現(xiàn)場6s管理心得體會【薦】
當我們積累了新的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家整理的現(xiàn)場6s管理心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
現(xiàn)場6s管理心得體會1
6S管理是我機焦一廠新出臺的一項細節(jié)性、標準化、規(guī)范化的內(nèi)場管理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個多月時間里，對班組的工作起到了有效的作用。
首先，從現(xiàn)場管理中同說起，現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現(xiàn)場不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無章的擺放，專用物件都能夠放置在物品固定地點，現(xiàn)場干凈、整潔給人一種舒適的感覺。想當初讓他們清理整頓回填很多員工還不理解，認為多此一舉，不服從，可經(jīng)過一段時間的說服教育施行之后，能取得這樣的組織工作成效，讓人感到很欣慰。
其次，再從安全規(guī)范性方面談起，自試行制度近半年時間，使使得班組的各項工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標識的使用，安全禁止事項的標志，現(xiàn)場有效的監(jiān)護，危險物品的特別職工等都使提示充分認識到在什么地方應(yīng)注意安全，大大的提高了職工的安全防護意識，提高了干部職工工作的安全度。
從工作的績效各方面談起，6S制度的實施，效能有效地提高了員工的工作效率，各類專用的工具，如特殊操作時的專用工具，崗位工都明確地知道其放置地點，在急用時都能及時取出，有效提高了工作效率，同時，環(huán)境的改善提高警惕女職工了職工工作熱情，工作效率也上去了，比較突出的是班組的出爐速度得到了提高，工作質(zhì)量也有了很大的提高。
第四，6S管理的.實行，班組管理起來比較方便了，工作中大家都按6S標準事，將作做精、做細、需要周圍環(huán)境一個整潔文明的環(huán)境和和諧安全的保障，時間長了，大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度，工作上不再懶散，麻痹大意，使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風氣。
但也有不足的地方，班組比如在衛(wèi)生的清掃衛(wèi)生方面做得還有欠缺，還不能很好的本著，需在以后工作中努力進一步改進。
6S管理的推行，給班組帶來諸多壞處，提高班組員工愛崗敬業(yè)精神，更加地有利于與更提高班組的戰(zhàn)斗力。因此，在今后的工作中，我們要更加不懈推行6S運營管理的先進性理念。以期各項在工作中循序漸進，促使班組各項教育工作偷懶做得更好，更具規(guī)范化合理性一，標準化，力爭班組整體安全如虎添翼生產(chǎn)工作更上一層樓。
現(xiàn)場6s管理心得體會2
6S管理方法確立總結(jié)出管理方法過程的精粹，是日常管理方面不可缺少的妙方，若能真真正正將6S管理方法融進工作上貫徹到在實踐中，將給大家基層管理者具有一個很好的促進作用。 6S當場管理機制包含梳理、整治、清理、標準、素質(zhì)、安全性六在一些，從細處講到了施工現(xiàn)場管理中存在的不足，若能堅持不懈提高當場情況，維持干凈整潔產(chǎn)生良好的.習慣，重視安全難題，也是我們的工作思路，充分保證安全生產(chǎn)的運作。
提到安全性看起來老調(diào)重彈，但是它時時刻刻伴隨大家工作和生活的每一天，在企業(yè)及產(chǎn)離不了安全的保障，在日常生活中一樣離不
了安全庇佑，一時的粗心大意，一個微小的出錯都會釀成大禍，一次不安全生產(chǎn)事故往往會在突發(fā)性幾秒內(nèi)便導(dǎo)致了，因此我們應(yīng)隨時保持警惕，維持清醒頭腦，將安全性行動自覺的融入日常工作和日常生活。
素質(zhì)是把外在管理方法轉(zhuǎn)化成職工自己的習慣性觀念、發(fā)自內(nèi)心主動個人行為，但是我們的一些職工離6S的奮斗精神相差太大，尚需大家日常管內(nèi)專業(yè)指導(dǎo)，多催促，將品德教育順利進行，慢慢激勵員工轉(zhuǎn)化成要我去干的責任擔當，為此也可以促進底層管理方面、制度的執(zhí)行不能只是憑一時興起，這就需要長久的貫徹落實，僅有長久有效的追求才能讓自己工作做到6S管理能力。
如同文檔中指出6S管理方法看似卻好用，如果你細心地再堅持，管理能力也可以隨著提升，因此我們還需要努力學習、深思熟慮，得其精粹。充分體現(xiàn)規(guī)范化管理，使自己的管理能力緊隨6S。
現(xiàn)場6s管理心得體會3
20xx年，在生產(chǎn)管理部專業(yè)指導(dǎo)、基本管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，本公司一直在提升基礎(chǔ)管理工作，也取得了一定的名次。主要表現(xiàn)在一下這幾個方面
�。�1）職工積極遵循企業(yè)的工作紀律要求。
�。�2）職工按時，各種活動可以按時結(jié)合。管理方法情況一目了然。
�。�3）職工的工作速率便捷井然有序，活力四射。
�。�4）職工的精神風貌優(yōu)良，謙遜有禮�！�6S”施工現(xiàn)場管理的發(fā)展理念，需要我們的職工養(yǎng)成良好的習慣和工作習慣。工作中擁有邏輯性，擁有順序，高效率自然就更高一些。
6S目標管理絕非是簡單清潔衛(wèi)生，它就是我們公司品行的象征，假如我們把6S當成是簡單打掃衛(wèi)生的話，就完全失去真真正正的'價值；大家可以看到，6S目標管理較為完全實施的公司，就會發(fā)現(xiàn)職工都那么積極主動地遵循各種各樣要求，它各類管理方法情況一清二楚，保證管理方法一目了然，職工作業(yè)速率，十分便捷，并且科學規(guī)范，滿身充滿著魅力，職工的精神風貌特別的好，從各個方面大家都能夠感受到公司的一種趨勢，并且這種趨勢，能讓我們感到十分信任�；A(chǔ)工作是完全必須的，尤其是在市場競爭激烈千變?nèi)f化的現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，公司務(wù)必打好基礎(chǔ)，充實自己，提高自己，就能成為市場中的最強者。
6S管理的內(nèi)容包含：梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)和安全性，規(guī)定公司職員處理好可以利用室內(nèi)空間，維持工作中環(huán)境清潔，培養(yǎng)健康生活習慣和工作習慣，以此來實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)制造的效果。如果按照6S規(guī)定去做，我的工作會很有紀律，更游刃有余，更具經(jīng)濟效率。
