網(wǎng)格管理制度
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編為大家收集的網(wǎng)格管理制度，希望能夠幫助到大家。
網(wǎng)格管理制度1
一、在網(wǎng)格化管理中建立信息臺(tái)帳系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格數(shù)字化管理。
二、信息臺(tái)帳系統(tǒng)堅(jiān)持以“一個(gè)網(wǎng)格一本臺(tái)帳、一項(xiàng)工作一組數(shù)據(jù)”為原則，使網(wǎng)格內(nèi)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息科學(xué)、直觀。
三、信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行電子版本與紙質(zhì)版本相結(jié)合，電子版本作為數(shù)據(jù)更新庫(kù)；紙質(zhì)版本便于深入網(wǎng)格排查時(shí)隨手?jǐn)y帶。
四、信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行分類(lèi)管理，以工作性質(zhì)區(qū)分為基層黨組織、經(jīng)濟(jì)、綜治維穩(wěn)、社會(huì)事務(wù)、人口計(jì)生、勞動(dòng)保障等工作。網(wǎng)格化管理制度。
五、信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行條塊結(jié)合式的雙向管理。在鄉(xiāng)級(jí)網(wǎng)格，網(wǎng)格化管理中心負(fù)責(zé)鄉(xiāng)臺(tái)帳的管理，在村級(jí)網(wǎng)格，支部書(shū)記、村主任負(fù)責(zé)村臺(tái)帳的.管理。
六、信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)當(dāng)做好信息臺(tái)帳系統(tǒng)的管理，堅(jiān)持做到有變化時(shí)即時(shí)充實(shí)更改，無(wú)變化時(shí)定期調(diào)整維護(hù)，使信息臺(tái)帳系統(tǒng)隨著工作的進(jìn)展而變化。
網(wǎng)格管理制度2
網(wǎng)格化管理制度是一種精細(xì)化管理方式，尤其適用于幼兒園這樣的教育機(jī)構(gòu)。它旨在通過(guò)劃分管理區(qū)域，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)網(wǎng)格，確保每個(gè)角落都得到充分關(guān)注和有效管理。這種制度涵蓋了教學(xué)、安全、衛(wèi)生、后勤等多個(gè)方面，以實(shí)現(xiàn)全面、細(xì)致、高效的運(yùn)營(yíng)。
內(nèi)容概述：
1. 教學(xué)網(wǎng)格：細(xì)化班級(jí)管理，每個(gè)教師負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)小組，確保教學(xué)質(zhì)量與個(gè)性化教育。
2. 安全網(wǎng)格：設(shè)置安全專(zhuān)員，監(jiān)控園內(nèi)安全，定期進(jìn)行安全檢查，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)。
3. 衛(wèi)生網(wǎng)格：設(shè)立衛(wèi)生員，負(fù)責(zé)各區(qū)域的清潔消毒，保障幼兒的.健康環(huán)境。
4. 后勤網(wǎng)格：涵蓋設(shè)施維護(hù)、餐飲供應(yīng)等，確保幼兒園日常運(yùn)作順暢。
5. 家長(zhǎng)溝通網(wǎng)格：建立家校聯(lián)系機(jī)制，定期與家長(zhǎng)溝通，共享幼兒成長(zhǎng)信息。
網(wǎng)格管理制度3
目前，南村鎮(zhèn)全員核酸篩查工作基本完成。在這個(gè)過(guò)程中，全鎮(zhèn)團(tuán)結(jié)一心、全力以赴做好全員核酸檢測(cè)任務(wù)。除了鎮(zhèn)黨員干部、醫(yī)務(wù)人員和志愿者們的無(wú)私奉獻(xiàn)，還有這樣一支隊(duì)伍，默默守護(hù)著南村人的健康，他們就是——網(wǎng)格員。
按照疫情防控工作要求，南村鎮(zhèn)網(wǎng)格員深入出租屋、 商鋪企業(yè)、工廠宿舍開(kāi)展防控疫情安全宣傳，協(xié)助開(kāi)展全員核酸檢 測(cè)工作。
請(qǐng)佩戴好口罩，注意通風(fēng)，要勤洗手，做好自身防護(hù)！”這是近日來(lái)網(wǎng)格員說(shuō)得最多的一句話。各村（社區(qū)）網(wǎng)格員根據(jù)出租屋來(lái)穗人員的`生活特點(diǎn)，調(diào)整時(shí)間安排“夜查行動(dòng)”，深入到出租屋采集、核對(duì)人員信息，同時(shí)對(duì)居住人員做好疫情防控宣傳。
