項目管理合同
隨著人們法律意識的加強，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，合同是企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的因素。那么相關的合同到底怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的項目管理合同，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目管理合同1
一、怎樣做好以合同項目為對象的企業(yè)財務管理
針對如何做好合同項目財務管理工作，我提出以下幾種看法：
1.加強全面經(jīng)濟合同管理：對簽訂合同的項目
包括企業(yè)的物料采購合同、產(chǎn)品說明變更合同等，應該由財務統(tǒng)一管理，財務部門應該整理統(tǒng)一的賬目，進行統(tǒng)一編號、登記，統(tǒng)一管理，這樣有利于生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)一管理，當一個項目結束后，方便財務結算項目款項。
2.企業(yè)生產(chǎn)管理施行經(jīng)濟合同項目計件工資制度
并且要對經(jīng)濟合同項目定額用料。一定要堅持將項目合同的工資成本和物料消費成本控制在事先預定的額度范圍之內。其中要按照合同項目建一個成本臺賬和銷售收入總和賬目。對那些可以直接記入合同項目的相關費用直接記入合同項目，對部分不可以直接記入合同項目的費用需要按照合同項目的總額度進行配比均分。
3.制定財務管理的資金結算辦法
每一個項目經(jīng)理都有收款清款的職責，企業(yè)應該充分調動每一個項目經(jīng)理收款清款的積極主動性，以便加速企業(yè)資金回籠。
4.按照合同項目上的相關規(guī)則認真做好每天的收入和支出
包括銷售收入、銷售成本、銷售發(fā)票等，為項目帶來的經(jīng)濟效益工作考量、考核項目經(jīng)理的實際業(yè)績提供可靠正確的依據(jù)。
二、怎樣做好合同項目中的會計核算
針對合同項目中的各項工作，財務管理部門應該積極主動地介入到企業(yè)項目合同管理的全過程，切實履行會計核算的責任。具體有以下幾個方面：
1.建立健全的合同項目管理制度
企業(yè)的財務部門需要和相關職能部門，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和企業(yè)自身實際的生產(chǎn)運行情況，建立切實符合自己企業(yè)運行的健全的合同項目管理制度。合同管理制度制定過程中，要求明確列出合同制定、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的具體做法。與此同時要求明確列出本企業(yè)合同管理制度可能存在的隱患、風險，并且制定出相關措施、解決辦法。最終經(jīng)過整編，整理成一本適合自己企業(yè)的合同管理手冊。制定完成后，要求進行試使用，起初企業(yè)財務部門要對其進行評估，在試行一段時間后，將不十分合理的地方進行完善。待完善后制定出正規(guī)版本，之后要求嚴格執(zhí)行，相關職能部門要求定期進行檢查。
2.加強培訓，提高職能人員的`專業(yè)水平
財務管理人員，需要在合同項目管理中做好會計核算工作，其自身的專業(yè)水平起著至關重要的作用。相關人員不僅要有合格的財務技能，還要懂管理，熟悉相關的法律法規(guī)。目前，企業(yè)大部分財務人員缺乏相關的法律知識，所以需要對合同項目管理的財務人員進行培訓，主要是培訓合同項目方面的法律知識及管理知識，從而使財務管理人員達到合同項目財務管理的工作需要。
3.財務管理人員要做好合同項目的審核管理
承接合同的部門需要第一時間內將制定的合同文件送到財務管理部門及其他相關部門進行審核，主要審核合同文件的可行性、經(jīng)濟性、合法性等。財務重點審核和會計核算相關的經(jīng)濟條款，必要時可以介入合同擬定前的相關事宜，從而最大限度地避免大規(guī)模的超額投資和超計劃的資金支出等，做好資金統(tǒng)籌，在第一時間做好會計核算，保證企業(yè)資金暢通。
4.財務管理人員要做好合同項目的備案工作，以方便會計核算
合同項目一旦簽訂合同，相關部門必須第一時間在財務部門進行備案，而不能在辦理合同結算時才交給財務部門，財務部門要嚴格審核其是否履行企業(yè)合同項目管理的基本規(guī)定，未履行的不予備案。備案過的合同財務管理部門需要認真對待，對項目的每一筆收入支出都做出清晰的記錄。當遇到合同變更或終結時，要做好書面記錄，對合同進行編號保存，以方便日后進行會計核算和辦理合同結算。
5.建立健全合同項目考核和追究責任制度
企業(yè)必須建立健全的合同項目管理考核和追究責任制度，把合同項目納入企業(yè)年度考核之中去，嚴格和工資、獎金進行掛鉤。在合同制定、履行過程中出現(xiàn)違反管理制度的，追究相關責任人的責任。每一個項目經(jīng)理都有收款、清款的責任，針對項目經(jīng)理進行收款、清款等按合同完成的給予一定的獎勵，比如可以得到項目利潤總額的1‰等等，但是如果不能在合同項目規(guī)定期限內進行清款的，也要受到相應責罰，以一月為限，每超出一月則扣除相應項目提成的1‰，逐月累加。
三、結束語
綜上可知，合同項目管理是財務管理的一項基本內容，而會計核算是財務管理的一種手段方法，企業(yè)如果想得到最大的經(jīng)濟效益，必須健全企業(yè)合同項目管理制度，財務管理人員時刻做好會計核算。這樣才可以保證資金暢通，保證企業(yè)正常運轉，推動企業(yè)健康有序地發(fā)展。
項目管理合同2
項目委托單位：甲方
項目管理單位：乙方
為加強項目科學規(guī)范性管理，提高經(jīng)濟效益，雙方遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理規(guī)范》、《建設工程項目管理試行辦法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成如下條款。
第一條 定義及解釋
在本合同中，除非上下文另有解釋，下列術語具有如下含義：
項目：是指__________
甲方代表：指由甲方指派，代表甲方在授權范圍內行使項目建設管理權的負責人。
乙方代表(或項目經(jīng)理)：是指由項目管理單位指派，代表項目管理單位在合同范圍內行使管理權的負責人。
第三方：指除甲方、乙方以外，與工程項目建設有關的任何其它單位、機構或實體。
本合同適用的法律法規(guī)：國家和省市有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關規(guī)定。
第二條 項目管理事項及項目概況
項目管理范圍：甲方委托乙方全面負責____________全部建安工程、電信、網(wǎng)通、有限電視工程的項目管理工作。
項目管理內容：乙方必須嚴格按照甲方的要求，為甲方提供全過程、全方位的項目管理服務，包括項目規(guī)劃及項目前期的準備工作;項目招標管理與設計管理;投資與合同管理;質量控制;進度控制;安全生產(chǎn)文明施工管理;信息管理;竣工驗收與移交管理;保修管理等。并負責實施甲方已批準的項目對內外策劃和宣傳工作及文化創(chuàng)新工作，力保甲方在舊城改造建設工作中的領先水平;對于由甲方另行委托的第三方服務單位，乙方負責協(xié)調管理其工作;完成甲方委托的其他工作(具體服務內容詳見合同附件)。
項目概況
項目名稱：_____________
項目建設位置：(由各項目管理公司填)
甲方對乙方的授權范圍：乙方代表甲方負責本項目的進度管理、質量管理、安全管理、信息管理、合同管理和投資審核;協(xié)助甲方組織部分材料、設備的自行招標、詢價及定價工作;配合甲方協(xié)調外部事務，如質安站、執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等，但對于所有涉及到投資及對外宣傳事宜的文件、資料，必須經(jīng)甲方簽字并加蓋公章后，方具有效力。
甲方有權根據(jù)實際需要調整對乙方的授權范圍。
第三條 甲方的權利
向乙方提出工程項目建設的總體要求和階段工作要求。甲方擁有對工程規(guī)模、建設方式、投資、建設標準、質量安全目標、總體進度目標和重要的階段性目標等重大事項的決策權;擁有對設計標準、規(guī)劃設計、生產(chǎn)工藝設計和設計使用功能的最終認定權，以及對工程設計變更的審批權。
辦理竣工驗收和交付使用資產(chǎn)手續(xù)后，有權對乙方審核的項目竣工結算進行審計。
對項目建設總規(guī)劃和建設節(jié)點計劃進行最終審批，并對建設項目計劃和工程的實施落實情況進行檢查和督促。
對乙方提交的符合要求的工程資金使用計劃、進度計劃、計量報表、各類報告、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系單等進行審核、確認;有權要求乙方上報服務過程匯總所需要的各種資料。
協(xié)調本項目內乙方與其他合同主體單位的相互工作關系。
有權檢查和監(jiān)督乙方的工作。
甲方根據(jù)乙方實際工作情況、月度工作計劃和工作總結報告，對乙方提供的項目管理服務進行檢查，檢查結果應與乙方進行溝通。乙方應對工作過程中的疏漏和不足及時進行整改。
項目管理成果的權屬
乙方遞交給甲方的各類項目管理報告、函件等工作成果所有權屬于甲方。
現(xiàn)場人員的更換
甲方有權要求乙方更換違反工作紀律、職業(yè)道德或無法履行工作職責的項目管理人員，由此產(chǎn)生的一切費用由乙方承擔。
對需要更換的任何項目管理人員，乙方應在收到甲方通知后5日內，及時安排新的并經(jīng)甲方認可的專業(yè)人員到位。
有權對乙方的違約行為按以下方式和本合同第十一條規(guī)定，要求乙方交納違約金。
如乙方不能按照合同約定或甲方要求，在規(guī)定時間內保質保量地完成本合同第二條規(guī)定的工作，每出現(xiàn)一次，乙方向甲方植物貳仟至伍仟元的違約金，對于給甲方及第三方造成經(jīng)濟損失的，乙方應當全額賠償。
乙方工作人員如不能按照本合同第條的規(guī)定到位、出勤和調整工作人員：出現(xiàn)開會遲到、開會通知不及時、不準確;提交工作計劃、工作總結、預結算及其他資料不及時、不準確等現(xiàn)象時，每發(fā)生一次。甲方有權要求乙方支付伍佰至壹仟元的違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。
乙方違反本合同條的規(guī)定，或者乙方屢次不能完成合同約定的項目管理工作，經(jīng)批評拒不改正或改正不徹底，或因乙方責任發(fā)哦知合同目標無法實現(xiàn)的，甲方有權單方面解除合同，并扣除乙方本期的項目管理費，給甲方造成的損失全部由乙方承擔。
對乙方的建議和決定，甲方具有審核權和最終決策權。
甲方可以根據(jù)乙方在項目管理過程中的實際情況隨時調整服務內容，如調整服務內容與合同約定內容有較大出入時，應相應增加或減少項目管理服務費。
施工單位、監(jiān)理單位有權對項目管理單位進行反監(jiān)督
第四條 甲方的義務
支持乙方的工作
為順利開展項目管理服務提供所需的相關資料;
為乙方現(xiàn)場人員提供辦公用房一間;
負責向本項目其他參建方及有關部門明確乙方的身份和管理權限，并要求參建各方為乙方工作提供支持與配合。
在合理的期限內對乙方為完成本合同規(guī)定的工作而提交的任何報告、
合同、協(xié)議、信函等文件進行審批，或提出修改要求，或駁回上述文件。
甲方應按合同第九條的規(guī)定向乙方支付項目管理費用。
對施工過程中政府執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查及工程備案工作，甲方應提供文件或資料的支持。
第五條 乙方的權利
對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議;如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應當征得甲方的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，乙方有權要求設計人更正，并書面報告甲方。
按照保質保量、保工期、保安全生產(chǎn)和降低成本的原則，審核工程施工組織設計和技術方案;有權對不合理方案提出質疑，并限期修改、完善。
主持項目建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調和項目管理工作會議。
監(jiān)督、審核本項目監(jiān)理方發(fā)布的開工令、停工令、復工令。
乙方在管理過程中如發(fā)現(xiàn)第三方人遠工作不力，乙方報告甲方批準后有權要求第三方調換有關人員。
在甲方授權范圍內可代表甲方享有授權范圍內的決策權。
代表甲方核查承包單位工程款的使用情況，并根據(jù)實際情況匯報甲方。
經(jīng)濟簽證的審核權�，F(xiàn)場簽證單應先與甲方進行溝通，然后乙方按程序組織監(jiān)理及施工單位簽字蓋章，交跟蹤審計單位審核后，甲方予以確認。
各項資金撥付的審核權。乙方有權審核各種工程款、甲供材料設備款、勘察設計費、監(jiān)理費用的支付。
第六條 乙方的責任
乙方在合同期內，應嚴格履行約定的義務，向甲方呈報管理工作規(guī)劃及相關工作計劃和建議。如因乙方管理失誤，造成質量安全問題或工期延誤，乙方應賠償甲方由此造成的一切經(jīng)濟損失。
乙方應對派往現(xiàn)場的工作人員進行安全生產(chǎn)管理教育，甲方不承擔非甲方原因而造成的任何人身傷害及財產(chǎn)損失。
乙方在項目過程中必須保證自己的工作質量，在管理過程中嚴格按約定或甲方要求的時間提交工作成果和甲方要求的所以資料。
乙方對其在合同中承諾的全部服務，應付有全部的和不可分割的責任。如合同終止，應于合同終止14日內，辦理包括第二條所列工作內容的交接，如因乙方原因每延誤一日，按已付款的%支付違約金，最高不超過合同總金額的10%。
乙方除定期向甲方提交書面項目建設報告外，還應將項目管理過程中預期會影響項目管理目標實現(xiàn)的情況或因素，及時向甲方提交書面報告，并提出方案或建議。如因乙方原因造成應當發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，或雖發(fā)現(xiàn)問題但未能及時向甲方提出報告、建議或采取有效防治措施，甲方因此所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失，乙方承擔連帶責任。
乙方要嚴格審查監(jiān)理單位及施工單位所上報的各種資料，并保證其資料的準確性和真實性;乙方應審查施工過程中的設計變更及工程簽證的合理性，并報甲方審定。
乙方應自費準備開展項目管理工作所需的各類儀器、設備、并配備足夠的通訊設備，以保證乙方與甲方、跟蹤審計、監(jiān)理方和承包方之間正常的快捷聯(lián)系(所發(fā)生的費用由乙方自理)。項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理負責人須確保24小時通訊暢通。
乙方按照甲方的要求做出各階段的資金使用計劃;審核工程總預算、階段預算、已完工程量統(tǒng)計、階段結算和竣工結算，其中單體工程總預算在乙方收到監(jiān)理單位提交單體工程總預算后28日內審核完畢并報審計單位;月度已完工程量統(tǒng)計和階段結算與當月28日審核完畢并報甲方;竣工結算于建立方提交竣工結算審核報告和完整的竣工結算資料后28日內審核完畢并報甲方。
對“四控”、“兩管”工作未完成承擔連帶受罰權�！八目亍毕抵赋杀究刂啤⑦M度控制、質量控制、安全控制，“兩管”系指合同管理和信息管理。
保修期內乙方應落實1人負責保修期內的工作，做到隨叫隨到，必要時現(xiàn)場聯(lián)合辦公。對保修期內的質量問題分析事故原因、鑒定質量缺陷、明確費用劃分，組織質量最終鑒定。對有爭議的質量責任，乙方協(xié)調先行質量缺陷出來并根據(jù)最終的責任界定確定費用賠償責任。
第七條 乙方的義務
乙方應按照國家及地方政府部門的有關法律、法規(guī)和條例提供項目管理
服務。
提供項目管理服務
乙方應嚴格按照規(guī)劃部門批準的項目規(guī)模和甲方要求，完成本合同中約定的項目管理服務工作。
乙方應嚴格按照甲方要求上報服務過程中所需要的各種資料，并保證資料的真實性、準確性及完整性。所有上報甲方的資料(除特殊要求外)均要由項目經(jīng)理簽字并加蓋公章。乙方應按照甲方要求的時間遞交當月的'項目管理工作總結及下月度的項目管理工作計劃，并經(jīng)甲方批準后實施。
需甲方供應或定價的原材料、設備、構配件，乙方要根據(jù)項目施工總進度考慮甲方的采購時間，必須提前40天報送供應計劃;乙方還應根據(jù)施工進度提前30天報送資金使用計劃。
乙方負責對本片區(qū)(標段)的合同的起草及招標文件(競爭性談判文件)的審核，并保證質量。
根據(jù)招標文件、建設工程施工合同及相關文件，審核施工現(xiàn)場簽證。積極配合甲方進行竣工結算的審核及結算時間、場地的安排等工作。
根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。及時與甲方相關人員反映、溝通，并提出自己的處理意見。
項目管理人員
乙方根據(jù)項目情況配備符合要求的項目管理人員，乙方派駐現(xiàn)場的人員資格須經(jīng)甲方認可。乙方調換現(xiàn)場主要人員須經(jīng)甲方認可。
