如何管理好手下員工

　　很多時候員工出現(xiàn)問題，其實問題就出在管理上。很多管理者都覺得管理工作時間讓人頭疼的事情，帶好員工雖然有難度，但并非無技巧可循。下面是小編帶來的是如何管理好手下員工，希望對您有幫助。

　　明確員工崗位職責，讓他們知道該做什么。員工崗位職責的不規(guī)范，可能會導(dǎo)致執(zhí)行不力、隨意散漫的態(tài)度。員工需要知道自己的工作內(nèi)容是什么，要承擔什么樣的責任，怎么做會更好，不該做的、不能行使的范圍是什么。若沒有明確清楚，很難讓員工更好的專注在自己的工作范圍內(nèi)，造成該處理的事情沒人處理，從而影響工作效率。

　　發(fā)布任務(wù)要告訴員工你要他們做什么。很多管理者會抱怨員工做的不好，達不到期望，但卻忽視了在需要讓員工干活的時候需要清晰準確、言簡意賅傳達給手下員工你要他們做什么，怎么去做。給員工工作的自主權(quán)不是一味的讓員工去試錯，員工總在同一個地方犯錯是需要人去指引的，講清楚期望目標是什么以及要怎么開始，讓員工對工作、對管理者的意圖有一定程度的掌握。沒有明確的指出期望，那也很難問責員工。

　　圍繞制度、規(guī)范開展管理工作。一個團隊要正常穩(wěn)定的運行需要有制度的護航，管理者的重視、管理者的以身作則會對員工產(chǎn)生影響。如果制度形同虛設(shè)，那么員工的行為，團隊的運行就會失去標準，必然會秩序混亂出現(xiàn)偏差。管理者如果忽視制度，隨意的憑感覺去處理事情，不僅不能公正無私地開展工作，團隊也難營造良好的競爭機制和工作氛圍，會讓員工覺得不滿不公平，隨之員工的積極性也會下降，造成消極怠工等情況出現(xiàn)。