[優(yōu)秀]勞務(wù)管理制度15篇

　　在我們平凡的日常里，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的勞務(wù)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

勞務(wù)管理制度1

　　一、目的

　　為了規(guī)范各項(xiàng)目部支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠勞務(wù)工工資問(wèn)題，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)制度的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　二、范圍

　　本公司所有開(kāi)發(fā)、承建項(xiàng)目

　　三、管理辦法與細(xì)則

　　1、勞務(wù)工入場(chǎng)管理：

　　1.1、項(xiàng)目部建立勞務(wù)工的花名冊(cè)，并建立管理臺(tái)賬，確保每一位勞務(wù)工的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)時(shí)間都能反映在臺(tái)帳中；

　　1.2、勞資人員仔細(xì)審閱勞務(wù)工身份證的有效性，并復(fù)印備案；

　　1.3、熟知《工人入場(chǎng)須知》，并接受項(xiàng)目部安全生產(chǎn)三級(jí)教育和本工種的安全技術(shù)交底。

　　2、勞務(wù)工考勤管理：

　　2.1、上下班實(shí)行臉部識(shí)別考勤，臨時(shí)工（幫工）實(shí)行簽到考勤，簽到超過(guò)10天者，實(shí)行臉部識(shí)別考勤；

　　2.2、勞務(wù)工確屬實(shí)際出勤，出現(xiàn)漏考勤、忘記考勤的現(xiàn)象，經(jīng)施工員確認(rèn)后，2天內(nèi)到項(xiàng)目部勞資人員處辦理簽到手續(xù)，每個(gè)月簽到不能多于5次；

　　2.3、勞務(wù)工被發(fā)現(xiàn)有考勤弄虛作假現(xiàn)象，當(dāng)月考勤記錄作廢，并開(kāi)除處理；

　　2.4、勞務(wù)工非因請(qǐng)假、工傷連續(xù)5天不出勤，當(dāng)離職處理；

　　2.5、每月5-10日項(xiàng)目部根據(jù)上個(gè)月考勤機(jī)數(shù)據(jù)記錄制作考勤匯總表，勞務(wù)工對(duì)上月出勤情況核對(duì)無(wú)誤后簽名確認(rèn)，如果與實(shí)際出勤不符，及時(shí)與勞資人員核對(duì)考勤信息。

　　3、勞務(wù)工伙食費(fèi)與工資發(fā)放管理：

　　2.1、項(xiàng)目部在施工單位、班組在勞務(wù)工入場(chǎng)后第二個(gè)月開(kāi)始向勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人支付伙食費(fèi)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每天20元/人，人數(shù)以申請(qǐng)伙食費(fèi)當(dāng)天該施工單位、班組考勤機(jī)錄入人數(shù)為準(zhǔn)；

　　2.2、工資表由施工單位、班組根據(jù)考勤匯總表編制，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后交到公司財(cái)務(wù)部備案；

　　2.3、施工單位、班組向工人發(fā)放的.工資，應(yīng)由項(xiàng)目部在應(yīng)付實(shí)際完成工程量及合同約定支付給施工單位、班組的進(jìn)度款及結(jié)算款支取，若不夠發(fā)放勞務(wù)工工資的，由施工單位、班組承擔(dān)差額部分。

　　2.4、施工單位、班組向工人發(fā)放工資時(shí)，必須委派項(xiàng)目部勞資人員監(jiān)督工人領(lǐng)取工資，勞資人員要做好發(fā)放工資全程記錄。若施工單位、班組以各種借口擺脫項(xiàng)目部勞資人員監(jiān)督發(fā)放工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，收回本次工資款項(xiàng)并對(duì)施工單位、班組罰款

　　1000-20xx元；

　　2.5、勞務(wù)工領(lǐng)取工資時(shí)應(yīng)持本人《身份證》，如無(wú)此身份證，施工單位、班組可拒絕支付工資；如需委托他人代領(lǐng)的，必須出具《授權(quán)委托書(shū)》及本人的身份證復(fù)印件；

　　2.6、項(xiàng)目部在施工工地在公示欄處公示每次工資支付情況。

　　四、本制度自20xx年9月1日起施行

勞務(wù)管理制度2

　　1.勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及農(nóng)民工工資的發(fā)放

　　(1)要選擇信譽(yù)好，管理能力強(qiáng)，技術(shù)水平優(yōu)，工程進(jìn)度快的勞務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)把選擇關(guān)，不合格的隊(duì)伍絕對(duì)不能進(jìn)場(chǎng)，從源頭上避免因施工問(wèn)題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生。

　　(2)對(duì)各勞務(wù)企業(yè)及分包企業(yè)建立檔案，詳細(xì)記載該企業(yè)所承建工程質(zhì)量，安全措施和農(nóng)民工工資的發(fā)放情況。

　　(3)實(shí)行履約保證金制度。為規(guī)避或降低建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，確保農(nóng)民工工資按時(shí)發(fā)放，無(wú)論是建筑工程分包還是勞務(wù)分包，施工隊(duì)要在簽訂合同時(shí)繳納一定數(shù)量的履約保證金。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細(xì)化，避免產(chǎn)生糾紛。作為督促協(xié)作隊(duì)伍全面履行合同的經(jīng)濟(jì)手段，其中一部分資金作為“農(nóng)民工工資保障金”的資金來(lái)源。

　　(4)建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工隊(duì)實(shí)行等級(jí)評(píng)定，將農(nóng)民工工資的發(fā)放情況作為評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之一，一旦有拖欠農(nóng)民工工資情況發(fā)生，在進(jìn)行處罰的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行降級(jí)處理，同時(shí)記入企業(yè)檔案?jìng)洳椤?(5)農(nóng)民工工資具體管理辦法:

　　1)建立農(nóng)民工信息檔案，農(nóng)民工自入場(chǎng)之日起即將個(gè)人的身份證信息、工種、住址及聯(lián)系電話(huà)等資料登記入檔，便于核對(duì)。

　　2)開(kāi)辦實(shí)名工資卡，實(shí)行一人一卡制，并制定農(nóng)民工花名冊(cè)，，按花名冊(cè)由公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行網(wǎng)上工資實(shí)名支付，保證工資能直接發(fā)放到農(nóng)民工本人手中。 3)嚴(yán)格要求各勞務(wù)企業(yè)在工資發(fā)放時(shí)將工資情況在生活區(qū)至少公示7天，保證信息獲取的透明公開(kāi)。

　　4)公司各部門(mén)嚴(yán)格監(jiān)督管理，各項(xiàng)目部上報(bào)當(dāng)月工程量，產(chǎn)值和工資表后，工程部按工程形象進(jìn)度審查核定工程數(shù)量，計(jì)算出所使用的物料成本，安全部門(mén)負(fù)責(zé)審核工資表上的人員名單，最后由財(cái)務(wù)部進(jìn)行網(wǎng)上支付，將每個(gè)人的工資打入個(gè)人工資卡。

　　5)定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并將農(nóng)民工的權(quán)利作為宣講內(nèi)容，讓農(nóng)民工真正認(rèn)識(shí)到如何保障自己的權(quán)益。

　　2.勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法

　　(1)勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)服從項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員的管理與調(diào)度。對(duì)不服從技術(shù)員合理安排、建議的勞務(wù)隊(duì)伍民工：發(fā)生第一次時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)該民工處罰30元;發(fā)生第二次時(shí)，施工處對(duì)該民工處罰50元;發(fā)生第三次時(shí)，施工處有權(quán)直接將該民工辭退;因勞務(wù)隊(duì)伍民工自身原因侮辱、漫罵項(xiàng)目部所屬員工的，將對(duì)該勞務(wù)隊(duì)伍處罰1000元，毆打項(xiàng)目部所屬員工的，將對(duì)該勞務(wù)隊(duì)伍處罰5000元，同時(shí)將直接責(zé)任人送有關(guān)司法部門(mén)進(jìn)行處理。

　　(2)勞務(wù)隊(duì)伍所屬民工必須無(wú)違法亂紀(jì)記錄，必須身體健康，具有與本工程相適應(yīng)的勞動(dòng)能力。

　　(3)勞務(wù)隊(duì)伍所屬民工進(jìn)場(chǎng)后，必須及時(shí)將其身份證復(fù)印件、名單列表上報(bào)到項(xiàng)目部辦公室，由項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一辦理暫住證件，費(fèi)用從勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算中扣除，中途離場(chǎng)或辭退的民工，要及時(shí)通知經(jīng)理部辦公室。

　　(4)勞務(wù)隊(duì)伍歸各技術(shù)員管轄，技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等應(yīng)服從現(xiàn)場(chǎng)技

　　術(shù)員的管理，要按技術(shù)交底、圖紙及技術(shù)規(guī)范施工，若達(dá)不到要求，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)減少或停止勞務(wù)隊(duì)伍的支付。

　　(5)項(xiàng)目部向勞務(wù)隊(duì)伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料，勞物隊(duì)伍對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)偷工減料，不準(zhǔn)試用不合格的材料，應(yīng)配備足夠的業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)工人及精干的管理人員，要保證每道工序必須有一個(gè)負(fù)責(zé)人。如因勞務(wù)隊(duì)伍自身原因出現(xiàn)一次不合格須再次檢驗(yàn)的`，每不合格一次罰款50元;監(jiān)理提出指令性整改的，每次罰款500元;監(jiān)理提出肯定表?yè)P(yáng)的，每表?yè)P(yáng)一次獎(jiǎng)勵(lì)300元;對(duì)需要停工整頓的，每次罰款1000元;對(duì)停工整頓且業(yè)主、監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行罰款的，勞務(wù)隊(duì)伍必須承擔(dān)罰款并加罰1000元。對(duì)因勞務(wù)隊(duì)伍自身原因造成的損失全部由施工的勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。

　　(6)勞務(wù)隊(duì)伍所承擔(dān)工程的資料由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)填寫(xiě)，勞務(wù)隊(duì)伍必須配備工程技術(shù)人員，每道工序完工后由勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)人員自檢合格后填寫(xiě)施工資料，然后將資料交給技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢合格，再由項(xiàng)目部檢驗(yàn)，工程科檢驗(yàn)合格，方可由工程科聯(lián)系監(jiān)理驗(yàn)收，嚴(yán)禁無(wú)資料報(bào)驗(yàn)和自行找監(jiān)理驗(yàn)收。勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)人員在填寫(xiě)原始施工資料前，必須仔細(xì)閱讀圖紙和技術(shù)規(guī)范，原始資料的填寫(xiě)必須符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，上交后如被檢查出錯(cuò)誤，將處以10元/份的罰款，罰款針對(duì)填寫(xiě)人及復(fù)核人，并重新填寫(xiě)。

　　(7)勞務(wù)隊(duì)伍必須嚴(yán)格按照國(guó)家安全技術(shù)生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)程、設(shè)計(jì)、施工等文件及與公司簽定的安全協(xié)議制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保障安全施工;各勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的施工機(jī)械、人員安全要妥善管理，認(rèn)真履行安全合同及執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全施工的相關(guān)規(guī)定，勞務(wù)隊(duì)伍安全事故所造成的損失全部由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。

　　(8)勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按時(shí)完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù)，各勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)配備足夠的機(jī)械設(shè)備和人員，同時(shí)根據(jù)甲方與其簽定協(xié)議上規(guī)定的工期每月上報(bào)施工計(jì)劃，項(xiàng)目部審批后下發(fā)執(zhí)行。如超額完成任務(wù)，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)1000元，如完不成任務(wù)罰款1000元;項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)具體情況對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。對(duì)連續(xù)3月不能完成計(jì)劃的，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其承擔(dān)的施工范圍、內(nèi)容進(jìn)行分割。