乙方派駐現(xiàn)場的專業(yè)工程師的服務時間，應滿足工程建設中各階段的實際工作需要，且不少于甲方工作時間。工程施工期間的節(jié)假日及夜間乙方必須安排專人值班。
項目實施前期，乙方需派駐項目經(jīng)理和相關的專業(yè)人員配合辦理項目前期的有關手續(xù)、設計管理、項目發(fā)包管理、合同管理、信息及文檔管理等;項目開工后，除項目經(jīng)理和文檔管理人員外，乙方需增加一名施工管理負責人，并根據(jù)項目實際情況，配置相應的專業(yè)人員，滿足項目施工期間項目管理的需要。另外，根據(jù)甲方的需要，乙方需抽調1-2名德才兼?zhèn)淝夜芾砟芰^強的管理人員到甲方建設工程部工作。項目實施期間，乙方派駐的項目經(jīng)理和合同文檔管理人
員及抽調到建設工程部工作的人員必須固定。不得隨意更換，其他的專業(yè)人員也許保持相對穩(wěn)定，以保證項目管理工作的連續(xù)性。
乙方派駐的項目管理人員除應具備相應的技術水平和管理能力外，均不得在其他項目兼職，項目經(jīng)理應具備國際注冊的相應資質證書，技術管理人員應具備相應崗位資格要求，投資控制人員必須具有國家注冊造價師證書或中級預算員證書，合同文檔管理人員應具備本科以上學歷，安全人員必須具備安全員上崗證或更高資格證書。
自合同簽訂之日起，乙方須將項目經(jīng)理、造價管理及施工技術管理的有關人員證書放置甲方處，直至項目管理工作結束，在此期間乙方未經(jīng)甲方認可同意不得將上述人員證件取回。
項目管理人員及工作安排
項目實施期間，上述人員必須全部在現(xiàn)場，如果發(fā)現(xiàn)一人不在現(xiàn)場，乙方向甲方支付伍佰至壹仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。
未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意調整項目管理人員，否則，每更換一名專業(yè)工程師，向甲方支付違約金壹萬元;若未經(jīng)甲方同意，擅自更換項目經(jīng)理的，向甲方支付違約金捌萬元;若項目經(jīng)理不能履行職責，支付違約金伍萬元，并更換具備相應的技術水平和管理能力的項目經(jīng)理。合同履行期間，項目管理人員不能勝任項目管理工作或其他原因，甲方有權要求更換人員，乙方應在甲方提出要求后5日內進行更換，否則每延期一天，按每人次向甲方支付違約金伍萬元，同時承擔由此造成的一切損失。
拒收項目管理服務費用以外的其他任何費用
本合同第九條規(guī)定的甲方所支付項目管理費用，是乙方在履行本合同過程中所能得到的唯一費用。乙方所有人員均不得接受與本合同有關的或與其承擔的義務有關任何商業(yè)傭金、回扣或服務費等其他任何費用。
乙方不得與本項目的監(jiān)理、施工、材料設備供應單位和其他與本項目有關的單位和個人發(fā)生利益關系;原來存在利益關系的，乙方應主動向甲方說明，甲方根據(jù)實際情況處理。
保密
在合同期內或合同終止后2年，未征得甲方同意，乙方不得泄露與本合同業(yè)務和本項目有關的任何資料和信息。
資料整理及移交
建立規(guī)范的文檔管理體系，在合同履行期間，乙方應根據(jù)甲方的工作計劃和安排完成本合同第二條規(guī)定的工作內容，經(jīng)甲方確認后，交甲方存檔備案。
組織相關單位完成對工程竣工資料的整理匯總，達到城建檔案和檔案局的要求，并協(xié)助甲方移交檔案資料。
項目管理工作結束，乙方需提供項目建設全過程中有關項目進度等方面的實物攝影圖片一套，項目開始至竣工期間原始影像資料一套。
項目結算資料報審前10日內，乙方向甲方提供本合同履行情況報告、月報、現(xiàn)場簽證、變更通知、會議記錄、項目管理完整資料原件一套;項目管理工作結束后10日內提供上述資料的完整電子文檔一套。
第八條 項目代表
甲方的項目代表為：______;乙方的項目代表為：_______。
雙方委派的代表，代表本合同相應的當事人行使本合同規(guī)定的權利，履行本合同規(guī)定的義務。雙方的正式函件，須經(jīng)項目代表簽署后方為有效。雙方項目代表可委派若干工作人員，負責項目的聯(lián)絡工作。甲方項目代表委派的工作人員有權對乙方提交的用款計劃、建設進度、計量報表、各類報告、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系單等涉及甲方權利義務的內天予以確認，乙方項目代表委派的工作人員無權對甲方發(fā)出的指令、通知等涉及乙方權利義務的書面文件做出確認，除非該項目代表以書面形式通知對方明確其委派工作人員享有上述某專項權利。
甲方代表的指令、通知等書面文件經(jīng)其本人簽字后，以書面方式遞交乙方，乙方人員應在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時間。甲方項目代表的指令、通知等書面文件送達乙方后立即生效，乙方應按照甲方代表的指令、通知執(zhí)行。情況緊急時，甲方代表可發(fā)出口頭指令或通知，并在48小時內予以書面確認。
第九條 項目管理服務費
甲方應付的費用(按費率計算)
除非另有約定，項目管理服務費用包括乙方執(zhí)行和完成本合同規(guī)定的正常管理工作的費用，本合同規(guī)定的應由乙方承擔的合理費用、乙方生活費及辦公、用房費用、包括但不限于乙方為完成項目管理目標所必須的所有輔助工作而支出的合理費用，不論改輔助工作是否已在本合同列舉。項目管理費用不包括甲方郵箱項目證照、各項手續(xù)辦理及甲方另行委托管理方聘請的第三方服務等費用。甲方應付的項目管理費用(按費率計算)為：雙方認可的第三方審計單位審定的乙方所管轄范圍全部建安工程的項目結算值(扣除總包服務費)的%(項目結算值為乙方所管轄的總包單位合同結算值<扣除總包服務費>及建設單位單獨簽訂合同的專業(yè)分包單位合同結算值的總和)，該管理費為乙方完成本工程項目管理工作(包括工程保修階段)的全部項目管理費用。
在第條款規(guī)定的完成服務時間以后，甲方要求乙方繼續(xù)提供服務時，乙方應按甲方要求繼續(xù)提供服務，人員按照工作需要合理調整，并保證工作的連續(xù)性和完整性，乙方不得因此再向甲方收取費用。
工期進度、質量、安全文明施工管理及綜合考評獎勵，執(zhí)行甲方指定的獎罰辦法及有關管理制度及流程的規(guī)定。
向乙方支付費用的方式
根據(jù)乙方完成項目管理工作的實際情況，原則上按五次支付乙方項目管理費。具體規(guī)定為：
第一次：本項目基礎結構完成80%(基數(shù)為項目全部建安工程的基礎結構建筑面積)，并經(jīng)烏市市市質量監(jiān)督部門基礎分部驗收備案后，支付本階段已完基礎結構工程項目管理費的75%;
第二次：本項目主體結構完成90%(基數(shù)為項目全部建安工程的基礎結構建筑面積)，并經(jīng)烏市市市質量監(jiān)督部門主體分部驗收備案后，支付本階段已完主
體結構工程項目管理費的75%;
第三次：本項目裝飾工程完成80%(基數(shù)為項目全部建安工程的基礎結構建筑面積)，后28日內，支付本階段已完工程項目基礎管理費的75%;
第四次：本項目建安工程竣工驗收備案(以烏市市市質量監(jiān)督部門出具的竣工備案證的日期為準)滿半年后無質量問題并結算審計完畢，提交審計檔案后28日內無息付至項目管理費用的95%;
第五次：本項目建安工程竣工驗收備案(以烏市市市質量監(jiān)督部門出具的竣工備案證的日期為準)并交付使用滿兩年后無質量問題，無息付至項目管理費用的100%。
如有特殊情況(比如本項目中有個別單體工程一直不具備開工條件)，雙方可協(xié)商解決。
乙方在各付款階段內未完成履行管理職責或管理不力，甲方有權停止付款或推遲付款直至乙方完全履行管理職責且工作有明顯的改善、提高。
項目管理費率在合同實施期內不因市場和政策變化而變動。
雙方同意用人民幣支票支付管理費，按無匯率計付。
有爭議的款項
如果甲方對乙方開出的付款單據(jù)中的任何款項提出異議和問題，甲方可拒絕付款;但甲方不得對其中無爭議的部分，以同樣理由拒絕支付。
乙方人員應及時辦理派駐到項目所在地人員人身和自備財產(chǎn)的有關保險，保險時間應隨服務時間的延長而順延，并在出險后自行辦理索賠。如果乙方不辦理上述保險，則應對有關風險及后果自負其責，并對在本項目服務期內非因甲方原因造成的傷害或損失負有全部責任。
第十條 合同的開始、完成、變更與終止
合同生效
本合同自雙方法定代表人簽字或蓋章、并加蓋公章之日起生效。
項目管理單位服務時間：自項目規(guī)劃開始至項目保修期滿結束。
根據(jù)項目進展的實際情況，如甲方需要乙方提供延期服務，具體服務時間由甲乙雙方協(xié)商確定，甲方不再增加服務費用。
變更
本合同須經(jīng)經(jīng)雙方書面同意才能變更合同條款。
轉讓
乙方不得在甲方的書面同意下以任何方式將本合同所規(guī)定的責任和義務全部或部分轉交給其他單位完成。如果乙方違反本條規(guī)定，甲方有權單方面解除合同，乙方應退還甲方已經(jīng)支付的全部項目管理服務費用，給甲方或者第三方造成損失的。乙方應當全額賠償。
推遲或終止
甲方的書面通知
如甲方書面通知乙方本項目將被推遲或終止，乙方應在不損害項目利益的條件下盡快采取步驟結束服務，服務費按服務的實際時間和內容經(jīng)雙方協(xié)商確定。
不可抗力
由于不可抗力，使乙方不能推遲實施本合同所規(guī)定的全部或部分項目管理服務，乙方應在發(fā)生不可抗力后10天內書面通知甲方，并列明不能履行或部門不能履行本合同義務的理由，服務費按已實際發(fā)生的結算。
第十一條 違約責任
乙方提出的關于本合同付款申請，在送達后30日內甲方認為沒有異議而仍未付款，乙方可以書面通知甲方。在書面通知甲方30天內仍未付款，乙方有權解除合同。甲方應支付乙方合同終止生效日為止的服務費用，具體數(shù)額由雙方協(xié)商確定。
乙方違約
乙方無故單方面解除合同，應按總項目管理服務費用總價款的5%向甲方支付違約金，給甲方造成損失的，乙方應當全額賠償。
由于乙方管理工作不力造成項目階段性計劃和竣工工期不能實現(xiàn)，乙方向甲方支付總項目管理費用的1%~5%的違約金，并承擔第三方其他相關損失。
由于乙方管理工作不力造成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工不符合要求，甲方發(fā)出整改通知后，乙方應及時采取處理措施，并有切實可行的整改方案，督促監(jiān)理單位負責落實，在檢查仍不合格的，每發(fā)生一次乙方向甲方支付伍仟元的違約金，并限期整改至合格，并在當月綜合考評中酌情扣分。
乙方應嚴格按照建設工程施工驗收規(guī)范的要求，檢查監(jiān)理方、施工當
的工作，經(jīng)乙方檢驗合格后，甲方或質量監(jiān)督機構進行抽檢時，若發(fā)現(xiàn)質量問題，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)范要求，乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。
由于乙方項目管理工作未盡責造成工程質量安全事故，乙方承擔相應連帶責任，并在當月綜合考評中酌情扣分。
因乙方原因導致材料、設備計劃等審核不及時、不準確、造成工程工期延誤等經(jīng)濟損失，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。
進場材料、設備的規(guī)格、型號、性能指標不符合規(guī)定要求，而項目管理單位故意放行而造成質量問題、工程工期延誤及經(jīng)濟損失的，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。
辦理竣工驗收和交付使用資產(chǎn)手續(xù)后，乙方對監(jiān)理方上報的項目竣工結算進行審核，誤差控制在5%范圍之內(與甲乙雙方認可的審計單位的審定值相比)，誤差超出±5%范圍之內，按照烏價費發(fā){20_}239號文的比例乙方向甲方支付違約金。
乙方不按照甲方要求提交周報、月報、項目管理總結和項目管理報告等有關資料，或者乙方所報的資料有弄虛作假、敷衍了事行為的，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。
乙方對其所負責的合同起草、招標文件(競爭性談判文件)的審核等工作，必須認真負責、嚴格把關。如因乙方原因導致合同內容錯誤，招標文件(競爭性談判文件)技術要求不準確、清單項目漏項等問題，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。
其他一般違約，按照本合同第條執(zhí)行。
第十二條 爭議的解決
本合同履行期內產(chǎn)生的任何爭端或分歧，由雙方協(xié)商解決;雙方協(xié)商不成時，提交烏市市仲裁委員會仲裁。
第十三條 其他
本合同經(jīng)雙方法定代表人或授權代表簽字并加蓋公章后生效。合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
本合同正本二份，雙方各執(zhí)一份，副本十份，甲方八分，乙方二份，具有同等法律效力。
委托單位(蓋章)： 項目管理單位(蓋章)：
法定代表人(或授權代表)： 法定代表人(或授權代表)： 日期： 日期：
單位地址：
郵政編碼：
電話：
傳真：
單位地址： 郵政編碼： 電話： 傳真：
項目管理合同3
1、對分工負責送試的工程物資，應嚴格按照有關標準和規(guī)定取樣、送試，對試樣的代表性、真實性負責，做到不漏試。
2、嚴格按照有關規(guī)定留置、制作、保管、養(yǎng)護好混凝土、砂漿試塊，并按單位工程進行各種試驗的連續(xù)統(tǒng)一編號工作。
3、檢查施工現(xiàn)場混凝土、砂漿的原材料的質量及配合比執(zhí)行過程中的計量、坍落度、攪拌時間等情況，發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象及時向有關領導匯報，并做好檢查記錄。
4、對有見證取樣試驗要求的項目，嚴格按其要求的比例數(shù)認真執(zhí)行。
5、負責砂、石含水率的`測定。
6、負責回填土的取樣和試驗工作（按試驗平面布置圖）并填寫試驗記錄。
7、負責填寫試驗委托單，混凝土、砂漿試塊的制作臺帳（包括檢查記錄）及各種原材料送試記錄（包括焊接鋼筋）。
8、負責向技術員（資料管理員）遞交和各種試驗報告單。
9、協(xié)同工長做好混凝土、砂漿施工前的定磅計量后臺明示掛牌工作，并對原材料的變化加以控制。
項目管理合同4
發(fā)包方： (以下簡稱甲方)
承包方： (以下簡稱乙方)
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，確定乙方為甲方外包工程項目的承包單位。為明確雙方安全生產(chǎn)職責，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國民法典》及其它有關法律、法規(guī)，遵循平等自愿、公平和誠實信用原則，雙方就安全生產(chǎn)事宜協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，供雙方共同遵照執(zhí)行。乙方在甲方承包的所有項目均遵守本安全生產(chǎn)管理協(xié)議。
第一條 甲乙雙方應認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和標準。
第二條 甲乙雙方應共同遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定。
第三條 甲方是工程項目安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理主體，甲方主要職責如下：
1.甲方有權要求乙方人員嚴格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并要求其熟練掌握事故防范措施和事故應急處理預案。
2.甲方負責按乙方提供的人員名單(含中途增加的人員)對其進行工程項目的安全教育安全交底，并進行簽名登記;有權制止未按規(guī)定參加安全教育安全交底的或有其他違反安全規(guī)定行為的乙方人員進場作業(yè)。
3.甲方有權對工程項目施工實施監(jiān)督檢查，有權制止乙方人員違章違紀作業(yè)，并按規(guī)定處理。
4.甲方指定項目負責人為現(xiàn)場安全管理人員。
第四條 乙方是本承包項目的安全生產(chǎn)責任主體，應對工程施工過程中的人身、財產(chǎn)安全負全責，因乙方違反本協(xié)議或違反法律法規(guī)規(guī)章或違反安全操作規(guī)程導致發(fā)生的生產(chǎn)安全事故由乙方承擔全部責任，并由乙方按規(guī)定報告及處理。乙方主要職責如下：
1.乙方在施工前，必須與甲方簽訂本安全生產(chǎn)管理協(xié)議。
2.乙方應遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及甲方的有關安全生產(chǎn)規(guī)定及其它規(guī)章制度，負責工程項目施工的組織和指揮，制定作業(yè)方案，加強安全管理，做到管生產(chǎn)必須管安全。
3.根據(jù)《廣州市建設工程文明安全施工管理暫行規(guī)定》，乙方負責項目施工現(xiàn)場的文明、安全管理。