企業(yè)實行6S監(jiān)管，目的就是為了使全體人員在工作上進一步推行以“6S”為核心，管理和運作6S具體內(nèi)容。為此提高企業(yè)形象、提高效率、養(yǎng)成好習慣。我司即主營業(yè)務(wù)開展6S管理方面迄今，員工精神面貌煥然一新，辦公場所秩序井然，辦公環(huán)境逐漸改進。
此方式是一種優(yōu)秀、經(jīng)濟實用在現(xiàn)場進行智能管理系統(tǒng)方式，實行6S管理，能幫助企業(yè)用對室內(nèi)空間、用足室內(nèi)空間、通暢室內(nèi)空間、維持環(huán)境清潔、建立良好的員工素養(yǎng)等。以導(dǎo)進6S迄今，從這當中改進和提高企業(yè)形象，提高效率及工作效能，確保安全生產(chǎn)，減低工作中成本費，從而提高效益，推動經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。進行6S管理方法至今，必須我們自己的是堅持不懈的努力。在6S管理方法進行原始，各種各樣生產(chǎn)制造工藝工序存放的都不太齊整統(tǒng)一、有一些物資供應(yīng)用具、材料與私人用品都混和擺在一起，并沒有進行梳理和區(qū)劃，這樣一來，嚴重影響到工作效能和生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)如今，通過6S管理信息系統(tǒng)，辦公空間獲得了拓展，工作中物品擺放秩序井然，一目了然。工作起來，員工們的情緒獲得舒適，工作主動性也大大提升。
進行6S管理，沒有最好，只有更好。我們應(yīng)該在工作上推動6S，產(chǎn)生隨處6S，時刻6S的環(huán)境。不僅要把6S落實到身體力行中來，并且還要將6S似規(guī)章制度一樣的實行，以規(guī)范化、規(guī)范性、專業(yè)化的貫徹執(zhí)行。在大家的日常衣著、工作中術(shù)語，禮儀等各個方面難題都需要產(chǎn)生優(yōu)良素養(yǎng)和良好的品德。此外這將激勵我們、正確引導(dǎo)大家積極主動改善自身、提高自己。持續(xù)為企業(yè)發(fā)展導(dǎo)進各種各樣前沿的管理模式給予硬實而夯實的渠道，進而促進公司持續(xù)可持續(xù)性發(fā)展。
20xx年，大家獲得了一定的名次，但6S管理方法僅有起始點，并沒有終點站，新的一年，我們一定百尺竿頭更進一步，提升參加員工素質(zhì)，保持穩(wěn)定個人行為，產(chǎn)生良好習慣，作出比較好的充電電池。
現(xiàn)場6s管理心得體會4
自進行“6S”主題活動一年來，本店鋪真切地看見了所屬煙草轉(zhuǎn)運站所發(fā)生的巨變：職工的精神風貌煥然一新，辦公場所更為秩序井然，辦公環(huán)境大幅改進，工作效能也明顯增強，同事們都是對的這一活動開展莫不拍巴掌稱好。
經(jīng)實踐活動證明“6S”當場管理機制是一種優(yōu)秀、經(jīng)濟實用的施工現(xiàn)場管理方式，包含梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)、安全性六個一部分，基本功能是為企業(yè)發(fā)展處理好賴以生存的室內(nèi)空間、維持環(huán)境清潔、產(chǎn)生良好的習慣、重視安全等諸多問題。轉(zhuǎn)運站實施的“6S”
目標管理，能改善和提高企業(yè)形象，推動工作效率提升。
在實施“6S”目標管理前，貨運物流辦公室里的'辦公設(shè)備放置看起來雜亂，有一些辦公設(shè)備、書本資料和與私人用品擺在一起，亂倒并且沒有進行梳理和區(qū)劃部位，查找資料時不便，如此一來，大大的嚴重影響工作效能。通過梳理后，使室內(nèi)空間獲得了靈活運用，且通過對各類物件展開了區(qū)劃，貼上了標識，整齊劃一、便捷搜索、工作的時候的情緒更為舒適，高效地提升了工作效能。
從亂七八糟的辦公場地到秩序井然的工作氛圍，所有的一切，顯而易見便是“6S”目標管理所取得的極大成果。進行“6S”目標管理的根本目的，便是促進工作，提升員工素養(yǎng)。大家無法滿足現(xiàn)階段“6S”目標管理獲得的成效，還需要再次夯實和維持好早已取的成效，讓出色的品德修養(yǎng)習慣化。大家不僅要把“6S”落實到行動中去，并且還要將“6S”像規(guī)章制度一樣的實行，如：我們自己的衣著、工作中術(shù)語，禮儀等各個方面難題也要注意規(guī)范化，并養(yǎng)成好的習慣。由于，這將鼓勵、正確引導(dǎo)大家積極主動改善自身，持續(xù)給我物流中轉(zhuǎn)站導(dǎo)進各種各樣前沿的管理模式提供良好的服務(wù)平臺，使物流中轉(zhuǎn)站的各項任務(wù)更上一層樓。
現(xiàn)場6s管理心得體會5
近期，公司總經(jīng)理每晚每周五早晨都會組織員工讀《泰嘉新材》報。通過讀報，我們了解到泰嘉公司開展的一場場這場6S管理活動，極大地提高了泰嘉員工的工作熱情，使行政管理他們的生產(chǎn)管理發(fā)生了巨大的改變。我剛走出大學校門沒多久就來到山東慶祥鋸業(yè)公司工作，對于我這個初出茅廬踏入社會的新手來說，這無疑是一個學習提高的不僅絕佳機會。
6S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、系統(tǒng)安全素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的空間，而使每個職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終做到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。溫故而知新，從學習6S管理過程中，我漸漸的領(lǐng)悟到做一個有責任感的員工是對學習和掌握6S管理最好的詮釋。
人是決定事和物的必然選擇，提高人的思想意識是解決問題解決問題的次要。所以首先要從思想之上上有認識到6S管理工作對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的.重要性，自覺的遵守各項管理模式，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習慣。
我覺得要把工作或者說做好，一定要有責任感，這樣才不失時機須要積極主動地去工作。我記得《你在為誰工作》這本書的引用了美國前總統(tǒng)杜魯門的一句格言：責任到此，不能再推。這句話是我們每一位員工對待工作的態(tài)度。
責任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強大精神動力，它使我們有勇氣去排除萬難；再艱難的任務(wù)，如出色有責任感也可以完成得相當出眾。今年三月份以來，鋼材市場轉(zhuǎn)好，很多大的機械廠和全國各省市經(jīng)銷商紛紛向我們投來大量的訂單，我們每天幾乎有干不完的任務(wù)，每一頁日歷仿佛都沉甸甸的。高強度的工作難度好比打仗，我們員工有的帶病堅持上崗，加班加點，但大家都默默地奉獻著，沒有一句怨言，只要看到我們加工好的鋸帶能機械加工準時發(fā)貨，看到每根鋸條都能及時地送到客戶的手中，我們就會感到極大的欣慰。這當中也體現(xiàn)了我們員工對公司、對社會的一種責任感。
