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（精品）人事管理培訓心得
當我們受到啟發(fā)，對學習和工作生活有了新的看法時，馬上將其記錄下來，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么好的心得體會是什么樣的呢？以下是小編精心整理的人事管理培訓心得，希望能夠幫助到大家。
人事管理培訓心得1
作為行政人事從業(yè)者，怎樣才能做好自己的工作是我們需要不斷探索的問題。在我的工作經(jīng)歷中，我遇到了許多問題，但都通過科學方法、良好人際關(guān)系和個人性格等方面的努力一一解決。以下是我總結(jié)的幾點經(jīng)驗，供大家參考：
一、行政部門是公司的核心部門，其職責是管理和規(guī)范整個公司的運營，因此我們要時刻保持責任意識和使命感。
二、在工作中充分了解公司的各項規(guī)章制度，合理制定和執(zhí)行行政管理計劃，確保公司內(nèi)部的管理和運轉(zhuǎn)達到最佳效果。
三、加強和員工之間的溝通與聯(lián)系，保持良好的人際關(guān)系。及時發(fā)現(xiàn)并解決員工的問題，及時反饋員工的意見和建議，積極推動公司的發(fā)展。
四、注重培養(yǎng)自身專業(yè)能力和技能，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和管理水平，以更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求。以上是我在行政人事工作中的一些體會和經(jīng)驗，希望對大家有所幫助。也歡迎大家提出寶貴意見和建議，共同學習進步。
一、行政事務(wù)管理
1、我負責管理本部門的行政工作和日常事務(wù)，并協(xié)助總經(jīng)理促進各部門之間的協(xié)調(diào)與合作，特別是對于關(guān)鍵部門需要給予更加重視的關(guān)注。我會靈活運用不同的方法來處理不同部門的問題，以公司整體利益為出發(fā)點，為員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2、要保證公司的規(guī)章制度得到全面執(zhí)行和堅持，這是非常重要的。即使有一些難以貫徹的制度，我們也必須長期堅持下去，讓它自然成為我們的工作常規(guī)。
3、加強對各項工作的督導和檢查，始終堅持原則性，做到與內(nèi)外部聯(lián)系密切，確保上下情況的及時溝通和報告。同時，要立即采取行動，切實推進工作落實。
4、負責對會議文件決定的事項進行催辦（跟進、跟進、再跟進），查辦和落實（不管任何人，王子犯法與庶民同罪——包括總經(jīng)理），加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)；
5、負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理；
6、擔任降低公司成本的重要職責，通過不斷的節(jié)約來為公司創(chuàng)造更多的收益。我們始終堅持厲行節(jié)約的原則，努力促進公司各項業(yè)務(wù)的高效運作，用實際的行動為公司創(chuàng)造更大價值。讓我們共同努力，不斷探索節(jié)約的新途徑，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量！
二、人力資源管理與開發(fā)
1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、我們正在招聘一位人力資源經(jīng)理，主要工作包括：分析崗位需求和組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，制定人力資源計劃并提供相關(guān)資料，負責面試申請人并進行最終錄用和委派決策，制定職務(wù)和工作分析，做出員工提升、調(diào)遷、獎懲和辭退的決策。通過科學的方法，將員工安排到最適合的崗位，實現(xiàn)人力資源的合理配備和企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”的目標。如果您有相關(guān)經(jīng)驗和技能，請隨時聯(lián)系我們！
3、為了激勵員工的工作積極性和提升生產(chǎn)效率，公司制定了合理的薪酬福利制度。我們尊重員工的付出，按照工作量和質(zhì)量給予相應(yīng)的報酬，并通過獎金、晉升、培訓等方式對員工的優(yōu)異表現(xiàn)進行肯定和激勵。除此之外，公司還提供完善的保險和福利計劃，保障員工的身體和家庭健康，并營造良好的工作氛圍和文化。我們相信，只有員工獲得了公正的報酬和充分的激勵，才能全情投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
4、在當今市場競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量已成為重要的競爭因素，而高素質(zhì)的人才是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，全員培訓是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)人本管理的必要手段。我們應(yīng)該提供培訓需求并確定待培訓者名單，制定并實施職業(yè)技能和品質(zhì)培訓計劃，為員工發(fā)展提供咨詢，并規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來提高員工能力，發(fā)揮員工潛力，改進員工行為方式，從而達到企業(yè)期望的標準。
