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煤礦應(yīng)急管理檢查方案范文
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案要怎么制定呢？以下是小編整理的煤礦應(yīng)急管理檢查方案范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
煤礦應(yīng)急管理檢查方案范文1
第一項(xiàng)火災(zāi)事故
一、危險(xiǎn)源名稱：火災(zāi)
二、危險(xiǎn)源地點(diǎn)：井下采掘作業(yè)場(chǎng)所，老空區(qū)。
三、主要發(fā)生環(huán)節(jié)：采掘作業(yè)，老空區(qū)。
四、風(fēng)險(xiǎn)控制主要措施：
按規(guī)定進(jìn)行煤層自然發(fā)火傾向性鑒定，并制定防滅火安全措施。
建立、健全防滅火管理制度及相關(guān)人員的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，并建立火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。
按相關(guān)規(guī)定建立防滅火系統(tǒng)，制定防治自然發(fā)火的專項(xiàng)安全技術(shù)措施。
井上、下按規(guī)定應(yīng)設(shè)置消防材料庫(kù)，消防材料配備符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。
每天對(duì)井下所有密閉和采空區(qū)進(jìn)行檢測(cè)檢查，并建立檢查臺(tái)賬；啟封火區(qū)應(yīng)上報(bào)計(jì)劃給煤炭局，制定啟封火區(qū)專項(xiàng)安全技術(shù)措施，由州救護(hù)隊(duì)啟封。
采用有利于防止煤炭自然發(fā)火的合理通風(fēng)方式，實(shí)施均壓通風(fēng)；采掘工作面必須有獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，避免串聯(lián)通風(fēng)和其他不合理的通風(fēng)方法，預(yù)防性灌水、注漿、注氮、注三相泡沫及建立預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)管理制度，盡可能減少或杜絕漏風(fēng)，減少自然發(fā)火誘因。
機(jī)電設(shè)備硐室和使用帶式輸送機(jī)的巷道及采掘工作面附近的巷道中，應(yīng)配備防滅火器材，其數(shù)量、規(guī)格及存放地點(diǎn)，按照災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃中的規(guī)定。
礦井應(yīng)在地面設(shè)置消防水池和井下消防管路系統(tǒng)，每隔100m設(shè)置專用支管和閥門(mén)，在有安裝帶式輸送機(jī)的巷道中每隔50m設(shè)置支管和閥門(mén)，并保證正常使用。
加強(qiáng)采掘工作面頂板和巷道維護(hù)工作，結(jié)合煤層賦存條件、盡量減小切割量，提高回采率及加快采掘工作面推進(jìn)度。
提高深孔預(yù)裂爆破的封孔質(zhì)量。
掘進(jìn)巷道揭露老巷后必須及時(shí)進(jìn)行封閉；采煤工作面回采結(jié)束后，45天內(nèi)必須進(jìn)行永久封閉。
保證監(jiān)控系統(tǒng)完好，靈敏可靠。
加強(qiáng)日常檢查和系統(tǒng)的.專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況立即組織會(huì)診分析，制定措施。
第二項(xiàng)有毒有害氣體
一、危險(xiǎn)源名稱：有毒有害氣體超標(biāo)、涌出
二、危險(xiǎn)源地點(diǎn)：井下采掘作業(yè)場(chǎng)所、老巷、老空區(qū)。
三、主要發(fā)生環(huán)節(jié)：打眼、放炮；揭露老巷、老空區(qū)、正常采掘作業(yè)。
四、風(fēng)險(xiǎn)控制主要措施：
加強(qiáng)氣體檢測(cè)檢查、取樣分析，礦井必須配備足夠的井下各種有害氣體檢查儀器、儀表用于日常檢查，所有儀器、儀表必須定期送有資質(zhì)的單位進(jìn)行校驗(yàn)。
加強(qiáng)通風(fēng)，礦井必須建立穩(wěn)定可靠的通風(fēng)系統(tǒng)，采掘作業(yè)地點(diǎn)必須實(shí)行獨(dú)立通風(fēng)；必須實(shí)行機(jī)械通風(fēng)，采掘作業(yè)地點(diǎn)必須保證足夠的風(fēng)量，確保瓦斯能稀釋到安全濃度，并及時(shí)排出地面。
煤礦應(yīng)急管理檢查方案范文2
1、報(bào)警監(jiān)控中心必須配備火警電話，值班人員堅(jiān)守工作崗位，對(duì)企業(yè)的'重點(diǎn)要害部位進(jìn)行全方位24小時(shí)監(jiān)控。
2、監(jiān)控中心收到監(jiān)控區(qū)的火警信號(hào)及火警電話后，應(yīng)立即用對(duì)講機(jī)通知值班人員、巡邏員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并電話通知值班領(lǐng)導(dǎo)。
3、值班室必須配備必要的救災(zāi)設(shè)施。值班人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)后，如未發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)查明警示信號(hào)的報(bào)警原因，并做詳細(xì)記錄。
4、如有火災(zāi)發(fā)生，應(yīng)根據(jù)火情，立即撥打“119”報(bào)告消防隊(duì)，并將信息反饋監(jiān)控報(bào)警中心，同時(shí)進(jìn)行滅火及疏散工作。
5、監(jiān)控中心根據(jù)火災(zāi)情況，調(diào)集有關(guān)人員啟動(dòng)滅火和應(yīng)急預(yù)案。
煤礦應(yīng)急管理檢查方案范文3
以礦領(lǐng)導(dǎo)為總負(fù)責(zé)，組建滅火和應(yīng)急疏散組織機(jī)構(gòu)，由滅火行動(dòng)組、疏散引導(dǎo)組、警戒組、供電（水）組、醫(yī)療救護(hù)組、通信聯(lián)絡(luò)組、滅火保障組、專家組組成，具體分工如下：
1、滅火行動(dòng)組：由運(yùn)行隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，帶領(lǐng)兼職消防隊(duì)員、消防車、負(fù)責(zé)火場(chǎng)滅火工作，協(xié)助倉(cāng)管人員搶救沒(méi)有被火災(zāi)包圍的財(cái)產(chǎn)；
