變更管理制度15篇[優(yōu)秀]

　　在現(xiàn)實社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的變更管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

變更管理制度1

　　生產(chǎn)設備變更管理制度是對企業(yè)生產(chǎn)過程中設備更新、改造、升級等活動進行規(guī)范化管理的制度，旨在確保生產(chǎn)安全、提高效率、降低成本，同時滿足產(chǎn)品質量和法規(guī)要求。

　　內容概述：

　　1. 變更申請與審批：明確設備變更的.發(fā)起、審批流程，規(guī)定必須的評估和批準程序。

　　2. 變更影響分析：對變更可能帶來的技術、質量、安全、環(huán)境等方面的影響進行全面評估。

　　3. 變更實施計劃：制定詳細的實施步驟，包括時間表、資源分配、風險控制等。

　　4. 培訓與溝通：確保員工了解變更內容，進行必要的操作培訓和安全教育。

　　5. 變更驗證與確認：通過試運行、測試等方式，驗證變更的有效性和安全性。

　　6. 記錄與文檔管理：保存變更過程的所有記錄，便于追溯和審計。

　　7. 后期監(jiān)控與反饋：對變更效果持續(xù)監(jiān)控，及時調整和完善。

變更管理制度2

　　變更管理制度為了加強變更規(guī)范管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質量，促進變更管理工作制度化、規(guī)范化、特制訂本制度。

　　1、人員的調動，必須由用人單位寫出需用人計劃、申請，報勞資處審核，主管經(jīng)理審核，方可人員調動。

　　2、管理的改變，任何人無權做出管理改變，確需管理改變，由單位寫出申請報主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準，方可進行管理的改變。

　　3、工藝操作指標的變更

　　3.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標，尤其是各種化學反應的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質量等重要控制指標。

　　3.2各單位技術負責人要組織本單位技術人員及操作人員進行技術定額的查定，監(jiān)督工藝指標執(zhí)行，優(yōu)化操作技術及工藝技術，消化吸收外來經(jīng)驗和技術。從實踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標，及時提出變更意見。

　　3.3各級技術管理人員要深入現(xiàn)場，督促檢查工藝指標的執(zhí)行情況，了解存在的問題，及時提出變更意見。

　　3.4工藝指標變更程序

　　一般指標變更由生產(chǎn)車間技術負責人向公司主管部門提交工藝控制指標變更申請表。由生產(chǎn)技術負責人協(xié)調設備、安全、調度、供應及其他相關職能部門，對工藝指標變更申請進行論證。由技術部門編制工藝指標變更通知單，經(jīng)公司技術負責人批準，下發(fā)生產(chǎn)單位，調度室，并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標變更，需報總工程師批準簽發(fā)。

　　3.5.工藝配方變更、原材料替代、設備技術變更

　　3.5.1生產(chǎn)單位不準私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗配方除外），降低原輔材料質量標準，變更品種。

　　3.5.2對于優(yōu)化配方的.試驗和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報總工程師批準，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關單位組織實施。

　　3.5.3關鍵設備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設備處和有關技術人員廣泛搜集新設備、新技術信息，研究在用設備、裝置存在的問題，提出改造方案，經(jīng)公司負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)經(jīng)理辦公會批準后，適時安全實施。

　　4、檔案管理

　　4.1人員的管理，由勞資處存檔。

　　4.2工藝、技術的檔案實行統(tǒng)一管理原則，總工辦負責統(tǒng)一管理技術檔案，車間可以復印，保存復印件。

　　4.3設備檔案由設備處負責管理，車間可以復印，保存復印件。

　　4.4要加強技術保密管理，嚴格遵守管理的規(guī)定。

變更管理制度3

　　生產(chǎn)設備變更管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 確保生產(chǎn)連續(xù)性：規(guī)范化的變更管理可以減少因設備調整導致的生產(chǎn)中斷，保證生產(chǎn)線穩(wěn)定運行。

　　2. 風險防控：通過對變更的全面評估和控制，降低潛在的'安全隱患和質量問題。

　　3. 提升效率：通過優(yōu)化設備，提升生產(chǎn)效率，降低成本。

　　4. 符合法規(guī)要求：符合相關行業(yè)標準和法規(guī)，避免因不合規(guī)變更引發(fā)的法律風險。

　　5. 支持創(chuàng)新：鼓勵技術創(chuàng)新，促進企業(yè)技術進步和競爭力提升。

變更管理制度4

　　環(huán)境變更管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 降低風險：通過預先評估和規(guī)劃，可以降低因環(huán)境變化帶來的`不確定性和風險，保護企業(yè)的核心競爭力。

　　2. 提升適應性：幫助企業(yè)快速適應市場變化，抓住新機遇，提升競爭力。

　　3. 保障穩(wěn)定：確保組織在變革過程中保持運營穩(wěn)定，減少內部混亂和沖突。

　　4. 持續(xù)改進：通過反饋和改進機制，推動企業(yè)的持續(xù)優(yōu)化和升級，實現(xiàn)長期發(fā)展。

變更管理制度5

　　變更管理管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，旨在規(guī)范組織內部的變革流程，確保每次變更都能順利進行，降低風險，提高效率。本制度涵蓋以下幾個核心領域：