5、人員考核：主要負責工作考核，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的`地位和待遇。
三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
我們需要采用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ�，以制定符合企業(yè)自身情況的管理制度。通過運用權(quán)力和組織系統(tǒng)，實施指揮、控制、命令等硬性管理手段來達成企業(yè)目標。在管理過程中，不斷進行調(diào)整、適應(yīng)，確保管理制度的靈活性和可持續(xù)發(fā)展。
四、負責總務(wù)管理
沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。
五、安全保衛(wèi)
我們將加強對員工、公務(wù)訪客和車輛物品進出的管理，重視消防安全、防盜防災(zāi)和職業(yè)安全防護，通過安全教育貫徹“安全第一”、“預(yù)防為主”的指導思想。我們致力于創(chuàng)造一個安寧祥和的工作和生活環(huán)境，保障公司員工的生命和財產(chǎn)安全。
六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，就是活躍企業(yè)的文化生活。
七、塑造企業(yè)形象
1、企業(yè)的精神形象對于員工具有極強的影響力
企業(yè)精神形象可以凝聚員工的團結(jié)合作，激發(fā)員工的工作熱情和奉獻精神，指導員工的行為規(guī)范和價值觀念，同時也能夠約束員工的行為舉止，使員工更加信任、自豪和榮譽地為企業(yè)工作。
2、企業(yè)環(huán)境形象
因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎(chǔ)，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。
3、企業(yè)員工形象
制定《員工手冊》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象�？偠灾�，行政人事部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家”！行政人事部工作包羅萬象，事務(wù)性公司又“簡單而復(fù)雜”，我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6S管理”的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習慣。
要像竹子一樣做人，建立互惠互利的合作關(guān)系，尤其要努力與最難相處的同事搞好關(guān)系，這樣才能在復(fù)雜的職場中順利工作。
作為行政人事工作的從業(yè)者，我們需要明白一個道理：在企業(yè)中，上下級關(guān)系是不可避免的。因此，在處理上下級之間的關(guān)系時，我們必須優(yōu)先考慮保護上級和同級的利益，然后再著手解決下級員工的問題。當然，在這個過程中，我們也要確保不會損害下級員工的利益，同時盡力為員工服務(wù)，這樣才能夠做好行政人事管理的工作。雖然還有許多細節(jié)需要注意，但我相信只要我們靈活運用“太極拳”的策略，就可以在行政人事管理方面取得更大的成就。最后，我衷心祝愿所有從事行政人事管理工作的同行們都能夠做出卓越的成績！
在實際工作中不斷總結(jié)，在實際工作中領(lǐng)會與應(yīng)用，不斷的學習，你的職場明天才會更輝煌！
人事管理培訓心得2
現(xiàn)任職于有限公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠，要做好行政人事工作需要相當?shù)膶W問。怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決。
怎樣做好行政人事工作？本人通過自己的點滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點經(jīng)驗，不足之處敬請指教：
公司的行政部門是整個企業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)，它負責著企業(yè)的全面管理工作。行政部門的運營狀況直接影響著企業(yè)的規(guī)范化進程和管理水平。
一、行政事務(wù)管理
1、我負責管理本部門的行政工作和日常事務(wù)，并協(xié)助總經(jīng)理促進各部門之間的協(xié)調(diào)與合作，特別是對于關(guān)鍵部門需要給予更加重視的關(guān)注。我會靈活運用不同的方法來處理不同部門的問題，以公司整體利益為出發(fā)點，為員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2、要保證公司的規(guī)章制度得到全面執(zhí)行和堅持，這是非常重要的.。即使有一些難以貫徹的制度，我們也必須長期堅持下去，讓它自然成為我們的工作常規(guī)。
3、加強對各項工作的督導和檢查，始終堅持原則性，做到與內(nèi)外部聯(lián)系密切，確保上下情況的及時溝通和報告。同時，要立即采取行動，切實推進工作落實。
4、負責對會議文件決定的事項進行催辦（跟進、跟進、再跟進），查辦和落實（不管任何人，王子犯法與庶民同罪——包括總經(jīng)理），加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)；
5、負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理；
