[精選]項目管理各崗位職責

　　在當今社會生活中，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內(nèi)容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的項目管理各崗位職責，希望對大家有所幫助。

　　項目經(jīng)理崗位職責

　　1、根據(jù)施工合同編制工程項目施工進度計劃、資金使用計劃。

　　2、組織項目部管理人員例會，傳達貫徹公司生產(chǎn)會、工地監(jiān)理例會的精神，定期考核項目部管理人員工作。

　　3、組織項目部有關人員做好質(zhì)量、環(huán)境、安全與職業(yè)健康策劃工作，分解目標，落實所需資源。

　　4、組織項目成本分析會，負責項目的成本管理，確保資金合理使用。

　　5、合理調(diào)配項目的各種生產(chǎn)資源，完成生產(chǎn)計劃。

　　6、代表項目部與業(yè)主、監(jiān)理、供應商、工程分包商、勞務分包商進行溝通和協(xié)調(diào)。

　　7、負責施工現(xiàn)場安全、環(huán)境事故的應急響應，防止事故擴大，減少損失。

　　8、參與材料和設備供應合同、勞務分包合同、工程分包合同的評審。

　　9、配合公司做好工程回訪保修工作。

　　10、審核項目部的各種計劃，如生產(chǎn)計劃、機械設備采購計劃、財務用款計劃、材料采購計劃、勞務人員需用計劃、項目人員培訓計劃，組織項目部相關人員，落實各項計劃。

　　12、監(jiān)督勞務分包商對本項目人工費的結算、發(fā)放資料的公示、發(fā)放資料存查等工作，確保人工費發(fā)放給勞務工人。

　　13、對工程項目施工過程中存在的問題進行協(xié)調(diào)，分析改進。

　　項目副經(jīng)理崗位職責

　　1、編寫項目部月進度計劃。

　　2、編制項目部生產(chǎn)人員進退場計劃。負責對施工現(xiàn)場勞動保護用品、安全防護用品、設備、設施進行檢測和驗收。對檢查出來的隱患按“三交”實行整改與驗收。

　　3、配合項目經(jīng)理組織項目施工生產(chǎn)。

　　4、對分管的分項分部工程負責提供和維護良好的施工作業(yè)環(huán)境，確保施工安全、文明。組織進行新進場人員的三級教育，組織環(huán)境檢查。

　　5、協(xié)助項目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源，完成生產(chǎn)計劃。

　　6、審核分管的分項分部工程的各種需用計劃，審核設備周期性維護的計劃。

　　主管工程師崗位職責

　　1、依據(jù)公司的總目標和顧客的要求，分別制定本項目部分項質(zhì)量目標和實施計劃。

　　2、組織有關人員編制本項目的施工組織設計和專項施工方案，并對方案的實施進行連續(xù)監(jiān)控。

　　3、組織項目部積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新結構，制定措施計劃并實施。

　　4、組織學習和貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的技術標準、規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量環(huán)境、安全管理制度。

　　5、負責工程項目的施工、檢驗、試驗、交工整個過程質(zhì)量活動的控制監(jiān)督。

　　6、負責處理在施工過程中遇到的施工技術問題。

　　7、負責督促各專業(yè)工長和職能人員做好施工過程中各種原始資料和記錄的收集、整理、匯總保管，確保各項資料的真實、準確、齊全和可追溯。

　　8、負責收集、傳遞、處理施工過程中的顧客或者是監(jiān)理公司的意見，同時應把顧客的要求及時向公司內(nèi)部傳遞。

　　9、負責建立項目環(huán)境、職業(yè)健康安全目標指標及管理方案、作業(yè)指導書、應急響應預案。

　　10、協(xié)助項目經(jīng)理建立和完善項目質(zhì)量、環(huán)境安全體系。建立健全項目各級人員質(zhì)量、安全責任制，進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責分工，明確各級人員的責任。

　　11、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目每周進行質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系運行自檢，進行內(nèi)部溝通，負責項目不符合項糾正措施的制定、實施與跟蹤驗證。

　　12、協(xié)助項目經(jīng)理對現(xiàn)場重大安全事故的緊急響應，防止事故擴大，減少人員和財產(chǎn)損失。

　　13、協(xié)助上級主管部門做好事故的調(diào)查和處理，提供有效證據(jù)。

　　14、審核工長編制的施工方案

　　核算員崗位職責

　　1、在項目經(jīng)理指導下編制項目部年、季、月度施工計劃和目標計劃、項目成本計劃，建立項目各種統(tǒng)計臺帳，按年、季、月生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計報表、做好統(tǒng)計分析。

　　2、組織項目部有關管理人員學習本項目的工程合同、招投標文件。

　　3、協(xié)助項目經(jīng)理組織召開項目月成本核算分析會。

　　4、做好項目的各項核算對比工作，完成項目成本核算系列臺帳，為項目經(jīng)理提供決策意見。

　　5、按要求做好項目部工程分包季度結轉(zhuǎn)工作。

　　6、編制項目工程分包結算。

　　7、收集好本項目的經(jīng)濟資料，編制本項目的工程結算。

　　8、協(xié)助項目經(jīng)理及有關部門做好本項目的工程分包、勞務分包的經(jīng)濟管理工作。

　　9、協(xié)助生產(chǎn)部門編寫工程分包合同與補充協(xié)議。

　　10、審核工長簽發(fā)的工程簽證文件及有關經(jīng)濟函件。

　　11、審核工長開出的施工任務書和結算單。

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