　　1. 變更定義與分類：明確何種變化需要管理，以及不同類型的變更。

　　2. 變更申請與審批：規(guī)定變更提出、審批的流程和責任分配。

　　3. 變更影響評估：分析變更可能帶來的影響，包括業(yè)務、技術、法律等方面。

　　4. 變更實施與監(jiān)控：指導如何執(zhí)行變更，以及在執(zhí)行過程中如何監(jiān)控進度和效果。

　　5. 變更回顧與記錄：對已完成的'變更進行評估，記錄變更過程，以便后續(xù)參考。

　　內容概述：

　　1. 變更觸發(fā)因素：識別可能導致變更的各種內外部因素。

　　2. 變更發(fā)起：詳細說明如何提出變更請求，包括所需文檔和信息。

　　3. 審批流程：設定各級審批權限，明確決策路徑。

　　4. 風險評估：建立風險評估機制，預測并控制潛在風險。

　　5. 溝通計劃：制定有效的溝通策略，確保所有相關人員都了解變更情況。

　　6. 回滾計劃：為應對變更失敗，制定應急措施和回滾計劃。

　　7. 訓練與支持：為員工提供必要的培訓和資源，以適應變更。

　　8. 合規(guī)性檢查：確保變更符合法規(guī)、政策和標準要求。

變更管理制度6

　　1.目的

　　為規(guī)范公司生產(chǎn)設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理,有效通過再生資源,達到節(jié)能降耗,提升工廠經(jīng)濟效益的目的,特制定本規(guī)定。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司各部門生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢的.管理。

　　3.工作程序

　　3.1生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必需符合下列情形之一:

　　3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產(chǎn)品。

　　3.1.2經(jīng)質量技術監(jiān)督局鑒定為不合格、報廢的機電產(chǎn)品。

　　3.1.3屬于生產(chǎn)技術改造,達不到生產(chǎn)工藝要求的機電產(chǎn)品。

　　3.1.4屬于生產(chǎn)工藝轉變,長久閑置未用的機電產(chǎn)品。

　　3.2申請制度和規(guī)定

　　3.2.1符合上述情形之一的機電產(chǎn)品由使用部門和保管部門填寫《固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表》.

　　3.2.2由設備科現(xiàn)場確認后簽署看法報主管廠長和公司領導審批后由財務部統(tǒng)一辦理報廢。

　　3.2.3特種設備報廢后還應在平安監(jiān)督管理部門辦理該設備的注銷記下。

　　3.2.4生產(chǎn)設施建設中設計轉變而變更設備。

　　3.2.5該設備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術。

　　3.2.6該設備自身缺陷,未達到設計和使用要求。

　　3.2.7要求設施設備變更由使用單位提出申請,填寫《生產(chǎn)設施設備變更申請表》,交設備科核實,報主管廠長審批。

　　3.2.8變更設備的購買嚴格按化工廠物質方案,購買制度執(zhí)行。

　　3.3平安拆除的管理制度和規(guī)定

　　3.3.1生產(chǎn)設施設備的拆除由使用單位按規(guī)定填寫申請表。報平安生產(chǎn)科、設備科、設備科審核后報主管廠長審批。

　　3.3.2拆除施工前,拆除單位應會同使用單位、平安生產(chǎn)科舉行現(xiàn)場平安風險系數(shù)評估,制定拆除計劃和平安預防措施,并由平安生產(chǎn)科制定專人現(xiàn)場負責監(jiān)督執(zhí)行,并做好記錄。

　　3.3.3拆除施工前應按規(guī)定辦理各種平安操作票。

　　3.3.4拆除作業(yè)時,需爆破作業(yè)必需提出爆破計劃。并報公司守衛(wèi)處、平安生產(chǎn)科以及當?shù)毓�安機關批準。

　　3.3.5拆除作業(yè)時,嚴格按《冶金企業(yè)廠區(qū)作業(yè)規(guī)程》、《冶金企業(yè)廠區(qū)十四不準》及七個對待規(guī)定執(zhí)行。

　　3.3.6拆除作業(yè)時禁止損壞本體設備和其他設施設備。

　　3.3.7拆除電氣儀表和特種設備時必需由平安生產(chǎn)科批精確認可性,方可舉行作業(yè)。

　　3.3.8拆除后的設備必需舉行除銹,除油并保持外觀干凈。按規(guī)定地點放置,分類標識。

　　3.3.9拆除后的設備按《生產(chǎn)設施設備變更、拆除、閑置、報廢的管理制度執(zhí)行》。

　　3.4設施設備閑置生產(chǎn)、報廢入庫的管理規(guī)定

　　3.4.1報廢設備申請報廢后由公司舉行統(tǒng)一處理。

　　3.4.2閑置設備入庫前必需做到:

　　3.4.2.1設備零部件必需完好無損,外觀干凈整潔。

　　3.4.2.2銘牌,技術參數(shù)資料齊全。

　　3.4.3閑置設備入庫后必需建立臺帳檔案,便利合理調度通過。在能滿足生產(chǎn)要求和工藝技術的狀況下,優(yōu)先使用該設備。

　　3.4.4閑置設備的管理按《工廠備品備件管理制度執(zhí)行》。

　　3.4.5閑置設備的領用按《工廠物質領用發(fā)放制度執(zhí)行》。

變更管理制度7

　　設計變更管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涉及項目的規(guī)劃、設計、實施等多個階段，旨在確保設計變更的合理性和有效性，防止因隨意變更導致的成本增加、進度延誤和質量下降。

　　內容概述：

　　1. 變更申請：明確變更發(fā)起的程序，包括提出變更理由、影響分析和初步解決方案。

　　2. 變更審批：設定審批流程，確定各級審批權限，保證決策的.科學性和公正性。

　　3. 變更通知：規(guī)定變更信息的傳遞方式和時間，確保所有相關方及時了解變更情況。

　　4. 變更執(zhí)行：制定變更實施計劃，監(jiān)控執(zhí)行過程，確保變更按計劃進行。

　　5. 變更評估：對變更結果進行評估，總結經(jīng)驗教訓，完善變更管理制度。

變更管理制度8

　　為規(guī)范工程建設簽證和設計變更工作，有效控制工程造價和合理控制施工進度，保障現(xiàn)場簽證真實規(guī)范，制定本制度。

　　一、簽證原則

　　工程建設應嚴格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱蔽工程，確須辦理簽證或進行設計變更的，應遵循科學合理、實事求是、真實準確、程序到位的原則。

　　二、工程簽證范圍

　　1、用于工程建設非合同承包范圍（清單范圍）的項目，及應公司要求代建代辦的零星工程費用。

　　2、非乙方原因的設計變更造成已施工工程的返工材料費、人工費、機械費等。

　　3、因重大設計變更造成工程量增加。

　　4、因不可抗力因素造成的工程項目。

　　三、工程簽證內容

　　1、事件的由來，包括時間、地點和事件的簡要情況。

　　2、計量、計價的依據(jù)及金額（參考價）。

　　3、證明簽證事項的影像資料、測繪報告等圖文資料。

　　4、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設單位經(jīng)辦人簽字、單位印章。

　　四、簽證價款的計算方法

　　現(xiàn)場簽證與設計變更的價款按以下原則計價：

　　1、工程量清單中有適用的綜合單價，按已有的綜合單價確定；

　　2、工程量清單中類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；

　　3、招標清單中沒有的增加項目，套定額計價計費后，按中標下浮系數(shù)下浮計算。

　　4、定額內沒有項目，按市場價計算。市場價不另下浮。

　　五、簽證程序

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　　1、事前報告。經(jīng)施工單位提出事項申請和工程預算，經(jīng)甲方代表報分管項目副經(jīng)理審核、投資經(jīng)營部審核預算，公司主要負責人同意后，組織實施。

　　2、現(xiàn)場簽證。由施工單位負責人、監(jiān)理單位工程師、現(xiàn)場代表、預算人員共同到現(xiàn)場簽證做好原始記錄。

　　3、公司會審。公司每月5日召開一次工程簽證會審會，對上月發(fā)生的工程簽證單進行會審，確認簽證事件及價款。

　　4、審計審核。對設計變更項目和清單外新增項目，經(jīng)由施工單位提交預算、投資經(jīng)營部審核后，送縣審計局審核確認。

　　5、簽訂協(xié)議。對工程設計變更引起工程造價增減較大的，應簽訂補充協(xié)議。招標清單中暫估價材料、設備的.價格確認，經(jīng)相關部門審核后，公司與施工單位簽訂補充協(xié)議。

　　（二）特殊程序

　　對時間緊、任務重的緊急任務，經(jīng)分管項目副經(jīng)理提出、公司主要負責人同意，可先行組織實施、后補辦簽證手續(xù)�，F(xiàn)場代表應督促施工單位在簽證事件完成的3日內按一般程序辦理簽證手續(xù)。逾期不辦。

　　六、工作要求

　　1、現(xiàn)場代表、預算人員和監(jiān)理單位辦理簽證應及時、準確、真實。

　　2、現(xiàn)場簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴禁回憶簽證。隱蔽工程施工時，現(xiàn)場代表實行24小時值班制，如實做好記錄和現(xiàn)場簽證。

