獎(jiǎng)金管理制度

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，越來越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的獎(jiǎng)金管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

獎(jiǎng)金管理制度1

　　（一）必須遵守維修部制定的考勤制度，在考勤表簽到，日常抽檢工作時(shí)間情況，無故早退者及時(shí)累計(jì)。

　　（二）必須按時(shí)上下班，不遲到不早退，有事必須請(qǐng)假并有請(qǐng)假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后記錄生效。否則按無故曠工處理（其他假也要有相應(yīng)手續(xù)）。

　�。ㄈ�）遲到累計(jì)三次扣除一日工資，遲到一小時(shí)左右者按半天曠工處理，早退一次者按半天曠工處理。事假按天數(shù)扣除工資。

　　（四）月累計(jì)4天以上缺勤者扣除出勤獎(jiǎng)，事假4天以上者（不含4天）月獎(jiǎng)金全部扣除。

　�。ㄎ澹�無故曠工者，除當(dāng)日工資扣除外，獎(jiǎng)金全部扣除，年終獎(jiǎng)金相應(yīng)扣除。

　�。�六）工傷、產(chǎn)假、病假、婚喪假參照學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但月獎(jiǎng)金全部扣除，年終獎(jiǎng)金相應(yīng)扣除。

　�。ㄆ撸┟�季雙休日需要工作，必須服從大局，確實(shí)有事每月只可休一天，這一天沒有工資，不扣其他獎(jiǎng)金。但雙休日不與累計(jì)，上班發(fā)工資。

　�。ò耍┰O(shè)工程質(zhì)量獎(jiǎng)，考評(píng)工人在當(dāng)月工作中工作質(zhì)量完成情況，技術(shù)差、工作質(zhì)量低下的'將扣除質(zhì)量獎(jiǎng)。

　�。ň牛┰O(shè)安全獎(jiǎng)，考評(píng)工人在安全生產(chǎn)、安全防火、衛(wèi)生、互相傷害等情況，當(dāng)月發(fā)生事故、傷亡等情況時(shí)要扣發(fā)安全獎(jiǎng)（造成嚴(yán)重事故的以后數(shù)月的安全獎(jiǎng)也應(yīng)相應(yīng)扣除）。

　　（十）設(shè)其他獎(jiǎng)，考評(píng)工人當(dāng)月工作、服務(wù)態(tài)度、工作效率及崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，出現(xiàn)問題扣除獎(jiǎng)金。

　�。ㄊ�一）設(shè)月獎(jiǎng)金，從四個(gè)方面綜合考核工人工作情況而發(fā)放的獎(jiǎng)金，如果其中一方面違反制度，扣除當(dāng)月相應(yīng)獎(jiǎng)金。

獎(jiǎng)金管理制度2

　　1、總則

　　為進(jìn)一步提高公司員工的工作積極性、責(zé)任感，特制定本制度。

　　2、出勤獎(jiǎng)金

　�。�1）出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)（600元）。凡本公司員工在公司工作每出勤一天給予1點(diǎn)。

　�。�2）凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。

　　①請(qǐng)假1天扣7點(diǎn)（140元）。

　　②請(qǐng)假2天扣14點(diǎn)（280元）。

　�、壅�(qǐng)假3天扣21點(diǎn)（420元）。

　�、苷�(qǐng)假4天扣30~31點(diǎn)（600~620元）。

　�。�3）全月份不請(qǐng)假、且輪休不超過2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)（160元）。凡請(qǐng)假曠工（包括1小時(shí)）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不給加。

　　（4）兵役公假、婚、喪、生育假：

　�、偕砑艺{(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給。

　　②動(dòng)員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)。

　�、刍�、喪、生育假所請(qǐng)假日不予給點(diǎn)（如夸月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次）。

　�。�5）工傷與國(guó)內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給。

　�。�6）曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)（4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn)，超過14小時(shí)按1天扣點(diǎn)）。

　�。�7）當(dāng)月份請(qǐng)事病假累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣，超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn)）。

　�。�8）為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療），情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)，即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn)，其余門診仍按本辦法第（2（條的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金。

　�。�9）星期例假及輪休、特休：

　�、俪０装鄦T工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給，但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)金10點(diǎn)。

　　②已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請(qǐng)假否則視作曠工。

　�、厶厥庑菁俦仨氂谇耙惶煜挛�5點(diǎn)鐘提出申請(qǐng)經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎(jiǎng)金照給，事后（包括當(dāng)天）申請(qǐng)者不準(zhǔn)，視作事假論。

　�、軕�(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎(jiǎng)金，但中途離職者不予發(fā)給。

　　3、全勤獎(jiǎng)金

　�。�1）本獎(jiǎng)金每季頒發(fā)一次，其給付日期為次月20日。

　�。�2）凡當(dāng)季內(nèi)未請(qǐng)假（包括年休假），遲到及早退者，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎(jiǎng)金：

　�、僭滦剑喊串�(dāng)季最后一個(gè)月的月薪÷30天×6天。

　�、谌招剑喊串�(dāng)季最后一個(gè)月的日薪×6天。

　�。�3）頒發(fā)獎(jiǎng)金前，人力資源部將名單送總經(jīng)理核閱后公布。

　　（4）新進(jìn)人員如到期日恰為當(dāng)季第1日者，獎(jiǎng)金自該月份起計(jì)算，否則于次季第1日起計(jì)算。

　�。�5）當(dāng)季服務(wù)未滿3個(gè)月而離職者，不予計(jì)算獎(jiǎng)金。

　　（6）停薪留職期間不發(fā)此項(xiàng)獎(jiǎng)金。

　　4、年終獎(jiǎng)金

　�。�1）本公司從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。

　　（2）本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。

　�。�3）獎(jiǎng)金數(shù)額。從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而訂。

　�。�4）按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍。從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算（服務(wù)未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì)）。