責任是訂單上一句關(guān)鍵的詞語，責任是賬本上一個精確的標點，責任不規(guī)則是金屬計算方法盤上微小的刻度，罪責是加工車間一副白色的烘干手套，責任是加工過程中需要精細的每一個義務(wù)管理工作環(huán)節(jié)，責任是日�；顒咏舆B中需要節(jié)約的每一度電、每一滴水、每一張紙。責任是美德、責任是習慣，職責是工作的態(tài)度、過錯是唯美的追求。責任能迸發(fā)完成工作任務(wù)的工作同情心和力量，睿智責任能孕生解決工作難題的方法和智慧。有了責任心，再危險的工作也能減少風險；沒有責任心，再會人身安全的崗位也會出現(xiàn)隱患。責任心強，再大的的困難也可以克服；責任心差，太小太短的問題也可能變成攔路虎。
學習6S管理，從大處著眼，從小處入手，注意基層工作中的每一個細節(jié)，長此以往，不利于責任感的養(yǎng)成。讓責任感成為我們每個員工腦海中一種強烈的意識，深入到工作中的一個節(jié)點每一個角落。讓其他工作責任感化作一絲不茍的工作態(tài)度，在自己理想復(fù)員軍人的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責任感夯實年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實。這樣，愉快的工作，幸福的生活就能生活伴隨我們的每一天。
現(xiàn)場6s管理心得體會6
在學習中，令我在思想上深刻的理解到：6S監(jiān)督是通過實踐活動證明了一種前沿的、應(yīng)用性很強的當場管理機制；是公司各類相關(guān)工作的基本，它會助力企業(yè)清除工作與生產(chǎn)中的各種異常情況，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個干凈整潔、標準、唯美和舒適的工作氛圍。為提高企業(yè)形象，鼓勵團隊士氣，推動文明生產(chǎn)，提升公司效益擁有很好地促進和指導(dǎo)作用。
6S施工現(xiàn)場管理包含有梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)和安全性六個方面的知識，其核心作用是為企業(yè)發(fā)展造就一個良好的辦公空間，使每一個員工都培養(yǎng)一個良好的工作習慣，以達到提高效率，降低成本，確保安全生產(chǎn)，從而實現(xiàn)提升企業(yè)效益的效果。
下面就來根據(jù)對6S當場管理機制課程的.學習，談一談我個人的了解和體會。在學習中，匯總6S六個方面的知識，其要點取決于人、物、自然環(huán)境及管理好多個流程上。
一、提升人思想觀念可以解決問題的核心。
因此最先使得人在思想上意識到企業(yè)經(jīng)營管理對公司的生產(chǎn)制造、安全與經(jīng)濟收益的必要性，可以自覺地遵循各類管理制度，使其在工作生活中都養(yǎng)成一個良好習慣，按章辦事，規(guī)范行為，提高精英團隊意識，提升主人翁精神。促進我們每個職工都可以從我做起、人人有責，在思想上培養(yǎng)規(guī)范性、規(guī)范化處事的良好的習慣。只要做好這一點，任何問題就很容易克服了。
二、梳理，整治。它不單單是反映物件自身的結(jié)構(gòu)，另外還彰顯著公司的品牌形象。
對需要的物品管理中，規(guī)定保證物件精準定位，確立標示，物歸原點。精準定位就是物件要擺放好，按類各歸其位，保證齊整放置，一目了然，非常好放，不亂堆，根據(jù)其特性和主要用途有效置放。做到秩序井然，實際操作便捷。例：以前的車間，物件的放置亂七八糟，標識不清楚，衛(wèi)生情況不足清新明亮，安全風險當然存有。經(jīng)本次6S整頓后，原來物件的放置，標識不但齊整且條理清楚。衛(wèi)生情況也有很大的改變，基本上規(guī)避了盲區(qū)狀況。安全風險降至最低！
三、環(huán)境是指影響人心態(tài)的一個關(guān)鍵因素。
有一個優(yōu)良生活和工作自然環(huán)境，可以選擇人的精神風貌，激起人對工作的熱情。因此創(chuàng)造一個唯美的工作氛圍都是6S管理方法的一項重要具體內(nèi)容。有了一個清洗的自然環(huán)境，不但可以讓我們的精神實質(zhì)保持一個情況，同時也可以立即幫我們發(fā)覺工作中的不足，便于立即得到處理。
四、讓監(jiān)管無真空泵。
搞好了管理方法生產(chǎn)制造才可以得到順利開展。從每一個環(huán)節(jié)著手，從細、嚴格、從實是搞好相關(guān)工作的重要。使得每一個單位、每一個職工、每道工藝過程、都嚴格執(zhí)行制訂的規(guī)章制度做事，這樣才可以讓企業(yè)邁向規(guī)范性、規(guī)范化，才可以提高企業(yè)形象，讓企業(yè)更為活力四射，以達到提高效益的效果。
在學習中6S管理體制，令我意識到若想樹立企業(yè)形象，推動工廠生產(chǎn)發(fā)展趨勢，提升企業(yè)效益，務(wù)必加強企業(yè)管理，而6S當場管理機制恰好是現(xiàn)代企業(yè)最有效管理方式。
在今后的工作中，大家不僅要把6S落實到行動中去，并且還要將6S似規(guī)章制度一樣的實行，規(guī)范化的貫徹落實。我們自己的舉動言談舉止等諸多問題都需要產(chǎn)生素質(zhì)，讓好一點的變成規(guī)章制度，更要成為習慣性。以至修養(yǎng)修身養(yǎng)性！
現(xiàn)場6s管理心得體會7
20xx年，在生產(chǎn)管理部的指導(dǎo)、基礎(chǔ)管理員的帶領(lǐng)下，我們公司一直在加強基礎(chǔ)管理工作，并取得了一定的成績。主要體現(xiàn)在一下幾個方面
�。�1）員工主動遵守公司的各項規(guī)定。
�。�2）員工守時，各項活動能夠準時集合。管理狀態(tài)一目了然。
�。�3）員工的作業(yè)速度快捷有序，充滿活力。
�。�4）員工的精神面貌良好，彬彬有禮�！�6S”現(xiàn)場管理的理念，要求我們的員工養(yǎng)成良好的生活習慣和工作習慣。工作有了條理，有了次序，效率自然也就更高。
6S管理活動決非是簡單的打掃衛(wèi)生，它是我們企業(yè)品性的標志，如果我們把6S當作是簡單的打掃衛(wèi)生的話，就完完全全失去了真正的意義；我們可以看到，6S管理活動比較徹底推行的企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)員工都很主動地遵守各種規(guī)定，它的各項管理狀態(tài)清清楚楚，做到管理一目了然，員工作業(yè)的速度，非�？旖�，而且規(guī)范有序，渾身充滿了活力，員工的精神面貌非常的好，從方方面面我們都可以感受到企業(yè)的一種勢頭，而且這種勢頭，會讓我們感到非常的'信賴�；A(chǔ)工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須夯實基礎(chǔ)，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。