2、通信聯(lián)絡(luò)組：由辦公室副主任擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)利用地面廣播發(fā)出警報(bào)，指揮職工冷靜、有序、快速撤離受火災(zāi)威脅的區(qū)域；
3、疏散引導(dǎo)組：由安全指揮中心主任擔(dān)任組長(zhǎng)、保衛(wèi)科人員負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)、道路上人員疏散；
4、安全防護(hù)救護(hù)組：由調(diào)度室主任擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)火災(zāi)時(shí)車輛、醫(yī)療救護(hù)等后勤保障工作；
5、警戒組：由保衛(wèi)科長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)拉起警戒帶，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入起火區(qū)域；
6、供電組：由機(jī)電科科長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電源控制，保障好備用電源；
7、滅火保障組：由企管科科長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)調(diào)配滅火所用的消防材料，聯(lián)絡(luò)總指揮部做好保障工作；
8、醫(yī)療救護(hù)組：由辦公室主任擔(dān)任組長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)室主任任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)醫(yī)護(hù)人員調(diào)動(dòng)并備足各種急救、救護(hù)的.醫(yī)藥器械及安排急救車輛。
9、專家組：由安全副礦長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)、各專業(yè)副礦長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，安全科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、調(diào)度室、辦公室、醫(yī)務(wù)室等任成員，組織火災(zāi)災(zāi)害評(píng)估、處理措施，為總指揮部滅火決策提供技術(shù)支持。
煤礦應(yīng)急管理檢查方案范文4
1、為使滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案順利進(jìn)行，保衛(wèi)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)日常性檢查，確保消防通道暢通。
2、公共聚集場(chǎng)所（人員相對(duì)集中的場(chǎng)所）應(yīng)保持消防通道暢通，出入口有明顯標(biāo)志，消防通道及安全門(mén)不能鎖閉，疏散路線有明顯的引導(dǎo)圖例。
3、火災(zāi)發(fā)生時(shí)，疏散引導(dǎo)人員應(yīng)迅速趕赴火場(chǎng)，利用應(yīng)急廣播指揮人群有組織地疏散。
4、疏散路線盡量簡(jiǎn)捷，就近安排，走道內(nèi)應(yīng)設(shè)疏散指示。
5、疏散引導(dǎo)組工作人員要分工明確，統(tǒng)一指揮。
煤礦應(yīng)急管理檢查方案范文5
1、突出抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制
對(duì)于煤礦企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，在落實(shí)好國(guó)家安全文件做好領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作的同時(shí)，要健全組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的形式明確領(lǐng)導(dǎo)者在安全生產(chǎn)中的權(quán)利和義務(wù)。一要堅(jiān)持定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理知識(shí)和政策法規(guī)的培訓(xùn)與測(cè)試，讓他們從思想上重視安全工作，能力上勝任安全管理工作。二要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部安全要害部位承包制度，落實(shí)承包責(zé)任，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部承包點(diǎn)的示范作用，帶動(dòng)面上工作的開(kāi)展。三要強(qiáng)化安全法規(guī)和制度的執(zhí)行力，落實(shí)安全生產(chǎn)事故問(wèn)責(zé)制，把安全工作成效與領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)考核和崗位安排掛鉤，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠本著對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，全方位、全過(guò)程、全天候地抓好安全管理工作。
2、突出抓安全教育
加強(qiáng)安全文化教育，是安全管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作，是提高廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。安全文化與安全管理有其內(nèi)在聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理。安全管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)，有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);安全文化是安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱。安全文化與安全管理是相互不可取代的。它們都是為了人的安全和健康，但各自的目標(biāo)值和廣度及深度大不相同。安全文化與安全管理是有機(jī)的統(tǒng)一。安全文化來(lái)源于安全管理，指導(dǎo)于安全管理，安全管理又提煉了安全文化，豐富了安全文化的內(nèi)容和理念。抓安全文化教育，要突出安全意識(shí)的培養(yǎng)和安全能力的提升，堅(jiān)持教育培訓(xùn)的靈活性、針對(duì)性和實(shí)效性。要根據(jù)企業(yè)職工隊(duì)伍特點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要確立安全文化教育的培訓(xùn)內(nèi)容，做到為我所用，突出重點(diǎn)。