　�、贉�(zhǔn)給特別病假或工傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害，經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請(qǐng)假間得予發(fā)給的工傷假除外。

　�、诜鞘芴幏值耐Ｐ搅袈氄摺�

　�、壑型镜铰氄摺�

　�。�5）離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或收停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。

　�。�6）發(fā)放日期。每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給。

　�。�7）獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者，年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金。

　�、偌为�(jiǎng)一次：加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金。

　�、谟浶」σ淮危杭影l(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金。

　�、塾洿蠊σ淮危杭影l(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金。

　�、軐徑湟淮危嚎蹨p1日份薪額的獎(jiǎng)金。

　�、萦浶∵^一次：扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金。

　�、抻洿筮^一次：扣減10日份薪額的'獎(jiǎng)金。

　�。�8）請(qǐng)假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣。

　�、俨〖�1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。

　　②事假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。

　　③婚假1日扣減1/4日份薪額的獎(jiǎng)金。

　�、軉始�1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金，但因祖父母、配偶等喪亡請(qǐng)假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪額的獎(jiǎng)金。

　�、莓a(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。

　�、迺缏�1日扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金，曠職半日扣減1.5日份薪額的獎(jiǎng)金。

　�。�9）獎(jiǎng)金提拔。凡符合本辦法第（4）項(xiàng)規(guī)定，工作不滿1年者，其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提拔。

　�。�10）扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。

獎(jiǎng)金管理制度3

　　獎(jiǎng)金管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它旨在通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，提高團(tuán)隊(duì)的.整體績(jī)效。這種制度能夠明確員工的努力方向，使他們的付出與回報(bào)相匹配，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

　　內(nèi)容概述：

　　1.考核標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金制度需明確設(shè)定各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，如銷售目標(biāo)、項(xiàng)目完成情況、客戶滿意度等，作為考核員工表現(xiàn)的基礎(chǔ)。

　　2.獎(jiǎng)金計(jì)算方式：應(yīng)詳細(xì)規(guī)定如何根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)計(jì)算獎(jiǎng)金金額，可能涉及固定比例、階梯式獎(jiǎng)勵(lì)或其他靈活機(jī)制。

　　3.發(fā)放周期：確定獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間，如月度、季度或年度，以確保與員工的工作周期同步。

　　4.公平性原則：確保制度對(duì)所有員工公平，避免產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，需要考慮職位、職級(jí)、個(gè)人貢獻(xiàn)等因素。

　　5.透明度：制度應(yīng)公開透明，讓員工清楚了解如何獲得獎(jiǎng)金，增加員工的信任感和參與度。

獎(jiǎng)金管理制度4

　　獎(jiǎng)金管理辦法

　　為了構(gòu)建較為完善的內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)施“獎(jiǎng)懲分明”的管理理念，最大限度地調(diào)動(dòng)公司全員工作的積極性和主動(dòng)性，特制定本辦法：

　　（一）、獎(jiǎng)金的來源：

　　1、完成主要月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以人均200元提取獎(jiǎng)金。

　　2、超額完成主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在人均提取200元的基礎(chǔ)上，另提取超額部分的20%作為獎(jiǎng)金。

　　（二）、獎(jiǎng)金的下發(fā)比例：

　　按月度提取獎(jiǎng)金的`80%下發(fā)，另20%連同月度考核處罰的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金，作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金，參與年終分配。

　�。ㄈ�）、獎(jiǎng)金分配：

　　獎(jiǎng)金參照績(jī)效工資管理辦法，按獎(jiǎng)金系數(shù)分等級(jí)進(jìn)行分配。系數(shù)如下：

　　1：1.2（一級(jí)），2：1.1（二級(jí)），3：1.0（三級(jí)），4：0.9（四級(jí)）5：0.8（五級(jí)）。

　�。ㄋ模�、獎(jiǎng)金計(jì)算辦法：

　　總獎(jiǎng)金額/總系數(shù)=平均獎(jiǎng)金數(shù)（1、0系數(shù)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金數(shù)）。

　　個(gè)人獎(jiǎng)金額=平均獎(jiǎng)金數(shù)x崗位獎(jiǎng)金系數(shù)x個(gè)人考核得分。

　�。ㄎ澹┆�(jiǎng)金管理程序：

　　1、辦公室匯總月度考核成績(jī)。

　　2、主管公司領(lǐng)導(dǎo)初審。

　　3、公示個(gè)人考核成績(jī)。

　　4、辦公室造表，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽批。

　　5、財(cái)務(wù)發(fā)放。

獎(jiǎng)金管理制度5

　　獎(jiǎng)金工資管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它旨在激勵(lì)員工提高工作效率，提升組織績(jī)效。該制度涵蓋了獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)、計(jì)算方式、支付周期、以及特殊情況的處理等多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1.獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：明確獎(jiǎng)金與員工的工作績(jī)效、部門業(yè)績(jī)、公司整體目標(biāo)達(dá)成情況的關(guān)系，以及如何量化這些因素。

　　2.支付周期：規(guī)定獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間，如季度、半年或年度，以及特殊情況下的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　3.獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)：定義固定獎(jiǎng)金和浮動(dòng)獎(jiǎng)金的比例，以及影響?yīng)劷鹱儎?dòng)的因素。

　　4.透明度：確保獎(jiǎng)金制度公開、公平，讓員工了解其工作表現(xiàn)如何影響?yīng)劷稹?/p>

　　5.考核體系：建立公正的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，以確保獎(jiǎng)金分配的.合理性。