　　(9)為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工，工地沿線(xiàn)除設(shè)置必要的質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標(biāo)語(yǔ)牌外，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到布局整齊、文明責(zé)任區(qū)明確，并有明顯標(biāo)識(shí);每一個(gè)施工環(huán)節(jié)必須做到不因施工而給已完工程及其它工程造成損傷或影響，施工現(xiàn)場(chǎng)不得出現(xiàn)由于施工組織不合理而造成停工的現(xiàn)象;施工管理人員及主要工種應(yīng)佩掛證卡，所有施工人員應(yīng)自覺(jué)遵守工地各項(xiàng)管理制度，避免和降低施工對(duì)周?chē)�環(huán)境造成污染和破壞。

　　(10)項(xiàng)目部統(tǒng)一提供質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標(biāo)語(yǔ)牌、旗幟等，勞務(wù)隊(duì)伍有義務(wù)進(jìn)行保管、擺放，各勞務(wù)隊(duì)伍在日常生產(chǎn)中要負(fù)責(zé)保管、擺放好自己所屬責(zé)任區(qū)內(nèi)的質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標(biāo)語(yǔ)牌、旗幟等，如有丟失或損壞，由勞務(wù)隊(duì)伍按價(jià)賠償。

　　(11)項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況下發(fā)給各勞務(wù)隊(duì)伍的半永久材料、周轉(zhuǎn)材料或租賃給勞務(wù)隊(duì)伍的小型機(jī)具，由勞務(wù)隊(duì)伍自身負(fù)責(zé)使用、保管，不準(zhǔn)私自轉(zhuǎn)讓?zhuān)�一�?jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情況扣款，若有丟失或損壞，必須照價(jià)賠償。

　　3.施工工地勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算及支付辦法

　　(1)結(jié)算、支付依據(jù)雙方簽定的合同且勞務(wù)隊(duì)伍完成的工程項(xiàng)目進(jìn)度，公司可根據(jù)具體情況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，所有支付金額數(shù)量由項(xiàng)目經(jīng)理確定并簽字后方能

　　支付。

　　(2)各勞務(wù)隊(duì)伍每月應(yīng)按計(jì)劃完成工程量，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人審核并經(jīng)總經(jīng)理審批后支付。

　　(3)勞務(wù)隊(duì)伍屬現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人直接管轄，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人可根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍的管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等情況調(diào)整其支付金額;若勞務(wù)隊(duì)伍不服從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人可拒絕其支付申請(qǐng)。

　　(4)各勞務(wù)隊(duì)伍必須保證材料、機(jī)械的正常使用，如不執(zhí)行機(jī)械材料的規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理可以拒絕其支付申請(qǐng)。

　　(5)各分項(xiàng)工程的原始資料及檢驗(yàn)資料在該分項(xiàng)工程完成后48小時(shí)內(nèi)交項(xiàng)目部，要求正確無(wú)誤并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理簽字齊全。項(xiàng)目部按其已上報(bào)資料的工程數(shù)量占完成工程數(shù)量的比例調(diào)整其支付數(shù)量。

　　(6)勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)保證全部資金用于工程建設(shè)，并定時(shí)上報(bào)資金使用情況，如發(fā)現(xiàn)挪做他用，項(xiàng)目部將停止其下期計(jì)量支付。

　　(7)本工程以監(jiān)理工程師簽任并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員簽任后的數(shù)量結(jié)算;項(xiàng)目部使用零工一般以小段包工為主，若使用人工，一般8個(gè)小時(shí)為一個(gè)工日;使用機(jī)械，按每小時(shí)單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。

　　(8)項(xiàng)目部提供的鋼筋、成品砼、波紋管、鋼絞線(xiàn)等用于工程的永久性材料，最后以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，超出部分由勞務(wù)隊(duì)伍自負(fù);對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)用的模板、架管、木材等周轉(zhuǎn)性材料，如有丟失或損壞，由勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)賠償，并從每月結(jié)算中扣除，對(duì)于租用公司的機(jī)械設(shè)備要保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如有丟失或損壞，由勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)賠償，并從工程款中扣除;

　　(9)勞務(wù)隊(duì)伍的暫住證費(fèi)用、地方需交的其他費(fèi)用由項(xiàng)目部代交，費(fèi)用在每月支付款中除。

　　4.施工工地臨時(shí)工管理辦法

　　(1)所招臨時(shí)工年齡應(yīng)在18-35周歲之間。特殊工種或技術(shù)工的年齡可放寬，但決不能招收18周歲以下童工及病殘人員。非特殊崗位不得招收女工。

　　(2)所招臨時(shí)工必須有身份證并無(wú)任何犯罪記錄。必要時(shí)，應(yīng)要求提供戶(hù)籍所在地開(kāi)具的證明。

　　(3)臨時(shí)工的需用數(shù)量、工程或增減必須由各工種負(fù)責(zé)人報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)公司備案。

　　(4)臨時(shí)工上崗前必須經(jīng)過(guò)安全、技能、質(zhì)量、紀(jì)律等培訓(xùn)。 (5)臨時(shí)工招收后應(yīng)由項(xiàng)目部及時(shí)與其簽訂《勞動(dòng)合同》，明確規(guī)定工資、安全、紀(jì)律、技能等方面的責(zé)權(quán)要求。

　　(6)臨時(shí)工的直接管理人為各班組負(fù)責(zé)人。

　　(7)各班組負(fù)責(zé)人必須做好對(duì)臨時(shí)工人員的日常教育、培訓(xùn)和管理工作，杜絕臨時(shí)工人員出現(xiàn)質(zhì)量安全事故和違反公司紀(jì)律或違法犯罪等行為。

　　(8)臨時(shí)工原則上不得安排其從事駕駛、控制、倉(cāng)庫(kù)保管等重要工作。 (9)技術(shù)工的待遇按公司有關(guān)規(guī)定或特殊執(zhí)行。

　　(10)臨時(shí)工必須掛牌上崗，工作牌上應(yīng)注明其工種，并帖照片。 (11)正式員工的《行為守則》適用于對(duì)臨時(shí)工的管理。

　　5.施工工地特種作業(yè)人員管理制度

　　公司特種作業(yè)人員包含以下幾個(gè)作業(yè)內(nèi)容。

　　(1)電工作業(yè)(含發(fā)電、配電工，電氣設(shè)備的裝、運(yùn)行、檢修、維修、試驗(yàn)工); (2)金屬焊接、切割作業(yè)(含焊接工、切割工);

　　(3)起重機(jī)械作業(yè)(含起重機(jī)械司機(jī)，索工，信號(hào)指揮工，安裝與維修工); (4)企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛(含在企業(yè)內(nèi)作業(yè)區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)行駛的各類(lèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛的駕駛?cè)藛T);

　　(5)登高架設(shè)作業(yè)(含2米以上登高架設(shè)、拆除、維修工);

　　(6)鍋爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗(yàn)、承壓鍋爐的操作工，鍋爐質(zhì)化驗(yàn)工); (7)危險(xiǎn)物品作業(yè)。含危險(xiǎn)化學(xué)品、民用爆炸品保管員等;特種作業(yè)人員必須具備下列條件：

　　(1)必須年滿(mǎn)18周歲，身體健康，無(wú)妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷; (2)具有初中以上文化程度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵章守紀(jì);

　　(3)按上崗要求，技術(shù)業(yè)務(wù)理論考核和實(shí)際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動(dòng)行政部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證，做到持證上崗;

　　(4)凡公司需從事特種作業(yè)的人員，必須報(bào)市建委安排進(jìn)行培訓(xùn)、考核、發(fā)證，操作證到期的人員要按期限進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)審。無(wú)操作證者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

　　(5)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和復(fù)審費(fèi)用，由單位進(jìn)行支付，由于學(xué)員考核不及格需進(jìn)行補(bǔ)考或再次參加培訓(xùn)復(fù)審的費(fèi)用，由個(gè)人承擔(dān)。

　　(6)特種作業(yè)人員要佩證上崗，并要按“操作證”限定的作業(yè)內(nèi)容操作，任何單位和個(gè)人不得違犯規(guī)定，強(qiáng)迫非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。

勞務(wù)管理制度3

　�、币�言

　�、拍康�

　　勞務(wù)派遣公司管理制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本制度”）的目的是規(guī)范勞務(wù)派遣公司的運(yùn)營(yíng)和管理，保障員工權(quán)益，提高企業(yè)的管理水平和效率。

　�、七m用范圍

　　本制度適用于本公司所有員工和相關(guān)合作伙伴，包括派遣員工和客戶(hù)單位。

　　⒉組織架構(gòu)

　�、殴�司組織架構(gòu)

　　⒉⑴董事會(huì)

　　包括所有公司董事，負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和政策決策。

　�、并聘呒�(jí)管理團(tuán)隊(duì)

　　由總經(jīng)理和各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營(yíng)工作。

　�、并歉鞑块T(mén)

　　包括人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)部等，各部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的管理和執(zhí)行。

　　⒉⑷員工

　　根據(jù)不同的崗位和職責(zé)，員工被分配到各個(gè)部門(mén)，并受相關(guān)部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理。

　�、硢T工管理

　�、耪衅概c錄用

　�、尝耪衅感枨笤u(píng)估

　　根據(jù)業(yè)務(wù)需求，確定各個(gè)崗位的招聘需求，并進(jìn)行合理的人員規(guī)劃。

　�、尝普衅噶鞒�

　　包括發(fā)布崗位招聘需求、篩選簡(jiǎn)歷、面試評(píng)估、錄用決策等環(huán)節(jié)。

　�、尝侨肼氜k理

　　新員工入職時(shí)，需要進(jìn)行相關(guān)的`入職手續(xù)辦理，包括簽訂勞動(dòng)合同、辦理社保等程序。

　�、茘徫环止づc職責(zé)

　　根據(jù)公司的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)需求，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容。

　�、菃T工培訓(xùn)與發(fā)展

　　勞務(wù)派遣公司應(yīng)提供必要的培訓(xùn)，并根據(jù)員工的發(fā)展需求和崗位要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展路徑。

　�、磩趧�(wù)派遣管理

　�、排汕埠贤�簽訂

　　派遣員工與客戶(hù)單位簽訂派遣合同，明確派遣期限、崗位要求、工資待遇等內(nèi)容。

　�、婆汕策^(guò)程管理

　　包括派遣員工的工作安排、考勤管理、績(jī)效考評(píng)等工作，確保派遣員工的正常工作運(yùn)作。

　�、莿趧�(wù)派遣結(jié)束

　　當(dāng)派遣期限到期或其他情況下，勞務(wù)派遣公司應(yīng)與客戶(hù)單位協(xié)商終止派遣關(guān)系，辦理相關(guān)手續(xù)。

　�、祮T工權(quán)益保障

　　⑴工資福利

　　勞務(wù)派遣公司應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和勞動(dòng)合同的規(guī)定，確保員工的工資和福利待遇。

　�、坡殬I(yè)安全與健康

　　勞務(wù)派遣公司應(yīng)制定相關(guān)的安全規(guī)章制度，確保員工的職業(yè)安全和健康。

　�、枪ぷ鲿r(shí)間與休假

　　根據(jù)法律規(guī)定和公司規(guī)定，勞務(wù)派遣公司應(yīng)合理安排員工的工作時(shí)間和休假。

　�、陡郊�

　　本制度涉及的附件如下：

　　●招聘需求評(píng)估表

　　●招聘流程圖

　　●派遣合同范本

　　●職業(yè)安全與健康管理制度

　　●工時(shí)管理制度等

　�、贩�律名詞及注釋

　　本文檔涉及的法律名詞及其注釋如下：

　　●勞動(dòng)合同：勞動(dòng)合同是勞動(dòng)雙方約定勞動(dòng)關(guān)系和權(quán)益的書(shū)面文件。

　　●派遣合同：派遣合同是勞務(wù)派遣公司與客戶(hù)單位簽訂的合同，約定勞動(dòng)派遣的具體內(nèi)容和條件。

　　●勞動(dòng)法：勞動(dòng)法是規(guī)定勞動(dòng)者與用人單位之間勞動(dòng)關(guān)系的基本法律。

勞務(wù)管理制度4

　　為防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少因合同簽訂、履行過(guò)程中的糾紛，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。公司堅(jiān)持以本制度來(lái)規(guī)范公司的合同管理行為，保證全面履行勞務(wù)分包合同。

