關(guān)于管理的故事23個

　　故事是漢語詞匯，拼音是gù shi，意思是舊事、舊業(yè)、先例、典故等涵義。以下是小編幫大家整理的關(guān)于管理的故事，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　管理的故事 1

　　伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普去會見效率專家艾維·利。艾維·利說可以在10分鐘內(nèi)給舒瓦普一樣?xùn)|西，這東西能把他的公司的業(yè)績提高至少50%。

　　艾維·利遞給舒瓦普一張空白紙，說：“在這張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事。”

　　過了一會兒又說：“現(xiàn)在用數(shù)字標(biāo)明每件事情對于你和你的公司的重要性次序。”這花了大約5分鐘。

　　艾維·利接著說：“現(xiàn)在把這張紙放進(jìn)口袋。明天早上第一件事是把紙條拿出來，做第一項。不要看其他的，只看第一項。著手辦第一件事，直至完成為止。然后用同樣方法對待第二項、第三項……直到你下班為止。如果你只做完第五件事，那不要緊。因為你總是做著最重要的事情�！�

　　艾維·利又說：“每一天都要這樣做。你對這種方法的`價值深信不疑之后，叫你公司的人也這樣干。這個試驗?zāi)銗圩龆嗑镁妥龆嗑�，然后給我寄支票來，你認(rèn)為值多少就給我多少�！�

　　整個會見歷時不到半個鐘頭。幾個星期之后，舒瓦普給艾維·利寄去一張2.5萬美元的支票。

　　5年之后，這個當(dāng)年不為人知的小鋼鐵廠一躍而成為世界上最大的獨立鋼鐵廠，艾維·利提出的方法為查理斯·舒瓦普賺得1億美元。

　　管理的故事 2

　　老廠的生產(chǎn)因條件的因素，質(zhì)量管理也就馬馬虎虎的過了。終于搬進(jìn)了GMP新廠房，于是學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、上崗、生產(chǎn)。

　　但人的質(zhì)量素質(zhì)不是一夜間就能飛快提高的，公司的整體質(zhì)量意識依舊，舊的行為、習(xí)性難改，于是乎就有了"貓捉老鼠"的游戲。

　　衛(wèi)生是GMP的基礎(chǔ)，衛(wèi)生來自于個人衛(wèi)生習(xí)慣，關(guān)門、戴帽子是第一課。

　　宣貫、檢查，收效甚微，不得已，只有不定時去車間督促，強(qiáng)制執(zhí)行。一次次狠批之后，知道了我的到來的目的，一個個還有長進(jìn)：見了我能躲的就躲到設(shè)備后面立馬戴好帽子，不能躲的就主動戴好；走廊那頭，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的見了我就趕緊就近躲進(jìn)房間，躲不了的、被我抓住的，我手一抬手一指立馬就戴好了，我也就算是放過了。

　　長期以往不是辦法，于是出臺了一個關(guān)于戴帽子的.管理規(guī)定：一次不戴帽子被抓罰款兩元，在現(xiàn)場的領(lǐng)班、車間主任同罰一元，領(lǐng)班、車間主任不戴帽子被抓雙倍罰款。報告交上去，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不能只有罰沒有獎，也不能罰出情緒來，于是乎關(guān)于戴帽子的管理規(guī)定泡湯。

　　貓還是貓，老鼠還是老鼠，“貓捉老鼠”的游戲還在繼續(xù)。一句戲言，道出了質(zhì)量管理的感慨萬千！

　　管理的故事 3

　　農(nóng)夫家里養(yǎng)了三只小白羊和一只小黑羊。三只小白羊常常為自己雪白的皮毛驕傲，而對小黑羊不屑一顧：“你看看你身上像什么，黑不溜秋的，像鍋底�！薄跋窀F人穿了幾代的舊被褥，臟死了！”

