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現(xiàn)場6s管理心得體會

時間:2024-09-30 08:05:18 管理 我要投稿

現(xiàn)場6s管理心得體會【薦】

  當我們積累了新的體會時,就很有必要寫一篇心得體會,如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,以下是小編為大家整理的現(xiàn)場6s管理心得體會,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

現(xiàn)場6s管理心得體會【薦】

現(xiàn)場6s管理心得體會1

  6S管理是我機焦一廠新出臺的一項細節(jié)性、標準化、規(guī)范化的內(nèi)場管理制度,制度在班組中執(zhí)行的4個多月時間里,對班組的工作起到了有效的作用。

  首先,從現(xiàn)場管理中同說起,現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放,現(xiàn)場不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在,物品也不在雜亂無章的擺放,專用物件都能夠放置在物品固定地點,現(xiàn)場干凈、整潔給人一種舒適的感覺。想當初讓他們清理整頓回填很多員工還不理解,認為多此一舉,不服從,可經(jīng)過一段時間的說服教育施行之后,能取得這樣的組織工作成效,讓人感到很欣慰。

  其次,再從安全規(guī)范性方面談起,自試行制度近半年時間,使使得班組的各項工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標識的使用,安全禁止事項的標志,現(xiàn)場有效的監(jiān)護,危險物品的特別職工等都使提示充分認識到在什么地方應(yīng)注意安全,大大的提高了職工的安全防護意識,提高了干部職工工作的安全度。

  從工作的績效各方面談起,6S制度的實施,效能有效地提高了員工的工作效率,各類專用的工具,如特殊操作時的專用工具,崗位工都明確地知道其放置地點,在急用時都能及時取出,有效提高了工作效率,同時,環(huán)境的改善提高警惕女職工了職工工作熱情,工作效率也上去了,比較突出的是班組的出爐速度得到了提高,工作質(zhì)量也有了很大的提高。

  第四,6S管理的.實行,班組管理起來比較方便了,工作中大家都按6S標準事,將作做精、做細、需要周圍環(huán)境一個整潔文明的環(huán)境和和諧安全的保障,時間長了,大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度,工作上不再懶散,麻痹大意,使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風氣。

  但也有不足的地方,班組比如在衛(wèi)生的清掃衛(wèi)生方面做得還有欠缺,還不能很好的本著,需在以后工作中努力進一步改進。

  6S管理的推行,給班組帶來諸多壞處,提高班組員工愛崗敬業(yè)精神,更加地有利于與更提高班組的戰(zhàn)斗力。因此,在今后的工作中,我們要更加不懈推行6S運營管理的先進性理念。以期各項在工作中循序漸進,促使班組各項教育工作偷懶做得更好,更具規(guī)范化合理性一,標準化,力爭班組整體安全如虎添翼生產(chǎn)工作更上一層樓。

現(xiàn)場6s管理心得體會2

  6S管理方法確立總結(jié)出管理方法過程的精粹,是日常管理方面不可缺少的妙方,若能真真正正將6S管理方法融進工作上貫徹到在實踐中,將給大家基層管理者具有一個很好的促進作用。 6S當場管理機制包含梳理、整治、清理、標準、素質(zhì)、安全性六在一些,從細處講到了施工現(xiàn)場管理中存在的不足,若能堅持不懈提高當場情況,維持干凈整潔產(chǎn)生良好的.習慣,重視安全難題,也是我們的工作思路,充分保證安全生產(chǎn)的運作。

  提到安全性看起來老調(diào)重彈,但是它時時刻刻伴隨大家工作和生活的每一天,在企業(yè)及產(chǎn)離不了安全的保障,在日常生活中一樣離不

  了安全庇佑,一時的粗心大意,一個微小的出錯都會釀成大禍,一次不安全生產(chǎn)事故往往會在突發(fā)性幾秒內(nèi)便導(dǎo)致了,因此我們應(yīng)隨時保持警惕,維持清醒頭腦,將安全性行動自覺的融入日常工作和日常生活。

  素質(zhì)是把外在管理方法轉(zhuǎn)化成職工自己的習慣性觀念、發(fā)自內(nèi)心主動個人行為,但是我們的一些職工離6S的奮斗精神相差太大,尚需大家日常管內(nèi)專業(yè)指導(dǎo),多催促,將品德教育順利進行,慢慢激勵員工轉(zhuǎn)化成要我去干的責任擔當,為此也可以促進底層管理方面、制度的執(zhí)行不能只是憑一時興起,這就需要長久的貫徹落實,僅有長久有效的追求才能讓自己工作做到6S管理能力。

  如同文檔中指出6S管理方法看似卻好用,如果你細心地再堅持,管理能力也可以隨著提升,因此我們還需要努力學習、深思熟慮,得其精粹。充分體現(xiàn)規(guī)范化管理,使自己的管理能力緊隨6S。

現(xiàn)場6s管理心得體會3

  20xx年,在生產(chǎn)管理部專業(yè)指導(dǎo)、基本管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下,本公司一直在提升基礎(chǔ)管理工作,也取得了一定的名次。主要表現(xiàn)在一下這幾個方面

 。1)職工積極遵循企業(yè)的工作紀律要求。

 。2)職工按時,各種活動可以按時結(jié)合。管理方法情況一目了然。

 。3)職工的工作速率便捷井然有序,活力四射。

 。4)職工的精神風貌優(yōu)良,謙遜有禮!6S”施工現(xiàn)場管理的發(fā)展理念,需要我們的職工養(yǎng)成良好的習慣和工作習慣。工作中擁有邏輯性,擁有順序,高效率自然就更高一些。

  6S目標管理絕非是簡單清潔衛(wèi)生,它就是我們公司品行的象征,假如我們把6S當成是簡單打掃衛(wèi)生的話,就完全失去真真正正的'價值;大家可以看到,6S目標管理較為完全實施的公司,就會發(fā)現(xiàn)職工都那么積極主動地遵循各種各樣要求,它各類管理方法情況一清二楚,保證管理方法一目了然,職工作業(yè)速率,十分便捷,并且科學規(guī)范,滿身充滿著魅力,職工的精神風貌特別的好,從各個方面大家都能夠感受到公司的一種趨勢,并且這種趨勢,能讓我們感到十分信任;A(chǔ)工作是完全必須的,尤其是在市場競爭激烈千變?nèi)f化的現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下,公司務(wù)必打好基礎(chǔ),充實自己,提高自己,就能成為市場中的最強者。