4.實行施工總承包的工程項目由總承包單位負責，總承包單位對分包單位的施工承擔連帶責任，各分包單位對總承包單位負責，服從總承包單位管理。
5.乙方應具有法人資格和專業(yè)資質，具備如下安全生產(chǎn)條件，并將有關證明材料提交甲方備案：
�、�. 乙方必須建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)責任，制定應急救援預案緊急處置措施方案;
②.主要負責人和所指定的項目專職安全生產(chǎn)管理人員，具備與職責及工程項目相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力;
③.特種作業(yè)人員經(jīng)有關政府部門培訓考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書;
�、�.乙方已為其人員依法辦理工傷(及醫(yī)療)保險，并根據(jù)需要為從事高度危險工作的人員購買適當?shù)娜松硪馔鈧ΡｋU，每人最高保險賠償金50萬元以上;提供工傷保險交費收據(jù)、安全生產(chǎn)責任保險保單或商業(yè)保險單原件，經(jīng)甲方驗證確認符合條件后原件退還乙方，復印件由甲方存檔;
⑤.按規(guī)定為施工作業(yè)人員配備符合國家標準或行業(yè)標準的勞動(保)防護用品;
�、�.有預防事故的安全保障措施。
⑦每年組織進行職業(yè)健康體檢，建立個人職業(yè)健康臺帳，禁止使用有作業(yè)禁忌癥人員。
5.乙方在施工前，必須提供本單位營業(yè)執(zhí)業(yè)副本、組織機構代碼證、負責人和作業(yè)現(xiàn)場安全管理人員有效的安全資格證書〈原件、復印件), 屬于高危行業(yè)的還必須提供本單位安全生產(chǎn)許可證。凡涉及特種作業(yè)時,乙方應提供相應特種作業(yè)工種人員名單以及特種作業(yè)證(原件、復印件), 嚴禁特種作業(yè)人員無證上崗。上述資料經(jīng)甲方驗證確認符合條件后, 證書原件退還乙方,復印件由甲方存檔，(若乙方提供虛假資質，承擔由此造成的全部責任)。
6.乙方參加施工人員的'年齡必須大于18周歲，在國家法定退休年齡內。乙方施工作業(yè)前, 應書面如實提供參加施工作業(yè)人員名單及身份證復印件，由甲方對乙方施工作業(yè)人員進行安全教育、項目負責人的安全交底和項目所在部門的安全交底。 乙方中途需增加施工作業(yè)人員時，需將擬增加施工作業(yè)人員名單及身份證復印件報甲方安全管理部門，并由甲方安全管理人員在擬增加施工作業(yè)人員名單及身份證復印件上簽字確認，由甲方安全管理部門對乙方擬增加的施工作業(yè)人員履行安全教育和安全交底職責。乙方應主動同甲方項目負責人聯(lián)系，安排并確保所有現(xiàn)場施工作業(yè)人員在施工作業(yè)前接受甲方的安全教育安全交底。凡未參加甲方安全教育安全交底的人員一律不得施工作業(yè)。乙方擅自安排沒有經(jīng)過甲方安全教育安全交底的人員作業(yè)發(fā)生事故的由乙方自行負責。
7.乙方應制定詳細的安全作業(yè)方案送甲方安全部門備案,乙方應建立、健全內部各項安全規(guī)章制度及安全防范措施，并認真組織落實，避免在工程施工作業(yè)過程中發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
8.乙方的機械、設備、工具以及自行設置的安全防護設施等必須符合國家有關規(guī)定，并不得擅自動用甲方機械、設備和其他財產(chǎn)。一切機械、設備、工器具及安全防護設施等 ，乙方一經(jīng)接收，就表示乙方認可其安全可靠性。乙方一旦進入施工現(xiàn)場開工作業(yè)，即表示乙方已確認甲方工作場所、設備、設施符合有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定和有關國家標準或者行業(yè)標準的要求。
9.乙方要嚴格執(zhí)行甲方各項安全管理制度、措施，做好現(xiàn)場安全管理;應在各施工現(xiàn)場、危險作業(yè)區(qū)域設置警示標志;材料、工具等應堆放整齊;電氣線路和設備設施應符合安全要求，不準亂拉亂接電線;不準阻塞通道，注意保持生產(chǎn)、生活區(qū)域的整潔有序。
10.乙方指定現(xiàn)場安全管理人員負責管理安全生產(chǎn)，施工期間，針對項目具體情況，加強對現(xiàn)場施工作業(yè)人員的安全教育，并在操作中，對本單位的違章作業(yè)進行糾正，及時排除事故隱患。乙方要在施工作業(yè)現(xiàn)場周圍設立安全護欄或安全警戒線，并設置相應的安全警示標志，安全警示標志應符合國家現(xiàn)行有效的標準。乙方施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理人員負責監(jiān)管，以防閑雜人員進入，費用由乙方自理。
11.乙方主要負責人和施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理人員應對施工現(xiàn)場實行經(jīng)常性安全檢查,并建立安全檢查臺帳。
12.乙方保證參加本次施工人員已全部經(jīng)過安全教育培訓合格人員， 參加施工人員必須配齊和穿戴好必備的勞動防護用品，禁止在施工作業(yè)現(xiàn)場打鬧嬉戲;乙方參加施工作業(yè)人員要服從甲方安全生產(chǎn)監(jiān)督人員的監(jiān)督管理，嚴禁出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。因施工單位違章、違規(guī)、違反安全操作規(guī)程導致的生產(chǎn)安全事故由乙方承擔全部責任。因上述原因給甲方或第三方造成了人身傷害及財產(chǎn)損失，涉及發(fā)生的費用由乙方全額承擔。
13.乙方應嚴格按安全操作規(guī)程進行操作，杜絕野蠻施工，嚴禁“三違”現(xiàn)象，立體作業(yè)時(如交叉作業(yè)或有兩個以上單位在同一區(qū)域進行作業(yè)的項目)要采取可靠的安全措施，確保施工安全。對特殊的工程或采用特種作業(yè)方法的工程要制定應急救援預案，采取嚴密防范措施，配備搶險救援的有關器材。
14.對有關部門和甲方檢查出的事故隱患，乙方應積極行動，及時整改，消除事故隱患。
15.乙方人員不得進入與工作內容無關的區(qū)域。嚴禁施工人員及其家屬在施工現(xiàn)場和生產(chǎn)區(qū)域內居住。
16.乙方有權利和義務拒絕甲方的違章指揮。
17.如發(fā)生安全事故由乙方負責，并且乙方應及時按規(guī)定報告有關部門和甲方，并做好現(xiàn)場保護工作。不得隱瞞不報、虛報或拖延報告。乙方應根據(jù)“四不放過”原則對事故進行分析處理，落實整改措施，做好善后處理工作。
18.乙方在開工前應向甲方交付安全保證金，保證金一般為工程款的10%。保證金因扣罰而減少時，乙方應及時足額補交。在本協(xié)議終止結算時，甲方應將保證金余額無息退還乙方。
19. 乙方在進入施工區(qū)域實施施工作業(yè)前，必須接受甲方所在部門區(qū)域安全管理人員的《安全告知》及監(jiān)督。乙方需使用甲方水、電、氣源時必須書面經(jīng)甲方專業(yè)管理人員認可，辦理臨時使用水、電、氣源相關書面手續(xù)。需進入磨，倉、庫等危險有限區(qū)域施工作業(yè)時，乙方還應按甲方安全管理要求申請辦理相應的作業(yè)許可證，同時執(zhí)行甲方進入磨，倉、庫等危險有限區(qū)域安全管理規(guī)定。
20.施工作業(yè)結束后,乙方要把原安全設施設備恢復完好,并將施工作業(yè)現(xiàn)場清理干凈、保持整潔,如有更換下來或剩余材料應通知甲方項目負責人回收。
21.乙方施工作業(yè)人員如出現(xiàn)拒不接受甲方監(jiān)督，不及時消除事故隱患，改正違章違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象以及強令冒險作業(yè), 由此造成的損失由乙方自行承擔。同時甲方安全管理部門有權中止承包的施工,直至解除與乙方的施工合同關系。被解除施工合同關系的單位, 甲方三年內不再將施工項目發(fā)包給被解除關系的單位。
第五條 違約責任
1.如乙方違反本協(xié)議第四條，但未發(fā)生安全事故的，甲方視情節(jié)每人次處罰乙方100元～20__元。(部分違章處罰詳見《相關方安全管理處罰明細》)
2.如乙方違反本協(xié)議第四條并導致安全事故的，乙方應作為事故責任主體及時向有關部門和甲方報告，甲方視情節(jié)扣罰乙方保證金的10～50%。
3.如乙方違反本協(xié)議第四條，造成甲方財產(chǎn)損失、人員傷亡或其他經(jīng)濟損失的，乙方應承擔賠償責任，甲方有權從保證金和工程款中抵扣。
第六條 本協(xié)議作為相應工程承包合同的附件，是工程承包合同不可分割的組成部分，與工程承包合同具有同等法律效力，除工程承包合同另有特別說明和法律法規(guī)另有規(guī)定外，有關工程安全生產(chǎn)的約定以本協(xié)議為準。
第七條 本協(xié)議有效期： 年 月 日至 年 月 日。
第八條 本協(xié)議一式六份，雙方各執(zhí)三份。
第九條 附則
相關方安全管理處罰明細
為促進進入廣州市珠江水泥有限公司從事承包項目相關方加強安全管理，避免發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律“三違”行為的發(fā)生，做到“四不傷害”，避免發(fā)生生產(chǎn)安全事故，保持現(xiàn)場整潔，經(jīng)雙方協(xié)商特制定如下安全管理處罰明細，若與本明細不一致的規(guī)定，以此明細為準，相關方單位認真執(zhí)行。
序號違章表現(xiàn)處罰金額(元)
1進入工作現(xiàn)場不戴安全帽200
2安全帽不扣帽帶100
3手持電動工具沒有按要求配備額定漏電動作電流不應大于15mA、額定漏電動作時間不應大于0.1s的漏電保護器。100
4使用無防護罩的角向磨光砂輪機100
5使用角向磨光砂輪機不戴防護眼鏡100
6電氣用具電線損壞200
7使用無插頭、插座的臨時電源200
8無特殊操作證進行特種作業(yè)20__
9高空交叉作業(yè)無隔離措施500
10發(fā)生氧氣、乙炔瓶不按規(guī)范擺放100
11高空作業(yè)不戴安全帶500
12高空作業(yè)時拋扔工具、物體等200
13高空作業(yè)時傳遞工具不用繩子扎牢100
14發(fā)生高空向下拋物1000
15腳手板不用鐵絲扎牢200
16施工坑、孔、洞、溝道沒設置符合要求的護欄或其他防護措施500
17擅自動用運行設備、防護設施、機動車輛500
18在管道、欄桿上行走500
19擅自拆除安全設施1000
20進入磨，倉、庫等危險有限區(qū)域未按要求申請辦理相應的作業(yè)許可證，未安排監(jiān)護人員1000
21在轉動設備防護蓋(罩)上站立行走200
22使用不合格的登高用具(包括梯子)100
23不經(jīng)甲方同意私自亂接亂拉水、電、氣300
24戴手套使用錘子100
25施工現(xiàn)場臨時配電箱未安裝漏電保護器500
26電焊、氣割作業(yè)時不按要求使用防護用具100
27危險區(qū)域不做安全防護措施500
28未做好現(xiàn)場清理工作，工作現(xiàn)場亂堆物件300
29未經(jīng)批準在廠房、其他建筑物、道路鑿孔洞500
30未經(jīng)許可進入配電室等有電危險區(qū)500
31未經(jīng)許可擅自動用配電箱電源500
32在禁火區(qū)內吸煙200
33跨越轉動設備、輸送皮帶200
34禁火區(qū)動火作業(yè)未辦理動火證500
35亂倒垃圾、亂扔雜物、亂放水等100
36使用的專用安全工器具沒有進行定期檢驗100
37在監(jiān)護人不在時未停止工作500
38起重設備不合規(guī)范或違章起吊、不做防護500
39生產(chǎn)現(xiàn)場隨地大小便500
40未經(jīng)甲方的安全教育擅自施工，每發(fā)現(xiàn)1人500
41未經(jīng)甲方項目負責人安全交底擅自施工500
42未經(jīng)甲方的項目所在部門安全交底擅自施工500
43違章指揮野蠻作業(yè)1000
44發(fā)生一次火警異常20__
45停、送電未辦理手續(xù)無工作票20__
46沒按規(guī)定辦理開工手續(xù)擅自開工20__
47發(fā)生惡性未遂事故一次20__
48發(fā)生人身輕傷事故一次20__
49安全作業(yè)施工方案沒送甲方安全部門備案1000
50施工中因乙方原因發(fā)生事故乙方承擔一切經(jīng)濟損失
51因乙方原因造成甲方或第三方人員人身事故或損失乙方承擔一切經(jīng)濟損失
甲方(蓋章)：
法定代表人或授權代表(簽字)：_______
地址：
電話：
傳真：日期： 年 月 日
乙方(蓋章)：
法定代表人或授權代表(簽字)：_______
地址：_______
電話：
傳真：_______ 日期： 年 月 日
項目管理合同5
摘要:近年來，我國經(jīng)濟得到快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得良好成果。當前公路建筑市場的競爭越來越激烈，有的企業(yè)為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，采取不良的手段，有的施工企業(yè)將提升內部工程項目管理放在首位，而工程項目管理的重點部分為合同管理與成本控制，其與項目的經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對于公路項目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點。
關鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制
當前公路建筑市場競爭越來越激烈，有的施工企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，采用一些不良手段實現(xiàn)中標，比如互相壓價，即使中標了，企業(yè)的綜合實力不知，導致很難取得良好的經(jīng)濟效益［1］。在這種情況下，施工企業(yè)將重點轉向提升內部的工程項目管理，合同管理與成本控制與工程項目管理的重要部分，其對提升工程項目取得良好經(jīng)濟效益起著重要作用。本文就對公路工程項目合同管理與成本控制進行探討。
1合同管理與成本控制的重要性
根據(jù)發(fā)生的性質的不同，可以將公路工程的項目成本分為兩種類型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發(fā)生總額是一個固定的成本，其不會受到工程量的增減而發(fā)生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進度等有著密切的聯(lián)系�？勺兂杀局傅氖前l(fā)生總額會受到工程量的增減的影響出現(xiàn)成本的變動，比如，施工材料費、施工人工費等。通過減少投入與降低單價，能夠使人工費、材料費降低。通過分析項目成本構成，項目成本的影響與項目的經(jīng)濟活動有著很大關聯(lián)。它們之間的聯(lián)系是建立在合同的基礎上，從本質的角度來看，合同的履約過程可以看作成本的發(fā)生過程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強化對促進成本管理發(fā)揮重要作用，甚至還有助于項目管理的提升。
2合同管理對于公路項目成本管理的作用
首先，合同管理屬于項目管理的重要部分，合同中體現(xiàn)了建設項目相關的內容，雙方權利與責任在合體中明確規(guī)定，所以，它在公路項目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項目管理依賴于合同管理，合同給項目管理提供有效的依據(jù)，合體管理人員應當注重其重要性。合體制定過程中，需要參考《公路工程國內招標文件范本》與交通規(guī)范，但客戶通常都會增加一些專用條款來規(guī)避施工中的風險，以此使公路項目達到良好的效果。因此，項目實施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務，當出現(xiàn)問題時能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對造價控制有著一定作用，承包商、工程師工程項目計量與支付實質的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據(jù)，其中有計量、計價、支付等程序，科學計價并辦理支付的過程。由于要實現(xiàn)成本控制的目標，工程支付臺賬的設置是必不可少的，其對支付金額、支付數(shù)量等方面能充分體現(xiàn)出來，之后根據(jù)合同數(shù)量，將總的支付金額計算出來，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達成建設目標。合同管理在工程項目管理中占有重要地位，其貫穿于整個項目中。因此，對項目實施的各項環(huán)節(jié)、每個步驟進行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對生產(chǎn)安全起到保障作用。安全生產(chǎn)是工程建設的核心，只有保證工程建設的安全，才能使項目參與者獲得根本利益。