　　就連農(nóng)夫也瞧不起小黑羊，常給它吃最差的草料，還時不時抽它幾鞭。小黑羊過著寄人籬下的日子，經(jīng)常傷心落淚。

　　初春的一天，小白羊與小黑羊一起外出吃草，走出很遠(yuǎn)。不料突然下起了鵝毛大雪，它們只得躲在灌木叢中相互依偎。不一會，灌木叢周圍全鋪滿了雪，因為雪太厚，小羊們只好等待農(nóng)夫來救它們。

　　農(nóng)夫上山尋找，起初因為四處雪白，根本看不清羊羔在哪里。突然，農(nóng)夫看見遠(yuǎn)處有一個小黑點，跑過去一看，果然是他那瀕臨死亡的四只羊羔。

　　農(nóng)夫抱起小黑羊，感慨地說：“多虧這只小黑羊呀，不然，大家都要凍死在雪地里了！”

　　啟示：俗語說，十個指頭有長短，荷花出水有高低。組織內(nèi)部，各種類型的`員工都會有。作為HR管理者，不能一葉障目，厚此薄彼，而應(yīng)因人而異，最大限度地激發(fā)他們的潛能。比如讓富有開拓創(chuàng)新精神者從事市場開發(fā)工作；把墨守成規(guī)、堅持原則者安排在質(zhì)量監(jiān)督崗位等。從這個意義上說，沒有無能的員工，只有無能的HR管理者。

　　管理的故事 4

　　“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，一個組織的成敗往往取決于組織的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)袖的魅力、魄力、預(yù)見力指引組織正確的目標(biāo)和方向，而領(lǐng)袖的一個錯誤決斷很可能就將組織帶入困境，舉步惟艱。

　　前一段時間，在一次回程的旅途中，偶然讀到了一個關(guān)于領(lǐng)頭羊的故事，傳統(tǒng)觀念里動物世界甄選頭領(lǐng)的唯一指標(biāo)就是力量，然而實際的情況卻不盡然，對于人類而言，更有不少有益的啟示。

　　故事的起因是一位農(nóng)場主為了解決某塊草皮過于茂盛又無暇修剪的困擾，從朋友的牧場買來了兩頭羊。其中一頭體型較大，農(nóng)場主管它叫麥克，另一頭比較瘦小，叫佩蒂。

　　剛來農(nóng)場的時候，麥克和佩蒂被關(guān)在籠子里，籠子是用鋼管焊起來的，整個白天，麥克都不停地撞擊鐵欄桿，直到晚上筋疲力盡了，才稍稍收斂，而佩蒂，只在起初撞了幾下后就伏在了一邊，再也沒撞過。

　　過了幾天后，麥克和佩蒂開始被散放在外面，小狗歐迪負(fù)責(zé)看護(hù)它們，歐迪的個頭比它們小得多，但卻異常兇悍，總喜歡追著麥克和佩蒂玩。起初，麥克和佩蒂只顧埋頭四竄，直到有一次，佩蒂停下來朝歐迪沖來的方向頂了回去，歐迪立刻停了下來，和佩蒂對視了會兒后悻悻地走開了，于是麥克和佩蒂發(fā)現(xiàn)，歐迪也不如看上去的那么可怕，經(jīng)歷了這件事后，歐迪從此都只遠(yuǎn)遠(yuǎn)的待在麥克和佩蒂附近。

　　麥克和佩蒂對事情的`反應(yīng)也有很大的不同。第一次喂它們吃蔬菜，佩蒂猶豫了會兒，過來聞了聞，就吃了，而麥克看到佩蒂吃了，聞也不聞就開始吃了；把它倆栓在鏈子上，有人靠近時，佩蒂從起初的抵置然后漸漸接受，而麥克一直都是死命的往后躲。

　　漸漸的，農(nóng)場主發(fā)現(xiàn)，大個的麥克總是跟在小個的佩蒂身后，佩蒂去哪里，麥克也去哪里，而到了一個新地方，先吃草的一定是佩蒂，麥克都是在佩蒂吃過之后才開始，看來，佩蒂已經(jīng)成了麥克佩蒂“羊群”的領(lǐng)頭羊了。

　　為什么小個的佩蒂最后反而成了領(lǐng)頭羊?

