薦/推薦表》
11.2附表二：《講師授課認證評分表》
11.3附表三：《培訓效果調(diào)查表》
11.4附表四：《內(nèi)部講師年度考核表》
11.5附表五：《內(nèi)部講師資格評聘表》
11.6附表六：《巴德富公司年月內(nèi)部講師費用申請表》
十一、本辦法由集團總裁簽發(fā)生效，修改及解釋權(quán)歸企業(yè)發(fā)展中心。從20xx年10月1日起正式執(zhí)行。
內(nèi)部講師管理辦法2
一、總則
1、目的
積極培養(yǎng)公司兼職講師隊伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在整體培訓體系中的核心作用。
2、適用范圍
本辦法適用于公司所有兼職講師。
二、管理職責
1、歸口管理
人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關(guān)管理工作。
2、講師工作職責
a.負責課程的開發(fā)、培訓的實施、對學員的考核評估、并定期進行總結(jié)；
b.講師需對培訓效果負責，有義務持續(xù)不斷地提升培訓能力；
3、“內(nèi)部講師選拔和評審小組”工作職責
評審小組負責講師的選拔、評定、考核與獎勵；
4、培訓負責人工作職責
負責培訓的計劃、安排、組織和培訓效果評估及全過程的跟進；
三、講師資格評審及程序
1、講師類別
內(nèi)部講師分為高、中、初級三個類別，講師按級付酬；
2、內(nèi)部講師的推薦范圍
2.1具有一定職級的管理人員
a.副總經(jīng)理以上職級人員為公司預設的高級內(nèi)部講師；
b．部門經(jīng)理為公司預設的中級內(nèi)部講師；
c．專業(yè)模塊主管根據(jù)崗位和專業(yè)性質(zhì)，在自愿申請的情況下可推薦為中級內(nèi)部講師；
2.2具有一定職稱的員工
具有相關(guān)專業(yè)的國家中高級職稱的員工在自愿申請的前提下,預設為中級內(nèi)部講師。
2.3關(guān)鍵崗位人員、核心人員
對公司關(guān)鍵崗位及核心人員可根據(jù)計劃的要求，可推薦為初級內(nèi)部講師或中級內(nèi)部講師。
3．內(nèi)部講師選拔流程
3.1人員設定
a.部門推薦
b.自我推薦
3.2選拔程序:
a.全部以自愿報名，或由部門提名內(nèi)部講師的人選，同時注明內(nèi)部講師的預設等級、講授方向；
b.由人力資源部牽頭成立公司“內(nèi)部講師選拔和評審小組”，成員級別原則上必須是部門經(jīng)理及以上，負責內(nèi)部講師的終評和終選，內(nèi)部講師的考核及跟蹤及內(nèi)部講師的`培訓等日常工作由人力資源部培訓負責人負責落實；
3.3具體流程：
a．各部門推薦或個人自薦—人力資源部與部門經(jīng)理商討審批，審批后的講師將獲得儲備講師的資格。（見附表一《內(nèi)部講師推薦表》）
b．對評審小組人員及初步選定的講課人進行系統(tǒng)培訓，培訓內(nèi)容包括：課程訓練規(guī)劃、教案設計、表達技巧、效果評估等方面。
c．人力資源部與“內(nèi)部講師選拔和評審小組”確認，給講課人員兩周時間準備，自擬題目，進行半小時的試講；
d．對講課人員進行全面評核：
“內(nèi)部講師選拔和評審小組”跟進試講的全過程，評審細則如下：
�。�1）講課人在講課過程中的表現(xiàn)（語言表達能力、邏輯思維能力、授課技巧等），占總評分數(shù)的85%。
�。�2）對培訓學員進行問卷調(diào)查，占總評分數(shù)的15%。
e．每年度底，各級講師均可以提出升級申請（見附表二《內(nèi)部講師資格評選表》），人力資源部受理申請并組織升級評選，滿足以下標準可申請升級評選：
四、內(nèi)部講師考核標準
1、課堂評估：
高級講師的課后滿意度均分不少于90分；
中級講師的課后滿意度均分不少于85分；
初級講師的課后滿意度均分不少于80分；
2、授課次數(shù)：
高級講師年度授課必須滿25課時；
中級講師年度授課必須滿20課時；
初級講師年度授課必須滿15課時；
人力資源部組織，“內(nèi)部講師選拔和評審小組”協(xié)助對正式講師的授課效果進行抽查，連續(xù)二次抽查得分低于本級標準得分下限的講師降一級，經(jīng)再次考核得分高于本級標準得分上限方可恢復原級別。
3、公司鼓勵所有員工積極參與講師評選與升級，講師業(yè)績作為其年底獎勵考核的參考依據(jù)之一。
4、講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課時，應及時通知人力資源部培訓模塊負責人，以便另行安排。
五、內(nèi)訓師的補助標準：
授課補助按小時計算
a.高級講師100元/課時；
b.中級講師60元/課時；
c.初級講師40元/課時；
六、年度講師考核
人力資源部對講師的考核年終進行綜合評定�？己私Y(jié)果由人力資源部審核（見附表四《內(nèi)部講師年度考核表》）。根據(jù)考核結(jié)果，每年底從講師隊伍中評選出部分優(yōu)秀講師，并給予獎勵。對考核結(jié)果不合格講師將取消其講師資格。
七、報酬支付
由人力資源部負責報酬的申請與支付，原則上培訓報酬每半年結(jié)算一次。（見附表五《培訓費用支出申請表》）
八、附則
1、本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。
2、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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