  6S管理的內(nèi)容包含:梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)和安全性,規(guī)定公司職員處理好可以利用室內(nèi)空間,維持工作中環(huán)境清潔,培養(yǎng)健康生活習慣和工作習慣,以此來實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)制造的效果。如果按照6S規(guī)定去做,我的工作會很有紀律,更游刃有余,更具經(jīng)濟效率。

  企業(yè)實行6S監(jiān)管,目的就是為了使全體人員在工作上進一步推行以“6S”為核心,管理和運作6S具體內(nèi)容。為此提高企業(yè)形象、提高效率、養(yǎng)成好習慣。我司即主營業(yè)務(wù)開展6S管理方面迄今,員工精神面貌煥然一新,辦公場所秩序井然,辦公環(huán)境逐漸改進。

  此方式是一種優(yōu)秀、經(jīng)濟實用在現(xiàn)場進行智能管理系統(tǒng)方式,實行6S管理,能幫助企業(yè)用對室內(nèi)空間、用足室內(nèi)空間、通暢室內(nèi)空間、維持環(huán)境清潔、建立良好的員工素養(yǎng)等。以導(dǎo)進6S迄今,從這當中改進和提高企業(yè)形象,提高效率及工作效能,確保安全生產(chǎn),減低工作中成本費,從而提高效益,推動經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。進行6S管理方法至今,必須我們自己的是堅持不懈的努力。在6S管理方法進行原始,各種各樣生產(chǎn)制造工藝工序存放的都不太齊整統(tǒng)一、有一些物資供應(yīng)用具、材料與私人用品都混和擺在一起,并沒有進行梳理和區(qū)劃,這樣一來,嚴重影響到工作效能和生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)如今,通過6S管理信息系統(tǒng),辦公空間獲得了拓展,工作中物品擺放秩序井然,一目了然。工作起來,員工們的情緒獲得舒適,工作主動性也大大提升。

  進行6S管理,沒有最好,只有更好。我們應(yīng)該在工作上推動6S,產(chǎn)生隨處6S,時刻6S的環(huán)境。不僅要把6S落實到身體力行中來,并且還要將6S似規(guī)章制度一樣的實行,以規(guī)范化、規(guī)范性、專業(yè)化的貫徹執(zhí)行。在大家的日常衣著、工作中術(shù)語,禮儀等各個方面難題都需要產(chǎn)生優(yōu)良素養(yǎng)和良好的品德。此外這將激勵我們、正確引導(dǎo)大家積極主動改善自身、提高自己。持續(xù)為企業(yè)發(fā)展導(dǎo)進各種各樣前沿的管理模式給予硬實而夯實的渠道,進而促進公司持續(xù)可持續(xù)性發(fā)展。

  20xx年,大家獲得了一定的名次,但6S管理方法僅有起始點,并沒有終點站,新的一年,我們一定百尺竿頭更進一步,提升參加員工素質(zhì),保持穩(wěn)定個人行為,產(chǎn)生良好習慣,作出比較好的充電電池。

現(xiàn)場6s管理心得體會4

  自進行“6S”主題活動一年來,本店鋪真切地看見了所屬煙草轉(zhuǎn)運站所發(fā)生的巨變:職工的精神風貌煥然一新,辦公場所更為秩序井然,辦公環(huán)境大幅改進,工作效能也明顯增強,同事們都是對的這一活動開展莫不拍巴掌稱好。

  經(jīng)實踐活動證明“6S”當場管理機制是一種優(yōu)秀、經(jīng)濟實用的施工現(xiàn)場管理方式,包含梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)、安全性六個一部分,基本功能是為企業(yè)發(fā)展處理好賴以生存的室內(nèi)空間、維持環(huán)境清潔、產(chǎn)生良好的習慣、重視安全等諸多問題。轉(zhuǎn)運站實施的“6S”

  目標管理,能改善和提高企業(yè)形象,推動工作效率提升。

  在實施“6S”目標管理前,貨運物流辦公室里的'辦公設(shè)備放置看起來雜亂,有一些辦公設(shè)備、書本資料和與私人用品擺在一起,亂倒并且沒有進行梳理和區(qū)劃部位,查找資料時不便,如此一來,大大的嚴重影響工作效能。通過梳理后,使室內(nèi)空間獲得了靈活運用,且通過對各類物件展開了區(qū)劃,貼上了標識,整齊劃一、便捷搜索、工作的時候的情緒更為舒適,高效地提升了工作效能。

  從亂七八糟的辦公場地到秩序井然的工作氛圍,所有的一切,顯而易見便是“6S”目標管理所取得的極大成果。進行“6S”目標管理的根本目的,便是促進工作,提升員工素養(yǎng)。大家無法滿足現(xiàn)階段“6S”目標管理獲得的成效,還需要再次夯實和維持好早已取的成效,讓出色的品德修養(yǎng)習慣化。大家不僅要把“6S”落實到行動中去,并且還要將“6S”像規(guī)章制度一樣的實行,如:我們自己的衣著、工作中術(shù)語,禮儀等各個方面難題也要注意規(guī)范化,并養(yǎng)成好的習慣。由于,這將鼓勵、正確引導(dǎo)大家積極主動改善自身,持續(xù)給我物流中轉(zhuǎn)站導(dǎo)進各種各樣前沿的管理模式提供良好的服務(wù)平臺,使物流中轉(zhuǎn)站的各項任務(wù)更上一層樓。

現(xiàn)場6s管理心得體會5

  近期,公司總經(jīng)理每晚每周五早晨都會組織員工讀《泰嘉新材》報。通過讀報,我們了解到泰嘉公司開展的一場場這場6S管理活動,極大地提高了泰嘉員工的工作熱情,使行政管理他們的生產(chǎn)管理發(fā)生了巨大的改變。我剛走出大學校門沒多久就來到山東慶祥鋸業(yè)公司工作,對于我這個初出茅廬踏入社會的新手來說,這無疑是一個學習提高的不僅絕佳機會。

  6S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、系統(tǒng)安全素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容,其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的空間,而使每個職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng),從而達到提高工作效率,降低生產(chǎn)成本,保障生產(chǎn)安全,最終做到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。溫故而知新,從學習6S管理過程中,我漸漸的領(lǐng)悟到做一個有責任感的員工是對學習和掌握6S管理最好的詮釋。