響應(yīng)《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性商業(yè)場(chǎng)所管控的通告（第8 號(hào)）》要求， 各村（社區(qū)）網(wǎng)格員速度落實(shí)對(duì)餐飲單位堂食暫停的工作通知，向商戶(hù)店主認(rèn)真細(xì)致解讀有關(guān)規(guī)定。與此同時(shí)，網(wǎng)格員利用屋主、二手房東、社區(qū)居民生活微信群轉(zhuǎn)發(fā)最新的疫情防控工作要求，讓居民群眾及時(shí)掌握最新的疫情消息，合理安排工作與生活。對(duì)不按照防疫工作要求，繼續(xù)開(kāi)展學(xué)生兒童托管機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)線下教學(xué)的情況，網(wǎng)格員迅速上報(bào)并協(xié)助相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展關(guān)停處理，保證疫情防控工作落實(shí)到位。
“三人小組”上門(mén)服務(wù)，進(jìn)行核酸檢測(cè)工作
為了更好地開(kāi)展工作，網(wǎng)格員與村（社區(qū)）輔警或村（社區(qū)）工作人員、醫(yī)護(hù)人員組成“三人小組”上門(mén)開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)人員的查核、測(cè)溫、核酸檢測(cè)工作，讓重點(diǎn)人員及時(shí)了解自身情況。開(kāi)展對(duì)符合醫(yī)學(xué)條件的居家隔離人員進(jìn)行“技防手段”監(jiān)管，到居住地址安裝門(mén)磁，張貼溫馨告示，并且留下聯(lián)系方式供居家隔離群眾突發(fā)所需。網(wǎng)格員協(xié)助疾控中心工作人員，對(duì)轄區(qū)內(nèi)密切接觸者進(jìn)行安全轉(zhuǎn)接，第一時(shí)間讓密切接觸者得到有效隔離。
為做好全員核酸檢測(cè)的工作準(zhǔn)備，網(wǎng)格員與村（社區(qū)）工作人員一起參與到核酸檢測(cè)點(diǎn)的場(chǎng)地布置、信息預(yù)告等方面中，讓居民足不出戶(hù)就能了解各個(gè)核酸檢測(cè)點(diǎn)的安排情況，提前預(yù)約登記，有序、錯(cuò)峰檢測(cè)核酸，避免人員聚集，加快了核酸檢測(cè)效率。網(wǎng)格員經(jīng)過(guò)醫(yī)護(hù)人員專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn)后，與醫(yī)護(hù)人員一起在全鎮(zhèn)30個(gè)核酸檢測(cè)點(diǎn)開(kāi)展核酸采集工作。近期，南村鎮(zhèn)網(wǎng)格員共出動(dòng)工作力量860人次， 走訪出租屋6250套、商鋪和企業(yè)1100套，線上線下宣傳疫情防控知識(shí)3萬(wàn)余人。
網(wǎng)格管理制度4
網(wǎng)格化管理制度是一種將組織或區(qū)域劃分為多個(gè)小單元，每個(gè)單元由專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人管理的管理模式。這種制度的核心在于精細(xì)化管理和分工合作，旨在提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量和問(wèn)題解決能力。
內(nèi)容概述：
1. 網(wǎng)格劃分：需要根據(jù)組織的性質(zhì)和規(guī)模，將整體劃分為若干個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格具有明確的邊界和責(zé)任范圍。
2. 責(zé)任分配：每個(gè)網(wǎng)格應(yīng)有指定的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常管理和問(wèn)題處理，確保網(wǎng)格內(nèi)的事務(wù)得到妥善處理。
3. 協(xié)同機(jī)制：建立網(wǎng)格間的溝通協(xié)作機(jī)制，確保信息暢通，遇到跨網(wǎng)格的'問(wèn)題能夠快速協(xié)同解決。
4. 監(jiān)控與評(píng)估：設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)，對(duì)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行定期評(píng)估，以保證網(wǎng)格化管理的有效性。
5. 支持系統(tǒng)：提供必要的技術(shù)支持和資源保障，如信息系統(tǒng)、培訓(xùn)資源等，以支持網(wǎng)格化管理的實(shí)施。
網(wǎng)格管理制度5
網(wǎng)格管理制度公開(kāi)旨在構(gòu)建一個(gè)高效、透明且協(xié)調(diào)的工作環(huán)境，通過(guò)細(xì)化管理責(zé)任，提升組織內(nèi)部的協(xié)同性和執(zhí)行力。這種制度主要涉及以下幾個(gè)方面：
1. 網(wǎng)格劃分：明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)范圍，形成清晰的.管理層次。
2. 責(zé)任分配：確保每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)的任務(wù)分配明確，責(zé)任到人。
3. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)網(wǎng)格間的協(xié)作。
