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公司管理制度

時間：2024-07-18 18:34:59 管理我要投稿

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公司管理制度15篇【經(jīng)典】

　　在不斷進步的時代，制度使用的頻率越來越高，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的公司管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司管理制度15篇【經(jīng)典】

公司管理制度1

　　1.目的:為規(guī)范公司資質(zhì)管理工作，對公司資質(zhì)實施動態(tài)管理，更好地為公司業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，特制訂本規(guī)定。

　　2.適用范圍:適用于公司范圍內(nèi)的資質(zhì)動態(tài)管理工作。

　　3．職責:行政辦公室為資質(zhì)動態(tài)管理工作的負責部門，負責組織有關(guān)部門做好資質(zhì)年檢及變更工作。公司工程管理部、設(shè)計管理部、財務(wù)管理部負責提供有關(guān)資料，確保資質(zhì)年檢、變更、增項和晉升工作的順利進行。

　　4.工作內(nèi)容

　　5.資質(zhì)年檢行政辦公室負責獲取《企業(yè)資質(zhì)證書年檢表》并組織填寫;檔案室負責提供《企業(yè)資質(zhì)證書》正、副本和《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》;有關(guān)部門負責提供其它資料，其中人力資源部負責提供公司人員情況資料、財務(wù)部負責提供凈資產(chǎn)和經(jīng)營狀況資料;行政辦公室負責對上述資料進行匯總裝訂，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按照規(guī)定期限上報有關(guān)部門;行政辦公室負責與公司有關(guān)部門保持聯(lián)系，掌握年檢情況，根據(jù)需要組織有關(guān)部門編制補充資料，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報年檢進展情況，確保公司資質(zhì)年檢的順利通過。

　　6.資質(zhì)變更企業(yè)資質(zhì)變更內(nèi)容包括:企業(yè)名稱、地址、注冊資金、法定代表人、技術(shù)負責人等;公司財務(wù)部負責在工商管理部門完成相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照變更工作后，方可進行上述資質(zhì)變更工作;行政辦公室負責獲取有關(guān)資質(zhì)變更申請資料并組織填報;財務(wù)部負責提供《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、有關(guān)變更事項的董事會文件;行政辦公室負責對變更資料進行匯總裝訂，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，在發(fā)生變更事項后的20天內(nèi)，報公司常務(wù)副總。

　　7.資質(zhì)增項和晉升公司具備資質(zhì)增項和晉升條件后，由行政辦公室負責組織完成企業(yè)資質(zhì)的增項和晉升工作;行政辦公室負責獲取《企業(yè)資質(zhì)申請表》并組織填寫;各有關(guān)部門負責按照有關(guān)資質(zhì)標準準備相關(guān)資料，其中:工程、技術(shù)部門負責準備工程業(yè)績資料，人力資源負責準備工程技術(shù)人員資料，財務(wù)部負責準備有關(guān)財務(wù)報表，其它資料由行政辦公室負責準備;行政辦公室負責按照有關(guān)要求對準備好的.資料進行匯總裝訂，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按照規(guī)定期限上報有關(guān)部門;行政辦公室負責與公司有關(guān)部門保持聯(lián)系，掌握資質(zhì)審批情況，根據(jù)需要組織有關(guān)部門編制補充資料，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報資質(zhì)申請進展情況，確保公司資質(zhì)增項和晉升審批工作的順利通過。

　　8.資質(zhì)網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)控行政辦公室設(shè)專人負責資質(zhì)網(wǎng)上動態(tài)實時監(jiān)控，將重要信息及時匯報給主管領(lǐng)導(dǎo)，以便提前決策;資質(zhì)管理員要嚴格遵守公司保密制度，不得對任何人泄露進入網(wǎng)站的用戶名和密碼。

公司管理制度2

　　1.目的

　　適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略,建立與e地產(chǎn)控股有限公司(以下簡稱'公司)組織架構(gòu)相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理平臺,規(guī)范e地產(chǎn)開發(fā)項目采購工作,控制采購成本,保持并持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì)。

　　2.適用范圍

　　2.1.開發(fā)項目或?qū)I(yè)公司

　　2.1.1.e地產(chǎn)所屬事業(yè)部和城市公司的開發(fā)項目、專業(yè)公司(e國際建設(shè)、e中廣裝飾、e瑞景園林),均適用本制度。其他開發(fā)項目參照本制度執(zhí)行。

　　2.2.成本類別

　　2.2.1.本制度適用于構(gòu)成開發(fā)成本的建設(shè)成本中的四類成本,包括前期費用、建安工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、配套設(shè)施費。

　　3.采購分類

　　3.1.按采購程序分

　　3.1.1.招標采購:按資格審查、招標、投標、開標、評標、中標的程序確定合作單位的采購形式。其內(nèi)涵是遵守規(guī)范的招標程序,通過充分、公平的競爭,獲得最優(yōu)性價比的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　3.1.2.詢價采購:作為招標采購的簡化方式,程序比招標采購有較大幅度簡化,只需保證一定的競爭,采用詢價、比選的方式,確定合作單位。

　　3.1.3.直接采購:對于一些特殊情況,如選用專利產(chǎn)品,涉及政府部門、壟斷行業(yè)等,無法進行招標和詢價,可經(jīng)過一定的審批程序,直接確定合作單位。

　　3.2.按采購方式分

　　3.2.1.戰(zhàn)略采購:指公司對于使用范圍廣、使用量大、具有重復(fù)使用特征的產(chǎn)品和服務(wù),通過簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,由戰(zhàn)略合作伙伴為所有適合的開發(fā)項目提供約定的產(chǎn)品和服務(wù)。戰(zhàn)略采購根據(jù)范圍可分為集團戰(zhàn)略采購和區(qū)域戰(zhàn)略采購。候選供應(yīng)商數(shù)量不足兩家,或不具備可比性的,可采用談判方式確定戰(zhàn)略合作伙伴。

　　戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)具備下列條件:

　　a)品牌、信譽及知名度應(yīng)與公司相匹配,雙方達成品牌雙贏的共識;

　　b)雙方有長期、良好的合作關(guān)系;

　　c)能為公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),并提供最優(yōu)惠的價格。

　　3.2.2.聯(lián)合采購:指跨區(qū)域(或同區(qū)域內(nèi))的多個開發(fā)項目在同一時期擬選用同一種產(chǎn)品和服務(wù),由集團總部或區(qū)域事業(yè)部層面負責組織,采用聯(lián)合招標的形式進行的采購。聯(lián)合采購根據(jù)范圍可分為跨區(qū)域聯(lián)合采購和區(qū)域聯(lián)合采購。

　　3.2.3.合約采購:指業(yè)主通過采購確定合作單位,并與合作單位直接簽訂單項采購合同。單項采購根據(jù)金額大小,可按招標、詢價的`程序進行,特殊情況下可采用直接采購的程序。

　　3.2.4.認價采購:指業(yè)主確定合作單位,但不與合作單位直接簽訂采購合同,而是以《價格確認單》的形式通知合同單位,由合同單位與確定的單位(或一定范圍)簽訂采購合同。確認的價格作為開發(fā)項目與合同單位的結(jié)算依據(jù)。認價采購根據(jù)金額大小,可按招標、詢價的程序進行,特殊情況下可采用直接采購的程序。

　　4.采購管理體制

　　4.1.采購工作按集團總部、事業(yè)部、城市公司、專業(yè)公司(國際建設(shè)、中廣裝飾、瑞景園林)的管理架構(gòu)進行管理。

　　4.2.集團總部

　　4.2.1.集團總部履行管理職能,其職責為:

　　a)編制并維護集團采購管理制度、城市公司采購流程和指引;

　　b)組織集團戰(zhàn)略采購;

　　c)組織跨區(qū)域聯(lián)合采購;

　　d)制定城市公司采購決策程序,決策管理權(quán)限以上的城市公司采購事項,具體詳見《城市公司采購決策程序》。

　　e)對各事業(yè)部、城市公司、專業(yè)公司(國際建設(shè)、中廣裝飾、瑞景園林)的采購管理進行監(jiān)督指導(dǎo);

　　f)收集事業(yè)部、城市公司、專業(yè)公司供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫信息,整理、匯總供應(yīng)商信息。

　　4.2.2.集團總部設(shè)立采購委員會,采購委員會是集團總部采購工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

　　4.2.3.采購委員會組成如下:

　　a)主任:集團總裁

　　b)副主任:集團分管成本采購工作的副總裁

　　c)成員:分管城市公司的執(zhí)行副總裁、副總裁;主持事業(yè)部工作的副總裁。

　　4.2.4.采購委員會成員決策或參與決策與主管事業(yè)部或分管城市公司相關(guān)的采購事項。

　　4.2.5.產(chǎn)品研發(fā)部成本采購組作為采購委員會辦公室,協(xié)助采購委員會進行集團總部有關(guān)采購的日常管理工作。

　　4.2.6.集團總部采購工作的決策形式:優(yōu)先采用簽報形式,根據(jù)實際情況需要,也可采用會議形式。

　　4.2.7.采購委員會會議采取民主決策原則,參會委員意見一致不少于參會委員三分之二時,確認會議決議有效;同一事項,委員會主任可否決一次。

　　4.3.事業(yè)部

　　4.3.1. 事業(yè)部作為利潤中心,其職責為:

　　a)編制并維護本事業(yè)部的采購管理制度、流程和指引,并向集團總部備案;

　　b)組織實施本事業(yè)部范圍內(nèi)的采購事項;

　　c)搭建和維護本事業(yè)部供應(yīng)商資源共享平臺,建立本事業(yè)部供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,并向集團總部備案。

　　4.4.城市公司

　　4.4.1. 城市公司作為利潤中心,其職責為:

　　a)協(xié)助集團總部編制并維護城市公司的采購流程和指引;

　　b)組織實施本城市公司范圍內(nèi)的采購事項;

　　c)搭建和維護本城市公司供應(yīng)商資源共享平臺,建立本城市公司供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,并向集團總部備案。

　　4.5.專業(yè)公司(國際建設(shè)、中廣裝飾、瑞景園林)

　　4.5.1. 專業(yè)公司作為利潤中心,其職責為:

　　a)編制并維護本專業(yè)公司的采購管理制度、流程和指引,并向集團總部備案;

　　b)組織實施本專業(yè)公司范圍內(nèi)的采購事項;

　　c)搭建和維護本專業(yè)公司供應(yīng)商資源共享平臺,建立本專業(yè)公司供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,并向集團總部備案。

　　4.6.事業(yè)部、城市公司的開發(fā)項目向?qū)I(yè)公司(國際建設(shè)、中廣裝飾、瑞景園林)采購,原則參照向公司外部供應(yīng)商采購,但由于其特殊性,也可采用詢價采購或直接采購的方式。如果采用招標采購方式,同等條件下應(yīng)優(yōu)先選用國際建設(shè)、中廣裝飾或瑞景園林。

　　5.采購工作原則

　　5.1.招標采購限額

　　5.1.1. 達到如下采購金額,應(yīng)采用招標采購程序:

　　a)工程施工類(含土建施工、設(shè)備安裝、裝飾裝修等)單項合同估算額在200萬元人民幣(含)以上;

　　b)材料設(shè)備等貨物(含辦公設(shè)施)單項合同估算額在100萬元人民幣(含)以上;或單臺設(shè)備合同估算額在30萬元人民幣(含)以上;

　　c)勘察、監(jiān)理等服務(wù)類單項合同估算額在100萬元人民幣(含)以上;

　　d)設(shè)計類合同由于其特殊性,可以采用詢價的方式進行采購;

　　e)專業(yè)公司(國際建設(shè)、中廣裝飾、瑞景園林)向外采購,不受上述采購限額的制約,由各專業(yè)公司自行確定。

　　5.1.2. 未達到5.1.1條規(guī)定的采購金額,可采用詢價采購程序。

　　5.2.采購決策程序

　　5.2.1. 各事業(yè)部自行確定本事業(yè)部內(nèi)部的采購決策程序,各項采購事項均應(yīng)遵循既定的決策程序;

　　5.2.2. 各城市公司的采購決策程序由集團總部制定,各項采購事項均應(yīng)遵循既定的決策程序;

　　5.2.3. 各專業(yè)公司自行確定本專業(yè)公司內(nèi)部的采購決策程序,各項采購事項均應(yīng)遵循既定的決策程序。

　　5.3.采購工作應(yīng)遵循公平、公正、公開和誠實信用的原則。對于招標采購,應(yīng)保證充分競爭,投標入圍單位原則上不少于三家。

　　6.采購信息

　　6.1.歸檔資料

　　6.1.1.招標采購需歸檔的資料包括:采購合同(或《價格確認單》)、定標決策文件(簽報/會議紀要)、入圍決策文件(簽報/會議紀要)、評標報告、投標文件、招標文件、考察報告、答疑文件、開標記錄等。

　　6.1.2.詢價采購、直接采購需歸檔的資料包括:采購合同(或《價格確認單》)、定標決策文件(簽報/會議紀要)、最終報價單等。

　　6.2.信息收集

　　6.2.1.戰(zhàn)略采購數(shù)據(jù)庫

　　a)產(chǎn)品研發(fā)部負責建立集團戰(zhàn)略采購的材料設(shè)備含量指標庫、基準成本(建立時點的成本)數(shù)據(jù)庫,匯編集團戰(zhàn)略采購成本調(diào)價原則;

　　b)各事業(yè)部負責建立區(qū)域戰(zhàn)略采購的材料設(shè)備含量指標庫、基準成本(建立時點的成本)數(shù)據(jù)庫,匯編集團戰(zhàn)略采購成本調(diào)價原則,并向集團備案;

　　c)產(chǎn)品研發(fā)部負責建立集團戰(zhàn)略采購供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫;

　　6.2.2.采購計劃和采購?fù)瓿汕闆r報告

　　a)采購計劃:各城市公司自行編制采購計劃,編制時間為,每年12月份編制下一年度的采購計劃,并于年底提交集團備案;每月編制下個月的采購計劃,并于月底之前提交集團總部備案。采購計劃的標準格式見附件1《采購計劃(模板)》。

　　b)采購?fù)瓿汕闆r報告:各事業(yè)部、各城市公司、各專業(yè)公司(國際建設(shè)、中廣裝飾)自行匯總采購?fù)瓿汕闆r,定期(每半年)向集團總部備案。采購?fù)瓿汕闆r報告的標準格式見附件2《采購?fù)瓿?模板)》。

　　6.3.信息規(guī)范

　　6.3.1.各事業(yè)部編制、持續(xù)修訂本事業(yè)部的招標文件范本,并向集團總部備案;

　　6.3.2.各城市公司原則使用集團總部已有招標文件范本、或可參照使用各事業(yè)部的招標文件范本。

　　6.3.3.各專業(yè)公司編制、更新本專業(yè)公司的招標文件范本,并向集團總部備案;

　　6.3.4.招標采購時,招標文件的編制,原則上應(yīng)使用上述招標文件范本。

　　7.采購紀律

　　7.1.參加采購工作的有關(guān)人員應(yīng)嚴格遵守以下紀律:

　　a)堅持公開、公正、公平的原則,依據(jù)國家、地方的有關(guān)要求和程序進行采購工作;

　　b)自覺遵守采購紀律,嚴守采購秘密,不得對外泄漏有關(guān)采購的情況;

　　c)未經(jīng)公司允許不得私自和投標方接觸,杜絕各種不正當關(guān)系干預(yù)采購工作的正常進行;

　　d)不得向投標方索賄受賄,不得收取對方的任何禮品。如不便拒絕應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告并按規(guī)定上繳收受的禮品;

　　e)參與采購工作的人員如需要回避的,應(yīng)自覺主動提出。

　　7.2.凡違反上述紀律,未造成經(jīng)濟損失的,給予批評教育或通報批評,同時按違反公司規(guī)章制度處理;對于造成經(jīng)濟損失,情節(jié)較為嚴重的,依法追償損失,同時按嚴重違反公司規(guī)章制度處理;對于構(gòu)成犯罪的,移交司法部門依法處理。

　　8.監(jiān)督:

　　8.1.風險管理部負責履行公司采購活動的監(jiān)督職責,監(jiān)督檢查采購行為是否符合國家法律、法規(guī)、當?shù)卣肮镜挠嘘P(guān)規(guī)定,監(jiān)督檢查采購結(jié)果的執(zhí)行情況。

　　8.2.對采購活動進行的監(jiān)督檢查,可以采取抽查,階段性稽查,列席有關(guān)重要會議,審閱有關(guān)文件等形式。

　　8.3.任何單位和個人對采購過程中發(fā)生的違規(guī)行為,有權(quán)向公司監(jiān)督部門進行舉報。

　　9.附則

　　9.1.產(chǎn)品研發(fā)部是本制度的建立、維護的責任部門,并負責制度的解釋;

　　9.2.公司各事業(yè)部、各城市公司、各專業(yè)公司及其它單位應(yīng)在本制度所確定的原則和框架范圍內(nèi),建立適用的管理體系和管理文件;

公司管理制度3

　　一、不準赤腳或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留長發(fā)者要帶工作帽；

　　二、工作時禁止吸煙；

　　三、工作時要集中精神，不準說笑、打鬧；

　　四、使用一切機工具及電氣設(shè)備，必須遵守其安全制作規(guī)程，并要愛護使用；

　　五、工作時必須按規(guī)定穿戴勞保用品，不準光膀子進行工作；

　　六、嚴禁無駕駛?cè)藛T開始一切機動車輛；

　　七、嚴禁開努與駕駛規(guī)定不相符的'車輛；

　　八、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，非X作者不得隨便動用機床設(shè)備；

　　九、工作場所、車輛旁、工作臺、通道應(yīng)經(jīng)常保持整潔，做到文明生產(chǎn)；

　　十、嚴禁一切低燃點的油、氣、醇，與照明設(shè)施及帶電的線路接觸。

公司管理制度4

　　（一）公司各部門所購一切物資材料，嚴格實行先入庫存、后使用制度。

　�。ǘ┵徶貌块T采購物資應(yīng)及時與總務(wù)部負責人和倉庫員聯(lián)系，通知到貨時間、數(shù)量、貨物品種，并協(xié)助做好搬運工作。

　　（三）倉管員對倉物料必須嚴格驗查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價格與單據(jù)、運單不符，應(yīng)及時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續(xù)。進倉物料的質(zhì)量驗收由購置部門負責。

　　（四）經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料，倉管員應(yīng)及時開出“倉庫收料單”，倉庫據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。

　�。ㄎ澹└鞑块T領(lǐng)用物料，必須填制“倉庫領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理（負責人）簽名，再交總務(wù)部負責人批準，方能領(lǐng)料。公司貴重物品的領(lǐng)用，由使用部門書面申請，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。

　�。樘岣吒鞑块T領(lǐng)料工作的計劃性及有利于加強倉庫物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特殊情況除外。

　�。ㄆ撸└鞑块T下月領(lǐng)用物料的計劃，應(yīng)在上月終5天前（即每月的二十五日）報總務(wù)部。臨時補給物資必須提前三天報總務(wù)部。

　　（八）物業(yè)出倉，必須辦理出庫手續(xù)，填制“倉庫領(lǐng)料單”，并驗明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部負責人簽字后，方能發(fā)貨，倉管員應(yīng)及時記賬。