　　一、勞務(wù)分包合同的訂立

　　第一條 勞務(wù)作業(yè)發(fā)包時(shí)，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)依法訂立勞務(wù)分包合同。

　　發(fā)包人不得將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給個(gè)人或者不具備與所承接工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)以及未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。

　　承包人不得將所承接的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或分包給其他企業(yè)或個(gè)人。 建設(shè)單位不得直接將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)或個(gè)人。

　　第二條 勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后30日內(nèi)訂立勞務(wù)分包合同；勞務(wù)作業(yè)直接發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在承包人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前依法訂立勞務(wù)分包合同。

　　勞務(wù)分包合同訂立后，除依法變更外，發(fā)包人、承包人不得再行訂立背離勞務(wù)分包合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的其他協(xié)議。

　　第三條 勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面方式訂立。

　　勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)由雙方企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部印章。

　　第四條 勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)明確以下主要內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┌l(fā)包人、承包人的單位全稱(chēng)；

　�。ǘ�）工程名稱(chēng)、工程地點(diǎn)、勞務(wù)作業(yè)承包范圍及內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價(jià)款；

　�。ㄈ�）合同工期以及調(diào)整的要求；

　�。ㄋ模﹦趧�(wù)分包合同價(jià)款、人工費(fèi)、勞務(wù)工資結(jié)算和支付的方式、時(shí)限以及保證按期支付的相應(yīng)措施；

　�。ㄎ澹﹦趧�(wù)分包合同價(jià)款調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整依據(jù)及程序；

　�。�六）勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容變更、洽商的形式和要求；

　�。ㄆ撸┦┕がF(xiàn)場(chǎng)及勞務(wù)作業(yè)人員的管理要求；

　　（八）臨時(shí)性用工、停工、窩工的確認(rèn)方式及補(bǔ)償，根據(jù)雙方施工現(xiàn)場(chǎng)管理約定進(jìn)行罰款的標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)程序，材料保管責(zé)任；

　�。ň牛﹦趧�(wù)作業(yè)驗(yàn)收的條件及程序；

　�。ㄊ�）違約責(zé)任；

　�。ㄊ�一）爭(zhēng)議的解決方式；

　�。ㄊ�二）發(fā)包人、承包人聯(lián)系方式，以及發(fā)包人的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的相關(guān)信息；

　�。ㄊ�三）其他應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定的內(nèi)容。

　　第五條 本市推行使用建設(shè)行政主管部門(mén)與工商行政管理部門(mén)共同制定的勞務(wù)分包合同示范文本。

　　第六條 勞務(wù)分包合同不得包括大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和主要材料采購(gòu)內(nèi)容。勞務(wù)分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)采購(gòu)。 勞務(wù)分包合同中不得包括維修保證金的內(nèi)容。

　　第七條 發(fā)包人、承包人約定勞務(wù)分包合同價(jià)款計(jì)算方式時(shí)，可以選

　　擇固定合同價(jià)款、建筑面積綜合單價(jià)、工種工日單價(jià)、綜合工日單價(jià)四種方式選擇其一計(jì)算。

　　發(fā)包人、承包人不得采用“暫估價(jià)”方式約定合同總價(jià)。

　　第八條 采用建筑面積綜合單價(jià)方式計(jì)算的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定建筑面積計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)規(guī)范、工作內(nèi)容、調(diào)整因素等。

　　第九條 勞務(wù)分包合同價(jià)款包括工人工資、管理費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗材料費(fèi)、工具用具費(fèi)、文明施工及環(huán)保費(fèi)中的人工費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。

　　第十條 發(fā)包人、承包人在勞務(wù)分包合同訂立時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)下列有關(guān)合同價(jià)款內(nèi)容明確約定：

　�。ㄒ唬┌l(fā)包人將工程勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給一個(gè)承包人的`，正負(fù)零以下工程、正負(fù)零以上結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝工程等應(yīng)分別約定；

　�。ǘ�）工人工資、管理費(fèi)、工具用具費(fèi)、低值易耗材料費(fèi)等應(yīng)分別約定；

　�。ㄈ�）承包低值易耗材料的，應(yīng)當(dāng)明確材料費(fèi)總額，并明確材料費(fèi)的支付時(shí)間、方式；

　�。ㄋ模﹦趧�(wù)分包合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)幅度范圍應(yīng)明確約定，超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)幅度范圍的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整。

　　第十一條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定施工過(guò)程中勞務(wù)作業(yè)工作量的審核時(shí)限和勞務(wù)分包合同價(jià)款的支付時(shí)限。審核時(shí)限從發(fā)包人收到承包人報(bào)送的上月勞務(wù)作業(yè)量之日起計(jì)算，最長(zhǎng)不得超過(guò)3

　　日；支付時(shí)限從完成審核之日起計(jì)算，最長(zhǎng)不得超過(guò)5日。

　　第十二條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定對(duì)勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收的時(shí)限，以及勞務(wù)合同價(jià)款結(jié)算和支付的時(shí)限。

　　二、勞務(wù)分包合同的備案

　　第十三條 發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同訂立后7日內(nèi)，到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案。

　　第十四條 勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案采用網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報(bào)與書(shū)面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案相結(jié)合的方式進(jìn)行。

　　網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報(bào)應(yīng)當(dāng)通過(guò)勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)進(jìn)行，內(nèi)容包括工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、合同主體名稱(chēng)、勞務(wù)作業(yè)承包范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價(jià)款及其支付方式和在京施工人員信息等。

　　第十五條 發(fā)包人辦理書(shū)面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案時(shí)應(yīng)當(dāng)提交以下材料：

　�。ㄒ唬﹦趧�(wù)分包合同（正、副本）；

　�。ǘ�）在京施工人員項(xiàng)目用工備案花名冊(cè)；

　�。ㄈ�）未進(jìn)行身份認(rèn)證人員的身份證復(fù)印件；

　�。ㄋ模�實(shí)行勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)的，提交中標(biāo)通知書(shū)；

　　（五）其他需要提交的材料。

　　第十六條 勞務(wù)分包合同中涉及勞務(wù)作業(yè)承包范圍、勞務(wù)分包合同工期、勞務(wù)分包合同價(jià)款、發(fā)包人項(xiàng)目經(jīng)理、承包人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等發(fā)生變更的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)并簽訂變更協(xié)議。

　　發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自簽訂變更協(xié)議之日起7日內(nèi)持變更協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。

　　在京施工人員發(fā)生變更的，承包人應(yīng)當(dāng)于每月5日前通過(guò)勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)記錄變更人員信息。

　　第十七條 發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件成就時(shí)，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂解除協(xié)議。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自簽訂解除協(xié)議之日起7日內(nèi)持解除協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。

　　解除協(xié)議簽訂前，發(fā)包人不得允許其他承包人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)此范圍內(nèi)的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行施工。

　　三、勞務(wù)分包合同的履行

　　第十八條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)建立健全勞務(wù)分包合同管理制度，明確勞務(wù)分包合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員。勞務(wù)分包合同管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具備相應(yīng)的從業(yè)能力。

　　發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)以工程項(xiàng)目為單位，設(shè)置勞務(wù)分包合同管理人員，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的日常管理。

　　第十九條 自勞務(wù)分包合同備案之日起至該勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收合格并結(jié)算完畢之日止，承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞務(wù)分包合同履行進(jìn)度情況，于每月25日前在勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)上填報(bào)上個(gè)月勞務(wù)分包合同價(jià)款結(jié)算支付等合同履行數(shù)據(jù)。

　　發(fā)包人可以通過(guò)勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)對(duì)承包人填報(bào)的合同履行數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢(xún)，如認(rèn)為存在異議，應(yīng)向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委據(jù)實(shí)反映。

勞務(wù)管理制度5

　　本《勞務(wù)派遣用工管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)與勞務(wù)派遣單位的合作，保障派遣員工的權(quán)益，提高人力資源管理效率，主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 勞務(wù)派遣單位的選擇與評(píng)估

　　2. 派遣員工的職責(zé)與權(quán)利

　　3. 工資福利與勞動(dòng)條件

　　4. 培訓(xùn)與發(fā)展

　　5. 績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲

　　6. 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

　　7. 法律責(zé)任與協(xié)議條款

　　內(nèi)容概述：

　　1. 勞務(wù)派遣單位的選擇與評(píng)估：規(guī)定選擇合格的.勞務(wù)派遣單位的標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于合法資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況、過(guò)往業(yè)績(jī)和信譽(yù)。

　　2. 派遣員工的職責(zé)與權(quán)利：明確派遣員工的工作內(nèi)容、職責(zé)，以及他們應(yīng)享有的合法權(quán)益，如工作環(huán)境、休息休假、職業(yè)安全等。

　　3. 工資福利與勞動(dòng)條件：規(guī)定派遣員工的薪酬結(jié)構(gòu)、支付方式，以及福利待遇，確保符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立針對(duì)派遣員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括入職培訓(xùn)、技能提升、職業(yè)發(fā)展等，促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)能力的提升。

　　5. 績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲：建立公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，根據(jù)表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，激勵(lì)派遣員工的工作積極性。

　　6. 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理：設(shè)定解決勞動(dòng)糾紛的程序，包括內(nèi)部調(diào)解、仲裁及法律途徑，確保爭(zhēng)議得到及時(shí)妥善處理。

　　7. 法律責(zé)任與協(xié)議條款：明確企業(yè)與勞務(wù)派遣單位、派遣員工之間的權(quán)利義務(wù)，確保合同的合法性，預(yù)防潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。

勞務(wù)管理制度6

　　隨著快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)，勞務(wù)派遣已成為我們國(guó)家勞動(dòng)力市場(chǎng)中一個(gè)不容忽視的重要力量。為了更好地規(guī)范和管理勞務(wù)派遣行業(yè)，我國(guó)制定了最新的勞務(wù)派遣管理制度，旨在保護(hù)派遣員工的權(quán)益，維護(hù)勞動(dòng)市場(chǎng)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

　　一、基本原則

　　1.合法性原則

　　所有的派遣企業(yè)必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定辦理企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)手續(xù)，以確保其在派送人力資源的過(guò)程中符合法律原則和規(guī)定。

　　2.發(fā)揮優(yōu)勢(shì)原則

　　派遣人力資源企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身行業(yè)特長(zhǎng)，為勞動(dòng)力市場(chǎng)提供更好的服務(wù)，促進(jìn)工業(yè)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　3.保護(hù)職工權(quán)益原則

　　派遣企業(yè)應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者的人身、財(cái)產(chǎn)和合法權(quán)益給予充分保護(hù)，保障派遣員工享有法定的工資、休假、社保和醫(yī)療等權(quán)益。

　　4.公平透明原則

　　派遣企業(yè)應(yīng)公開(kāi)透明地處理相關(guān)業(yè)務(wù)，按照法律規(guī)定及合約要求，向受派遣人員提供必備的信息和信息渠道，確保派遣員工能夠全面、準(zhǔn)確地理解其工作的性質(zhì)、后果和解決方式。