4. 監(jiān)控與評(píng)估：設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)工作進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。
5. 反饋與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化網(wǎng)格管理。
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)：定義網(wǎng)格化的組織結(jié)構(gòu)，包括網(wǎng)格的層級(jí)、大小和功能。
2. 工作流程：詳細(xì)規(guī)定網(wǎng)格內(nèi)的工作流程和協(xié)作方式。
3. 權(quán)限管理：明確網(wǎng)格內(nèi)各角色的決策權(quán)限和審批流程。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：為網(wǎng)格成員提供必要的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展路徑。
5. 激勵(lì)制度：設(shè)立激勵(lì)措施，激發(fā)網(wǎng)格內(nèi)員工的積極性和創(chuàng)新性。
網(wǎng)格管理制度6
網(wǎng)格化管理管理制度是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，旨在通過(guò)精細(xì)化、系統(tǒng)化的管理模式提升組織的運(yùn)營(yíng)效率和執(zhí)行力。其核心在于將企業(yè)或項(xiàng)目的工作區(qū)域劃分為若干個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格由專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人負(fù)責(zé)，形成一種全面覆蓋、責(zé)任明確的.管理架構(gòu)。
內(nèi)容概述：
1. 網(wǎng)格劃分：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特性，將工作領(lǐng)域細(xì)分，每個(gè)網(wǎng)格代表一個(gè)具體的職責(zé)范圍。
2. 責(zé)任分配：明確每個(gè)網(wǎng)格的負(fù)責(zé)人，確保責(zé)任到人，提高工作效率。
3. 協(xié)同機(jī)制：建立網(wǎng)格間的溝通協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)信息共享和任務(wù)協(xié)調(diào)。
4. 監(jiān)控與評(píng)估：設(shè)置有效的監(jiān)控體系，定期評(píng)估網(wǎng)格化管理的效果，以便調(diào)整優(yōu)化。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：為網(wǎng)格負(fù)責(zé)人提供必要的培訓(xùn)，支持其專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，提升整個(gè)網(wǎng)格的績(jī)效。
網(wǎng)格管理制度7
為更好的居民，做到準(zhǔn)確及時(shí)的將居民意見(jiàn)及建議收集、整理、跟蹤，以確保民情上傳，制定本制度：
1、每個(gè)網(wǎng)格格員都要準(zhǔn)確無(wú)誤的將居民反映的城管、計(jì)生、黨群、經(jīng)濟(jì)等信息填寫(xiě)在民情日志上。
2、每天對(duì)收集上來(lái)的各類(lèi)信息進(jìn)行認(rèn)真整理，對(duì)當(dāng)時(shí)結(jié)辦與限期協(xié)辦的信息分類(lèi)，及時(shí)上報(bào)與辦事處或其它有關(guān)部門(mén)及負(fù)責(zé)人，并及時(shí)反饋處理意見(jiàn)。
3、網(wǎng)格格長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天收集上來(lái)的信息上傳到社區(qū)區(qū)域網(wǎng)，并監(jiān)督和跟蹤限期協(xié)辦的。
1、每個(gè)網(wǎng)格格長(zhǎng)必須認(rèn)真記錄來(lái)自各方面及各部門(mén)的投訴，每天，及時(shí)處理當(dāng)天發(fā)事情。
2、每個(gè)網(wǎng)格格長(zhǎng)必須記錄臨時(shí)反饋的（電話、文字、口頭）信息，每天格長(zhǎng)組織檢查、匯總、落實(shí)。
3、每周各網(wǎng)格格長(zhǎng)必須進(jìn)行一次匯總，了解需要什么，有些什么建議，并作記錄。
4、及時(shí)收集新的信息、新、新的動(dòng)態(tài)，落實(shí)到位，及時(shí)解決。
5、逐步完善社區(qū)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的信息化。
1、本社區(qū)內(nèi)可處理的事件，一天內(nèi)完成；
2、本辦事處可處理的事件，兩天內(nèi)處理；
3、需其他單位協(xié)助處理的事件，三日內(nèi)完成。
