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大中修管理制度
在不斷進步的社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的大中修管理制度，希望對大家有所幫助。
第一章總則
第一條設備的大、中修是補償設備磨損，消除重大缺陷和隱患，恢復設備技術(shù)性能及生產(chǎn)效率，保證設備安全正常運行的重要手段。
第二條設備大修理要認真貫徹挖潛、革新、改造的方針，改善設備技術(shù)性能，提高技術(shù)水平，更好地發(fā)揮設備效率。
第三條設備大、中修理前生產(chǎn)運行部要認真審核申報項目，負責編制年度大、中修理計劃。
第四條設備大、中修理的施工要保安全、保質(zhì)量、降低成本。
第五條設備大、中修必須按照修舊利廢、節(jié)約資金的原則，凡能修復和利用的配件、材料、必須回收。由生產(chǎn)運行部安排修復，以備再用。
第二章大中修范圍劃分
第六條凡在冊固定資產(chǎn)存在嚴重缺陷和隱患，并已達到或接近大修理周期，需要全部或局部拆卸分解，修理基準件，更換或修復主要大型零部件及所有不合格零件，恢復設備主要性能及精度等級，進行外形整修和噴漆等，均可列入大修理范圍。
第七條凡在冊固定資產(chǎn)存在隱患，局部嚴重磨損，并已達到或接近中修理周期，需要部分拆卸分解檢修，更換或修復部分主要零件，既可恢復設備主要性能及精度等級，保證設備能正常運行到下次大（中）修間隔期，可列入中修范圍。
第三章大中修計劃的編制、審批
以及計劃的調(diào)整
第八條各單位每年七月份依據(jù)車間設備的大、中修周期和狀況，結(jié)合大修進行改造的方法，組織有關(guān)設備管理人員，維修班長，操作工段長等人，研究確定本單位下一年度的大、中修理項目，填寫大、中修申報表，經(jīng)設備主任簽字后，報送生產(chǎn)運行部。
第九條生產(chǎn)運行部整理各單位申報的大、中修理項目，根據(jù)申報項目多少、設備現(xiàn)狀、資金數(shù)量等情況，遵循突出重點，照顧全局，統(tǒng)籌安排的原則，研究制定全公司大、中修理項目計劃，報公司企業(yè)管理部。由企業(yè)管理部把全部計劃匯總后，報公司長（總經(jīng)理）會議研究，確立大、中修項目，并下發(fā)各單位執(zhí)行。生產(chǎn)運行部進行督促和考核實施情況。
第十條計劃下發(fā)后，各單位應立即根據(jù)本單位施工項目，編制工程預算（一式四份、交生產(chǎn)運行部、財務資產(chǎn)部、企業(yè)管理部、自留一份）,施工方案（大中修技術(shù)準備書），開、竣工時間，材料計劃、備件及部分設備計劃等，上報生產(chǎn)運行部，經(jīng)審核和批準后，即可備料實施。
第十一條各單位在編制大、中修理項目預算的同時，應向生產(chǎn)運行部提報檢修配件計劃，向材料處提報檢修材料計劃，并同時報告開工日期，以便按時備料（件），大、中修項目不能按時開工，竣工或影響生產(chǎn)，屬材料供應方面的原因由材料處負責，屬備件或設備供應方面的原因由生產(chǎn)運行部負責，屬計量儀表問題由電儀維修中心負責，屬施工組織方面造成的拖延工期，由施工單位負責。
第十二條凡具備施工條件的大、中修項，在施工前，應預先填寫開工報告單，經(jīng)有關(guān)單位批準后執(zhí)行。
第十三條編制年度大、中修計劃時應注意的問題：
1、凡對計劃安排實施的項目，當年未能施工的項目，可作調(diào)整（項目調(diào)整、資金調(diào)整），對當年未能施工的計劃項目隔年作廢，需在下年度繼續(xù)實施的大、中修項目，另行申報，另行安排。
2、生產(chǎn)急需的，影響產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量的，關(guān)鍵工序的設備應重點優(yōu)先安排。
3、應考慮修理工作量的平衡，使全年檢修工作能均衡地進行。
4、應考慮修前生產(chǎn)技術(shù)準備工作的工作量和時間進度（如：圖紙、關(guān)鍵備件、復雜的鑄件、鍛件供應，修理工夾具制造、備用設備是否進入工作狀態(tài)等）。
第十四條各單位根據(jù)設備狀況，需對大、中修計劃進行調(diào)整時可于當年六月底前將調(diào)整計劃報生產(chǎn)運行部匯總，生產(chǎn)運行部根據(jù)實際情況，提出全公司調(diào)整意見，交企業(yè)管理部，報總經(jīng)理辦公會議研究批準,按批準的調(diào)整計劃執(zhí)行。
第四章大修工程承包規(guī)定
第十五條凡大修項目的施工，都必須簽定承包合同。
1、承包合同由生產(chǎn)運行部發(fā)包（特殊的安全環(huán)保、科技項目除外），安全環(huán)保部、企業(yè)管理部、財務資產(chǎn)部備案報主管副總批準簽字生效。
2、承包工程必須實行“四保”
�。�1）、保施工質(zhì)量。