　　6.調(diào)整機(jī)制：設(shè)定制度修訂的流程，以便根據(jù)市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整獎(jiǎng)金政策。

　　7.合規(guī)性：遵守當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)，確保獎(jiǎng)金工資制度的合法性。

獎(jiǎng)金管理制度6

　　第一章 總則

　　第一條 為了激勵(lì)員工工作積極性，科學(xué)控制人工成本，維護(hù)公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導(dǎo)下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本，特制定本辦法。

　　第二條 公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績(jī)效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。

　　第三條 公司人事部負(fù)責(zé)績(jī)效獎(jiǎng)金的管理考核工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤(rùn)的測(cè)算并按規(guī)定時(shí)間提交核算報(bào)告；生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)。

　　第四條 年度績(jī)效獎(jiǎng)金支付的原則以考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，顧全各方利益，以調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性為主要目標(biāo)，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。

　　第二章范圍

　　月度采購計(jì)劃包含根據(jù)各部門獎(jiǎng)金額度和員工的績(jī)效考核情況，管理獎(jiǎng)金的分配，包括確定部門獎(jiǎng)金分配方案、編制部門獎(jiǎng)金分配表等工作（注：將根據(jù)未來的薪酬福利計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整）

　　第三章 年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放

　　第五條 年度績(jī)效獎(jiǎng)金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏得額外利潤(rùn)而產(chǎn)生的報(bào)酬。

　　第六條 每年年初，由公司財(cái)務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤(rùn)，拿出凈利潤(rùn)的30%-50%%作為員工年終獎(jiǎng)的支出預(yù)算。

　　第七條 第年年初，銷售部預(yù)測(cè)全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測(cè)。

　　第八條 年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放條件

　　（一） 公司各部門的年終獎(jiǎng)發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放占總獎(jiǎng)金的65%；公司有權(quán)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)、銷售情況對(duì)比例作出相應(yīng)調(diào)整。

　�。ǘ�） 執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)

　　指標(biāo)分別計(jì)提。生產(chǎn)一線員工績(jī)效獎(jiǎng)金占總獎(jiǎng)金額的35%左右

　　年度績(jī)效獎(jiǎng)金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；

　　公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；

　　執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績(jī)效獎(jiǎng)金，但年度總獎(jiǎng)金不能超過公司總獎(jiǎng)金額的35%。

　　第四章 績(jī)效獎(jiǎng)金的支付管理

　　第九條 公司辦公室人員獎(jiǎng)金分配按崗位職級(jí)，以個(gè)人工資為計(jì)算

　　基數(shù)實(shí)行系數(shù)分配管理；（具體方案見表2）生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》。

　　第十條 員工于當(dāng)年12月31日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎(jiǎng)金，其計(jì)算式自入職之日起為計(jì)算日期。

　　第十一條 每月15號(hào)以前（不含）入司員工，當(dāng)月按1個(gè)月計(jì)算，15號(hào)以后（含）入司員工，當(dāng)月不計(jì)。

　　第十二條 臨時(shí)工、未轉(zhuǎn)正者及獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎(jiǎng)。

　　第十三條 凡轉(zhuǎn)正后在職者，享受年終獎(jiǎng)金，其獎(jiǎng)金的計(jì)算方法為：?jiǎn)T工當(dāng)年12月份基本工資（不含各種補(bǔ)助）/12＊員工在職月數(shù)。

　　第十四條 員工缺勤應(yīng)扣獎(jiǎng)金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。

　�。ㄒ唬� 請(qǐng)假3天內(nèi)（含）不扣獎(jiǎng)金；

　�。ǘ�） 請(qǐng)假4-10天（含10天）內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金總額的1/12；

　　（三） 請(qǐng)假11-20天（含20天）內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金總額的1/6；

　　（四） 請(qǐng)假21-30天（含30天）內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金總額的1/3；

　　（五） 請(qǐng)假超過30天，無年終獎(jiǎng)；

　　（六） 遲到、早退10-15次（含15次），扣除獎(jiǎng)金總額的1/12；

　�。ㄆ撸� 遲到、早退16-25次（含25次），扣除獎(jiǎng)金總額的1/6；

　�。ò耍� 遲到、早退26-35次（含35次），扣除獎(jiǎng)金總額的1/3；

　�。ň牛� 遲到、早退超過35次，無年終獎(jiǎng)；

　　第十五條 符合以下情形的`參與年終獎(jiǎng)金分配

　�。ㄒ唬� 無過失單、無重大差錯(cuò)；

　�。ǘ�） 在正常工作時(shí)間內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時(shí)以內(nèi)的；

　�。ㄈ�） 規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

　　第十六條 有以下情形之一的不參與年終獎(jiǎng)金分配

　�。ㄒ唬� 本人辭職或被辭退的；

　　（二） 發(fā)生差錯(cuò)或重大過失的；

　�。ㄈ�） 發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的；

　�。ㄋ模� 曠工超過一日（含一日）；

　　（五） 其他違反規(guī)章制度的情形。

　　第十七條 年終獎(jiǎng)的計(jì)算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

　　第十八條 年終獎(jiǎng)的發(fā)放日期為次年的4-5月份。

　　第十九條 本辦法自20xx年1月1日施行。

　　xxxx有限公司

　　20xx年X月X日

獎(jiǎng)金管理制度7

　　獎(jiǎng)金分配管理制度是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，旨在通過科學(xué)公正的獎(jiǎng)金分配，激發(fā)員工的'工作積極性和創(chuàng)新精神，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本制度主要涉及以下幾個(gè)方面：