4、如遇特殊情況，最遲不超過(guò)5個(gè)工作日完成，如完成不了，由該網(wǎng)格的格長(zhǎng)負(fù)責(zé)催促監(jiān)督直至事件的消息反饋，并有責(zé)任將事件處理的過(guò)程分段及時(shí)的向反應(yīng)情況的居民反饋。（告知處理結(jié)果）。
5、凡居民群眾辦理的事項(xiàng)，只要手續(xù)完備，符合政策，要立即辦結(jié)。
為發(fā)揮網(wǎng)格化管理優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建權(quán)責(zé)明確，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)工作人員的工作積極性，確保居民反映的問(wèn)題有回應(yīng)。建立獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，責(zé)任到人，社區(qū)制定本制度：
1、嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)網(wǎng)格首問(wèn)責(zé)任制，對(duì)不能及時(shí)正確解答和處理問(wèn)題的，有居民舉報(bào)的格長(zhǎng)要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，寫(xiě)出培訓(xùn)；對(duì)全年出現(xiàn)四次以上問(wèn)題的格長(zhǎng)，請(qǐng)求辦事處給予勸退和調(diào)離本崗處理。
2、網(wǎng)格長(zhǎng)每日對(duì)收集上來(lái)的信息匯總、分類(lèi)，對(duì)能當(dāng)時(shí)解答處理的問(wèn)題要馬上給予處理；對(duì)需要其它部門(mén)協(xié)作處理的要在限定的期限內(nèi)給予準(zhǔn)確的答復(fù)及處理意見(jiàn)，并有責(zé)任跟蹤問(wèn)詢(xún)。對(duì)群眾服務(wù)和處理意見(jiàn)反應(yīng)為不滿(mǎn)意的年累計(jì)四次以上的格長(zhǎng)，請(qǐng)求辦事處給予勸退和調(diào)離本崗處理。
3、社區(qū)每對(duì)社區(qū)網(wǎng)格居民做網(wǎng)格服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查。對(duì)于80分以下的網(wǎng)格長(zhǎng)，給予社區(qū)批評(píng)教育，寫(xiě)出書(shū)面檢查。全年兩次調(diào)查均為80分以下的網(wǎng)格長(zhǎng)，請(qǐng)求辦事處給予勸退和調(diào)離本崗處理。
4、社區(qū)每周要對(duì)各網(wǎng)格的.民情日志進(jìn)行檢查，對(duì)空崗的要對(duì)本網(wǎng)格進(jìn)行批評(píng)。每月對(duì)各網(wǎng)格收集的信息進(jìn)行分析整理，對(duì)于社區(qū)共性問(wèn)題應(yīng)找上級(jí)部門(mén)研究解決。杜絕瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)。如產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，追究網(wǎng)格責(zé)任。
5、社區(qū)每年對(duì)社區(qū)專(zhuān)職工作者進(jìn)行一次百分制考核，對(duì)于總分70分以下的，要給予教育培訓(xùn)，總分60分以下的不稱(chēng)職的專(zhuān)職工作者要給予勸退或辭退。
6、社區(qū)每對(duì)社區(qū)各網(wǎng)格的重點(diǎn)人群進(jìn)行不少于3家的入戶(hù)走訪，對(duì)服務(wù)不到位、居民不滿(mǎn)意的網(wǎng)格成員進(jìn)行社區(qū)內(nèi)批評(píng)教育，取消其年終評(píng)優(yōu)資格。
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網(wǎng)格管理制度是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它旨在通過(guò)細(xì)分組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理的高效與靈活。這種制度的核心在于構(gòu)建一個(gè)縱橫交錯(cuò)的管理網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和員工緊密聯(lián)系起來(lái)，形成協(xié)同工作的.機(jī)制。
內(nèi)容概述：
網(wǎng)格管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 組織結(jié)構(gòu)劃分：將企業(yè)劃分為若干個(gè)小型單元，每個(gè)單元都有明確的責(zé)任和權(quán)限。
2. 橫向協(xié)作：強(qiáng)調(diào)部門(mén)間的橫向協(xié)作，打破傳統(tǒng)的職能壁壘，促進(jìn)信息共享和團(tuán)隊(duì)合作。
3. 縱向溝通：強(qiáng)化上下級(jí)之間的直接溝通，減少管理層級(jí)，提高決策效率。
4. 跨職能角色：鼓勵(lì)員工扮演跨職能角色，提升個(gè)人技能和全面視角。
5. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整網(wǎng)格結(jié)構(gòu)和人員配置。