  人是決定事和物的必然選擇,提高人的思想意識是解決問題解決問題的次要。所以首先要從思想之上上有認識到6S管理工作對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的.重要性,自覺的遵守各項管理模式,使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習慣。

  我覺得要把工作或者說做好,一定要有責任感,這樣才不失時機須要積極主動地去工作。我記得《你在為誰工作》這本書的引用了美國前總統(tǒng)杜魯門的一句格言:責任到此,不能再推。這句話是我們每一位員工對待工作的態(tài)度。

  責任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強大精神動力,它使我們有勇氣去排除萬難;再艱難的任務(wù),如出色有責任感也可以完成得相當出眾。今年三月份以來,鋼材市場轉(zhuǎn)好,很多大的機械廠和全國各省市經(jīng)銷商紛紛向我們投來大量的訂單,我們每天幾乎有干不完的任務(wù),每一頁日歷仿佛都沉甸甸的。高強度的工作難度好比打仗,我們員工有的帶病堅持上崗,加班加點,但大家都默默地奉獻著,沒有一句怨言,只要看到我們加工好的鋸帶能機械加工準時發(fā)貨,看到每根鋸條都能及時地送到客戶的手中,我們就會感到極大的欣慰。這當中也體現(xiàn)了我們員工對公司、對社會的一種責任感。

  責任是訂單上一句關(guān)鍵的詞語,責任是賬本上一個精確的標點,責任不規(guī)則是金屬計算方法盤上微小的刻度,罪責是加工車間一副白色的烘干手套,責任是加工過程中需要精細的每一個義務(wù)管理工作環(huán)節(jié),責任是日;顒咏舆B中需要節(jié)約的每一度電、每一滴水、每一張紙。責任是美德、責任是習慣,職責是工作的態(tài)度、過錯是唯美的追求。責任能迸發(fā)完成工作任務(wù)的工作同情心和力量,睿智責任能孕生解決工作難題的方法和智慧。有了責任心,再危險的工作也能減少風險;沒有責任心,再會人身安全的崗位也會出現(xiàn)隱患。責任心強,再大的的困難也可以克服;責任心差,太小太短的問題也可能變成攔路虎。

  學習6S管理,從大處著眼,從小處入手,注意基層工作中的每一個細節(jié),長此以往,不利于責任感的養(yǎng)成。讓責任感成為我們每個員工腦海中一種強烈的意識,深入到工作中的一個節(jié)點每一個角落。讓其他工作責任感化作一絲不茍的工作態(tài)度,在自己理想復(fù)員軍人的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責任感夯實年輕人的成才之路,用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實。這樣,愉快的工作,幸福的生活就能生活伴隨我們的每一天。

現(xiàn)場6s管理心得體會6

  在學習中,令我在思想上深刻的理解到:6S監(jiān)督是通過實踐活動證明了一種前沿的、應(yīng)用性很強的當場管理機制;是公司各類相關(guān)工作的基本,它會助力企業(yè)清除工作與生產(chǎn)中的各種異常情況,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個干凈整潔、標準、唯美和舒適的工作氛圍。為提高企業(yè)形象,鼓勵團隊士氣,推動文明生產(chǎn),提升公司效益擁有很好地促進和指導(dǎo)作用。

  6S施工現(xiàn)場管理包含有梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)和安全性六個方面的知識,其核心作用是為企業(yè)發(fā)展造就一個良好的辦公空間,使每一個員工都培養(yǎng)一個良好的工作習慣,以達到提高效率,降低成本,確保安全生產(chǎn),從而實現(xiàn)提升企業(yè)效益的效果。

  下面就來根據(jù)對6S當場管理機制課程的.學習,談一談我個人的了解和體會。在學習中,匯總6S六個方面的知識,其要點取決于人、物、自然環(huán)境及管理好多個流程上。

  一、提升人思想觀念可以解決問題的核心。

  因此最先使得人在思想上意識到企業(yè)經(jīng)營管理對公司的生產(chǎn)制造、安全與經(jīng)濟收益的必要性,可以自覺地遵循各類管理制度,使其在工作生活中都養(yǎng)成一個良好習慣,按章辦事,規(guī)范行為,提高精英團隊意識,提升主人翁精神。促進我們每個職工都可以從我做起、人人有責,在思想上培養(yǎng)規(guī)范性、規(guī)范化處事的良好的習慣。只要做好這一點,任何問題就很容易克服了。

  二、梳理,整治。它不單單是反映物件自身的結(jié)構(gòu),另外還彰顯著公司的品牌形象。

  對需要的物品管理中,規(guī)定保證物件精準定位,確立標示,物歸原點。精準定位就是物件要擺放好,按類各歸其位,保證齊整放置,一目了然,非常好放,不亂堆,根據(jù)其特性和主要用途有效置放。做到秩序井然,實際操作便捷。例:以前的車間,物件的放置亂七八糟,標識不清楚,衛(wèi)生情況不足清新明亮,安全風險當然存有。經(jīng)本次6S整頓后,原來物件的放置,標識不但齊整且條理清楚。衛(wèi)生情況也有很大的改變,基本上規(guī)避了盲區(qū)狀況。安全風險降至最低!

  三、環(huán)境是指影響人心態(tài)的一個關(guān)鍵因素。

  有一個優(yōu)良生活和工作自然環(huán)境,可以選擇人的精神風貌,激起人對工作的熱情。因此創(chuàng)造一個唯美的工作氛圍都是6S管理方法的一項重要具體內(nèi)容。有了一個清洗的自然環(huán)境,不但可以讓我們的精神實質(zhì)保持一個情況,同時也可以立即幫我們發(fā)覺工作中的不足,便于立即得到處理。

  四、讓監(jiān)管無真空泵。

  搞好了管理方法生產(chǎn)制造才可以得到順利開展。從每一個環(huán)節(jié)著手,從細、嚴格、從實是搞好相關(guān)工作的重要。使得每一個單位、每一個職工、每道工藝過程、都嚴格執(zhí)行制訂的規(guī)章制度做事,這樣才可以讓企業(yè)邁向規(guī)范性、規(guī)范化,才可以提高企業(yè)形象,讓企業(yè)更為活力四射,以達到提高效益的效果。

  在學習中6S管理體制,令我意識到若想樹立企業(yè)形象,推動工廠生產(chǎn)發(fā)展趨勢,提升企業(yè)效益,務(wù)必加強企業(yè)管理,而6S當場管理機制恰好是現(xiàn)代企業(yè)最有效管理方式。

  在今后的工作中,大家不僅要把6S落實到行動中去,并且還要將6S似規(guī)章制度一樣的實行,規(guī)范化的貫徹落實。我們自己的舉動言談舉止等諸多問題都需要產(chǎn)生素質(zhì),讓好一點的變成規(guī)章制度,更要成為習慣性。以至修養(yǎng)修身養(yǎng)性!