6S管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔，養(yǎng)成良好生活習慣和工作習慣，從而實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。如果按6S要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟效率。
公司推行6S管理，目的就是使全體員工在工作中切實實行以“6S”為中心，管理與運行6S內(nèi)容。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養(yǎng)成良好習慣。我公司即主業(yè)進行6S管理工作至今，員工精神面貌煥然一新，工作場所井然有序，工作環(huán)境逐步改善。
此模式是一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，推行6S管理工作，可以幫助公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環(huán)境清潔、形成良好的職工素質(zhì)等。以導(dǎo)入6S至今，從中改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低工作成本，進而提高經(jīng)濟效益，促進經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。開展6S管理以來，需要我們的是堅持不懈的努力。在6S管理開展初始，各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統(tǒng)一，有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了工作效率和生產(chǎn)進度。如今，經(jīng)過6S系統(tǒng)管理，工作空間得到了擴展，工作物品擺放井然有序，一目了然。工作起來，職工們的心情得到舒暢，工作積極性也大為提高。
開展6S管理工作，沒有最好，只有更好。我們要在工作中推進6S，形成處處6S，時時6S的大環(huán)境。不但要將6S貫徹到實際行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，以標準化、規(guī)范化、科學化的貫徹落實。在我們的日常著裝、工作用語，禮儀等細節(jié)問題都要形成良好修養(yǎng)和良好的品德。與此同時它將激勵我們、引導(dǎo)我們積極改進自己、提升自己。不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進的管理理念提供堅硬而鞏固的平臺，并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展。
20xx年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，�?S管理只有起點，沒有終點，新的一年，我們一定百尺竿頭更進一步，提高參與人員素質(zhì)，保持良好行為，形成良好的習慣，做出最好的電池。
現(xiàn)場6s管理心得體會8
自開展“6S”活動一年來，筆者真切地看到了所在卷煙中轉(zhuǎn)站發(fā)生的巨大變化：員工的精神面貌煥然一新，工作場所更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，工作效率也明顯提高，員工們都對這一活動的開展無不拍手稱好。
經(jīng)實踐證明“6S”現(xiàn)場管理模式是一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。中轉(zhuǎn)站開展的“6S”管理活動，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高。
在開展“6S”管理活動前，物流辦公室的辦公用品擺放顯得凌亂，有些辦公用品、書籍和資料與私人用品擺放在一起，亂堆且沒有進行整理和劃分位置，查找文件資料時不方便，如此一來，大大影響了工作效率。經(jīng)過整理后，使空間得到了充分利用，且經(jīng)過對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，整齊劃一，方便了查找、工作時的心情更加舒暢，有效地提高了工作效率。
從雜亂無章的`辦公場所到井然有序的工作環(huán)境，所有的一切，顯然就是“6S”管理活動取得的巨大成效。開展“6S”管理活動的最終目的，就是促進工作，提高員工素養(yǎng)。我們不能滿足當前“6S”管理活動取得的成果，還需繼續(xù)鞏固和維護好已經(jīng)取的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化。我們不但要將“6S”貫徹到行動中去，而且還要將“6S”像規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，如：我們的著裝、工作用語，禮儀等細節(jié)問題都要注意標準化，并養(yǎng)成良好的習慣。因為，它將激勵、引導(dǎo)我們積極改進自己，不斷為我物流中轉(zhuǎn)站導(dǎo)入各種先進的管理理念提供更好的平臺，使物流中轉(zhuǎn)站的各項工作更上一層樓。
現(xiàn)場6s管理心得體會9
在公司的各種管理方面中，6S施工現(xiàn)場管理和TPM機器設(shè)備監(jiān)督是應(yīng)用性很強的當場管理機制，它們是為了能公司的精益生產(chǎn)管理提供服務(wù)的，是商品質(zhì)量提升和公司效益盈利提升的推進器。
6S就是指梳理（SEIRI）整治（SEITON）清理（SEISO）清理（SEIKETSU）素質(zhì)（SHITSUKE）安全性（SAFETY）六個新項目。6S當場管理的本質(zhì)觀念是當場中心論。在現(xiàn)代制造業(yè)的公司市場中，血戰(zhàn)要在終端市場，但決戰(zhàn)在作業(yè)現(xiàn)場。出色的作業(yè)現(xiàn)場，可以有效的提高企業(yè)的QCDSMP（質(zhì)量、成本費、供貨周期、安全性、斗志、高效率）提高公司核心競爭優(yōu)勢。
