家政公司如何經(jīng)營(yíng)

　　開家政公司容易經(jīng)營(yíng)好家政公司難，現(xiàn)在大多數(shù)的家政公司都是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而面臨著倒閉危險(xiǎn)，那么我們?cè)撊绾蝸斫?jīng)營(yíng)好自己的家政公司呢，來學(xué)習(xí)一下吧。

　　第一、樹立公司體系

　　目前國(guó)內(nèi)家政市場(chǎng)仍處于魚龍混雜的狀態(tài)，家政業(yè)在蘊(yùn)含著巨大商機(jī)的同時(shí)也面臨著重大的挑戰(zhàn)，要在不規(guī)范的家政服務(wù)市場(chǎng)中生存，就必須把家政公司做出自己的特色、樹立自己的品牌、形成良好的口碑。

　　第二、不同性質(zhì)的公司的經(jīng)營(yíng)方法

　　1、中介制家政公司

　　中介性質(zhì)的家政公司也就是把家政服務(wù)員(保姆、鐘點(diǎn)工等)介紹給家庭雇主，收取中介服務(wù)費(fèi)，家政服務(wù)人員的工資由雇主與家政服務(wù)人員雙方商定。

　　優(yōu)點(diǎn)：投資資金不多，管理比較簡(jiǎn)單，因?yàn)橹皇亲鳛榻榻B人員給雇主，只要雇主當(dāng)場(chǎng)認(rèn)可并支付一定的介紹費(fèi)即告完成，不需要再去花太多精力進(jìn)行后續(xù)服務(wù)。

　　缺點(diǎn)：難以保證所提供的服務(wù)質(zhì)量，難以樹立口碑，可信度較差，同時(shí)因?yàn)橹薪槭且诲N子買賣，只能收取一次中介費(fèi)，營(yíng)利有限，公司缺乏成長(zhǎng)性，難以做大。

　　2、 員工制家政公司

　　員工制的家政公司是把家政服務(wù)人員作為公司的員工，并與公司簽訂服務(wù)合同;上崗時(shí)由家政公司與雇主簽訂雇用合同，公司收取服務(wù)傭金及合同保證金，由公司負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)員工進(jìn)行垂直管理和服務(wù)跟蹤，自簽訂合同之日起，由家政公司全程承擔(dān)雇主家庭的用工風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任。

　　優(yōu)點(diǎn)：進(jìn)行家政職業(yè)培訓(xùn)、實(shí)施管理約束、對(duì)服務(wù)員工的權(quán)益保障和后續(xù)跟蹤管理，能較好保證服務(wù)質(zhì)量，易于樹立口碑和品牌，而且可通過收取客戶押金、傭金(長(zhǎng)期的)，在上規(guī)模的時(shí)候營(yíng)利可觀，公司成長(zhǎng)性較好。

　　缺點(diǎn)：前提投資較大，需要經(jīng)營(yíng)者擁有一定的企業(yè)管理頭腦

　　所以錦衣大家在資金少、自身管理水平跟不上時(shí)，可選擇辦中介性質(zhì)的家政公司;但真正想把家政公司做大并能夠可持續(xù)發(fā)展，還是選擇企業(yè)化員工制模式較好。

　　拓展：

　　如何運(yùn)營(yíng)家政公司

　　市場(chǎng)調(diào)研

　　所以我一直跟一些想做這個(gè)行業(yè)的朋友說，一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，同行調(diào)研，分析好你們當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)狀況，選好自己的業(yè)務(wù)方向和定位，只有這樣，才能做出適合于你們本地市場(chǎng)需求和差異化服務(wù)！

　　我一直說，一招鮮，吃遍天，就是在講技術(shù)的重要性！你如果去學(xué)習(xí)完了回來啥都不會(huì)干，那你去花錢學(xué)啥了？所以呢，我們一定要先明白，技術(shù)的重要性，其次呢，我們開家政公司最關(guān)鍵的因素是什么？你一定要清楚家政，在自己所在的城市是屬于一個(gè)什么樣的存在，從家政的角度來講，這個(gè)城市是就業(yè)型的城市、還是需求性的城市、或是就業(yè)和需求并存的城市，這個(gè)得需要認(rèn)真地去調(diào)查。

　　自我認(rèn)知

　　再一個(gè)的話，我們要對(duì)自身有一個(gè)明確的認(rèn)知。我們自己做家政的優(yōu)勢(shì)在哪，有沒有資源，能夠駕馭哪些業(yè)務(wù)，還有要了解清楚當(dāng)?shù)氐募艺�同行是做什么業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)怎么樣、哪個(gè)業(yè)務(wù)是他們的優(yōu)勢(shì)、哪些業(yè)務(wù)是他們的短板等等，有了這些調(diào)研結(jié)果呢，我們就知道，我們的定位在哪里了。

　　基于這幾項(xiàng)內(nèi)容的綜合比較下來，我們就會(huì)知道，我們到底應(yīng)該開一家什么樣的家政公司，它一定是在當(dāng)?shù)刈钸m合于你，而且你能駕馭得住的業(yè)務(wù)模式。我們平時(shí)所了解到的加盟方式，只是推出一種模式、將整套方案給予你，就沒有下文了，它并不能“對(duì)癥下藥”，方案也不適合于所有的人或地區(qū)。

　　客戶來源

　　其次，客戶來源怎么辦？這個(gè)時(shí)候呢，我們更多地應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)角度、渠道建設(shè)角度來入手，去架構(gòu)一個(gè)屬于自己的主要模式，具體怎么做我之前有一期視頻是專門講怎么去拓展市場(chǎng)獲得更多訂單的。其實(shí)呢，這個(gè)行業(yè)門檻很低，也因此，有很多公司以這樣或那樣的誘惑，來吸引小白的注意。但是呢，這些所謂的“方法”，都是不切實(shí)際的，所以大家可一定要擦亮雙眼，投資需謹(jǐn)慎啊。