現(xiàn)場6s管理心得體會7

  20xx年,在生產(chǎn)管理部的指導(dǎo)、基礎(chǔ)管理員的帶領(lǐng)下,我們公司一直在加強基礎(chǔ)管理工作,并取得了一定的成績。主要體現(xiàn)在一下幾個方面

 。1)員工主動遵守公司的各項規(guī)定。

 。2)員工守時,各項活動能夠準時集合。管理狀態(tài)一目了然。

 。3)員工的作業(yè)速度快捷有序,充滿活力。

 。4)員工的精神面貌良好,彬彬有禮!6S”現(xiàn)場管理的理念,要求我們的員工養(yǎng)成良好的生活習慣和工作習慣。工作有了條理,有了次序,效率自然也就更高。

  6S管理活動決非是簡單的打掃衛(wèi)生,它是我們企業(yè)品性的標志,如果我們把6S當作是簡單的打掃衛(wèi)生的話,就完完全全失去了真正的意義;我們可以看到,6S管理活動比較徹底推行的企業(yè),會發(fā)現(xiàn)員工都很主動地遵守各種規(guī)定,它的各項管理狀態(tài)清清楚楚,做到管理一目了然,員工作業(yè)的速度,非?旖,而且規(guī)范有序,渾身充滿了活力,員工的精神面貌非常的好,從方方面面我們都可以感受到企業(yè)的一種勢頭,而且這種勢頭,會讓我們感到非常的'信賴;A(chǔ)工作是絕對必要的,尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)必須夯實基礎(chǔ),充實自己,強化自己,才能成為競爭中的強者。

  6S管理的內(nèi)容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全,要求公司員工解決好可利用空間,保持工作環(huán)境清潔,養(yǎng)成良好生活習慣和工作習慣,從而實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。如果按6S要求去做,我們的工作會更有秩序,更得心應(yīng)手,更有經(jīng)濟效率。

  公司推行6S管理,目的就是使全體員工在工作中切實實行以“6S”為中心,管理與運行6S內(nèi)容。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養(yǎng)成良好習慣。我公司即主業(yè)進行6S管理工作至今,員工精神面貌煥然一新,工作場所井然有序,工作環(huán)境逐步改善。

  此模式是一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,推行6S管理工作,可以幫助公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環(huán)境清潔、形成良好的職工素質(zhì)等。以導(dǎo)入6S至今,從中改善和提高企業(yè)形象,提高工作效率及工作質(zhì)量,保障安全生產(chǎn),降低工作成本,進而提高經(jīng)濟效益,促進經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。開展6S管理以來,需要我們的是堅持不懈的努力。在6S管理開展初始,各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統(tǒng)一,有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起,沒有進行整理和劃分,這樣一來,嚴重影響了工作效率和生產(chǎn)進度。如今,經(jīng)過6S系統(tǒng)管理,工作空間得到了擴展,工作物品擺放井然有序,一目了然。工作起來,職工們的心情得到舒暢,工作積極性也大為提高。

  開展6S管理工作,沒有最好,只有更好。我們要在工作中推進6S,形成處處6S,時時6S的大環(huán)境。不但要將6S貫徹到實際行動中去,而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,以標準化、規(guī)范化、科學化的貫徹落實。在我們的日常著裝、工作用語,禮儀等細節(jié)問題都要形成良好修養(yǎng)和良好的品德。與此同時它將激勵我們、引導(dǎo)我們積極改進自己、提升自己。不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進的管理理念提供堅硬而鞏固的平臺,并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展。

  20xx年,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,?S管理只有起點,沒有終點,新的一年,我們一定百尺竿頭更進一步,提高參與人員素質(zhì),保持良好行為,形成良好的習慣,做出最好的電池。

現(xiàn)場6s管理心得體會8

  自開展“6S”活動一年來,筆者真切地看到了所在卷煙中轉(zhuǎn)站發(fā)生的巨大變化:員工的精神面貌煥然一新,工作場所更加井然有序,工作環(huán)境大為改善,工作效率也明顯提高,員工們都對這一活動的開展無不拍手稱好。

  經(jīng)實踐證明“6S”現(xiàn)場管理模式是一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分,主要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。中轉(zhuǎn)站開展的“6S”管理活動,可以改善和提高企業(yè)形象,促進工作效率提高。

  在開展“6S”管理活動前,物流辦公室的辦公用品擺放顯得凌亂,有些辦公用品、書籍和資料與私人用品擺放在一起,亂堆且沒有進行整理和劃分位置,查找文件資料時不方便,如此一來,大大影響了工作效率。經(jīng)過整理后,使空間得到了充分利用,且經(jīng)過對各種物品進行了劃分,貼上了標簽,整齊劃一,方便了查找、工作時的心情更加舒暢,有效地提高了工作效率。

  從雜亂無章的`辦公場所到井然有序的工作環(huán)境,所有的一切,顯然就是“6S”管理活動取得的巨大成效。開展“6S”管理活動的最終目的,就是促進工作,提高員工素養(yǎng)。我們不能滿足當前“6S”管理活動取得的成果,還需繼續(xù)鞏固和維護好已經(jīng)取的成果,讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化。我們不但要將“6S”貫徹到行動中去,而且還要將“6S”像規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,如:我們的著裝、工作用語,禮儀等細節(jié)問題都要注意標準化,并養(yǎng)成良好的習慣。因為,它將激勵、引導(dǎo)我們積極改進自己,不斷為我物流中轉(zhuǎn)站導(dǎo)入各種先進的管理理念提供更好的平臺,使物流中轉(zhuǎn)站的各項工作更上一層樓。

現(xiàn)場6s管理心得體會9

  在公司的各種管理方面中,6S施工現(xiàn)場管理和TPM機器設(shè)備監(jiān)督是應(yīng)用性很強的當場管理機制,它們是為了能公司的精益生產(chǎn)管理提供服務(wù)的,是商品質(zhì)量提升和公司效益盈利提升的推進器。

