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后勤科精細化管理實施方案（通用10篇）
為了確保事情或工作安全順利進行，常常需要提前進行細致的方案準備工作，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編幫大家整理的后勤科精細化管理實施方案，歡迎閱讀與收藏。
后勤科精細化管理實施方案 1
幼兒園后勤工作是關(guān)系到幼兒園各項工作開展的一項全局性工作，它為教育教學工作起著先行和保障作用。當前，幼教工作中普遍存在對后勤管理認識不足、后勤隊伍整體素質(zhì)低、后勤環(huán)境不盡如人意，導致保教并重未落到實處的問題。改革和創(chuàng)新后勤工作，確保幼兒持續(xù)健康地發(fā)展，是一項緊迫的任務(wù)，擺在我們幼教工作者的面前。筆者結(jié)合自身工作實踐，對如何創(chuàng)新后勤管理工作，談幾點粗淺的認識。
一、推行公開招聘制，提高后勤人員素質(zhì)
幼兒園保育和教育同等重要，二者相互聯(lián)系，互相滲透，共同推動幼兒園保教工作的發(fā)展。而要提高保教質(zhì)量，順應(yīng)課程改革的新需求，首先必須改善和提高保育員隊伍的`素質(zhì)。目前，幼兒園普遍存在著保育員隊伍文化素質(zhì)不高，年齡偏大的問題。要改變這種現(xiàn)狀，僅靠崗位培訓是不夠的，更重要的是必須把好保育員的“入口關(guān)”。因此，幼兒園在選擇保育員時，要嚴格按照《幼兒園工作規(guī)程》公開招聘，挑選學歷、年齡、能力都合適的保育員，最大限度地吸收那些熱愛幼兒教育工作的優(yōu)秀女青年來園擔任保育工作，從源頭上保證保育員的質(zhì)量。
二、實行結(jié)構(gòu)工資制，突出崗位工作績效
要深化幼兒園園內(nèi)部管理體制改革，充分調(diào)動合同工的積極性，按照“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則，實行結(jié)構(gòu)工資制，強調(diào)崗位，突出績效，并按工作量的計算系數(shù)酌情發(fā)放超工作量補貼。通過推行結(jié)構(gòu)工資制，緩解當前很多幼兒園存在的合同工流動性過大的問題，增強保教隊伍的穩(wěn)定性，調(diào)動其工作熱情，促進保教工作有序開展。
三、推行飲食衛(wèi)生“四項制度”，提高幼兒餐點質(zhì)量
關(guān)懷和呵護幼兒身體健康，是幼兒園義不容辭的責任�？赏菩小八捻椫贫取保茖W管理幼兒的膳食。一是建立“供貨方公示制”。每學期公布一次食品供貨方的單位名稱、詳細地址、法人姓名、“三證”情況、聯(lián)絡(luò)電話等，接受教職工的監(jiān)督。二是建立“食品供貨合約制”。每學期組織一次市場調(diào)查，然后就食品的價格、質(zhì)量等與供貨方簽訂“食品供貨合約”，做到雙方職責明確，共同把好食品衛(wèi)生監(jiān)管的第一關(guān)。三是建立“膳食委員會參與監(jiān)督制度”。定期組織召開膳食會，群策群力，科學制定幼兒營養(yǎng)食譜，盡全力做到膳食搭配合理，品種多樣，花樣新穎、營養(yǎng)均衡、質(zhì)量保證，并每周定期向家長公布食譜，接受家長的監(jiān)督。四是嚴格執(zhí)行飲食操作規(guī)范制度。以“一切為了孩子的健康”為宗旨，以幼兒的生理特點和成長需要為依據(jù)，科學合理地烹制幼兒餐點，保障幼兒飲食健康。
四、實行寄藥統(tǒng)一管理制，加強服藥指導管理
家長請教師或保育員幫助其孩子中午服藥在幼兒園很常見，由于教師和保育員工作繁忙瑣碎，耽擱幼兒服藥時間時有發(fā)生。為保證幼兒服藥安全，保障幼兒健康，可采取寄藥統(tǒng)一管理制度，即設(shè)立“幼兒服藥情況登記表”，要求家長應(yīng)認真填表，說明幼兒的班級、姓名、病因、藥物名稱，需要指導服藥的時間等，并簽上家長的姓名。對于幼兒的藥品，幼兒園則安排保健醫(yī)生專人負責，要求保健醫(yī)生檢查、核對家長所寄托的藥品，并在藥品袋上標明幼兒的姓名及所在的班級，然后存放于藥箱內(nèi)妥善保管。保健醫(yī)生除按時指導幼兒服藥外，還必須在每天上、下午下班巡視時間內(nèi)，注意觀察服藥幼兒的身體健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證幼兒在園安全。
總之，幼兒園后勤管理工作只有不斷改革和創(chuàng)新，才能適應(yīng)不斷發(fā)展著的幼兒園教育教學，適應(yīng)時代對后勤工作所提出的新需求，促進幼教事業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
后勤科精細化管理實施方案 2
為了認真貫徹落實省市關(guān)于加強校園安全穩(wěn)定工作的有關(guān)文件及會議精神，貫徹學校校園安全宣傳月暨專項治理動員大會會議精神，鞏固平安校園創(chuàng)建成果，切實維護學校良好地教育教學秩序，有效預防各類不安全事故的發(fā)生，積極營造和諧穩(wěn)定的校園環(huán)境，結(jié)合學校有關(guān)文件精神和后勤工作實際，經(jīng)后勤管理處領(lǐng)導班子研究，特制定實施方案如下：
一、指導思想和目的
以黨的十七屆六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，唱響平安后勤建設(shè)的主旋律，通過開展校園安全宣傳月暨專項檢查治理活動，全面普及安全知識，不斷提高廣大員工的安全防范意識和能力；加強安全管理，認真落實隱患排查措施，有效預防各類不安全事件發(fā)生，積極為構(gòu)建和諧校園、平安校園做出新的貢獻。
二、組織領(lǐng)導
為加強對活動的領(lǐng)導，確保此項活動順利開展，取得實效，特成立后勤管理處安全宣傳月暨專項檢查治理活動工作領(lǐng)導小組：
組 長：
副組長：
成 員：
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在后勤管理處辦公室，辦公室主任由劉小燕同志兼任。
三、活動主題
強化教育、防范為先、治理隱患、確保平安
四、活動時間：
20xx年4月20日--5月20日
五、活動內(nèi)容及步驟：
（一）校園安全宣傳月活動內(nèi)容及步驟
1.動員階段（4月21日--4月23日）：召開領(lǐng)導小組工作會，學習學校有關(guān)文件精神，制定活動實施方案；印發(fā)后勤管理處校園安全宣傳月暨專項檢查治理活動實施方案，組織員工層層動員，認真學習。