3合同管理與成本控制的全程性
3．1成本控制的全程性
(1)事前:成本的預測分析及管理策略。在實施項目過程中，對項目成本的影響做好相關的準備工作，主要為事前規(guī)劃和預測，保證目標成本，深入分析目標成本，并將其落到實處;(2)事中:成本的對比分析及糾偏策略。實施項目時，應時刻對比分析目標成本與實際成本，及時發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，并將其反饋給相關的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風險遏制在萌芽狀態(tài)，以此為實現(xiàn)目標成本奠定基礎;(3)事后:成本的核算分析及獎懲措施。事項成本形成后，通過核算、分析實際成本，查出成本節(jié)約或超支的主要因素，將其責任歸屬明確，根據(jù)實際情況給予責任單位獎懲。同時，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數(shù)據(jù)。
3．2合同管理的全程性
(1)事前:合同的談判與審查。首先應做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應主體的'資信情況的調查著手，其次，對合同簽訂前的會審制定建立健全，會審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監(jiān)督。合同履行過程監(jiān)督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現(xiàn)違約的現(xiàn)象發(fā)生。在這個過程中，應對合同履行記錄、跟蹤合同履行過程以及合同結算支付等工作落實到位;(3)事后:合同的糾紛與應對。對合同出現(xiàn)的糾紛問題才有效的應對措施，需要注意的是，事后應對處理是在事前防范與事中控制無效的情況下，來降低企業(yè)的經(jīng)濟損失所采用的一項不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發(fā)現(xiàn)合同履行出現(xiàn)問題，應技術采取有效措施處理。
4合同管理與成本控制的管理要點
(1)在施工企業(yè)的合同管理中，最關鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風險比較多。且分包行為可能存在一些問題，比如，分包商違約、分包商不當、分包合同內容不嚴謹?shù)�，增加了分包風險的發(fā)生，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。為了避免分包風險的發(fā)生，尤其要注重這幾項工作:①審核分包商資質。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔風險能力，假如可能的話，還可以了解分包商的銀行與用戶單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風險的發(fā)生。②做好合同策劃。在選取采購方式時，應了解擬分包工程項目的特點與要求，采購方式包括談判、招標、直接采購。合同形式有兩種，分包為單價合同、總價合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時，應將這些條款與事項的方案對比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執(zhí)行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風險的發(fā)生率，在分包合同的簽訂當中，應將工程質量、安全、工期、工程款結算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時，應要求分包商商提供履約擔保，以此使分包合同中分包人的違約風險得到有效化解。③加強分包合同管理。施工企業(yè)在制定分包商的管理方法時，首先應當將分包授權管理體制進行規(guī)范，并對簽證程序及規(guī)定進行完善，對相關的證據(jù)材料全面的收集起來，為今后可能出現(xiàn)的糾紛的應對工作奠定基礎。(2)在實施項目時，項目部所有工作人員應遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過程成本控制意識。(3)加強分包合同管理。在項目施工過程中，各個部門應做好相關的工作，比如，基礎資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財務狀況盤點等。另外還包括項目費用的核算，判斷材料、半成品、配件庫存等。(4)強化材料的管理與控制。首先應對保證材料質量，把好采購關，以此使采購成本控制好。項目部需要嚴格按照要求進行采購，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭使材料成本降到最低，并保證優(yōu)質的材料。同時，還需要把好材料手發(fā)關，防止出現(xiàn)材料的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)節(jié)約用料。但材料進場時應嚴格檢測，查看是否存在質量問題，保證材料的管理的控制。
5結語
總而言之，施工項目獲得良好經(jīng)濟效益與成本管理有著密切的聯(lián)系，因此強化合同管理對促進成本管理發(fā)揮重要作用，以成本管理作為核心內容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對施工企業(yè)進行檢查、監(jiān)督與服務等工作奠定良好基礎，其對促進工程項目與施工企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提升具有重要意義。
參考文獻
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項目管理合同6
一、負責起草合同文件分包招標文件，參加標書合同評審，作好相關記錄。
二、負責合同及相關的文件資料的管理、傳遞、追溯。
三、負責合同條文的`修改，按程序進行評審、會簽、分發(fā)。
四、工程竣工后，負責收回合同及相關文件資料交資料室歸檔。
項目管理合同7
委托方：__________________________________下稱甲方
詳細__________________________________________
電話：__________________________________________
服務方：上海琪輝物業(yè)管理有限公司下稱乙方
詳細__________________________________________
電話：__________________________________________
根據(jù)《中華人民共和國合同法》甲乙雙方就乙方為甲方提供物業(yè)保安服務事宜協(xié)商。特簽訂如下合同。
第一條
甲乙雙方職責
1、甲方應制定門衛(wèi)安全、警衛(wèi)和人員車輛物資出入等規(guī)章制度，并告示全體員工，共同遵守執(zhí)行。
2、甲方應完善乙方責任區(qū)內的警衛(wèi)安全設施，配置必要的保安器材、設置良好的照明等。
3、對保安責任區(qū)內的重點部位，甲方應安裝報警設施。
4、乙方的`保安員因搶險救災和與違法犯罪作斗爭而發(fā)生的傷殘事故，甲方有提供搶救的義務，并視情給予一定的經(jīng)濟補償。
5、乙方對保安員應嚴格隊伍管理、嚴格業(yè)務培訓、嚴格執(zhí)勤要求、嚴明紀律作風。
6、乙方委派的保安員為甲方負責門衛(wèi)值勤和夜間巡查任務（凡只有一名保安員值勤的其職責主要在門衛(wèi)）憑出門單查驗放行物資，來客須查驗證件、辦理出入手續(xù)，按甲方的規(guī)定協(xié)助做好員工出入門衛(wèi)的手續(xù)。
7、乙方委派的保安員在夜間進行安全巡查，做好防火、防盜等工作，如發(fā)現(xiàn)可疑人員或發(fā)生案件時，立即告知甲方值班人員或向警方報案，同時要保護好現(xiàn)場，并詳細記錄備查。
8、保安員受甲乙雙方以乙方為主的雙重領導，遵守甲方的有關規(guī)章制度，受甲方業(yè)務檢查、指導和督促，如有違反乙方應參考甲方意見視情處理。
9、若乙方派出的保安員不符合或不勝任甲方工作要求，乙方應重新派出保安員。
第二條
力量配備
1、乙方派駐甲方物業(yè)保安員____名,其中隊長____名,保安員每日按_____執(zhí)勤,其中早班____名,中班_____名,夜班______名,隊長負責隊伍管理,執(zhí)勤管理,為便于有效管理,通常情況下隊長以日班為主。
2、保安員上崗執(zhí)勤時統(tǒng)一穿著，配戴琪輝物業(yè)保安胸章。
3、隊員因病事假等原因而缺崗，由乙方調度安排，如超過每周40小時工作制的超時加班和國定節(jié)假日加班，按勞動法有關規(guī)定，由乙方支付加班費，如甲方需要保安員承擔超合同規(guī)定的服務項目，應該甲乙雙方商定后實施。
第三條
經(jīng)濟核算
1、經(jīng)甲乙雙方商定保安服務費，隊長一名每月責任管理費人民幣_______元,隊員每人每月人民幣________元,共_________人次保安員的保安服務費連同隊長責任管理費每月合計人民幣__________元,甲方應在當月10日憑乙方開具的發(fā)票或收據(jù)將款匯入乙方銀行帳戶或交付轉帳支票。
2、國定節(jié)假日加班費每人每8小時值勤收費__________元,本合同期內共有_____個工作日,________人次共計__________元,在本合同生效后的第一個月內一次性匯入乙方銀行帳戶。
3、伙食補貼每人每月________元,共_______名保安員合計________元,連同每月的保安服務費一并匯入乙方銀行帳戶,有乙方如數(shù)發(fā)給保安員。
4、凡今后國家指令增加工資（包括職工調資、物價調整等）由甲乙雙方協(xié)商在下一合同期間酌情調整。甲方對保安員在生活福利等方面在可能的條件下予以關心照顧。
第四條
合同效力
1、本合同經(jīng)甲乙雙方簽定之日生效。
2、合同期滿如需延長期限或終止合同，雙方必須于合同終止前一個月通知對方。
3、本合同執(zhí)行期間，雙方都不得擅自變更或解除，如有未盡事宜，雙方協(xié)商解決。任何一方未經(jīng)對方同意擅自終止合同應負違約責任。
4、本合同一式四份。甲乙雙方個執(zhí)二份，具有同等效力。
第五條
合同期限
本合同自_年_月_日起至_年_月_日止。
委托方（甲方）章
服務方（乙方）章
法人代表
法人代表
簽章
簽章
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簽訂地點：簽訂日期：_年_月_日
項目管理合同8
1橋梁項目工程中的造價問題
項目工程總體的目標在項目工程決策過程是很重要的，項目工程的總體目標是對施工的質量、投入的資金和項目的進度等方面的要求。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過去的階段中項目工程中資金浪費占了很大比例，資金統(tǒng)計分析的不準確、對加工量要求不嚴格，決策不到位，都是造成資金造價過高的原因。
1.1設計階段
橋梁項目工程中的設計階段問題為：經(jīng)濟、技術脫節(jié)，兩者不能有效的進行結合。造價人員對工程概況了解較少，造價問題僅依據(jù)設計人員經(jīng)調查提供的數(shù)據(jù)來進行工程造價的預算，這樣就降低了橋梁工程造價的預算的準確性。其次，設計圖和實際環(huán)境有誤差。絕大多數(shù)的設計部門工作人員對施工方面的知識和經(jīng)驗了解的并不多，這就造成施工設計圖和現(xiàn)場施工的環(huán)境不符合，導致施工人員無法按照圖紙進行施工。這就需要設計人員進行返工，影響了個人工作進度的同時，造成了資源浪費、也耽誤了施工的進度。
1.2施工階段
施工階段中容易出現(xiàn)的問題為：施工單位制定項目工程造價控制的目標欠缺科學有效性，導致控制目標不合理，不能對造價進行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料報價過高，比市場價的價格施工材料高出很多，這都會影響整個項目工程的造價提高。其三，資源配置不合理，傳統(tǒng)的施工方法，導致了所采購的資源無法利用，使資源浪費，提高了工程造價。施工單位為了贏取更大的利益，更改了設計的方法，使工程量加大，這種情況也會影響工程的造價。
1.3工程結算
工程結算方面，施工單位經(jīng)常會虛假上報工程量和材料等資金的數(shù)額。還有監(jiān)管不嚴，造成施工單位在施工過程中使用等級低的材料，在結算時換取高等工程材料的費用，掙取差價。
2合同管理在項目工程中的意義
項目工程的合同管理很重要的，對工程造價進行有效的控制，減少并降低資金方面的違法行為。確保材料、施工場地、人員的合理運用，保證環(huán)境的控制和占用耕地的情況。項目工程包括很多細節(jié)的招標，監(jiān)理標、施工標、配套設備采購以及材料采購項目等。合同草案中將這些細節(jié)性的問題具體化，文件、開標、限價都有著明確的要求，結合合同的草案制定合同的造價報表。嚴格按照合同條款和招標內容進行項目工程活動，保證與市場資源造價一致的情況基礎下，才能節(jié)省資金，控制工程造價問題。合同中要考慮違反條款和補償項，確保合同及造價的控制問題。招標過程中確保合同合理性，明確條款內容、程序具有具體、清晰性。避免工程施工和檢測過程中出現(xiàn)問題，造成合同管理方面出現(xiàn)監(jiān)督不力和造價方面的損失。政府部分需加強在合同管理的監(jiān)督工作，對項目工程施工和承包的內容進行嚴格的監(jiān)督。對合同的監(jiān)督和管理也是對雙方利益和施工質量的保證。合同造價審核完善后，需要對合同管理條例不合理的地方進行適當?shù)恼模ＷC人力、物力、財力的審核、監(jiān)督，保證合同內容的規(guī)范性和可行性。
3控制工程造價的目的
項目工程合同管理是在控制造價的前提下，維護雙方利益，對施工過程有法律依據(jù)和規(guī)范性的保證。合同的管理還可以有效的解決意外事故和突發(fā)事故的糾紛，從而控制項目工程的造價。工程造價內容包括工程項目從規(guī)劃——籌建——完工的過程，相關部門進行檢驗，統(tǒng)計整個過程中的費用。施工單位投標的價格、施工雙方的備注款、新加款項的費用。簽署合同前，雙方可以進行備注，保障施工中出現(xiàn)的問題，禁止偷工減料和延誤工期的等問題。工程項目的造價是對整體工程項目的造價進行控制到一定的預算額中。保證在限定的資金內，采購到相應的材料，并確保材料的質量，這也是對橋梁工程項目的整體質量的保障。所以，控制項目工程的造價對合同管理和施工雙方都是很重要的。
4如何有效的利用合同管理控制橋梁項目工程中的造價問題
橋梁項目工程中的造價控制和合同管理有著相輔相成的關系。解決項目工程各階段中的問題，嚴格控制造價問題，以便降低項目工程的整體造價，控制資金問題，保證合同管理對造價的`有效控制。
4.1決策階段
（1）要做好決策項目前的建設工作，收集相關資料，確保資料信息的真實性、準確性。主要材料、項目設備內容和價格的統(tǒng)計，做好評價工作。造價人員要及時分析信息內容，確保造價提供的資料具有可行性，投資經(jīng)濟分析的準確。
�。�2）對市場研究給予重視，在市場研究的基礎上鎖好方案的改善。方案內容要清晰、合理，對設備選型和方案流程有更嚴格的要求，從而控制資金問題。
4.2設計階段
�。�1）采用設計招標和設計督導的方式進行造價的控制，形成競爭機制，有效的提高設計的質量和效率。保證設計的科學合理，設計內容包括設備、結構安全和美觀等方面，不斷改善設計的水平。為了避免工程造價中出現(xiàn)紕漏，設計負責人要加強整個過程和各細節(jié)的監(jiān)管力度，有效的提高橋梁項目的設計的整體質量，控制工程造價資金和相關方面的浪費。
（2）提高設計人員對控制造價重要性的認識，實施獎懲的制度，對降低造價的工作人員給予獎勵，對浪費資金，讓造價提高的設計人員給予懲罰，做到獎罰分明，確保造價得以控制和設計的質量，加強工作人員的意識和工作的積極性、上進心也是很重要的。獎懲內容可以綜合大家的意見進行民主的匯總，制定獎懲制度，并嚴格執(zhí)行制度內容。
�。�3）嚴格對設計方案內容進行審核，技術、資金的審核，根據(jù)方案中的問題，進行改善匯總優(yōu)化成一個完整可行的方案。做到工程結構的安全性，并利用最少的資金將效益最大化。
4.3施工階段
（1）對橋梁項目工程的造價有具體的目標，并結合實際情況與預算相對比，找到問題和偏差，確保在限定的資金內完成施工工作，分析產(chǎn)生問題的原因，并找到相應的解決措施進行控制和處理，保證工程造價在施工中的目標得以實現(xiàn)。
�。�2）材料價格和質量對整個工程建設有著重要的影響，材料的質量和價格要根據(jù)市場正常的價格進行采購，保證材料質量的同時，對價格的標準也要按限額金額進行采購。嚴格控制材料的價格，盡量把材料價格降到最低。
�。�3）保證項目工程的質量的條件下，嚴格審查施工的方案，如施工技術、工程的造價，將方案進行對比，分析每個環(huán)節(jié)的問題，確定最合理、造價最低的方案，做到橋梁工程最低的造價，最高的效益和質量。