6S施工現(xiàn)場管理看起來很簡單的12個詞，卻蘊含著龐大體系管理和管理哲學，6個“S”之間互相關(guān)系，緊密聯(lián)系。在瓷器這類當場繁雜、艱苦環(huán)境的行業(yè)中，施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要。6S施工現(xiàn)場管理，根據(jù)標準當場、現(xiàn)物，構(gòu)建一目了然在現(xiàn)場進行自然環(huán)境，緊緊圍繞現(xiàn)場4M1E（人、設(shè)備、物件、方式、自然環(huán)境）將各類工作規(guī)范化、習慣化，激發(fā)員工良好的工作習慣，進而合理個提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。實際上，6S管理方法最后貫徹落實或是人的管理，其根本目的是提高人的品質(zhì)：摒棄粗心大意的心，培養(yǎng)一切用心地習慣性，讓每一位職工都可以認認真真地看待工作上的每一件“瑣事”、每一個細節(jié)。
TPM便是是集體生產(chǎn)制造檢修，是一種人人參與生產(chǎn)檢修方法，其核心點就在那“生產(chǎn)制造檢修”及“人人參與”上，根據(jù)建立一個全系統(tǒng)職工參加的'生產(chǎn)制造檢修主題活動，使設(shè)備做到最佳。建筑陶瓷行業(yè)生產(chǎn)制造，運作有大量機器設(shè)備，機器設(shè)備日常維護保養(yǎng)和對制造的和穩(wěn)定高效率擁有極為重要的實際意義。TPM設(shè)備維護的關(guān)鍵目的就是為了要提前防止、并清除機械故障所導(dǎo)致失，保證零故障、零欠佳、零浪費和零災(zāi)難，在確保生產(chǎn)制造收益最大化的前提下，完成花費耗費的合理性。實行TPM可以從三大要素下功夫，這三大要素是：
1、提升工作能力：不論是作業(yè)員，或是設(shè)備工程師，都需要全面提高工作能力，沒有很好的工作能力，人人參與無疑是一句空談；
2、改善精神風貌：精神風貌好，才可以產(chǎn)生優(yōu)秀的團隊，共同推動，互相促進；
3、改進作業(yè)環(huán)境：利用6S等系列活動，使作業(yè)環(huán)境優(yōu)良，一方面能提高工作中興趣愛好及高效率，另一方面能夠避免一些多余設(shè)備事故。當場干凈整潔，原材料、設(shè)備等分類整理放置，也可讓設(shè)定時間調(diào)整減少。
而執(zhí)行TPM機器設(shè)備管理機制并不是一件容易的事，必須多方大力支持，尤其是工廠領(lǐng)導(dǎo)階層的大力支持，需經(jīng)過很多全方位學習培訓(xùn)，制訂科學合理的維修計劃和管理模式，才能實現(xiàn)人人參與，抵達系統(tǒng)軟件高效率的生產(chǎn)制造實際效果。
6S施工現(xiàn)場管理和TPM設(shè)備維護實際上也是相關(guān)的，有的地方也是一體的，其根本目的都是需要提升的職工的工作中素質(zhì)，保證人人參與。6S施工現(xiàn)場管理和TPM設(shè)備維護不可以形式化，就做形象工程，或為了能應(yīng)對查驗而是偶一為之，它應(yīng)當貫徹到每一位職工，貫徹到生產(chǎn)中的每時每一處，而且需要長期堅持不懈，從而形成一種工作習慣，持續(xù)改善，推動企業(yè)制造的最優(yōu)控制。
現(xiàn)場6s管理心得體會10
6S監(jiān)督是我機焦一廠新頒布的一項細節(jié)性、規(guī)范化、標準化的當場管理制度，規(guī)章制度在隊組中實施的4個多月時間內(nèi)，對隊組工作也起到了高效的功效。
最先，從施工現(xiàn)場管理中談起，如今各操作間、操作室、更衣間等地方物品都可以做到井然有序擺放的，當場看不到了平日的一些油膠手套、污毛巾、廢舊紙張等物存有，物件也不在亂七八糟擺放的，專用型物件都能放置于固定不動住址，當場整潔、干凈整潔給人一種舒服的感覺。想當年讓她們清理整頓很多員工還不能理解，覺得多此一舉，不服從安排，可經(jīng)過一段時間的正面教育實施以后，能夠取得這樣的工作成果，令人感到很欣慰。
次之，又從安全性規(guī)范化層面說起，自執(zhí)行規(guī)章制度近幾個月時長，使隊組的'各種工作也趨向正大規(guī)劃、安全化。安全警示標志的應(yīng)用，安全性嚴禁事項標示，當場高效的監(jiān)測，危險品的特別提醒等都讓員工深刻認識到在哪兒應(yīng)確保安全，極大地提升了員工的安全防范觀念，提升了員工的工作安全指數(shù)。
從的工作業(yè)績考核層面說起，6S規(guī)章制度的實行，高效地提升了職工工作效率，各種專用專用工具，如獨特操作過程中的常用工具，崗位工都確切地了解其置放住址，在急需用錢時都可以立即取下，合理提升了工作效能，與此同時，自然環(huán)境的提升保持警惕了員工工作激·情，工作效能也上來了，最突出的是作業(yè)隊的公布速率獲得了提升，工作效能也有了很大提升。
第四、6S的管理推行，班組管理下去方便了，工作上大伙兒就按6S規(guī)范事，將6S的工作思路，發(fā)揮到日常日常生活，構(gòu)成了對各種難題、故障排除的歸整工作中，也更有助于各項任務(wù)有高效率、高品質(zhì)，準時、按量地做好，規(guī)范化、規(guī)范化工作也加強了。
第五、提升職工的素質(zhì)，6S運作后我們在日常實踐工作中，逐漸意識到了清除、整治、清理、安全性、標準這5S推行來給大家益處和工作之便捷，大伙兒意識到了工作需求仔細認真全身心投入到，將工作做精做細、做細、需要一個干凈整潔文化的環(huán)境與和睦安全的保障，時間久了，人們都培養(yǎng)一種主動、積極主動工作的態(tài)度，工作方面不會再散漫，疏忽大意，使隊組工作中呈現(xiàn)一種新風貌、新氣象。
但是也有不足之處，隊組例如在環(huán)境衛(wèi)生的清潔層面做的也有缺乏，還無法完全堅持不懈，需要在之后工作上勤奮改善。
6S的管理實行，給隊組產(chǎn)生眾多益處，增強隊組職工愛崗敬業(yè)精神，變得更加有益于與提升隊組戰(zhàn)斗能力。因而，在今后的工作中，我們應(yīng)該更努力實行6S的管理創(chuàng)新性核心理念。以求各項任務(wù)由淺入深，促進隊組各項任務(wù)做的更好，更具有規(guī)范性合理化一、規(guī)范化，爭取隊組總體安全工作更上一層樓。
現(xiàn)場6s管理心得體會11
6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。
要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學習與體會。
剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：群眾的力量是無窮的。在學習實踐6S當中，大家應(yīng)該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。
從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境所有的一切，無論是誰都明白一份耕耘、一份收獲的道理。然而，這只是6S學習實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進6S，形成處處6S，時時6S的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、引導(dǎo)我們積極改進自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。