　�。ň牛﹤}管員對任何部門均應(yīng)嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法。嚴禁白條發(fā)貨。

　�。ㄊ﹤}管員應(yīng)對各項物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載，及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。

　　（十一）倉庫應(yīng)每月對庫存物資進行一次盤點，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，據(jù)以列賬，并報財務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每月月報表、匯總表、盤點表需送總經(jīng)理閱示。

　�。ㄊ榧皶r反映庫存物資數(shù)額，配合使用部門編好采購計劃，以節(jié)約使用資金，倉管員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交財務(wù)部及有關(guān)部門各一份。

　�。ㄊ﹤}庫物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。

　�。ㄊ模⿴靸�(nèi)嚴禁攜帶火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內(nèi)。

　�。ㄊ澹﹤}管員要認真做好倉庫的安全工作，經(jīng)常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危險隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報。

領(lǐng)導(dǎo)和管理，日常生產(chǎn)工作指揮、協(xié)調(diào)、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權(quán)力。當班工作中應(yīng)按公司管理制度，以全局利益為出發(fā)點，抓好安全、穩(wěn)產(chǎn)，促進系統(tǒng)長周期安全運行。

　　2、認真執(zhí)行“生產(chǎn)管理標準”，嚴格執(zhí)行勞動紀律，加強生產(chǎn)調(diào)度指揮，搞好安全生產(chǎn)，促進當班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟指標完成。

　　3、負責當班中各崗位設(shè)備、工藝正常運行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調(diào)度，指揮協(xié)調(diào)。生產(chǎn)過程中，有權(quán)減量，無權(quán)超標。

　　4、加強巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝有不正常時，要組織解決，并反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、認真組織大班班前會，將生產(chǎn)調(diào)度例會主要精神傳達給員工，并作好當班生產(chǎn)的安全注意事項安排。

　　6、負責當班中系統(tǒng)開停車及設(shè)備的停機檢修，倒機開車。

　　7、確保安全第一，加強各車間、工序的聯(lián)系，對生產(chǎn)運行中有疑難問題，有權(quán)通知有關(guān)車間，部門協(xié)同處理。對當班中出現(xiàn)的事故要通知所在車間召開分析會，并拿出事故處理意見。

　　第一條為優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高對進冀建筑業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平，培育統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場，提高建設(shè)工程質(zhì)量，確保投資效益，根據(jù)《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我省實際情況，制定本辦法。

　　第二條對在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴建、改建等有關(guān)活動的進冀建筑業(yè)企業(yè)，適用本辦法。

　　第三條本辦法所稱進冀建筑業(yè)企業(yè)(以下簡稱“進冀企業(yè)”)，是指外省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院各部門所屬注冊地不在本省行政區(qū)域，進入本省行政區(qū)域進行建筑活動的建筑業(yè)企業(yè)。

　　第四條省建設(shè)行政主管部門負責全省進冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。

　　各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)進冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。

　　第五條外埠建筑業(yè)企業(yè)進冀施工，應(yīng)到省建設(shè)行政主管部門辦理進冀備案手續(xù)。

　　進冀備案包括單項工程備案和進冀企業(yè)分公司備案。

　　第六條進冀企業(yè)擬在冀承攬單項工程，應(yīng)辦理單項工程備案，并提交下列材料：

　　(一)備案申請表

　　(二)省級建設(shè)行政主管部門出具的介紹信；

　　(三)企業(yè)法人委托書及被委托人身份證；

　　(四)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；

　　(五)企業(yè)資質(zhì)證書；

　　(六)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；

　　(七)項目經(jīng)理資質(zhì)證書(或建造師執(zhí)業(yè)資格證書)、項目經(jīng)理部成員職稱及職業(yè)資格證書；

　　(八)企業(yè)注冊地建設(shè)行政主管部門出具的該企業(yè)近三年未發(fā)生質(zhì)量安全事故和市場違規(guī)行為的信譽證明；

　　(九)省建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他材料。

　　第七條進冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工項目超過2個(含2個)的進冀企業(yè)，應(yīng)當設(shè)立進冀企業(yè)分公司，并辦理進冀企業(yè)分公司備案，由分公司統(tǒng)一管理在冀的施工項目。

　　辦理進冀分公司備案，除按第六條要求提交相應(yīng)材料外，還應(yīng)提交：

　　(一)分公司辦公場所的房屋租賃合同或房產(chǎn)證書；

　　(二)分公司成員的職稱及資格證書。

　　第八條辦理備案手續(xù)按下列程序進行：

　　(一)進冀企業(yè)向擬承攬工程所在地的設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門提交第六條、第七條規(guī)定的資料；

　　(二)設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)進冀企業(yè)提供的備案材料存在可以當場更正的錯誤的，應(yīng)當允許申請人當場更正；發(fā)現(xiàn)備案材料不齊全或者不符合規(guī)定形式的，應(yīng)當當場或者在1個工作日內(nèi)一次告知申請人需要補正的全部內(nèi)容，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。

　　(三)設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門受理進冀企業(yè)的備案文件后，應(yīng)進行登記、核查；核查合格的，在1個工作日內(nèi)，簽發(fā)同意上報意見，由申請人持該意見及有關(guān)材料報省建設(shè)行政主管部門辦理備案手續(xù)。

　　(四)省建設(shè)行政主管部門收到申請人報送的備案文件后，在1個工作日內(nèi)，對符合備案要求的辦理使用備案手續(xù)，頒發(fā)相應(yīng)備案證書；對不符合要求的，應(yīng)作出不予備案的書面決定并說明理由。

　　第九條進冀建筑業(yè)企業(yè)中標(或按規(guī)定可以不經(jīng)招標直接承包工程)后，企業(yè)應(yīng)到工程所在地設(shè)區(qū)的市建設(shè)行政主管部門(或委托機構(gòu))領(lǐng)取《進冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》，并提交下列資料：

　　(一)進冀備案證書；

　　(二)中標通知書或按規(guī)定可以不經(jīng)招標直接承攬工程的`證明材料；

　　(三)施工承包合同；

　　(四)選用專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)證書，勞務(wù)作業(yè)人員《職業(yè)技能崗位證書》；

　　(五)專業(yè)承包、勞務(wù)分包合同。

　　第十條《進冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》由省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一印制，其內(nèi)容包括：

　　(一)進冀建筑業(yè)企業(yè)服務(wù)指南；

　　(二)建設(shè)工程基本情況；

　　(三)進冀建筑業(yè)企業(yè)和進冀施工人員基本情況；

　　(四)本省建設(shè)行政管理的有關(guān)規(guī)范性文件。

　　第十一條進冀企業(yè)分包工程，應(yīng)選擇有資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)，并依法和專業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)對分包企業(yè)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)承擔連帶責任。

　　第十二條進冀企業(yè)應(yīng)按規(guī)定，定期向工程所在地的建設(shè)行政主管部門報送《建筑業(yè)企業(yè)基本運行情況表》。

　　第十三條進冀建筑業(yè)企業(yè)享有與省內(nèi)企業(yè)同等的權(quán)力、并承擔相同的責任和義務(wù)，接受本省各級建設(shè)行政主管部門及其委托機構(gòu)的監(jiān)督、管理、檢查。

　　第十四條進冀企業(yè)的基本情況、資質(zhì)情況、業(yè)績和市場行為等，由建設(shè)行政主管部門納入本省建筑市場監(jiān)督管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

　　第十五條進冀企業(yè)的作業(yè)人員和分包作業(yè)人員的《職業(yè)技能崗位證書》持有率不低于100%。

　　第十六條建設(shè)行政主管部門應(yīng)對進冀企業(yè)進行有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標準的培訓(xùn)。

　　第十七條建設(shè)行政主管部門應(yīng)對進冀企業(yè)遵守建設(shè)法律法規(guī)的情況進行檢查。檢查可按下列程序進行：

　　(一)進冀企業(yè)在建設(shè)行政主管部門通知的時間內(nèi)向建設(shè)行政主管部門提供《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《安全生產(chǎn)許可證書》、施工項目的有關(guān)資料等。

　　(二)建設(shè)行政主管部門在收到企業(yè)資料后，組織有關(guān)專家對進冀企業(yè)的市場行為、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理進行檢查。

　　第十八條檢查結(jié)論為分為合格、不合格兩種。

　　進冀企業(yè)有下列情形的，檢查結(jié)論為不合格。

　　(一)與建設(shè)單位或者企業(yè)之間相互串通投標，或者以行賄等不正當手段謀取中標的；

　　(二)未取得施工許可證擅自施工的；

　　(三)將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的；

　　(四)嚴重違反國家工程建設(shè)強制性標準的；

　　(五)發(fā)生過三級以上工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過兩起以上四級工程建設(shè)安全事故的；

　　(六)隱瞞或者謊報、拖延報告工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調(diào)查的；

　　(七)按照國家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)、考核，未取得證書上崗，情節(jié)嚴重的；

　　(八)未履行保修義務(wù)，造成嚴重后果的；

　　(九)違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，情節(jié)嚴重的；

　　(十)未按合同約定支付分包企業(yè)工程款和作業(yè)人員人工工資的；

　　(十一)其他違反法律、法規(guī)的行為。

　　第十九條進冀企業(yè)不合格名錄，由省建設(shè)行政主管部門予以公布，并限期停止企業(yè)在冀投招標資格。

　　第二十條注冊地在國外及港、澳、臺地區(qū)的建筑業(yè)企業(yè)進冀施工，依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十一條本辦法由省建設(shè)行政主管部門負責解釋。

　　第二十二條本辦法自二xx年四月二十日起施行，原《河北省進冀施工企業(yè)備案管理辦法》(冀建建[20xxx]163號)同時廢止。

　　公司貫標文件與公司管理制度4

　　第一條為加強我市建筑市場監(jiān)督管理，規(guī)范建筑市場秩序，建立優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機制，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》等規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于本市、國務(wù)院有關(guān)部門直屬、省屬駐昌和外地進昌各類建筑業(yè)企業(yè)。所稱的進昌建筑業(yè)企業(yè)，是指企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊地不在本市范圍內(nèi)，具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建等活動的企業(yè)。

　　第三條南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會（以下簡稱市建委）具體負責建筑業(yè)企業(yè)的誠信管理工作。

　　第四條進昌建筑業(yè)企業(yè)進入本市參加建設(shè)市場活動，應(yīng)提供完整、真實、合法、有效的資料到市建委辦理進昌登記手續(xù)。

　　第五條進昌辦理登記手續(xù)須提供以下資料（原件核對后歸還）：

　�。ㄒ唬督ㄖ䴓I(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》原件及復(fù)印件；

　　（二）企業(yè)法定代表人授權(quán)委托的在昌負責人的委托書，企業(yè)在昌負責人、技術(shù)負責人、財務(wù)負責人、具有專業(yè)資格的專職質(zhì)量、安全管理人員任命書、職稱證書、勞動合同（含社會保險憑證證明）的原件及復(fù)印件；

　�。ㄈ┩馐∑髽I(yè)應(yīng)提供省級建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院有關(guān)部門出具的外出介紹信，省內(nèi)企業(yè)應(yīng)提供各市、縣建設(shè)行政主管部門的介紹信；

　�。ㄋ模┯善髽I(yè)所在地縣以上建設(shè)行政主管部門出具的近二年未發(fā)生《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第十四條所列舉行為的證明，以及無拖欠農(nóng)民工工資的證明；

　　（五）企業(yè)參加項目管理的項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟管理人員的資格證明、職稱證書的原件及復(fù)印件，主要技術(shù)工種操作人員職業(yè)資格證書或其他從業(yè)資格證書原件及復(fù)印件（技術(shù)、管理人員等總?cè)藬?shù)不少于15人，項目經(jīng)理或建造師限二級以上，中級職稱以上工程技術(shù)人員不少于10人，技術(shù)負責人應(yīng)為高級職稱），以及社會保險證明；

　　第六條進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌設(shè)立分公司的，在昌應(yīng)有固定的辦公場所，總承包企業(yè)不小于200平方米，各專業(yè)企業(yè)不小于100平方米，并辦理在昌工商注冊、稅務(wù)登記、開立銀行帳戶及申領(lǐng)《組織機構(gòu)代碼證》。

　　第七條進昌建筑業(yè)企業(yè)具備了第五條、第六條所列條件的，可向市建委申領(lǐng)《誠信管理手冊》。國務(wù)院有關(guān)部門的直屬、省屬駐昌和本市各類施工企業(yè)憑資質(zhì)證書副本，可到市建委申領(lǐng)《誠信管理手冊》。進昌建筑業(yè)企業(yè)不設(shè)分公司的不發(fā)《誠信管理手冊》。

　　第八條《誠信管理手冊》是本市和駐昌、進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌合法承接工程的信用檔案，記錄企業(yè)及項目經(jīng)理在昌的業(yè)績和獎懲情況。持《誠信管理手冊》可參加本市所轄范圍內(nèi)的建設(shè)工程招投標活動。持《誠信管理手冊》參加招投標時，加入3分誠信分值；有違反建筑市場行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分，扣分分值可累加（不良行為記錄當年有效，不跨年度）。

　　第九條領(lǐng)取了《誠信管理手冊》的建筑業(yè)企業(yè)變更企業(yè)名稱和法人代表、資質(zhì)等級、指定在昌負責人等，應(yīng)從變更之日起15日內(nèi)持有關(guān)證明文件到市建委辦理變更手續(xù)。

　　第十條國（境）外施工企業(yè)進昌施工按照國家、省建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

　　第十一條建筑業(yè)企業(yè)在昌承接工程后，應(yīng)組織項目管理機構(gòu)，配備與工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的管理人員，其中項目負責人、技術(shù)負責人、項目核算負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、施工管理員、材料管理員必須是本企業(yè)職工。

　　第十二條建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)定期按要求向市建委和市統(tǒng)計局報送建筑業(yè)企業(yè)各類報表。

　　第十三條建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)遵守國家、江西省及本市有關(guān)建筑市場、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、合同管理、勞動保障、計劃生育管理等方面的法律、法規(guī)和規(guī)章。

　　第十四條對違反本規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，給予責令整改、通報批評、收回《誠信管理手冊》的處理：

　�。ㄒ唬┰诓裏o固定的辦公場所，駐昌機構(gòu)主要管理人員實際到位情況與進昌登記的資料不相符的；

　�。ǘ┢髽I(yè)管理不規(guī)范，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工保證體系不健全，項目管理機構(gòu)的管理人員設(shè)置與施工工程規(guī)模程度不相適應(yīng)，以及項目管理人員長期不在施工現(xiàn)場（經(jīng)3次以上檢查均不在施工現(xiàn)場的視為長期不在施工現(xiàn)場），技術(shù)工種和勞務(wù)作業(yè)人員未取得職業(yè)資格證書或其他從業(yè)資格證書上崗的；

　�。ㄈ┛偝邪髽I(yè)和專業(yè)分包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，或未與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂書面勞務(wù)分包合同的；

　�。ㄋ模┏鲎狻⑼扛�、偽造或采用不正當手段騙取《誠信管理手冊》的，以及允許他人以本企業(yè)名義使用《誠信管理手冊》的；

　　（五）不及時辦理相關(guān)變更登記手續(xù)的；

　�。﹦趧佑霉す芾聿灰�(guī)范，克扣或拖欠務(wù)工人員工資的；

　�。ㄆ撸┎话匆�(guī)定上報各類報表的；

　�。ò耍┰诓┕て陂g發(fā)生建筑市場違規(guī)行為或質(zhì)量安全等級事故的；

　�。ň牛┯衅渌`反法律、法規(guī)、規(guī)章的行為的。

　　第十五條市建委對所持《誠信管理手冊》的進昌建筑業(yè)企業(yè)實行年度檢查制度。

　　年度檢查按下列程序進行：

　　（一）進昌建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)當年的年度檢查通知進行年度檢查申報，填寫年度檢查報表，提交《誠信管理手冊》，交驗《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、在昌分公司《企業(yè)非法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》副本原件。

　　（二）外省外地建設(shè)行政主管部門在昌設(shè)有辦事處的，該地企業(yè)將申報資料提交到駐昌辦事處，由駐昌辦事處統(tǒng)一將年檢資料交市建委；無駐昌辦事處的企業(yè)將申報資料直接報市建委。

　�。ㄈ⿲δ甓葯z查資料齊全的企業(yè)，市建委在15個工作日內(nèi)做出年度檢查結(jié)論，記錄在《誠信管理手冊》年度檢查記錄欄內(nèi)。

　　第十六條年度檢查的內(nèi)容是：進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌施工條件是否符合進昌登記時應(yīng)具備的條件；是否與其在昌施工承接的工程規(guī)模相適應(yīng)；進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌是否存在著工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、市場行為、勞動用工、工資支付等方面的違法、違規(guī)行為。年度檢查結(jié)論分為合格、基本合格、不合格三類。

　　第十七條進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌的施工條件符合進昌登記時應(yīng)具備的條件，且與其在昌施工的工程規(guī)模相適應(yīng)，在過去一年中沒有發(fā)生第十四條所列行為的，年度檢查結(jié)論為合格；發(fā)生第十四條所列行為，經(jīng)批評教育后已整改的，年度檢查結(jié)論為基本合格；發(fā)生第十四條所列行為，情節(jié)嚴重或整改不力的，年度檢查結(jié)論為不合格。

　　第十八條有下列情況之一的，市建委收回其《誠信管理手冊》，在兩年內(nèi)市建委不再發(fā)給該企業(yè)《誠信管理手冊》，并給予不良行為記錄，在此后的兩年內(nèi)參加本市建筑市場招投標活動時，每次扣4分。

　　1、年度檢查結(jié)論為不合格的；

　　2、連續(xù)兩年年度檢查結(jié)論為基本合格的；

　　第十九條年檢時間為自下發(fā)年檢通知之日起二個月內(nèi)，特殊情況企業(yè)可申請延期，延期時間不超過一個月。在規(guī)定時間沒有參加年度檢查的進昌建筑業(yè)企業(yè)，其《誠信管理手冊》自行失效。

　　第二十條進昌建筑業(yè)企業(yè)遺失《誠信管理手冊》，應(yīng)在本市登報聲明作廢后，重新補發(fā)。

　　第二十一條企業(yè)終止在昌承接工程，應(yīng)到市建委辦理離昌手續(xù)，同時上繳《誠信管理手冊》。

　　第二十二條本辦法由南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會負責解釋。

　　第一章總則

　　第一條為保證公司(以下簡稱公司)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況，特制定本制度。

　　第二條本制度作為開展生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)包括輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。

　　第三條公司必須遵循效益化、科學(xué)管理、以銷定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。

　　第二章工作職責

　　第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。

　　第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責任人，負責組織實施生產(chǎn)管理工作。

　　第六條生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)計劃的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進度的控制，負責設(shè)計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標準進行操作。

　　第七條市場部負責編制銷售計劃、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關(guān)工作；負責按生產(chǎn)需求，編制原料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。

　　第八條采購部負責按生產(chǎn)需求，編制設(shè)備及備品配件、輔料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。

　　第九條質(zhì)檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全過程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題，負責按要求進行成品的收發(fā)工作。

