[熱門]生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)1

　　1、分解每月生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計生產(chǎn)信息，進行生產(chǎn)總結(jié)和分析；

　　2、控制生產(chǎn)成本，合理排產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，管理生產(chǎn)工藝；

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制與優(yōu)化，負(fù)責(zé)現(xiàn)場偏差的'調(diào)查處理；

　　4、組織貫徹產(chǎn)品工藝規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況；

　　5、負(fù)責(zé)車間的安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對安全隱患進行整改。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)建立公司生產(chǎn)計劃管理制度和流程體系;

　　2、負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)建立精益生產(chǎn)管理體系，指導(dǎo)并協(xié)助解決車間生產(chǎn)過程中的'生產(chǎn)及管理問題;

　　4、負(fù)責(zé)獸藥工藝生產(chǎn)流程及研發(fā)項目轉(zhuǎn)移工作，保證項目生產(chǎn)質(zhì)量及進度;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊伍建設(shè)，對部門人員進行積極有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平，營造積極的工作氛圍，對內(nèi)部人員的產(chǎn)品知識和技能提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)3

　　1、組織制訂并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。

　　2、參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃。

　　3、組織制訂并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　4、主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算。

　　5、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢査生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。

　　7、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題。

　　8、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

　　9、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　10、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　11、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌捉工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　12、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃制定車間生產(chǎn)安排，統(tǒng)籌人員安排班次，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

　　2、監(jiān)督檢查操作人員按照SOP操作，生產(chǎn)規(guī)范。

　　3、制定車間管理，不斷提高員工安全意識和GMP意識。

　　4、監(jiān)督生產(chǎn)，負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時解決，完成各 項經(jīng)濟指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，對于生產(chǎn)中沒有達標(biāo)出現(xiàn)偏差的.情況，進行調(diào)查并及時糾正并制定預(yù)防措施，持續(xù)關(guān)注預(yù)防措施是否有效。

　　5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理及技術(shù)優(yōu)化。

　　6、確保車間定置管理、標(biāo)識管理、衛(wèi)生管理、安全管理到位。

　　7、協(xié)調(diào)好車間員工的工作安排，確保各個崗位安全有序開展工作。

　　8、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)5

　　1、安全生產(chǎn)：

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)作業(yè)，預(yù)防車間安全隱患,確保公司人員與財產(chǎn)安全。

　　2、執(zhí)行生產(chǎn)計劃：

　　接收PMC生產(chǎn)計劃，組織協(xié)調(diào)車間人員，設(shè)備，物料等資源完成生產(chǎn)計劃。并監(jiān)督生產(chǎn)過程各工序的產(chǎn)能、質(zhì)量等指標(biāo)的達成，審核生產(chǎn)報表，保證生產(chǎn)結(jié)果的各項數(shù)據(jù)清晰真實;

　　3、提升生產(chǎn)質(zhì)量、效率：

　　3.1、檢討生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、效率、成本等問題，制定或?qū)で蟾纳茖Σ�，并�?zhí)行改善對策;

　　3.2、產(chǎn)線換線4H前完成下一機型的.首件樣機，并得到品質(zhì)確認(rèn)結(jié)果。同時組織拉長、關(guān)鍵工序人員開產(chǎn)前會。

　　3.3、依據(jù)生產(chǎn)計劃達成率，合格率等數(shù)據(jù)制訂生產(chǎn)部培訓(xùn)計劃，并完成。

　　4、人員管理：

　　4.1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工，并培訓(xùn)、考核員工工作能力，確保員工能夠勝任自身工作。可提拔、推薦有能力的員工勝任更高技能或職位的工作;

　　4.2、直接管理(監(jiān)督、檢查)生產(chǎn)拉長、物料員工作。支持、鼓勵生產(chǎn)拉長在生產(chǎn)安全、效率、質(zhì)量等方面提出改進問題或提案;并指導(dǎo)培訓(xùn)生產(chǎn)拉長能力的提升;

　　4.3、組織、主持車間早會，鼓勵、指導(dǎo)員工參與工作改進，提升員工工作士氣;

　　5、設(shè)備管理：

　　5.1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與管理，保持生產(chǎn)設(shè)備處于正常狀態(tài);

　　5.2、及時保修出現(xiàn)異常的設(shè)備等，詳情見《設(shè)備保養(yǎng)管理程序》。

　　6、現(xiàn)場管理：

　　6.1、以身作則，帶動員工參與車間5S管理工作，確保車間環(huán)境干凈整潔;