4.4工程結算
�。�1）對工程項目的完成情況進行審查，查看項目工程內容是否按照合同條款進行，內容是否符合合同內容的要求。工程項目的驗收是否符合國家建設的要求，工程建筑是否安全。合同的造價是否合理。
�。�2）對工程中的驗收記錄要進行全程的監(jiān)察，確保施工內容與合同要求內容相符合。檢查過程中隱對蔽的工程進行驗收、記錄，實行監(jiān)理的工程制度，確保隱蔽工程內容與設計圖紙一致。
�。�3）設計過程中如需要改善、更改設計圖紙內容，就要求設計人員進行簽字，施工單位和監(jiān)理人員簽字。整體性變動的設計需要原設計審批部門進行審批。
�。�4）對工程整個施工過程到完工要進行全程監(jiān)督和管理，強化對工程造價的認識和控制，提高工程項目的投資效益得以更好的發(fā)展。合同管理是保證雙方利益和責任的依據(jù)，合同管理可以對工程項目的造價有效的進行控制，保證施工的進度和質量。所以，合同管理在橋梁項目工程中是非常重要的。橋梁項目工程造價控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造價可以提高雙方的利益，確保雙方對工程造價的認識，保證工程質量的同時，提高工作效率，加強信譽。為了更好的控制工程的造價，要對各環(huán)節(jié)進行監(jiān)察和分析，找到工程中的問題，采取合理的解決方式，較低工程的造價，才能夠更好的完善工作，將經(jīng)濟效益提高。
5結語
合同管理是工程造價管理最重要的因素，合同管理保證了雙方的利益，也確保了施工的質量。合理的運用合同管理，對建設項目的工程造價是很好的控制辦法，按照合同內容嚴格審核合同中的條款是否有效，造價是否合理，分析施工各環(huán)節(jié)的問題，確定對策去處理。橋梁項目工程只有控制好造價，才能使雙方收獲最大利益。
項目管理合同9
甲方： (以下簡稱甲方)
乙方： (以下簡稱乙方)
甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國有關法律和法規(guī)，本著優(yōu)勢互補、平等自愿、互利互惠、風險共擔的原則，通過友好協(xié)商，就醫(yī)院(以下簡稱醫(yī)院)腫瘤治療中心(以下簡稱中心)等項目，達成如下協(xié)議。
第一條：目的、形式、年限
1、目的：甲乙雙方通過合作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，達到提高社會效益和經(jīng)濟效益的目的。
2、形式：
�、偌追綄⒃追姜氉酝顿Y的醫(yī)院腫瘤治療中心項目全權交由乙方經(jīng)營管理，乙方按雙方約定返還該設備款項;
�、谠曳脚c醫(yī)院簽訂的除腫瘤治療中心以外的項目仍然由甲方全權經(jīng)營管理與處置，乙方協(xié)助甲方辦理各項手續(xù)。
3、協(xié)議期限：自________年____月____日至________年____月____日止。
第二條：投資約定
1、甲方投資：
�、偌追綄⒁淹度氲哪[瘤治療設備以色列氬氦刀和北京飛天粒子治療系統(tǒng)交由使用，乙方按雙方約定返還該設備款項。
�、诩追皆忂M仍然可用的耗材和藥品由乙方按市場價進行收購，空調、車輛及其他辦公室設備另行協(xié)商。
2、乙方投資：
①投資中心所需的用于腫瘤治療所有運營費用，并負責醫(yī)療市場的開發(fā)與維護。
②對外宣傳廣告及其他一切對外營銷(義診等)活動方案，包括醫(yī)院網(wǎng)站、電視宣傳、資料等所需的費用。
③自本協(xié)議簽訂起醫(yī)院要求的新投資以及為發(fā)展本中心業(yè)務需要的設備的投資由乙方負責投資。
第三條：項目獨占性中心為甲乙雙方在醫(yī)院唯一從事腫瘤診治專業(yè)的科室，主要開展腫瘤的診斷、治療、康復等。
甲乙雙方不得就本項目跟第三方合作。
第四條：項目經(jīng)營與管理
1、中心由乙方全權管理與經(jīng)營。
2、乙方對醫(yī)療業(yè)務管理工作必須按照國家(地方)、軍隊(武警部隊)醫(yī)院的標準和要求執(zhí)行，作為一個科室納入醫(yī)院的行政和質量管理體系。
3、乙方要嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī)、醫(yī)療操作規(guī)程和相關規(guī)章制度，文明行醫(yī)、合法經(jīng)營。
4、乙方根據(jù)實際需求聘請中心所需醫(yī)務人員，聘用人員必須具有相應專業(yè)學歷證書和資格證書，所聘人員要及時報醫(yī)院主管部門審查備案。
第四條：氬氦刀和系統(tǒng)設備約定
1、自本協(xié)議簽訂之日起乙方按每例氬氦刀治療費的5%作為返還給甲方的氬氦刀和治療系統(tǒng)設備款項。
2、在氬氦刀能正常使用以及氬氦刀的各項資質文件與使用手續(xù)齊全后的第2個月起，乙方保證每月返還給甲方的氬氦刀和款項不低于2萬元，不到2萬元的以2萬元返還給甲方。
3、氬氦刀的各項資質文件與使用手續(xù)齊全后計算起，乙方三年內返還給甲方的設備款達118萬元人民幣后不再返還給。
如果乙方返還給甲方的氬氦刀治療費用三年內不達到118萬元，乙方于第三年的最后一個月補足118萬元給甲方，以部隊政策內沒有“不可抗力情況發(fā)生而導致協(xié)議無法履行”為前提條件。
4、氬氦刀和系統(tǒng)設備歸屬：乙方返還給甲方設備款達118萬元人民幣時，氬氦刀和全套系統(tǒng)均歸乙方所有。
5、三年內甲方負責維修氬氦刀設備的主機，并且由甲方承擔主機的維修費用。
6、乙方按月返還設備款給甲方。
7、如果乙方拒絕按雙方約定返還氬氦刀和款項，視為乙方違約，甲方有權要求終止本協(xié)議和撤走氬氦刀和款項，并且不給乙方任何補償。
第五條：合作營銷約定
1、甲方充分利用自己的營銷網(wǎng)絡進行營銷，甲方介紹來的病人使用氬氦刀治療的，在扣除成本后，甲方分成80%，乙方分成20%.2、氬氦刀治療的成本包括：按原乙方與醫(yī)院簽訂的.合同所上交的管理費、耗材費(氣體等)、醫(yī)生勞務費、管理人員費用(總體成本不得超過氬氦刀治療總收入的37%)。
3、乙方將合作營銷的分成按月返還給甲方。
第六條：除腫瘤治療以外的其它病種治療的約定1、原乙方與醫(yī)院簽訂的除腫瘤治療中心以外的項目仍然由甲方全權經(jīng)營管理與處置，乙方必須協(xié)助甲方辦理各項手續(xù)和運營管理，否則視為乙方違約。
2、腫瘤治療中心以外的病種收入款項，每月醫(yī)院返還到乙方的賬戶之后，甲乙雙方3個工作日內進行核算后，匯入甲方指定的賬戶。
第七條：財務管理與費用結算：
1、醫(yī)院轉款匯入乙方賬號，財務由乙方派人管理。
2、經(jīng)營收入實行“當月結清”方式，每月____日前甲乙雙方核算上月的費用與分成，在收到醫(yī)院結算款五個工作日內匯到各方指定賬號。
第八條：保密條款甲乙雙方對本協(xié)議負有保密責任，未經(jīng)另一方書面同意不得泄露給第三方，否則泄露方承擔相應的責任和損失。
第九條：協(xié)議的修改、變更和解除
1、對本協(xié)議及其附件的修改、變更與解除，須經(jīng)甲乙雙方簽署書面補充協(xié)議才能生效。
2、由于不可抗力及部隊政策發(fā)生變化，致使協(xié)議內容無法履行，或雙方均認為合作終止的條件成立，經(jīng)協(xié)商可以終止合作。在沒有違約和沒有遭遇不可抗力的條件下，甲乙雙方均不得單方終止合作。
3、由于一方的過失，造成本協(xié)議及其附件不能履行時，由過失方承擔違約責任。
4、違約處理：解除合同;違約賠付金為20萬元;或者守約方按審計核定的損失向違約方索賠。
第十條：不可抗力由于戰(zhàn)爭、地震等自然災害和政策調整等不可抗力的原因，由雙方協(xié)商決定是否解除協(xié)議，或者延期履行協(xié)議。
如遇部隊政策調整，不能履行協(xié)議時，雙方必須無條件立即終止合作。
第十一條：適用法律本協(xié)議受中華人民共和國法律的保護和管轄。
第十二條：爭議和解釋凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的與本協(xié)議有關的一切爭議，甲乙雙方應通過友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決，應提交人民法院裁決。
第十三條：協(xié)議生效及其它
1、本協(xié)議及其附件，經(jīng)甲乙雙方法定代表人或授權代表人簽字并蓋章后生效。
2、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等效力。
3、法人代表的更換或主體更名不影響本協(xié)議的正常執(zhí)行。
4、本協(xié)議未盡事宜，可另定補充協(xié)議，并與本協(xié)議具有同等法律效力。
甲方(蓋章)：
乙方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
法定代表人(簽字)：
日期：
日期：
項目管理合同10
業(yè)主(以下簡稱甲方)：_________________
項目管理單位(以下簡稱乙方)：_________________
根據(jù)國家及地方頒布的有關法律、法規(guī)及條例,結合工程的具體情況,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,甲方委托乙方對工程項目進行全過程項目管理服務,并就具體事項達成如下一致協(xié)議：_________________
1、項目概況
1.1建設項目名稱：_________________
1.2建設項目地點：_________________
1.3建設項目內容：_________________
1.4資金來源：_________________
2、合同范圍：_________________
3、合同期限：_________________
自項目立項報建至工程竣工驗收資料歸檔,且雙方工程款項結清之日起終止;
計劃工期：_________________開始日期：____年____月____日;
結束日期：____年____月____日。
4、質量標準：_________________工程質量達到合格標準。
5、合同價款
本工程項目管理暫按元工程項目總投資為計費基數(shù),項目管理費率為,據(jù)此計算出合同價款為人民幣_________元(大寫)。本合同最終結算金額將依據(jù)項目實際總決算金額乘以上述費率計取。
6、組成合同的文件
組成本合同的文件包括：_________________
1)本合同協(xié)議書
2)中標通知書
3)投標函
4)合同條款
5)合同附件
6)合同規(guī)定的其他內容
雙方有關本項目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的.組成部分。上述合同組成文件形成一個整體,互為補充和解釋。其內容若有歧義,以所列順序在前者為準,另有約定的除外。
7、乙方向甲方承諾按照合同約定進行建設管理服務(即在甲方授權的范圍內,代理甲方行使建設管理的權利)。
8、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。
9、合同訂立時間地點及生效條件
合同訂立時間：____年____月____日
合同訂立地點：_________________
雙方約定：_________________本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。
甲方：_________________(公章)乙方：_________________(公章)
住所：_________________住所：_________________
法定代表人或法定代表人或
委托代理人(蓋章/簽字)：_________________委托代理人(蓋章/簽字)：_________________
電話：_________________電話：_________________
傳真：_________________傳真：_________________
開戶銀行：_________________開戶銀行：_________________
帳號：_________________帳號：_________________
郵政編碼：_________________郵政編碼：_________________
項目管理合同11
發(fā)包單位： （甲方）以下簡稱甲方
承包單位： （乙方）以下簡稱乙方
凡屬新建、改建、擴建、檢修、安裝等發(fā)包工程項目均應執(zhí)行本協(xié)議。
甲方應按有關規(guī)定對乙方的安全資質進行審查，確認乙方承包的工程項目與其資質相符合。
甲方將本外委（外包）勞務工程項目發(fā)包給乙方施工，為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根本國家、省、市有關承包工程安全生產(chǎn)工作的各項管理規(guī)定，明確雙方的安全生產(chǎn)責任，確保施工安全，雙方在簽訂工程合同時，必須同時簽訂本協(xié)議。
一、承包工作項目
1、工程項目名稱：
2、工程地址：
3、承包范圍（以合同為準）：
4、承包方式：
二、工程項目期限（以合同為準）
自 年 月 日起開工，至 年 月 日完工。
三、協(xié)議內容：
1、甲、乙雙方必須認真貫徹國家、省、市頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)方針、政策、嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、法令、條例和安全工作規(guī)程及建設施工安全管理規(guī)定。
2、甲、乙雙方都應建立健全安全管理組織體制，包括具體負責安全生產(chǎn)的領導。乙方施工人員超過30人時，必須配備專職安全員，30人以下可設兼職安全員，安全員必須經(jīng)考核，有相應上崗資格證書。
3、乙方應有安全管理制度，包括各工種的安全操作規(guī)程、特種作業(yè)人員的持證上崗與審查考核制度、各級安全生產(chǎn)崗位責任制和定期安全檢查、安全教育制度等，乙方參加施工人員要求身體健康，年齡必須年滿18周歲，小于55周歲。
4、外委（外包）勞務工程項目如同時滿足以下情況時：有兩個以上施工單位在工地施工；工地施工人員總數(shù)（包括臨時工）超過100人；項目工期超過180天這三個條件時，必須成立建設項目安全監(jiān)督委員會，由建設項目安全監(jiān)督委員會聘任有關人員組成安全監(jiān)督機構，按規(guī)定開展安全監(jiān)督工作，并認真建立安全生產(chǎn)檢查臺帳。
5、甲、乙雙方在施工前要認真勘察施工現(xiàn)場，甲方對乙方負責人和工程技術人員根據(jù)工程項目內容、特點進行全面的安全技術交底。乙方應詳細了解工程項目的作業(yè)環(huán)境、施工日期、各類安全措施情況及安全注意事項后。擬訂施工計劃和施工安全技術措施，交甲方或甲方委托的監(jiān)理公司審批備案。
6、在甲方的同一區(qū)域內有二個及以上的乙方施工隊伍進行交叉（指：空間或時間）作業(yè)時，乙方應負有對其協(xié)調管理責任。乙方要對施工現(xiàn)場周圍設立安全防護欄和醒目的安全標志，以防閑雜人員進入，費用由乙方自理。
7、乙方在執(zhí)行有可能發(fā)生的火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等人身傷亡事故和可能引起嚴重設備事故情況時，乙方在施工前應主動書面通知甲方，由甲方事先向乙方進行詳細的安全技術交底，要求乙方制定施工安全技術措施，經(jīng)甲方或甲方委托的監(jiān)理公司審查合格后監(jiān)督乙方實施，否則一切后果由乙方自負。
8、甲、乙雙方的有關領導必須認真對本單位員工進行安全生產(chǎn)制度及安全技術知識教育，增強員工法制觀念，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護技能，督促員工自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、紀律、制度。
9、工程開工前，乙方應向甲方交納工程款的2-5％作為施工安全保證金。乙方施工人員在施工生產(chǎn)區(qū)域內違反安全生產(chǎn)規(guī)程制度時，甲方應予以制止。當發(fā)生乙方責任造成的人身傷亡事故及嚴重未遂事故時，甲方可根據(jù)違章程度及整改效果等因素，確定安全施工保證金的扣除比例或按約定進行索賠或處罰，直至停止乙方工作；若由乙方施工人員的責任造成甲方人員傷害或設備事故、設備異常、設備損壞時，甲方有權按約定對乙方進行索賠、處罰等處理。
10、施工前，乙方進場參加施工人員須經(jīng)過安全培訓、考試合格后持證上崗（進場施工人員的安全教育培訓由乙方自行組織），甲方應對乙方進場施工人員進行入廠前安全生產(chǎn)告知教育，介紹施工中有關安全、消防等要求。乙方必須檢查、督促進場施工人員嚴格遵守、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。乙方若在施工中要增添進場參加施工人員，必須向甲方書面申報，由甲方進行入廠前安全生產(chǎn)告知教育并備案。未經(jīng)甲方進行入廠前安全生產(chǎn)告知教育的乙方進場施工人員，發(fā)生安全生產(chǎn)事故責任由乙方全部承擔。
