企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)[推薦]
在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都接觸過比較經(jīng)典的標(biāo)語(yǔ)吧，借助標(biāo)語(yǔ)可以達(dá)到宣傳文化的目的。那么什么樣的標(biāo)語(yǔ)才更具感染力呢？下面是小編收集整理的企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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1、一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的!企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)!
2、商人會(huì)把時(shí)間用到最精到、最極致！
3、有的企業(yè)家連自己有幾個(gè)代理商都不知道，這就等于你有幾個(gè)孩子你都不知道，誰(shuí)生的都不知道！
4、判斷文化形成的標(biāo)準(zhǔn)：要有共同的價(jià)值觀；要存在于意識(shí)形態(tài)中；要具備認(rèn)同的一致性；要表現(xiàn)在行為中。
5、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么!
6、食盡美味，品出家珍。
7、②沒有放大你的失敗幾率，并預(yù)留最壞狀況的退路；
8、質(zhì)量是政策與文化的結(jié)果，而不是程序與工具的產(chǎn)物。
9、專業(yè)能力≠專業(yè)素養(yǎng)，后者指?jìng)�(gè)人品行、職業(yè)道德、涵養(yǎng)風(fēng)度，專業(yè)能力可以4年學(xué)會(huì)，而專業(yè)素養(yǎng)可能需要10年以上。
10、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該看到的是太多的機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
11、視野之于人，如登高而招，臂非加長(zhǎng)也，而見者遠(yuǎn)！
12、組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會(huì)上，而不是放在問題上!如果組織把精力放在出成果的地方即放在機(jī)會(huì)上，那么就會(huì)有興奮感、沖動(dòng)感!
13、生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國(guó)企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤西化制度化文本化。其結(jié)果是企業(yè)形態(tài)不倫不類企業(yè)文化不洋不土企業(yè)命運(yùn)不生不死。
14、①模仿他人的經(jīng)營(yíng)手法時(shí)忘了有一定的時(shí)空背景；
15、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前!管理的經(jīng)典語(yǔ)句語(yǔ)錄
16、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)資本、經(jīng)營(yíng)資訊。兩軍打仗，不知資訊能行嗎？不了解上邊資訊、下邊資訊能行嗎？不了解情況，就是陪練！
17、明天總會(huì)到來，又總會(huì)與今天不同，如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩!對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的!哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)!
18、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
19、管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官!沒有機(jī)構(gòu)(如工商企業(yè))，就不會(huì)有管理!但是，如果沒有管理，那也就只會(huì)有一群烏合之眾，而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)!而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果!可是，器官?gòu)膩矶疾皇怯伤鼈冏鲂┦裁矗挥谜f由它們?cè)趺醋鰜泶_定的!它們是由其貢獻(xiàn)來確定的!
20、管理制度正�；芾沓鲂б�，這是千古不變的真理。
21、要知道，傻瓜都能看到問題之所在！
22、沒有一家企業(yè)可以做所有的事!即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才!它必須分清輕重緩急!最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)!這必將一事無成!不是最佳選擇總比沒有選擇要好!
23、知道不等于做到，千萬不要以為看到問題就是能力！
24、高級(jí)管理層不僅是解決問題的關(guān)鍵，而且通常就是造成問題的主因。
25、在時(shí)間之中，在社會(huì)領(lǐng)域里，沒有人隨著時(shí)間的開始而展開生命、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命;每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來的人!
26、給腸溫柔撫摸，給胃舒服享受。
27、不要問你的上司這事怎么辦，最好告訴他你想怎么辦。
28、還要認(rèn)識(shí)上游勢(shì)與下游勢(shì)，每一個(gè)上游倒了，都會(huì)砸死一幫下游老板，成陪練了！
29、老板上班，不能來一件事處理一件，而要抓核心��！
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