2.宣傳階段（4月21日--4月30日）：通過印發(fā)知識手冊，制作橫幅、宣傳板等形式，普及安全知識和應(yīng)急處置知識，增強廣大員工的安全意識和防范意識。
3.培訓階段（4月25日--5月16日）：組織或參加消防安全、食品衛(wèi)生安全、醫(yī)療衛(wèi)生安全、供水安全、水電氣暖保障安全等方面的培訓或?qū)ｎ}講座，增加全體員工的安全知識儲備，提高全體員工規(guī)范操作、科學操作的能力，增強員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力和自我保護能力。
4.教育階段（4月20日--5月20日）：組織全體員工參加學校舉辦的各類征文活動，深入學習學校和后勤管理處安全規(guī)章制度，學習常見事故預防、突發(fā)事件處置等基本安全知識，使全體后勤員工緊繃安全弦，樹立"時時講安全、處處防事故"的思想。
（二）開展專項檢查治理活動內(nèi)容及步驟
1.檢查的主要內(nèi)容
�。�1）加強值班工作的檢查和管理。重點檢查處內(nèi)各類值班，包括節(jié)假日、衛(wèi)生所、鍋爐房、高壓配電室、水電維修等日常值班、交接班執(zhí)行情況，進一步完善各類值班制度，確保值班期間工作人員按時到崗，忠于職守，無空檔、無松懈。
�。�2）加強消防安全的檢查和管理。對后勤管理處所管轄范圍內(nèi)的所有區(qū)域進行火災隱患、線路等集中排查。對所有消防器材進行查看統(tǒng)計，加強與相關(guān)部門的聯(lián)系，明確責任主體，完成消防器材的更新、維護和管理。
�。�3）加強飲食安全的檢查和管理。認真排查和治理，積極開展自查自糾活動；五月初對食堂從業(yè)人員的衛(wèi)生、健康情況進行檢查；對食堂內(nèi)的安全設(shè)施使用情況進行排查，及時杜絕安全隱患；進一步加強對各餐廳的管理，強化對承包窗口的.管理和監(jiān)督，與其簽訂安全責任書；嚴格規(guī)范水、電、氣等操作程序；嚴把食品采購供應(yīng)關(guān)、存儲關(guān)、清潔消毒關(guān)、操作間準入關(guān)和從業(yè)人員衛(wèi)生關(guān)，嚴防傳染病、食物中毒等事故的發(fā)生，確保飲食安全。
�。�4）加強水電氣使用的檢查和管理。對全校范圍內(nèi)水、電、氣的使用情況進行排查，對不安全漏洞或隱患及時處置，堅決杜絕不安全事故的發(fā)生；加強二次供水管理；提高電工知識、天然氣使用知識的培訓，做到規(guī)范操作，確保安全。
�。�5）加強醫(yī)療衛(wèi)生安全的管理。對衛(wèi)生所使用的藥物進行排查、摸底，徹底清理過期藥品，嚴防過期藥品、劣質(zhì)藥品進入日常臨床程序，對師生安全造成危害。
�。�6）加強臨聘員工宿舍的排查和管理。對臨聘員工宿舍的用電安全、住宿安全等進行徹底排查和摸底，及時處置各類不安全隱患，杜絕不安全事故的發(fā)生。
2.檢查的方法和步驟
堅持部門自查和后勤管理處臨時抽查相結(jié)合的方式，按照學校有關(guān)要求，認真開展自查自糾工作，確保橫向到邊，縱向到底，不留死角。質(zhì)量監(jiān)控辦公室要對各科室自查自糾工作情況進行督導和檢查，對出現(xiàn)的問題要及時反饋，及時糾正，確保實效。
�。ㄈ┗顒涌偨Y(jié)
活動結(jié)束后，處屬各科室要對活動開展情況進行認真總結(jié)，并于5月15日前將活動開展情況、自查自糾情況、制度完善情況、工作措施完善情況等以書面形式報處辦公室。
六、幾點要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導、高度重視。全體后勤員工特別是各科室負責人、管理骨干要充分認識開展此項活動的重要性和必要性，要按照學校和后勤管理處的安排部署，廣泛動員，周密安排，認真組織，抓好落實。
�。ǘ┘訌娊逃�、提高認識。處屬各科室要進一步加大安全知識教育普及力度，充分發(fā)揮各種渠道和載體作用，開展有針對性的安全教育活動，切實提高全體員工的安全防范意識、規(guī)范操作能力和自我保護能力。
（三）突出重點、抓好落實。處屬各科室負責人和全體管理骨干要認真分析自己所管轄范圍內(nèi)的安全管理狀況，確定自查自糾、排查工作重點，建立工作責任制，強化安全防范措施，堅決杜絕不安全隱患，要狠抓落實，確保實效。
后勤科精細化管理實施方案 3
一、指導思想
按照精細管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的總體要求，強化后勤服務(wù)內(nèi)涵發(fā)展，提升后勤服務(wù)與管理水平，保障興隆煤礦的科學發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展。滿足礦工日益增長的服務(wù)項目需要。
二、活動目標
緊緊圍繞興隆煤礦發(fā)展思路和發(fā)展目標，創(chuàng)新、完善后勤服務(wù)管理舉措，建立保障后勤服務(wù)質(zhì)量管理的長效機制和運行體系。從粗放式管理向?qū)I(yè)化、集約化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。使服務(wù)與管理有機統(tǒng)一，讓后勤服務(wù)工作目標貫徹落實到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，全面實現(xiàn)工作目標精細化、工作任務(wù)定量化、工作責任明確化、工作過程流程化、工作制度標準化、工作運行經(jīng)濟化，達到提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平的目的。
三、組織機構(gòu)
為進一步做好建立實施后勤精細化管理機制和運行體系工作，后勤科成立領(lǐng)導小組。
組長：
副組長：
成員：
四、重點工作
健全標準化、規(guī)范化的服務(wù)體系。
�、偃嬷贫ǚ⻊�(wù)標準，規(guī)范各項服務(wù);
�、诩訌娕嘤枺岣叻⻊�(wù)技能;
�、弁菩蟹⻊�(wù)承諾制和違諾追究制;
�、芡菩蟹⻊�(wù)首問負責制和限時辦理制;
⑤建立與完善信息反饋機制;
�、藿⑴c完善急事急辦、特事特辦機制;
�、呓⑴c完善后勤服民主監(jiān)督員、民主管理委員會工作機制。
2.主動服務(wù)，全面提升服務(wù)質(zhì)量。提高主動服務(wù)意識，形成主動找問題和解決問題，落實精細化管理的良好風氣，全面提升后勤服務(wù)質(zhì)量。
�、偻菩形拿饔谜Z、禁用服務(wù)忌語，端正服務(wù)態(tài)度，提供微笑服務(wù)，做好窗口服務(wù)。