3、突出抓安全檢查
要充分發(fā)揮安全檢查對(duì)安全工作的推動(dòng)作用，就要堅(jiān)持反復(fù)查、查反復(fù)，做到檢查工作的`經(jīng)�；�、多樣化。安全管理必須要以預(yù)防為主，要把工作的重點(diǎn)從事故后處理變?yōu)槭鹿是邦A(yù)防，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。預(yù)防為主需要我們了解很多情況，摸清很多問(wèn)題，包括事故原因、規(guī)律、危險(xiǎn)源狀況、職工的安全素質(zhì)等，采取多種相應(yīng)措施。堅(jiān)持自查與互查相結(jié)合、日查與夜查相結(jié)合、定期檢查與突擊檢查相結(jié)合、專項(xiàng)檢查與普遍檢查相結(jié)合，同時(shí)，還要重視抓好重要節(jié)日前的檢查、惡劣天氣的檢查、季節(jié)轉(zhuǎn)換前的檢查等等。在安全檢查中要堅(jiān)持看現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)匯報(bào)、查資料與崗位提問(wèn)、考試和安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施檢測(cè)相結(jié)合，要堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底，強(qiáng)化對(duì)邊遠(yuǎn)工作場(chǎng)所、危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的檢查，做到不留死角，全面覆蓋。對(duì)檢查出的安全隱患，能現(xiàn)場(chǎng)整改的要立即整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的要落實(shí)整改。
4、突出抓班組的安全管理
對(duì)于一個(gè)煤礦企業(yè)，班組是企業(yè)的組織細(xì)胞，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是安全工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)安全管理的重點(diǎn)在班組，難點(diǎn)也在班組，班組的安全管理效果怎樣，直接影響到企業(yè)全局的安全工作狀況。抓好班組安全管理工作，首先要突出抓好班組安全員隊(duì)伍建設(shè)，要把那些工作責(zé)任心強(qiáng)、安全業(yè)務(wù)技術(shù)精、組織管理經(jīng)驗(yàn)足、群眾基礎(chǔ)好的骨干職工選拔到安全員崗位上來(lái)，建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全員培訓(xùn)制度和崗位考試制度，實(shí)行優(yōu)者上、平者讓、劣者下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，不斷增強(qiáng)安全員的工作能力，調(diào)動(dòng)他們做好安全工作的積極性。同時(shí)，還要建立健全班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，定期對(duì)班組安全工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查，凡是不達(dá)標(biāo)的班組，要制訂限期達(dá)標(biāo)計(jì)劃，督促管理達(dá)標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范班組職工的從業(yè)行為，不斷推進(jìn)班組安全工作上水平。
5、突出抓安全管理考核制度
安全管理中的嚴(yán)格考核是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效舉措，是安全生產(chǎn)管理的重要手段之一，沒(méi)有考核，就難以分出工作的優(yōu)劣與差異，就難以實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，就難以調(diào)動(dòng)干部職工做好安全工作的積極性和主動(dòng)性。堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制，凡是發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的單位和班組都不得參于任何先進(jìn)集體的評(píng)選，凡是有“三違”行為的個(gè)人都不得參于任何安全先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，凡是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，都要按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，定期對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全員和廣大職工各自履行安全職責(zé)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益、崗位安排掛鉤。做到該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng)，該罰的要罰，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格兌現(xiàn)，發(fā)揮考核在安全管理中的杠桿作用。當(dāng)然在安全檢查中既需要經(jīng)濟(jì)處罰這一手段，也需要思想教育這一方式。事故教訓(xùn)告誡我們，既不能任意夸大思想教育的作用，也不能過(guò)分依賴經(jīng)濟(jì)處罰的作用，要把思想教育與經(jīng)濟(jì)處罰有機(jī)結(jié)合起來(lái)，要在思想教育中合理利用經(jīng)濟(jì)處罰手段。
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