  6S就是指梳理(SEIRI)整治(SEITON)清理(SEISO)清理(SEIKETSU)素質(zhì)(SHITSUKE)安全性(SAFETY)六個新項目。6S當場管理的本質(zhì)觀念是當場中心論。在現(xiàn)代制造業(yè)的公司市場中,血戰(zhàn)要在終端市場,但決戰(zhàn)在作業(yè)現(xiàn)場。出色的作業(yè)現(xiàn)場,可以有效的提高企業(yè)的QCDSMP(質(zhì)量、成本費、供貨周期、安全性、斗志、高效率)提高公司核心競爭優(yōu)勢。

  6S施工現(xiàn)場管理看起來很簡單的12個詞,卻蘊含著龐大體系管理和管理哲學,6個“S”之間互相關(guān)系,緊密聯(lián)系。在瓷器這類當場繁雜、艱苦環(huán)境的行業(yè)中,施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要。6S施工現(xiàn)場管理,根據(jù)標準當場、現(xiàn)物,構(gòu)建一目了然在現(xiàn)場進行自然環(huán)境,緊緊圍繞現(xiàn)場4M1E(人、設(shè)備、物件、方式、自然環(huán)境)將各類工作規(guī)范化、習慣化,激發(fā)員工良好的工作習慣,進而合理個提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。實際上,6S管理方法最后貫徹落實或是人的管理,其根本目的是提高人的品質(zhì):摒棄粗心大意的心,培養(yǎng)一切用心地習慣性,讓每一位職工都可以認認真真地看待工作上的每一件“瑣事”、每一個細節(jié)。

  TPM便是是集體生產(chǎn)制造檢修,是一種人人參與生產(chǎn)檢修方法,其核心點就在那“生產(chǎn)制造檢修”及“人人參與”上,根據(jù)建立一個全系統(tǒng)職工參加的'生產(chǎn)制造檢修主題活動,使設(shè)備做到最佳。建筑陶瓷行業(yè)生產(chǎn)制造,運作有大量機器設(shè)備,機器設(shè)備日常維護保養(yǎng)和對制造的和穩(wěn)定高效率擁有極為重要的實際意義。TPM設(shè)備維護的關(guān)鍵目的就是為了要提前防止、并清除機械故障所導(dǎo)致失,保證零故障、零欠佳、零浪費和零災(zāi)難,在確保生產(chǎn)制造收益最大化的前提下,完成花費耗費的合理性。實行TPM可以從三大要素下功夫,這三大要素是:

  1、提升工作能力:不論是作業(yè)員,或是設(shè)備工程師,都需要全面提高工作能力,沒有很好的工作能力,人人參與無疑是一句空談;

  2、改善精神風貌:精神風貌好,才可以產(chǎn)生優(yōu)秀的團隊,共同推動,互相促進;

  3、改進作業(yè)環(huán)境:利用6S等系列活動,使作業(yè)環(huán)境優(yōu)良,一方面能提高工作中興趣愛好及高效率,另一方面能夠避免一些多余設(shè)備事故。當場干凈整潔,原材料、設(shè)備等分類整理放置,也可讓設(shè)定時間調(diào)整減少。

  而執(zhí)行TPM機器設(shè)備管理機制并不是一件容易的事,必須多方大力支持,尤其是工廠領(lǐng)導(dǎo)階層的大力支持,需經(jīng)過很多全方位學習培訓(xùn),制訂科學合理的維修計劃和管理模式,才能實現(xiàn)人人參與,抵達系統(tǒng)軟件高效率的生產(chǎn)制造實際效果。

  6S施工現(xiàn)場管理和TPM設(shè)備維護實際上也是相關(guān)的,有的地方也是一體的,其根本目的都是需要提升的職工的工作中素質(zhì),保證人人參與。6S施工現(xiàn)場管理和TPM設(shè)備維護不可以形式化,就做形象工程,或為了能應(yīng)對查驗而是偶一為之,它應(yīng)當貫徹到每一位職工,貫徹到生產(chǎn)中的每時每一處,而且需要長期堅持不懈,從而形成一種工作習慣,持續(xù)改善,推動企業(yè)制造的最優(yōu)控制。

現(xiàn)場6s管理心得體會10

  6S監(jiān)督是我機焦一廠新頒布的一項細節(jié)性、規(guī)范化、標準化的當場管理制度,規(guī)章制度在隊組中實施的4個多月時間內(nèi),對隊組工作也起到了高效的功效。

  最先,從施工現(xiàn)場管理中談起,如今各操作間、操作室、更衣間等地方物品都可以做到井然有序擺放的,當場看不到了平日的一些油膠手套、污毛巾、廢舊紙張等物存有,物件也不在亂七八糟擺放的,專用型物件都能放置于固定不動住址,當場整潔、干凈整潔給人一種舒服的感覺。想當年讓她們清理整頓很多員工還不能理解,覺得多此一舉,不服從安排,可經(jīng)過一段時間的正面教育實施以后,能夠取得這樣的工作成果,令人感到很欣慰。

  次之,又從安全性規(guī)范化層面說起,自執(zhí)行規(guī)章制度近幾個月時長,使隊組的'各種工作也趨向正大規(guī)劃、安全化。安全警示標志的應(yīng)用,安全性嚴禁事項標示,當場高效的監(jiān)測,危險品的特別提醒等都讓員工深刻認識到在哪兒應(yīng)確保安全,極大地提升了員工的安全防范觀念,提升了員工的工作安全指數(shù)。

  從的工作業(yè)績考核層面說起,6S規(guī)章制度的實行,高效地提升了職工工作效率,各種專用專用工具,如獨特操作過程中的常用工具,崗位工都確切地了解其置放住址,在急需用錢時都可以立即取下,合理提升了工作效能,與此同時,自然環(huán)境的提升保持警惕了員工工作激·情,工作效能也上來了,最突出的是作業(yè)隊的公布速率獲得了提升,工作效能也有了很大提升。

  第四、6S的管理推行,班組管理下去方便了,工作上大伙兒就按6S規(guī)范事,將6S的工作思路,發(fā)揮到日常日常生活,構(gòu)成了對各種難題、故障排除的歸整工作中,也更有助于各項任務(wù)有高效率、高品質(zhì),準時、按量地做好,規(guī)范化、規(guī)范化工作也加強了。