　　1.獎(jiǎng)金分配原則

　　2.獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

　　3.獎(jiǎng)金發(fā)放周期

　　4.獎(jiǎng)金審批流程

　　5.獎(jiǎng)金管理與監(jiān)督

　　內(nèi)容概述：

　　1.獎(jiǎng)金分配原則：明確公平、公正、透明的基本原則，確保所有員工在同等條件下，依據(jù)貢獻(xiàn)大小獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，如銷售額、項(xiàng)目完成情況、客戶滿意度等，作為獎(jiǎng)金計(jì)算的基礎(chǔ)。

　　3.獎(jiǎng)金發(fā)放周期：設(shè)定年度、季度或月度等不同發(fā)放周期，與企業(yè)的績(jī)效評(píng)估周期相匹配。

　　4.獎(jiǎng)金審批流程：設(shè)立明確的審批層級(jí)和程序，確保獎(jiǎng)金發(fā)放的合規(guī)性。

　　5.獎(jiǎng)金管理與監(jiān)督：建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，對(duì)獎(jiǎng)金分配進(jìn)行定期審查，防止濫用和不公平現(xiàn)象。

獎(jiǎng)金管理制度8

　　獎(jiǎng)金分配管理制度旨在明確企業(yè)對(duì)員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保公正、公平、透明的激勵(lì)機(jī)制。它涵蓋了獎(jiǎng)金的計(jì)算方式、發(fā)放周期、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)以及特殊情況處理等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.獎(jiǎng)金計(jì)算公式：詳細(xì)規(guī)定獎(jiǎng)金與員工工作績(jī)效、部門業(yè)績(jī)、公司整體效益的`關(guān)聯(lián)性。

　　2.考核周期：確定獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間點(diǎn)，如季度、半年或年度。

　　3.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定明確的業(yè)績(jī)指標(biāo)，包括定量和定性指標(biāo)。

　　4.考核流程：從目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)控到結(jié)果評(píng)估的完整流程。

　　5.特殊情況處理：如員工離職、調(diào)崗等情況下的獎(jiǎng)金處理辦法。

　　6.申訴機(jī)制：為員工提供對(duì)獎(jiǎng)金分配結(jié)果的異議解決途徑。

獎(jiǎng)金管理制度9

　　獎(jiǎng)金管理制度原則是企業(yè)激勵(lì)員工、提升績(jī)效的重要手段，它涵蓋了獎(jiǎng)金的設(shè)定、分配、調(diào)整等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在確保公平、透明、有效。

　　內(nèi)容概述：

　　1.獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確獎(jiǎng)金計(jì)算的.基礎(chǔ)，如業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作質(zhì)量、創(chuàng)新貢獻(xiàn)等。

　　2.分配機(jī)制：規(guī)定獎(jiǎng)金如何在員工間分配，可能基于職位、績(jī)效、工齡等因素。

　　3.考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定清晰的考核指標(biāo)，用于評(píng)估員工表現(xiàn)，決定獎(jiǎng)金發(fā)放。

　　4.調(diào)整規(guī)則：當(dāng)企業(yè)環(huán)境或目標(biāo)變化時(shí)，如何調(diào)整獎(jiǎng)金制度。

　　5.公平與透明：保證獎(jiǎng)金分配的公正性，避免產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。

　　6.法規(guī)遵守：確保獎(jiǎng)金制度符合勞動(dòng)法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

獎(jiǎng)金管理制度10

　　第一章 總則

　　第一條 為加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷獎(jiǎng)金分配的管理,明確責(zé)任,特制訂本制度。

　　第二條 本制度適用于公司內(nèi)部整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)。

　　第二章案場(chǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放方案

　　第三條 根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的具體情況,分別制定銷售獎(jiǎng)金的提成比例。

　　星雨華府'案場(chǎng)銷售提成發(fā)放方案:

　　1,銷售人員提成比例

　�、倜吭峦瓿射N售任務(wù)者,按當(dāng)月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎(jiǎng)金。

　　②每月未完成銷售任務(wù)者,按當(dāng)月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎(jiǎng)金。

　　2,案場(chǎng)主管按當(dāng)月項(xiàng)目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎(jiǎng)金。

　　3,案場(chǎng)經(jīng)理按當(dāng)月項(xiàng)目銷售總金額的萬分之八的.比例作為銷售獎(jiǎng)金。

　　第三章銷售獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

　　第四條 各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數(shù)為本銷售員當(dāng)月成交套數(shù)(或按當(dāng)月成交套數(shù)對(duì)應(yīng)的銷售總金額結(jié)算當(dāng)月任務(wù)量)。

　　第五條 每月銷售任務(wù)量在上月最后一天由案場(chǎng)經(jīng)理在例會(huì)上宣布。

　　第四章銷售獎(jiǎng)金發(fā)放按實(shí)際回款速度發(fā)放

　　第六條 按本月末最后一天下班前到實(shí)際帳金額結(jié)算當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放金額。

　　第七條 銷售人員每月獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí),留存當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的5%,待項(xiàng)目結(jié)束后一次性發(fā)放銷售人員。

　　第八條 案場(chǎng)主管、案場(chǎng)經(jīng)理的獎(jiǎng)金發(fā)放同銷售人員。

　　第五章 留存發(fā)放或扣除的相關(guān)規(guī)定

　　第九條 本項(xiàng)目銷售率達(dá)到總銷金額的90%視同銷售完畢,發(fā)放銷售留存。

　　第十條 銷售人員在項(xiàng)目銷售中途因自身原因辭職者留存全部扣除,不予發(fā)放,但因患病不能正常工作的除外。(需有縣級(jí)以上正規(guī)醫(yī)院出據(jù)證明)