6、擔任降低公司成本的重要職責，通過不斷的節(jié)約來為公司創(chuàng)造更多的收益。我們始終堅持厲行節(jié)約的原則，努力促進公司各項業(yè)務(wù)的高效運作，用實際的行動為公司創(chuàng)造更大價值。讓我們共同努力，不斷探索節(jié)約的新途徑，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量！
二、人力資源管理與開發(fā)
1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”，需要進行工作分析，并提供相關(guān)資料，以協(xié)調(diào)部門人力資源計劃與組織戰(zhàn)略的一致性。這些資料將用于面試、錄用和委派決定等過程中的最終決策，也將用于提升、調(diào)遷、獎懲和辭退等方面的決定。在編寫職務(wù)分析和工作分析的過程中，還需要制定人力資源計劃，以確保員工被安排到合適的崗位上，從而實現(xiàn)人力資源的合理配置。
3、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4、培訓開發(fā)：
現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，確定培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，并制定相關(guān)的培訓開發(fā)計劃。該計劃主要包括職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)方面的培訓，為員工提供發(fā)展咨詢和在職培訓指導，旨在通過提高員工能力和發(fā)揮員工潛力來改進員工行為方式，達到預(yù)期標準。
5、人員考核：
主要負責工作考核，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇。
三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
我們需要采用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ�，以制定符合企業(yè)自身情況的管理制度。通過運用權(quán)力和組織系統(tǒng)，實施指揮、控制、命令等硬性管理手段來達成企業(yè)目標。在管理過程中，不斷進行調(diào)整、適應(yīng)，確保管理制度的靈活性和可持續(xù)發(fā)展。
四、負責總務(wù)管理
沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。
五、安全保衛(wèi)
我們將加強對員工、公務(wù)訪客和車輛物品進出的管理，重視消防安全、防盜防災(zāi)和職業(yè)安全防護，通過安全教育貫徹“安全第一”、“預(yù)防為主”的指導思想。我們致力于創(chuàng)造一個安寧祥和的工作和生活環(huán)境，保障公司員工的生命和財產(chǎn)安全。
六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，就是活躍企業(yè)的文化生活。
人事管理培訓心得3
我參加了公司舉辦的“5S”推廣技巧培訓，時間是在20xx年5月17日。通過這次培訓，我對“5S”工作有了更深入的了解。這將對我們未來的“5S”工作開展和改進起到很大的指導作用。
我們車間的“工作是從去年1月份伴隨著公司“管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。工作實施起，5S”工作的指導思想和工作基本上停留在5個S的字面理解上。
一、 5S工作的現(xiàn)狀
1、“5S”管理工作的目標不夠明確
雖然在前一階段我們的“取得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如維持起來比較困難，還有就是到達一定程度之后再提高起來比較困難，再有就是目的性不太明確。我們對員工強調(diào)更多的是整齊之后工作起來會更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序。
2、只解決表面問題，深層次難點問題解決起來難度大
我們對車間的“工作不可謂不重視，在每次召開的車間員工會議和班組長會上都強調(diào)。除了每天的例行檢查外，還配合公司的“5S”工作經(jīng)常進行一些不定期隨機的檢查工作。
在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如說機器的漏水漏油問題，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法，車間的地面干爽多了，打掃起來、行走起來也方便多了。問題就又出現(xiàn)了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的，特別的突出。員工也很努力。
3、到處呆料、呆物、呆事
我們對于“5S”工作的認真也是全廠出了名的，我們車間也多次得到領(lǐng)導的肯定。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事，比如：20mm銅桿的堆放，總是由收線機剪下后放到軋機放線的地方，但由于軋機放線處地方狹小和有時得軋機故障導致加工不及時，在銅桿較多時，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放，最后就都亂了起來。到后面軋機要冷軋時有要重復(fù)的吊過去，造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費。并且使車間在這個方面感覺有點亂。
4、以生產(chǎn)為重心，忽略了員工素養(yǎng)教育