　　第十條倉儲部負責按要求進行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。

　　第十一條辦公室負責按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。

　　第十二條財務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。

　　第十三條企管部負責安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理的實施。

　　第三章生產(chǎn)訂單管理

　　第十四條市場部應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年、季、月銷售預(yù)測計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)銷售預(yù)測計劃及時安排生產(chǎn)計劃和組織生產(chǎn)。

　　第十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部進行訂單評審，確定技術(shù)要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，同時分發(fā)給質(zhì)檢部，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)銷售計劃單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢部根據(jù)銷售計劃進行質(zhì)量檢驗和發(fā)貨。

　　第十六條市場部應(yīng)隨時跟蹤生產(chǎn)，掌握各車間生產(chǎn)進度情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，或與相關(guān)責任部門進行溝通協(xié)調(diào)，作好顧客與生產(chǎn)部門的信息傳遞工作，以期隨時回復(fù)顧客的詢問，確保交期準時，如顧客有驗貨要求時，應(yīng)予以按排。

　　第十七條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與顧客進行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通，確保準時出貨和顧客滿意。

　　第十八條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應(yīng)及時與顧客進行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與顧客書面確認，同時，將顧客的信息及時通知有關(guān)部門。

　　第十九條市場部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準時，顧客滿意。

　　第二十條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài)。

　　第四章生產(chǎn)計劃管理

　　第二十一條生產(chǎn)技術(shù)部收到市場部的年、季、月銷售計劃后，應(yīng)作好產(chǎn)能分析，依據(jù)本公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)條件，合理安排年、季、月生產(chǎn)計劃。

　　第二十二條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售預(yù)測計劃，在充分預(yù)測產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關(guān)責任部門和各車間。

　　第二十三條月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當應(yīng)對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)能力，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。

　　第二十四條各車間根據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并根據(jù)

公司管理制度5

　　1、總則

　　1.1、為規(guī)范對承包商(服務(wù)供方)的管理，確保施工作業(yè)、生產(chǎn)安全，特制定本制度。

　　1.2、本制度適用于從公司承擔工程項目、日常勞務(wù)工作、運輸和裝卸的所有承包商的安全管理。

　　2、管理職責

　　2.1、項目發(fā)包部門負責實施對施工承包商的資格預(yù)審、評定、建檔和管理。

　　2.2、采購部、物資庫負責對運輸和裝卸承包方的資格預(yù)審、評定、建檔和管理。

　　2.3、安全員對承包商的施工現(xiàn)場和安全措施落實負責監(jiān)督檢查。

　　3、資格審查和年度評價

　　3.1、按照“誰主管、誰負責”的原則，項目主管部門負責對承包單位進行全面審查，對承包單位的'合法性、適應(yīng)性、可靠性、技術(shù)資質(zhì)水平和安全保證條件進行確認，驗證如下證件。

　　(1)驗證承包方營業(yè)能力和經(jīng)營范圍是否符合要求(營業(yè)執(zhí)照、危險化學(xué)品經(jīng)營許可證、危運證等);

　　(2)驗證承包方管理能力和隊伍素質(zhì)能否滿足要求(資質(zhì)等級證書);

　　(3)審核承包方安全生產(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實;

　　(4)審核承包方以往業(yè)績表現(xiàn);

　　(5)審核施工單位安全負責人和現(xiàn)場安全管理人員安全管理資格證。特種人員持證情況。危險化學(xué)品運輸、裝卸單位的駕駛員、押運員、裝卸管理人員資格證等;

　　(6)若存在工程分包，審查分包合同及分包隊伍的資質(zhì)。

　　3.2、各項目發(fā)包主管部門審查后，將承包商的相關(guān)資質(zhì)審查資料及其編制的安全生產(chǎn)保證措施交安全部審查，經(jīng)公司主管負責人審核批準，選擇承包商發(fā)包。

　　3.3、各項目發(fā)包主管部門每年對承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)作評價，并建立合格承包商名錄和檔案，作為選擇和續(xù)用承包商的依據(jù)。檔案包括承包商的資質(zhì)證復(fù)印件、過去3 年的安全生產(chǎn)業(yè)績、特種作業(yè)人員操作證復(fù)印件、安全生產(chǎn)表現(xiàn)評價報告等。

　　4、施工作業(yè)的安全管理

　　4.1、項目發(fā)包主管部門和承包方要按《合同法》規(guī)定簽訂合同書，合同書中必須有安全條款或安全作業(yè)協(xié)議書，明確承包方單對施工或作業(yè)中發(fā)生事故的責任;存在分包的承包方要明確對分包單位所承擔的安全責任。

　　4.2、承包單位進入生產(chǎn)區(qū)施工或作業(yè)，要嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)法規(guī)標準及我廠各項規(guī)章制度。

　　4.3、工程項目施工單位要制定確保相關(guān)項目安全進行的安全技術(shù)措施，并報送公司審核。

　　4.4、承包工程項目的施工單位必須做好開工前準備，編制項目安全生產(chǎn)計劃和施工方案，按合同要求對所有人員進行安全培訓(xùn)教育，為員工配備相應(yīng)的勞動保護用品，配備安全管理人員，檢查安全設(shè)施。

　　4.5、各類承包方必須承擔對本單位作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)的責任。

　　4.6、對進入公司內(nèi)施工或作業(yè)的承包方所有人員，由各項目發(fā)包主管部門負責組織進行安全教育。

　　4.7、在進入公司關(guān)鍵裝置、要害部位區(qū)域施工前，由所在車間或部門再進行一次安全教育。

　　4.8、施工現(xiàn)場必須有指定人員監(jiān)管，必須有警示標志及根據(jù)作業(yè)情況設(shè)置警戒區(qū)域和安全設(shè)施。

　　4.9、承包施工單位需進行動火、高處作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、破土作業(yè)、臨時用電等，須經(jīng)公司安全員同意，并嚴格執(zhí)行本公司《安全作業(yè)管理制度》的規(guī)定，辦理審批手續(xù)和落實各項措施，方能施工作業(yè)。廠安全員負責對施工單位現(xiàn)場的檢查監(jiān)督。

　　4.10、在重點、關(guān)鍵部位施工或作業(yè)，除承包商方設(shè)專人監(jiān)護外，各項目發(fā)包主管部門必須安排專人在現(xiàn)場監(jiān)管。

　　4.11、施工、作業(yè)臨時用水、用電，要辦理有關(guān)手續(xù)，嚴禁用消防栓供水。

　　4.12、安全員、項目發(fā)包主管部門應(yīng)經(jīng)常深入承包商施工或作業(yè)現(xiàn)場，監(jiān)督檢查安全措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)承包方作業(yè)人員違反安全管理規(guī)定，應(yīng)下達整改通知并進行跟蹤檢查。對不落實安全措施的承包方，根據(jù)性質(zhì)、嚴重程度，有權(quán)要求停工整頓和提出按合同有關(guān)規(guī)定處理。

公司管理制度6

　　一、目的

　　為創(chuàng)建公司高效工作團隊，獎勵先進，促進落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于X公司全體在職員工。

　　三、職責

　　(一)公司行政處負責按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲;負責受理各部門提報的獎懲申請;

　　(二)各部門最高負責人負責提報部門員工各項考核的獎懲申請;

　　(三)行政處協(xié)理負責獎罰項目的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負責獎罰項目的最后審批。

　　四、管理要求

　　(一)獎勵分為五大類：

　　1、嘉獎;

　　2、記功;

　　3、記大功;

　　4、調(diào)薪 ;

　　5、晉升。

　　1.1嘉獎

　　有下列事實之一者(但不僅限于以下事實)予以嘉獎：

　　1.1.1 完成任務(wù)及時出色者;

　　1.1.2 拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽者;

　　1.1.3 助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻，有具體事實者;

　　1.1.4 具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣者;

　　1.1.5 對公司財物能悉心愛護，表現(xiàn)突出者;

　　1.1.6能夠為公司獻策獻力，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者;

　　1.1.7在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。

　　2.1記功

　　有下列事實之一(但不僅限于以下事實)或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在500~5000元之間者，予以記功并獎勵300元。

　　2.1.1全年度嘉獎達到五次者記功一次，由行政處統(tǒng)計后，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準者;

　　2.1.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生經(jīng)濟效益;

　　2.1.3節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者;

　　2.1.4公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，措施得當，具有功績者;

　　2.1.5從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者;

　　2.1.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻者;

　　2.1.7敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者;

　　2.1.8員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認后授予全勤記功獎?wù)?

　　2.1.9對提高公司的聲譽有特殊功績者;

　　2.1.10大膽實施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻者。

　　3.1記大功

　　有下列事實之一(但不僅限于以下事實)或/和直接經(jīng)濟效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵800元。

　　3.1.1全年度內(nèi)記功達到五次者記大功一次，由行政處統(tǒng)計后，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準者;

　　3.1.2遇有意外事件或災(zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風險，救護人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因而減少損失者;

　　3.1.3對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者;

　　3.1.4在成本控制方面有重大貢獻者;

　　3.1.5有其他重大功績者。

　　4.1調(diào)薪

　　有下列事實之一者(但不僅限于以下事實)，予以調(diào)薪，增加工資。

　　4.1.1達到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者;

　　4.1.2一年內(nèi)記大功達到兩次及以上者;

　　4.1.3工作成績突出，但尚不足以晉升者;

　　4.1.4工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者;

　　5.1晉升

　　對工作認真負責，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。

　　5.1.1晉升條件

　　具備較高職位的技術(shù)能力;

　　相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷;

　　相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力;

　　職位所需的相關(guān)培訓(xùn)。

　　5.1.2晉升程序

　　協(xié)理(不含)級別以下人員，可由本人或其直屬提出申請，部門最高負責人簽署意見，交行政處核實，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準;必要時，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任;

　　協(xié)理(含)以上級別人員，由副總經(jīng)理或以上級別人員提議，經(jīng)董事會討論核定后予以實施;

　　5.13晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

　　5.1.4凡因晉升變動其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。

　　5.1.5年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格。

　　(二)懲罰

　　懲罰的種類有六種

　　1、警告;

　　2、記過;

　　3、記大過;

　　4、工資降級;

　　5、降職;

　　6、開除。

　　1.1 警告

　　有下列情形之一者(但不僅限于以下情形)或直接經(jīng)濟損失在300元以下，予以警告。

　　1.1.1以下警告予以責任人10元罰款

　　質(zhì)量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者(每次);

　　不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現(xiàn)象者(每宗);對追查不到責任人的，將處罰該部門直接主管人員;

　　1.1.2以下警告予以責任人30元罰款

　　由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者;

　　不能適時完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者;

　　布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者;

　　擅離職守，閑游或上班打瞌睡者;

　　丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者 (責任人不清時，由部門直接主管承擔);

　　責任心不強，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者;

　　對專檢項目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者(注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴，質(zhì)量或成本欠控制，處罰措施相同)。

　　1.1.3以下警告予以責任人50元罰款

　　妨害生產(chǎn)工作或團體工作秩序，情節(jié)輕微者;

　　在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者;

　　不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者;

　　未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)或生活區(qū)推銷物品者;

　　任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為，情節(jié)輕微者;

　　不能嚴格控制成本，造成輕微損失者;

　　缺乏團隊協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者;

　　未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者;

　　在任何時間內(nèi)，借給(用)他人廠牌進出公司者;

　　違反一切安全管理制度者;

　　工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時間內(nèi)干私活者;

　　成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟損失的直接責任者(生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理)

　　1.1.4由于疏忽大意等責任原因，直接給公司造成經(jīng)濟損失在300以內(nèi)的，可處以實際損失100%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準。

　　2.1 記過

　　警告五次作為記過一次，有下列情形之一(但不僅限于以下情況)或直接經(jīng)濟損失在301~3000元之間者，予以記過。

　　2.1.1 以下記過予以責任人100元的罰款

　　未經(jīng)許可不候接替，先行下班者;

　　未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款。

　　2.1.2以下記過予以責任人200元的罰款

　　違背體系運作要求，情節(jié)嚴重者(嚴重不合格、屢犯或拒不改善);

　　工作中酗酒，影響自己或他人工作者;

　　在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者;

　　缺乏團隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的;

　　故意損毀、涂改重要文件或公物者;

　　機器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負責人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者;

　　制造事端，引起爭斗或有打架行為者;或行為粗暴、侮辱其他員工者;

　　有嚴重的失職行為者;

　　更改或偽造企業(yè)通告，尚未造成負面影響或經(jīng)濟損失者。

　　2.1.3以下記過予以責任人300元的罰款

　　由于工作失誤或拖延或責任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴重者;

　　造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意事件，而有損他人的尊嚴者。

　　3.1 記大過

　　記過五次作為記大過一次，有下列情形之一(但不僅限于以下情形)或直接經(jīng)濟損失在3000元以上者，尚未構(gòu)成開除者，予以記大過。

　　3.1.1連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計超過4天者，如公司給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款200元;

　　3.1.2擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款;

　　3.1.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款;

　　3.1.4不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款;

　　3.1.5因疏忽大意，致使機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款;

　　3.1.6在成本控制方面，造成嚴重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。

　　4.1工資降級

　　有下列事實之一者(但可能不僅限于以下情形)，予以工資降級處理。

　　4.1.1達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會，不予降職者;

　　4.1.2一年內(nèi)記大過達到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會，不予以開除的。

　　5.1降職

　　有下列情況之一者(但不僅限于以下情況)，予以降職。

　　5.1.1對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔任現(xiàn)任職務(wù)者;

　　5.1.2管理水平不足以勝任者;

　　5.1.3技術(shù)水平不足以勝任者;

　　5.1.4敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不足以勝任者;

　　5.1.5不采取主動措施或措施不當，影響生產(chǎn)進度，使公司蒙受重大損失者;

　　5.1.6違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當者;

　　6.1開除

　　有下列情形之一者(但可能不僅限于以下情形)予以開除，并視必要訴諸法律。

　　6.1.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者;

　　6.1.2偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實者，情節(jié)較嚴重者;

　　6.1.3無故損毀公司財物，損失重大，足以構(gòu)成開除的;

　　6.1.4未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者;

　　6.1.5在公司服務(wù)期間，受刑事處分者;

　　6.1.6一年中記大過兩次者;

　　6.1.7連續(xù)曠工兩天或每月累計曠工超過4天者;

　　6.1.8挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者;

　　6.1.9吸食毒品者;

　　6.1.10偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者;

　　6.1.11攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者;

　　6.1.12故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者;

　　6.1.13因不采取主動措施或措施不當，影響生產(chǎn)進度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的`。

　　6.1.14擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者;

　　6.1.15擅自操作機器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者;

　　6.1.16凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽或業(yè)務(wù)受損者;

　　6.1.17利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者;

　　(三)員工功過相抵消規(guī)定

　　公司員工的同年度功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：

　　1、嘉獎與警告抵消;

　　2、記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次;

　　3、記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次;

　　(四)說明

　　1、公司設(shè)立專項資金，專款專用，行政處每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用;

　　2、"獎勵申請單"填寫時要說明獎勵的原因及獎勵類別，行政處認真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理或授權(quán)人員批準后，交財務(wù)處予以實施;

　　3、"處罰通知單"填寫時要說明處罰的原因及處罰結(jié)果，行政處認真核實處罰事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理或授權(quán)人員批準后，交財務(wù)處予以實施;

　　4、財務(wù)部根據(jù)經(jīng)有效審批的"獎勵申請單"或 "處罰通知單"予以實施獎懲，處罰在當月的工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金支付;

　　5、一項事故或責任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)，分攤罰金;

　　6、若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進行平均分配;

　　7、若各部門對獎懲不公或獎罰不明現(xiàn)象，可在3天內(nèi)直接向行政處投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經(jīng)理室;

　　8、隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。

　　五、本規(guī)定推行中，可根據(jù)實際情況，公司行政處將進行必要的補充與修改，并負責本規(guī)定的解釋。

　　六、本規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理審批后自下發(fā)之日起實施。

公司管理制度7

　　一、為創(chuàng)造一個文明、優(yōu)美、整潔、有序的辦公環(huán)境、增強員工對公司的責任感和歸屬感、推進公司日常工作規(guī)范化、秩序化、樹立公司形象,特制定本制度。

　　二、本制度適用于本公司辦公室內(nèi)及公共區(qū)域（辦公室、走廊、樓梯、衛(wèi)生間、）的環(huán)境衛(wèi)生管理。

　　三、公司所有員工都應(yīng)提高環(huán)境衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。

　　室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理：

　　一、公司員工個人的辦公桌、椅、電腦、書柜、書架、文件筐等由使用者本人負責衛(wèi)生與潔工作；須保持整潔、干凈。

　　二、個人的.文件、資料須擺放整齊，桌面應(yīng)保持整潔、干凈；與工作無關(guān)的物品盡量不要擺放在辦公桌上。

　　三、上班后要將個人桌面、顯示器表面擦拭干凈。下班后個人的文件要整理、擺放整齊；座椅要歸位。

　　公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理：

　　一、辦公室地面每日輪值人員要認真打掃，拖把洗干凈，擰干水后拖地，保持地面清潔、干凈，無污染。

　　二、當日輪值人員要檢查辦公室垃圾蔞，當垃圾蔞內(nèi)垃圾超過三分之二時應(yīng)及時清理。

　　三、公共走廊、樓梯、衛(wèi)生間每日輪值人員要認真打掃，保持地面無瓜皮、果殼、紙屑等臟物。

　　四、衛(wèi)生間洗手臺面、鏡面要保持干凈、清潔，衛(wèi)生間紙簍要每日清倒。

　　五、衛(wèi)生工具用后及時清潔整理、擺放整齊。如有損壞要及時上報。

　　六、特殊崗位人員（如食堂/倉庫）應(yīng)保持好自己工作管轄區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔，物品擺放有序，無廢棄物等。定期檢查整理，如整理倉庫時，若工作量較大，需要人手時，應(yīng)及時提出。

　　七、及時做好盆景的澆灌，魚缸換水及相關(guān)設(shè)備的清洗工作。

　　八、本文未涉及或新增及其他事項按照領(lǐng)導(dǎo)指示執(zhí)行。

公司管理制度8

　　一、目的：

　　對采購過程進行控制，確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求，及時有效地滿足服務(wù)需求。

　　二、范圍：

　　1、二級采購是指對各管理中心（處）日常服務(wù)所需的零星低值、易耗物品以及突發(fā)性事件所需的物品采購。

　　2、一級采購指有一定需求周期可預(yù)計的`公司行政與人力資源部統(tǒng)一采購的批量物品，含特約委外服務(wù)采購。一級采購執(zhí)行公司質(zhì)量手冊zswy/zc—08、b/0《采購控制程序》。

　　三、職責：

　　1、管理中心（處）負責二級采購，（詳見二級采購目錄）。物品檢驗員（兼職）負責采購和物品驗證及物品的發(fā)放登記。二級采購申請仍需公司職能部門及分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核、批準。