　　3、所有簽證事項由施工單位據(jù)實做好影像資料的收集和提供，應有圖文資料而沒有的，不可辦理簽證。

　　4、現(xiàn)場代表應按工程項目建立現(xiàn)場簽證臺帳，并歸檔保存。

　　5、《工程簽證單》一式5份，監(jiān)理單位、施工單位、現(xiàn)場代表、工程部、投資經(jīng)營部各1份。

　　6、現(xiàn)場簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經(jīng)濟損失的，追究相關責任人責任。

變更管理制度9

　　1、目的

　　規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。

　　2、編制依據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》。

　　3、職責

　　3.1變更申請人負責填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》。

　　3.2各部門負責歸口部門的變更審核。

　　3.3總經(jīng)理負責變更的審批。

　　3.4變更的審核部門負責對變更情況進行驗收。

　　4、工作程序

　　4.1變更分類

　　4.1.1工藝技術變更包括以下內容：

　　1)原料介質變更；

　　2)工藝流程及操作條件的重大變更；

　　3)工藝設備的改進和變更；

　　4)操作規(guī)程的變更；

　　5)工藝參數(shù)的變更；

　　6)公用工程的`水、電、氣、風的變更等。

　　4.1.2設備設施變更包括以內容：

　　1)設備設施的更新改造；

　　2)安全設施的變更；

　　3)更換與原設備不同的設備或配件；

　　4)設備材料代用變更；

　　5)臨時的電氣設備變更等；

　　6)監(jiān)控、測量儀表的變更；

　　7)計算機及其軟件的變更。

　　4.1.3管理變更包括以下內容：

　　1) 法律、法規(guī)和標準的變化；

　　2)人員的變更；

　　3)管理機構的較大變更；

　　4)管理職責的變更；

　　5)安全標準化管理的變更等。

　　4.2變更申請人填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》，說明變更及其技術依據(jù)，并對變更的風險情況進行分析，變更申請部門領導簽字認可。

　　4.3申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至管理部，管理部負責人對變更的情況進行審核。

　　4.4申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至總經(jīng)理，進行變更審批。

　　4.5變更審批后，變更申請部門組織相關部門進行變更的實施。

　　4.6變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析，制定控制措施后實施變更。

　　4.7變更審核部門對變更的實施結果進行驗收。

　　5、相關制度《風險評價程序》。

　　6、相關記錄

　　6.1變更申請表。

　　6.2變更驗收表。

變更管理制度10

　　由于設計圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求改變局部設計，施工時地基、土層、管線等與原設計調查不符，造成無法按原設計要求進行施工或影響工程施工難度等原因造成需進行工程變更。對特大型工程來說，工程變更打亂了原有的施工進度安排，在計劃安排、物資供應、人員安排、機械設備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。

　　(一)工程變更的步驟及途徑

　　根據(jù)監(jiān)理制和施工實踐，工程變更有以下幾種途徑及相應步驟：

　　(1)業(yè)主要求改變或完善設計內容，由業(yè)主、設計院發(fā)出書面變更設計文件，施工單位按照文件的內容組織實施。

　　(2)在有業(yè)主、設計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的`會議上提出問題，共同研究，由設計人員確定，形成設計交底或會議紀要等書面材料可先執(zhí)行，但以后必須補發(fā)正式設計變更文件。

　　(3)深化設計，可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實際進行局部變更，此類深化與修改需報設計院，業(yè)主審批。

　　(4)由承包商向監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主提出的書面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主簽字認可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。

　　(5)工程變更造成返工的簽證工作。設計變更文件下發(fā)后及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結算的依據(jù)。

　　工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必須在監(jiān)理工程師正式答復后才能實施執(zhí)行。分包工程的設計變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負責辦理，并統(tǒng)一編號歸檔保存。

　　(二)工程變更管理應注意的問題

　　1.要注意工程變更的嚴肅性和預見性。

　　貫徹先洽后干的原則，要作到及時、準確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準確無誤，各種變更辦理要及時，特別是返工量的認可必須核準，要經(jīng)過相當一級的認可簽證才能實施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒有得到有關方面的正式答復前，施工應按原設計圖紙進行。對工程變更必須有一定的預見性。分部工程開工前，要認真熟識施工圖紙及有關設計文件提前提出變更的項目，及時立項，準備相應的資料，完成規(guī)定的報批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前，為施工準備及安排贏得時間，避免返工損失。

　　2.要有完整的原始記錄。

　　特大型工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時間順序或工程項目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時，要及時做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。

　　3.工程變更文件一定要及時完整地給經(jīng)營管理部門，以供及時辦理經(jīng)濟洽商。

　　4.要盡量簡化施工程序，以提高工程質量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設計施工規(guī)范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質量和縮短工期降低成本，達到施工總體最佳效果。

變更管理制度11

　　一、工程變更管理

　　(一)、工程變更的提出

　　1、設計院因結構設計不合理或圖紙出現(xiàn)差錯對工程設計圖紙進行修改，需經(jīng)學院認可，并出具設計變更通知單；設計變更通知單必須有設計人員簽字，加蓋設計院公章才生效。