　　第十一條 銷售人員因違反公司規(guī)章制度被除名者,留存全部扣除,不予發(fā)放。

　　第十二條 因公司經(jīng)營(yíng)需要縮減編制,正常裁員者,留存在7日內(nèi)發(fā)放。

　　第十三條 銷售人員在工作期間若有重大違規(guī)事項(xiàng)或因工作失誤造成嚴(yán)重后果的,留存根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)的扣除,并酌情扣除銷售提成。

　　第六章 部門獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)

　　第十四條 部門獎(jiǎng)金根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的具體情況,分別占其銷售業(yè)績(jī)的0.1‰~0.2‰。

　　第七章部門獎(jiǎng)金的組成

　　第十五條 部門獎(jiǎng)金分為部門活動(dòng)基金、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金和個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金三部分。具體分配比例如下:

　　獎(jiǎng)項(xiàng)比例主要適用范圍

　　部門活動(dòng)基金5%用于部門集體活動(dòng)支出

　　部門獎(jiǎng)勵(lì)基金10%用于獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀或?yàn)椴块T工

　　作做出突出貢獻(xiàn)的員工(部門經(jīng)理不參與)

　　個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金85%用于獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)金

　　第八章部門獎(jiǎng)金分配比例

　　第十六條 個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金根據(jù)部門成員具體分工進(jìn)行分配。獎(jiǎng)金分配的比例范圍如下:(基數(shù)為部門總獎(jiǎng)金額)

　　序號(hào)崗位比例

　　1部門經(jīng)理20%-35%

　　2案場(chǎng)經(jīng)理、案場(chǎng)主管20%-30%

　　3主案企劃、主案平面20%-30%

　　4企劃專員15%-20%

　　5銷售人員、銷售文員10%-15%

　　注:① 營(yíng)銷部門個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總比例為85%;

　�、� 獎(jiǎng)金分配的具體比例根據(jù)崗位分工及工作量而定;

　　③ 如項(xiàng)目操作過程中,人員發(fā)生變化(或分工發(fā)生變化),獎(jiǎng)金分配比例也隨之改變,具體比例由部門經(jīng)理擬定,經(jīng)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　第九章部門獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間

　　第十七條 個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金在公司實(shí)現(xiàn)階段性回款的前提下,原則上在十五個(gè)工作日內(nèi),完成項(xiàng)目獎(jiǎng)金的核算及發(fā)放工作。

　　第十八條 個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金預(yù)留5%在年終集中發(fā)放,若員工在獎(jiǎng)金發(fā)放之前出現(xiàn)辭職、離職或辭退等情況,不再享受任何業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,其個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金預(yù)留部分納入部門獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　附:營(yíng)銷部個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放流程

　　第十九條 部門獎(jiǎng)勵(lì)基金分季度發(fā)放和年終發(fā)放兩種方式,其中季度和年終各占50%,部門獎(jiǎng)勵(lì)基金的發(fā)放對(duì)象為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及做出突出貢獻(xiàn)的員工,具體獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立及發(fā)放由部門經(jīng)理提出方案,報(bào)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　附:營(yíng)銷部獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放流程

　　第二十條 自20xx年4月28日起,營(yíng)銷部獎(jiǎng)金分配均按此管理制度執(zhí)行。

獎(jiǎng)金管理制度11

　　一、總則

　　第一條目的

　　為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的,特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。

　　第二條適用部門

　　(一)生產(chǎn)部門

　　(二)營(yíng)業(yè)部門

　　(三)開發(fā)部門

　　(四)管理部門

　　第三條計(jì)算期間

　　各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止,并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績(jī)成績(jī),并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。

　　第四條獎(jiǎng)金支付方式

　　各部門獎(jiǎng)金支付,按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年月及月支付。其計(jì)算期間如下:

　　(一)上期(月)獎(jiǎng)金:從月日起至月日止,并于月份與薪資合并發(fā)放。

　　(二)下期(月)獎(jiǎng)金:從月日起至月日止,并于月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。

　　第五條計(jì)算單位

　　獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位,若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí),一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。

　　第六條離職或遭解雇時(shí)的處理

　　員工基于私人理由,而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金,一律拒絕支付。

　　二、考績(jī)?cè)u(píng)定方式

　　第七條考績(jī)?cè)u(píng)定表

　　各部門考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如下表-1

　　表-1

　　考核項(xiàng)目得分附注

　　1.基準(zhǔn)率保障項(xiàng)目

　　2.銷售目標(biāo)達(dá)成率

　　3.銷售增長(zhǎng)率

　　4.投資報(bào)酬率

　　5.附加價(jià)值提拔率2-5項(xiàng)需由各部門共同努力,才能達(dá)成的項(xiàng)目

　　6.業(yè)績(jī)率由各部門獨(dú)立控制

　　合計(jì)

　　7.預(yù)留調(diào)整

　　第八條基準(zhǔn)率

　　各部門考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有分的基準(zhǔn)率,其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門,皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能與公司的發(fā)展,作為共同努力。

　　第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率

　　(一)營(yíng)業(yè)部門:依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績(jī),再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率,按下列方式進(jìn)行評(píng)核:

　　1.銷售目標(biāo)達(dá)成率×%=a

　　2.對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率×%=b

　　3.a+b=營(yíng)業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)

　　(二)生產(chǎn)部門:除考慮營(yíng)業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外,各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮,其評(píng)核規(guī)定如下:

　　1.有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng):

　　(1)當(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購附加價(jià)的成本×%=附加價(jià)值利益