管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5S，應(yīng)當圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號。
要素要義實施要點
清理清理現(xiàn)場空間和物品
1清除垃圾或無用、可有可無的物品；
2明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；
3根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。
整頓整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài)
1在清理基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所；
2按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品，令其各得其所；
3做好必要的標識，令所有人都感覺清楚明白。
清掃進行清潔、打掃在清理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。
安全采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。
規(guī)范形成規(guī)范與制度，保持、維護上述四項行動的方法與結(jié)果
1檢查、總結(jié)，持續(xù)改進；
2將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責任，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動。
素養(yǎng)建立習慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳、培訓(xùn)、激勵等方法，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動工作現(xiàn)場管理的基本目標5S/6S的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場（包括物品、環(huán)境、場所等）管理的要點，并融會了工作與生活的哲學。如果離開了工作現(xiàn)場管理這個主題，就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對其背后的哲學或觀念的認同，就不容易理解其重要性。
管理良好的工作場所，其狀態(tài)具備門類清楚、區(qū)隔整齊、標識分明，潔凈安全這樣一些基本特征，它們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標。如表二所列出的6S前四項要素，正是達到和保持這上述基本目標的操作性要點。
要素關(guān)系與分析
清理、整頓、清掃、安全，是6S中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進提升的四項基本行動。
清理是改進工作現(xiàn)場的源頭或開始，在進行清理時，還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為常用，偶爾使用，不使用三類，然后將：
1常用物品安置在現(xiàn)場；
2偶爾使用物品放在固定的儲存處；
3不使用的物品清除或處理掉。
整頓是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對現(xiàn)場進行整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的`。
清掃最好在整頓之后進行，這三項工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的。
安全這一要素，是對原有5S的一個補充。以工作現(xiàn)場管理要點這個主題去理解，增加安全這個要點是很可取的。安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統(tǒng)地進行，并不斷維護，安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調(diào)意識是不夠的。因此，筆者其位置提升到規(guī)范之前，成為一個行動要素，而在后面的規(guī)范、素養(yǎng)當中自然也應(yīng)當包括安全方面的規(guī)范與意識，這樣才真正將安全要素融入了原有的5S體系。相比流行的6S提法，有時僅強調(diào)安全意識，與素養(yǎng)并列，并沒有真正與5S的行動體系與哲學融合。
規(guī)范是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數(shù)管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強調(diào)和實施6S時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應(yīng)當將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成規(guī)范與制度。所以，6S中的規(guī)范就是要將運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。一些流行中文提法，將這個要素稱為清潔，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容，這在中文表達上，實在顯得很牽強，這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5S資料，尤其是近些年的總結(jié)，規(guī)范是一個比較恰當?shù)�、廣泛采用的概括。
素養(yǎng)，是6S中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮明的行動要素，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。對于人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進行培訓(xùn)、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。