　　管理的故事 5

　　西方國家流傳著一個故事：三個商人死后見上帝時，討論他們在塵世中的功績。一個商人說：“盡管我經(jīng)營的生意接近于倒閉，但我和我的家人并不在意，我們生活得 非�？鞓�。”上帝聽罷，給他打了50分。 第二個商人說：“我很少有時間和家人呆在起，我只關(guān)心我的生意。你看，我死之前，是一個億萬富翁!”上帝聽罷默不作聲，也給他打了50分。

　　這時，第三個商人開口了：“我在塵世時，雖然每天忙著賺錢，但我同時也盡力照顧我的.家人，朋友們和我很談得來，我們經(jīng)常在釣魚或打高爾夫球時，就談成了一筆生 意�；钪�的時候，人生多么有意思啊!”上帝聽他講完，立刻給他打了滿分。

　　管理的故事 6

　　去過寺廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋馱。但相傳在很久以前，他們并不在同上廟里，而分別掌管不同的寺廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好地管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋馱雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個上問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋馱鐵面無私，錙銖必較，佛祖就讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作下，廟里呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。

　　管理感悟：沒有一個人是全才。所以管理者就要充分挖掘每個人的.潛力，知道每個人的長處和短處，然后再分別加以運用。其實在用人大師的眼里，沒有一個人會是廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何使用他們。

　　管理的故事 7

　　管理者在工作中，要遠(yuǎn)離三只貓，一個是績效考評中不能養(yǎng)的“貓”，一個是解決問題時不能碰的“貓”，還有一個是遇事不順時不能讓下屬踢的“貓”。

　　一、績效考評中不能養(yǎng)的“貓”

　　故事：有一個主人，養(yǎng)了一只貓，養(yǎng)了一條狗。當(dāng)主人不在家的時候，狗打起精神看家護(hù)院，而那只貓只知道睡懶覺。當(dāng)主人回來的時候，那條狗已經(jīng)累的不行，知道主人回來家里不會有賊了，于是倒在地上睡覺。那只睡醒覺的貓，伸一下懶腰，開始極盡能事地討好主人。那個主人越來越喜歡貓，越來越討厭狗，于是就把狗的口糧給克扣了，把好吃的都給了貓。狗越來越瘦，貓越來越肥，貓肥的捉不了老鼠，主人開始抱怨狗不幫貓拿耗子，最后把狗趕出了家門，狗走的時候一步三回頭，不知道自己為什么被趕走。

　　狗的職責(zé)是看家，無論在主人面前的表現(xiàn)如何，家里沒有被賊偷的結(jié)果說明成績是好的，而貓的職責(zé)是捉老鼠，無論在主人面前的表現(xiàn)如何，家里老鼠泛濫成災(zāi)的結(jié)果說明成績是差的。

　　在企業(yè)中有些管理者對待自己的下屬，就像那個主人一樣，不了解事情的真相，只關(guān)注行為，不關(guān)注結(jié)果。這樣的.做法，使得那些兢兢業(yè)業(yè)在企業(yè)中努力工作的人受到了不公平的待遇，而那些當(dāng)面一套背后一套擅做表面文章又沒有做出實際業(yè)績的人卻是要風(fēng)得風(fēng)要雨得雨。這樣做的結(jié)果就使得那些真正為企業(yè)做實事的人缺少了工作的熱情，從而影響到企業(yè)的績效。

　　所以，在績效考評中，別養(yǎng)這樣的“貓”。

　　二、解決問題時不能碰的“貓”

　　故事：有一個地方，有一群老鼠，每天在快樂地生活著，無憂。突然有一天來了一只貓，貓就使得老鼠的不得安寧。想解決解決不掉，怎么辦？老鼠們開會討論，有一個老鼠說：“如果貓的脖子上有一個鈴鐺，來的時‘當(dāng)、當(dāng)、當(dāng)’，我們提早做準(zhǔn)備就萬無一失了，老鼠們公認(rèn)是一個好主意，但是接下來的問題是：誰去給貓的脖子上掛鈴鐺？去一個犧牲一個，去兩個犧牲一雙，都去了就全軍覆沒。