�、诖罱ㄅc服務(wù)對象的溝通平臺，虛心聽取員工的意見和建議，不斷改進工作，做好服務(wù)。
③做好上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)、保障服務(wù)。對重點部門和重大活動做到主動服務(wù)，精心服務(wù)，超前服務(wù)，制定重點服務(wù)實施方案和突發(fā)事件應(yīng)急預案。
�、荛_展貼心服務(wù)。
�、萏峁┍忝穹⻊�(wù)，24小時聯(lián)動服務(wù)。
3.完善制度體系，規(guī)范管理基礎(chǔ)。在標準化、規(guī)范化服務(wù)與管理的基礎(chǔ)上，按照精細化管理的要求，從日常行政、黨務(wù)、資產(chǎn)等管理的實際需要出發(fā)，完善各項規(guī)章制度，制定詳細的《精細化管理與服務(wù)手冊》。內(nèi)容涵蓋目標要求、工作守則、工作規(guī)范、工作要點、注意事項、服務(wù)禮儀、工作須知、服務(wù)禁忌、文明用語、常見問題的提示、安全工作注意事項等方面內(nèi)容。
4.加強信息建設(shè)，夯實管理根基。后勤服務(wù)工作存在大量的數(shù)據(jù)信息，信息不全或者毫無信息存儲，服務(wù)工作就會更加被動和困難，因此，要十分重視加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的建設(shè)。如：從全礦水、電管網(wǎng)信息的整理繪制，到宿舍入住數(shù)據(jù)和辦公樓使用情況的整理;從目前市場商品的行情以及供應(yīng)商的產(chǎn)品信息，到物資保管監(jiān)控數(shù)據(jù)信息的建立等等，都要做到數(shù)據(jù)翔實，管理精細。不斷有效反饋精細化管理的結(jié)果，才能真正從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)從管到理的飛躍。
5.建立量化管理，狠抓監(jiān)督控制。量化管理是實現(xiàn)管理目標的一個重要手段，是實行精細化管理的基礎(chǔ)。后勤服務(wù)工作點多、線長、面廣，要向廣大礦工提供多樣性、及時性服務(wù)，需要進一步完善有效的全程監(jiān)控措施和手段，通過與各科室、物業(yè)公司簽訂《目標管理責任書》，建立量化考核機制;制定《精細化管理檢查考核細則》，監(jiān)督落實精細化管理。設(shè)立24小時監(jiān)督電話、網(wǎng)上投訴、意見信箱等，不斷查找管理中的缺陷和漏洞，敦促自身反思與提高。從讓員工滿意的地方做起，從員工不滿意的地方改起，及時采取各種有效措施提高服務(wù)質(zhì)量、降低管理成本。量化考核情況與年終評優(yōu)、績效工資掛鉤。
6.總結(jié)提高。以上每項工作完成后，對整個實施過程進行及時總結(jié)，正確進行歸因分析。一是工作目標是否明確，責任落實是否到位;二是工作流程是否清晰，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否明了;三是過程控制是否嚴密，細節(jié)管理是否有效;四是信息溝通是否通暢，問題處理是否及時;五是最終結(jié)果是否達標，影響因素是否找到;六是整個過程是否完善，改進之處是否還有。通過對以上六個問題的分析總結(jié)，提出下一步工作改進意見。
五、實施步驟
1.宣傳動員階段。20xx年8月20日―8月30日，召開動員大會，使后勤科全體干部員工了解領(lǐng)會在科建立實施“精細化管理機制的重要意義，從而轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高職工對建立實施精細化管理機制的認識。進一步調(diào)動全體干部員工的積極性，全身心地投入“精細化管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的創(chuàng)建活動中。
2.標準制定階段。20xx年9月3日―9月20日
所有人員按照分工和具體承擔的任務(wù)大小，修改完善各崗位服務(wù)標準、服務(wù)承諾、工作流程、運行規(guī)則、操作方式等，制定詳細的《精細化管理與服務(wù)手冊》，為每一項工作的順利完成制定可參照標準。
3.制作工作流程、細化分解階段。9月21日―9月30日
細分工作環(huán)節(jié)，制定科學合理的工作流程，按照“事事高標準，處處嚴要求，工作無差錯，小事不放過”的'精細化管理要求，將管理責任具體化、明確化，簽訂管理目標責任書，管理目標層層分解，并細化到每一個班組每位員工。每一項工作都要制定相應(yīng)的管理表格，明確各項工作任務(wù)的目的、要求、數(shù)量、完成時限、責任人等，使執(zhí)行者能夠正確理解和領(lǐng)會完成任務(wù)的目標所在。
4.實施、檢查評比階段。10月1日―10月10日
明確工作要求，細化工作目標推進進程，按照具體工作方案，層層把關(guān)，認真抓好落實，對取得的實效進行衡量，進行綜合評比，取長補短，共同進步。
5、完善優(yōu)化階段。10月10日―10月12日
加強員工教育培訓，教育和引導員工把實施精細化管理機制作為提高后勤服務(wù)質(zhì)量的切入點，通過有計劃、有組織開展學習培訓、觀摩交流、勞動競賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動等不同培訓方式，把精細化的理念、目標、方法深入細致地傳遞給每一位員工，讓其轉(zhuǎn)變觀念，深刻理解“精細化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的內(nèi)涵，達到全員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的提升。
通過持續(xù)不斷的優(yōu)化、促進精細化管理趨于最佳效果。
后勤科精細化管理實施方案 4
隨著20xx年度新學期的到來，園內(nèi)為使幼兒有一個愉悅、健康的學習和成長環(huán)境，后勤保健工作已成為幼兒教育工作的核心。從保育教育的角度限度地促進幼兒身心的健康成長，為幼兒一生的進展奠定良好的基礎(chǔ)。為此我們做出了幼兒園后勤管理工作方案：
一、指導思想
本學期我園的保健后勤工作將連續(xù)認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》的要求，依據(jù)婦幼保健所及上級各主管部門的工作要求，以全面提高園所保教質(zhì)量為根本，以促進幼兒富有共性健康進展為最終目標，為培育和諧進展的兒童。