　　2、二級采購人員職責：

　�。�1）負責管理中心（處）辦公、工程、保安、保潔用品的采購、登記和領(lǐng)發(fā)工作。

　�。�2）掌握各類采購物品的性能用途。

　�。�3）及時了解各類采購物品的市場價格行情。

　�。�4）及時了解管理中心（處）的采購需求情況，并根據(jù)需求提出采購建議。

　�。�5）負責建立本單位的物品采購臺帳、物品供應(yīng)商檔案等。

　�。�6）積極參加公司及外部開展的采購培訓(xùn)課程，提高采購業(yè)務(wù)水平。

　�。�7）協(xié)助公司一級采購人員完成公司一級采購任務(wù)。

　　四、二級采購程序規(guī)定：

　　1、各部門、管理中心（處）每月25日前將采購計劃報公司行政與人力資源部，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后，由管理中心（處）派專人到合格供應(yīng)商處采購。各部門、管理中心（處）質(zhì)檢員驗證、驗收必須將合格證明貼在采購任務(wù)單檢測結(jié)論欄進行物品登記、發(fā)放，每月25日盤存一次，詳見采購流程圖，建立物品進、出、存二級臺帳。

　　2、采購方式：

　�。�1）通知公司確定的合格供方配送。

　�。�2）到最近的經(jīng)銷商或百貨批發(fā)市場采購（必須符合合格供方條件）。

　　3、采購物品時，供應(yīng)商必須提供生產(chǎn)廠家產(chǎn)品檢驗合格證。

　　4、采購人員必須對采購物品進行驗證、及時登記，填寫《物品登記表》、《物品發(fā)放驗收表》。

　　5、管理中心（處）可自選供應(yīng)商，但必須提前將供應(yīng)商報行政與人力資源部進行合格供方評審，合格供方評審執(zhí)行《采購控制程序》4。2、4。2。1、4。2。2條款。

　　6、公司行政與人力資源部每月1—2次，管理中心（處）經(jīng)理、主任每月2—4次憑采購計劃對采購工作進行監(jiān)控、檢查，填寫《采購監(jiān)控檢查表》。

　　7、每月25日前將當月一級、二級采購物品的《采購任務(wù)單》、《物品發(fā)放驗收表》原件，購貨發(fā)票交至行政與人力資源部備存、審核。各管理中心（處）負責人在采購任務(wù)單簽字有效，行政與人力資源部實行統(tǒng)一報銷。

　　8、各管理中心（處）不得擅自超限額采購物品，若經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)嚴肅查處。

　�。�1）限額：二級采購金額：寫字樓每月不得超過500元；住宅小區(qū)每月不得超過300元。

　�。�2）罰責：第1次罰款50元，第2次罰款100元，第3次罰款500元，3次以上責任人降薪一級。

　　五、本規(guī)定由公司行政與人力資源部負責解釋。

　　六、本規(guī)定自20xx年3月1日起執(zhí)行。

　　附：1、采購流程圖

　　2、一級采購物品目錄

　　3、二級采購物品目錄

　　4、二級采購物品參考價格一覽表

　　5、《采購任務(wù)單》

　　6、《xx采購計劃表》

　　7、《物資發(fā)放驗收表》

　　8、《工具領(lǐng)用登記表》

　　9、《采購監(jiān)控檢查表》

公司管理制度9

　　第一部分理念與原則

　　略

　　第二部分辦公制度

　　一、作息時間

　　1、在你精力充沛的上午9：00~12：30是你干重要事務(wù)的時刻，務(wù)必不要遲到。

　　2、12：30~13：30是小憩時間。

　　3、一陣輕松之后，13：30~18：00，則是你繼續(xù)動作事務(wù)的時候。

　　4、公司實行五天工作制，即每星期一至星期五，原則上星期六、星期日不上班，如果你手上的工作需要你加班，請你一定作好記錄。

　　5、按《勞動法》有關(guān)規(guī)定，每周工作40小時。

　　二、著裝禮儀

　�。�1）衣著

　　1、大方莊重的著裝，可以顯示公司的專業(yè)素質(zhì)和個人的精神壯態(tài)，因此，你的著裝并不僅僅是自己的愛好，你需要了解公司的著裝原則，男士的高雅精明之形象，應(yīng)為：淺色襯衣+正式西裝+深色皮鞋你當然不必是名牌，但要記住“衣裝可顯素質(zhì)與氣質(zhì)的真理”，包裝好自已，有行頭衣裝，也是專業(yè)之需。

　　在周一至周六的工作時間，你應(yīng)該：衣著規(guī)范，一絲不茍切忌著花哨，無領(lǐng)丶無袖裝不得著短褲子涼鞋

　　2、女士的優(yōu)雅形象，多靠自已選擇，雖然公司不規(guī)定職業(yè)裝束，但應(yīng)以職業(yè)套裝的風格來選擇，不可穿著過分時裝化，透明化和奇異化。

　　淡雅地體現(xiàn)自然氣質(zhì)+商業(yè)服務(wù)的裝扮，是對客戶和他人的尊重畢竟，我們是專業(yè)工作者，而非模特。

　　在周一至周五的時間請不要穿無袖衣裙，超短裙，露背裝和時裝拖鞋。

　　自然丶得體的面容淡妝對女士是需要的，它卻是一種職業(yè)要求，也是女性的力量。

　　3、你的頭發(fā)最好不要奇特，能顯示你的精神與朝氣即可，但男士最好不要染黃發(fā)，有胡須的話，最好每天清除一下“雜草”，但仍然不要奇異過份。

　�。�2）電話要求：電話鈴聲響過第三遍，必須有人接聽，接電話時，請首先說“您好，上海宏大”，然后再禮貌訊問與解答： “請問，您找誰” “好的，請等等” “您看這樣好嗎”若對方找的人不在或出差，則請說明事由，記下備忘。

　　不要忘了：接電話要記下對方的電話，傳真，姓氏，公司，以便聯(lián)系。

　�。�3）接待要求：對待客人（客戶或企業(yè)關(guān)系者）均應(yīng)保持和藹態(tài)度。

　　微笑，是員工最起碼應(yīng)有的表情，不宜使客人久等，無論當時能否解決，均應(yīng)問清何人何事，并迅速作出高效率處理，給客人留下良好印象。

　　三、辦公用品使用制度

　　1、保持電腦使用順暢，工作會輕松許多，因此要經(jīng)常抽空整理電腦、

　　1）、所有文件都要做出檔案登記，以備他人查找；

　　2）、已完成的文件，要及時復(fù)制mo交由專人管理。

　　2、公司的長途電話，原則上只能作聯(lián)絡(luò)公務(wù)，如你因私事需要使用長途電話，應(yīng)向公司行政申請并進行登記，公司將根據(jù)電話結(jié)算清單，在你的工資中扣除、

　　3、所有的辦公用品，都由公司統(tǒng)一購買，統(tǒng)一領(lǐng)用登記，如你因特殊情況需要購買辦公用品，一定要事先提出申請，否則不予報銷、

　　4、如果你損壞了辦公設(shè)備（包括電腦，打印機，掃描儀，辦公桌椅等），請你負責修理或酌情予以賠償、

　　四、資料管理制度

　　1、如你需要借閱設(shè)計資料，請于當日下班前歸還原位，為了工作方便，一定不要將資料借回家中及帶出公司、

　　2、設(shè)計資料需要裁頁，或需要帶出公司，請事先征得總監(jiān)或行政主管的同意，并做出登記。

　　3、公司的其他書籍（非設(shè)計類），由行政部門統(tǒng)一管理，若需借閱，請你辦理登記手續(xù)，并在借閱期間保持書籍完整，按時歸還。

　　客戶資料，是公司的機密文件。

　　你只能查閱你工作范圍內(nèi)的資料，查閱時，請履行登記手續(xù)，于當日歸還，并不得帶出公司。

　　第三部分人事制度

　　一、公司架構(gòu)

　　1、公司性質(zhì)

　　待定、、、

　　2、公司人員架構(gòu)

　　待定、、、

　　二、薪酬

　　1、發(fā)薪方式

　　員工之每月薪金以翌月十日作為發(fā)薪日，由銀行轉(zhuǎn)帳存入員工帳戶或以其他方式發(fā)放，如遇上假期或休假，則提前一天。

　　2、薪酬調(diào)整

　　2、1試用期滿，若員工表現(xiàn)良好，可獲簽定正式聘用合同，員工之基本工資將獲調(diào)整、

　　2、2調(diào)整薪酬將透過工作表現(xiàn)評核報告，評估員工在過往一段時間內(nèi)之工作表現(xiàn)，以作相應(yīng)調(diào)整、然而調(diào)整與否，全由公司決定。

　　1、基本工資

　　正式員工及試用員工之基本工資以月薪計算。

　　2、各項津貼

　　4、1崗位津貼

　　崗位津貼是根據(jù)員工所從事職務(wù)的性質(zhì)、技術(shù)要求、工作時間、責任輕重等而確定，不同職位的員工獲得不同數(shù)額的職位津貼。

　　4、2生活津貼

　　不同職級的員工獲得不同數(shù)額的生活津貼，各項國家規(guī)定之補貼均在內(nèi)包干。

　　4、3每月之崗位/生活津貼與基本工資一并發(fā)放。

　　三、福利

　　1、社會保險

　　按照國家規(guī)定，員工試用期滿后，員工個人檔案應(yīng)統(tǒng)一轉(zhuǎn)由公司托管，公司將為員工辦理相關(guān)社會保險，公司和員工將各自承擔有關(guān)社會保險基金的費用：*養(yǎng)老保險基金+失業(yè)保險基金

　　2、午餐

　　公司將按每人五元的標準為上班員工訂購午餐，公司承擔5元，因故當日不在公司進餐者此條不適用。

　　3、年假

　　3、1公司根據(jù)員工工作年限及表現(xiàn)，將給予員工有薪休閑假，每年每個7—10天，按員工年資計算。

　　年資滿1—3年休假7天

　　年資滿4—5年休假8天

　　年資滿6—7年休假9天

　　年資滿8年以上休假10天

　　3、2員工應(yīng)提前半個月呈交年假申請表，得到總經(jīng)理批準方可休假，應(yīng)在不影響業(yè)務(wù)及工作原則下安排，公司將集中在年底前安排。

　　四、假期

　　1、假日及休假制度

　　1、1我國法定的節(jié)日，元旦一天，春節(jié)三天，五一節(jié)三天，國慶三天，我公司按此執(zhí)行。

　　1、2至于中西文化交流與約定俗成的習慣所形成的氣氛與節(jié)日，圣誕節(jié)，端午節(jié)，中秋節(jié)等，公司將適時酌情考慮，在保證工和效率的前提下，讓大家能夠輕松一下。

　　1、3每年一至兩次，公司將組織員工集體活動，屆時你可以帶上你的伴侶。

　　你的工作成績，與他（她）的支持是難以分開的，借此機會，好好表現(xiàn)一下。

　　2、請假制度

　　2、1若你有較重要的個人事務(wù)急需處理，或是你身體不舒服，你可以口頭向總經(jīng)理或其他負責人請假，半天以內(nèi)是不會扣工資的，但請記：你手上的工作，一定要安排好或請他人代做

　　2、2若你要請一天以上的假，應(yīng)提前作好工作并寫一張假條，請總經(jīng)理簽字批準，這張假條將作為計算工資的依據(jù)交至財會部門，事假一天或以上開始計扣工資。

　　2、3病假（病假一定要有市級醫(yī)院證明）同事假一樣，因為不能工作，工資自然會扣減，病假一天以上開始計扣工資。

　　2、4上班時間因公外出，須經(jīng)行政部同意及告知預(yù)計返回時間。

　　2、5同任何企業(yè)一樣，若曠工，又沒有特殊理由，公司只能加作考慮，當月的工資和其它福利也將被扣除。

　　若你請假期限間正好遇上法定假期，仍會按請假來計算時間，工資也會按照累計的天數(shù)來扣除，所以一定要記住提前一天來報銷。

　　五、加班制度

　　1、首先，公司鼓勵提升員工的工作效率，原則上不要求員工加班，因業(yè)務(wù)之需，可由部門主管決定加班時間。

　　2、在超時工作達60分鐘以上，480分鐘以內(nèi)或無條件補休時，公司則會視員工所承擔業(yè)務(wù)的工作量、工作性質(zhì)、工作時間、工作成績給予員工超時工作補薪，計算方法略。

　　3、加班時間超過480分鐘后，補休一天，則不予補薪。

　　4、加班一小時后，以每分鐘為計算單位。

　　5、超時工作必須事前填寫加班申請表及取得部門主管之同意，并于加班后，交上級確認，以便安排補薪事宜。

　　6、若公司需員工超時工作，員工必會在事前接獲上司之通知。

　　7、公司對所有超時工作之要求，會嚴格審查，并只有在極需要及工作緊迫的'情況下，才會批準員工超時工作。

　　六、辭職與辭退規(guī)定

　　1、若你工作不開心，或有其它原因想離開公司，請務(wù)必提前一個月向公司提出申請，并辦理業(yè)務(wù)交接手續(xù)，以保障公司的正常動作。

　　2、若你嚴重違反了公司的“聘用合同”，或行為及工作質(zhì)量達不到公司統(tǒng)一要求，公司會對你予以辭退，如已造成一定的損失，公司將扣除當月工資作為補償。

　　如果對公司造成了難以彌補的損失，公司也會依靠法律來解決。

　　3、你在離開公司之前，首先應(yīng)完成業(yè)務(wù)交接工作，然后歸還辦公用品，這些工作完成之后，

　　方可同財務(wù)結(jié)算當月的實際工資。

　　七、獎懲制度

　　公司提倡同心同德，協(xié)力作業(yè)的團體精神，同時鼓勵員工為公司作出個人突出或特殊的貢獻，屆時公司將對其作出應(yīng)有的獎勵、

　　1、公司獎勵分以下形式：

　　單項業(yè)務(wù)考核獎勵，一般在業(yè)務(wù)結(jié)束的當月予工資一起發(fā)放、

　　日常工作成績突出，按季度考證進行獎勵、

　　年終對全年工作成績考證后發(fā)放的獎金（年終獎）、

　　節(jié)假日發(fā)放的獎勵、

　　2、獎勵形式：

　　獎金

　　有薪假期

　　其他形式

　　3、懲罰分為以下方面：

　　3、1負責業(yè)務(wù)不慎（粗心或不負責任）所造成的業(yè)務(wù)直接損失，如：收支業(yè)務(wù)費用錯誤；流程執(zhí)行錯誤；制作命令錯誤；時間控制失誤等、

　　3、2丟失或泄露客戶商業(yè)資料（機密），公司商業(yè)資料（策劃報告，合同等），造成公司經(jīng)營困難，客戶流失或造成直接經(jīng)濟損失者、

　　3、3玩忽職守，損失公司設(shè)備或不按公司規(guī)定作業(yè)，造成公司財務(wù)丟失（被盜等）或引起火警者、

　　3、4有意或無意破壞公司作業(yè)，人際關(guān)系，公司聲譽者、

　　3、5將公司業(yè)務(wù)介紹他人或炒單者。

　　4、處罰形式：

　　有以上任何不良行為，公司將視其情節(jié)輕重和直接經(jīng)濟損失多少，對當事人進行一定的處罰。

　　包括：

　　體罰（跑步、俯臥撐等）

　　扣發(fā)工資或獎金

　　開除出公司（辭退）

　　追究其法律責任

　　第四部分財務(wù)制度

　　一、報銷制度

　　●電訊

　　1、高級管理者的家用電話費及正式員工的手機使用費用，暫時不予報銷。

　　2、手機，由公司統(tǒng)一購買，個人保管，公司每月定數(shù)額報銷話費，超出部分自理。

　　●交通

　　1、若你在市內(nèi)有公務(wù)，一般情況下你可乘坐大巴，中巴，車票公司予以報銷。

　　2、“的士”車票一律不予報銷，經(jīng)批準后可報銷，除了以下兩種情況：

　　a）陪同客戶（報銷時單據(jù)上必須寫明客戶單位名稱及起止地點）

　　b）加班很晚，沒有其他乘座、

　　●差旅

　　1、若你因公務(wù)出差，請不要乘坐飛機，船的頭等倉和火車的軟臥，若有特殊情況，需經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　2、住宿標準為二星級賓館，標準上限為200元，有特殊情況需住宿三星級以上的賓館，須經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　3、出公差每天可有50元的餐飲、交通、通訊補貼，如出差地點為北京、上海、深圳、珠海、廣州等地，則每天可有80元的餐飲、交通補貼。

　　4、若你出公差住宿在親友處，每天可有60元的住宿補貼，出差地點為上述城市的，每天可有100元的住宿補貼。

　　請客

　　1、在本公司招待客戶吃飯，一律按照員工標準執(zhí)行。

　　2、在酒樓招待客人或給客戶送禮，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準。

　�。▓箐N時單據(jù)上必須寫明客戶單位名稱即客戶人數(shù)）

　　二、報銷手續(xù)

　　1、一般辦公開支借款，需填寫借款單，由總經(jīng)理簽字后交予財務(wù)，借款金額必須在一百元以上，五百元以內(nèi)，且三天內(nèi)必須清帳、

　　2、因公司業(yè)務(wù)需要，員工為購買物品、應(yīng)酬及支付緊急交通費墊支資金時，需提前向公司提出申請。

　　經(jīng)批準后，在費用發(fā)生時索取發(fā)票作為報銷憑證，并及時填寫支出證明單，于每周五在財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金報銷，現(xiàn)金支出額不得超過五百元、

　　3、支付制作企業(yè)進度款，需承辦人填寫支票申請單，由總經(jīng)理簽字，交財務(wù)辦理、

　　4、結(jié)算業(yè)務(wù)，由承辦人填寫付款申請單，由財務(wù)審核合同，填出付款意見后，由總經(jīng)理簽字，再交予財務(wù)辦理、

　　5、費用報銷須正式發(fā)票或金額在一百元內(nèi)蓋有財務(wù)章的收款收據(jù)，如不符和上述規(guī)定，經(jīng)財務(wù)確定，可用其他正式票代替、

　　6、報銷單據(jù)應(yīng)分類貼好，并在費用發(fā)生之日起三天內(nèi)交予財務(wù)人員審核，由財務(wù)人員送總經(jīng)理簽字后方可報銷、

　　7、差旅報銷應(yīng)在出差返回三日內(nèi)完成，差旅補助由財務(wù)按規(guī)定的金額填寫現(xiàn)金支出，由總經(jīng)理，財務(wù)，本人簽字方可支取、

　　不遵循財務(wù)規(guī)定者，一律不予報銷、

　　三、合同管理制度

　　1、銷售合同

　　1、1銷售合同一式兩份，客戶服務(wù)部和財務(wù)部各持一份、

　　1、2付款應(yīng)嚴格按照合同執(zhí)行。

　　客戶服務(wù)部主管負責填寫發(fā)貨單，經(jīng)簽字后，與收款單位的付款憑證一起交財務(wù)辦理。

　　2、施工合同

　　2、1施工合同一式兩份，客戶服務(wù)部和財務(wù)部各持一份、

　　2、2收到第一筆款時，由客戶服務(wù)部主管開出業(yè)務(wù)單交給財務(wù)記帳。

　　2、3合同簽定后，由客戶服務(wù)部發(fā)出工作傳票給各執(zhí)行人員，根據(jù)工作傳票內(nèi)容，負責自已本職和上下對接工作，與自已有關(guān)的工作傳票，由個人保管，業(yè)務(wù)完成后交給客戶服務(wù)部作業(yè)務(wù)評估。