　　2、學院因建筑增加或調整使用功能需對設計圖紙進行修改，應事先與設計院、施工單位磋商，出具設計變更(若引起工程結構受力情況變化，必須經(jīng)設計院出變更設計施工圖)；特殊情況學院可在不影響建筑結構安全的前提下先發(fā)變更聯(lián)系單(聯(lián)系單需建設項目負責人簽字才生效，涉及到裝飾效果的變更施工必須經(jīng)學院分管院領導確認批準后才生效)，但應及時補辦經(jīng)設計院確認的設計變更文件備查。

　　3、施工單位無權擅自改變設計，對原設計圖紙中施工確有困難的部分，設計本身也存在不合理或設計錯誤，需要請設計院修改設計的，施工單位應向學院現(xiàn)場負責人提出書面建議或要求，由學院負責與設計院協(xié)調解決。若由于施工條件變動，材料達不到設計要求或因采用新技術、新工藝施工等原因，必須對設計圖紙作某些修改時，應事先征得設計院、學院同意，由施工單位填寫技術核定單，經(jīng)設計院簽證認可。

　　所有變更原則上必須有正式的書面通知單，任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補辦學院或設計院正式發(fā)出的書面變更通知。

　　(二)、工程變更流程

　　1、院方因使用功能調整而發(fā)生的'變更操作程序：學院發(fā)出書面變更要求，通知書交現(xiàn)場，現(xiàn)場工程師會同設計院進行變更設計，并出具變更設計文件，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、施工單位、審計單位簽收，秘書組(資料員)登記備案，現(xiàn)場工程師督促實施。

　　2、現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師、施工單位技術員必須在每道工序實施前完成審圖，并提出施工方案，報監(jiān)理工程師審批。為解決施工難題或設計圖紙錯誤等發(fā)生的結構設計變更，原則上應控制在該工序實施前，嚴格防止返工和造成損失，具體變更程序：現(xiàn)場工程師通知設計院會同施工單位技術員對圖紙會審，設計院出具變更設計文件，施工單位、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場工程師、審計單位簽收，秘書組(資料員)登記備案。

　　(三)、工程變更的實施

　　1、對于任何設計變更文件，現(xiàn)場代表應從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性或必要性作出評審。若有不同意見可以以工作聯(lián)系單的形式向設計院提出修改意見供其參考。

　　2、將設計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時，要同時作好交底工作，并隨時指導施工。

　　3、項目負責人在收到設計變更文件后，應及時在有關的施工圖紙上作好相應的標記，注明變更大概內容、變更時間、變更出處。

　　二、工程簽證管理

　　(一)、工程簽證流程

　　簽證流程：所有增加的工作量和隱蔽工程，必須由現(xiàn)場工程師、項目監(jiān)理工程師會同審計人員，對所發(fā)生的工程量進行現(xiàn)場實測、核準工程量及施工方法，并備案會簽，報現(xiàn)場組組長審批，秘書組歸檔備案。

　　(二)、工程簽證

　　1、工程簽證應與工程驗收同步，簽證期限不能超過一周，特別是隱蔽工程簽證，逾期不予補簽。

　　2、為使工作有序及有利于結算等，每月月底應辦理設計變更文件的校核；經(jīng)院方、施工方、監(jiān)理、審計單位校核簽字后的簽證單，由施工單位保存一份；院方保存的一份封存后移交秘書組保管，并填寫《設計變更文件移交清單》和《簽證單移交清單》，為方便查對，清單需一式兩份并需學院審計負責人及審計單位人員簽字，雙方各持一份。

　　3、簽證單需四方(施工方、監(jiān)理方、審計方以及院方)共同簽字方為有效

　　4、所有簽證必須附發(fā)生簽證的原始工作聯(lián)系單以及簽證部位簡圖

　　5、凡涉及工程造價認定的項目，現(xiàn)場負責人、監(jiān)理人員及現(xiàn)場組組長均無權決定，特殊情況必須有院領導授權。

　　6、所有現(xiàn)場簽證僅對所發(fā)生的變更工程量給予認定，對現(xiàn)場簽認的造價僅供工程審計參考使用。

　　7、隱蔽工程需在隱蔽前請監(jiān)理、審計人員以及現(xiàn)場工程師共同到現(xiàn)場審核后備案會簽。

變更管理制度12

　　第一章總則

　　第一條為防止工藝設備變更環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風險帶來的危害,規(guī)范工藝設備變更環(huán)節(jié)的管理,確保作業(yè)人員健康和安全,根據(jù)集團公司《工藝設備變更管理規(guī)范》,特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于公司,控股企業(yè)參照本規(guī)定執(zhí)行。

　　第三條本規(guī)定中工藝和設備變更管理是指各單位生產(chǎn)運行、檢維修、開停工、技改技措等過程中的工藝設備變更管理。新、改、擴建項目實施過程中的變更管理參照本規(guī)定執(zhí)行。