二、工作目標：
1、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和有關(guān)保健工作法規(guī)，認真接受監(jiān)督所、疾控中心、婦幼保健所的.工作監(jiān)督、檢查，依據(jù)最新工作要求不斷調(diào)整、落實相關(guān)措施，力求各項工作制度化、合理化、規(guī)范化。
2、連續(xù)探究幼兒園保育工作新路子，全力提升我園保健工作質(zhì)量，全面健全我園保健工作制度。
3、做好消毒、宣揚工作，有效做好預防工作;把好食品關(guān)，杜絕事物中毒;嚴格把握各種傳染病的發(fā)生，杜絕事故發(fā)生。
4、細致做好各項保健日常工作，合理支配膳食，使幼兒膳食平衡，保證幼兒身體發(fā)育各項指標達到要求。
5、進一步加強全體保教人員的業(yè)務(wù)培訓，加強后勤管理，規(guī)范操作，落實日常監(jiān)督、檢查，有效提升保教服務(wù)質(zhì)量。
三、主要工作及措施
(一)優(yōu)化后勤工作人員隊伍，不斷增加保教人員的服務(wù)意識。
1、進一步加強人員的培訓與教育，認真學習貫徹上級文件精神，細學《保育工作手冊》，使后勤保育工作細化、量化，增加工作責任心，盡力關(guān)心老師共同完成保教任務(wù)。
2、以"保教聯(lián)動"主題為重點，連續(xù)以月觀摩活動為載體，開展"10分鐘問答"、"工作小妙招""走進現(xiàn)場"等板塊，加強后勤員工的思想工作，引導她們結(jié)實確立保教意識、服務(wù)意識，樹立工作仆人翁精神。
3、堅持保健老師每日五巡制度，能準時發(fā)覺問題，分析癥結(jié)，并與相關(guān)人員交換看法，發(fā)揮指導功效。
4、制定與幼兒園作息時間表相匹配的保育員一日工作時間表，提高保育員工作的規(guī)范、有序以及與老師之間的相互協(xié)作協(xié)作。
5、連續(xù)實施后勤員工月工作考核制度，獎優(yōu)罰劣，進一步激發(fā)后勤人員工作的樂觀性與主動性，提高工作質(zhì)量。
(二)扎實有序地抓好幼兒園的衛(wèi)生保健工作。
1、進一步規(guī)范衛(wèi)生保健工作，完善各類保健制度，自覺執(zhí)行好各項制度，加強過程性的檢查與指導。
2、加強各類衛(wèi)生傳染消毒工作的規(guī)范化管理，做好消毒程序與時間、消毒制度的上墻公示，并做好記錄。
3、嚴格把握各種傳染病的發(fā)生和預防，認真執(zhí)行晨檢制度，不流于形式，做好晨檢及全日觀看記錄，發(fā)覺特殊準時處理，并做好記錄。
4、加強伙食質(zhì)量的管理，堅持每月一次的伙委會會議，加強園廚房之間的溝通，準時反饋當月膳食養(yǎng)分分析狀況、家長及老師反饋狀況、伙食費收入支出狀況，做好三個堅持"堅持溝通調(diào)整、堅持伙食費狀況公示、堅持做到伙食費支出把握在2%以內(nèi)"。
(三)切實抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
1、加強各園的財物管理，尤其是班級財產(chǎn)的管理。
1)進一步完善請購、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，建立幼兒園財產(chǎn)管理程序，數(shù)量、價格精確 ，保管責任到人。
2)完善分室活動室的財產(chǎn)保管，落實到人，加強過程性的管理，
2、抓好校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理。
1)連續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，堅持衛(wèi)生保潔工作包干，明確責任區(qū)與責任人，并加強檢查和指導，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生潔凈有序。
2)重視幼兒園綠化管理，依據(jù)季節(jié)適時抓好綠化修正、花卉種植等工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。
后勤科精細化管理實施方案 5
一、狀況分析
1、基本狀況：我園現(xiàn)有8個班級，小班3個、中班2個、大班3個。基本設(shè)施到位。
2、人員狀況：現(xiàn)有保健2名、保育員8名，食堂人員3名，保潔1名，為非在編人員。保育員當中有2名高級保育員，中級5名，初級1名，現(xiàn)實行一班一保，持證上崗。
3、存在問題：
（1）后勤人員隊伍的日常工作的監(jiān)督與檢查制度有待加強。
（2）后勤人員的職業(yè)技能需要加強，操作規(guī)范和職業(yè)技能有待提高。
�。�3）保教協(xié)作的意識和工作責任心要進一步提升，加強標示化管理，規(guī)范物品擺放。
�。�4）節(jié)能減排意識薄弱，需加強教育和宣揚。
二、指導思想
依據(jù)幼兒園工作方案，梳理后勤主要問題，堅持有序進展，以問題跟進為切入口增加工作細致性，確保后勤、保健工作的操作規(guī)范、安全到位、工作有序，穩(wěn)步提高后勤工作的服務(wù)意識與服務(wù)質(zhì)量。
三、工作目標
1、積累閱歷，逐步完善后勤管理體制，確定分層指導要求，強化三大員培訓、操作、監(jiān)控的循環(huán)跟進，加強后勤職業(yè)道德教育，有效提高三大員綜合素養(yǎng)。
2、立足本園實際特點，加大園內(nèi)外衛(wèi)生工作，以定期檢查、反饋、改進等為舉措，確保園內(nèi)外潔凈。
3、端正思想、增加依法辦學、勤儉辦園的意識，進一步規(guī)范收費，合理使用經(jīng)費。
4、健全各類安全制度、安全預案，落實日常規(guī)檢查、每月排查，確保安全隱患準時發(fā)覺、準時處理。
四、主要工作及措施：
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主要工作：
1、加強檢查、監(jiān)督和反饋制度。組織保健、組長和總務(wù)定期研討、協(xié)商，對規(guī)范操作中存在的問題進行整改和訂正，培訓有著重點。
2、不斷完善后勤管理制度，加強過程管理，后勤工作做到有方案，有落實，有檢查，盡力為教育一線做好后勤服務(wù)工作。
3、依據(jù)學期工作重點及后勤人員的主要特點，重點抓三大員的規(guī)范操作，加強檢查督促力度，提高責任意識和安全意識。
4、貫徹落實《食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī)，切實做好食品驗收、切配加工、消毒，嚴格執(zhí)行責任追究制。