　　（此評估為發(fā)放獎金的依據(jù)）

　　結(jié)束語

　　良好愿望和行動意志，引導(dǎo)我們成為商品社會中的廣告人

　　我們要學(xué)會用商業(yè)理性，

　　用系統(tǒng)與權(quán)變的眼光，

　　去安排好我們的工作順序，主次輕重區(qū)分出公事與私事的節(jié)奏，

　　明確自己當天及各時期的任務(wù)，既有高效的工作效率，又能很好的休息，娛樂、我們應(yīng)該記�。荷虡I(yè)的契約精神。

公司管理制度10

　　為了完善食堂管理，為職工營造一個溫馨、衛(wèi)生、整潔的就餐環(huán)境，特制定本制度。

　　一、食堂廚師對本食堂飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生狀況、就餐環(huán)境、員工配備等全面負責、并對發(fā)生的.問題承擔相應(yīng)責任。

　　二、食堂工作人員負責為公司全體職工提供一日三餐。

　　三、食堂一日三餐，式樣品種要變化多樣，每天蔬菜、肉類、瓜果必須新鮮、潔凈，無污染，無變質(zhì)、無發(fā)霉、變質(zhì)食物嚴禁使用。

　　廚房操作間內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施與用具等應(yīng)實行“定置管理”，做到擺放整齊有序，無油膩、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)、地面做到無污水、無雜物。

　　餐廳要清潔、衛(wèi)生、通風、采取多種有效措施、不定期開展消滅蚊子、蒼蠅工作。

　　四、餐廳桌椅表面要做到無油漬、擺放整齊，經(jīng)常清洗;地面每天清掃一次，每周大掃除一次，每月大檢查一次，保持清潔，玻璃門窗干凈、無煙蒂。

　　五、食堂采購要精打細算，勤儉節(jié)約、適宜、合理安排好每天的用餐量，不造成菜肴變質(zhì)、浪費或者份量不夠。

　　六、食堂工作人員要等領(lǐng)導(dǎo)、職工全部用餐完畢，清理好桌面，打掃好衛(wèi)生后方可離開。

公司管理制度11

　　裝修公司內(nèi)各專業(yè)施工隊的配合制度

　　1、定期招開施工協(xié)調(diào)會制度

　　本工程施工前期,施工配合難度大、問題多,定于每周一下班前招開施工協(xié)調(diào)會,要求項目經(jīng)理主持,各專業(yè)施工員及施工隊長必須參加,要求參加會議的人員作到會前有準備、會上有決議、會后抓落實。

　　2、圖紙交底制度

　　各專業(yè)與專業(yè)之間、安裝與裝飾之間,都要有明確的圖紙交底,明確位置、尺寸、標高、作法、施工中嚴格按圖操作。

　　3、隱蔽工程驗收交接制度

　　凡是需要隱蔽的.施工項目,均要在隱蔽前作好驗收記錄,專業(yè)交接的項目要辦理手續(xù),明確責任。

公司管理制度12

　　廣告公司管理制度]廣告公司管理制度之員工行為規(guī)范管理辦法

　　1、著裝必須干凈整齊，不得出現(xiàn)體味，口味等不潔現(xiàn)象;不能穿超短裙與無袖上衣及休閑裝;皮鞋必須保持清潔，不得穿拖鞋、運動鞋、布鞋等上班。

　　2、保護辦公室衛(wèi)生保潔，個人桌上物品擺放整齊不得亂扔文件、紙、廢棄物。不得在墻面、桌面、電腦上寫、畫;電源、用電設(shè)備旁不得擺放水杯;并注意辦公室的安靜。

　　3、工作時間不得私自外出、瞌睡、閑聊、吃東西、打游戲、上網(wǎng)聊天、看報紙。

　　4、以公司名義發(fā)出的郵件須經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)同意。

　　5、未經(jīng)總經(jīng)理批準和主管負責人授意，不要索取、打印、復(fù)印其他與本職工作無關(guān)的資料。

　　6、遇臨時緊要事務(wù)，雖非辦公時間也應(yīng)迅速辦理，不得借故推諉。

　　7、對所有來訪的客人都應(yīng)主動、熱情的接待。

　　8、禁止占用公司的電話聊天，不得使用公司電話打私人電話。

　　9、電話鈴響3次之內(nèi)，必須拿起電話;若遇找人電話，應(yīng)迅速把電話轉(zhuǎn)給被找者。如果被找者不在，應(yīng)禮貌告訴對方，若需要傳言，應(yīng)做好記錄。

　　10、嚴禁利用公司的各種設(shè)備、資源、信息等進行私下交易。

　　11、不得對外泄露公司的經(jīng)營情況、客戶情況、未經(jīng)許可不得翻閱不屬于自己掌管的文件。

　　12、嚴禁以任何形式收受回扣、接受招待、虛報成本、營私舞弊。

　　廣告公司管理制度之考勤管理制度

　　1、工作時間

　　1.1每周工作日:實行五天制;

　　1.2工作時間:am:9:00—12:30，pm:13:30—6:00 1.3每月出勤22天為全勤;

　　2、考勤規(guī)定

　　2.1設(shè)定打卡制，并每天進行嚴格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。

　　2.2必須遵守簽到規(guī)則，嚴禁遲到早退不簽到或代人簽到。

　　2.3早9:00打卡完畢，沒有打卡或找人打卡以曠工論處;

　　2.4每月xx日行政部匯總上月考勤，一式兩份，原件存入考勤檔案，復(fù)印件留存財務(wù)部;

　　2.5因工作原因或臨時事故未及時打卡，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明，最晚于次日補簽，否則做曠工論處;

　　2.6每月統(tǒng)計考勤時，對任何空白考勤不予補簽。

　　3、員工如有遲到、早退或曠工等現(xiàn)象，依下列規(guī)定處分:

　　3.1遲到、早退

　　3.1.1員工均須按時上下班，工作時間開始后5分鐘內(nèi)到班者每月給予三次機會，第四次按遲到論處;工作時間開始后5分鐘到15分鐘以內(nèi)到班者為遲到，超15分鐘后到班者，按曠工半日論處;但因公外出或請假經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明者除外。

　　3.1.2工作時間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退;

　　3.1.3無故提前15分鐘下班者以曠工半日論處，但因公外出或請假經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明者除外;

　　3.1.4遲到、早退一次普通員工罰款xx元，主管級以上罰款xx元，從被罰款者當月的工資中扣除;

　　3.2曠工

　　3.2.1未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，以曠工論處;

　　3.2.2未來公司上班，卻委托他人打卡，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處;

　　3.2.3曠工1日扣2倍基本工資;

　　3.2.4無故連續(xù)曠工3日(含)或全月累計無故曠工6日者，罰曠工天數(shù)3倍基本工資。

　　3.2.5無故連續(xù)曠工超3日或全月累計無故曠工超6日者，按自動離職論處。

　　4、打卡人員:除總經(jīng)理以外的全體員工;廣告公司管理制度之請假制度

　　1、員工因病，因事請假，請假時間在二小時以上(含二小時)，須事先填寫<員工請假申請表>，按審批權(quán)限逐級上報，經(jīng)批準后方可執(zhí)行;

　　2、如因緊急情況請假必須于上班前或不遲于上班時間30分鐘內(nèi)致電直接上級請假，獲得批準后方可休假。

　　3、請假權(quán)限

　　3.1請假三天(含)以下直接負責人批準，三天以上經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　3.2部門負責人在一個月內(nèi)對同一員工批準假期累計時限為五天，五天以上由總經(jīng)理批準。

　　4、<員工請假審請單>應(yīng)于事前交至行政部負責人，未及時交行政部者，以曠工論處。

　　5、內(nèi)容;

　　5.1病假

　　5.1.1員工休病假，超過2天要出具醫(yī)院開具的假條。

　　5.1.2員工無論休何種病假，必須按時遞交有效的醫(yī)生論斷證明，請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人批準，否則按曠工處理。

　　5.1.3員工休病假3天(含)內(nèi)不扣工資，休病假3天以上7天(含)以下的，扣發(fā)當月基本工資的20%;休病假8天以上15天(含)以下的，扣發(fā)當月基本工資的30%;休病假15天以上30天以下扣發(fā)當月基本工資的50%，超過醫(yī)療期按無薪假期計算。

　　5.2事假

　　5.2.1所有事假均為無薪假期，事假手續(xù)齊備，并按時到公司銷假;

　　5.2.2如請假之前存在調(diào)休假，可用調(diào)休假沖事假，不扣工資，但必須是調(diào)休在前，請假在后，請調(diào)休假必須在請假表上注明是調(diào)哪天的調(diào)休假。

　　5.2.3事假最長不超過七天。

　　5.3工傷假:

　　5.3.1員工在工作期間發(fā)生工傷事故，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即到現(xiàn)場調(diào)查受傷情況，并立即做出處理，并報告至總經(jīng)理。

　　5.3.2員工因工作期間(包括職業(yè)災(zāi)害)而致弱殘、傷害或疾病，憑縣級以上醫(yī)療機構(gòu)診斷證明，確實不能工作者給予工傷假，工傷假享受全薪;

　　5.3.3當事人四十天不能回到原來職位工作，其職位由公司安排其他人接替，當事人按照國家相關(guān)保險條款規(guī)定由保險公司解決未盡事宜，但本公司不再負責其他各項待遇。

　　5.4法定假日

　　元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)遵循國家相關(guān)節(jié)假日規(guī)定。

　　5.5婚假

　　5.5.1婚假需提前3天持有效證明申請。

　　5.5.2婚假3天，晚婚假23天(包括3天法定婚假)，婚假享受全薪。

　　5.6產(chǎn)假:依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)給予休假(略) 5.7喪假

　　5.7.1祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、兄弟姐妹及子女喪亡者，給予喪假三天。

　　5.7.2員工在外地的直系親屬死亡時，都可以根據(jù)路程遠近，另給予路程假。喪假享受全薪。

　　5.8培訓(xùn)假

　　5.8.1公司因業(yè)務(wù)的需要，安排員工就外培訓(xùn)的，方可請培訓(xùn)假;

　　5.8.2員工請培訓(xùn)假需得到部門負責人、總經(jīng)理的批準方可執(zhí)行;

　　5.8.3員工請培訓(xùn)假需出示培訓(xùn)報名證明、參加考試的準考證等;

　　5.8.4員工若參加補考或補習而需要請假的，按事假處理;

　　5.8.5經(jīng)批準而休培訓(xùn)假，假期工資根據(jù)培訓(xùn)的性質(zhì)和時間長短，由公司給予適當工資;

　　5.9值班

　　5.9.1根據(jù)工作需要，有關(guān)部門可實行值班制度;

　　5.9.2每月由行政部安排值班表，于每月五日前經(jīng)總經(jīng)理審批后報相關(guān)人員處備案;

　　5.9.3節(jié)日期間的值班計劃要提前十日，報總經(jīng)理審批，相關(guān)人員備案;

　　5.9.4對平常值班人員，部門負責人可以根據(jù)實際工作情況安排調(diào)休，節(jié)日期間值班發(fā)放值班費，不再予以調(diào)休處理;

　　5.9.5對實際值班情況與計劃情況不符者，需注明原因;

　　5.9.6調(diào)休請?zhí)顚懻埣賳�，按相關(guān)請假程序辦理;

　　5.10加班

　　5.10.1加班的定義:公司因工作需要，在員工休息日安排工作;

　　5.10.2以下情況不屬于加班:

　　5.10.2.1屬于本職工作范圍內(nèi)的當天工作任務(wù)量，當日沒有完成而延長工作時間的;

　　5.10.2.2部門主管、經(jīng)理以上人員除法定節(jié)假日外不存在加班;

　　6、無論任何休假遇節(jié)假日不順延，也不可提前享用，請假時限以假條上的時間為準。

　　7、無假條一律按曠工論處。

　　廣告公司管理制度之員工異動管理制度

　　1、員工異動

　　包括:辭職、辭退、內(nèi)部調(diào)動、人事任命、晉升晉級(降職降級)、輪崗;

　　2、辭職

　　2.1試用期員工，如因自己不適應(yīng)工作環(huán)境，可提出辭職，但必須提前三天填寫<離職審批表>，向公司申請辭職，經(jīng)批準后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資;

　　2.2公司正式員工(已轉(zhuǎn)正)，員工辭職應(yīng)填寫<離職審批表>，提前十五天向公司提出書面申請，經(jīng)審批后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資;

　　2.3公司因業(yè)務(wù)需要，而調(diào)換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規(guī)定時間內(nèi)到崗的，視為自動辭職;

　　2.4員工辭職時，直接負責人、人事部負責人至少與辭職員工做一次溝通，了解員工辭職的真實原因，并了解員工離職前對公司的建議，同時應(yīng)誠懇地對辭職員工進行挽留;

　　3、辭退

　　3.1公司有權(quán)對下列情況之一者即時辭退，而無需事先通知:

　　3.1.1試用期間不符合錄用條件的;

　　3.1.2嚴重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的;

　　3.1.3嚴重失職、以權(quán)謀私，給公司造成重大利益損失的;

　　3.1.4被依法追究刑事責任的;

　　3.1.5正式員工考評不稱職，經(jīng)調(diào)動后仍不能勝任工作或拒絕調(diào)動的;

　　3.2被辭退員工的當月工資按實際工作天結(jié)算，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的'，公司將保留進一步追索的權(quán)利;

　　4、工作交接及離職審計

　　4.1辭職獲批準或收到辭退通知，需辦理工作交接，進行離職審計，各部門負責人應(yīng)對離職人員進行離職審計;

　　4.2審計內(nèi)容:

　　4.2.1行政/人事:辦公用品、固定資產(chǎn)、書籍、鑰匙等日常工作用品，公章證照使用情況;

　　4.2.2財務(wù):票據(jù)、借款、費用報銷、采購(財務(wù)崗位還要審計財務(wù)執(zhí)行情況);

　　4.2.3網(wǎng)絡(luò):電腦、計算機密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料;

　　4.2.4銷售:客戶資料、項目資料;

　　4.3辭職員工未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準而擅自離職的，公司一律不予結(jié)算工資，同時有權(quán)追究相應(yīng)責任的權(quán)力;

　　4.4經(jīng)離職審計時辦理工作交接，并提交交接清單，經(jīng)相關(guān)負責人監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確認后存入離職人員檔案;

　　5、內(nèi)部調(diào)動

　　5.1內(nèi)部調(diào)動指員工在公司范圍內(nèi)的平級調(diào)動;

　　5.2內(nèi)部調(diào)動應(yīng)遵循如下原則:

　　5.2.1調(diào)動員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項規(guī)章制度;

　　5.2.2新崗位更有利于員工能力的發(fā)揮;

　　5.3內(nèi)部調(diào)動的方式分為員工提出申請獲準后的調(diào)動、公司因工作需要的調(diào)動;

　　5.4員工自行申請調(diào)動需向人事部提交申請報告，詳細闡述理由;如調(diào)動工作跨度大，申請報告經(jīng)批準后辦理離崗審計和工作移交后進行調(diào)動，離崗審計與工作移交清單報行政部備案;

　　5.5如因公司工作需要，可由負責人提交調(diào)動申請報告，人事部與調(diào)入、出部門協(xié)商，未經(jīng)認定之前，任何一方不得事先與被調(diào)動人商談;

　　6、晉升晉級與降職降級

　　6.1晉升與降職的目的:

　　6.1.1根據(jù)員工的實際工作能力，通過崗位與職位的合理變動，提供適當?shù)臋C會以激發(fā)員工的潛能;

　　6.1.2形成良好的競爭上崗的機制，引導(dǎo)員工的學(xué)習與能力的培養(yǎng);

　　6.1.3使員工的待遇與實際工作能力成正比;

　　6.2晉升晉級的原則:

　　6.2.1在原崗位上有突出表現(xiàn)，在職期間無違反公司各項規(guī)章制度，思想端正;

　　6.2.2晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并到達晉升后崗位的要求;

　　6.2.3晉升后，有人補給以前的崗位，接替工作;

　　6.3降職降級的原則:

　　6.3.1在原崗位上能力一般，影響到工作的提高;

　　6.3.2出現(xiàn)工作失誤與管理不力;

　　6.4晉升晉級及降職降級的管理

　　員工晉升晉級、降職降級由主管上級提出申請，詳細闡明理由和方案，報總經(jīng)理批準后方可實行，如離開原崗位，還要辦理離崗審計和工作交接手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可實行;

　　7、人事任命

　　7.1為了具體確立崗位責任與更好的行使崗位職能，特對部門主管級以上(含主管級)人員就職、晉升，進行人事任命;對其降職、離職進行通報;

　　7.2試用期員工一律不進行人事任命;

　　7.3在人事任命前，必須由被任命人員的直接上級對其進行考查;

　　7.5經(jīng)人事任命后，如離開本崗位，須辦理離職手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可就職;

　　廣告公司管理制度之獎懲制度

　　1、對下列人員，公司將給予獎勵，具體金額由公司評定:

　　1.1在為公司節(jié)約資金，提高經(jīng)濟效益方面有顯著成績者。

　　1.2積極為公司提出合理化建議，關(guān)心公司的發(fā)展與建設(shè)，為公司管理上水平，進入規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)有顯著成績者。

　　1.3有出突出貢獻者。

　　2、處罰規(guī)定:

　　2.1與客戶發(fā)生爭執(zhí)、吵架者，處以罰款xx元，情節(jié)嚴重者予以辭退。

　　2.2在員工之間散布流言，或者有意見不通過正常渠道向領(lǐng)導(dǎo)反映者，罰款xx元;重犯罰款xx元;再犯辭退。

　　2.3玩忽職守，辦事馬虎，導(dǎo)致工作失誤，視情況罰款xx至xx元不等。

　　2.4收受回扣，或者給公司造成重大損失，視情節(jié)輕重，輕者罰款xx元，重者予以解聘。

　　2.5其他類似行為。

　　廣告公司管理制度之出差管理制度

　　1、本廠銷售部人員因公奉派出差辦理公務(wù)者，依本辦法規(guī)定發(fā)給出差旅費。

　　2、銷售部人員乘坐火車、輪船、飛機標準及相關(guān)規(guī)定:

　　2.1乘坐火車及長途汽車，原則上應(yīng)出具鐵路局、公路局或汽車公司的購票證明單，如因故未能取得購票證明單者，由出差人出具憑單。(乘坐火車8小時以上才可乘坐硬臥)。

　　2.2乘坐輪船應(yīng)取具輪船公司或旅行社的購票證明單或船票存根。

　　2.3因急要公務(wù)必需搭乘飛機者應(yīng)事先報總經(jīng)理準并憑飛機票根報支旅費。

　　2.4搭乘公司的交通工具者，不得再報支交通費。

　　3、員工出差的膳食、住宿、雜費按下列標準:

　　3.1省內(nèi)2級城市70元/天，省內(nèi)3級城市60元/天，省外100元/天。

　　4、出差期間因公支出的下列費用，準予按實報銷，并依下列規(guī)定辦理:

　　4.1乘坐計程車需主管批準，原則上應(yīng)取得汽車公司開具的統(tǒng)一發(fā)票，無法取得者由出差人員出具憑單為憑。

　　4.2郵費應(yīng)取具郵局的證明為憑。

　　4.3因公宴客的費用，應(yīng)取具統(tǒng)一發(fā)票為憑。

　　4.3.1銷售部人員:100元以下由營銷主管或高級營銷主管核準，100元以上須報營銷總監(jiān)批準;300元以上須報總經(jīng)理批準。

　　4.3.2商務(wù)部人員:300元以下由商務(wù)部主管核準，300元以上須報總經(jīng)理批準。

　　4.3.3外聯(lián)部人員:200元以下由外聯(lián)部主管核準，200元以上須報總經(jīng)理批準。

　　4.4因公攜帶的行李運費，應(yīng)取具正式的運費收據(jù)為憑。

　　5、員工出差，應(yīng)填寫出差申請單。

　　6、員工出差回來后二日內(nèi)應(yīng)填單報銷出差費用。

　　7、員工出差前，得憑核準的派遣出差通知單預(yù)借旅費，于出差完畢報支旅費時扣回。

　　8、奉令調(diào)遣的人員，可以比照以上有關(guān)條文報支交通費、膳食費(一天)及行李運費。

　　9、員工出差依下列程序辦理:

　　9.1出差前應(yīng)填寫"出差申請單"。出差期限由派遣負責人視情況需要，事前予以核定，并依照程序?qū)嵑恕?/p>

　　9.2出差人憑核準的"出差申請單"向財務(wù)部暫支相當數(shù)額的旅差費，返回后兩內(nèi)填具"出差旅費報告單"，并結(jié)清暫支款，未于兩日內(nèi)報銷者，財務(wù)應(yīng)于當月工資中先予扣回，等報銷時再行核付。

　　10、出差的審核決定權(quán)限如下:

　　10.1銷售部人員由營銷總監(jiān)核準

　　10.2外聯(lián)部人員由商務(wù)部主管核準。

　　10.3營銷總監(jiān)、商務(wù)部主管、外聯(lián)部人員由總經(jīng)理核準。

　　11、出差途中除因病或遇意外災(zāi)害，或因工作實際需要電話聯(lián)系，請示批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，并依情節(jié)輕重論處。

　　12、出差旅差費分為交通費、住宿費、補貼、招待費、其它等。

　　13、出差費用的報銷:

　　13.1交通費、住宿費按標準報銷，超標自付，欠標不補。

　　13.2補貼按標準領(lǐng)取。

　　13.3招待費由領(lǐng)導(dǎo)核定，憑據(jù)報銷。

　　廣告公司管理制度之薪酬管理制度

　　1、基本原則

　　1.1評定原則:以能力、貢獻、責任為基礎(chǔ)，按工作崗位差異，確定工資級別;

　　1.2綜合核定原則:員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素綜合核定;

　　2、薪資體制

　　2.1薪資標準:公司實行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則，每個崗位的薪資標準按該崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素綜合評定。

　　2.2薪資結(jié)構(gòu):由基本工資、提成、獎金、補助等構(gòu)成。

　　2.3薪資體制:采用月薪制，以當月公司規(guī)定的應(yīng)考勤天數(shù)為基數(shù)，根據(jù)員工當月實際考勤天數(shù)算出月工資。

　　月工資=(月應(yīng)發(fā)工資總額/月應(yīng)考勤天數(shù))*實際考勤天數(shù)+提成+獎金+補助;

　　2.3.1應(yīng)考勤天數(shù)的定義:按公司規(guī)定，應(yīng)到公司上班的天數(shù)。

　　2.3.2實際考勤天數(shù)的定義:員工實際到公司上班的天數(shù)。

　　2.3.3員工請假或加班按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2.4支付時間:每月xx日發(fā)放上月1-30/31日薪資;遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放;

　　2.5下列各項金額可以從每月薪資中直接扣除:罰款、未結(jié)清的借款、公司墊支款項等;

　　2.6公司實行工資保密制度，任何人不得私下談?wù)摵驮儐査斯べY，如發(fā)現(xiàn)工資泄密事件，視情節(jié)輕重給予處分;

　　3、提成、獎金

　　4、工資表的制作與審批

　　4.1工資表統(tǒng)一由財務(wù)部制作，為了統(tǒng)計與歸檔的方便，采用統(tǒng)一的格式;

　　4.2財務(wù)部對當月員工工資異動情況和有關(guān)工資的通知文件及時作好備忘錄，根據(jù)備忘錄制作工資表;

　　4.3每月xx日為發(fā)薪日;

　　4.4財務(wù)部在發(fā)放工資時，若為現(xiàn)金發(fā)放，要求員工在工資簽收本上簽收;如通過銀行卡發(fā)放工資，由財務(wù)人員保留銀行發(fā)放記錄;

　　4.5必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管;

　　5、因計算錯誤而造成工資溢領(lǐng)時，員工應(yīng)歸還其差額;公司可在下次發(fā)薪時予以扣除。

　　6、員工對工資產(chǎn)生疑義時，應(yīng)在七個工作日內(nèi)提出申請。

公司管理制度13

　　第一章生產(chǎn)計劃管理

　　第一條生產(chǎn)廠長根據(jù)銷售計劃，擬定生產(chǎn)計劃，并針對主副料需要人力、設(shè)備負荷等作好計劃。

　　第二條計算所需的主副料在購備前，通知倉管安排原料庫存情況。

　　第三條安排擬訂生產(chǎn)進度表，如需外協(xié)加工計劃應(yīng)聯(lián)系并通知外協(xié)廠商。

　　第四條依預(yù)定和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)給生產(chǎn)主管工作命令和發(fā)料單。

　　1、工作命令單（制造單）發(fā)給生產(chǎn)主管（同時附上操作、檢查標準及工藝流程）。

　　2、領(lǐng)料單（發(fā)料單）給倉庫領(lǐng)料。

　　第五條由每組每日報來日報表，了解實際生產(chǎn)進度，適時追查、督促。

　　第六條各組無法按照進度如期完成或有任何困難時應(yīng)盡快將原因通知主管生產(chǎn)的廠長，予以調(diào)整工作。

　　第七條每張訂單（或每床）生產(chǎn)完畢，將有關(guān)資料匯總，并對實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施防止再發(fā)生。

　　第八條生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)廠長應(yīng)與各部門保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況與預(yù)定進度是否超前或落后，并保持彈性地適應(yīng)。

　　第二章生產(chǎn)過程組織制度

　　第九條制定好生產(chǎn)計劃后，生產(chǎn)廠長應(yīng)同開發(fā)部和倉庫取得聯(lián)系。

　　1、生產(chǎn)技術(shù)部門的工作大致分為：產(chǎn)品設(shè)計與改善、工藝流程的制作，設(shè)備的準備與產(chǎn)前檢查。

　　第三章半成品與在制品管理制度

　　第十四條本公司各工序生產(chǎn)，盡量避免有半成品和在制品積壓。

　　第十五條對無法避免的半成品要分類放整齊，要防潮、防霉、防蟲、防鼠、防臟。

　　第十六條把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區(qū)域，分為A、B、C、D等。

　　A類：在用料即操作者正需要使用該物品。處于可以隨時取到的狀態(tài)，未制品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊。

　　B類：如，暫存放一邊待用物品，等過一個階段后即轉(zhuǎn)入使用的物品，放離較A類物品較遠的地方。

　　C類：即，待轉(zhuǎn)出本單位的物品。

　　D類：處理類。

　　2、倉管保證物料適時、適量的入庫，確保生產(chǎn)所需物料。

　　第十條根據(jù)工藝流程和生產(chǎn)進度計劃表安排各部門的生產(chǎn)，并控制進度。

　　第十一條本廠的基本生產(chǎn)工藝為：裁床——印花——扎骨（四針六線）——包頭腳（刀車、人字、缶車）——打棗——剪線——整燙——打標——包裝

　　第十二條盡量采用流水線作業(yè)，防止生產(chǎn)脫節(jié)和積壓，盡量使物流順暢無阻。

　　第十三條充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行生產(chǎn)進度控制，保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性。

　　第四章班組崗位制度

　　第十七條每天組長工作須做到：

　　1、上班前：

　　提前5—10分入車間。

　　先檢查環(huán)境衛(wèi)生。

　　當日生產(chǎn)備料情況。

　　當日生產(chǎn)再確定。

　　設(shè)備的使用狀況檢查。

　　2、上班后：

　　確認無臨時請假人員。

　　缺勤人員的補充。

　　新進工人的技術(shù)指導(dǎo)。

　　借進、借出人員的安置。

　　3、上班中：

　　檢視機器，工具是否正常使用及保養(yǎng)。

　　作業(yè)中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援。

　　查看每位下屬的工作有無依照標準作業(yè)。

　　制程中，確認產(chǎn)品質(zhì)量。

　　品檢員不良品查看，并追蹤原因改善。

　　有無產(chǎn)品堆積情況應(yīng)予即時處理。

　　有無人員工作情緒不穩(wěn)定應(yīng)予協(xié)助。隨時準備4小時之內(nèi)生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢。

　　報表、圖表查看。

　　4、下班前

　　上級指示及下屬反應(yīng)之問題應(yīng)當日處理。次日工作預(yù)作準備。

　　應(yīng)保留思考時間（人員任用，工作指導(dǎo)，推動事項，改善工作）。下班前檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項（關(guān)門窗、電源）。查看當日工作目標達成情況。

　　第十八條操作員崗位制度

　　1、勞動紀律：

　　二點：準點上班，準點下班（特殊情況例外）。

　　5不準：

　　不準在上班時間看書看報。

　　不準串崗或私自離崗。

　　不準閑恥聊天。

　　不準吃東西。

　　不準接待客人。

　　2、質(zhì)檢做到：自驗、互驗、查驗。

　　3、安全生產(chǎn)：十禁

　　禁止嬉戲、喧嘩。

　　禁止吸煙。

　　禁止酒后上崗。禁止穿高跟鞋。禁止亂扔工具。禁止違章操作。禁止自調(diào)車速。禁止越位用車。

　　禁止未切斷電（氣、火）源離崗。

　　4、工藝紀律：

　　5序

　　借：工人開機前，借齊圖紙工藝文件。

　　看：看清圖紙、工藝和標準、核對檢量具。

　　提：有疑問的地方及時提請?zhí)幚怼?/p>

　　辦：按有關(guān)規(guī)章辦事。

　　檢：自驗合格后流入下道工序。

　　5、設(shè)備使用三好：管好、用好、維護好。四會：會使用。會保養(yǎng)。

　　會檢查。

　　會排故障。

　　6。文明生產(chǎn)“五不走”：

　　下班時，設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走。工件不堆好不走。記錄不好不走。

　　地面衛(wèi)生不打掃干凈不走。

　　工具不清點和擺放不好不走。

　　第五章現(xiàn)場管理制度

　　第十九條“5S”管理（略）

　　第二十條目視管理（看得見管理）

　　1、開展目視管理不能追求形式，要講實放、醒目能對生產(chǎn)活動進行指導(dǎo)、約束作用。

　　2、定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場，為了達到人、物、現(xiàn)場三者處于最佳結(jié)合狀態(tài)，有必要對現(xiàn)場所有物品，按A、B、C、D分類，劃分區(qū)域，定位擺放。

　　3、掛牌管理，對設(shè)備占檢卡等掛（貼）上醒目標識，即要工人能知道也讓其他管理員知道。

　　4、對設(shè)備發(fā)生故障時，可以掛“正在調(diào)試，請勿動用”的標識牌，表明設(shè)備所處的狀態(tài)。

　　5S管理

　　5S管理是什么？

　　工作現(xiàn)場做到——

　　1S整理（SEIRI）

　　將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉

　　2S整頓（SEITON）

　　把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標示

　　3S清掃（SEIOS）

　　將工作場所清掃干凈

　　4S清潔（SEIKETSU）

　　維持上述成果

　　5S素養(yǎng)（SHITSUKE）

　　每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則做事文明的員工是文明管理的根本保證

　　如何推行5S？

　　教育宣傳，使5S理念深入人心

　　成立推行組織，設(shè)置推行委員會

　　開展5S活動周

　　教育培訓(xùn)

　　組織實施

　　定期考察評分

　　5S推行技巧

　　紅牌作戰(zhàn)

　　考察中發(fā)現(xiàn)不合乎5S要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正

　　配合處罰

　　檢查表

　　檢查組紀錄檢查結(jié)果——檢查表

　　紀錄措施和結(jié)果

　　目視管理

　　放置位置用標準化的標示牌、標示線等“一看便知”的方法進行標示

　　人員的著裝上也明顯標示，方便管理

　　第六章設(shè)備管理

　　第二十一條設(shè)備潤滑工作。

　　1、設(shè)備潤滑工作須制定完善的潤滑“5定”要求，并認真執(zhí)行。

　　2、認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具加油點）保證油的清潔和暢通發(fā)放。

　　3、設(shè)備潤滑“5定”內(nèi)容：

　　定點：規(guī)定潤滑部位名稱及加油點數(shù)。

　　定質(zhì)：規(guī)定油脂牌號相同。

　　定時：規(guī)定加、換油時間。

　　定量：規(guī)定每次加、換油量。

　　定人：規(guī)定每次加、換油的人。

　　4、操作人員維修人員隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　第二十二條設(shè)備缺陷的處理。

　　1、設(shè)備不能正常使用，崗位操作或管理人員能排除的`應(yīng)立即排除

　　2、上述人員無法排除的問題應(yīng)通知修車師傅，在問題未得到排除前，不可使用。

　　3、對生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的車位，進行重點控制。

　　4、設(shè)備使用前應(yīng)明確各種設(shè)備的操作步驟：包括操作前的準備工作和操作順序。

　　第七章成品銷售管理

　　第二十三條生產(chǎn)部經(jīng)理把出貨安排交給出貨組長。

　　第二十四條出貨組根據(jù)出貨要求安排出貨事宜。

　　第二十五條出貨組長把當日的出貨情況列出清單交營業(yè)部經(jīng)理開《出貨發(fā)票》及批準單。

　　第二十六條出貨組長根據(jù)出貨批準單的各項認真核對帳與物是否有錯。確認無誤后，按客戶要求打包或打袋。

　　第二十七條上車出貨。

　　第二十八條總結(jié)出貨情況。

　　第八章生產(chǎn)技術(shù)管理制度

　　第二十九條目的

　　依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術(shù)、時間、人力、機器，以及所需的規(guī)格和操作對所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作核準的依據(jù)。

　　第三十條適用范圍

　　供質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性、以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)成本及產(chǎn)量。

　　第三十一條作業(yè)細則

　　技術(shù)部門應(yīng)先繪制款式圖然后設(shè)計、試制，經(jīng)過客戶的確認然后寫成工序流程圖，當生產(chǎn)時給主管部門安排時程表，人力、產(chǎn)量的預(yù)估及是否需要外協(xié)廠加工等。提供給質(zhì)量管理部門作：QC工程圖，作為檢查標準。

　　第三十二條結(jié)論：

　　工序流程圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為批量生產(chǎn)安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗標準，將來這一份資料需回饋給技術(shù)部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術(shù)部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，如有牽涉到工藝流程變更時，按照程序加以改變。

公司管理制度14

　　為加強公司員工考勤管理，特制定本規(guī)定。

　　一、工作時間

　　1、員工正常工作時間為上午8：50至12：00，下午為1：10至5：30。每周六、周日休息，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由辦公室另行通知。

　　2、公司職工一律實行上下班指紋打卡。

　　3、所有人須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準，不辦理手續(xù)者，按遲到或曠工處理。

　　4、遲到一小時之內(nèi)，8：55—9:00到公司的算遲到，以1元/分鐘處罰(主管翻倍)，上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到者，按遲到論處;30分鐘至1小時到班者按曠工1小時論處;超過1小時者按曠工半天論處。提前15分鐘以內(nèi)下班者按曠工1小時論，超過15分鐘提前下班者按曠工半日論。

　　5、員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負責人申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。

　　6、員工無故曠工半日者，給予一次警告處分;每月累計3天曠工者，扣除當月工資，并給予記過一次處分，無故曠工達一個星期以上者，給予除名處理。

　　二、事假管理方法

　　1、事假應(yīng)在前一日下午5時前申請，經(jīng)主管查實認可并核準后方為有效，一次不得超過5天。

　　2、全年累計事假不得超過14天，超時為曠工。

　　3、事后申請視為曠工，但遇偶發(fā)事故，應(yīng)于兩日內(nèi)提出申請，經(jīng)主管或人事人員查明屬實后準予補假。事后申請一月不得超過3次，超3次者則視為曠工。

　　4、員工無故曠工者，除扣除未出勤時的工資外，并每次扣其該月份薪金總額1%，充為福利金。

　　5、凡請事假當月累計4小時以內(nèi)，計扣半天工資，超過4小時至8小時以內(nèi)按一天計扣。

　　三、病假管理方法

　　1、因病請假一天者，最遲應(yīng)于請假的翌日提出申請，經(jīng)主管簽核后將請假申請送交人事科登記。

　　2、請病假一天內(nèi)者免附醫(yī)師證明，但當月邊續(xù)請病假一天以上或累計逾一天者必須提供當日就醫(yī)的證明(必須為公立醫(yī)院，私立醫(yī)院無效)。

　　3、全年病假累計不得超過30天，屆滿時因病情嚴重經(jīng)公立醫(yī)師診斷必須續(xù)療養(yǎng)者，可酌給特別病假，但以3個月為限，現(xiàn)住院者，以1年為限。

　　4、當月請病假1天者，本薪照給， 4天以內(nèi)者計扣半天工資，超過4天至8天者扣一天的工資。(須有公立醫(yī)院的醫(yī)生證明，并經(jīng)行政部門審核)

　　5、不按上列規(guī)定請假者，均以曠工論。

　　四、員工請假核準權(quán)限

　　1、1-3天由直屬核準。

　　2、4-6天由經(jīng)理核準。

　　3、7天以上由總經(jīng)理核準。

　　五、工作中外出管理方法

　　1、上班中因事外出者，需填寫出門申請單，經(jīng)本部門負責人核準，轉(zhuǎn)交前臺，由前臺負責出入時間的填入，并于次日早晨交公司人事部備查。

　　2、因病或緊急事故需外出者，外出時應(yīng)先請準給假，并填具請假卡，由主管核準，轉(zhuǎn)交前臺，由前臺負責出入時間的填入，并于次日早晨交公司人事部備查。

　　3、其他零星事務(wù)，不予準假，擅自出公司者，依公司規(guī)定議處。

　　六、員工打卡管理規(guī)定

　　第一條本公司為使全體員工養(yǎng)成守時習慣、準時出勤，物制定本規(guī)定。

　　第二條本公司員工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定于上下班時間打卡：

　　1、經(jīng)總經(jīng)理核準免于打卡者。

　　2、因故請假，經(jīng)核準者。

　　第三條本公司員工上下班時間規(guī)定如下：

　　上午：自8：50至12:00。

　　下午：自13:10至17：30。

　　第三條員工于上班時間后打卡出勤者即為遲到，員工于下班時間前，非為公司業(yè)務(wù)上的需要擅自下班者，即為早退。

　　第四條上班遲到5分鐘以內(nèi)打卡者，為第一類遲到;上班遲到超過5分鐘以后打卡者，為第二類遲到;凡一個月內(nèi)，第一類遲到3次者，視同第二類遲到一次。凡一個月內(nèi)第二類遲到三次者，視同曠職半天。