　　(2)附加價(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)=附加價(jià)值達(dá)成率

　　2.無附加價(jià)值者,則依照各營(yíng)業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。

　　(三)其他,各部門考績(jī)計(jì)算則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核考績(jī)計(jì)算。

　　第十條銷售增長(zhǎng)率

　　(一)營(yíng)業(yè)部門:各部門銷售增長(zhǎng)比例,則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長(zhǎng)率,其評(píng)核規(guī)定如下:

　　1.銷售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)=分(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率

　　2.達(dá)成率=a+b

　　(1)a=1+(實(shí)際值-目標(biāo)值)

　　(2)b=該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長(zhǎng)率全公司實(shí)際增長(zhǎng)率

　　(3)公司實(shí)際增長(zhǎng)率若低于%時(shí),則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以%計(jì)算。

　　3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長(zhǎng)時(shí),則不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。

　　(二)生產(chǎn)部門:依照與營(yíng)業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核,但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí),則加算附加價(jià)值的評(píng)核。

　　(三)其他各部門考績(jī)的計(jì)算,則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

　　第十一條投資報(bào)酬率

　　公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過后,所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率,其標(biāo)準(zhǔn)如下:

　　(一)評(píng)分基準(zhǔn)

　　投資報(bào)酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù)

　　(二)營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率

　　稅前純利使用資產(chǎn)=營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率

　　(三)管理部門

　　全公司年度稅前純益總資產(chǎn)=管理部門投資報(bào)酬率

　　(四)其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門評(píng)核后,設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后,呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。

　　第十二條附加價(jià)值提取率

　　本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中,提出%~%的凈所得(須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本)作為獎(jiǎng)金的分配額,其評(píng)定方式如下:

　　(一)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額>預(yù)定目標(biāo)時(shí),則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)分計(jì)算。

　　(二)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額<預(yù)定目標(biāo)時(shí),則依照原訂的.基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率。

　　(三)經(jīng)營(yíng)企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后,呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。

　　第十三條業(yè)績(jī)率

　　各部門的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目,以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績(jī)分?jǐn)?shù),則為各部門對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績(jī)率),其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如表-2,表-3,表-4。

　　(一)營(yíng)業(yè)部門業(yè)績(jī)率

　　表-2

　　考核項(xiàng)目a部門b部門c部門d部門e部門

　　1.平均薪資銷售額

　　2.營(yíng)銷費(fèi)用比率

　　3.獎(jiǎng)金運(yùn)用成本控制

　　4.應(yīng)收賬款比率

　　5.應(yīng)收票據(jù)比率

　　6.促銷商品達(dá)成率

　　7.市場(chǎng)占有率

　　8.呆賬損失比率

　　9.存貨控制比率

　　合計(jì)100 100 100 100 100

　　(二)生產(chǎn)部門業(yè)績(jī)率

　　表-3

　　考核項(xiàng)目a廠b廠c廠d廠e廠

　　1.平均薪資生產(chǎn)量

　　2.不良品成本率

　　3.不良品回收率

　　4.成本降低達(dá)成率

　　5.新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率

　　6.經(jīng)營(yíng)資金成本控制

　　7.生產(chǎn)效率達(dá)成率

　　8.物料控制達(dá)成率

　　9.提案建議達(dá)成率

　　合計(jì)100 100 100 100 100

　　(三)開發(fā)部門業(yè)績(jī)率

　　1.開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率:包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率,在經(jīng)由商品科評(píng)核后,以業(yè)績(jī)率的百分比計(jì)算。

　　2.開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率

　　(1)開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次,計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后,應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核。

　　(2)計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí),仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核。

　　(3)原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者,可視其達(dá)成難易度評(píng)核后,乘以為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù)。

　　(4)開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績(jī)率的%。

　　3.經(jīng)費(fèi)控制

　　開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算,可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制,并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績(jī)率的20%。

　　(四)管理部門業(yè)績(jī)率:

　　表-4

　　評(píng)核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核科幕僚室

　　1.專案進(jìn)度

　　2.費(fèi)用控制

　　3.專案提議

　　4.獎(jiǎng)金控制

　　5.目標(biāo)達(dá)成

　　合計(jì)

　　第十四條預(yù)留調(diào)整

　　該項(xiàng)評(píng)估系保留給最高主管針對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí),對(duì)各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素,予以裁定評(píng)核。其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予分的考績(jī)?cè)u(píng)比。

　　二、附則

　　第十五條修訂

　　各部門對(duì)于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí),則由各部門主管匯整后,呈報(bào)人事科代為釋疑義;尚若有修訂的必要時(shí),則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后,呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)核。

　　第十六條施行

　　本規(guī)則自____年____月____日起實(shí)施。

獎(jiǎng)金管理制度12

　　第一條目的

　　本公司為激勵(lì)員工士氣并以提高營(yíng)業(yè)績(jī)效為原則。于每年末會(huì)計(jì)年度終了時(shí)，可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來的努力與辛勞。

　　第二條獎(jiǎng)金金額應(yīng)于每年12月31日，會(huì)計(jì)年度終了時(shí)，結(jié)算當(dāng)年度純利所得，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)（或翌年3月止）依實(shí)施支付計(jì)算方式與薪資合并發(fā)放。

　　第三條獎(jiǎng)金計(jì)算方法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　公司在結(jié)算營(yíng)業(yè)所得應(yīng)按下列方式計(jì)算：