以上就是我的一些關(guān)于6S管理心得。6S的實施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化，不單單只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會有值得改變，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6S管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗。6S管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。
現(xiàn)場6s管理心得體會12
6S管理是我機焦一廠新出臺的一項細節(jié)性、標準化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個多月時間里，對班組的工作起到了有效的作用。
首先，從現(xiàn)場管理中說起，現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現(xiàn)場不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無章的`擺放，專用物品都能夠放置在固定地點，現(xiàn)場干凈、整潔給人一種舒適的感覺。想當初讓他們清理整頓很多員工還不理解，認為多此一舉，不服從，可經(jīng)過一段時間的說服教育施行之后，能取得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰。
其次，再從安全規(guī)范性方面談起，自實施制度近半年時間，使班組的各項工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標識的使用，安全禁止事項的標志，現(xiàn)場有效的監(jiān)護，危險物品的特別提示等都使職工充分認識到在什么地方應(yīng)注意安全，大大的提高了職工的安全防護意識，提高了職工工作的安全度。
從工作的績效方面談起，6S制度的實施，有效地提高了員工的工作效率，各類專用的工具，如特殊操作時的專用工具，崗位工都明確地知道其放置地點，在急用時都能及時取出，有效 提高了工作效率，同時，環(huán)境的改善提高警惕了職工工作熱情，工作效率也上去了，比較突出的是班組的出爐速度得到了提高，工作質(zhì)量也有了很大的提高。
第四，6S管理的實行，班組管理起來比較方便了，工作中大家都按6S標準事，將6S的工作理念，發(fā)揮到日常生活中，形成了對各類問題、故障處理的整理工作，也更有利于各項工作有高效、高質(zhì)量，按時、按量地完成，標準化、規(guī)范性作業(yè)也強化了。
第五，提高員工的素養(yǎng)，6S運行后大家在日常工作實踐中，逐步意識到清理、整頓、清掃、安全、規(guī)范這5S實行給大家好處與工作之便利，大家意識到工作需要認真細致全身心的投入，將工作做精、做細、需要一個整潔文明的環(huán)境和和諧安全的保障，時間長了，大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度，工作上不再懶散，麻痹大意，使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風氣。
但也有不足的地方，班組比如在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅持，需在以后工作中努力改進。
6S管理的推行，給班組帶來諸多好處，提高班組員工愛崗敬業(yè)精神，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此，在今后的工作中，我們要更加努力推行6S管理的先進性理念。以期各項工作循序漸進，促使班組各項工作做得更好，更具規(guī)范化合理性一，標準化，力爭班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓。
現(xiàn)場6s管理心得體會13
按企業(yè)整體工作標準，我在管理方法、工作中、日常生活、學習培訓(xùn)四個視角努力學習了《6S督導(dǎo)師實用手冊》一書，要我進一步理解了一些專業(yè)技能與工作技能，并深深地領(lǐng)悟到該項工作的意義。它是現(xiàn)階段國際性一種前沿的管理方案，是公司執(zhí)行人性化管理的一種關(guān)鍵方法，不但很有可能改進目前我們生活和工作自然環(huán)境，更高效提高效率和行為水平，決定著部門的持續(xù)發(fā)展。
所說“6S”即梳理、整治、清理、清理、修養(yǎng)、安全性六個新項目。梳理即也是分要和不用的物品，初入職場除開想要的物品之外，一切都不置放；整治：所有人所需的東西就馬上就能取下，降低找尋；清理：將看得清及看不到的辦公場所清理整潔，保持清潔，無垃圾情況；清理：落實梳理、整治、清理；修養(yǎng)：由情緒上培養(yǎng)遵守紀律，并恰當去推行的好習慣；安全性：確保梳理、整治、清理、清理之基本。在學習中個人認為，“安全性”是6S管理方面的一項重要具體內(nèi)容，也可以說，實行“6S”監(jiān)督是我單位完成生產(chǎn)安全的有效途徑。產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故的四個因素：
人——人危險行為是事故最直觀的要素。
物——物不安全狀態(tài)都是事故最直觀要素。
自然環(huán)境——工作環(huán)境的不利影響人的認知與對工業(yè)設(shè)備造成不良功能，因而是組成安全事故的關(guān)鍵因素。
管理方法——的管理缺乏是安全事故間接地但是最關(guān)鍵的要素，由于管理方法對人會、物、自然環(huán)境會產(chǎn)生功效影響。
在其中，“6S”前四項應(yīng)該是物、環(huán)境及規(guī)模經(jīng)濟開展專業(yè)化、專業(yè)化、標準化管理。比如在企業(yè)維修庫、機器設(shè)備庫、儲備場，根據(jù)梳理、整治、清理、清理后，安全通道和歇息場地不被占有；工件置放合乎“五限”；辦公場所整潔、齊整，使貨運物流一目了然；道路通暢，各種各樣警告確立；員工規(guī)范使用各種工具，按照規(guī)定對系統(tǒng)、設(shè)備進行清潔與維修，能事先發(fā)覺存在的不足；各種援救、搶救設(shè)備齊全，部位確立。員工根據(jù)對梳理、整治、清理、清洗的貫徹落實，不但創(chuàng)造一個溫馨舒適、清理優(yōu)美辦公場所和室內(nèi)環(huán)境，而且培養(yǎng)遵規(guī)守紀的好習慣，使他成為一個有素質(zhì)得人，這便是所講的“人工合成自然環(huán)境、環(huán)境育人”。完成了“6S”前五項，當然最終一項安全性也就會有保證了。因而，自然環(huán)境、物情況對一個人的安全行為有很大影響。
人安全行為除開內(nèi)部原因的功效影響外，也有外部原因產(chǎn)生的影響。自然環(huán)境、物情況對工作加工過程的人就有很大影響。環(huán)境破壞會損傷大家的心理、危害人的情感。乃至弄亂人體的正常行為。物運作紊亂及布局不合理，會影響到人鑒別與實際操作，產(chǎn)生雜亂和錯漏，弄亂人體的正常主題活動。