  第五、提升職工的素質(zhì),6S運作后我們在日常實踐工作中,逐漸意識到了清除、整治、清理、安全性、標準這5S推行來給大家益處和工作之便捷,大伙兒意識到了工作需求仔細認真全身心投入到,將工作做精做細、做細、需要一個干凈整潔文化的環(huán)境與和睦安全的保障,時間久了,人們都培養(yǎng)一種主動、積極主動工作的態(tài)度,工作方面不會再散漫,疏忽大意,使隊組工作中呈現(xiàn)一種新風貌、新氣象。

  但是也有不足之處,隊組例如在環(huán)境衛(wèi)生的清潔層面做的也有缺乏,還無法完全堅持不懈,需要在之后工作上勤奮改善。

  6S的管理實行,給隊組產(chǎn)生眾多益處,增強隊組職工愛崗敬業(yè)精神,變得更加有益于與提升隊組戰(zhàn)斗能力。因而,在今后的工作中,我們應(yīng)該更努力實行6S的管理創(chuàng)新性核心理念。以求各項任務(wù)由淺入深,促進隊組各項任務(wù)做的更好,更具有規(guī)范性合理化一、規(guī)范化,爭取隊組總體安全工作更上一層樓。

現(xiàn)場6s管理心得體會11

  6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強調(diào)紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

  6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分,主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6S,可以改善和提高企業(yè)形象,促進工作效率提高,縮短作業(yè)周期,降低生產(chǎn)成本,切實保障安全,是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。

  要切實取得這樣的大好形勢,確實不是一件易事,需要我們堅持不懈的學習與體會。

  剛到工作場所時,各種辦公用品擺放的都不是很整齊,有些辦公用品,書籍資料與私人用品都擺在一起,沒有進行整理和劃分,這樣一來,嚴重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后,不但空間得到了解放,而且對各種物品進行了劃分,貼上了標簽,一目了然,讓大家工作時的心情都舒暢多了,提高了大家的工作積極性。還是那句老話:群眾的力量是無窮的。在學習實踐6S當中,大家應(yīng)該開動大腦,積極提出創(chuàng)意和建議,努力解決面臨的問題。

  從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境所有的一切,無論是誰都明白一份耕耘、一份收獲的道理。然而,這只是6S學習實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功,一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì),鞏固好攻堅的成果,讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化,使公司擁有更加輝煌的明天。

  我們要在工作上推進6S,形成處處6S,時時6S的大環(huán)境。沒有最好,只有更好,使落后的經(jīng)常接觸到先進的,不太注意的時時看到注意的,不太堅持的看到永遠堅持的,形成良好的心理督促氛圍。

  不但要將6S貫徹到行動中去,而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,標準化的落實。我們的著裝、工作用語,禮儀等細節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習慣,它將激勵我們、引導(dǎo)我們積極改進自己,不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進的管理理念提供平臺,并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

  管理概念或方法,有其特定的環(huán)境或范圍,過于拓展和泛化,難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在,是應(yīng)當加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看,正確理解5S,應(yīng)當圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題,也只有圍繞這個主題,才真正顯示出其精要性、操作性,而不是一些空泛或隨意的口號。

  要素要義實施要點

  清理清理現(xiàn)場空間和物品

  1清除垃圾或無用、可有可無的物品;

  2明確每一項物品的用處、用法、使用頻率,加以分類;

  3根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品,現(xiàn)場只保持必要的物品,清理垃圾或無用物品。

  整頓整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài)

  1在清理基礎(chǔ)上,合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所;

  2按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品,令其各得其所;

  3做好必要的標識,令所有人都感覺清楚明白。

  清掃進行清潔、打掃在清理、整頓基礎(chǔ)上,清潔場地、設(shè)備、物品,形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

  安全采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。

  規(guī)范形成規(guī)范與制度,保持、維護上述四項行動的方法與結(jié)果

  1檢查、總結(jié),持續(xù)改進;

  2將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范,明確責任,由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動。

  素養(yǎng)建立習慣與意識,從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳、培訓(xùn)、激勵等方法,將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習慣、意識,使上述各項活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動工作現(xiàn)場管理的基本目標5S/6S的精要之處,在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(包括物品、環(huán)境、場所等)管理的要點,并融會了工作與生活的哲學。如果離開了工作現(xiàn)場管理這個主題,就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性,離開了對其背后的哲學或觀念的認同,就不容易理解其重要性。

  管理良好的工作場所,其狀態(tài)具備門類清楚、區(qū)隔整齊、標識分明,潔凈安全這樣一些基本特征,它們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標。如表二所列出的6S前四項要素,正是達到和保持這上述基本目標的操作性要點。

  要素關(guān)系與分析

  清理、整頓、清掃、安全,是6S中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進提升的四項基本行動。

  清理是改進工作現(xiàn)場的源頭或開始,在進行清理時,還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法:將物品區(qū)分為常用,偶爾使用,不使用三類,然后將:

  1常用物品安置在現(xiàn)場;

  2偶爾使用物品放在固定的儲存處;

  3不使用的物品清除或處理掉。

  整頓是銜接在清理之后的,在將不需要的東西移開后,對現(xiàn)場進行整理整頓,包括重新規(guī)劃與安排,是十分自然的`。

  清掃最好在整頓之后進行,這三項工作是關(guān)聯(lián)的,有次序的。

  安全這一要素,是對原有5S的一個補充。以工作現(xiàn)場管理要點這個主題去理解,增加安全這個要點是很可取的。安全不僅僅是意識,它需要當作一件大事獨立、系統(tǒng)地進行,并不斷維護,安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯,光強調(diào)意識是不夠的。因此,筆者其位置提升到規(guī)范之前,成為一個行動要素,而在后面的規(guī)范、素養(yǎng)當中自然也應(yīng)當包括安全方面的規(guī)范與意識,這樣才真正將安全要素融入了原有的5S體系。相比流行的6S提法,有時僅強調(diào)安全意識,與素養(yǎng)并列,并沒有真正與5S的行動體系與哲學融合。