　�。ㄒ唬┮愿鞯隇閱挝�

　�。保�銷貨總額－銷貨成本（期初存貨十進(jìn)貨－期末存貨）＝銷貨總利益（銷貨毛利）

　�。玻�銷貨總利益－各店?duì)I業(yè)費(fèi)用＝部門利益

　　３．部門利益－應(yīng)負(fù)擔(dān)總公司營(yíng)銷費(fèi)用＝經(jīng)營(yíng)利益

　�。ǘ�）營(yíng)業(yè)外之各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算公式如下：

　�。保�各門市（店）營(yíng)業(yè)外費(fèi)用（依各門市（店）銷貨總額比例分配）

　　各門市（店）營(yíng)業(yè)費(fèi)用／各門市（店）營(yíng)業(yè)費(fèi)用總額×銷貨額＝各門市營(yíng)業(yè)外費(fèi)用

　�。玻�總公司費(fèi)用比例

　　（門市薪資＋一般管理費(fèi)）／各門市員工總數(shù)×店別員工數(shù)

　�。常�房屋租金則按實(shí)際平米數(shù)計(jì)算之，但若為設(shè)立于大樓時(shí)，則僅以營(yíng)業(yè)面積計(jì)算。

　　４．折舊費(fèi)、修繕費(fèi)等營(yíng)業(yè)費(fèi)甩，采用實(shí)報(bào)實(shí)銷。第四條獎(jiǎng)金分配額之計(jì)算

　　（一）經(jīng)營(yíng)利益－課征稅額一稅后純益稅后純益×獎(jiǎng)金比率＝獎(jiǎng)金分配額

　�。ǘ�）獎(jiǎng)金分配額／４＝獎(jiǎng)金實(shí)際分配額及分配對(duì)象

　�。ㄈ�）依獎(jiǎng)金分配對(duì)象之金額支付員工時(shí)，則需扣減已支付之定期獎(jiǎng)金后，并依下表所列之標(biāo)準(zhǔn)支付。

　�。ㄋ模┩�一門市（店）內(nèi)之重要兼職人員獎(jiǎng)金，則由人事科另行制定。

　　第五條本規(guī)則中第三條及第四條之?dāng)?shù)據(jù)資料，應(yīng)于管理會(huì)議上討論過后，以符合實(shí)際需求數(shù)字修正并實(shí)施。

　　第六條本規(guī)則所加發(fā)之績(jī)效獎(jiǎng)金若為０或?yàn)樘潛p時(shí)，則需衡量公司政策是否受市場(chǎng)或社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化的影響，并由董事會(huì)議評(píng)定是否可提列其他津貼作為支付努力者的獎(jiǎng)金。第七條獎(jiǎng)金分為定期獎(jiǎng)金及決算獎(jiǎng)金兩種，主要支付對(duì)象以獎(jiǎng)金支付日仍在職者。

　　第八條定期獎(jiǎng)金之計(jì)算期間分別于每年６月及１２月計(jì)算并支付之。第九條定期獎(jiǎng)金之結(jié)構(gòu)包括下列三項(xiàng)：

　�。ㄒ唬┗�本獎(jiǎng)金；

　�。ǘ�）等別加算獎(jiǎng)金；

　�。ㄈ�）年資加算獎(jiǎng)金。

　　第十條基本獎(jiǎng)金和等別加算獎(jiǎng)金之計(jì)算，乃以基本薪資及責(zé)任津貼為基礎(chǔ)，并依各職等員工之給薪率相乘成績(jī)?cè)俪艘猿銮诼屎笏�得之金額即為其獎(jiǎng)金支付額。

　　第十一條基本獎(jiǎng)金中之給薪率在衡量公司的業(yè)績(jī)及員工考績(jī)?cè)u(píng)定等級(jí)別后，分別計(jì)算之。

　　第十二條等別加算獎(jiǎng)金之給薪率，則依下列規(guī)定支付：

　　第十三條出勤率的'計(jì)算乃依照人事科所制定之標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，其規(guī)定如下：

　　出勤率＝１－０．０７×缺勤日數(shù)＋０．０２５×遲到、早退、私自外出等缺勤時(shí)數(shù)（２小時(shí)以內(nèi)者）

　　第十四條凡于公司任職服務(wù)滿三年以上者，則依下列規(guī)定加算年資獎(jiǎng)金：

　　第十五條決算獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)金分配）乃根據(jù)當(dāng)年度內(nèi)之收益比例及獎(jiǎng)金分配規(guī)則，支付前一年度員工共同努力的成果與獎(jiǎng)金額。但以支付當(dāng)日仍為在職之員工為限。第十六條本規(guī)則自年月日起開始實(shí)施。

獎(jiǎng)金管理制度13

　　績(jī)效獎(jiǎng)金管理制度是企業(yè)激勵(lì)員工提升工作表現(xiàn)的重要手段，它旨在通過明確的績(jī)效目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。制度內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)部分：

　　1.績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定清晰、量化的業(yè)績(jī)指標(biāo)，如銷售額、項(xiàng)目完成度、客戶滿意度等。

　　2.獎(jiǎng)金計(jì)算方式：依據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)，確定獎(jiǎng)金比例或金額。

　　3.績(jī)效周期：規(guī)定考核的.時(shí)間頻率，如季度、半年度或年度。

　　4.評(píng)估流程：包括自我評(píng)估、上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估等環(huán)節(jié)，確保評(píng)價(jià)公正公平。

　　5.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：明確獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間及方式。

　　6.異議處理：設(shè)定對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果有異議時(shí)的申訴程序。

　　內(nèi)容概述：

　　績(jī)效獎(jiǎng)金管理制度應(yīng)覆蓋以下關(guān)鍵領(lǐng)域：

　　1.業(yè)務(wù)部門：根據(jù)部門目標(biāo)設(shè)置績(jī)效指標(biāo)，如生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)開拓等。