　　6.2、定期組織拉長等車間人員檢查5S執(zhí)行結(jié)果，保持成果，改善不足。

　　7、信息交流、反饋：

　　7.1、產(chǎn)線出現(xiàn)效率、質(zhì)量等問題需及時知會工程、品質(zhì)___時間到現(xiàn)場處理;產(chǎn)品異常問題超過5%時需上報生產(chǎn)總監(jiān)。

　　7.2、與PMC、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門交流相關(guān)工作信息，及時反饋相關(guān)部門需要的工作信息，不輕易離開生產(chǎn)車間;

　　8、完成上級交辦的其它事務(wù)。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)6

　　1 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);

　　2 、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃并保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)制定本部門年度培訓(xùn)計劃、監(jiān)督、組織本部門培訓(xùn)的實施，并及時向綜合部報送培訓(xùn)及考核記錄;

　　4 、負(fù)責(zé)組織起草編制和修訂與本部門有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，指導(dǎo)、督促和檢查本部門員工質(zhì)量管理體系文件的實施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效實施;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備、容器清潔等驗證方案的編制起草、修訂、審核，并組織驗證，參與設(shè)備驗證工作;

　　6 、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進度，組織處理生產(chǎn)過程出現(xiàn)的'異常，保證生產(chǎn)的正常進行;

　　7 、協(xié)助研發(fā)部編制各品種生產(chǎn)工藝規(guī)程，審核批準(zhǔn)生產(chǎn)崗位操作SOP，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)部定員定額、物料消耗定額等標(biāo)準(zhǔn)以及定額管理的執(zhí)行;

　　8 、生產(chǎn)技術(shù)部月生產(chǎn)情況，并向有關(guān)部門反饋生產(chǎn)及相關(guān)信息;

　　9 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的、現(xiàn)場管理、勞動防護等工作;

　　10 、參與對供應(yīng)商的考核和評審;

　　11 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)7

　　1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)工作,協(xié)助項目經(jīng)理貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定,檢查督促執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)或參與制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)操作規(guī)程,督促落實并檢查執(zhí)行情況。

　　3、負(fù)責(zé)糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員。正確分析、判斷和處理各種事故隱患,負(fù)責(zé)組織編制事故安全隱患整改方案,并及時檢查整改方案的`落實情況;對施工現(xiàn)場存在的重大安全隱患的專業(yè)性較強的項目,有權(quán)下達停工整改決定。

　　4、負(fù)責(zé)組織項目人員的安全意識,安全技術(shù)教育與考核工作,檢查班組、崗位三級安全教育。

　　5、負(fù)責(zé)項目安全設(shè)備、防護器材和急救器具的管理。

　　6、如發(fā)生事故,要正確處理,及時、如實地向上級報告,并保護現(xiàn)場,作好詳細記錄,參與安全事故的調(diào)查和處理。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)8

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達成產(chǎn)生重要影響;

　　2、負(fù)責(zé)工廠整體生產(chǎn)管理制度的制定，監(jiān)督，執(zhí)行;

　　3、制定年度生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)抓、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排;

　　5、督促各部門進行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等工作;

　　6、負(fù)責(zé)工廠的`日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。

　　7、強化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;

　　8、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)9

　　1．項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項目管理中的委托人，是本項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。

　　2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的`法律、法規(guī)和方針、政策，落實本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，組織制定本項目工程安全生產(chǎn)管理辦法，并督促實施，把安全生產(chǎn)落到實處。

　　3．嚴(yán)格安全管理，根據(jù)工程項目的規(guī)模，組織工程安全管理體系。認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，按規(guī)定設(shè)置“五小設(shè)施”、懸掛“五牌一圖”，做到文明施工。 4．定期召開安全生產(chǎn)會議，認(rèn)真組織定期或不定期安全生產(chǎn)檢查，對安全隱患落實整改措施。

　　5．明確安全生產(chǎn)教育制度，適時組織施工生產(chǎn)人員進行安全生產(chǎn)教育及學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對“三違”現(xiàn)象要堅決制止，確保全過程的施工安全。

　　6．負(fù)責(zé)組織對腳手架搭設(shè)、龍門架、井字架、塔吊等設(shè)備安裝的驗收，合格后交付使用。

　　7．發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故后要保護現(xiàn)場，立即按規(guī)定上報有關(guān)部門，并參加事故調(diào)查，落實整改措施，不準(zhǔn)隱瞞不報、虛報或有意拖延報告，更不得私自處理。