　　第四條變更應實施分類管理,基本類型包括工藝設備變更、微小變更和同類替換。

　　(一)工藝設備變更是指涉及工藝技術、設備設施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。

　　(二)同類替換是指符合原設計規(guī)格的更換。

　　(三)微小變更是指影響較小,不造成任何工藝參數(shù)、設計參數(shù)等的改變,但又不是同類替換的變更,即“在現(xiàn)有設計范圍內的改變”。

　　第二章管理職責

　　第五條公司安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本規(guī)定。并對程序的執(zhí)行提供咨詢、支持和審核。

　　第六條公司業(yè)務主管部門負責本規(guī)定的執(zhí)行,并提供培訓、監(jiān)督和考核。

　　第七條各單位執(zhí)行工藝和設備變更管理規(guī)定,并提出改進建議。

　　第八條員工接受工藝設備變更管理培訓,執(zhí)行工藝設備變更管理規(guī)定。

　　第三章變更范圍

　　第九條本規(guī)定所涉及的工藝和設備變更范圍主要包括:

　　(一)生產(chǎn)能力的改變;

　　(二)物料的改變(包括成分比例的變化);

　　(三)化學藥劑和催化劑的改變;

　　(四)設備、設施負荷的改變;

　　(五)工藝設備設計依據(jù)的改變;

　　(六)設備和工具的改變或改進;

　　(七)工藝參數(shù)的改變(如溫度、流量、壓力等);

　　(八)安全報警設定值的改變;

　　(九)儀表控制系統(tǒng)及邏輯的改變;

　　(十)軟件系統(tǒng)的改變;

　　(十一)安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變;

　　(十二)非標準的(或臨時性的)維修;

　　(十三)操作規(guī)程的改變;

　　(十四)試驗及測試操作;

　　(十五)設備、原材料供貨商的改變;

　　(十六)運輸路線的改變;

　　(十七)裝置布局改變;

　　(十八)產(chǎn)品質量改變;

　　(十九)設計和安裝過程的改變;

　　(二十)其他。

　　第十條所有的變更應按其內容和影響范圍正確分類。微小變更和工藝設備變更管理執(zhí)行變更管理流程,參見附錄a。同類替換不執(zhí)行變更管理流程,同類替換范例見附錄b。

　　第四章變更申請、審批

　　第十一條變更申請人應初步判斷變更類型、影響因素、范圍等情況,按分類做好實施變更前的各項準備工作,提出變更申請。微小變更申請審批表參見附錄c,工藝設備變更申請審批表參見附錄d。

　　第十二條變更申請人應充分考慮健康安全環(huán)境影響,并確認是否需要工藝危害分析。對需要做工藝危害分析的,分析結果應經(jīng)過審核批準。

　　第十三條變更應實施分級管理。應根據(jù)變更影響范圍的大小以及所需調配資源的多少,決定變更審批權限。在滿足所有相關工藝安全管理要求的情況下批準人或授權批準人方能批準。

　　公司專業(yè)部門組織的工藝設備變更由公司業(yè)務主管部門審批。二級單位組織的工藝設備變更由二級單位審批,微小變更由三級單位負責審批。

　　第十四條變更申請審批內容:

　　(一)變更目的;

　　(二)變更涉及的相關技術資料;

　　(三)變更內容;

　　(四)健康安全環(huán)境的影響(確認是否需要工藝危害分析,如需要,應提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)批準的工藝危害分析報告);

　　(五)涉及操作規(guī)程修改的,審批時應提交修改后的操作規(guī)程;

　　(六)對人員培訓和溝通的要求;

　　(七)變更的限制條件(如時間期限、物料數(shù)量等);

　　(八)強制性批準和授權要求。

　　第十五條變更申請應經(jīng)相關的.工藝技術、安全環(huán)保人員審查通過后,由技術負責人審核和變更批準人批準。

　　第五章變更實施

　　第十六條變更應嚴格按照變更審批確定的內容和范圍實施,主管部門應對變更過程實施跟蹤。

　　第十七條變更實施若涉及作業(yè)許可,應辦理安全作業(yè)許可票,具體執(zhí)行《作業(yè)許可管理規(guī)定》。

　　第十八條變更實施若涉及啟動前安全檢查,應進行啟動前安全檢查,具體執(zhí)行《啟動前安全檢查規(guī)定》。

　　第十九條相關部門和單位應確保變更涉及的所有工藝安全相關資料以及操作規(guī)程都得到適當?shù)膶彶椤⑿薷幕蚋�新�?/p>

　　第二十條完成變更的工藝、設備在運行前,應對變更影響或涉及的如下人員進行培訓或溝通。

　　(一)變更所在區(qū)域的人員,如維修人員、操作人員等;

　　(二)變更管理涉及的人員,如設備管理人員、培訓人員等;

　　(三)承包商和(或)供應商;

　　(四)外來人員;

　　(五)相鄰裝置(單位)或社區(qū)的人員;