網(wǎng)格管理制度9
社區(qū)網(wǎng)格化管理制度是一種將社區(qū)劃分為若干個(gè)管理網(wǎng)格，通過(guò)精細(xì)化管理和協(xié)同合作，提升社區(qū)治理效率和居民滿(mǎn)意度的管理模式。它涵蓋了組織架構(gòu)、責(zé)任分工、信息采集、服務(wù)提供、問(wèn)題解決等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 網(wǎng)格劃分：根據(jù)社區(qū)規(guī)模、人口分布等因素，科學(xué)合理地劃分網(wǎng)格，確保每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)資源均衡，便于管理。
2. 組織構(gòu)建：設(shè)立網(wǎng)格長(zhǎng)，配備網(wǎng)格員，形成網(wǎng)格內(nèi)的核心管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)建立與上級(jí)管理部門(mén)的溝通機(jī)制。
3. 責(zé)任明確：每個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)和網(wǎng)格員都有清晰的.工作職責(zé)，負(fù)責(zé)收集信息、處理事務(wù)、協(xié)調(diào)資源、反饋問(wèn)題等。
4. 信息管理：建立信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)信息的實(shí)時(shí)更新和共享，提高工作效率。
5. 服務(wù)提供：提供多元化、個(gè)性化的社區(qū)服務(wù)，滿(mǎn)足居民需求，提升居民生活質(zhì)量。
6. 協(xié)同合作：強(qiáng)化網(wǎng)格間的協(xié)作，以及與社區(qū)內(nèi)外其他機(jī)構(gòu)的合作，共同解決社區(qū)問(wèn)題。
7. 監(jiān)督考核：設(shè)立評(píng)估機(jī)制，對(duì)網(wǎng)格化管理的效果進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，確保制度的有效執(zhí)行。
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網(wǎng)格化管理制度是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理策略，它通過(guò)將組織劃分為若干個(gè)小的、相互關(guān)聯(lián)的單元，每個(gè)單元都由一個(gè)負(fù)責(zé)人管理，以提高決策效率和執(zhí)行力度。這種制度涵蓋了組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配、溝通機(jī)制、績(jī)效評(píng)估等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 組織結(jié)構(gòu)劃分：根據(jù)業(yè)務(wù)功能和工作性質(zhì)，將企業(yè)劃分為多個(gè)網(wǎng)格單元，每個(gè)單元負(fù)責(zé)特定的工作領(lǐng)域。
2. 責(zé)任明確：每個(gè)網(wǎng)格單元都有明確的責(zé)任人，負(fù)責(zé)單元內(nèi)的決策、協(xié)調(diào)和執(zhí)行工作。
3. 溝通與協(xié)作：建立有效的跨網(wǎng)格溝通機(jī)制，確保信息的快速傳遞和協(xié)同工作的`順暢進(jìn)行。
4. 績(jī)效考核：制定網(wǎng)格單元及個(gè)人的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)網(wǎng)格單元都能達(dá)成目標(biāo)。
5. 信息共享：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格間的信息共享和資源優(yōu)化配置。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：為網(wǎng)格負(fù)責(zé)人提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升其領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。
網(wǎng)格管理制度11
網(wǎng)格化管理管理制度是一種精細(xì)化的管理模式，旨在通過(guò)將組織或項(xiàng)目劃分成小的、互相關(guān)聯(lián)的單元，實(shí)現(xiàn)管理的'高效性和靈活性。這種制度涵蓋了人員配置、職責(zé)劃分、信息傳遞、協(xié)作機(jī)制、績(jī)效評(píng)估等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 區(qū)域劃分：將工作范圍或責(zé)任區(qū)域細(xì)分為網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格由專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人負(fù)責(zé)。