主要措施：
1、保健每天四次巡察，深化班級、食堂進行檢查、指導，每二周進行一次的學習、溝通、研討活動，在實踐中發(fā)覺問題，準時溝通，準時解決，進一步規(guī)范操作流程。提高各條線專業(yè)技能，提升三大員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
2、通過學習活動培訓重點落實到考核當中，優(yōu)化考核機制，細化考核指標、方法，通過每月考核的方式不斷提升三大員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時留意考核與績效獎掛鉤。
3、每學期對后勤人員進行一次實踐操作考核和期未考核，總結(jié)閱歷和不足，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
4、每月抽查消毒工作，各項消毒工作是否落實到位，所配置的消毒水是否達到濃度，每兩周檢查消毒記錄。
5、每天檢查食堂進貨食品驗收是否新穎，有問題準時更換或退掉，每月檢查一次食品、調(diào)料進出記錄，嚴格執(zhí)行食品驗收制度。
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主要工作：
1、健全各項安全管理制度，堅持以防為主，準時消退擔憂全隱患，加強對用電、用氣等易燃品的使用管理，嚴防意外事故的發(fā)生，保障全園師生安全。
2、加強園內(nèi)安全隱患的排查工作，發(fā)覺問題準時上報并整改。
3、做好水電液化氣、門窗等設(shè)施、設(shè)備的常規(guī)檢查，發(fā)覺問題準時處理，要有檢查有記錄，修理有記錄。
4、進一步強化門衛(wèi)管理制度，嚴格執(zhí)行刷卡制度及外來人員登記制度。修訂和完善各類應(yīng)急預案，開展512緊急疏散活動的宣揚和實地演習，提升全園師升的應(yīng)變力氣。
主要措施：
1、建立好各項安全制度，每學年簽訂一次安全責任書，明確責任。
2、每天加強水電，煤氣、門窗、大型器械等重要部位的巡察，發(fā)覺問題準時上報并解決。
3、每月對園內(nèi)重點部位進行檢查，并做好記錄。
4、每月對消防器材、110報警、電子圍欄等技防設(shè)備進行檢查。每學期開展一次安全方面的演練，并做好演練方案。
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主要工作：
1、抓好環(huán)境衛(wèi)生、清潔消毒工作，明確各責任區(qū)和責任人，加強檢查和指導。
2、落實衛(wèi)生責任制，加強對保潔區(qū)的檢查和督促力度，使校內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境常年保持潔凈，給師生們一個良好的`生活學習環(huán)境。
3、關(guān)心保健制定好幼兒食譜，加強特殊幼兒的矯正工作，
4、防范傳染病流行工作。
主要措施：
1、每月進行一次后勤衛(wèi)生評比打分，并進行累計，與月考核掛鉤。
2、每兩周進行一次園所內(nèi)部衛(wèi)生大掃除，一個月進行一次戶外衛(wèi)生掃除
3、食堂、保健也要經(jīng)常爭辯，爭論出符合幼兒需要的菜譜。實行花樣化、多樣化，稀稠答配，依據(jù)季節(jié)、氣候特點對食譜進行科學、合理的調(diào)整，
4、做好常規(guī)預防消毒工作同時，設(shè)專人妥當安全使用班級紫外線消毒燈。
（四）、財務(wù)、資產(chǎn)管理和節(jié)能減排工作。
主要工作：
1、依據(jù)年初預算方案，樂觀添置教學必需物品，合理使用經(jīng)費。
2、強化節(jié)能意識，在日常工作中，加強對用電、用水、設(shè)施使用管理，把握因使用不當而造成設(shè)施設(shè)備的損壞。
3、加強財務(wù)制度，完善監(jiān)督機制，落實公開制度。合理支配經(jīng)費開支，帳目清楚。嚴格執(zhí)行伙食管理制度，伙食費專款專用，并每月向家長公布伙食帳目。
4、加強資產(chǎn)管理，強化教職工節(jié)約意識和疼惜公務(wù)的意識，做到帳帳相符、帳物相對。
主要措施：
1、統(tǒng)計和制定好園內(nèi)開學前所需物品，并按規(guī)定發(fā)放。后勤用工具損壞的以舊換新。
2、做好倉庫進出記錄，每月進行一次倉庫盤點工作。對資產(chǎn)進行清查盤底。
3、每天下班前巡察順手關(guān)燈和電腦、空調(diào)等用電設(shè)備使用狀況，發(fā)覺有不符合節(jié)能減排方面狀況，準時訂正。
后勤科精細化管理實施方案 6
我幼兒園的后勤方面全部的工作人員還將全力協(xié)作園內(nèi)各位領(lǐng)導、老師的工作。會盡自己的所能把幼兒教育好，讓幼兒有一個健康歡快的成長環(huán)境是我們的宗旨。以下是我幼兒園后勤工作方案：
（一）做好幼兒園財務(wù)工作方案
1、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實事，辦好事。
2、做好學年度的預算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴格財務(wù)制度和財經(jīng)制度。
3、嚴格財務(wù)制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必需在園長的統(tǒng)一支配下進行，每張發(fā)票都必需由園長簽字，每學期對財務(wù)賬目審查一次。
4、會計堅持每月上報結(jié)算報表，使園長能把握資金狀況，合理支配資金。
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1、準時做好教學用品、辦公用品和教玩具的選購工作和更新工作，并依據(jù)本園的特點，做好各班的教學用品和環(huán)境布置材料。
2、做好幼兒園的修理工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消退擔憂全因素，對幼兒園的'門窗、玻璃、自來水等準時修理。
3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，對幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班老師要協(xié)作保健老師做好工作。
4、關(guān)懷幼兒生活，辦好食堂。
�。�1）要經(jīng)常深化食堂檢查工作，要求嚴格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度，全心全意為師生服務(wù)。
