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成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)【必備7篇】
成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)屬下公司招標(biāo)采購(gòu)、成本業(yè)務(wù)的審核工作，包括采購(gòu)立項(xiàng)、采購(gòu)文件及控制價(jià)、合同、合同變更與結(jié)算審核；
2、負(fù)責(zé)屬下公司工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本核定、跟蹤管理工作；
3、負(fù)責(zé)屬下公司工程項(xiàng)目成本月報(bào)、成本分析報(bào)告的`匯總初審工作；
4、負(fù)責(zé)屬下公司采購(gòu)招標(biāo)臺(tái)帳的收集、匯總、上報(bào)工作；
5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的管理文件、流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/崗位操作指引的編制工作，統(tǒng)籌整體成本管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作；
6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的工作臺(tái)賬、資料歸檔，統(tǒng)籌整體成本管理業(yè)務(wù)的臺(tái)賬及資料歸檔管理工作。
成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)2
1、成本標(biāo)準(zhǔn)化管理：包括目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)編制，成本數(shù)據(jù)庫(kù)管理，供應(yīng)商管理等。
2、項(xiàng)目全過(guò)程成本管控：包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算，造價(jià)咨詢公司選擇，施工圖預(yù)算管理，合同管理，成本動(dòng)態(tài)管理，結(jié)算管理，成本后評(píng)估等。
成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)開(kāi)展生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式及交易規(guī)則研究，識(shí)別和篩選各業(yè)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)方案建設(shè)訴求，制定財(cái)務(wù)解決方案建設(shè)指引；
2、負(fù)責(zé)深入了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)，組織開(kāi)展生產(chǎn)成本管控，分析并進(jìn)行成本改善，助力生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的降低；
3、負(fù)責(zé)依據(jù)公司采購(gòu)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部流程，及時(shí)審核相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，確保業(yè)務(wù)真實(shí)、合理；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的`核算、新產(chǎn)品預(yù)測(cè)和報(bào)價(jià)；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的對(duì)比、分析工作，為管理層、決策層提供財(cái)務(wù)分析支持，提供合理化財(cái)務(wù)建議；
6、參加公司精益成本改善項(xiàng)目及評(píng)審；
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)工廠月度結(jié)賬，準(zhǔn)備差異報(bào)告并分析和監(jiān)督整改計(jì)劃，完成工廠月度回顧。
2、編制工廠年度預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)測(cè)，并對(duì)其預(yù)算進(jìn)行控制。
3、工廠資本性支出申請(qǐng)并跟蹤其花費(fèi)。
4、跟蹤工廠成本降低計(jì)劃。
5、編制標(biāo)準(zhǔn)成本以及維護(hù)、確保MFG/PRO成本相關(guān)部分的實(shí)施。
6、編制與存貨相關(guān)的成本差異余額調(diào)節(jié)表并對(duì)月度差異采取相應(yīng)解決措施。
7、收集、審核月度報(bào)廢、返工、循環(huán)使用及其他重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
8、監(jiān)督、復(fù)核物料月度盤點(diǎn)。
9、負(fù)責(zé)新建產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)。
10、確認(rèn)當(dāng)期成本、不變成本以及相關(guān)調(diào)整，并就差異進(jìn)行對(duì)賬。
11、至少每季度一次分析標(biāo)準(zhǔn)成本以及成本差異的適當(dāng)性。
心的.工作實(shí)績(jī)和經(jīng)營(yíng)效果。
成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)5
1、建立和完善成本核算和控制體系；
2、負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo)；分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；
3、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本管控；
5、編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議；
6、協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制檔案。
成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)成本部日常事務(wù)協(xié)助；
2、收發(fā)文、合同、預(yù)結(jié)算等資料協(xié)助收集、整理；
3、目標(biāo)成本的編制，管理收方、認(rèn)價(jià)、索賠、上會(huì)、變更等臺(tái)賬；
4、協(xié)助部門進(jìn)行供應(yīng)商管理等工作項(xiàng)目；
5、完成上級(jí)安排的其他任務(wù)；
成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)7
1、對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行預(yù)算，提出決策分析數(shù)據(jù)
�。�1）進(jìn)行成本、銷售和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)。
�。�2）參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短期決策和長(zhǎng)期投資決策，提出有關(guān)決策分析的數(shù)據(jù)。
2、編制全面預(yù)算，確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)
�。�1）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制企業(yè)的全面預(yù)算，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。
�。�2）提出增收節(jié)支的措施，保證成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制，開(kāi)展價(jià)值分析
（1）建立財(cái)務(wù)成本控制體系，對(duì)成本和資金進(jìn)行控制，保證銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的完成。
�。�2）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值分析，按銷售區(qū)域進(jìn)行利潤(rùn)的.敏感性分析，以挖掘降低目標(biāo)的潛力。
4、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，考核責(zé)任單位實(shí)績(jī)和成果
�。�1）建立成本和利潤(rùn)責(zé)任中心，編制責(zé)任預(yù)算，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。�2）通過(guò)對(duì)各責(zé)任中心業(yè)績(jī)報(bào)告的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對(duì)比，考核評(píng)價(jià)各責(zé)任中
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