　　“貓”的問題，是人們已經(jīng)意識到了那是問題，是真正意義上的問題，但也是無能為力解決的問題。既然如此，就不要在“貓”的問題上下功夫了。如：國家出臺了什么樣對企業(yè)有限制的法律法規(guī)、競爭對手出了什么新的產(chǎn)品、不可再生的礦產(chǎn)資源最多能夠開采20年，自己喜歡的奶酪已經(jīng)丟失之類的問題都屬于這類問題。

　　這樣的問題不能碰，誰碰誰倒霉，這樣的問題也不要再抱怨，牛奶已經(jīng)灑到地上了，抱怨也無濟(jì)于事，對于這樣的問題，必須要從其他的地方尋找突破口。

　　所以，解決問題的時候，“貓”的問題，別碰！

　　三、遇到不順心事情時，不能讓員工踢“貓”

　　故事：有一個總經(jīng)理，早晨起來跟太太吵架了，心情極其不爽地到了公司。副總來匯報工作，工作沒做好，總經(jīng)理沖副總發(fā)脾氣。副總挨了批評，很郁悶，恰巧車間主任來匯報工作，工作也沒做好，副總就沖車間主任發(fā)脾氣。車間主任挨了批評，便去車間找員工的麻煩，員工無端挨了批評，一整天都不爽，回到家里之后，家里的貓來討好這位員工，這位員工沖著貓，狠狠地踢了一腳，還惡狠狠地吼道：“滾一邊去！”

　　不良的情緒會傳遞，這就是企業(yè)管理中著名的“踢貓”理論。作為管理者帶隊伍的時候要學(xué)會排除不良情緒，不良情緒是我們對于外界環(huán)境中不好事件的不當(dāng)回應(yīng)，情緒的好與壞是我們選擇的結(jié)果。任何事情都有兩個方面，如果只看到不好的方面就會悲觀消極，只看到好的方面就會盲目樂觀。“星星之火，可以燎原”的觀點就是顧及到了兩個方面：看到不利的一面，但是心態(tài)上一定要積極。

　　作為管理者遇到不順心事情的時候，清楚了不良情緒排除的做法，就不會輕易地將不良情緒轉(zhuǎn)嫁給下屬，這樣團(tuán)隊的積極性才能夠得以穩(wěn)定。

　　所以，遇到不順心事情的時候，不要讓員工回家踢貓。

　　愿這三只貓，盡量不出現(xiàn)在你我的工作中。

　　管理的故事 8

　　有一位農(nóng)夫，他不僅種地很賣力氣，而且又有一定的經(jīng)營頭腦，所以，沒幾年時間，耕種的土地面積就擴(kuò)大了一倍，原有耕地的驢也已經(jīng)忙不過來了。于是，農(nóng)夫讓自己的驢力資源經(jīng)理去集市上發(fā)布招聘啟事，招聘一頭管所有耕地驢的驢頭和一頭耕地驢回來。招聘啟事要求：身體健康，有1年以上犁地經(jīng)驗，執(zhí)行力好，有團(tuán)隊合作精神。

　　一周過后，驢力資源經(jīng)理收到了很多驢歷。為了慎重起見，他設(shè)計了結(jié)構(gòu)化面試的表格，并且增加了情景測試。

　　先面試的是耕地驢。驢力資源經(jīng)理與一些候選驢進(jìn)行了面談，問了一些問題，比如：“請簡單介紹你的耕地經(jīng)歷”，“耕地有那幾個要點”，“你為什么要跳槽”等等，最后有兩頭驢進(jìn)入了情景測試環(huán)節(jié)。

　　農(nóng)夫親自擔(dān)任情景測試環(huán)節(jié)的考官，驢力資源經(jīng)理做助手。農(nóng)夫把兩位候選驢請到了一片荒地前，請它們用半個小時的.時間考察一下，然后回答可否把這片荒地犁成可以耕種的土地。