11、施工期間，乙方指派 同志負責本工程項目的有關安全、消防工作；甲方指派 同志負責聯(lián)系、檢查、督促乙方執(zhí)行有關安全、消防規(guī)定。甲乙雙方應經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查和處理工程施工中有關的安全、消防工作，共同預防事故發(fā)生。乙方人員施工中發(fā)生的不安全情況應及時向甲方通報，甲方安全管理部門有權對乙方實施安全監(jiān)督、處罰。
12、乙方在施工期間必須嚴格遵守和執(zhí)行甲方在安全生產(chǎn)、消防等方面的有關規(guī)定，接受甲方的監(jiān)督、檢查和指導。甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)、消防管理、督促檢查的責任，對于查出的安全生產(chǎn)事故隱患，乙方必須限期整改。對限期整改不達標的，甲方有權責令乙方暫停施工和撤消合同，由此造成的損失均有乙方承擔。
對甲方違反安全生產(chǎn)法律、制度的指令，乙方有權拒絕執(zhí)行；乙方有權要求甲方改進，甲方應認真整改。
13、乙方施工人員應對所在的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境及所使用的設施、設備、工器具等進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工，并經(jīng)落實整改后方準繼續(xù)施工。
一經(jīng)開工，就表示該施工單位已確認施工場所、作業(yè)環(huán)境、設備、安全防護設施等均符合安全生產(chǎn)要求和處于安全狀態(tài)，由此施工單位對施工過程中由于上述因素而導致的事故負全面責任。
14、乙方使用的施工作業(yè)腳手架，應由經(jīng)培訓考核取得特種作業(yè)證的人員進行搭設（或委托有專業(yè)資質的單位搭建）。乙方使用負責人要對施工現(xiàn)場所用的腳手架每天開工前做必須的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應及時整改，檢查合格后再登架作業(yè)。嚴禁使用未經(jīng)驗收、檢查不合格和超過使用有效期內的腳手架。
15、乙方在施工期間所使用的各種機械設備及工器具等均應由乙方自備。如乙方必須借用或租賃甲方的，應由甲、乙雙方有關人員辦理借用或租賃手續(xù)。借出方應保證借出的設備和工器具完好并符合安全要求，設備及工器具的使用（包括有特殊使用要求說明的）必須書面交代清楚。借入方必須進行檢驗，并做好檢驗記錄。使用方一經(jīng)接收，設備和工器具的保管、維修應由借入使用方負責，并嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。在使用過程中，由于設備、工器具因素或使用操作不當而造成傷亡事故，由使用方負責。
16、施工區(qū)域范圍各類安全防護設施、遮攔、安全標志牌、警告牌和接地線等不得擅自拆除、變動。如確實需要拆除、變動的，必須經(jīng)施工負責人和甲、乙雙方指派的安全管理人員書面同意，并辦妥必要、可靠的安全措施后方可拆除、變動現(xiàn)場安全防護設施。任何一方人員擅自拆除、變動安全措施所造成的后果，均由該方負責。
17、特種作業(yè)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員須經(jīng)省、市的特種作業(yè)安全技術考核培訓中心頒發(fā)的有效期證件持證上崗，并按規(guī)定定期審驗；中、小型機械的作業(yè)人員必須按規(guī)定做到“定機定人”和持證操作；起重設施吊裝作業(yè)人員必須嚴格按照“起重設施安全作業(yè)規(guī)定要求”進行操作，嚴禁違章、無證操作；嚴禁不懂電器、機械設備的人，擅自操作使用電器、機械設備。
18、甲、乙雙方必須嚴格執(zhí)行禁火區(qū)域內動火作業(yè)的.有關規(guī)定，正確使用動火作業(yè)工作要領。易燃、易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用。工地嚴禁使用電爐，冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時，應取得消防主管人員（甲方安全管理部門消防主管）的書面同意，落實防火、防爆措施，并指派專人值班負責。
19、凡屬甲方新建、改建、擴建、檢修、安裝等發(fā)包勞務工程項目均實行先簽訂合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議后開工的原則。甲方不得指派乙方人員從事合同外的施工任務，乙方應拒絕執(zhí)行合同外的施工任務。當工程在項目期限內未按時完成時，乙方應停止工作，辦妥合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議的延期手續(xù)后方可繼續(xù)施工，否則在此期限內（超過工程期限但未辦理合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議延期手續(xù)的階段）發(fā)生的安全責任事故，后果一概由乙方負責。
20、乙方在施工中，應注意對地下設施（如：電纜、管道、光纜、接地網(wǎng)線等）及高壓架空線的保護。甲方對地下設施和障礙物應詳細交底，明確施工要求。乙方應貫徹交底要求，如遇有情況，應及時向甲方工程項目部和甲方指派的安全管理人員聯(lián)系解決，采取保護措施后施工。嚴禁冒險作業(yè)、野蠻作業(yè)。
21、貫徹誰施工誰負責的安全管理原則，乙方人員在施工期間造成傷亡、火警、火災、電氣、機械等重大事故（包括甲、乙方責任造成對方及第三方人員傷亡時），雙方應立即啟動《重、特大安全事故應急救援預案》開展緊急搶救傷員和保護現(xiàn)場，按照國家、省、市有關生產(chǎn)安全事故報告和調查處理的規(guī)定，在事故發(fā)生后及時報告各自上級主管部門及所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和公安、消防等有關部門。事故的損失和善后處理費用，應按照各自的責任和本協(xié)議對應條款，協(xié)商解決。
22、其他未盡事宜： 乙方應提供所有參加承攬工程項目施工人員的有效勞動合同及工傷保險復印件 。
23、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字、蓋章有效，作為合同正本的附件一式叁份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，甲方安全管理部門壹份備案。
24、甲、乙雙方必須嚴格執(zhí)行本協(xié)議，由于違反本協(xié)議而造成事故，由違約方承擔一切經(jīng)濟損失。按照有關安全監(jiān)管部門事故調查報告，乙方負半責及以上安全責任事故的，扣除安全施工保證金100％，并加扣重傷10萬元/人，死亡20萬元/人。凡當年度發(fā)生一起以上（含一起）人員死亡事故和設備重大事故的乙方，三年內不得承包（承接）甲方工程。
甲方：（蓋章） 乙方：（蓋章）
法定代表人： （簽字）法定代表人： （簽字）
委托代理人： （簽字）委托代理人： （簽字）
通訊地址： 通訊地址：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
項目管理合同12
委托方：（以下簡稱甲方）_____________________
受托方：（以下簡稱乙方）_____________________
委托方__________委托受托方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規(guī)模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：________________________________
2.立項批文：________________________________
3.建設地點：________________________________
4.建設規(guī)模：________________________________
二、雙方權力與義務
1.受托方權力與義務
(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位管理責任與權利。
(2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關規(guī)劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。
(3)負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
(5)負責協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設計、施工等相關單位。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴格按批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設計變更，報委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質量。
(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(11)組織各單項工程的質量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(12)負責工程后保修事宜。
2.委托方權力與義務
(1)委托方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。
(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的`外部條件。
(3)審核受托方項目建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。
(4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付運載受托方項目資金專戶。
(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。
(6)按照建設進度計劃，稽查工程質量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。
(7)協(xié)調解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關手續(xù)。
(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款
1.受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監(jiān)理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內。
2.受托方項目管理費按工程結算審計后造價的________計取。
3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質量
設計質量：___________________________________________
施工質量：___________________________________________
五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求
本工程工期為___________ ，其中開工時間為___________，施工工期為
六、獎懲辦法
1.受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方給予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內容，未經(jīng)委托方批準擅變更項目建設方案(規(guī)模、標準和內容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
七、其他
1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目管理合同13
建 設 地 點：
委 托 方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
簽 訂 日 期：
合同內容
委 托 方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條 工程概況
工程名稱：
建設地點：
工程規(guī)模：
建設內容：
工程總投資：
預計的建設工期：
第二條 項目管理工作范圍
設計管理
內容包括設計任務書的編制、平面功能的審核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。
招投標管理
內容包括對設備、建安工程的招投標管理。所發(fā)生的額外費用由甲方承擔。
合同管理
內容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。
變更管理
內容包括對設計文件質量的控制、在項目的前期對項目的策劃、設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業(yè)主方、設計方、施工方及政府相關部門的協(xié)調溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設計變更，應加強技術把關，審核設計變更的必要性和科學性，并完善設計變更的有關手續(xù)，避免不必要的糾紛。
施工管理
內容包括依托監(jiān)理單位對施工質量的監(jiān)督管理，側重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調施工現(xiàn)場各方的關系。
投資管理
主要內容包括審核施工過程中的變更費用，進行成本控制管理和竣工結算管理等。
資料管理
根據(jù)建設過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應按照國家有關建設工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
第三條 項目管理服務費及其服務期限
項目管理服務費
依據(jù)國家有關規(guī)定, 經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務費用為人民幣： 萬元整( 萬元)
服務期限：預計的項目建設工期
若非甲方原因導致建設工程逾期，從而導致服務期延長，乙方不應追加服務費，且應承擔相應的違約責任。
若非乙方原因造成建設工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應追加服務費。
支付方式
本合同生效后14個工作日內，甲方支付項目管理服務費總額的20%，計 萬元。
乙方提交初步設計文件且經(jīng)甲方審查通過后7天內，甲方支付管理費總額的20%，計 萬元;
乙方完成主要設備及施工招標后7天內，甲方支付管理費總額的20%，計
第四條 委托方(甲方)的責任與義務
甲方權利
甲方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計的認定權。
甲方有對設計使用功能要求和工藝設計要求的認定權。
甲方有權對工程變更的審批權。
甲方有權對工程施工、設備采購等專業(yè)工作單位招標工作進行全程監(jiān)督和審核，有權對乙方合同談判進行監(jiān)督，有權對乙方制訂的合同進行審核。
甲方有權對項目管理工程質量和施工進度進行監(jiān)督，參與項目管理項目建設過程中的階段性驗收和竣工驗收。
甲方有權依法對項目管理單位進行檢查和監(jiān)督，并對乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。
如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建設過程中出現(xiàn)嚴重的違規(guī)現(xiàn)象或無法繼續(xù)履行其職責時，甲方有權按合同向乙方追究違約責任。
甲方義務
甲方負責審批項目初步設計等文件。
甲方負責按規(guī)定辦理投資許可證。
甲方應協(xié)調乙方與項目相關的政府行政主管的關系。負責提供過程必要的項目建設條件和良好的外部環(huán)境。
甲方協(xié)助乙方辦理各項建設手續(xù)，負責繳納規(guī)劃、城市管理和相關政策費用。
甲方應按本合同的規(guī)定按時足額向乙方支付服務費。
甲方責任
甲方應全面實際的履行本合同約定的義務，任何未按合同約定履行或未適當履行、行為，應視為違約，并承擔相應的違約責任。
因甲方責任使項目建設發(fā)生變化、暫�；蚪K止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調整項目管理酬金，同時委托方應承擔相應的賠償責任。
因不可抗力導致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協(xié)商解決。