2. 職責(zé)明確：每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)的角色和職責(zé)清晰，確保任務(wù)分配的公平和效率。
3. 信息共享：建立網(wǎng)格間的溝通機(jī)制，保證信息的快速傳遞和有效利用。
4. 協(xié)同合作：鼓勵(lì)網(wǎng)格間的協(xié)作，解決跨部門(mén)、跨職能的問(wèn)題。
5. 績(jī)效考核：制定網(wǎng)格化的績(jī)效指標(biāo)，以評(píng)估每個(gè)網(wǎng)格的工作成效。
網(wǎng)格管理制度12
社區(qū)網(wǎng)格管理制度是一種精細(xì)化管理方式，旨在提升社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和居民滿(mǎn)意度。其主要內(nèi)容涉及以下幾個(gè)方面：
1. 網(wǎng)格劃分：依據(jù)社區(qū)的地理特征、人口密度等因素，將社區(qū)劃分為若干個(gè)網(wǎng)格單元。
2. 網(wǎng)格責(zé)任人：每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)設(shè)置責(zé)任人，負(fù)責(zé)收集信息、協(xié)調(diào)資源、解決網(wǎng)格內(nèi)的問(wèn)題。
3. 信息采集與更新：網(wǎng)格責(zé)任人定期收集網(wǎng)格內(nèi)的'居民信息，及時(shí)更新社區(qū)數(shù)據(jù)庫(kù)。
4. 服務(wù)響應(yīng)機(jī)制：建立快速響應(yīng)機(jī)制，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)居民的需求和問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。
5. 協(xié)同工作：網(wǎng)格責(zé)任人與其他社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)（如物業(yè)、志愿者團(tuán)隊(duì)等）協(xié)同工作，共同維護(hù)社區(qū)秩序。
6. 監(jiān)督與評(píng)估：定期對(duì)網(wǎng)格管理效果進(jìn)行評(píng)估，調(diào)整優(yōu)化管理制度。
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)：明確網(wǎng)格管理的組織架構(gòu)，包括網(wǎng)格責(zé)任人的選拔、培訓(xùn)及職責(zé)分工。
2. 工作流程：制定詳細(xì)的工作流程，包括信息收集、問(wèn)題上報(bào)、處理反饋等環(huán)節(jié)。
3. 信息化平臺(tái)：構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，支持信息錄入、查詢(xún)、分析等功能。
4. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：為網(wǎng)格責(zé)任人提供必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其專(zhuān)業(yè)能力。
5. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立激勵(lì)制度，鼓勵(lì)網(wǎng)格責(zé)任人積極參與和創(chuàng)新工作方法。
6. 社區(qū)參與：鼓勵(lì)居民參與網(wǎng)格管理，形成共建共治共享的社區(qū)治理模式。
網(wǎng)格管理制度13
網(wǎng)格管理制度是一種組織架構(gòu)模式，旨在提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)作效率，優(yōu)化資源分配，實(shí)現(xiàn)信息的高效流動(dòng)。這種制度通過(guò)將組織劃分為多個(gè)較小的、自我管理的單元，即“網(wǎng)格”，來(lái)促進(jìn)跨部門(mén)的溝通與合作。
內(nèi)容概述：
1. 網(wǎng)格劃分：根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作流程，將組織劃分為若干個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格負(fù)責(zé)特定的任務(wù)或項(xiàng)目。
2. 自我管理：網(wǎng)格內(nèi)的成員擁有更大的決策權(quán)，能自主決定如何完成任務(wù)，提高工作效率。
3. 橫向協(xié)作：網(wǎng)格間的'成員需要頻繁交流，共同解決問(wèn)題，打破部門(mén)壁壘。
4. 信息透明：網(wǎng)格內(nèi)的決策過(guò)程和成果對(duì)外公開(kāi)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的信任和理解。
5. 績(jī)效評(píng)估：以網(wǎng)格為單位進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而非個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)。
網(wǎng)格管理制度14
