項目安全管理體系規(guī)范

項目安全管理體系規(guī)范1

　　一、總則

　　1. 為了滿足社會和企業(yè)不斷發(fā)展的需要，系統(tǒng)深入地完善工程項目的管理，以進一步提高企業(yè)整體的施工管理水平，杜絕工程質(zhì)量安全事故發(fā)生，減少、規(guī)避工程風險，保障勞動者和企業(yè)的合法權益，特制定本規(guī)定。

　　二、工程項目監(jiān)督管理規(guī)定

　　2. 所有要簽訂的合同，工程部將按照國家、行業(yè)規(guī)范、公平公正的原則對合同內(nèi)的商務條款（如付款方式、結(jié)算條款和罰款條列）進行制定，由工程部審查，審批后符合要求的報公司上級領導批準并簽訂合同。

　　3. 合同簽訂后，項目負責人須與質(zhì)安部簽訂安全責任書并執(zhí)行公司相關工程項目管理規(guī)定、技術要求。

　　4. 公司質(zhì)安部負責對工程項目根據(jù)國家規(guī)范、公司管理要求實行定期或不定期的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容見有關表格與規(guī)定。

　　5. 項目負責人在工程項目開工后3天內(nèi)向工程部、質(zhì)安部提交《項目管理人員通訊錄》及《相關單位信息表》（見附表1、2）一份。表中如實填寫有關人員的詳細信息和聯(lián)系方式，以便對工程情況的.跟蹤管理和服務。

　　6.在工程項目開工后一周內(nèi)向工程部、質(zhì)安部提交本工程項目的《勞動分包協(xié)議》、《施工人員花名冊》一份。

　　7. 在工程項目開工后，項目負責人以電子郵件、傳真形式、公司oa系統(tǒng)向工程部提交《工程進度周報和月報》（見附表3）、《監(jiān)理例會會議紀要》一份及能如實反映工程進度情況的現(xiàn)場照片，便于公司隨時掌握工程項目動態(tài)情況，并便于公司為工程項目提供更好的支持和配合。

　　8. 質(zhì)安部將對在建工程項目進行質(zhì)量、安全文明施工及勞務用工等情況檢查。項目負責人有義務對檢查工作給予支持和配合，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題與安全隱患，項目負責人應責令項目部施工人員按照質(zhì)安部的整改通知及時進行整改并提交整改回復，經(jīng)復檢整改后的項目應符合國家行業(yè)或地方相關規(guī)范、標準。

　　9. 參與工程直接施工管理人員的費用進入項目成本，由項目負責人承擔。

　　三、工程保險管理規(guī)定

　　由于工程項目具有復雜性、流動性、多樣性，因此建筑裝修施工復雜而且變數(shù)大，不安全因數(shù)多，特別是在生產(chǎn)高峰季節(jié)、高峰時間更易發(fā)生事故，再加上施工人員流動分散、項目工期不固定，比較容易形成臨時觀念，從而存在僥幸心理，不采取可靠的安全防護措施，故存在安全事故的隱患。根據(jù)《建筑法》有關規(guī)定。

　　四、工程項目章管理規(guī)定

　　1.工程合同簽定后，根據(jù)工程實際情況，項目負責人可申請項目部印章一枚，由公司辦公室主任負責提供并在公司備案，印章刻制費用由項目部承擔。

　　2. 項目負責人在領用項目部印章時，須填寫《項目部印章使用申請表》。

　　3.工程竣工驗收并結(jié)算完畢后，項目負責人必須將領用的項目部印章歸還公司辦公室，由辦公室注銷。

　　4.公章保管不嚴而被偷蓋的，罰保管人200元，偷蓋印章造成損失的，罰偷蓋人400元，損失部分的20%由保管人賠償，損失部分的80%由偷蓋人賠償，并追究偷蓋人責任。

　　5.對私刻，偽造公司印章者，罰款10000元，嚴重的追究其法律責任，因公章管理不當，對公司造成榮譽或經(jīng)濟損失的，追究公章管理人員和當事人責任。

　　五、工程進度款審批管理規(guī)定

　　1.工程項目的工程款到帳后，由項目負責人填寫《資金審批表》，注明款項用途、金額，由工程部根據(jù)合約、工程進度的完成情況對可付額度進行審批，并上報公司，財務部根據(jù)項目資金到款情況扣繳相應稅費后，報公司領導批準。

　　2.對于未能及時向公司提交工程項目相關資料，導致公司無法了解工程進展情況的工程項目，工程部有權對工程進度款暫緩審批，待上述資料補齊后方可審批。

　　3.對項目發(fā)生勞務、材料商投訴和經(jīng)濟糾紛的，在問題解決前，工程部有權在進度款中扣除相應款項直至問題得到解決為止。

項目安全管理體系規(guī)范2

　　每一項建設工程都設有一個或多個項目部。項目部具體負責組織實施工程建設,項目部就是施工單位實施建設工程的管理機構(gòu)。這個管理機構(gòu)一般由經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師和各職能部門組成。