第五條 項目管理方(乙方)的責任與義務
乙方權利
乙方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計向甲方提出合理化建議的權利。
乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權利。
乙方有根據(jù)國家相關規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位權利。
如果乙方有相關招標代理資質，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，進行招標工作，相關費用由甲方承擔。
如果乙方有相應監(jiān)理資質，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，開展監(jiān)理工作，相關費用由甲方承擔。
乙方有對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設計單位提出建議的權利。
按照保質保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權會同監(jiān)理審核工程施工組織設計和技術方案，同時上報甲方。
乙方在甲方授權下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設備)采購會同規(guī)定的義務提出變更。如果由此影響工程費用或質量、或進度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準。
乙方有權拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關法律、法規(guī)、政策的要求。
乙方有權取得項目管理服務酬金，乙方開展項目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。
乙方義務
乙方在履行合同義務期間，應遵守國家相關法律、法規(guī)和政策，維護甲方的合法權益。
制定項目管理大綱、項目管理實施規(guī)劃。
乙方在甲方的監(jiān)督下，負責組織專業(yè)工作單位招標工作，簽訂相關合同，報有關部門備案。
乙方應嚴格按照國家基本建設程序，按批準的建設規(guī)模、建設內容
和建設標準實施組織管理，認真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程建設投資、工程進度、工程質量及安全目標。
乙方應嚴格按照規(guī)定的工作范圍和內容完成項目管理工作，收集相關資料，編制并向甲方報送工程進度和管理工作報告。
項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應負責緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
乙方管理本項目期間，負責協(xié)調各參與單位之間的關系。并從維護甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關系。
甲方提供的設施和物品，屬于甲方的財產(chǎn)。在項目管理工作完成或終止時，乙方應將其設施和剩余的物品移交給甲方。
乙方責任
乙方為項目建設期內的責任單位。在責任期類，應該履行約定的義務。甲方未能履行項目管理合同或未能完全履行項目管理合同，由甲方承擔違約責任，有不要可追究其法律責任。
乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質量標準、增大概算投資，否則應該承擔相應的.違約責任。
乙方對建設過程中的安全、健康與環(huán)境負有監(jiān)督、管理的責任。
項目管理機構
乙方應根據(jù)本項目的建設規(guī)模和技術要求建立和健全與該工程建設管理相適應的組織機構，選派項目管理人員。
在服務期限內，項目管理機構人員應保持相對穩(wěn)定，以保證服務工作的正常進行。乙方可根據(jù)工程進展和業(yè)務需要對項目管理機構人員作出合理調整。
項目管理經(jīng)理
項目管理經(jīng)理經(jīng)授權并代表甲方履行本合同，全面負責本項目的項目管理工作。項目管理經(jīng)理需要離開現(xiàn)場應取得甲方同意，并指定一名有經(jīng)驗的人員臨時代行其責任。
在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯(lián)系時，項目管理經(jīng)理有權采取必要的措施保證人身、工程和財產(chǎn)的安全，但須在事后48小時內向甲方代表送交書面報告。
乙方需更換項目管理經(jīng)理時，提前14天書面通知甲方，并征得甲方同意。同時，甲方有權以書面形式通知更換其認為不稱職的項目管理經(jīng)理，乙方在接到更換通知后14日內指派新的項目管理經(jīng)理。
第六條 違約責任
甲方違約
當發(fā)生下列情形時：
(1)甲方未按合同約定按時支付項目管理服務費，而又未給出合理解釋;
(2)因甲方責任使項目建設發(fā)生變化，而造成乙方實際損失的;
(3)甲方資金不能按時到位影響工程進度;
(4)甲方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。 甲方承擔違約責任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟損失，順延延誤的工期。
乙方違約
當發(fā)生下列情形時：
(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工;
(2)乙方原因工程質量達不到質量標準;
(3)未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換項目經(jīng)理，或項目經(jīng)理長期不在崗位的;
(4)乙方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。 乙方承擔違約責任，賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟損失。
第七條 爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協(xié)調，協(xié)調不成可向當?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。
第八條 合同生效
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效
本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責任和義務后自行失效。
第九條 乙方免責條款
乙方對甲方的決策不承擔責任。
乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔責任。
因不可抗力對工程項目建設造成的影響，乙方不承擔責任。
第十條 雙方簽字蓋章
委托方(甲方)： 項目管理方(乙方)：
(蓋章) (蓋章)
地址： 地址：kkkkkkk
士大夫啥的啥的
法定代表人：
開戶銀行：
帳號：
郵編：
電話：
傳真：
法定代表人： 開戶銀行： 帳號：
項目管理合同14
甲方：
乙方：
為加強施工現(xiàn)場安全管理，保護施工、管理人員的人身安全、健康和國家財產(chǎn)，保障施工現(xiàn)場的順利進行，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《鐵路施工安全操作規(guī)程》、《標準化工地》、《標準化作業(yè)》等一系列標準規(guī)程，雙方就本工程施工安全生產(chǎn)達成如下協(xié)議：
第一條 勞務基本情況
1、工程概況
工程名稱：
工程地點：
勞務內容： 拌和站設備安裝工程
2、工期工程項目施工期限： 年 月 日至本項目竣工。
第二條 雙方應共同遵守《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設工程安全管理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等一系列有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行建設部標準JGJ59-99《建筑安全施工檢查標準》等一系列標準規(guī)程。
第三條 安全生產(chǎn)管理目標
貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，嚴防各類生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控。
3.1杜絕責任安全一般A類及以上事故。
3.2杜絕職工因工責任死亡事故。杜絕職工因工重傷，輕傷率控制在5‰以內。
3.3杜絕責任火災爆炸事故。
3.4 杜絕責任工程質量大及以上事故。
3.5杜絕因我方責任引起的較大及以上交通事故。
3.6安全標準化管理達標率100%。
第四條 主要控制指標
4.1無重傷及以上事故;年度輕傷率控制在5‰以內。
4.2工序施工安全風險受控。
4.3無壓力容器爆炸事故。
4.4無因我方責任引起的交通亡人事故。
4.5無火災事故。
第五條 甲乙雙方共同遵守條款
5.1甲乙雙方必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的國家及天津市有關安全技術規(guī)范標準和要求，遵守國家及鐵道部、湖北省有關部門的安全法律、法規(guī)、規(guī)定及有關安全管理辦法，杜絕各類事故的發(fā)生。
5.2甲乙雙方均有對工人進行安全教育和安全培訓的義務，有責任制止任何不安全作業(yè)行為，遵守安全操作規(guī)程。
5.3甲乙雙方一切工作均以安全第一為出發(fā)點，當甲乙雙方在工作中發(fā)生矛盾時，由雙方共同協(xié)商解決，但一切問題的解決均應以保證安全生產(chǎn)為前提。
第六條 甲方責任及義務
6.1雙方勞務合同中約定由甲方提供的安全防護設施，必須完整齊全，并且符合安全要求。
6.2甲方對乙方施工安全負有監(jiān)督、指導和檢查的責任。
6.3甲方應聯(lián)合乙方對乙方新進場人員進行入場安全教育。
6.4甲方對乙方安排生產(chǎn)任務，須有書面的安全技術交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
6.5甲方應聯(lián)合乙方對作業(yè)人員進行經(jīng)常性安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識。
6.6甲方對乙方不合格的機械設備有權勒令退場。在施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有使用不合格的機械設備時有權采取下發(fā)整改通知單、沒收或經(jīng)濟處罰等措施。
6.7甲方有權制止乙方的違章作業(yè)，對重大違章行為有權責令其停工整頓;對于乙方的違章行為，甲方有進行經(jīng)濟處罰的權利。
6.8甲方有權對乙方安全素質差的施工、管理人員(年老體弱有礙建筑施工的疾病人員、未成年、無證的特殊工種和有前科、調皮搗亂、不服從安全生產(chǎn)指揮等)采取經(jīng)濟處罰或限期退場的權利。
6.9甲方有權要求安全管理職責落實不到位、存在重大安全隱患或發(fā)生四級安全事故以上的乙方限期退場，直至中止分包合同、追究其違約責任和相應的法律責任。
6.10負責安全防護設施的檢查、驗收工作，保證安全防護設施安全、有效。
6.11對出現(xiàn)的安全事故及時上報，保護現(xiàn)場，配合上級有關人員查清事故原因、分清責任、制定措施、吸取教訓，避免類似事故再次發(fā)生。
6.12制定安全事故應急救援預案，若遇險情，及時啟動。
6.13采納勞務單位對安全生產(chǎn)提出的合理建議、辦法和措施。
第七條 乙方責任及義務
7.1建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負主要責任。
7.2乙方要嚴格服從甲方關于安全生產(chǎn)的指揮、嚴格執(zhí)行甲方制定的各項有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，接受甲方及上級部門的指導、監(jiān)督、檢查和教育，確保管轄范圍內的職工不發(fā)生不安全作業(yè)行為和違章、違紀現(xiàn)象，實現(xiàn)標準化工地和標準化作業(yè)。項目經(jīng)理部和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員進行安全監(jiān)督檢查時，乙方要主動接受檢查，并積極配合，不得拒絕，阻撓和拖延，并在檢查記錄上簽字。
7.3乙方應在施工前向甲方提供《營業(yè)執(zhí)照》、《資質證書》、《稅務登記證》、《組織機構代碼證書》、《法人授權委托書》、建設行政主管部門備案登記證明和前三年因工傷亡事故記錄的企業(yè)安全資格證明資料。
7.4乙方負責人的職責
�、俳ⅰ⒔∪締挝话踩a(chǎn)責任制，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負總責，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實專職安全人員，確保本單位安全文明生產(chǎn)費用發(fā)揮有效作用。
②督促、檢查本單位的'安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患。
�、壑贫ò踩鹿蕬本仍A案，若遇險情，及時啟動。
�、芗皶r如實向項目經(jīng)理部和有關職能部門報告安全事故。
7.5乙方應明確本單位各級人員的安全生產(chǎn)責任，同時配齊兼職安全員(50人以下設兼職安全員至少1人)，認真履行各級人員的安全生產(chǎn)職責。特別是在設備安裝期間，應在現(xiàn)場配有專業(yè)的起重工和指揮人員，現(xiàn)場跟班作業(yè)。
7.6乙方必須為特種作業(yè)人員進行入場安全教育和專業(yè)知識培訓>，為特種作業(yè)人員辦理上崗證，并將特種作業(yè)人員名單和上崗證復印件上交甲方。沒有持證的人員不得從事特種作業(yè)。
7.7乙方主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的工作相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力，并由職能部門考核合格后方可任職。
7.8乙方應保證對具備安全生產(chǎn)條件所必需資金的投入，并對由于安全生產(chǎn)所必須的資金投入不足導致的后果承擔責任。
7.9乙方要組織施工班組積極開展班組周安全活動和班前安全活動，加強安全教育，提高職工安全意識和勞動保護技能，保證所有員工具備必要的安全生產(chǎn)知識。每日的班前必須召開成一個集中的安全會議，并進行點名上班，不允許不進行班前教育、交底，班后進行交班，杜絕無簽字、代簽字或漏簽字及管理人員比作業(yè)人員晚上班等現(xiàn)象的發(fā)生。每周一安全例會，必須以班組為單位，立隊準時到會，不允許擅自安排職工不參加安全活動去生產(chǎn)。
7.10乙方在安排工人生產(chǎn)任務的同時，必須要有書面的安全技術交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
7.11乙方應根據(jù)工程特點，合理安排身體素質、技術水平、安全意識都符合要求的人員上崗，嚴禁使用童工。
7.12乙方負責施工區(qū)域內的各種安全防護設施、消防設施的維護和管理，不允許擅自拆除和違章用火，確保各類安全防護設施齊全、有效。自備的安全防護用品、設施、設備必須符合甲方有關安全要求，不符合要求的必須勒令其退場、嚴禁使用，對有較大危險因素的作業(yè)場所和有關設施、設備要設置明顯的安全警示標志。
7.13乙方必須嚴格按照甲方指定的電源正確使用，且應嚴格按照三相五線制(TN-S)的規(guī)定用電，不得違反“三級配電”、“兩級保護”，“一機、一閘、一漏、一箱”的用電規(guī)定。不違章用電、擅自開啟機械和私拉亂接用電設施，所自備的特種作業(yè)人員、機械操作工必須持有地市級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督局有效的操作證，嚴禁無證作業(yè)。
7.14所有施工人員須有合法的務工注冊手續(xù)，并齊全有效，嚴禁摻雜刑事犯罪人員和私招亂聘，雇傭童工及內存有再次分包的現(xiàn)象，作業(yè)人員進入現(xiàn)場戴好安全帽，嚴禁職工中午或班中有喝酒行為。
7.15對甲方提出的安全生產(chǎn)指令和下達的安全隱患通知無條件服從并在規(guī)定時間內完成，如拖延不完成，由此造成的安全事故由乙方承擔一切經(jīng)濟損失和法律責任。
7.16乙方不得違章指揮或強令工人冒險作業(yè)，也不能強迫工人連續(xù)作業(yè)太長時間，并且應按照有關規(guī)定做好職工的勞動保護工作，同時做好季節(jié)性的安全防護工作。因乙方違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、違反安全紀律由此造成的安全事故由乙方承擔一切經(jīng)濟損失和法律責任。