  規(guī)范是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數(shù)管理不善的工作場所,上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視,或偶爾為之,不能堅持。在開始強調(diào)和實施6S時,造一些聲勢,搞些運動,讓大家都動起來,重視起來,只要實施得力,總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌。然而,運動的缺點就是來得快,去得也快,工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的,從管理方法的角度說,要想保持好的做法長期貫徹,就應(yīng)當將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來,形成規(guī)范與制度。所以,6S中的規(guī)范就是要將運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動,需要將好的方法、要求總結(jié)出來,形成管理制度,長期貫徹實施,并不斷檢查改進。一些流行中文提法,將這個要素稱為清潔,而在含義解釋上,加上許多字面上概括不到的內(nèi)容,這在中文表達上,實在顯得很牽強,這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5S資料,尤其是近些年的總結(jié),規(guī)范是一個比較恰當?shù)、廣泛采用的概括。

  素養(yǎng),是6S中最獨特的一項要素,也是其精華之處。前5項要素,都是十分鮮明的行動要素,其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動,第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面,而第六項,進一步上升到人的意識這個根本。對于人,制度是外在的、強制性的。更徹底的保障,是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的,發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習慣,素養(yǎng)一旦養(yǎng)成,將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的,提高素養(yǎng)需要進行培訓(xùn)、宣傳,并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。

  以上就是我的一些關(guān)于6S管理心得。6S的實施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化,不單單只是表現(xiàn)在物品方面,員工的精神面貌也會有值得改變,工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6S管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗。6S管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變,讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。

現(xiàn)場6s管理心得體會12

  6S管理是我機焦一廠新出臺的一項細節(jié)性、標準化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理制度,制度在班組中執(zhí)行的4個多月時間里,對班組的工作起到了有效的作用。

  首先,從現(xiàn)場管理中說起,現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放,現(xiàn)場不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在,物品也不在雜亂無章的`擺放,專用物品都能夠放置在固定地點,現(xiàn)場干凈、整潔給人一種舒適的感覺。想當初讓他們清理整頓很多員工還不理解,認為多此一舉,不服從,可經(jīng)過一段時間的說服教育施行之后,能取得這樣的工作成效,讓人感到很欣慰。

  其次,再從安全規(guī)范性方面談起,自實施制度近半年時間,使班組的各項工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標識的使用,安全禁止事項的標志,現(xiàn)場有效的監(jiān)護,危險物品的特別提示等都使職工充分認識到在什么地方應(yīng)注意安全,大大的提高了職工的安全防護意識,提高了職工工作的安全度。

  從工作的績效方面談起,6S制度的實施,有效地提高了員工的工作效率,各類專用的工具,如特殊操作時的專用工具,崗位工都明確地知道其放置地點,在急用時都能及時取出,有效 提高了工作效率,同時,環(huán)境的改善提高警惕了職工工作熱情,工作效率也上去了,比較突出的是班組的出爐速度得到了提高,工作質(zhì)量也有了很大的提高。

  第四,6S管理的實行,班組管理起來比較方便了,工作中大家都按6S標準事,將6S的工作理念,發(fā)揮到日常生活中,形成了對各類問題、故障處理的整理工作,也更有利于各項工作有高效、高質(zhì)量,按時、按量地完成,標準化、規(guī)范性作業(yè)也強化了。

  第五,提高員工的素養(yǎng),6S運行后大家在日常工作實踐中,逐步意識到清理、整頓、清掃、安全、規(guī)范這5S實行給大家好處與工作之便利,大家意識到工作需要認真細致全身心的投入,將工作做精、做細、需要一個整潔文明的環(huán)境和和諧安全的保障,時間長了,大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度,工作上不再懶散,麻痹大意,使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風氣。

  但也有不足的地方,班組比如在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺,還不能很好的堅持,需在以后工作中努力改進。

  6S管理的推行,給班組帶來諸多好處,提高班組員工愛崗敬業(yè)精神,更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此,在今后的工作中,我們要更加努力推行6S管理的先進性理念。以期各項工作循序漸進,促使班組各項工作做得更好,更具規(guī)范化合理性一,標準化,力爭班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓。

現(xiàn)場6s管理心得體會13

  按企業(yè)整體工作標準,我在管理方法、工作中、日常生活、學習培訓(xùn)四個視角努力學習了《6S督導(dǎo)師實用手冊》一書,要我進一步理解了一些專業(yè)技能與工作技能,并深深地領(lǐng)悟到該項工作的意義。它是現(xiàn)階段國際性一種前沿的管理方案,是公司執(zhí)行人性化管理的一種關(guān)鍵方法,不但很有可能改進目前我們生活和工作自然環(huán)境,更高效提高效率和行為水平,決定著部門的持續(xù)發(fā)展。

  所說“6S”即梳理、整治、清理、清理、修養(yǎng)、安全性六個新項目。梳理即也是分要和不用的物品,初入職場除開想要的物品之外,一切都不置放;整治:所有人所需的東西就馬上就能取下,降低找尋;清理:將看得清及看不到的辦公場所清理整潔,保持清潔,無垃圾情況;清理:落實梳理、整治、清理;修養(yǎng):由情緒上培養(yǎng)遵守紀律,并恰當去推行的好習慣;安全性:確保梳理、整治、清理、清理之基本。在學習中個人認為,“安全性”是6S管理方面的一項重要具體內(nèi)容,也可以說,實行“6S”監(jiān)督是我單位完成生產(chǎn)安全的有效途徑。產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故的四個因素:

  人——人危險行為是事故最直觀的要素。

  物——物不安全狀態(tài)都是事故最直觀要素。

  自然環(huán)境——工作環(huán)境的不利影響人的認知與對工業(yè)設(shè)備造成不良功能,因而是組成安全事故的關(guān)鍵因素。

  管理方法——的管理缺乏是安全事故間接地但是最關(guān)鍵的要素,由于管理方法對人會、物、自然環(huán)境會產(chǎn)生功效影響。

  在其中,“6S”前四項應(yīng)該是物、環(huán)境及規(guī)模經(jīng)濟開展專業(yè)化、專業(yè)化、標準化管理。比如在企業(yè)維修庫、機器設(shè)備庫、儲備場,根據(jù)梳理、整治、清理、清理后,安全通道和歇息場地不被占有;工件置放合乎“五限”;辦公場所整潔、齊整,使貨運物流一目了然;道路通暢,各種各樣警告確立;員工規(guī)范使用各種工具,按照規(guī)定對系統(tǒng)、設(shè)備進行清潔與維修,能事先發(fā)覺存在的不足;各種援救、搶救設(shè)備齊全,部位確立。員工根據(jù)對梳理、整治、清理、清洗的貫徹落實,不但創(chuàng)造一個溫馨舒適、清理優(yōu)美辦公場所和室內(nèi)環(huán)境,而且培養(yǎng)遵規(guī)守紀的好習慣,使他成為一個有素質(zhì)得人,這便是所講的“人工合成自然環(huán)境、環(huán)境育人”。完成了“6S”前五項,當然最終一項安全性也就會有保證了。因而,自然環(huán)境、物情況對一個人的安全行為有很大影響。