　　5.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任原則

　　派遣企業(yè)必須對(duì)所派遣的員工從事的工作負(fù)完全的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，嚴(yán)格按照工作法律法規(guī)和合同要求，確保派遣員工的安全及各項(xiàng)權(quán)益的保障。

　　6.防范原則

　　對(duì)暴力、虐待、霸凌和騷擾等不良行為進(jìn)行零容忍，防范和打擊各種侵害勞動(dòng)者安全和合法權(quán)益的違法活動(dòng)。

　　二、管理機(jī)制

　　1.主管部門(mén)履職

　　從事派遣人力資源服務(wù)的企業(yè)，須依法取得《勞務(wù)派遣經(jīng)營(yíng)許可證》或者相關(guān)批文。主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查各業(yè)務(wù)申請(qǐng)，并對(duì)勞務(wù)派遣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為開(kāi)展監(jiān)管和檢查。同時(shí)，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)違反法規(guī)的企業(yè)及其負(fù)責(zé)人員要予以懲戒，并及時(shí)公布相關(guān)信息。

　　2.合同約束

　　派遣企業(yè)必須與實(shí)施勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的用工企業(yè)、派遣員工分別建立《勞動(dòng)合同》和《派遣協(xié)議書(shū)》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的公平公正和合法性，嚴(yán)禁合同附加不合理?xiàng)l款。雙方在協(xié)議書(shū)中要明確派遣員工的工種、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、工作環(huán)境、安全保障、工資及福利待遇等，確保派遣員工受到法定保障。

　　3.工資支付

　　派遣企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全工資制度，保證派遣員工按照規(guī)定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)足額領(lǐng)取工資，不得有拖欠工資、克扣工資和不正當(dāng)減少工資的情況發(fā)生。

　　4.休假制度

　　派遣員工按照規(guī)定享有法定假日和帶薪休假，確保休假的時(shí)長(zhǎng)和待遇符合法定標(biāo)準(zhǔn)。雙方應(yīng)當(dāng)在協(xié)議書(shū)中明確規(guī)定休假的方式和時(shí)間，并加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。

　　5.安全保障

　　派遣員工在工作過(guò)程中存在安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，派遣企業(yè)必須采取有效措施保護(hù)員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管和管理。同時(shí)，做好派遣員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和防范能力。

　　三、文明規(guī)范

　　1.行業(yè)自律

　　為弘揚(yáng)行業(yè)精神和樹(shù)立行業(yè)正面形象，派遣企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)行業(yè)自律，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣和違規(guī)行為，加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行，維護(hù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的公平和有序。

　　2.社會(huì)支持

　　社會(huì)應(yīng)該積極支持和配合有關(guān)部門(mén)，共同保障派遣員工的.合法權(quán)益，從提高全社會(huì)對(duì)勞務(wù)派遣業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解入手，加強(qiáng)宣傳和教育，共同營(yíng)造尊重人力資源服務(wù)行業(yè)、關(guān)愛(ài)勞動(dòng)者的良好氛圍。

　　3.管理規(guī)范

　　派遣企業(yè)必須建立現(xiàn)代化的管理制度，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)予以全面、系統(tǒng)的規(guī)范，實(shí)行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化管理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)和教育，提高其突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力和業(yè)務(wù)水平。

　　最新的勞務(wù)派遣管理制度，是我國(guó)在保護(hù)派遣員工合法權(quán)益、維護(hù)勞動(dòng)力市場(chǎng)健康穩(wěn)定、促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展方面的一項(xiàng)重要舉措，將為我們的勞動(dòng)力市場(chǎng)帶來(lái)積極、有益的影響。我們堅(jiān)信，只要各方共同努力、遵守制度，推動(dòng)全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，勞務(wù)派遣業(yè)必將在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮顯著的作用，取得更為豐碩的成果。

　　四、市場(chǎng)發(fā)展

　　1.行業(yè)規(guī)范

　　隨著新的勞務(wù)派遣管理制度的出臺(tái)，它將會(huì)推動(dòng)勞務(wù)派遣行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。這也將通過(guò)行業(yè)內(nèi)的監(jiān)管和管理來(lái)保護(hù)派遣員工的權(quán)益，使勞動(dòng)力市場(chǎng)更加穩(wěn)定和規(guī)范，為企業(yè)和員工提供更好的服務(wù)，從而促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　勞務(wù)派遣行業(yè)的規(guī)范發(fā)展將會(huì)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生深刻的影響。各家公司將必須遵守新的規(guī)定和制度，如按時(shí)足額支付工資，保障員工安全和福利待遇等，這將會(huì)提高企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)增加企業(yè)的成本。在這樣的背景下，將會(huì)產(chǎn)生激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于那些管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，更容易獲得客戶(hù)的信任和認(rèn)可。

　　3.人才培養(yǎng)

　　新的勞務(wù)派遣管理制度將會(huì)使得行業(yè)內(nèi)員工的素質(zhì)有所提高，并且必須符合特定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這需要企業(yè)建立完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，為員工提供廣泛的技能和知識(shí)培訓(xùn)，以提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。企業(yè)也可以通過(guò)員工培訓(xùn)和發(fā)展來(lái)吸引更多的優(yōu)秀人才加入行業(yè)。

　　五、未來(lái)展望

　　勞務(wù)派遣行業(yè)作為一種人力資源服務(wù)形式，將與中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境密切關(guān)聯(lián)。最新的勞務(wù)派遣管理制度的出臺(tái)，將規(guī)范化勞務(wù)派遣業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升。然而，未來(lái)的勞務(wù)派遣行業(yè)的發(fā)展仍具有許多挑戰(zhàn)。

　　1.需要加強(qiáng)勞務(wù)派遣企業(yè)的合規(guī)人力資源管理能力，提高員工管理的精細(xì)化水平，規(guī)范派遣企業(yè)的行為和服務(wù)方向。

　　2.安全管理應(yīng)成為勞務(wù)派遣企業(yè)的重要任務(wù)之一。員工的生命安全、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)環(huán)境應(yīng)該得到很好的保障和關(guān)注。

　　3.快速變化的市場(chǎng)需求和政策環(huán)境要求企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，提高市場(chǎng)敏捷性，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。

　　總之，隨著國(guó)家政策法規(guī)的不斷完善和勞動(dòng)力市場(chǎng)的日益開(kāi)放，勞務(wù)派遣行業(yè)將繼續(xù)獲得新的市場(chǎng)機(jī)遇和發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)也必須建立完善的管理機(jī)制和服務(wù)質(zhì)量，以共同推動(dòng)勞務(wù)派遣行業(yè)的發(fā)展，為廣大員工和人力資源市場(chǎng)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。4.技術(shù)創(chuàng)新

　　勞務(wù)派遣行業(yè)也需要跟隨科技創(chuàng)新的步伐，引入新技術(shù)和新工具，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。一些新興技術(shù)可以通過(guò)改善招聘流程、增強(qiáng)員工管理、提高勞動(dòng)力效率等方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，從而滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求。

　　5.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

　　隨著各行各業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生變化，這也帶來(lái)了一定的影響。勞務(wù)派遣行業(yè)也需要及時(shí)轉(zhuǎn)型和更新，順應(yīng)市場(chǎng)變化，注重拓展新的領(lǐng)域和服務(wù)范圍，以留住客戶(hù)和員工。

　　6.國(guó)際化發(fā)展

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的日益全球化，勞務(wù)派遣行業(yè)也有了更大的國(guó)際化發(fā)展機(jī)遇。行業(yè)企業(yè)應(yīng)該積極拓展海外市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多國(guó)際性客戶(hù)，并通過(guò)建立國(guó)際合作關(guān)系，探索國(guó)際化合作模式，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

　　總的來(lái)說(shuō)，勞務(wù)派遣行業(yè)的未來(lái)發(fā)展將面臨很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，各企業(yè)需要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率，保持適應(yīng)市場(chǎng)變化的敏捷性。在政策的支持和行業(yè)內(nèi)企業(yè)的共同努力下，勞務(wù)派遣行業(yè)將迎來(lái)更好的發(fā)展前景。勞務(wù)派遣是一種越來(lái)越普遍的勞動(dòng)力市場(chǎng)形式，隨著技術(shù)和全球化的不斷發(fā)展，勞務(wù)派遣行業(yè)面臨很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在政策的支持和行業(yè)內(nèi)企業(yè)的共同努力下，勞務(wù)派遣行業(yè)將迎來(lái)更好的發(fā)展前景。

　　首先，政策的支持是保障勞務(wù)派遣行業(yè)健康發(fā)展的重要保障。政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣的監(jiān)管，制定更加完善的法律法規(guī)，規(guī)范行業(yè)秩序，支持勞務(wù)派遣企業(yè)發(fā)展。

　　其次，人力資源的優(yōu)化是提高勞務(wù)派遣企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。勞務(wù)派遣企業(yè)應(yīng)該注重員工培訓(xùn)和管理，提高員工的技能和信心，從而提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和效率。

　　再次，技術(shù)創(chuàng)新是勞務(wù)派遣行業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向。勞務(wù)派遣企業(yè)需要引入新技術(shù)和新工具，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　此外，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和國(guó)際化發(fā)展也是勞務(wù)派遣行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。勞務(wù)派遣企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)變化，注重拓展新的領(lǐng)域和服務(wù)范圍，并積極拓展海外市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多國(guó)際性客戶(hù)。

　　綜上所述，勞務(wù)派遣行業(yè)的未來(lái)發(fā)展是充滿(mǎn)機(jī)遇的。勞務(wù)派遣企業(yè)需要不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在政策支持和行業(yè)內(nèi)企業(yè)的共同努力下，共同實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展。

勞務(wù)管理制度7

　　勞務(wù)用工管理制度的重要性在于：

　　1、保障合規(guī)：

　　遵守勞動(dòng)法規(guī)，避免法律糾紛，維護(hù)企業(yè)的合法利益。

　　2、 提升效率：

　　通過(guò)明確的'職責(zé)劃分和考核機(jī)制，提高勞務(wù)人員的工作效率。

　　3、 穩(wěn)定隊(duì)伍：

　　合理薪酬福利和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

　　4、 防范風(fēng)險(xiǎn)：

　　規(guī)范合同管理，預(yù)防因誤解或不明確導(dǎo)致的合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、 維護(hù)形象：

　　體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的尊重和關(guān)懷，提升企業(yè)的社會(huì)形象。

勞務(wù)管理制度8

　　一、建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤藛T管理問(wèn)題

　　在項(xiàng)目成本管理中責(zé)任沒(méi)落實(shí)，分工不到位。施工前沒(méi)做到預(yù)算在先，或做了再算和邊做邊算等情況時(shí)有發(fā)生。到施工工完成后清盈虧時(shí)找不到具體的原因所在。項(xiàng)目管理人員和施工人員的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)等有限，在強(qiáng)化責(zé)任制，目標(biāo)成本分解，合同觀念意識(shí)不強(qiáng)。還有就是項(xiàng)目各級(jí)的管理上勾通不到位，時(shí)常遇到不愿或有意拖的情況。人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，進(jìn)度跟不上而沒(méi)有及時(shí)采取措施，甚至因沒(méi)完善必要手續(xù)工序而收不回工程款。

　　（二）材料管理問(wèn)題

　　在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中因沒(méi)能?chē)?yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料而沒(méi)有余料回收，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。尤其是計(jì)件承包只包工不包料的工程。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，造成成本失控。

　　（三）成本核算問(wèn)題

　　在項(xiàng)目成本核算時(shí)預(yù)結(jié)算員沒(méi)有很好的把施工成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)。由于項(xiàng)目沒(méi)有階段和分部分項(xiàng)成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本等做比較，從而不能對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)起到很好的作用。