　　(六)其他相關的人員。

　　第二十一條必要時,主管部門和單位應針對變更制定培訓計劃,培訓內容包括變更目的、作用、程序、變更內容,變更中可能的風險和影響,以及同類事故案例。

　　第二十二條變更所在區(qū)域或單位應建立變更工作文件、記錄,以便做好變更過程的信息溝通。典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風險評估記錄、變更登記表以及工藝設備變更驗收報告等。

　　第六章變更結束

　　第二十三條變更實施完成后,主管部門和單位應對變更是否符合規(guī)定內容,以及是否達到預期目的進行驗證,提交工藝設備變更驗收報告,并完成以下工作:

　　(一)所有與變更相關的工藝技術信息都已更新;

　　(二)規(guī)定了期限的變更,期滿后應恢復變更前狀況;

　　(三)試驗結果已記錄在案;

　　(四)確認變更結果;

　　第七章附則

　　第二十四條本規(guī)定由公司安全環(huán)保處負責解釋。

　　(五)變更實施過程的相關文件歸檔。

　　第二十五條本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。

變更管理制度13

　　變更管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及企業(yè)運營的各個層面，包括組織架構、業(yè)務流程、項目管理、人力資源、財務預算等。此制度旨在確保企業(yè)在面臨內外部環(huán)境變化時，能夠有序、高效地調整策略和操作方式，以保持競爭力。

　　內容概述：

　　1. 變更申請：明確變更的啟動條件，規(guī)定何時何人可以提出變更請求。

　　2. 變更評估：設立專門的評估團隊，負責對變更請求進行技術、經(jīng)濟、風險等方面的.分析。

　　3. 變更審批：設定審批流程和權限，確保重要變更經(jīng)過高層管理者決策。

　　4. 變更執(zhí)行：詳細規(guī)劃變更實施步驟，分配資源，制定時間表。

　　5. 監(jiān)控與控制：在變更過程中持續(xù)監(jiān)控，確保按計劃進行，及時調整偏差。

　　6. 記錄與文檔：記錄變更過程，更新相關文檔，保證信息透明。

　　7. 培訓與溝通：對相關人員進行培訓，確保理解并接受變更。

　　8. 后評估與反饋：評估變更效果，收集反饋，為未來的變更管理提供參考。

變更管理制度14

　　一、目的

　　為規(guī)范設備設施變更的管理,消除由于變更而引起的潛在事故隱患,加強對設備設施的有效管理,特制定本制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于公司設備設施的永久性或暫時性變化的管理工作。

　　三、職責

　　1、技術部全面負責設備設施的變更組織與協(xié)調活動。

　　2、變更申請者負責填寫《設備設施變更申請表》,安全辦公室負責變更申請的審核。

　　3、變更實施部門負責設備設施變更實施過程的監(jiān)督及變更完成后的驗收。

　　四、內容及程序

　　1、設備設施變更包括以下內容:

　　(1)設備設施的更新改造;

　　(2)安全設施的變更;

　　(3)更換與原設備不同的設備或配件;

　　(4)設備材料代用變更;

　　(5)臨時的電氣設備變更等;

　　(6)監(jiān)控、測量儀表的變更;

　　(7)計算機及其軟件的`變更。

　　2、變更申請人提出變更申請,說明變更及其技術依據(jù),并對變更的風險情況進行分析,變更申請部門負責人簽字認可。

　　3、申請變更部門將書面變更申請報至變更審核部門,審核部門負責人對變更的情況進行審核。

　　4、審核后報至主要負責人處,進行變更審批。

　　5、變更審批后,變更申請部門組織相關部門進行變更的實施。

　　6、變更實施前,變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析,制定控制措施后實施變更。

　　7、變更審核部門對變更的實施結果進行驗收。

　　8、變更的驗收:凡是設備設施的變更都需要進行變更驗收,評價變更后的效果、影響及存在的各種風險等。

　　9、由于變更而產(chǎn)生的各項資料均應交安全辦公室存檔。

　　10、任何員工在未得到許可的條件下,不得擅自進行任何變更,否則公司將視為違章作業(yè),嚴肅處理。

　　五、記錄

　　《設備設施變更申請表》

　　《設備設施變更施工、驗收記錄表》

　　《設備設施變更安全隱患控制表》

變更管理制度15

　　第一章總則

　　第一條為加強監(jiān)督，提高工程效益和工作效率，特制定本辦法。

　　第二條職能部門在基建維修工程(包括土建、水電安裝、市政、綠化等)項目設標時，應做好詳細預算，盡可能地將工程項目包括在工程承包范圍內，減少工程變更。基建、維修現(xiàn)場代表應本著認真負責，實事求是的精神做好相關變更簽證工作。

　　第三條凡是經(jīng)過招投標[造價在5萬元(含5萬元)以上的工程]確定施工單位的工程，在施工過程中，如出現(xiàn)確需進行工程變更簽證的情況，按本辦法規(guī)定的程序執(zhí)行。