　　第五條中午下班、上班不得一次打卡，2次打卡的時距應(yīng)在30分鐘以上，否則視同第二類遲到。

　　第六條員工上班而未打卡者，除有正當理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準簽注外，一次扣除5元。

　　第七條員工屬第一類遲到者，于每月底由人事單位統(tǒng)計，并送呈有關(guān)部門主管，作為平時考核參考資料之一。

　　第八條員工下班而未打卡者，除有正當理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準簽注外，視為早退，上項簽注必須于下次上班日上午9時前親自呈主管簽注為限。

　　公司4

　　1.為加強公司勞動管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本規(guī)定。

　　2.日�？记谝�(guī)定

　　2.1員工正常工作時間為每周一至周五上午9時至12時，下午2時至6時。(如果周末加班，那么就是上午九時30分至12時，下午2時至5時30分。)

　　2.2員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不無故缺勤。

　　遲到：超過規(guī)定上班時間未到崗位為遲到。

　　早退：未到規(guī)定下班時間離開工作崗位為早退。

　　2.3員工日常考勤實行打卡制。

　　2.3.1公司員工一律實行上下班打卡制度，所有出勤員工每天(包括加班)須保證至少兩個考勤記錄;

　　2.3.2員工上下班需打卡，違反此規(guī)定者，給予雙方各書面警告一次并處以100元罰款;

　　2.3.3員工因公外出不能按時打卡，應(yīng)最晚于下一工作日內(nèi)填寫《未按時打卡說明書》，注明因公外出時間及原因，由授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽字，報公司考勤員留存;

　　2.3.4公司考勤員：人事專干、文員;

　　2.3.5遲到早退的處罰：

　　考慮公司辦公地點比較偏遠，目前公交車不太方便，員工在上班途中因不可抗拒原因(如電梯故障、交通堵塞等)而延遲到崗十五分鐘以內(nèi)，不處罰，但必須對考勤員說明遲到原因，但每月累計5次以上(含)9:00以后到崗的，給予口頭指導(dǎo)一次;每月累計10次以上(含)9:00以后到崗的，給予書面警告一次;單次遲到超過15分鐘不足1小時或早退一次按以下標準扣罰。

　　總經(jīng)理級：200元/次

　　部門經(jīng)理級：150元/次

　　部門主管級：100元/次

　　部門專員級：50元/次

　　部門文員級：40元/次

　　員工級：30元/次

　　2.4所有人員上班須先到公司報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)部門主管批準，不辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工論處。員工外出辦理業(yè)務(wù)前，須向部門主管說明外出理由，得到批準后，方可外出，否則按外出辦私事處理。上班時間未辦請假手續(xù)外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當天工資的70%，并給予警告一次。

　　2.5缺勤：下列情形按曠工處理：

　　2.5.1不經(jīng)請假或請假未獲批準而擅自不上班者。

　　2.5.2請假期限已滿，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準而逾期不歸者。

　　2.5.3不服從調(diào)動和工作分配，未按時到工作崗位報到者。

　　2.5.4超過1小時未到(或離開)崗位，且無充分理由辦理補假手續(xù)者。

　　2.5.5請假原因不屬實者。

　　2.5.6曠工的處罰：按照月薪資標準÷28÷8×曠工時數(shù)×300%扣罰。年累計曠工達五天及其以上或連續(xù)曠工五天以上，解除。

　　3.員工請假的'規(guī)定

　　員工因各種原因需要離開工作崗位時，應(yīng)辦理請假手續(xù)，員工未經(jīng)批準擅自離開工作崗位達一小時以上者，按曠工處理。

　　3.1員工因事、病、婚、喪、生育以及其他特殊原因需要離開工作崗位者，應(yīng)事先辦理請假手續(xù)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可離開工作崗位;

　　3.2因突發(fā)事件或急病來不及事先請假的，可用電話、書信或帶口信等方式及時向部門主管報告，部門主管應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并應(yīng)于返回工作崗位的當天補辦請假手續(xù)。

　　3.3請假報批程序：

　　3.3.1請假二天以內(nèi)(含二天)，填制請假單,說明請假事由報部門主管簽字批準;

　　3.3.2請假二天以上者，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準。

　　4.假期計算及待遇：

　　4.1事假

　　4.1.1事假須提前一天辦妥請假手續(xù)，部門主管憑本人在請假單上說明的詳細事由準假，如請假理由不充分或足以妨礙公司業(yè)務(wù)者，公司有權(quán)不準假或縮短、暫緩準假。

　　4.1.2公司員工事假天數(shù)原則上年累計不得超過15天，月累計不得超過3天。

　　4.1.3公司員工因特殊原因需超出上述假期時限的，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，否則按曠工論處。

　　4.1.4員工請事假期間按事假時間扣除薪資。

　　4.2病假

　　4.2.1員工因病必須治療及休養(yǎng)時，憑市級以上醫(yī)院診斷書辦理請假手續(xù)，一天以內(nèi)的病休可以免附診斷證明;

　　4.2.2員工連續(xù)病休超過三天，但不超過三個月時，按本人日工資的70%計發(fā)病假工資，福利照發(fā)，獎金按實際休假天數(shù)扣除。

　　4.2.4病休連續(xù)三個月以上為長期病休，長期病休須憑醫(yī)院住院證明或醫(yī)師病假建議請假，并須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準。

　　4.2.5長期病休人員按政府規(guī)定的最低生活標準，發(fā)給基本生活費。

　　4.3年假

　　4.3.1公司員工自入職之日起，工作滿一年后具備享受年假的資格，年假期間薪資照發(fā)。年假遇節(jié)假及公休順延。

　　4.3.2年假標準：員工自入職之日起工作滿一年享受5天年假，1-10年可享受5天年假，10(含)-20年可享受10天年假，20(含)年以上可享受15天年假。

　　4.3.3每年元月一日為核定基準日，核定下年度年假天數(shù)。在當年度3月31日前(含)入職的員工下一年度可有4天年假;4月1日至9月30日入職的員工下一年度可有2天年假，10月1日后(含)入職的員工下一年度無年假。

　　4.4公傷假

　　4.4.1員工因執(zhí)行公務(wù)受傷需休息時，須持省級醫(yī)院的休息證明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，辦理請假手續(xù)，才能休假。否則，病休一律無效;

　　4.4.2公傷假待遇，參照國家及地方政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4.5婚假

　　4.5.1員工請婚假必須憑本人的結(jié)婚證明辦理請假手續(xù)，進入公司前已領(lǐng)取結(jié)婚證的員工不可申請婚假，婚假需在結(jié)婚證書登記之日起12個月內(nèi)申請;

　　4.5.2員工婚假為七天，遇節(jié)假日順延，超過時間按事假處理;

　　4.5.3員工請婚假需連續(xù)一次申請完;

　　4.5.4婚假期間不扣除薪資。

　　4.6產(chǎn)假

　　4.6.1員工本人分娩憑醫(yī)院證明,按<<中華人民共和國勞動法>>規(guī)定準假。

　　4.6.2員工配偶分娩憑醫(yī)院證明，準假3天;

　　4.6.3妊娠三個月以上的流產(chǎn)或死產(chǎn)，憑醫(yī)院證明，按國家有關(guān)規(guī)定準假;

　　4.6.4產(chǎn)假在規(guī)定時間內(nèi)不扣除薪資。

　　4.7喪假

　　4.7.1員工直系親屬喪亡包括:父母(養(yǎng)、繼)、祖父母、外祖父母、配偶父母、配偶、子女，可以休假三天。

　　4.7.2員工旁系親屬喪亡經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，可以休假一天。

　　4.7.3員工喪假在規(guī)定時間內(nèi)，不扣除薪資。

　　4.7.4喪假需憑相關(guān)死亡證明。

　　5.加班的規(guī)定：

　　5.1加班申請——由公司安排加班的，需由擬加班部門經(jīng)理(主管)提前填寫《加班申請表》，交人力資源部經(jīng)理簽字確認后，方可安排加班，加班申請表須交考勤員匯總;

　　5.2加班時數(shù)——原則上每月每人加班不允許超過16小時。

　　5.3申請調(diào)休——對于加班的員工，可以視情況安排員工調(diào)休。(調(diào)休限三個月內(nèi)有效，倒休申請單上需注明沖抵加班日期)

　　5.4加班工資：

　　凡員工加班不能安排調(diào)休的，可以按以下標準核發(fā)加班工資：

　　5.4.1員工正常工作日延長工作時間兩小時以內(nèi)不計加班，延長工作時間兩小時以上的，加班工資=實際加班時數(shù)小時工資150%;員工小時工資=基本工資/20.92/8。

　　5.4.2周六、日和節(jié)假日的加班工資按以下標準計發(fā)：

　　周六、日加班工資=基本工資/20.92200%

　　法定節(jié)假日加班工資=基本工資/20.92300%

　　5.4.3加班工資月核發(fā)天數(shù)：全月累計不得超過2天，并需以“加班申請單”和考勤卡為依據(jù)，沒有打考勤卡，一律不得計為加班。

　　6.附則：本規(guī)定由人資部制訂并負責解釋，報總經(jīng)理核準后施行，修改或終止時亦同。

公司管理制度15

　　為保障電梯設(shè)備的安全使用，按“誰主管，誰負責”的原則，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和人員的安全生產(chǎn)職責，根據(jù)《電梯設(shè)備安全檢察條例》以及其它有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

　　1、安全責任制度

　　1.1安全責任人職責

　　1.1.1遵守并督促檢查各部門遵守電梯設(shè)備法律、法規(guī)、標準和規(guī)定以及上級關(guān)于職業(yè)安全健康指示的執(zhí)行情況及員工安全學(xué)習培訓(xùn)工作。

　　1.1.2審批職業(yè)安全健康規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　1.1.3督促檢查各部門對電梯設(shè)備管理人員、操作人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)，提高安全意識和安全操作技能。

　　1.1.4參加電梯設(shè)備安裝驗收及試車。

　　1.1.5組織電梯設(shè)備安全檢查，督促有關(guān)部門實施事故隱患的整改。

　　1.1.6組織電梯設(shè)備安全會議，提出電梯設(shè)備安全管理的各項要求。

　　1.1.7組織事故應(yīng)急預(yù)案的演練。

　　1.1.8參加電梯設(shè)備事故的應(yīng)急救援，按“四不放過”原則做好事故調(diào)查處理工作。

　　1.2電梯設(shè)備管理人員職責

　　1.2.1貫徹執(zhí)行國家、省、市電梯設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)章。

　　1.2.2制定電梯設(shè)備的安全管理規(guī)章制度、審核安全操作規(guī)程。

　　1.2.3參加電梯設(shè)備訂購，進廠和安裝的驗收及試車。

　　1.2.4經(jīng)常檢查電梯設(shè)備的運行情況、維修情況和安全附件校驗情況等。

　　1.2.5協(xié)同組織電梯設(shè)備安全檢查，督促有關(guān)部門實施事故隱患的整改。

　　1.2.6協(xié)同組織電梯設(shè)備安全會議，提出電梯設(shè)備安全管理的各項要求。

　　1.2.7對電梯設(shè)備的檢驗、修理、改造和報廢等進行技術(shù)審查。

　　1.2.8編制電梯設(shè)備的年度定期檢驗計劃，并負責組織實施。

　　1.2.9向當?shù)匕踩O(jiān)察機構(gòu)報送電梯設(shè)備數(shù)量和變動情況的統(tǒng)計報表、定期檢驗計劃的實施情況以及存在的主要問題及處理情況等。

　　1.2.10協(xié)同組織事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

　　1.2.11參加電梯設(shè)備事故救援，協(xié)助進行事故調(diào)查和處理。

　　1.2.12組織電梯設(shè)備有關(guān)人員進行安全法律、法規(guī)、標準及有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)。

　　1.2.13對電梯設(shè)備進行使用登記及技術(shù)資料的管理。

　　1.3水電中心及負責人職責

　　1.3.1貫徹執(zhí)行國家、省、市電梯設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)章。

　　1.3.2制定電梯設(shè)備的安全操作規(guī)程。

　　1.3.3按規(guī)范訂購、安裝、驗收電梯設(shè)備。做好電梯設(shè)備檔案歸檔工作。

　　1.3.4經(jīng)常檢查電梯設(shè)備的運行、維修和安全附件校驗等情況。

　　1.3.5參加電梯設(shè)備安全檢查，督促有關(guān)部門實施事故隱患的整改。

　　1.3.6參加電梯設(shè)備安全會議，提出電梯設(shè)備安全管理的各項要求。

　　1.3.7協(xié)同對電梯設(shè)備的檢驗、修理、改造和報廢等進行技術(shù)審查。

　　1.3.8協(xié)同實施電梯設(shè)備的年度定期檢驗。

　　1.3.9協(xié)同組織事故應(yīng)急預(yù)案的演練。

　　1.3.10參加電梯設(shè)備事故的救援，協(xié)同事故調(diào)查和處理。

　　1.3.11協(xié)同對電梯設(shè)備操作人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)和管理。

　　1.3.12對安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進行定期校驗、試驗、檢修等。

　　1.3.13根據(jù)職業(yè)禁忌癥的規(guī)定，招用新電梯設(shè)備操作工時，嚴格執(zhí)行國家規(guī)范，做好監(jiān)督新員工就業(yè)前健康檢查工作，并充分考慮員工的文化技術(shù)素質(zhì)和能力。

　　1.3.14把員工電梯設(shè)備安全績效作為考核員工業(yè)績的內(nèi)容之一。

　　1.4班組長職責

　　1.4.1貫徹執(zhí)行國家、省、市電梯設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)章，執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

　　1.4.2組織班組人員，學(xué)習、鉆研技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識和操作技能。

　　1.4.3掌握電梯設(shè)備的運行參數(shù)，督促班組人員正確操作設(shè)備，完成各項原始數(shù)據(jù)的記錄。

　　1.4.4經(jīng)常檢查電梯設(shè)備以及安全附件的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　1.4.5設(shè)備發(fā)生故障時，及時查明和判斷故障的性質(zhì)、原因，并組織有關(guān)人員按規(guī)定要求進行處理。

　　1.4.6協(xié)同組織事故應(yīng)急預(yù)案的演練。

　　1.4.7參加電梯設(shè)備事故的救援，協(xié)助事故調(diào)查和處理。

　　1.5操作工人職責

　　1.5.1執(zhí)行安全操作規(guī)程和勞動紀律，認真操作，做到“三不傷害”。

　　1.5.2努力學(xué)習、鉆研技術(shù)，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識和操作技能。

　　1.5.3掌握電梯設(shè)備的運行參數(shù)，正確操作設(shè)備，認真填寫各項原始數(shù)據(jù)的記錄。

　　1.5.4定期檢查電梯設(shè)備以及安全附件的運行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時處理或向領(lǐng)報告。

　　1.5.5設(shè)備發(fā)生故障時，及時查明和判斷故障的性質(zhì)、原因，并按規(guī)定要求進行處理。

　　1.5.6按規(guī)定做好交接班工作，交接班時，在交接班部中詳細記錄本班組的安全生產(chǎn)情況。

　　1.5.7參加事故應(yīng)急預(yù)案的演練。

　　1.5.8參加電梯設(shè)備事故的救援。

　　2、電梯設(shè)備安全教育、培訓(xùn)制度

　　2.1為規(guī)范電梯設(shè)備人員的安全教育和培訓(xùn)工作，保障電梯設(shè)備安全運行，制定本制度。

　　2.2公司電梯設(shè)備操作人員是指：電梯駕駛或維修工。

　　2.3電梯設(shè)備操作人員和管理人員，應(yīng)按照國家規(guī)定，經(jīng)電梯設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得相應(yīng)的電梯設(shè)備作業(yè)人員證書后，方可上崗作業(yè)或者從事相應(yīng)的管理工作。

　　2.4安全責任人對電梯設(shè)備管理和操作人員的安全教育工作負責組織實施，并將該項工作納入年度培訓(xùn)計劃。電梯設(shè)備管理部門負責電梯設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作；使用部門應(yīng)給予支持和配合。

　　2.5電梯作業(yè)人員每季至少進行一次例行的安全技術(shù)教育。

　　2.6電梯作業(yè)人員應(yīng)定期按國家規(guī)范復(fù)審。

　　2.7電梯設(shè)備安全教育的主要內(nèi)容：

　　2.7.1電梯設(shè)備法律、法規(guī)、規(guī)章、方針和政策。

　　2.7.2電梯設(shè)備存在的危險、危害因素和防范措施。

　　2.7.3電梯設(shè)備安全操作技術(shù)理論知識和實際操作技能。

　　2.7.4安全應(yīng)急設(shè)施，事故應(yīng)急處理技能，事故應(yīng)急救援技術(shù)。

　　2.7.5事故案例及事故教訓(xùn)；事故報告和處理方法。

　　2.8電梯設(shè)備操作人員培訓(xùn)教育的形式主要有：會議；閱讀文件、簡報、圖片；事故預(yù)測討論；參加技術(shù)座談；上課；反事故演習和事故應(yīng)急救援預(yù)案演練等。

　　2.9有下列情況之一的必須再次參加安全培訓(xùn)：

　　2.9.1新設(shè)備投產(chǎn)前，由主管該項目的工程技術(shù)人員和使用部門對該崗位的操作人員和有關(guān)管理人員進行專門的安全操作培訓(xùn)。

　　2.9.2對違章違規(guī)的員工，由水電中心進行安全教育，學(xué)習有關(guān)職業(yè)安全健康法規(guī)、安全技術(shù)知識和安全操作規(guī)程，經(jīng)考核合格后，方能重新回崗工作。

　　2.9.3電梯設(shè)備操作人員因故停止操作電梯設(shè)備三個月及以上，必須由使用部門重新對其進行安全操作教育，教育的內(nèi)容主要是：近期頒發(fā)的法律、法規(guī)和規(guī)定以及設(shè)備安全狀況等。

　　2.10培訓(xùn)工作要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有內(nèi)容、有記錄、有考試、有總結(jié)。

　　2.11電梯設(shè)備安全操作教育檔案，由后勤處綜合科負責保存。每年由后勤處綜合科對電梯設(shè)備安全教育情況進行一次檢查和總結(jié)。

　　2.12不參加電梯設(shè)備安全操作學(xué)習而又沒有履行請假手續(xù)的人員，按《安全考核標準》予以處理。

　　3、電梯設(shè)備維護、保養(yǎng)管理制度

　　3.1為規(guī)范與電梯設(shè)備維護保養(yǎng)、維修工作，保障電梯設(shè)備安全運行，制定本制度。

　　3.2電梯設(shè)備的維護保養(yǎng)應(yīng)符合國家法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)要求。

　　3.3電梯設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，由使用部門、操作人員負責，并做好記錄。

　　3.4電梯維護、保養(yǎng)應(yīng)由有資質(zhì)的單位進行，且應(yīng)至少每15天進行一次清潔、潤滑、調(diào)整和檢查。

　　3.5電梯設(shè)備檢查實行水電水中心電梯設(shè)備管理人員月檢的檢查制度，并做好檢查記錄。

　　3.6對電梯設(shè)備進行科學(xué)管理，合理保養(yǎng)，鞏固提高設(shè)備完好率，保證指標的實現(xiàn)。

　　3.7發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修計劃予以消除，培訓(xùn)后上崗，嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的運行