　　二、建筑工程項(xiàng)目成本管理的具體措施

　�。ㄒ唬┨岣唔�(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感

　　職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度對(duì)哪些無(wú)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無(wú)法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員組織培訓(xùn)提高他們的素質(zhì)。同時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。約制成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結(jié)算造成損失。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的個(gè)權(quán)委托人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計(jì)法提高項(xiàng)目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的`管理水平。

　�。ǘ�）力度于項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督

　　建筑項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

　�。ㄈ�）深入成本預(yù)測(cè)預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行

　　項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在項(xiàng)目工程簽約后，同時(shí)開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班。根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧�、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。

　�。ㄋ模﹦趧�(wù)分承包商的使用和激勵(lì)的關(guān)鍵性

　　選擇一班信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)議，定期考核，建立相對(duì)穩(wěn)定的合格勞務(wù)分包商很關(guān)鍵。勞務(wù)分包應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)制度。公司成立招標(biāo)領(lǐng)小組，評(píng)委由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請(qǐng)二家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書(shū)、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開(kāi)、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。從中還要積極根據(jù)WTO的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，把工程項(xiàng)目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍。還有就是要加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理很重要。項(xiàng)目部每月要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報(bào)公司施工管理部門(mén)，施工管理部門(mén)根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)行核對(duì)，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無(wú)經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。

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　　在建筑項(xiàng)目成本控制成本中材料管理很為重要。從項(xiàng)目成本中比例，材料成本一般都占55％以上。我們（下轉(zhuǎn)第148頁(yè)）（上接第199頁(yè)）要做到把材料管理全方位、全過(guò)程的管理。那么在項(xiàng)目中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算。審批后的施工預(yù)算即是作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃和項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門(mén)，由材料部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購(gòu)材料，如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。公司材料采購(gòu)實(shí)施招投標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)，其它材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)采用“總量訂貨，分批采購(gòu)”避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購(gòu)量和單價(jià)要有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部應(yīng)使用委托書(shū)約定所委托的采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間。

　　三、總結(jié)

　　經(jīng)論述可見(jiàn)建筑工程項(xiàng)目中成本管理的重要性。建筑項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性的工作。需要多個(gè)部門(mén)相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都給項(xiàng)目成本帶來(lái)?yè)p失。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和管理水平的提高。做到合理預(yù)算控制降低工程項(xiàng)目的成本管理。

勞務(wù)管理制度9

　　第一章總則

　　第一條目的和依據(jù)

　　為規(guī)范境外勞務(wù)派遣員工的管理，保障員工權(quán)益，維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定，提高勞動(dòng)效益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于公司境外勞務(wù)派遣員工的管理，包括招聘、待遇、工作條件、培訓(xùn)、安全防護(hù)、合同解除等各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　第三條定義

　　1、境外勞務(wù)派遣員工：指由公司派遣到海外從事工作的員工。

　　2、派遣地：指派遣員工所在的海外工作地點(diǎn)。

　　3、派遣單位：指為境外勞務(wù)派遣員工提供勞務(wù)派遣服務(wù)的公司。

　　4、派遣期限：指員工在派遣地工作的時(shí)間。

　　5、合同期限：指派遣員工和派遣單位簽訂的勞動(dòng)合同的時(shí)間。

　　6、待遇：指派遣員工在境外工作期間獲得的薪資、福利和待遇。

　　7、勞動(dòng)合同：指派遣員工與派遣單位簽訂的勞動(dòng)合同。

　　第二章招聘和選拔

　　第四條招聘原則

　　公司招聘境外勞務(wù)派遣員工時(shí)，應(yīng)遵循公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，確保人才選拔的公正性和科學(xué)性。

　　第五條招聘程序

　　公司招聘境外勞務(wù)派遣員工的程序如下：

　　1、制定招聘計(jì)劃：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和派遣需求，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位和數(shù)量。

　　2、發(fā)布招聘信息：將招聘信息發(fā)布在公司內(nèi)部網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站等渠道，吸引符合條件的員工。

　　3、簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)符合條件的申請(qǐng)人進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，確定面試名單。

　　4、面試評(píng)估：組織面試，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行評(píng)估并打分。

　　5、面試結(jié)果確認(rèn)：根據(jù)面試結(jié)果和綜合評(píng)分確定錄用人員。

　　第六條招聘條件

　　1、學(xué)歷要求：派遣員工應(yīng)具備符合派遣崗位的相關(guān)學(xué)歷或?qū)�業(yè)背景。

　　2、工作經(jīng)驗(yàn)要求：派遣員工應(yīng)具備一定的`相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　3、語(yǔ)言要求：派遣員工應(yīng)具備派遣地所需的語(yǔ)言能力。

　　4、健康狀況：派遣員工應(yīng)符合派遣地相關(guān)的健康狀況要求。

　　5、安全教育：派遣員工應(yīng)接受相關(guān)的安全教育和培訓(xùn)。

　　第七條派遣合同

　　公司與派遣員工簽訂派遣合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，合同內(nèi)容包括但不限于以下方面：

　　1、派遣期限：明確員工在派遣地的工作期限。

　　2、待遇：確定員工在派遣地的薪資、福利和待遇。

　　3、工作條件：明確員工在派遣地的工作環(huán)境和條件。

　　4、培訓(xùn)：確定員工在派遣前、派遣中和派遣后的培訓(xùn)安排。

　　5、安全防護(hù)：明確公司為員工提供的安全防護(hù)措施和責(zé)任。

　　6、合同解除：規(guī)定雙方解除合同的條件和程序。

　　第三章待遇和福利

　　第八條薪資

　　公司按照派遣員工的工作能力和市場(chǎng)行情，給予合理的薪資待遇。薪資由派遣單位根據(jù)派遣合同約定支付，并充分保障員工的合法權(quán)益。

　　第九條福利

　　公司按照相關(guān)法律法規(guī)和派遣合同的約定，為派遣員工提供合理的福利待遇，包括但不限于以下方面：

　　1、住宿：提供派遣地合適的住宿條件。

　　2、飲食：提供派遣地合理的飲食安排。

　　3、健康保險(xiǎn)：為派遣員工購(gòu)買(mǎi)符合派遣地要求的健康保險(xiǎn)。

　　4、節(jié)假日及年假：按照派遣地的法律法規(guī)和實(shí)際情況規(guī)定。

　　5、交通費(fèi)用：派遣員工從派遣地到家鄉(xiāng)探親的交通費(fèi)用。

　　6、其他福利：根據(jù)派遣地和公司實(shí)際情況，提供其他合理的福利待遇。

　　第四章培訓(xùn)與安全防護(hù)

　　第十條培訓(xùn)

　　公司根據(jù)派遣員工的工作崗位和需求，組織培訓(xùn)以提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于以下方面：

　　1、工作流程和規(guī)程：介紹派遣地的工作流程和規(guī)程。

　　2、技術(shù)培訓(xùn)：針對(duì)派遣員工的崗位需求，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。

　　3、安全教育：介紹派遣地的安全法規(guī)和應(yīng)急處理措施。

　　4、跨文化培訓(xùn)：幫助派遣員工適應(yīng)派遣地的文化和習(xí)慣。

　　第十一條安全防護(hù)

　　公司應(yīng)為派遣員工提供必要的安全防護(hù)措施，并且定期進(jìn)行安全檢查和評(píng)估，確保員工的人身安全。

　　1、工作裝備：根據(jù)派遣地的要求，提供適合的工作裝備。

　　2、個(gè)人保護(hù)：為派遣員工購(gòu)買(mǎi)符合派遣地安全要求的個(gè)人保護(hù)裝備。

　　3、安全培訓(xùn)：定期組織安全培訓(xùn)，并提供安全宣傳教育材料。

　　4、應(yīng)急救援：建立健全應(yīng)急救援機(jī)制，確保員工在遇到危險(xiǎn)時(shí)得到及時(shí)救助。

　　第五章合同解除

　　第十二條合同解除原則

　　派遣合同的解除要遵循誠(chéng)實(shí)信用、公平正義的原則，并按照法律法規(guī)和合同的約定進(jìn)行。

　　第十三條合同解除理由

　　派遣合同可以因?yàn)橐韵略�因解除�?/p>

　　1、合同期滿(mǎn)：派遣合同到期，雙方自動(dòng)解除合同。

　　2、協(xié)商解除：派遣員工與派遣單位協(xié)商一致解除合同。

　　3、解除條件：派遣員工或派遣單位按照合同約定的解除條件進(jìn)行解除。

　　4、異地安置：派遣員工因個(gè)人原因需要異地安置或返崗。

　　5、其他原因：發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)、重大事故等情況的。

　　第十四條解除程序

　　派遣合同解除的程序如下：

　　1、提前通知：派遣員工或派遣單位應(yīng)提前30天書(shū)面通知對(duì)方。

　　2、協(xié)商解除：派遣員工與派遣單位協(xié)商解除的，應(yīng)簽署解除協(xié)議。

　　3、解除手續(xù)：派遣員工應(yīng)按合同約定完成返崗手續(xù)和物品交接手續(xù)。

　　第六章其他事項(xiàng)

　　第十五條處理爭(zhēng)議

　　派遣員工與派遣單位之間的勞動(dòng)爭(zhēng)議或合同糾紛，應(yīng)通過(guò)協(xié)商解決。如果無(wú)法協(xié)商解決，可根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行仲裁或訴訟。

　　第十六條附則

　　公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行修改和完善，并作出相應(yīng)的通知和公告。

勞務(wù)管理制度10

　　行為控制

　　1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽,并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。

　　2、凡從事2米以上無(wú)法采用可靠防護(hù)設(shè)施的.高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用, 不得低掛高用,操作中應(yīng)防止擺動(dòng)碰撞, 避免意外事故發(fā)生。

　　3、參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗,并將證件報(bào)監(jiān)理單位審核后備案。

　　勞務(wù)用工管理

　　1、各施工人員,必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者,嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

　　2、每日上班前,施工單位班組負(fù)責(zé)人,必須召集所轄全體人員,針對(duì)當(dāng)天任務(wù), 結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài),有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng),跟蹤落實(shí),并做好活動(dòng)記錄。

　　3、強(qiáng)化對(duì)外施人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效,嚴(yán)禁私招亂雇,杜絕違法用工。

勞務(wù)管理制度11

　　管理型勞務(wù)企業(yè)通過(guò)信息化軟件及現(xiàn)代新興媒體對(duì)項(xiàng)目實(shí)行流程化管理，是對(duì)新形勢(shì)下勞務(wù)管理的一種嘗試。

　　管理型勞務(wù)企業(yè)可以填補(bǔ)總包與傳統(tǒng)勞務(wù)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)或者班組之間的管理空白，有效規(guī)避欠薪、工傷、安全事故等事件發(fā)生，是現(xiàn)有施工體系的有益補(bǔ)充。

　　建筑勞務(wù)公司定義及勞務(wù)隊(duì)伍分類(lèi)

　　工程勞務(wù)公司是法人實(shí)體企業(yè)，只具備勞務(wù)分包資質(zhì)，不能對(duì)工程進(jìn)行整體承包，主要是為建筑企業(yè)實(shí)行勞務(wù)分包，并保證按時(shí)足額支付工人工資。勞務(wù)作業(yè)分為抹灰、木工、混凝土、焊接、腳手架、油漆、砌筑、石制作、鋼筋、模板，水暖電安裝、鈑金、架線(xiàn)等類(lèi)別。目前建筑勞務(wù)隊(duì)伍：

　　一是以獨(dú)立法人形式存在的建筑勞務(wù)公司，主要提供勞務(wù)分包服務(wù)；

　　二是施工總包和專(zhuān)業(yè)承包公司自有勞務(wù)班組；三是以“包工頭”形式出現(xiàn)的零散勞務(wù)隊(duì)伍，也是工傷勞資糾紛的重災(zāi)區(qū)，常常以?huà)炜空��?guī)勞務(wù)公司的形式承攬工程，這種形式的勞務(wù)隊(duì)伍在目前的勞務(wù)分包中占相當(dāng)大的比例。