一、入戶(hù)走訪制度
(一)定期入戶(hù)走訪：走訪支部委員及黨小組長(zhǎng)，掌握黨組織活動(dòng)情況;走訪小區(qū)(樓院)業(yè)主委員會(huì)，掌握小區(qū)(樓院)管理情況;走訪廣大社區(qū)村(居)民，做到對(duì)居民基本情況和需求。
(二)分類(lèi)走訪。由基礎(chǔ)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)工作人員按村(社區(qū))黨工委制定的入戶(hù)調(diào)查表，入戶(hù)填寫(xiě)網(wǎng)格調(diào)查表，全面掌握各類(lèi)信息，調(diào)查表分成三類(lèi)：
一類(lèi)戶(hù)：老年群體(60歲以上)：一般老年群體(身體健康，能參加社會(huì)活動(dòng)的一般老年人群體)每季度走訪不少于1次，特殊老年群體(空巢老人、孤寡老人等)每月走訪1次以上;
二類(lèi)戶(hù)：弱勢(shì)群體：一般弱勢(shì)群體(低保戶(hù)、殘疾家庭等)每月走訪2次以上，重點(diǎn)弱勢(shì)群體(重病、臥病在床等情況)每月走訪2次以上;
三類(lèi)戶(hù)：工薪階層(機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)在職人員)、私營(yíng)業(yè)主、流動(dòng)戶(hù)及其他家庭每季度走訪2次以上。
二、入戶(hù)評(píng)價(jià)制度
對(duì)網(wǎng)格化工作情況組織入戶(hù)核實(shí)，并對(duì)基礎(chǔ)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)、片區(qū)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。
片區(qū)網(wǎng)格工作人員：每季度入戶(hù)1次，核實(shí)信息并認(rèn)真填寫(xiě)入戶(hù)核實(shí)表。對(duì)一類(lèi)戶(hù)的核實(shí)率不少于50%，二類(lèi)戶(hù)的核實(shí)率不少于30%，三類(lèi)戶(hù)的核實(shí)率不少于20%。并且對(duì)責(zé)任區(qū)的工作做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。
工作站工作人員：每季度入戶(hù)1次，核實(shí)信息，并認(rèn)真填寫(xiě)入戶(hù)核實(shí)表;對(duì)一類(lèi)戶(hù)的核實(shí)率不少于50%，二類(lèi)戶(hù)的'核實(shí)率不少于30%，三類(lèi)戶(hù)的核實(shí)率不少于10%，并且對(duì)責(zé)任區(qū)工作作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。
村(社區(qū))網(wǎng)格負(fù)責(zé)人員：制定本村(社區(qū))實(shí)行網(wǎng)格化管理實(shí)施方案，安排工作站、責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人，制定本村(社區(qū))的網(wǎng)絡(luò)平面圖、示意圖，負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)所有網(wǎng)格成員每人每年核實(shí)一次入戶(hù)信息，認(rèn)真填寫(xiě)核實(shí)表;并且對(duì)工作站的工作作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。
三、《片區(qū)、基礎(chǔ)網(wǎng)格管理服務(wù)工作手冊(cè)》規(guī)范制度
目錄：
1.責(zé)任區(qū)基本情況統(tǒng)計(jì)表
2.社區(qū)綜合服務(wù)站服務(wù)范圍
3.社區(qū)網(wǎng)格管理員協(xié)管員工作職責(zé)
4.社區(qū)社情民意調(diào)查記錄表
5.社區(qū)出租房屋商鋪登記表
6.社區(qū)流動(dòng)人口登記表
7.社區(qū)重點(diǎn)特殊人員基本信息登記表
8.釋解教人員安置幫教情況記錄表
9.社區(qū)矯正人員矯正幫扶情況記錄表
10.社區(qū)戒毒人員服務(wù)管理情況記錄表
11.特殊青少年幫扶教育情況記錄表
12.社區(qū)矛盾糾紛不穩(wěn)定因素排查登記表
13.社區(qū)矛盾糾紛調(diào)解工作記錄表
14.網(wǎng)格化管理工作記錄
(一)《片區(qū)、基礎(chǔ)網(wǎng)格管理服務(wù)工作手冊(cè)》記載要整潔、詳細(xì)。要盡量詳細(xì)地把問(wèn)題所涉及到的人、事、物等基本情況反映清楚，要真實(shí)地反映社情民意，真實(shí)掌握輿情信息和動(dòng)態(tài)。
(二)《片區(qū)、基礎(chǔ)網(wǎng)格管理服務(wù)工作手冊(cè)》記載要認(rèn)真、及時(shí)要做好每一篇的《片區(qū)、基礎(chǔ)網(wǎng)格管理服務(wù)工作手冊(cè)》記錄工作。要實(shí)事求是記載當(dāng)天工作情況，做到情況在一線摸清，問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)，矛盾在一線解決，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