　　8．支持施工員、安全員及現(xiàn)場監(jiān)督員的工作，及時采納他們對安全管理的合理化建議，督促有關(guān)人員整理好安全管理資料。

　　9．負(fù)責(zé)組織制定實施本項目的事故應(yīng)急救援預(yù)案。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)10

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對倉庫區(qū)域內(nèi)的治安防范、消防負(fù)直接責(zé)任。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程,負(fù)責(zé)做好有關(guān)記錄。

　　3、負(fù)責(zé)消防、電子監(jiān)控和報警系統(tǒng)、防雷、防靜電設(shè)備和設(shè)施的安全檢查、維護保養(yǎng)和庫區(qū)衛(wèi)生整潔等文明生產(chǎn)工作,發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告和處理。

　　4、負(fù)責(zé)火災(zāi)、治安事故(事件)的應(yīng)急處置,及時、如實向上級報告,并保護現(xiàn)場,做好有關(guān)記錄。

　　5、負(fù)責(zé)組織消防、治安學(xué)習(xí)和宣傳活動,積極參加公司組織的'各種安全生產(chǎn)活動。

　　6、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,并監(jiān)督、制止他人違章作業(yè)。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)11

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;

　　2、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

　　3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃，安排生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求進行生產(chǎn);

　　5、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫;

　　6、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　7、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點，強化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;

　　8、完成公司下達的`任務(wù)并及時采取應(yīng)急及處理突發(fā)事件;

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)12

　　1、制訂和實施機電設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程、細則和管理使用、維護保養(yǎng)、定期檢修等制度。保證機電設(shè)備、壓力容器的安全運行。

　　2、協(xié)助有關(guān)人員辦理特種設(shè)備的運輸、吊裝、準(zhǔn)用證，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的大中小型機械設(shè)備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修工作。

　　3、對施工現(xiàn)場使用的機械設(shè)備進行可追溯性記錄。

　　4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計的.編制，落實臨時用電安全防范措施，對施工現(xiàn)場臨時用電進行驗收，

　　5、負(fù)責(zé)接地電阻測驗記錄。

　　6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行機電設(shè)備、壓力容器的安全規(guī)程和安全運行制度，對違章作業(yè)人員要嚴(yán)肅處理。

　　7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查、糾正、制止違章操作。參加安全生產(chǎn)檢查，及時解決機電設(shè)備在安全方面的隱患。

　　8、按照機電和機動車輛安全技術(shù)措施計劃。負(fù)責(zé)供應(yīng)安全措施項目需要的設(shè)備。

　　9、做好計量儀器及其他相關(guān)要求標(biāo)定儀器的標(biāo)定，建立安全檢測計量儀器臺帳。

　　10、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理，參加因設(shè)備事故造成人身傷亡事故的調(diào)查處理，并提出防范措施。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)13

　　1.根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)合理安排生產(chǎn)作業(yè)，對各機臺生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)效率進行評估;

　　2.根據(jù)印刷車間作業(yè)計劃表，追蹤落實好訂單上線前的各項物資、技術(shù)資料準(zhǔn)備情況;

　　3.處理生產(chǎn)突發(fā)事件，負(fù)責(zé)解決流入下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量事故;

　　4.提供技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)印刷車間生產(chǎn)工藝技術(shù)革新，工藝流程的.合理性評估即提出修改建議;

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好印刷部安全生產(chǎn)工作;

　　6.做好人才培養(yǎng)，負(fù)責(zé)對新員工進行技術(shù)培訓(xùn);

　　7.對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析并制定有效改善方案，追蹤結(jié)果。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)SMT車間或組測包車間生產(chǎn)管理工作

　　2、負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)計劃，確保交付期

　　3、負(fù)責(zé)優(yōu)化組織架構(gòu)，加強團隊隊伍建設(shè)，建設(shè)梯隊培養(yǎng)人才

　　4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的'貫徹落實，保證品牌質(zhì)量

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程建設(shè)與制度完善，加強新品試產(chǎn)的評估與轉(zhuǎn)化

　　6、落實生產(chǎn)安全管理責(zé)任制，確保所轄區(qū)域人員、設(shè)備、財產(chǎn)的安全

　　7、其他未盡事宜

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)15

　　1.組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;

　　3.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;

　　4.對車間員工展開、培訓(xùn)，宣傳公司的.各項方針政策;

　　5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　6.領(lǐng)導(dǎo)車間做好7S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng);

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