　　建筑勞務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

　　一是建筑勞務(wù)企業(yè)對(duì)總包企業(yè)議價(jià)能力不強(qiáng)，國(guó)內(nèi)很多地區(qū)沒(méi)有形成規(guī)范的勞務(wù)招投標(biāo)程序，往往是實(shí)行簡(jiǎn)單的內(nèi)部議價(jià)，缺乏監(jiān)管，并且以低價(jià)作為中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建筑勞務(wù)公司由于缺乏固定的人員編制、需要建立完善的管理框架，不足以在成本方面獲得合同，無(wú)法維持企業(yè)正常的運(yùn)作。

　　二是成本不斷攀升、成熟技工流失嚴(yán)重，建筑勞務(wù)企業(yè)對(duì)建筑工人議價(jià)能力不強(qiáng)。

　　三是勞務(wù)承包制度執(zhí)行不到位，大大小小的“包工頭”以私人名義掛靠總包或者建筑勞務(wù)公司的形式承包業(yè)務(wù)，“包工頭”由于成本優(yōu)勢(shì)，往往能以低價(jià)獲取承包合同。

　　四是建筑勞務(wù)企業(yè)發(fā)展不順，除了政策、建筑市場(chǎng)固有原因外，進(jìn)入門(mén)檻低，部分勞務(wù)企業(yè)不珍惜企業(yè)資質(zhì)，將資質(zhì)外借給“包工頭”，也是建筑勞務(wù)企業(yè)無(wú)法發(fā)展壯大的客觀因素。這些狀況的存在，不但使勞務(wù)分包流于形式，嚴(yán)重地傷害了建筑勞務(wù)企業(yè)的良性發(fā)展，也為工傷、勞資糾紛、重大安全事故發(fā)生埋下了隱患。

　　管理型勞務(wù)企業(yè)定義及發(fā)展探索

　　在我國(guó)，施工總承包和專(zhuān)業(yè)承包公司自有勞務(wù)班組及以“包工頭”形式出現(xiàn)的勞務(wù)隊(duì)伍在占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，目前是施工隊(duì)伍存在主流方式。但正是因?yàn)檫@種現(xiàn)狀的存在，導(dǎo)致了很多問(wèn)題的產(chǎn)生。

　　風(fēng)險(xiǎn)承載能力不強(qiáng)，主體不明確。“包工頭”不具備獨(dú)立法人資格，往往通過(guò)掛靠建筑勞務(wù)企業(yè)承擔(dān)工程，而且出讓資格的勞務(wù)公司實(shí)力較差，無(wú)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承載能力，一旦出現(xiàn)重大安全事故、欠薪或者施工過(guò)程中出現(xiàn)虧損，“包工頭”要求撤場(chǎng)時(shí)，總承包企業(yè)將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　項(xiàng)目菅理能力欠缺、管理粗放。管理人員素質(zhì)偏低，自有或核心勞務(wù)人員及專(zhuān)業(yè)班組數(shù)量不多，接了業(yè)務(wù)后便臨時(shí)拼湊勞務(wù)班組，短期聘請(qǐng)管理人員，很容易造成工傷、質(zhì)量等方面的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是總承包企業(yè)控制能力不強(qiáng)時(shí)更容易出現(xiàn)失控現(xiàn)象。

　　短期行為嚴(yán)重、漠視風(fēng)險(xiǎn)。受成本影響，“包工頭”往往存在僥幸心理，從不或很少進(jìn)行員工安全培訓(xùn)，哪怕是“三級(jí)安全教育”都只是走走過(guò)場(chǎng)，工人進(jìn)場(chǎng)一不做人員審核，二不進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，采取以包代管形式進(jìn)行管理。

　　無(wú)法培養(yǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的施工隊(duì)伍。自有勞務(wù)班組對(duì)外是企業(yè)員工，但對(duì)內(nèi)往往是承包經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，只有少量的管理人員為正式職工，導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系混亂，無(wú)法掌控施工隊(duì)真實(shí)情況、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、安全隱患突出、工期得不到保證。將一個(gè)或數(shù)個(gè)施工隊(duì)編制進(jìn)工程項(xiàng)目，施工隊(duì)之間協(xié)調(diào)困難，一旦有責(zé)任時(shí)往往相互推諉。

　　承擔(dān)過(guò)度責(zé)任。國(guó)家法律對(duì)弱者的保護(hù)及信息發(fā)達(dá)，工人維權(quán)意識(shí)加強(qiáng)，總承包、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)往往要承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任。

　　管理型勞務(wù)企業(yè)是介于總包與專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)、勞務(wù)班組的第三方管理機(jī)構(gòu)，擁有獨(dú)立的法人資格，對(duì)外承擔(dān)由于工程、勞務(wù)人員引起的法律責(zé)任，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工隊(duì)、勞務(wù)班組人員員工管理，包括工人人員審核、勞動(dòng)關(guān)系管理、人員參保、安全培訓(xùn)、勞資事務(wù)、班組管理、工傷理賠、日常工作排查、安全保障等事項(xiàng)處理，并結(jié)合勞務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)行流程化管理，總體原則體現(xiàn)了分工專(zhuān)業(yè)化的`特點(diǎn)。

　　在操作上，總承包企業(yè)通過(guò)服務(wù)購(gòu)買(mǎi)的形式向管理型勞務(wù)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)勞務(wù)管理服務(wù)項(xiàng)目，以減少日常事務(wù)性工作，集中人力、物力、財(cái)務(wù)專(zhuān)注于核心工作的處理。管理型勞務(wù)公司通對(duì)工人進(jìn)場(chǎng)登記、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)安全教育、考勤、人員花名冊(cè)、工資發(fā)放、勞資糾紛、工傷處理、員工合同、班組黑名單、宿舍管理、安全演練等協(xié)助項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)對(duì)用工的有效監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)勞務(wù)資源的全面了解及合理分配，總承包、專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)總部對(duì)各個(gè)項(xiàng)目、分公司勞務(wù)狀況橫向、縱向?qū)Ρ�，以支持其科學(xué)決策，并填補(bǔ)了施工隊(duì)伍在勞務(wù)人員管理上的短板。

　　這種模式優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：減少總承包企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，并將專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)管理問(wèn)題交由專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司處理；總承包、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)集中精力專(zhuān)注于核心技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量和附加值高的業(yè)務(wù)，使企業(yè)勞務(wù)管理部門(mén)可以從日常勞務(wù)管理和大量事務(wù)性工作脫身出來(lái)，從職能部門(mén)向戰(zhàn)略部門(mén)跨越，避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果；通過(guò)勞務(wù)公司員工關(guān)系處理，提升施工隊(duì)伍人員滿(mǎn)意度、增強(qiáng)員工培訓(xùn)并穩(wěn)定施工隊(duì)伍；通過(guò)選擇實(shí)力較強(qiáng)的管理型勞務(wù)公司規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；有效利用社會(huì)智力資源，管理型勞務(wù)企業(yè)除服務(wù)功能外，亦身兼咨詢(xún)功能也資源平臺(tái)，總承包、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)通過(guò)與管理型勞務(wù)公司的合作可獲得大量社會(huì)資源；管理型勞務(wù)公司作為獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)可以有效保證指令快速執(zhí)行以及勞資、工傷糾紛等突發(fā)事件快速解決。

　　管理型勞務(wù)企業(yè)的工作重點(diǎn)應(yīng)該集中于勞務(wù)用工管理和安全生產(chǎn)方面。勞務(wù)用工方面管理包括：一是項(xiàng)目進(jìn)駐前準(zhǔn)備工作（管理、安全交底并簽訂責(zé)任狀、工人普法教育、項(xiàng)目人員溝通）。這一階段要注意與項(xiàng)目、班組人員進(jìn)行充分溝通，了解人員需求，并完成勞務(wù)管理、安全交底，對(duì)工人做好勞動(dòng)法律、法規(guī)宣講，公布勞動(dòng)維權(quán)電話(huà)，從意識(shí)上杜絕工人出現(xiàn)惡意討薪、過(guò)度維權(quán)等情況。

　　二是工人勞動(dòng)關(guān)系建立及日常管理（審核第二代身份證原件、崗前體檢，簽訂勞動(dòng)合同及入職聲明、安全培訓(xùn)、辦理平安卡、出入證、定期工人安全、技術(shù)培訓(xùn)、辦理終止、解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)）。這一階段的工作尤為繁重，應(yīng)留意工人是否超齡、是否少數(shù)民族、是否被列入黑名單等，而且管理人員及特種作業(yè)人員需持真實(shí)有效的證件上崗；在與工人簽訂勞動(dòng)合同前要完成對(duì)其進(jìn)行高血壓、糖尿病等常見(jiàn)高發(fā)疾病檢查，在與工人簽訂勞動(dòng)合同后第一時(shí)間完成工人安全、技能培訓(xùn)并要求工人填寫(xiě)工人安全教育記錄卡、安全教育培訓(xùn)、三級(jí)教育等資料。

　　三是勞資處理（日常考勤、工人工資發(fā)放、勞資糾紛防范及解決）。注意法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定，合理計(jì)算工資并及時(shí)、足額地發(fā)放，并要求施工隊(duì)長(zhǎng)與工人簽名確認(rèn)。

　　四是勞資糾紛解決（了解工資糾紛經(jīng)過(guò)、了解工資糾紛經(jīng)過(guò)、與班組長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人協(xié)商、達(dá)成協(xié)議并迅速解決）。

　　五是工傷處理（了解事故經(jīng)過(guò)、收集資料辦理工傷認(rèn)定、處理工傷事故后期糾紛、工傷待遇申請(qǐng)、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、和解及簽訂協(xié)議）。由于建筑工地工傷事故的常發(fā)性，管理型建筑勞務(wù)公司應(yīng)該建立駐場(chǎng)管理人員一公司工傷專(zhuān)員一專(zhuān)業(yè)律師團(tuán)隊(duì)的三級(jí)防火墻結(jié)構(gòu)，以防止勞務(wù)人員工傷碰瓷或者黑律師介入，擴(kuò)大企業(yè)損失，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)負(fù)責(zé)人在工傷出現(xiàn)后第一時(shí)間介入并全程跟蹤勞務(wù)人員受傷及就醫(yī)情況，勞務(wù)公司工傷專(zhuān)員迅速跟進(jìn)，法律顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)及援助，在傷者情況作出全面判斷后迅速完成對(duì)傷者及家屬的談判，總的原則是“宜緊不宜松，宜快不宜拖”。

　　六是日常工作檢查（每日工程進(jìn)度及安全檢查、工人安全、用電、高空、防火及安全檢查、工人宿舍治安、防火、安全用電、衛(wèi)生檢查）。

　　七是勞務(wù)情況上報(bào)（每月利用信息平臺(tái)對(duì)員工花名冊(cè)、工資糾紛、工傷臺(tái)帳、進(jìn)退場(chǎng)等情況進(jìn)行匯總并上報(bào)，并納入KPI系統(tǒng)考核）。

勞務(wù)管理制度12

　　一、基本原則

　�。ㄒ唬﹩T工享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。單位應(yīng)督促用工單位按照同工同酬原則，對(duì)員工與本單位同類(lèi)崗位的勞動(dòng)者實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法；用工單位無(wú)同類(lèi)崗位勞動(dòng)者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定。單位與員工訂立的勞動(dòng)合同和與用工單位訂立的勞務(wù)派遣協(xié)議，載明或者約定的向員工支付的勞動(dòng)報(bào)酬，應(yīng)當(dāng)符合同工同酬規(guī)定。員工在無(wú)工作期間，單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬。

