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現(xiàn)場管理員心得體會
當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時，就十分有必須要寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編幫大家整理的現(xiàn)場管理員心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
現(xiàn)場管理員心得體會1
我是一名現(xiàn)場管理人員，參加了20xx年3月青海公建投海南風(fēng)電項目土建部分的建設(shè)工作。在這個項目的建設(shè)過程中，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難，但也積累了不少經(jīng)驗和體會。下面，我將與大家分享我的工作感受。首先，作為一名現(xiàn)場管理人員，我們需要做到及時反饋和解決問題。在施工過程中，難免會出現(xiàn)一些問題，我們要能夠快速定位問題所在，并采取有效的措施加以解決，以確保項目的順利進(jìn)行。其次，要注重團隊合作。在項目建設(shè)中，每個人的角色都非常重要，只有團隊合作才能使項目取得成功。同時，我們還應(yīng)該注重溝通，及時交流自己的想法和看法，以達(dá)到更好的協(xié)作效果。此外，安全生產(chǎn)始終是我們工作的重中之重。我們必須嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和操作規(guī)程，切實保障現(xiàn)場工人的人身安全和財產(chǎn)安全。最后，作為現(xiàn)場管理人員，我們還要具備一定的技術(shù)素質(zhì)和管理能力。要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，提高自身能力和素質(zhì)，從而更好地發(fā)揮自己的作用，為項目的成功建設(shè)提供有力保障�？傊�，參加青海公建投海南風(fēng)電項目土建部分的建設(shè)工作，是我工作生涯中的一次難得經(jīng)歷。通過這次工作，我對現(xiàn)場管理和施工流程有了更深入的了解與認(rèn)識，也學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和知識。
在進(jìn)入風(fēng)電項目土建施工現(xiàn)場之前，必須熟悉施工圖紙，并對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵點進(jìn)行標(biāo)注。必須了解需要注重的施工細(xì)節(jié)，以避免產(chǎn)生返工。在土建施工中，有三個重點需要掌握。首先是預(yù)埋件的安裝，必須預(yù)先演練預(yù)埋件的尺寸和安裝位置，以避免誤差。其次是鋼筋的`下料安裝，因為大多數(shù)鋼筋都是20以上的，如果沒有提前制定下料尺寸，就會浪費很多材料。應(yīng)該根據(jù)規(guī)格尺寸進(jìn)行優(yōu)化配料，避免出現(xiàn)一根鋼筋只能配一種尺寸的情況，合理進(jìn)行搭配，可有效提高利用率5%左右。鋼筋安裝時，必須事先有安裝規(guī)劃，確定哪種規(guī)格的鋼筋應(yīng)該先放置，以避免返工。最后是錨栓或基礎(chǔ)環(huán)的安裝，這也是風(fēng)電項目土建施工的重點。由于誤差通常在3毫米以內(nèi)，必須提前進(jìn)行測量準(zhǔn)備工作，并在調(diào)整期和混凝土澆筑時期密切關(guān)注，增加測量次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)誤差并進(jìn)行微調(diào)。
其次，對于風(fēng)電項目土建建設(shè)來說，大體積混凝土的澆筑是一個既重要又難點的工作。在進(jìn)行不間斷澆筑的同時，需要特別注意水化熱問題，并提前做好降溫和保濕措施。此外，還可以充分利用外加劑的優(yōu)勢來增強和提高大體積混凝土的抗裂能力。因此，在實際操作中，我們需要精心安排施工計劃，確保每一步都得到妥善處理，保證施工質(zhì)量和效率。
最后的處理是回填，必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行分層回填和壓實處理。在進(jìn)行回填時，一定不能因為對混凝土有影響而忽略分層夯填，否則會導(dǎo)致后期大量的返工和維修。為了保證工程質(zhì)量，必須認(rèn)真執(zhí)行回填處理方案，確保每一層都得到充分的夯實和穩(wěn)固。
以上是我從事風(fēng)電項目土建施工的一點心得體會，不足之處請大家指正。
現(xiàn)場管理員心得體會2
施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個方面。
熱點之一：安全管理
安全管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失�！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點之二：質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
熱點之三：進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。
其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項目部人員和工人立即進(jìn)場，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進(jìn)行。
再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場計劃，科學(xué)的組織好各工種的.配合，實現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成;同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。
熱點之四：成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測;在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。
項目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對存在的問題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。項目經(jīng)理圈子
服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項目管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進(jìn)步。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。
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