�。�2）幼兒每天午餐做到熱菜熱飯，做到養(yǎng)分搭配，價廉物美，讓幼兒吃飽、吃好，使家長放心。
�。�3）做好開水的供應(yīng)工作，充分利用各班的茶水桶，讓幼兒隨時喝水。
�。�4）搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開，杜絕一切不衛(wèi)生因素，培育幼兒良好的進餐習慣。
（三）搞好園舍建設(shè)
1、管理好花木、草坪、果園。在草坪成長期，要愛惜好草坪，讓其生長好，同時要加強施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校內(nèi)。教育幼兒疼惜幼兒園的一草一木。園內(nèi)無雜物，各種玩具擺放合理，活動室內(nèi)外布置美觀，做到美化、綠化、凈化，富有童趣。
2、加強幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個校內(nèi)內(nèi)外分工到人，各活動室由班主任老師負責，做到一日一小掃，一周一大掃，保證潔凈干凈，窗明幾凈，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡、無雜物，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無雜草。
后勤科精細化管理實施方案 7
我園全部后勤人員將全力協(xié)作園區(qū)領(lǐng)導和老師的工作。我們的目標是盡最大努力教育好孩子，讓他們有一個健康歡快的成長環(huán)境。以下是我園物流工作方案：
一、指導思想：
后勤工作是搞好幼兒園管理和教育的基礎(chǔ)。在幼兒園領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，在老師的樂觀協(xié)作下，園舍和環(huán)境在原有的基礎(chǔ)上有了很大的改善。本學年以《指南》為指導，認真落實《幼兒園教育指導綱要》，搞好后勤保障，保證供應(yīng)，保證責任明確，分工負責，切實做好園區(qū)環(huán)境的衛(wèi)生保健、財務(wù)工作、門衛(wèi)工作和綠化管理工作。
二、具體工作如下：
（1）做好幼兒園財務(wù)工作方案，做好財產(chǎn)和財務(wù)管理工作：
1、堅持勤儉節(jié)約的.原則，合理使用有限的資金，為幼兒園辦實事，辦好事。
2、做好學年預決算的審計、檢查和監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度和財務(wù)制度。
3、財務(wù)制度嚴格，分工明確，全部財務(wù)支出必需在主任的統(tǒng)一支配下進行，每張發(fā)票必需由主任簽字，財務(wù)賬目每學期審核一次。
�。�2）業(yè)務(wù)工作：
1、準時選購和更新教學用品、辦公用品和教學玩具，并依據(jù)園區(qū)特點為每個班級預備教學用品和環(huán)境布置材料。
2、做好幼兒園維護工作，經(jīng)常檢查大、中、小玩具，消退擔憂全因素，準時修理門窗、玻璃、自來水等。
3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，經(jīng)常給孩子的玩具消毒。并做好消毒記錄。各班老師要協(xié)作保健老師做好工作。
�。�3）搞好園林建設(shè)，制造漂亮的環(huán)境，也是我們物流工作方案的重點。
1、管理花木、草坪、果園。草坪生長期，要愛惜好草坪，讓它長好。同時要加強施肥，增加一些花草樹木，做到四季常青芳香，美化校內(nèi)。教育孩子照看好幼兒園里的每一株植物和每一棵樹。公園內(nèi)無雜物，各種玩具擺放合理，活動室內(nèi)外布置美觀，美化綠化，凈化空氣，布滿童趣。
2、加強幼兒園的衛(wèi)生和環(huán)境管理。整個校內(nèi)內(nèi)外分人，每個活動室由班主任負責，每天打掃一次，每周打掃一次，保證潔凈，窗戶干凈，內(nèi)外無紙屑、無痰、無雜物，各種用具擺放整齊，清潔區(qū)無雜草。
后勤科精細化管理實施方案 8
一、工作思路
全面加強教職工的思想教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平，努力提高服務(wù)質(zhì)量。認真落實各項措施，主動、熱忱、有效地開展工作，結(jié)實樹立總務(wù)工作服務(wù)于教學，服務(wù)與師生，服務(wù)與幼兒園進展的思想。堅持勤儉節(jié)約、勤儉辦園的原則，依據(jù)幼兒園本期實際狀況從經(jīng)濟上、物質(zhì)上保證教育教學工作的順當開展，依據(jù)幼兒園進展和建設(shè)規(guī)劃有方案地逐步組織實施。抓好校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，認真做好美化、綠化的補點及日常的養(yǎng)護管理工作，做好園舍教育教學設(shè)備設(shè)施的.修理添置。
努力辦好令師生、家長滿意的伙食，進一步加強管理，嚴格規(guī)范教育收費行為和執(zhí)行收費標準，加強財務(wù)管理，提高使用效益，嚴格執(zhí)行選購審批制度。定期對園舍設(shè)施進行平安檢查，消退事故隱患，確保幼兒園的每項教育教學活動能夠順當進行，為幼兒園全體師生生活、工作和學習創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的校內(nèi)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。
二、工作目標
1、全體總務(wù)后勤人員必需確立為幼兒園教育教學服務(wù)的宗旨，嚴格遵守幼兒園各項規(guī)章制度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
2、落實工作任務(wù)，明確各崗位職責，進一步增加總務(wù)后勤人員的憂患意識和緊迫感，激勵后勤人員愛園、愛崗、敬業(yè)、奉獻。
3、圍繞幼兒園工作中心開展總務(wù)工作，抓好常規(guī)保障全局，努力提高工作到位率、師生滿意率。
(1)加強對園舍設(shè)施的平安檢查、提高防范意識。始終把師生的平安放在一切工作的首位，加強門衛(wèi)人員的思想教育，提高熟識，嚴格崗位職責，嚴格實行外勞人員進出園登記，排解各種擔憂全隱患。
