房地產(chǎn)公司工程管理部職責

　　一、工程管理部的職能：

　　1．工程管理程部做為公司負責工程技術(shù)管理的職能部門，負責公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程項目管理；

　　2．參與項目策劃、規(guī)劃設計等前期工作，配合公司有關部門做好招投標、預決算等工作；

　　3．負責工程進度的管理，使工程項目在計劃工期內(nèi)完成；

　　4．按照公司制定的"精品"戰(zhàn)略，進行高質(zhì)量的工程管理，創(chuàng)建精品項目；

　　5．采用科學、合理和先進的管理方法，控制建造成本，降低工程造價。

　　二、工程管理部職責

　　1．建立健全工程管理制度，制定符合公司發(fā)展的工程項目管理模式和業(yè)務流程；

　　2．在施工圖設計階段，負責與設計院進行本專業(yè)具體的業(yè)務聯(lián)系，確保結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖質(zhì)量滿足公司和項目的要求；

　　3．在施工階段，負責同設計院就設計圖紙、設計變更等內(nèi)容，進行具體的業(yè)務聯(lián)系，提高解決圖紙問題和現(xiàn)場問題的效率，確保工程的正常施工；

　　4．跟蹤工程項目的前期工作，負責開工前的現(xiàn)場準備工作，搞好現(xiàn)場三通一平；

　　5．負責施工圖審查交底和圖紙會審工作；

　　6．制定工程項目施工組織設計審查要點，負責施工組織設計和有關技術(shù)方案的審查；

　　7．根據(jù)項目特點，確定工程項目管理模式，落實安排項目管理人員；

　　8．定期對工程的進展進行檢查督促，解決存在的問題；

　　9．定期對部門內(nèi)部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進行檢查；

　　10．按照公司績效考核管理辦法，對員工進行績效考核；

　　11．配合監(jiān)理單位對現(xiàn)場管理、施工安全、質(zhì)量、進度等進行檢查，主持或參與對工程事故進行調(diào)查處理；

　　12．對設計變更、修改、現(xiàn)場施工簽證進行技術(shù)審查，按公司和部門的管理制度履行相應職責；

　　13．配合公司其他部門有關文件的研討，提出本部門的建議和意見；

　　14．配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用進行監(jiān)控；

　　15．負責公司工程技術(shù)資料的管理，并作為公司檔案管理的補充；

　　16．負責現(xiàn)場資料的收集，為索賠和反索賠管理工作提供事實依據(jù)；

　　17．為成本控制部的決算審查工作提供現(xiàn)場情況說明；

　　18．收集整理工程有關資料，參加公司招投標工作，并為其提供工程方面的建議；

　　19．組織項目竣工驗收和移交，配合物業(yè)管理公司的售后服務；

　　20．有計劃有步驟地對部門員工進行崗位培訓，提高其綜合業(yè)務素質(zhì)和項目管理水平；

　　21．對工程項目部的工作進行檢查、督促，以保證工程計劃的完成；

　　22．根據(jù)公司合同管理辦法，參與工程合同的審查，對有關工程技術(shù)條款提出建議和意見；

　　23．配合策劃銷售部，對現(xiàn)場售樓處和樣板房的施工進行管理。