培訓考核管理辦法

培訓考核管理辦法1

　　為進一步規(guī)范我院全科醫(yī)師規(guī)范化培訓，加強全科醫(yī)師規(guī)范化培 訓工作質量，根據(jù)《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、國家衛(wèi)計委《臨床全科醫(yī)師規(guī)范化培訓大綱總則》，結合本院實際制定本管理辦法。

　　一、培訓目標：

　　1、通過全面、正規(guī)、嚴格的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，使受訓者在完成培訓后達到全科方向主治醫(yī)師水平，具體要求如下：

　　(1)掌握相關二級學科的基礎理論，具有較系統(tǒng)的二級學科知識，了解國內外相關三級學科的.新進展，并能運用于實際工作。

　　(2)有全科方向較豐富的臨床經(jīng)驗和較強的臨床思維能力，較熟練地掌握全科方向三級學科的臨床技能，能獨立處理全科常見病及多發(fā)病，能對下級醫(yī)師進行業(yè)務指導。

　　(3)初步掌握臨床科研方法，能緊密結合臨床實踐，寫出具有一定水平的學術論文。

　　(4)具備良好的從醫(yī)所需的人文綜合素質。

　　二、培訓對象和時間：

　　1、所有全科醫(yī)師必須參加全科醫(yī)師規(guī)范化培訓，培訓時間共3年，要求完成相關科室的輪訓。

　　2、外院調入的全科醫(yī)師，按實際進行臨床工作的時間進入相應年限的培訓。

　　三、培訓內容

　　1、全科醫(yī)師應自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，須嚴格遵守醫(yī)院規(guī)定的作息時間，按時上下班，不遲到、不早退、不擅離崗位。

　　2、住院醫(yī)師按計劃輪轉科室，未按計劃進行輪轉，擅自更改計劃者醫(yī)院不予認定。

　　3、全科醫(yī)師請病、假事假超過兩周者，應延長該科室培訓一個月；未完成該科室培訓計劃者不能出科，應繼續(xù)該科室培訓一個周期。

　　4、全科醫(yī)師在培訓期間，應認真填寫《全科醫(yī)師培訓手冊》，如抽查發(fā)現(xiàn)無填寫登記手冊的，按不合格處理（重新輪轉培訓）。

培訓考核管理辦法2

　　根據(jù)《天津市畢業(yè)后醫(yī)學教育考核辦法（試行）》及《天津市全科醫(yī)師規(guī)范化培訓項目實施方案（試行）》、《天津市畢業(yè)后醫(yī)學教育學員管理辦法（試行）》、《天津市畢業(yè)后醫(yī)學教育培訓基地管理辦法（試行）》要求，結合我院實際制定此考核辦法。

　　一、考核目的

　　通過考核，了解學員學習和掌握臨床技能情況，進一步分析和了解培訓質量和效果，為進一步完善我基地培訓標準和培訓體系，保證規(guī)范化培訓質量提供依據(jù)。

　　二、考核內容

　　主要評估學員在醫(yī)德醫(yī)風、本專業(yè)和相關專業(yè)“三基”實踐效果、日�？己�、出科考核等方面的成效，對學員培訓一年來的'綜合情況進行評估。

　　三、考核方式

　　學員以述職方式對一年來的培訓效果和成績進行陳述，然后由考核小組提問3個問題，考生做出答辯，最后由考核小組給出年度考核成績。

　　四、考核小組成員組成

　　考核小組成員由基地醫(yī)院主管院長、管理部門負責人或干事、基地主任和學科專家組成。

　　五、考核評估流程

　　1、科教科主持年度考核并宣布考核規(guī)則和要求。

　　2、學員述職：每人15分鐘，其中個人述職10分鐘，主要介紹“三基”培訓收獲、完成培訓細則要求的內容和數(shù)量、日�？己�、出科考核成績、醫(yī)德醫(yī)風、日常工作表現(xiàn)等方面的內容；專家提問、學員答辯5分鐘；

　　3、考核小組打分：學員答辯后，考核小組當場打分并計算平均分，結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格。

培訓考核管理辦法3

　　企業(yè)的核心資產是人才，而企業(yè)的核心競爭力則在于人才素質的提升。因此，企業(yè)需要不斷地進行培訓，提高員工的知識、和態(tài)度，以適應市場變化和業(yè)務發(fā)展。但是，單純的培訓并不能保證員工的學習效果，因此，需要對培訓進行考核，以提高培訓的效果和質量。本文將詳細介紹培訓考核管理辦法的意義和實施步驟，幫助企業(yè)提高培訓效果，提升員工素質。

　　一、培訓考核管理辦法的意義

　　1、提高培訓效果

　　通過培訓考核，可以評估員工的學習效果和培訓質量，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整，提高培訓的效果和質量。

　　2、提升員工素質

　　通過培訓考核，可以發(fā)現(xiàn)員工的不足之處，及時進行補充和完善，提升員工的知識、技能和態(tài)度，提高員工素質。

　　3、促進企業(yè)發(fā)展

　　通過培訓考核，可以發(fā)現(xiàn)員工的潛力和優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供有力的`人才支持，促進企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。

　　二、培訓考核管理辦法的實施步驟

　　1、確定考核目標

　　根據(jù)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和員工的崗位需求，確定培訓考核的目標，明確考核的內容和標準。

　　2、制定

　　根據(jù)考核目標，制定培訓計劃，明確培訓的形式、內容、時間、地點和參與人員等。

　　3、進行培訓

　　按照培訓計劃進行培訓，引導員工學習和掌握知識、技能和態(tài)度，提高員工素質和能力。

　　4、進行考核

　　在培訓結束后，進行考核，評估員工的學習效果和培訓質量，發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。

　　5、總結和完善

　　根據(jù)考核結果，總結和完善培訓計劃和培訓方式，提高培訓的效果和質量，不斷提升員工素質和能力。

　　培訓考核是企業(yè)提高員工素質和企業(yè)發(fā)展的重要手段，通過明確考核目標、制定培訓計劃、進行培訓和考核、總結和完善等步驟，可以提高培訓的效果和質量，提升員工素質和能力，促進企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)應該重視培訓考核，不斷完善培訓考核管理辦法，提高培訓效果，提升員工素質，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。

【培訓考核管理辦法】相關文章：

全科醫(yī)師規(guī)范化培訓考核管理辦法06-10

績效考核管理辦法細則02-07

公司績效考核管理辦法11-10

培訓考核總結01-18

班組長考核管理辦法（通用8篇）07-21

培訓考核制度08-26

培訓考核個人總結06-15

培訓考核個人總結范文03-31

培訓考核總結（精選22篇）03-17