(2)加強食堂管理，科學合理支配伙食，把飲食衛(wèi)生放在工作首位，認真貫徹《食品衛(wèi)生法》，定期對炊事員進行衛(wèi)生學問培訓，提高應(yīng)知應(yīng)會率。嚴格消毒制度、消毒過程、操作過程，嚴把選購關(guān)，嚴防食物污染、食品中毒的發(fā)生。
(3)加強財物管理，不斷提高管理人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守財務(wù)紀律，認真執(zhí)行上級有關(guān)收費制度，加強庫房物品保管，嚴格履行選購、領(lǐng)物、審批手續(xù)。
(4)加強衛(wèi)生保健的管理，預防各種疾病的傳染和食品中毒的發(fā)生。
(5)做好本期和下期的設(shè)施設(shè)備修理、設(shè)備添置方案。
后勤科精細化管理實施方案 9
一、指導思想
在學校工作計劃的指導下，堅持“以人為本、服務(wù)于學校教育教學”的人文思想，進一步增強后勤工作人員的責任心和事業(yè)心，努力發(fā)揮后勤人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。做到認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位。全面做好學校教育教學的服務(wù)保障工作，努力打造一支思想覺悟高，工作作風硬的隊伍，在工作中進一步落實科學發(fā)展觀，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。
二、后勤管理領(lǐng)導小組
組 長：
組 員：
三、學校廚房臨時工的聘用
聘用方式見合同
四、后勤工作人事安排
1、后勤事務(wù)：
2、廚房負責人：
五、后勤工作人員建設(shè)
(一)加強隊伍建設(shè)，提高工作人員的個人素質(zhì)
1、加強政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學習。通過學習政策法規(guī)，學習教育教學理論，提高后勤工作人員自身素質(zhì);通過學習現(xiàn)代技術(shù)和先進管理經(jīng)驗，掌握一定技能，提高管理水平;通過加強思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時參加學校安排的各項學習，了解社會動態(tài)，了解學校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2、培養(yǎng)吃苦耐勞、任勞任怨的精神，樹立風雨同舟的合作意識、永不滿足的創(chuàng)新意識、校榮我榮的主人翁意識。
(二)提高服務(wù)意識，進一步樹立后勤為教學服務(wù)的思想
1、要求后勤工作人員充分認識到：后勤工作是學校管理的一個重要組成部分，后勤服務(wù)是繁瑣而又平凡的工作，后勤服務(wù)的好壞會影響到整個學校教學工作的發(fā)展，后勤工作是學校工作的基本保障。
2、進一步健全后勤工作人員的崗位責任制，要從學校工作需要出發(fā)定崗、定責，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責，做到事事有人管，事事有人干，事事有落實。
3、樹立后勤為教學第一線服務(wù)的思想，進一步改進工作作風。要多思考、多學習、多聽反映、多聽意見。遇事能做的，隨時完成，不拖拉，
（二）宿舍管理基本要求
1、管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立一切為學生服務(wù)的意識。按月開展好大型的思想教育活動，每周開展不少于一次的小型思想道德教育活動。并留存記錄。
2、每學期初建立好所有住宿生的基本信息檔案（包括姓名、性別、家庭住址、家長、舍號以及聯(lián)系電話等），保障溝通交流渠道暢通。每月核對一次信息，動態(tài)掌握住宿生的信息情況。
3、牢固樹立“安全至上”的`管理意識，確保住宿生身心安全健康。如有因管理不到位引發(fā)的意外事件發(fā)生，一切政治、經(jīng)濟責任均由管理人員承擔，并要設(shè)法給學校挽回一定的政治影響。
4、每天公布一次當日規(guī)范管理檢查情況，表揚先進，鞭策后進，弘揚正氣。
5、抓住重大節(jié)慶日、有紀念意義的日子或住宿生中典型人與事，開展好宣傳教育活動，構(gòu)建起強大的輿論教育陣地。
6、要教育學生做到“五不準”、“四勤”、“三文明”。即：
�。�1）不準隨意挪動床位及竄室居住，不準在室內(nèi)外大聲喧嘩，不準從樓上向樓下倒水扔垃圾，不準在宿舍內(nèi)吃飯、倒剩飯，不準隨意翻動他人的物品。
�。�2）要勤洗澡、勤洗衣服、勤換衣、勤曬被褥。
�。�3）語言文明，行為文明，穿著文雅。
�。ㄈ┢渌笄谌藛T工作基本要求
1、樹立一切為學生服務(wù)的大局意識，團結(jié)協(xié)作，共同為學校發(fā)展出力獻策。
2、依據(jù)各自部門工作特點，做好本部門的工作，確保做到：一要立足本職，細致做好各自工作。二要創(chuàng)造性的開展工作，本著自己能干的自己干，必須要增加人手的，再及時上報。三要確保隨時能夠接受驗收，工作成效顯著，在特殊時間不論上下班急需到崗的，要克服困難及時到崗。
3、貫徹節(jié)約原則，高效工作，提高節(jié)約意識，為學校做出應(yīng)有的貢獻。
具體細則另行制定。
后勤科精細化管理實施方案 10
后勤工作在院內(nèi)涉及面廣且多而雜，為了有效地開展工作并將相關(guān)工作落實到人，在執(zhí)行好員工手冊的同時，有針對性地制定本方案，以提高工作的實質(zhì)性。
一、駕駛員管理
1、駕駛員是醫(yī)院車輛、人員外出上路行駛的安全保障，是執(zhí)行醫(yī)院外出人員及物品的具體落實者。
2、所有駕駛員必須具有相應(yīng)的車輛駕駛證件，且駕駛車輛與準駕車輛型號相同，工作期間不的違規(guī)駕駛與自身不符的車輛。
3、駕駛員身體要求必須健康，工作期間不得隱瞞自身病癥，禁止酒后駕車、危險駕駛。
4、駕駛員要愛護車輛，懂得簡單的車輛維修及故障排除，不開故障上路，嚴格遵守交通法，不違章行車。如因個人原因所造成的違章罰款等均由個人承擔。
5、所有駕駛員除固定班車及接送專家外，所有科室臨時動用院內(nèi)機動車均要持“醫(yī)星醫(yī)院公務(wù)車使用申請單”經(jīng)主管領(lǐng)導簽字后方可出車，駕駛員要認真填寫“車輛使用行駛記錄單”，不得漏填、瞞填，以備隨時進行核查。
6、醫(yī)院公務(wù)車加油無特殊情況需要到指定加油站加油，加油后要認真在“醫(yī)星醫(yī)院公務(wù)車加油卡加油明細”及“醫(yī)星醫(yī)院車輛使用記錄表”上填寫日期、車號、加油數(shù)量及剩余量。