  人安全行為除開內(nèi)部原因的功效影響外,也有外部原因產(chǎn)生的影響。自然環(huán)境、物情況對工作加工過程的人就有很大影響。環(huán)境破壞會損傷大家的心理、危害人的情感。乃至弄亂人體的正常行為。物運作紊亂及布局不合理,會影響到人鑒別與實際操作,產(chǎn)生雜亂和錯漏,弄亂人體的正常主題活動。

  便可出現(xiàn)這種方式:環(huán)境惡劣——大家的心理受欠佳刺·激性——攪亂人的行動——造成危險行為;物設(shè)定不合理——影響人操作——攪亂人的行動——造成危險行為。相反,環(huán)境舒適,能調(diào)整大家的心理,激起人有益心態(tài),有利于人的認知。物設(shè)定適當、運作正常的,有利于人操縱及使用。環(huán)境惡劣導(dǎo)致人不舒服、疲憊、注意力不集中,人體的正常水平受影響,進而造成個人行為出錯和錯漏。因為物缺點,危害人機對戰(zhàn)交流信息,實際操作靈活性差,從而出現(xiàn)人的不開心刺·激性,造成急燥等消極情緒,造成錯誤操作,造成危險行為。要確保人安全行為,務(wù)必造就很舒適的`環(huán)境,確保物穩(wěn)步增長和有效。讓人、物、環(huán)境更加協(xié)調(diào),進而提高人安全行為。

  每一個企業(yè)都希望能完成安全性、成本低、效率高、高質(zhì)量的生產(chǎn)目標,實行“6S”管理方法可以充分體現(xiàn)人、機、料、法、環(huán)的緊密結(jié)合,是打造優(yōu)質(zhì)自然環(huán)境、平穩(wěn)產(chǎn)品品質(zhì)、確保安全生產(chǎn)、提升員工素質(zhì)、維護保養(yǎng)生產(chǎn)秩序、加強企業(yè)生產(chǎn)管理及其塑造優(yōu)良職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的前提條件。因而,我覺得推行“6S”監(jiān)督是完成生產(chǎn)安全的有效途徑。

  總而言之,6S其實可以說是一個行動指南,具備布局謀篇內(nèi)在的順序,而且與TQC一樣,注重人的因素、人的意識,同時也展現(xiàn)了在例如ISO9000等體系管理規(guī)定中談到的“規(guī)范性”或“文檔化”的影響因素。6S看似卻精而好用,它是提高企業(yè)管理能力無可替代的妙方,同時又是改進個人工作生活素質(zhì)的關(guān)鍵所在。

現(xiàn)場6s管理心得體會14

  6S管理明確總結(jié)出了管理過程中的精華,是日常管理中不可或缺的良方,如能真正將6S管理融入工作中落實到實踐中,將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。 6S現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分,從細微處講到了現(xiàn)場管理中的不足之處,如能堅持提升現(xiàn)場狀況,保持環(huán)境整潔形成良好習慣,重視安全問題,這也是我們的工作理念,從而保證安全生產(chǎn)的運行。

  談到安全看似老生常談,但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天,在企業(yè)和產(chǎn)離不開安全的保障,在生活中一樣離不開安全的庇護,一時的疏忽,一個細小的失誤都可能釀成大禍,一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了,所以我們應(yīng)時刻提高警惕,保持清醒的頭腦,將安全行動自覺的融入到日常工作及生活中。

  素養(yǎng)是將外在的管理轉(zhuǎn)化為員工自身的習慣意識、發(fā)自內(nèi)心的'自覺行為 ,但是我們的某些員工離6S的精神相差甚遠,有待我們?nèi)粘9苤械闹笇?dǎo),多督促,將思想教育繼續(xù)進行,逐漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責任意識,以此也能推動基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時興起,這需要長期的貫徹執(zhí)行,只有長期有效的堅持才能讓我們的工作達到6S管理水平。

  正如文件中指出的6S管理看似簡單卻實用,只要你細心的堅持了,管理水平也能隨之提高,故而我們還要認真學習、認真思考,取其精髓。真正做到規(guī)范管理,讓自己的管理水平緊跟6S。

現(xiàn)場6s管理心得體會15

  6S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場,現(xiàn)物,營造一目了然賣場環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的組織工作習慣,其下一場目的是提高第五場人的品質(zhì),除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件小事、每一個細節(jié)),養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣,養(yǎng)成自覺維護現(xiàn)場環(huán)境整治明了的良好習慣,養(yǎng)成文明禮貌的習慣。

  在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料,組件等往往是東找西找,大部分時間浪費了,工作效率維米縣提高,6S管理的實施使我們的工作地寬敞整潔了,減少了找尋的時間,工作效率有了很大的提高。

  以前我們隨處煉鐵廠倉庫內(nèi)的材料到處堆放,空間狹小,自推行6S管理以來,我車間開始對倉庫進行整治,整頓的方法進行管理。馬廄變得寬敞明亮,到處找地方堆放的現(xiàn)象不見了,既節(jié)省了空間又減少了保護疏忽而空間造成的浪費。安全標識的用到大大降低了事故發(fā)生可能性,為我們工作的順利進行提供了安全保障。

  6S管理理念帶到自己的日常管理工作中,及時對資料實施整理習慣,力求管理工作的`有效率、高質(zhì),使6S管理貫穿工作的每個方面。

  6S使大家在各自的工作中,都能自覺的做到現(xiàn)場干凈整潔有序,養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習慣,同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣。逐漸形成了一種互相學習、彼此促進,共同提高的自覺性。

  6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工四隊隊伍,推行6S管理,持之以恒營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場,在激發(fā)員工的諧能,增強上進心,培養(yǎng)團隊精神,克服拖拉等方面都有潛移默化的作用。當然,做好一時并不難,而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的,也是我們工作目的。今后我們單位將以6S工作為契機,抓住機遇,發(fā)揚齊心共管,整潔高效的精神,不斷提升組織工作水平,提升企業(yè)形象。

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