便可出現(xiàn)這種方式：環(huán)境惡劣——大家的心理受欠佳刺·激性——攪亂人的行動——造成危險行為；物設(shè)定不合理——影響人操作——攪亂人的行動——造成危險行為。相反，環(huán)境舒適，能調(diào)整大家的心理，激起人有益心態(tài)，有利于人的認知。物設(shè)定適當、運作正常的，有利于人操縱及使用。環(huán)境惡劣導(dǎo)致人不舒服、疲憊、注意力不集中，人體的正常水平受影響，進而造成個人行為出錯和錯漏。因為物缺點，危害人機對戰(zhàn)交流信息，實際操作靈活性差，從而出現(xiàn)人的不開心刺·激性，造成急燥等消極情緒，造成錯誤操作，造成危險行為。要確保人安全行為，務(wù)必造就很舒適的`環(huán)境，確保物穩(wěn)步增長和有效。讓人、物、環(huán)境更加協(xié)調(diào)，進而提高人安全行為。
每一個企業(yè)都希望能完成安全性、成本低、效率高、高質(zhì)量的生產(chǎn)目標，實行“6S”管理方法可以充分體現(xiàn)人、機、料、法、環(huán)的緊密結(jié)合，是打造優(yōu)質(zhì)自然環(huán)境、平穩(wěn)產(chǎn)品品質(zhì)、確保安全生產(chǎn)、提升員工素質(zhì)、維護保養(yǎng)生產(chǎn)秩序、加強企業(yè)生產(chǎn)管理及其塑造優(yōu)良職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的前提條件。因而，我覺得推行“6S”監(jiān)督是完成生產(chǎn)安全的有效途徑。
總而言之，6S其實可以說是一個行動指南，具備布局謀篇內(nèi)在的順序，而且與TQC一樣，注重人的因素、人的意識，同時也展現(xiàn)了在例如ISO9000等體系管理規(guī)定中談到的“規(guī)范性”或“文檔化”的影響因素。6S看似卻精而好用，它是提高企業(yè)管理能力無可替代的妙方，同時又是改進個人工作生活素質(zhì)的關(guān)鍵所在。
現(xiàn)場6s管理心得體會14
6S管理明確總結(jié)出了管理過程中的精華，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正將6S管理融入工作中落實到實踐中，將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。 6S現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分,從細微處講到了現(xiàn)場管理中的不足之處，如能堅持提升現(xiàn)場狀況，保持環(huán)境整潔形成良好習慣，重視安全問題，這也是我們的工作理念，從而保證安全生產(chǎn)的運行。
談到安全看似老生常談，但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產(chǎn)離不開安全的保障，在生活中一樣離不開安全的庇護，一時的疏忽，一個細小的失誤都可能釀成大禍，一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了，所以我們應(yīng)時刻提高警惕，保持清醒的頭腦，將安全行動自覺的融入到日常工作及生活中。
素養(yǎng)是將外在的管理轉(zhuǎn)化為員工自身的習慣意識、發(fā)自內(nèi)心的'自覺行為 ，但是我們的某些員工離6S的精神相差甚遠，有待我們?nèi)粘９苤械闹笇?dǎo)，多督促，將思想教育繼續(xù)進行，逐漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責任意識，以此也能推動基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時興起，這需要長期的貫徹執(zhí)行，只有長期有效的堅持才能讓我們的工作達到6S管理水平。
正如文件中指出的6S管理看似簡單卻實用，只要你細心的堅持了，管理水平也能隨之提高，故而我們還要認真學習、認真思考，取其精髓。真正做到規(guī)范管理，讓自己的管理水平緊跟6S。
現(xiàn)場6s管理心得體會15
6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場，現(xiàn)物，營造一目了然賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的組織工作習慣，其下一場目的是提高第五場人的品質(zhì)，除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件小事、每一個細節(jié)），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護現(xiàn)場環(huán)境整治明了的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。
在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料，組件等往往是東找西找，大部分時間浪費了，工作效率維米縣提高，6S管理的實施使我們的工作地寬敞整潔了，減少了找尋的時間，工作效率有了很大的提高。
以前我們隨處煉鐵廠倉庫內(nèi)的材料到處堆放，空間狹小，自推行6S管理以來，我車間開始對倉庫進行整治，整頓的方法進行管理。馬廄變得寬敞明亮，到處找地方堆放的現(xiàn)象不見了，既節(jié)省了空間又減少了保護疏忽而空間造成的浪費。安全標識的用到大大降低了事故發(fā)生可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。
6S管理理念帶到自己的日常管理工作中，及時對資料實施整理習慣，力求管理工作的`有效率、高質(zhì)，使6S管理貫穿工作的每個方面。
6S使大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場干凈整潔有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣。逐漸形成了一種互相學習、彼此促進，共同提高的自覺性。
6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工四隊隊伍，推行6S管理，持之以恒營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的諧能，增強上進心，培養(yǎng)團隊精神，克服拖拉等方面都有潛移默化的作用。當然，做好一時并不難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是我們工作目的。今后我們單位將以6S工作為契機，抓住機遇，發(fā)揚齊心共管，整潔高效的精神，不斷提升組織工作水平，提升企業(yè)形象。
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