　�。ǘ�）單位應(yīng)督促用工單位向員工提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇，不得歧視員工。

　　二、工資構(gòu)成

　　員工的`工資由正常工作時(shí)間工資、加班工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等部分構(gòu)成（由單位根據(jù)實(shí)際確定）。

　　三、工資支付

　�。ㄒ唬﹩挝粚�(shí)行工資

　�。ò慈�、按周或者按月等）發(fā)放制度，日期將工資（如每月xx日將上月或本月工資）直接支付給員工本人（或委托銀行代發(fā)）；如遇到休息日，工資發(fā)放提前至最近一個(gè)工作日支付。單位應(yīng)督促用工單位依法支付加班費(fèi)、績(jī)效獎(jiǎng)金，或者由用工單位委托單位依法支付。

　�。ǘ�）單位按照工資支付周期編制工資支付臺(tái)賬，工資支付臺(tái)賬包括支付日期、支付周期、支付對(duì)象姓名、工作時(shí)間、應(yīng)發(fā)工資項(xiàng)目及數(shù)額，代扣、代繳、扣除項(xiàng)目和數(shù)額，實(shí)發(fā)工資數(shù)額，銀行代發(fā)工資憑證或者員工簽名等內(nèi)容。工資支付臺(tái)賬至少保存二年。

　　（三）單位按照法律、法規(guī)的規(guī)定，從員工工資中代扣下列款項(xiàng)：

　　1．員工應(yīng)當(dāng)繳納的個(gè)人所得稅；

　　2．員工個(gè)人應(yīng)當(dāng)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金；

　　3．人民法院判決、裁定代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)、扶養(yǎng)費(fèi)；

　　4．法律、法規(guī)規(guī)定或者雙方約定應(yīng)當(dāng)代扣的其他款項(xiàng)。

　　四、福利

　　單位除按時(shí)足額發(fā)放工資外，應(yīng)督促用工單位向員工提供與本單位勞動(dòng)者享有相同的工作餐、交通車(chē)、宿舍等福利，以及籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、健身房、圖書(shū)室等各種文娛設(shè)施。

　　五、參加工會(huì)員工

　　有權(quán)在單位或者用工單位依法參加或者組織工會(huì)，維護(hù)自身的合法權(quán)益。

勞務(wù)管理制度13

　　一、檢查范圍和內(nèi)容

　　本次檢查范圍為區(qū)建設(shè)局監(jiān)管的所有在建工程。

　　檢查的主要內(nèi)容是：

　　1、建設(shè)單位履行施工合同支付工程款情況；

　　2、施工企業(yè)是否按規(guī)定將建筑勞務(wù)分包合同報(bào)區(qū)建設(shè)局備案；

　　3、施工單位履行勞務(wù)合同支付勞務(wù)分包單位勞務(wù)費(fèi)情況；

　　4、建設(shè)工程簽訂施工合同、勞務(wù)分包合同情況，勞務(wù)分包企業(yè)與工人簽訂勞動(dòng)合同情況，勞務(wù)分包企業(yè)是否按資質(zhì)承接業(yè)務(wù)、是否具備安全生產(chǎn)許可證；

　　5、勞務(wù)分包企業(yè)是否按要求向所承建項(xiàng)目委派項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)等管理人員；

　　6、勞務(wù)分包單位支付工人工資情況；

　　7、勞務(wù)分包企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育情況；

　　8、勞務(wù)分包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員中的特殊、關(guān)鍵崗位和主要技術(shù)工種人員持有相應(yīng)的崗位資格證書(shū)情況；

　　9、勞務(wù)分包企業(yè)每月5日向區(qū)建設(shè)局報(bào)送《勞務(wù)發(fā)包人撥付勞務(wù)分包價(jià)款記錄表》、《各班組長(zhǎng)的基本信息表》情況；

　　10、監(jiān)理單位審查勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)、合同報(bào)備、每月報(bào)送工資發(fā)放記錄情況。

　　二、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題

　　檢查的30個(gè)在建工程項(xiàng)目，涉及建設(shè)單位19家，施工單位26家，監(jiān)理單位17家，勞務(wù)單位19家，發(fā)出督促限期整改通知書(shū)24份。檢查結(jié)果表明：5月1日開(kāi)始實(shí)行的《市區(qū)建設(shè)局關(guān)于加強(qiáng)建筑勞務(wù)分包管理的通知》（建〔xxx〕26號(hào)）文件，雖然經(jīng)我局于月28日下午召開(kāi)的年第一季度全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全文明施工工作會(huì)進(jìn)行傳達(dá)布置并反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但大部分施工企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)仍未按通知要求做好勞務(wù)承包、勞務(wù)費(fèi)轉(zhuǎn)賬、工資發(fā)放、每月報(bào)送報(bào)表等工作，施工單位和勞務(wù)單位互相推諉責(zé)任，對(duì)勞務(wù)管理工作不夠重視，拖欠工資的隱患仍然存在，建筑勞務(wù)市場(chǎng)管理仍須進(jìn)一步加強(qiáng)。檢查中存在的主要問(wèn)題有：

　�。ㄒ唬┦┕て髽I(yè)未及時(shí)足額撥付勞務(wù)分包價(jià)款到勞務(wù)企業(yè)銀行指定賬戶(hù)，存在該問(wèn)題的有11個(gè)項(xiàng)目，占檢查項(xiàng)目總數(shù)的37%。

　　（二）勞務(wù)企業(yè)未與勞動(dòng)者簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，存在該問(wèn)題的有6個(gè)項(xiàng)目，占檢查項(xiàng)目總數(shù)的20%。

　　（三）勞務(wù)企業(yè)未委派項(xiàng)目勞資管理人員或勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)無(wú)帶隊(duì)資格證書(shū)，存在該問(wèn)題的有9個(gè)項(xiàng)目，占檢查項(xiàng)目總數(shù)的30%。

　　（四）勞務(wù)企業(yè)未及時(shí)發(fā)放勞務(wù)人員6月份工資，存在該問(wèn)題的有11個(gè)項(xiàng)目，占檢查項(xiàng)目總數(shù)的37%。

　�。ㄎ澹﹦趧�(wù)企業(yè)未在每月日前向區(qū)建設(shè)局報(bào)送上一月勞務(wù)發(fā)包人撥付勞務(wù)分包價(jià)款記錄（附銀行進(jìn)賬單）、本企業(yè)各施工項(xiàng)目的工資發(fā)放記錄和各班組長(zhǎng)的基本信息材料。存在該問(wèn)題的有13個(gè)項(xiàng)目，占檢查項(xiàng)目總數(shù)的43%。

　�。�六）監(jiān)理單位應(yīng)未核驗(yàn)勞務(wù)分包企業(yè)是否具備相應(yīng)資質(zhì)及是否具備合同報(bào)備、是否每月報(bào)送工資發(fā)放記錄審查。存在該問(wèn)題的有4個(gè)項(xiàng)目，占檢查項(xiàng)目總數(shù)的13%。

　　檢查中還發(fā)現(xiàn)：個(gè)別項(xiàng)目施工單位未選擇符合資質(zhì)等級(jí)條件的勞務(wù)分包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)超越資質(zhì)等級(jí)范圍承攬任務(wù)；個(gè)別項(xiàng)目勞務(wù)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員未持有崗位技能證書(shū)；個(gè)別項(xiàng)目勞務(wù)企業(yè)未對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育。

　　三、處理意見(jiàn)

　　根據(jù)檢查的綜合情況，經(jīng)研究決定：

　　（一）對(duì)按規(guī)定撥付勞務(wù)分包價(jià)款的施工單位、按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工人工資、按時(shí)上報(bào)報(bào)表的勞務(wù)單位：三建工程有限公司、惠曉建筑勞務(wù)有限公司（文教園安置房－洪前社B組團(tuán)B1～9#樓項(xiàng)目），省xx建筑工程公司、xx建工有限公司（xx產(chǎn)業(yè)區(qū)后濱安置房（第三組團(tuán)）A5#、A6#項(xiàng)目）通報(bào)表?yè)P(yáng)，記入良好行為記錄；

　�。ǘ�）對(duì)未在每月5日前向區(qū)建設(shè)局報(bào)送上一月勞務(wù)發(fā)包人撥付勞務(wù)分包價(jià)款記錄、本企業(yè)各施工項(xiàng)目的工資發(fā)放記錄和各班組長(zhǎng)的基本信息材料的勞務(wù)企業(yè)：xx建筑勞務(wù)有限公司、xxx建筑勞務(wù)有限公司、xxx筑勞務(wù)有限公司、xxx勞務(wù)有限公司（內(nèi)厝中心幼兒園項(xiàng)目）、xx勞務(wù)有限公司（國(guó)貿(mào)東X20xxG01—3#項(xiàng)目）等5家勞務(wù)單位通報(bào)批評(píng)，記入不良行為記錄；

　　（三）對(duì)施工單位未選擇符合資質(zhì)等級(jí)條件的勞務(wù)分包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)超越資質(zhì)等級(jí)范圍承攬任務(wù)的煤炭工業(yè)基本建設(shè)有限公司、四海勞務(wù)有限公司（后濱安置房二期C13—C15#項(xiàng)目）通報(bào)批評(píng)、記入不良行為記錄。

　　四、有關(guān)要求

　�。ㄒ唬┦芴幚淼氖┕て髽I(yè)、勞務(wù)企業(yè)要認(rèn)真汲取教訓(xùn)，分析存在問(wèn)題的原因，舉一反三，落實(shí)勞務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理水平，認(rèn)真整改自身存在問(wèn)題，并將整改情況及時(shí)報(bào)我局安全科。受表?yè)P(yáng)的企業(yè)要戒驕戒躁，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高管理水平，維護(hù)廣大外來(lái)務(wù)工者的根本利益，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。未受處理的.施工、勞務(wù)企業(yè)要抓緊整改自身存在的問(wèn)題并及時(shí)上報(bào)整改情況；對(duì)未整改未反饋的單位，我局將在下一季度通報(bào)批評(píng)、記錄不良行為。

　　（二）未撥付勞務(wù)分包價(jià)款到勞務(wù)企業(yè)銀行賬戶(hù)，通過(guò)勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工資的施工企業(yè)，須在7月以后通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬方式撥付勞務(wù)款至勞務(wù)企業(yè)，由勞務(wù)企業(yè)直接支付工人工資。下季度檢查發(fā)現(xiàn)未通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬方式撥付勞務(wù)款的施工企業(yè)，我局將對(duì)施工企業(yè)通報(bào)批評(píng)、記錄不良行為。

　�。ㄈ�）各監(jiān)理單位應(yīng)就所監(jiān)理工程的勞務(wù)分包企業(yè)是否具備相應(yīng)資質(zhì)及是否具備合同報(bào)備、是否每月報(bào)送工資發(fā)放記錄審查核驗(yàn)，對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的應(yīng)予記入監(jiān)理日記，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包人不具備相應(yīng)資質(zhì)的，不得簽發(fā)開(kāi)工令；已進(jìn)場(chǎng)施工的，應(yīng)責(zé)令其退場(chǎng)；拒絕退場(chǎng)的應(yīng)向區(qū)建設(shè)局報(bào)告。工程監(jiān)理單位在簽發(fā)開(kāi)工令前應(yīng)要求勞務(wù)分包企業(yè)出示勞務(wù)分包合同報(bào)備收件憑證，勞務(wù)分包企業(yè)未能出示的，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告區(qū)建設(shè)局。

勞務(wù)管理制度14

　　一、房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對(duì)建筑勞務(wù)公司的管理所存在的問(wèn)題及原因分析