7.17因乙方未履行甲方對安全管理的要求，如安全管理松散，不按要求做好各類安全防護，無安全技術交底、盲目施工、擅自改動施工方案，不履行班前講話、簽字記錄、擅派非特殊工種從事特種作業(yè)，強令工人冒險作業(yè)，屬內部管理疏忽造成的安全事故均由乙方承擔一切經(jīng)濟損失和法律責任。
7.18人為造成機械設備損壞，及因乙方原因造成甲乙財產(chǎn)損失、人身傷害和經(jīng)濟損失、企業(yè)形象受損等一切費用和損失均有乙方承擔。
7.19每月組織召開至少二次全員安全生產(chǎn)專題會議，分析本單位安全生產(chǎn)情況及改進意見，并能及時、認真、公正地本單位安全生產(chǎn)的隱患事故作出決定等。
7.20每月10日、20日、30日親自組織項目班組以上管理人員開展安全隱患自查自糾活動，切實解決本項目安全生產(chǎn)中存在的問題。
7.21嚴格執(zhí)行甲方對安全生產(chǎn)管理的各項措施、制度和辦法，并納入甲方的月安全考核計劃，因乙方未應盡的責任和義務或擅自安派未經(jīng)安全教育考核不合格人員及有妨礙建筑業(yè)施工的疾病人員而造成事故的均有乙方承擔。
7.22該工程項目在施工中不得被鐵道部、武漢鐵路局、湖北省及湖北城際鐵路公司、各級質監(jiān)站、監(jiān)理單位等單位處罰，如若被罰，項目部將會對該工地再次處罰和通報批評。
7.23乙方因工程需要應設置的安全、消防、保衛(wèi)、文明施工等購置的各種防護設施用品必須符合甲方的要求，并做好日常的維護和管理工作。乙方不得私自破壞甲方提供的各類安全防護設施，確因施工需要拆除的防護設施，必須經(jīng)甲方項目部安全員同意后方可拆除，在下班前應將防護設施恢復。
7.24乙方必須為施工人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
7.25發(fā)生傷亡事故時，乙方必須立即向甲方主管領導匯報，并立即組織事故處理組和善后處理組，按照“四不放過”得原則，對事故隱患及時進行排除，預防同類事故再次發(fā)生，并由乙方出面做好善后安撫工作，接待傷亡者的家屬，妥善處理好撫恤補償工作，不得出現(xiàn)其家屬進入施工現(xiàn)場或其它區(qū)域集中鬧事等，建立保密制度，有效的控制事故影響，必要時小范圍解決，甲方對此將積極配相關工作，待事故處理完畢后，再根據(jù)各方所負的責任大小，協(xié)商費用分攤等事宜。
7.26文明施工，實現(xiàn)標準化工地和標準化作業(yè)，控制噪聲，防止擾民，加強環(huán)保，避免污染、破壞環(huán)境，保證百姓利益，否則費用由乙方承擔。
第八條 罰則
8.1因乙方未能履行上述責任、義務或違反國家安全法規(guī)程序和鐵道部、湖北省、項目部的有關部門的規(guī)定，而造成的工程財產(chǎn)損失和人身傷害，由乙方承擔所發(fā)生的一切經(jīng)濟損失和法律責任。
8.2沒有按上級部門、中建公司和甲方的要求，在規(guī)定的時間內完成安全隱患整改應報的資料手續(xù)、交代的事項，每次罰款20__~20000元，并因拖延而造成的一切安全事故由乙方負責。
8.3每發(fā)生一起輕傷事故處罰乙方施工隊長及，工長、班組長負責人和責任人1000元。
8.4發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，每發(fā)生一次處罰乙方1000~10000元，并一切費用、責任自負。
8.5發(fā)現(xiàn)未在項目安質部注冊和未經(jīng)安全培訓的職工擅自上崗，每一位處罰20__元，退離施工現(xiàn)場，由此造成傷害事故的乙方自行負責。
8.6在現(xiàn)場大門以外和生活區(qū)宿舍大門以外發(fā)生的一切安全、交通、違法亂紀事故的由乙方自負。
8.7在信用評價中扣分的(包括安全、質量)、上級部門檢查出現(xiàn)較重問題造成不良后果的,每分每項處以20000元罰款。
第九條 法律條款
《建設工程安全管理條例》第二十四條規(guī)定，分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。
第十條 其他事項
9.1雙方可對本合同的條款進行修訂更改或補充，以書面簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。
9.2本合同在履行中如發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成時，提請甲乙雙方上級主管部門調解，調解不成的，提交天津市仲裁委員會或者天津市人民法院依法裁決。
9.3本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
9.4從乙方人員進場第一天起至人員全部撤退為止或工程安裝合同終止時，此協(xié)議同時廢止。
第十一條 乙方安全管理網(wǎng)絡體系(必須如實填寫完整)：
安全管理網(wǎng)絡圖見附件
甲方：(公章)
甲方代表：
乙方：(公章)
乙方代表：
聯(lián)系電話：
項目管理合同15
甲方：______________________
法定代表人：________________
乙方：______________________
法定代表人：________________
項目相關人員的收入，經(jīng)_________________________研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質、施工業(yè)績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即_____________________為工程項目的承包人。
根據(jù)________________________第____條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：
一、承包的方式：風險抵押、個人承包
乙方同意向甲方交納風險抵押金_________元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。
二、承包的期限：自____年_____月____日至該工程竣工交驗（工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢）。
三、承包工程項目概況：
工程名稱：_____________________
建筑面積：_____________________
承包范圍：_____________________
施工工期：_______年_____月______日～______年_____月_____日
總日歷工期：_______天
其中：______年______月______日前完成基礎
______年______月______日前完成主體結構封頂
______年______月______日前完成裝修
______年______月______日前交付使用
如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。
四、承包的指標
1．成本指標：本工程承包價款確定為______萬元。承包范圍內總價一次性包死。
2．質量指標：一次驗收合格率100%。
3．安全指標：無重傷、死亡事故發(fā)生。
4．進度指標：滿足總承包合同的要求，
5．由于本項目涉及到一期工程的收尾，乙方應負責完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應明確劃分：根據(jù)施工現(xiàn)狀，____月____日以前發(fā)生的間接費用列入一期工程，____月____日到____月____日發(fā)生的間接費一期二期按____的比例分攤，_______年____月_____日后發(fā)生的間接費全部計入二期工程；一期使用過的木方按中期審計值______計入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本；一期使用的臨時設施（板房）殘值按______計入二期成本；電線電纜及其他工具按使用情況計取殘值。
五、甲方的職責和權限
1．甲方的職責
（1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；
�。�2）負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制；
（3）協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報；
（4）負責組織項目管理期間和終結時的考核審計；兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益（包括薪金）或實施經(jīng)濟賠償處罰；
�。�5）協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；
�。�6）根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。
2．甲方的權限
�。�1）有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監(jiān)督、協(xié)調；
（2）除建設單位指定外，有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司；
（3）乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調整承包人。
六、乙方的職責和權限
1．乙方的職責
�。�1）代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準，執(zhí)行企業(yè)相關管理制度，積極維護企業(yè)合法權益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；
（2）根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃；
（3）組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理；
（4）組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度；
�。�5）在企業(yè)授權范圍內負責與建設單位、監(jiān)理單位、地方政府相關部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調，負責勞務分包、協(xié)作單位的管理；
�。�6）解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的`問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；
�。�7）負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經(jīng)濟資料；
�。�8）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；
（9）負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設；
�。�10）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計；
�。�11）處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交；
�。�12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；
�。�13）按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。
2．乙方的權限
�。�1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關管理制度；
�。�2）根據(jù)甲方的授權，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作；
（3）確定項目經(jīng)理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲；
（4）有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發(fā)包方備案；
�。�5）甲方授權的范圍內自行組織物資采購；
�。�6）按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；
�。�7）按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）；
�。�8）根據(jù)企業(yè)授權，協(xié)調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。
七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價
1．甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；
2．考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行；
3．當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。
八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）
1．確定項目上繳指標為_____萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標后形成的利潤按項目經(jīng)理：項目班子：項目其他管理人員：企業(yè)=__________比例分配，同時返還風險抵押金。
2．出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。
九、合同的解除與終止
1．如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：
（1）履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標的情況；
�。�2）乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以完成承包指標；
�。�3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；
�。�4）嚴重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正；
�。�5）違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的；
（6）在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的；
�。�7）經(jīng)甲方核實等其他違約情況。
2．當出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：
甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。
3．當出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止：
�。�1）雙方約定的承包目標實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后；
�。�2）當一方將解除合同的通知送達另一方時。
十、合同糾紛的解決方式
1．雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應協(xié)商解決；
2．雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調解；
十一、合同的成立與生效
1．本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；
2．本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效；
十二、其他
1．本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；
2．本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力；
3．本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。
發(fā)包方：______________ 承包方：________________
法定代表人：__________ 法定代表人：____________
日期：________________日期：__________________
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