　　2.支持部門：關(guān)注服務(wù)效率、成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等指標(biāo)。

　　3.管理層：強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新能力等。

　　4.新入職員工：設(shè)立適應(yīng)期目標(biāo)，鼓勵(lì)快速融入團(tuán)隊(duì)。

　　5.晉升與調(diào)薪：績(jī)效獎(jiǎng)金與晉升、薪資調(diào)整掛鉤，形成動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制。

獎(jiǎng)金管理制度14

　　獎(jiǎng)金管理制度是企業(yè)激勵(lì)員工、提高工作效率和績(jī)效的重要手段。它涉及到獎(jiǎng)金的設(shè)定、分配、發(fā)放以及調(diào)整等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在通過明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。

　　內(nèi)容概述：

　　1.獎(jiǎng)金設(shè)定：明確獎(jiǎng)金的種類、數(shù)額、計(jì)算方式，以及與工作績(jī)效的`關(guān)系。

　　2.分配原則：根據(jù)員工的工作職責(zé)、貢獻(xiàn)程度、績(jī)效表現(xiàn)等因素，確定獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.發(fā)放時(shí)間：規(guī)定獎(jiǎng)金的發(fā)放周期，如季度、半年度或年度。

　　4.考核機(jī)制：建立公正、公平的績(jī)效評(píng)估體系，確保獎(jiǎng)金發(fā)放的合理性和透明度。

　　5.調(diào)整機(jī)制：根據(jù)公司業(yè)務(wù)狀況、市場(chǎng)環(huán)境變化等因素，適時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)金制度。

　　6.法規(guī)遵守：確保獎(jiǎng)金制度符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，避免引發(fā)勞動(dòng)糾紛。

獎(jiǎng)金管理制度15

　　第一章總則

　　第一條目的。

　　為了合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬，激發(fā)員工工作的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制訂本制度。

　　第二條適用范圍。

　　企業(yè)全體員工。

　　第三條獎(jiǎng)金分配的原則。

　�。�1）鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶。

　�。�2）貫徹多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、不超不獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金分配原則。

　　第二章獎(jiǎng)金的類型

　　第四條獎(jiǎng)金是員工工資的'重要補(bǔ)充，是激勵(lì)員工的重要手段，是企業(yè)對(duì)員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績(jī)效突出的部分所支付的勞動(dòng)報(bào)酬。獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)在薪酬設(shè)計(jì)中占有重要地位，并對(duì)員工有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。企業(yè)主要設(shè)立如下六項(xiàng)獎(jiǎng)金項(xiàng)目。

　　（1）全勤獎(jiǎng)。

　　（2）績(jī)效獎(jiǎng)。

　�。�3）項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

　�。�4）優(yōu)秀部門獎(jiǎng)。

　�。�5）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。

　�。�6）創(chuàng)新獎(jiǎng)。

　　第三章全勤獎(jiǎng)

　　為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤，減少員工請(qǐng)假，特設(shè)立此獎(jiǎng)金項(xiàng)目。

　　第五條獎(jiǎng)金數(shù)額：xx元。

　　第六條獎(jiǎng)勵(lì)周期：月度。

　　第七條發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

　　（1）當(dāng)月全勤者，計(jì)發(fā)全額獎(jiǎng)金。

　�。�2）于當(dāng)月請(qǐng)假者，事假一次，扣除全勤獎(jiǎng)的x%，事假兩次，不計(jì)發(fā)全勤獎(jiǎng)；病假，扣除全勤獎(jiǎng)的20%~40%不等，具體比例根據(jù)實(shí)際情況而定。

　　第四章績(jī)效獎(jiǎng)金

　　第八條績(jī)效獎(jiǎng)金分為季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。

　　第九條績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放總額由企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效決定，其具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)完成程度來制訂。

　　第五章項(xiàng)目獎(jiǎng)金

　　第十條項(xiàng)目獎(jiǎng)金是針對(duì)研發(fā)人員而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，一般以項(xiàng)目的完成為一個(gè)周期。其評(píng)定指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見下表。

　　項(xiàng)目獎(jiǎng)金的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　評(píng)定指標(biāo)

　　獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　項(xiàng)目完成時(shí)間

　　項(xiàng)目產(chǎn)值的x%

　　成本節(jié)約

　　項(xiàng)目產(chǎn)值的x%

　　項(xiàng)目完成質(zhì)量

　　項(xiàng)目產(chǎn)值的x%

　　項(xiàng)目專業(yè)水準(zhǔn)

　　項(xiàng)目產(chǎn)值的x%

　　第六章其他獎(jiǎng)項(xiàng)

　　第十一條其他獎(jiǎng)項(xiàng)包括優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)三種。下表給出了各自的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　獎(jiǎng)項(xiàng)類別

　　獎(jiǎng)勵(lì)條件

　　獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　優(yōu)秀部門獎(jiǎng)

　　1、業(yè)績(jī)突出

　　2、企業(yè)評(píng)選得票最高者

　　獎(jiǎng)勵(lì)xx元

　　優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

　　1 、連續(xù)三次及以上績(jī)效考核被評(píng)為優(yōu)秀者

　　2 、獲得所在部門其他員工的認(rèn)同

　　獎(jiǎng)勵(lì)xx元

　　創(chuàng)新獎(jiǎng)

　　1 、努力革新新技術(shù)、新工藝，且在實(shí)踐工作中大大提高了生產(chǎn)效率

　　2 、開拓新業(yè)務(wù)且切實(shí)可行，為企業(yè)帶來了較高的效益

　　由總經(jīng)理核定

　　第七章附則

　　第十二條本獎(jiǎng)金制度原則上每年修訂x次。

　　第十三條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

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