　　現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對(duì)建筑勞務(wù)公司的管理體系以及相關(guān)的政策文件還不完善，房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對(duì)建筑勞務(wù)公司的管理的實(shí)踐還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、建筑勞務(wù)公司自行采購(gòu)的材料、設(shè)備等的質(zhì)量不符合房地產(chǎn)行業(yè)總包單位與建筑勞務(wù)公司的合同規(guī)定甚至有的還未按合同規(guī)定的期限進(jìn)行施工。這是一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，如果采購(gòu)的材料、設(shè)備等的質(zhì)量不合格，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)總包單位來(lái)說(shuō)是很致命的，這關(guān)系到房屋的質(zhì)量問(wèn)題，房地產(chǎn)行業(yè)總包單位是要對(duì)此負(fù)法律責(zé)任的。這主要是由于建筑勞務(wù)公司為了從中謀取利益，減少其成本而在自行采購(gòu)的材料、設(shè)備等不注意質(zhì)量問(wèn)題。

　　2、建筑勞務(wù)公司施工的質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)格及設(shè)計(jì)文件的要求；工地的管理人員和技術(shù)工人的素質(zhì)不高。造成這個(gè)問(wèn)題的原因有以下兩個(gè)方面：

　　一方面，從房地產(chǎn)行業(yè)總包單位來(lái)說(shuō)，這主要是由于房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對(duì)建筑勞務(wù)公司的管理監(jiān)督不到位，合同定了之后，就沒(méi)有及時(shí)去監(jiān)督工地的施工情況；

　　另一方面，從勞務(wù)建筑公司來(lái)說(shuō)，主要是因?yàn)閯趧?wù)建筑公司不愿意花更多的錢(qián)去請(qǐng)一些高級(jí)技術(shù)師或花時(shí)間精力自己培養(yǎng)技術(shù)人員。

　　3、建筑勞務(wù)公司拖延工期。有時(shí)候勞務(wù)公司為了向房地產(chǎn)行業(yè)總包單位提出增加資金的問(wèn)題，有時(shí)甚至是漫天要價(jià)而未被房地產(chǎn)行業(yè)總包單位所接受時(shí)，就會(huì)故意拖延工期。出現(xiàn)這個(gè)管理問(wèn)題的原因在于雙方?jīng)]有協(xié)商妥當(dāng)并及時(shí)形成書(shū)面文字。

　　4、建筑勞務(wù)公司只顧自身的施工，沒(méi)有考慮到整個(gè)項(xiàng)目的整體性。出現(xiàn)這種問(wèn)題主要在于勞務(wù)公司只著眼于自身利益，盲目施工，沒(méi)有一定的規(guī)劃性，而房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對(duì)此又缺乏整體的工作協(xié)調(diào)和定期的監(jiān)督。

　　5、建筑勞務(wù)公司缺乏職業(yè)道德，拖欠農(nóng)民工工資，引起糾紛不斷。出現(xiàn)此問(wèn)題原因主要在于建筑勞務(wù)公司沒(méi)有制定相應(yīng)的政策來(lái)規(guī)范農(nóng)民工的出勤情況，建筑勞務(wù)公司也不重視農(nóng)民工的勞動(dòng)成果，缺乏必要的職業(yè)道德。

　　6、房地產(chǎn)行業(yè)總包單位的自有施工管理人員缺乏成長(zhǎng)，培訓(xùn)不到位。其主要原因在于，隨著房地產(chǎn)行業(yè)中，勞務(wù)建筑公司的引入，房地產(chǎn)行業(yè)總包單位剛畢業(yè)的大中專(zhuān)生沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)就直接進(jìn)入了管理崗位，而沒(méi)有參與到工地施工人員的具體的工作中去，從而造成了房地產(chǎn)行業(yè)總包單位的自有施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)欠缺，也缺乏必要地磨練。

　　二、針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對(duì)建筑勞務(wù)公司的管理所存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施。

　　1、對(duì)于建筑勞務(wù)公司自行采購(gòu)的材料、設(shè)備等的質(zhì)量不符合房地產(chǎn)行業(yè)總包單位與建筑勞務(wù)公司的合同規(guī)定甚至有的還未按合同規(guī)定的期限進(jìn)行施工的問(wèn)題，可以從以下方面著手處理：

　　首先，在房地產(chǎn)行業(yè)總包單位與建筑勞務(wù)公司的合同中要對(duì)建筑物的輔助材料的品牌、性能、材質(zhì)、參數(shù)以及交貨的時(shí)間和地點(diǎn)等等作出明確要求，在施工場(chǎng)地嚴(yán)格把守材料驗(yàn)收關(guān)；

　　其次，對(duì)于主要的建筑物的材料與設(shè)備應(yīng)該有房地產(chǎn)行業(yè)總包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)，而建筑勞務(wù)公司僅負(fù)責(zé)一些常用的器具和零星材料；

　　再次，對(duì)于建筑勞務(wù)公司每個(gè)工程所用的材料必須按照合同上規(guī)定的數(shù)量領(lǐng)取和定額蓋章，以防止建筑勞務(wù)公司多領(lǐng)取造成浪費(fèi)，增加成本，或者是少領(lǐng)取材料而偷工減料，從而造成不必要的施工技術(shù)問(wèn)題。

　　2、對(duì)于建筑勞務(wù)公司施工的質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)格及設(shè)計(jì)文件的要求；工地的管理人員和技術(shù)工人的素質(zhì)不高的問(wèn)題。我們房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對(duì)建筑勞務(wù)公司的施工質(zhì)量要進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)其所雇用的農(nóng)民工一定要監(jiān)督建筑勞務(wù)公司對(duì)農(nóng)民工的教育與培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的實(shí)際的動(dòng)手操作技能，從而確保工程的質(zhì)量和安全施工，禁止未經(jīng)過(guò)必要的實(shí)際操作的技能培訓(xùn)和安全施工的知識(shí)培訓(xùn)就直接上崗的，這必須在合同中明確規(guī)定，并且在平時(shí)施工過(guò)程中，房地產(chǎn)行業(yè)總包單位得適時(shí)地進(jìn)行監(jiān)督，以免到時(shí)候出現(xiàn)什么安全問(wèn)題，就都由我們房地產(chǎn)行業(yè)總包單位所承擔(dān)，只有明確規(guī)定之后，建筑勞務(wù)公司才會(huì)注重施工的質(zhì)量及農(nóng)民工的實(shí)際操作技能和安全施工的知識(shí)培訓(xùn)，以免出現(xiàn)不必要的過(guò)失。

　　3、針對(duì)建筑勞務(wù)公司拖延工期的問(wèn)題，房地產(chǎn)行業(yè)總包單位必須善于平衡施工的力量，掌握潛在的、必要的應(yīng)急預(yù)備成員，這樣可以預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生而延誤工期，以確保我們的工程能按計(jì)劃的期限保質(zhì)保量地完成。

　　4、針對(duì)建筑勞務(wù)公司只顧自身的施工，沒(méi)有考慮到整個(gè)項(xiàng)目的整體性的問(wèn)題，為了解決好這個(gè)問(wèn)題，在房地產(chǎn)行業(yè)總包單位與建筑勞務(wù)公司的合同中要明確規(guī)定建筑勞務(wù)公司必須主動(dòng)和全權(quán)協(xié)調(diào)配合房地產(chǎn)行業(yè)總包單位的義務(wù)以及在工地管理中采取獎(jiǎng)懲制度的措施，以強(qiáng)化建筑勞務(wù)公司主動(dòng)協(xié)調(diào)配合房地產(chǎn)業(yè)總包單位對(duì)其的管理的.行為，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目的整體性。

　　5、對(duì)于建筑勞務(wù)公司缺乏職業(yè)道德，拖欠農(nóng)民工工資，引起糾紛不斷的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題不僅是影響了房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)建筑勞務(wù)公司管理的秩序，而且對(duì)建筑勞務(wù)公司自己的信譽(yù)也不好，因此，為了長(zhǎng)期的愉快合作，在房地產(chǎn)行業(yè)總包單位與建筑勞務(wù)公司的合同中要規(guī)定建筑勞務(wù)公司必須具備一定的職業(yè)道德，不然會(huì)對(duì)建筑勞務(wù)公司所對(duì)其造成的影響要求予以一定的賠償。

　　6、針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)總包單位的自有施工管理人員缺乏成長(zhǎng)，培訓(xùn)不到位的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題是好辦的，為了給建筑勞務(wù)公司做一個(gè)好的榜樣，我們房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對(duì)自有施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)與教育，特別是對(duì)于剛招進(jìn)來(lái)的管理人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使房地產(chǎn)行業(yè)總包單位的自有施工管理人員快速成長(zhǎng)，掌握基本的建筑的實(shí)際操作技能，并且提高他們的素質(zhì)，只有這樣才對(duì)建筑勞務(wù)公司放到管理更有說(shuō)服力，更具有管理的權(quán)威性。

　　三、總結(jié)

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)也在進(jìn)行改革，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)為骨干力量、以勞務(wù)作為主要依托的企業(yè)型組織結(jié)構(gòu)形式。不過(guò)，這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式并沒(méi)有達(dá)到我們預(yù)期的效果，仍然存在一定的問(wèn)題，因此，為了更好地促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對(duì)建筑勞務(wù)公司的管理，我們必須重視這些問(wèn)題，而我們相信，只要經(jīng)過(guò)我們的努力，房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對(duì)建筑勞務(wù)公司的管理的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好。

勞務(wù)管理制度15

　　1.總則

　　為了加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿(mǎn)足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。

　　2.范圍

　　適用于公司（含外地項(xiàng)目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。

　　3.職責(zé)

　�。�1）公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評(píng)審、推薦合格分承包方的工作。

　�。�2）經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。

　　（3）審計(jì)科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報(bào)價(jià)書(shū)的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計(jì)工作。

　�。�4）工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評(píng)、推薦合格分承包方及開(kāi)標(biāo)工作。

　�。�5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開(kāi)標(biāo)工作。

　�。�6）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計(jì)劃及對(duì)簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理，并參與對(duì)勞務(wù)、工程分承包方的考評(píng)、推薦工作。

　　4．工作程序

　�。�1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項(xiàng)目合同簽訂（或項(xiàng)目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項(xiàng)目人員）以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖ�工程�?xiàng)目的各相應(yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。

　�。�2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評(píng)價(jià)。在收到勞務(wù)班組報(bào)名后三日內(nèi)，建材公司組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門(mén)人員，對(duì)其進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等，填寫(xiě)《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jī)調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項(xiàng)工程選擇3~5家合格分承包方，報(bào)總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊(cè)》。

　　（3）勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書(shū)編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書(shū)由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營(yíng)部提供，報(bào)價(jià)書(shū)由審計(jì)科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）提供。

　�。�4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）組建后二日內(nèi)，須填報(bào)《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊(cè)》進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的組織實(shí)施：

　�、賱趧�(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。

　�、诠�司收標(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)，并將開(kāi)標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的.結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

　�。�5）如需從《合格分承包放名冊(cè)》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標(biāo)方，項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門(mén)將應(yīng)急評(píng)價(jià)，確認(rèn)其是否為合格分承包方。

　　（6）不招標(biāo)項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告，并由其選擇隊(duì)伍，同時(shí)俯有關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。

　　（7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評(píng)。

　�、夙�(xiàng)目部在施工過(guò)程中對(duì)勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評(píng)。

　�、诟鞴こ谭职�項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)記錄報(bào)公司存檔，作為該合格分承包方年度評(píng)審的依據(jù)之一。參加管理評(píng)審的部門(mén)接到通知后，應(yīng)提供在會(huì)上匯報(bào)的有關(guān)評(píng)審資料，并于5日內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面，交質(zhì)安辦。

　�、酃�司等相關(guān)部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問(wèn)題。

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