在生產(chǎn)型企業(yè)中，完成生產(chǎn)任務(wù)是主要目標。因此，在過去，我們的工作重心以生產(chǎn)為主、“5S”為輔。我們在“5S”工作中強調(diào)整理和清潔。但有時由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張，我們放松了對“5S”整頓、素質(zhì)等方面的管理。雖然我們在大多數(shù)情況下仍然重視“5S”工作，但我們發(fā)現(xiàn)效果有問題。在許多情況下，我們都在處理相同的事件，這種重復(fù)的操作浪費了我們的時間和精力。例如，我們一直在關(guān)注廠區(qū)外的草坪清潔維護問題。我們已經(jīng)將廠區(qū)劃分給各車間，并設(shè)立了監(jiān)督人員，這些人員大多為基層班組長。他們的工作重點是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作，而不是“5S”工作。由于班組長沒有多余的時間進行監(jiān)管，再加上一些員工素質(zhì)低下，草坪上常常可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等垃圾。按照“5S”管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級管理人員應(yīng)該從自身素養(yǎng)抓起，維護好周圍的環(huán)境，避免重復(fù)的操作，浪費人力和時間。但是這樣的問題一直難以解決，說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識。
二、“5S”的真正作用和意義：
通過這一天時間的學習，結(jié)合課程和我們車間的具體實際，使我對“5S”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：
1、“5S”工作并不是一個單純的工作方法，而是一種改善企業(yè)管理的精神文化。雖然它的核心是5個“S”，但這只是一種推動“5S”工作開展的手段和方法。真正的目的在于通過改善工作環(huán)境、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本等方面來促進企業(yè)的發(fā)展。同時，“5S”工作也能夠提高公司的知名度和認知度，增加企業(yè)的效益和競爭力。因此，“5S”工作對于企業(yè)而言具有極其重要的意義。
�。�1）推行“5S”工作整理職能是企業(yè)管理中的`一項重要策略，旨在改善工作環(huán)境、提高工作效率。這一職能包括定位擺放和標識標牌的目視化管理等方面。有效實施“5S”工作整理職能可以避免物品雜亂無章，保持通道的暢通，從而節(jié)約時間、人力和能源，并為其他需要的工作創(chuàng)造更多空間。
（2）、提高公司知名度、增加公司認知度和效益。工作的有序推進”使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實力和管理水平，當客戶在車間進行參觀時看到干凈明亮、擺放清晰整齊的車間�？隙〞䦟ξ覀兤髽I(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心，當然客戶也會和其他企業(yè)對比。我們就得到了免費宣傳的機會，從而提升了公司的知名度，再加上我們對于質(zhì)量的嚴格把握。
2、“5S”管理的意義
�。�1）、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本；同時環(huán)境的改善，成本的降低也提高公司知名度、增加客戶對公司的認知度。
（2）實行“5S”工作后，員工們開始更加關(guān)注機器設(shè)備的維護和運行情況。在整理廢品、清潔機器以及整理零部件的過程中，他們開始留意機器是否需要加油，是否出現(xiàn)異常狀況，以及不同部位的聲音是否正常。這種關(guān)注度的提高使得員工能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，從而避免了更大的損失。
�。�3）通過實施“5S”工作，我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到了明顯改善。首先，我們對工作場所進行了清理，將不必要的物品清除；其次，我們對工作區(qū)進行了分類整理，有利于提高工作效率和減少浪費；同時，我們對設(shè)備和工具進行了標準化管理，提高了工作質(zhì)量和效率；最后，我們對工作環(huán)境進行了維護和改善，使員工的工作環(huán)境更加清潔、整潔、舒適�！�5S”工作還有一個顯著的好處，即提高了員工素質(zhì)。員工在日常生活中更加注重對環(huán)境的維護，避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生。同時，相互監(jiān)督也起到了一定的作用，使一些人不敢亂扔亂放。公共場地的環(huán)境也得到了改善，使管理人員可以將更多的時間用于其他管理工作。長期堅持“5S”工作，可以讓員工養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習慣，并增強對公司的認同感和歸屬感。
�。�4）“5S”工作部不僅可以提高企業(yè)的效率和效益，也可以增強管理人員的能力。它不僅是一個簡單的“5S”過程，而是一個綜合考慮了績效評估、質(zhì)量管理、設(shè)備維護管理、日常員工管理以及執(zhí)行力等多個方面的管理系列。因此，需要基層管理人員不斷地探索和摸索才能逐步完善�！�5S”管理過程可以幫助管理人員加深對這些管理工作的理解和認識，再結(jié)合他們的經(jīng)驗積累，進一步推進管理方式和方法。
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