　　安全生產(chǎn)是建設工程的頭等大事。如何科學地建立項目部安全生產(chǎn)組織體系,關系到安全生產(chǎn)工作效果的好壞。施工單位是建設工程安全生產(chǎn)責任主體�？茖W編制施工單位項目部安全生產(chǎn)管理體系框圖,建立一套科學有效的運行機制,對保障建設工程的安全生產(chǎn)、防止事故的發(fā)生,有十分重要的現(xiàn)實意義。

　　(一)主要問題

　　許多施工單位的項目部都建立了自己的安全生產(chǎn)組織體系,編制了安全生產(chǎn)管理體系框圖。這些框圖一般都掛在項目部會議室或經(jīng)理辦公室,讓各部門經(jīng)常對照貫徹執(zhí)行,并供上級單位和有關部門檢查。

　　很多項目部編制的安全生產(chǎn)管理體系框圖存在問題,不科學或不符合有關方針政策和法律法規(guī),主要表現(xiàn)在以下幾點:一是,項目部經(jīng)理作為工程項目安全生產(chǎn)第一責任人的地位不明確,有的將分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理或施工單位上級主管安全生產(chǎn)工作的領導放在框圖的首要位置;二是,將安全部門與其他部門并列,不能體現(xiàn)出安全部門在安全生產(chǎn)工作中是綜合監(jiān)督管理部門;三是,有的雖然將安全部門放在綜合監(jiān)督管理的位置上,但是安全部門要向施工隊行使監(jiān)督管理職能,還需要經(jīng)過項目部其他部門;四是,經(jīng)理不能直接領導和指揮安全部門,要通過副經(jīng)理或總工程師來實現(xiàn)。

　　(二)基本原則

　　盡管項目部內(nèi)設機構(gòu)各有不同,但是,安全生產(chǎn)管理體系的基本原則是一致的,總的原則是:合法、科學。合法,即依法設定管理層次;科學,就是縱向管理層次和橫向及部門之間要構(gòu)成一個協(xié)調(diào)的有機整體。

　　具體應把握以下幾點:

　　1、項目部經(jīng)理室工程項目安全生產(chǎn)第一責任人,如果項目部有安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領導小組,則項目部經(jīng)理是領導小組組長,總之,項目經(jīng)理應該全面領導建設項目的安全生產(chǎn)工作。因此,項目經(jīng)理應該放在首位,副經(jīng)理和總工程師要協(xié)助項目經(jīng)理領導安全生產(chǎn)工作,按照“誰主管、誰負責”的原則,副經(jīng)理和總工程師按照職責分工,同時分管職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。一般在副經(jīng)理中指定一名分管安全。這樣,由經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師組成了安全生產(chǎn)管理體系的第一層——決策層。

　　2、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,專門設立的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門是安全生產(chǎn)的綜合管理部門,其他主管部門是安全生產(chǎn)專項監(jiān)督管理部門。安全生產(chǎn)逐項監(jiān)督管理部門要接受安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門的協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督。以此類推,企業(yè)項目部所設置安全部是建設項目安全生產(chǎn)的.綜合管理部門,其他部門是安全生產(chǎn)專項管理部門,應接受安全部的協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督。項目部安全生產(chǎn)領導小組辦公室設在安全部,而安全部部長則擔任辦公室主任。因此,安全部是決策層下具體監(jiān)督管理建設項目安全生產(chǎn)工作的機構(gòu),不能將其和其他有關部門并列,而應單獨構(gòu)成安全生產(chǎn)管理體系的第二層——綜合監(jiān)督指導層。

　　3、項目部中的其他部門,即安全生產(chǎn)專項管理部門,按照各自的職責范圍,同時監(jiān)督管理職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。這些部門的主任都應該是安全生產(chǎn)領導小組成員。這些部門構(gòu)成了安全生產(chǎn)管理體系的第三層——專項監(jiān)督指導層。

　　4、各施工隊執(zhí)行的具體任務,也是安全生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行單位,構(gòu)成了安全生產(chǎn)管理體系的第四層——執(zhí)行層。

　　5、反映出建設工程的安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程。

項目安全管理體系規(guī)范3

　　1)認真貫徹執(zhí)行上級有關施工機械器具和電力建設安全工作規(guī)程的有關規(guī)定,負責做好施工機械用、管、修過程中的安全監(jiān)督管理工作。

　　2)對因設備長期失修、設備缺陷、防護裝置不完善,機械設備備品、備件不合格等導致發(fā)生設備事故和人身傷亡事故負責。

　　3)凡新進場的'機電設備,必須按規(guī)定經(jīng)過試驗或驗收,合格后方準許投入使用,組織有關部門對大型起重機械設備的安裝進行驗收。

　　4)負責組織機械操作工的安全技術教育、培訓工作,對機械工的安全操作過程進行監(jiān)督,參加施工機械施工用電安全檢查,及時解決存在問題,糾正違章作業(yè)。

　　5)負責施工機械事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計、報告工作,按照'五不放過'的原則處理,并提出改進措施。

　　6)參與安全技術措施計劃中施工機械項目的審查,并負責項目完成后的檢查、驗收工作,貫徹落實安全獎懲辦法,將施工機械安全與經(jīng)濟掛鉤,促進機械安全運行。

　　7)參加安全工作會議,解決和落實會議上提出的施工機械、施工用電的安全隱患、問題。

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