　　第四條本文中的“工程變更簽證”指的是“工程量變更簽證”或“工程項目變更簽證”。如涉及材料價格，則按該工程招標文件的有關規(guī)定執(zhí)行。特殊材料(指政府信息價不能反映其價值，且市場價浮動范圍較大的材料。如裝修材料等)的價格談判，不屬本辦法管理范圍之列。

　　第五條本文中的部分用詞釋義�！凹追健敝鸽娮涌萍即髮W中山學院。“主管部門”指后勤管理處。“職能部門”指后勤管理處基建科或維修綠化中心。“使用部門”指建筑物的使用管理部門。

　　第二章細則

　　第六條工程變更條件

　　工程變更條件分為設計變更和甲方變更。滿足以下兩個條件之一的，可按程序進行工程變更簽證；否則，不允許進行變更。

　　1、設計變更

　　按招標時的勘探資料及設計圖紙施工，不能滿足實際技術要求，經(jīng)過設計單位、勘探單位和監(jiān)理單位共同確認必須修改的。如基礎超深(挖)、基礎或上部結構形式更改或數(shù)量增加等。

　　施工圖會審綜合意見和審圖公司修改意見，如屬強制性規(guī)定的，直接按規(guī)定修改后執(zhí)行；如屬建議性意見，則由職能部門根據(jù)實際按程序報批后執(zhí)行。

　　2、甲方變更

　　甲方根據(jù)實際需要，從投資、工期或日後使用的合理性等方面對工程項目某部分的材料或使用功能等進行更改。

　　使用部門在建設過程中提出更改要求，須經(jīng)學院主管領導同意，并將有關書面資料報送職能部門后才能進行以下工程變更程序。

　　第七條工程變更程序

　　符合工程變更條件項目的，須嚴格按以下程序辦理相關手續(xù)：

　　(變更方案)技術確認è(變更方案)造價分析è(變更方案)學院確認è(變更方案)現(xiàn)場簽證

　　1、(變更方案)技術確認

　　職能部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況，協(xié)調有關單位，確定可行的經(jīng)濟的變更方案。變更方案須經(jīng)相關部門書面確認可行。變更方案包括書面說明和施工圖。

　　書面確認資料(變更通知)作為技術文件。技術文件是竣工資料的一部分，由職能部門負責歸檔。

　　完成本步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更及需組織專家論證的情況除外)

　　2、(變更方案)造價分析

　　職能部門根據(jù)變更方案，協(xié)調有關單位，估算完成變更項目所需的費用。估算應合理地體現(xiàn)變更項目當前的價值。結算時，該部分工程造價不能突破估算價。

　　完成本步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更的.情況除外)

　　3、(變更方案)學院確認

　　學院職能部門按以下順序完成書面確認程序

　�、倩�建、維修現(xiàn)場代表è②職能部門負責人è③主管部門è④學院審計部門è⑤學院財務部門è⑥學院主管領導

　　其中，造價估算在3000元以下的，按①è②è③順序確認；

　　造價估算在3000元以上(含3000元)的，按①è②è③è④è⑤è⑥順序確認。

　　完成本步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更的情況除外)

　　書面確認資料由職能部門負責歸檔。上述資料作為結算依據(jù)的一部分。

　　4、(變更方案)現(xiàn)場簽證

　　變更方案實施前，職能部門必須完成上述3步程序。

　　現(xiàn)場簽證分以下兩種情況：

　　(1)按變更后的施工圖施工的，則此施工圖作為結算審核的依據(jù)。工程量根據(jù)計價規(guī)則按圖計算。職能部門可直接以書面形式通知施工單位實施。

　　(2)需根據(jù)現(xiàn)場實際情況施工，工程量須現(xiàn)場實際量度的，則按以下情況執(zhí)行：

　�、僭靸r估算在3000元以下的，由基建、維修現(xiàn)場代表，施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表三方共同簽字確認，學院審計部門根據(jù)書面資料抽檢。如屬隱蔽工程，職能部門須保留相應部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。

　　②造價估算在3000元以上(含3000元)的，由學院審計部門代表、基建維修現(xiàn)場代表、施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表四方共同簽字確認。如屬隱蔽工程，職能部門須保留相應部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。

　　書面確認資料由職能部門負責歸檔。上述資料作為結算依據(jù)的一部分。

　　學院工程一般存在工期緊，任務重的特點。為配合工程的進展，使工程變更簽證工作能順利完成，學院各部門需要密切配合，做好相關簽證工作。

　　職能部門根據(jù)工程的進展，盡可能提前1個工作日通知學院審計部門，以便學院審計部門安排工作。學院審計部門接到通知后，盡可能在1個工作日內完成簽證。

　　為使工程順利進展，一般情況下，完成變更簽證的時間不應超過2個工作日。

　　第三章其他事項

　　第八條本管理辦法于頒布之日起實施。

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