(三)《片區(qū)、基礎(chǔ)網(wǎng)格管理服務(wù)工作手冊(cè)》記載要完整，能體現(xiàn)事件處理過(guò)程，工作手冊(cè)要體現(xiàn)處理問(wèn)題的過(guò)程和結(jié)果。不僅要記錄問(wèn)題和情況，還要記錄引發(fā)問(wèn)題、情況的背景分析、起因、建議、設(shè)想和解決辦法以及最后處理結(jié)果。要求記載內(nèi)容能反映網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)解決群眾問(wèn)題的主動(dòng)性、時(shí)效性及對(duì)群眾生活帶來(lái)的實(shí)際意義和效果。
網(wǎng)格管理制度15
鎮(zhèn)消防安全委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)整體消防工作“中網(wǎng)格”、“小網(wǎng)格”和分包單位消防工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)。定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，研究解決消防工作突出問(wèn)題，貫徹落實(shí)上級(jí)管理機(jī)構(gòu)安排部署的各項(xiàng)消防工作任務(wù)，對(duì)本轄區(qū)消防安全狀況的分析研判和所屬防控力量工作的指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查，組織、實(shí)施本轄區(qū)各項(xiàng)排查整治行動(dòng)。 組織機(jī)構(gòu)：
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx
辦公室設(shè)在鎮(zhèn)安監(jiān)辦，辦公室主任由黃建軍同志擔(dān)任。 明確消防專(zhuān)（兼）職管理人員，組建一支專(zhuān)兼職或義務(wù)排查整治隊(duì)伍，負(fù)責(zé)日常消防管理工作。要健全工作制度，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲：
1、逐級(jí)分包責(zé)任制度：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)分包各行政村、社區(qū)，分包責(zé)任人要定期深入實(shí)地督促指導(dǎo)隱患排查工作開(kāi)展。
2、定期檢查巡查制度：定期開(kāi)展有針對(duì)性的集中排查，保安、巡防隊(duì)員和鎮(zhèn)多種形式消防隊(duì)員每天結(jié)合各自崗位職責(zé)開(kāi)展消防巡查檢查。
3、督辦移交制度。隱患排查人員在排查中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時(shí)督促整改，對(duì)不能整改的`嚴(yán)重火災(zāi)隱患要及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)政府，由鎮(zhèn)政府移交縣公安局、消防大隊(duì)；對(duì)嚴(yán)重威脅公共安全的火災(zāi)隱患要立即報(bào)告縣公安局、消防大隊(duì)；對(duì)群眾舉報(bào)投訴的火災(zāi)隱患要及時(shí)處理。
4、聯(lián)席會(huì)議制度。鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)聯(lián)席會(huì)議的組織實(shí)施。聯(lián)席會(huì)議成員由網(wǎng)格化領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各分包責(zé)任人、派出所分包民警、消防大隊(duì)聯(lián)系人、隱患排查工作人員等組成，主要任務(wù)是傳達(dá)上級(jí)指示精神，分析研判轄區(qū)火災(zāi)防控形勢(shì)，查擺消防工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，交流經(jīng)驗(yàn)做法，研究制定工作措施。
5、宣傳培訓(xùn)制度。開(kāi)展隱患排查的同時(shí)，要針對(duì)不同人群開(kāi)展消防安全宣傳，督促單位開(kāi)展內(nèi)部的消防安全培訓(xùn)，積極參加消防安全專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。要建立消防宣傳陣地，設(shè)立宣傳欄、宣傳櫥窗等。定期對(duì)轄區(qū)從事消防安全工作和火災(zāi)隱患排查的專(zhuān)兼職人員開(kāi)展消防安全培訓(xùn)。
6、獎(jiǎng)懲問(wèn)責(zé)制度。鎮(zhèn)政府將對(duì)消防安全開(kāi)展情況進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，對(duì)工作不實(shí)、措施不力，導(dǎo)致發(fā)生較大以上火災(zāi)事故以及存在違法亂紀(jì)行為的，取消評(píng)比表彰資格，并嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。
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