7、醫(yī)院日前公務(wù)用車為四臺，駕駛員兩名，具休劃分為鄧海中負責奔騰、江淮兩輛車的日常維護、保養(yǎng)、清潔、加油等事務(wù)；梁建軍負責救護、班車兩輛車的維護、保養(yǎng)、清潔、加油等事務(wù)。所有車輛需及時維修并檢查存在的問題，不得帶故障上路。如需進廠維修時需各車負責人填寫“醫(yī)星醫(yī)院公務(wù)車維修及保養(yǎng)審批單”，經(jīng)主管領(lǐng)導和總經(jīng)理批準后方可進廠維修。
8、所有內(nèi)部駕駛員均要定期，按時參加后勤組織的駕駛員及車輛培訓，以便提高自身在駕駛、道路安全、車輛維護等方面的知識。無特殊情況不得無故不參加，如因連續(xù)兩次以上不參加部門或院里組織的培訓，將記錄到“后勤人員每月工作考核表”，試情況進行處罰或通報批評。
9、根據(jù)季節(jié)變化，駕駛員駕駛車輛外出時要加強車輛損耗、油料損耗等方面的節(jié)約意識，不得隨意變更行駛路線，不得在無人乘車屬于停滯狀態(tài)下開著空調(diào)或暖風，不得急加速、急剎車。
10、駕駛員在不出車的情況下，需要積極投入到后勤部門其它力所能及的工作中去，協(xié)助做好后勤的其它工作。
二、維修電工管理
1、作為維修電工，在履行好員工手冊的情況下，需認真圍繞醫(yī)院的電線、電話線、日常水暖、辦公設(shè)施的等進行維護、維修，并就醫(yī)院現(xiàn)有部分設(shè)施陳舊的特點，多想辦法，在少支出多解決問題的原則下將工作保障好。
2、所有后勤設(shè)施的維修采購都要提前申報，并填寫“采購申請單”待院領(lǐng)導審批后可購買。日常各科室所提出的維修項目，維修完成后需認真填寫“后勤維修項目記錄表”，凡在維修過程中有更換物品或配件的，均要在記錄表認真登記名稱、型號、數(shù)量、使用科室等，以便與庫房出入數(shù)量相符。
3、不定時檢查院內(nèi)各種供用電線路，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。就院內(nèi)部分供用電線路老舊的情況，針對不同時期用電負荷的大小、線路的承載能力及完好率可提出合理的更換或調(diào)整方案，以供院領(lǐng)導參考，將不安全因素處理在萌芽狀態(tài)。
4、院內(nèi)各科室的空調(diào)、電暖氣、電視等公用電器雖有后勤部門統(tǒng)管，但落實管理且由維修電工具體負責，每年除冬、夏兩季，可根據(jù)情況清收、發(fā)放各科室的空調(diào)控制板及電暖氣，以便有效地節(jié)約用電。收發(fā)空調(diào)控制板及電暖氣時需認真在“醫(yī)星醫(yī)院各科室供暖、制冷設(shè)備登記表”，上記錄清楚。特殊診室與病房有特殊需要時可根據(jù)情況特殊辦理。
5、日常工作中，電工需每天進行樓層巡查工作，除處理各科報修故障外，更重要的.一點是檢查水、電的不合理使用情況，并在“醫(yī)星醫(yī)院后勤日常水、電巡查表”上詳細記錄，以便及時更正存在的問題。為醫(yī)院后勤保障中不必要的支出把好關(guān)。
6、加強電工室的管理，保障各種變電柜的正常運行，及時清理室內(nèi)衛(wèi)生和維修設(shè)備的歸類存放，合理使用各種維修設(shè)備，防止操作不當造成的過早損壞。出現(xiàn)設(shè)備損壞，需及時上報主管部門并作出說明。如因人為損壞視情況進行賠償。
7、電工人員需要每月對醫(yī)院的電表、水表的運行及使用情況進行查看并核對抄表數(shù)字，對院內(nèi)設(shè)有分水、電表的部門或單位進行核查，定期將核查情況及數(shù)字上報給部門領(lǐng)導和財務(wù)，以便進行費用結(jié)算。并認真填寫“醫(yī)星醫(yī)院每月用水、用電統(tǒng)計表”。
8、維修電工的日常工作將統(tǒng)一歸入后勤人員每月一次考核，根據(jù)當月的完成任務(wù)情況及本職工作中出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)一的評比。
三、保安管理
1、保安員是全院在治安、消防、車輛指揮等方便的主要實施及保障者，維護著全院的安全。特別是晚間多數(shù)科室下班后，保安是夜間安全管理的具體執(zhí)行者。
2、所有保安員在遵守保安員職責的情況下，還要加強自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)。始終將安全保障，維護醫(yī)院的穩(wěn)定放在首位，時時不能放松警惕性。
3、保安員每天需不定時進行安全巡查，著重檢查院內(nèi)有無不良滋事人員、有無在院內(nèi)吸煙人員、有無偷盜院物品及財物人員；檢查各樓層的消防設(shè)施是否在位、是否完好，有無衛(wèi)生間出現(xiàn)長流水現(xiàn)象，各科室有無晚間下班后未關(guān)燈未關(guān)門現(xiàn)象。每次巡查結(jié)果需認真登記在“醫(yī)星醫(yī)院保安日常巡查登記表上”，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。
4、除住院患者自帶用品外，所有大件出入院門的物品必須進行查驗，如屬院內(nèi)物品需有后勤主管部門的出門條或電話通知方可放行，并在物品出院兒登記表上做好登記，否則物品丟失誰當職誰賠償。
5、所有人員值班期間均要按照保安員職責執(zhí)行，禁止在崗位上聊天、脫崗、抽煙、責任心不強等問題出現(xiàn)。保安員日�？己伺c后勤其崗位人員實施統(tǒng)一管理，對每次檢查中出現(xiàn)兩次以上問題不改的，月底將進行處罰，并下發(fā)處罰通知單位，情節(jié)嚴重的將通知保安公司進行替換。
6、全院的治安、消防、院內(nèi)車輛安全停放等安全服務(wù)工作有保安班長具體負責，出現(xiàn)問題其是第一責任人。
7、加強院內(nèi)各個大門的管理，按時開關(guān)，未經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導批準嚴禁將大門鑰匙交與他人或是進行配制。如因此出現(xiàn)問題，責任人及保安公司將承擔醫(yī)院所有造成的損失。
8、保安班長負責所有保安人員的日常工作安排，并進行督促檢查。及時將不勝任本職工作的保安員信息反饋給保安公司，并要求及時更換，以便保障安保工作的正常進行。
9、每天保安員工作之余，在崗率不能少于三名，以便在出現(xiàn)緊急情況下進行處理。并根據(jù)后勤需要進行適當?shù)墓ぷ鲄f(xié)助。
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