　　3.8定期檢查維護，了解設(shè)備運行情況

　　3.9設(shè)備執(zhí)行“定人定機”的專機負責制，認真填寫運行記錄。

　　3.10認真做好設(shè)備重點部位、維護保養(yǎng)工作。

　　3.11電梯設(shè)備操作人員工作時應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程。

　　3.12電梯設(shè)備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素應(yīng)立即整改，或報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　4、電梯設(shè)備文件和記錄管理制度

　　4.1為有效控制與公司電梯設(shè)備有關(guān)的文件和記錄，確保文件和記錄為適宜的版本，制定本制度。

　　4.2文件管理

　　4.2.1職責

　　4.2.1.1安全責任人負責審核電梯設(shè)備管理自編文件。

　　4.2.1.2后勤處綜合科負責電梯設(shè)備的管理文件編制；審核操作規(guī)程；獲取、辨識、對電梯設(shè)備的法律、法規(guī)、上級文件。

　　4.2.1.3后勤處綜合科負責電梯設(shè)備文件登記工作。

　　4.2.1.4各有關(guān)部門負責操作規(guī)程的編制。

　　4.2.2電梯設(shè)備法律、法規(guī)和上級文件管理

　　4.2.2.1電梯設(shè)備法律法規(guī)及其他要求的獲取，可通過網(wǎng)上下載；書店購買；政府部門或相關(guān)方等獲取。

　　4.2.2.2對于獲取回來的電梯設(shè)備法律法規(guī)及其他要求，由后勤處綜合科識別其適用性，并負責及時通知到相關(guān)部門。

　　4.2.2.3對于與相關(guān)方有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求，由各相關(guān)方的歸口管理部門通過對其施加影響的方式進行傳達，如可以通過簽署安全協(xié)議、合同、傳真等，確保相關(guān)方向公司提供的設(shè)施、服務(wù)、貨物等符合這些有關(guān)的職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其他要求的要求。

　　4.2.2.4當公司電梯設(shè)備型號、規(guī)格、使用條件、管理或法律法規(guī)及其他要求等發(fā)生變化時，由后勤處綜合科及時識別獲取相關(guān)最新的適用的法律法規(guī)及其他要求，并負責通知到相關(guān)部門。

　　4.2.3公司制定的電梯設(shè)備管理文件由后勤處綜合科負責組織編寫，安全責任人審核批準。電梯設(shè)備安全操作規(guī)程由水電中心負責組織編寫，后勤處綜合科審核，安全責任人批準。

　　4.2.4后勤處綜合科負責電梯設(shè)備文件發(fā)放，各相關(guān)部門簽收領(lǐng)用。

　　4.2.5電梯設(shè)備文件由后勤處綜合科保存于通風防潮、防蛀的適宜地方。

　　4.2.6文件更改由文件更改申請部門提出申請，經(jīng)后勤處綜合科審核，安全責任人批準后執(zhí)行更改。更改后的文件由后勤處綜合科收回原文件，再發(fā)放修改后的文件，各相關(guān)部門簽收領(lǐng)用。

　　4.2.7文件銷毀由后勤處綜合科負責書面向安全責任人申請，經(jīng)批準后，向有關(guān)部門收回，統(tǒng)一銷毀。所有作廢文件由后勤處綜合科負責保留原稿一份，并在保存的作廢文件原稿加蓋“作廢留用”章，以防止其非預(yù)期的使用，其他部門嚴禁私自保存作廢文件，若由于工作需要查閱時可以到后勤處綜合科借閱。

　　4.2.8文件一般情況下，不允許外借，若因工作需要，如提供給顧問公司，政府機關(guān)或客戶等，由后勤處綜合科請示安全責任人批準后方可外借。

　　4.3記錄管理

　　4.3.1管理職責

　　4.3.1.1后勤處綜合科負責監(jiān)督有關(guān)部門實施政府部門制定的記錄；負責檢驗、檢測單位出具的檢驗、檢測報告的整理、保存。監(jiān)督有關(guān)部門使用、整理、保存自行制定的記錄。

　　4.3.1.2各部門負責人負責組織本部門記錄的格式設(shè)計；負責本部門制定的記錄的整理、保存等。各部門自行編制的記錄應(yīng)交一份給后勤處綜合科備案。

　　4.3.2政府部門制定的.記錄或后勤處綜合科制定的記錄，由后勤處綜合科發(fā)放，各相關(guān)部門簽收領(lǐng)用。

　　4.3.3記錄填寫要及時、真實、內(nèi)容完整、字跡清晰，不可隨意涂改，若因某種原因不需要或沒必要填寫的項目，用斜杠“/”劃去，各相關(guān)欄目負責人簽名必須完整不允許空白。若因筆誤或計算錯誤要修改原始數(shù)據(jù)或內(nèi)容，應(yīng)采用斜杠“/”劃去原始數(shù)據(jù)或內(nèi)容，在其旁邊寫上更改后的數(shù)據(jù)或內(nèi)容，同時加蓋或簽署更改人的印章或姓名及日期。

　　4.3.4各部門自行編制的記錄由各部門負責人負責更改，報后勤處綜合科備案；后勤處綜合科制定的記錄由后勤處綜合科負責更改，由后勤處綜合科再次發(fā)放。政府部門制定的記錄各部門不能更改。

　　4.3.5政府部門制定的記錄及檢驗單位的檢測報告的保存期限按規(guī)定執(zhí)行；各部門制定的記錄，其保存期限由各部門負責人確定，確定時應(yīng)考慮：設(shè)備設(shè)施的使用壽命；法律法規(guī)的規(guī)定、政府部門的要求；其他相關(guān)方的要求；管理上的需要等。

　　4.3.6記錄超過保存期限或其它原因需要銷毀時，由制定部門負責人報告公司后勤處綜合科，經(jīng)同意后銷毀。政府部門的記錄，一般不宜銷毀；若需要銷毀，應(yīng)統(tǒng)一由后勤處綜合科負責人書面向安全責任人申請，經(jīng)批準后，向有關(guān)部門收回，統(tǒng)一銷毀。

　　5、電梯設(shè)備應(yīng)急救援制度

　　5.1總則

　　5.1.1為避免電梯設(shè)備事故發(fā)生和擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，本著“預(yù)防為主、自救為主”的原則，制定本制度。

　　5.1.2事故應(yīng)急救援是指對威脅人員生命或造成公司財產(chǎn)損失的緊急情況，所采取的一系列搶險救治工作。

　　5.1.3在單位發(fā)生事故時，全體員工應(yīng)積極參加緊急救援工作。

　　5.1.4發(fā)生事故或人員傷亡，知情人必須以最快的速度通過電話或其他通信方式，將事故情況報告部門領(lǐng)導(dǎo)；部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)迅速報告單位領(lǐng)導(dǎo)。

　　5.1.5員工在發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，應(yīng)采取可能的緊急措施后撤離作業(yè)

　　5.1.6單位事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和各有關(guān)部門在接到事故報告后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，根據(jù)本《事故應(yīng)急救援預(yù)案》或其它有效辦法指揮救援工作，不論采取何種措施進行緊急救援，應(yīng)首先采用減少人員傷亡、減輕傷員痛苦的各種措施。

　　5.1.8事故應(yīng)急救援人員，在救援過程中，必須聽從事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，各就各位地對事故進行必要的救援工作，并注意自我保護，正確佩戴防護用品和使用防護器具，避免自身傷害。

　　5.1.9當事故性質(zhì)嚴重，事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)向市各應(yīng)急救援部門和附近生產(chǎn)經(jīng)營單位、社區(qū)求援。

　　5.2事故應(yīng)急救援組織領(lǐng)導(dǎo)和各部門職責

　　5.2.1事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：鄧志堅

　　成員：梁斌、林超、侯曉蘭

　　5.2.2事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責：

　　6.2.2.1組織制訂、修訂《事故應(yīng)急救援預(yù)案》。

　　6.2.2.2指揮實施應(yīng)急救援行動。

　　6.2.2.3發(fā)布和解除事故應(yīng)急救援命令、信號。

　　6.2.2.4向上級和鄰近單位、社區(qū)發(fā)報事故情況以及發(fā)出應(yīng)急求援請求。

　　6.2.2.5組織事故調(diào)查，總結(jié)救援工作經(jīng)驗。

　　5.2.3搶險（救治）人員和部門職責

　　6.2.3.1安全責任人負責指揮事故應(yīng)急救援工作。

　　6.2.3.2安全責任人負責指揮現(xiàn)場事故應(yīng)急救援工作。

　　6.2.3.3后勤部門負責協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援工作；協(xié)同向外部發(fā)布事故信息。

　　6.2.3.4消防、保衛(wèi)部門負責事故現(xiàn)場的保衛(wèi)和警戒。

　　5.2.3.5人事部負責組織事故應(yīng)急用車輛；向外部發(fā)布事故信息。

　　5.2.3.6水電中心負責參與事故的應(yīng)急救援工作。

　　5.2.3.7水電中心負責房屋等土建設(shè)施的應(yīng)急救援工作。

　　5.2.3.8后勤部門負責供應(yīng)、運送事故應(yīng)急救援物資。

　　5.2.3.9后勤（醫(yī)療）部門負責傷員救治和事故應(yīng)急救援人員的后勤服務(wù)工作。

　　5.2.3.10人事部門負責組織人力參加事故應(yīng)急救援工作。

　　5.2.3.11供應(yīng)部門負責購買事故應(yīng)急救援器材。

　　5.2.3.12財務(wù)部門負責籌備事故應(yīng)急救援資金。

　　5.2.3.13各部門負責組織本部門的人員對初起事故進行搶救。

　　5.2.4事故應(yīng)急救援報告

　　5.2.4.1發(fā)生事故，知情人必須以最快的速度通過電話或其他通信方式，將事故地點、物質(zhì)或設(shè)備的名稱、數(shù)量、程度以及人員傷亡情況等通知本部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　5.2.4.2本部門領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后，立即根據(jù)事故性質(zhì)報告單位領(lǐng)導(dǎo)和后勤部門。

　　5.2.4.3后勤部門接到事故應(yīng)急救援請求時，立即通知事故應(yīng)急救援人員。

　　5.2.4.4公司事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，應(yīng)根據(jù)險情和災(zāi)傷事故的嚴重程度，立即向市有關(guān)上級部門、市各應(yīng)急救援中心報告以及通知附近生產(chǎn)經(jīng)營單位和社區(qū)，撥打“110”、“119”、“120”等電話求援。

　　5.2.4.5在向上級有關(guān)部門報告和撥打求援電話時，應(yīng)將發(fā)生事故的時間、地點、救援內(nèi)容、程度、性質(zhì)、數(shù)量、人員傷亡情況以及對救援的特殊要求等詳細報告。

　　5.2.4.6當需要向外求援時，應(yīng)設(shè)人在路口接應(yīng)和派員疏通搶險、救護車輛進入單位的路段。

　　5.2.50202事故應(yīng)急救援預(yù)案演練學(xué)習檢查會議規(guī)定

　　5.2.5.1事故應(yīng)急救治預(yù)案演練每年至少進行一次，形式可以現(xiàn)場、圖紙模擬等。

　　5.2.5.2演練前，應(yīng)制定詳細計劃，確定演練負責人和各人員的職責、操作內(nèi)容、時間以及參加人員。

　　5.2.5.3演練前應(yīng)知會與演練有關(guān)崗位的操作人員。

　　5.2.5.4演練時各參加人員要各就各位，相互密切配合，認真進行。

　　5.2.5.5演練過程中，沒有參加演練的運行人員應(yīng)密切注意正在運行的設(shè)備狀況；演練人員在演練中不能有任何影響設(shè)備正常運行的行為。

　　5.2.5.6如在演練期間發(fā)生事故，應(yīng)立即停止演練，待處理好事故后，再繼續(xù)演練。

　　5.2.5.7演練全過程要做好記錄。記錄包括時間、演練內(nèi)容、負責人、參加人員、事故類型、演練效果等。

　　5.2.5.8每次演練后應(yīng)由演練負責人進行總結(jié)和評比。

　　5.2.5.9有關(guān)部門每年至少組織一次屬下員工學(xué)習《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，必要時進行考核，并做好記錄。

　　5.2.5.10檢查規(guī)定：事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組每年檢查一次事故應(yīng)急搶險救治工作情況，檢查主要內(nèi)容：演練情況，培訓(xùn)教育情況和搶險救治設(shè)備、設(shè)施、藥物情況，對存在問題限期整改。

　　5.2.5.11事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組要結(jié)合公司事故應(yīng)急救援工作的實際情況每年召開一次會議，研究和解決事故應(yīng)急搶險救治工作的存在問題。

　　6、電梯設(shè)備事故處理制度

　　6.1為有效地做好電梯設(shè)備事故的處理工作，制定本制度。

　　6.2電梯設(shè)備事故按設(shè)備損壞程度分為爆炸事故，嚴重損壞事故和一般損壞事故。

　　6.2.1爆炸事故是指電梯在使用過程中，受外在因素發(fā)生的各類爆炸事故。

　　6.2.2嚴重損壞事故是電梯設(shè)備在使用過程中，由于結(jié)構(gòu)部件、安全附件、安全保護裝置損壞等導(dǎo)致設(shè)備停止運行而必須進行修理的事故。

　　6.2.3一般損壞事故是指電梯在使用中輕微損壞而不需要停止運行修理的事故。

　　6.3發(fā)生電梯設(shè)備事故后，事故部門應(yīng)迅速向設(shè)備部門和主管領(lǐng)導(dǎo)報告。如屬于嚴重損壞事故、爆炸事故的，由后勤部門按《鍋爐壓力容器壓力管道電梯設(shè)備事故處理規(guī)定》的程序和內(nèi)容向電梯設(shè)備監(jiān)察部門等上級有關(guān)部門報告。

　　6.4事故發(fā)生后，發(fā)生事故的部門應(yīng)積極采取措施搶救人員和防止事故擴大，并在事故現(xiàn)場采取加攔繩，張貼“嚴禁入內(nèi)”，“嚴禁破壞事故現(xiàn)場”標志，設(shè)人監(jiān)督等措施，保護好事故現(xiàn)場。

　　6.5屬于一般損壞事故發(fā)生后，由單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部門以及事故有關(guān)人員聯(lián)合成立事故調(diào)查小組，對事故發(fā)生前設(shè)備狀況，事故傷亡、設(shè)備損壞及經(jīng)濟損失情況，以及事故原因和性質(zhì)等進行調(diào)查分析，確定事故責任，提出事故處理建議。事故調(diào)查結(jié)束后，由事故調(diào)查組填寫事故調(diào)查報告書。

　　6.6屬于嚴重損壞事故、爆炸事故，應(yīng)按《鍋爐壓力容器壓力管道電梯設(shè)備事故處理規(guī)定》處理。

　　6.7發(fā)生人員傷亡事故還應(yīng)執(zhí)行單位《事故管理制度》。

　　6.8對造成員工傷亡事故或財產(chǎn)損失事故的責任人和部門，按責任的大小，根據(jù)《鍋爐壓力容器壓力管道電梯設(shè)備事故處理規(guī)定》、《廣州市企業(yè)職工傷亡事故處理規(guī)定》以及公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》的規(guī)定處理。由人事部門或紀律檢查部門實施。

　　6.9對造成員工重大傷亡事故或重大財產(chǎn)損失事故且構(gòu)成犯罪的責任人，交由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

　　6.10電梯設(shè)備事故檔案資料，由后勤處綜合科負責保存。

　　7、電梯設(shè)備定期檢驗申報制度

　　7.1電梯設(shè)備定期檢驗申報工作由安技部門負責。

　　7.2每年年初由后勤處綜合科制定年度檢驗計劃并報電梯設(shè)備監(jiān)察部門和有資質(zhì)的檢驗單位。

　　7.3電梯設(shè)備的檢驗周期按電梯設(shè)備有關(guān)法規(guī)、安全監(jiān)察部門以及檢驗部門的要求進行，但至少應(yīng)執(zhí)行下列規(guī)定：

　　7.3.1鍋爐：每年至少進行一次外部檢驗；每兩年至少進行一次內(nèi)外部檢驗；每六年至少進行一次水壓試驗。

　　7.3.2壓力容器：每年至少進行一次外部檢查；每三至六年進行一次內(nèi)外部檢驗；每兩次內(nèi)外部檢驗期間內(nèi)至少進行一次耐壓試驗。

　　7.3.3電梯：每年至少進行一次檢驗。

　　7.4后勤處綜合科根據(jù)每年年初制定年度檢驗計劃，提前一個月與有資質(zhì)的檢驗單位預(yù)約檢驗時間。后勤處綜合科根據(jù)檢驗單位確定的檢驗時間，提前告知使用部門。

　　7.5電梯設(shè)備檢驗前，由使用部門按規(guī)定做好電梯設(shè)備檢驗前的各項準備工作，如：清潔、清洗、檢修以及為安全檢驗而必須采取的安全措施等。

　　7.6電梯設(shè)備檢驗時，后勤處綜合科、水電中心和使用部門應(yīng)在場配合檢驗單位做好檢驗工作。

　　7.7電梯設(shè)備檢驗后，由后勤處綜合科辦理領(lǐng)取檢驗報告的各項手續(xù)。電梯設(shè)備存在問題時，后勤處綜合科應(yīng)將檢驗報告內(nèi)指出的存在問題告知設(shè)備部門和使用部門。

　　7.8電梯設(shè)備檢驗時發(fā)現(xiàn)的問題，由設(shè)備部門和使用部門組織整改，后勤處綜合科實施監(jiān)督并向監(jiān)察和檢驗單位匯報整改情況。

　　7.9未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的電梯設(shè)備，不得繼續(xù)使用。

　　7.10電梯設(shè)備因故停用半年以上，應(yīng)當向原登記的電梯設(shè)備安全監(jiān)督管理部門備案；啟用已停用的電梯設(shè)備，應(yīng)當?shù)皆怯浀碾娞菰O(shè)備安全監(jiān)督管理部門重新辦理登記手續(xù)；啟用已停用一年以上的電梯設(shè)備，還應(yīng)當向電梯設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)申報檢驗。

　　7.11電梯設(shè)備管理人員必須建立電梯設(shè)備安全技術(shù)檔案，其內(nèi)容主要有：

　　7.12電梯設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明書等文件以及安裝技術(shù)文件和資料。

　　7.13電梯設(shè)備的定期檢驗和定期自檢的記錄。

　　7.14電梯設(shè)備的日常使用狀況記錄。

　　7.15電梯設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄。

　　7.16電梯設(shè)備運行故障和事故記錄。

　　8、電梯設(shè)備定期自查及隱患整改制度

　　8.1為做好電梯設(shè)備的安全檢查和事故隱患整改工作，制定本制度。

　　8.2電梯設(shè)備安全檢查分為定期檢查、專業(yè)檢查和突擊檢查三種。

　　8.2.1定期檢查即單位每月檢查、部門每周檢查和操作人員每天檢查。單位每季檢查由后勤處綜合科結(jié)合月度安全生產(chǎn)檢查進行。檢查人員包括：單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備（電氣）和使用部門的領(lǐng)導(dǎo)。

　　8.2.2專業(yè)檢查即對各種相同類型設(shè)備所進行的檢查。

　　8.2.3突擊檢查即不事先通知使用部門的情況下所進行的檢查。