承包工程施工單位必須保證施工質(zhì)量，在施工過程中，要有專人負責質(zhì)量檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題應及時解決。嚴格驗收制度，不合格者由施工單位迅速組織返工，直至合格。其返工費用由施工單位負擔（驗收標準：以檢修規(guī)范、說明書和合同規(guī)定為據(jù)）。
�。�2）、保工期。
承包單位無特殊原因必須在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工，不得拖延工期。否則應對承包單位處以適應罰款。
（3）、保資金。
在一般情況下，凡本公司大、中修施工項目一律不得超出予算資金。無特殊情況超出預算的工程，財務部不予決算，超出部分由施工單位自理。在施工過程中，因特殊情況，需調(diào)整預算者，由施工單位提出申請，經(jīng)公司生產(chǎn)運行部、財務資產(chǎn)部、企業(yè)管理部和主管副總審批同意方可調(diào)整。
�。�4）、保安全。
因承包工程要搶時間、爭速度，所以必須加強安全教育和安全管理，指定專人負責現(xiàn)場安全，監(jiān)督監(jiān)護施工過程。若發(fā)生重大人身事故或設備事故，應根據(jù)有關(guān)規(guī)定給以適當罰款。
3、按照公司“經(jīng)營承包管理”規(guī)定，對允許提成的施工單位，在承包工程竣工驗收后，將工程決算和技術(shù)資料一并報企業(yè)管理部，經(jīng)審核后，按單項工程承包管理辦法辦理提成手續(xù)。
第十六條工程預算及決算；
1、大修承包工程在編制工程預算時，要以國家定額為依據(jù)，預算必須切合實際。具體取費標準依據(jù)公司相關(guān)文件執(zhí)行。
2、工程竣工驗收后，施工單位根據(jù)工程的實際消耗量（備件、材料、人工費及其它）編制工程決算，報生產(chǎn)運行部批準，企業(yè)管理部審核備案，由財務資產(chǎn)部辦理資金轉(zhuǎn)帳手續(xù)。
3、大修工程，原則上按1/3人工費提成。
第五章大中修項目的分級管理和實施
第十七條大修理項目由公司生產(chǎn)運行部組織管理，各單位還應承擔本單位一部分大修理任務。
第十八條特殊的大修理工程，由生產(chǎn)運行部負責組織，調(diào)集全公司施工力量實施完成。
第十九條外委承擔大修任務時，設備使用單位應積極配合，生產(chǎn)運行部和施工單位，提供所有修理內(nèi)容，工程量、施工技術(shù)要求以及良好的工作條件，保證大修工程順利完成。
第二十條凡承接大修任務的單位，材料、備件及設備計劃均由設備使用單位或承接單位上報生產(chǎn)運行部，經(jīng)批準后復寫一式數(shù)份報有關(guān)單位。所需的一切圖紙，說明書、施工設施及特殊工具均由生產(chǎn)運行部負責供給和安排。需外委加工的零配件，由生產(chǎn)運行部負責聯(lián)系加工。
第二十一條中修理項目原則上由本單位組織實施。
第六章大、中修資金使用管理
第二十二條凡列入大修理計劃工程項目，費用由生產(chǎn)運行部控制，中修費單位自控，生產(chǎn)運行部監(jiān)督執(zhí)行。
第二十三條大修工程竣工后，剩余的設備、備件、材料要及時辦理退庫，并在工程決算中沖銷。
第七章大、中修項目竣工驗收考核
第二十四條大、中修竣工驗收，由生產(chǎn)運行部組織施工單位、設備使用單位，必要時請安全環(huán)保部、企業(yè)管理部共同參加驗收。
第二十五條大、中修項目竣工驗收，必須按大、中修規(guī)范和核定的工作量進行驗收，以圖紙、說明書，或合同書中的技術(shù)要求為驗收標準。
第二十六條大、中修竣工驗收時，必須檢查檢修記錄，安裝記錄、更換或修復的備件明細表，改進的各主要配合尺寸或精度等級，零部件必須有正規(guī)的圖紙。
第二十七條大修設備竣工驗收時，必須按設備要求進行空載試車，負荷或超負荷試車，并作好運行記錄，無論空載，負荷或超負荷試車，一切技術(shù)數(shù)據(jù)必須在規(guī)定的范圍內(nèi)，運行自如，無異�，F(xiàn)象。經(jīng)使用單位同意，辦理竣工驗收單后，方可交付設備使用單位投運。若交付手續(xù)辦理后，設備發(fā)生問題，由使用單位查明原因，上報生產(chǎn)運行部協(xié)助解決。
第二十八條公司內(nèi)部大修形成的各種技術(shù)資料由施工單位負責，及時收集，整理，交設備使用單位按規(guī)定要求歸檔。外委大修項目形成的各種技術(shù)資料由施工單位負責收集、整理，交主管部門按要求歸檔。
第八章附則
第二十九條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,原制度作廢。
第三十條本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)運行部。
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