　　兩位候選驢在荒地里來回走了兩圈，不一會就回到了農(nóng)夫跟前。

　　“這片地太荒蕪了，又很硬，我無法在短時間內(nèi)把它犁成可以耕種的土地�！逼渲械囊活^驢這樣回答。

　　“這片地雖然荒蕪，也確實很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，鐵杵磨成針，早晚會把地犁好的�！绷硪活^驢發(fā)表了不同的觀點。

　　農(nóng)夫聽了兩頭驢的回答，沒有當(dāng)場表態(tài)，告訴它們回去等驢力資源經(jīng)理的最后通知。

　　送走了耕地驢，緊接著面試管耕地驢的驢頭。經(jīng)過前面的面談環(huán)節(jié)，同樣有兩頭驢進(jìn)入了情景測試。測試的題目也與先前測試耕地驢的一模一樣。

　　兩位驢頭候選者在荒地里來回走了好幾圈，不時地停下來用蹄子刨一刨，還用嘴拔一些荒草下來，二十分鐘后，其中的一頭驢回到了農(nóng)夫前面，說道：“這片地太荒蕪，又很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，鐵杵磨成針，只要我一門心思下定決心去干，早晚會把地犁好的。”

　　這時候，另一頭驢也回到了農(nóng)夫面前，它對農(nóng)夫說：“報告老板，這片地太荒蕪了，又很硬，我無法在短時間內(nèi)把它犁成可以耕種的土地。建議您可考慮雇用農(nóng)用機(jī)械來翻，翻好了以后再看能否在犁成可耕種的地�！�

　　農(nóng)夫聽了兩頭驢的回答，同樣沒有當(dāng)場表態(tài)，也告訴它們回去等驢力資源經(jīng)理的最后通知。

　　“當(dāng)場告訴人家算了，為什么還要再通知？我看兩個回答只要用心就能把地犁好的候選者肯定被錄用了，老板不是要招聘執(zhí)行力好的嗎？”驢力資源經(jīng)理心里這樣嘀咕道。

　　面試后的第二天，驢力資源經(jīng)理把錄用審批材料送到了農(nóng)夫的辦公室，不一會兒就批出來了。

　　驢力資源經(jīng)理急忙打開文件一看，結(jié)果是：回答下定決心就能把地犁好的耕地驢被錄用了，而被錄用的耕地驢頭居然是建議雇用農(nóng)用機(jī)械來翻地的驢！

　　驢力資源經(jīng)理還真有點搞不清楚農(nóng)夫的“葫蘆里賣的什么藥”了……

　　管理的故事 9

　　一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。

　　這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓(xùn)練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了。

　　主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的'，直掉下去，慌亂之中它拼命地?fù)浯虺岚�，就這樣，它終于飛了起來!

　　大道理：

　　每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，手下也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。

　　不要害怕他們失敗，給予適當(dāng)?shù)姆龀趾椭更c，放開你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔于更寬闊的天空。

　　是個猴子就給他們座山折騰折騰，是條龍就給他們條大江大河撲騰。他們的成長，將為你的工作帶來更大的貢獻(xiàn)。他們的成長，將促使你更進(jìn)一步。

　　管理的故事 10

　　一個產(chǎn)品的質(zhì)量，來源于技術(shù)、工藝、設(shè)備、原料等質(zhì)量管理的綜合，技術(shù)的因素是先天性的，是產(chǎn)品開發(fā)期的重點因素，而一旦產(chǎn)品進(jìn)入成熟生產(chǎn)期，綜合管理決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　據(jù)統(tǒng)計，各種產(chǎn)品質(zhì)量方面的事故，絕大多數(shù)都是人為的'過錯或是漫不經(jīng)心引起的，而不是工藝的原因。技術(shù)管理要有科學(xué)的態(tài)度，工藝參數(shù)的準(zhǔn)確可靠，技術(shù)細(xì)微處的總結(jié)和積累；設(shè)備管理日�；�，保證設(shè)備狀態(tài)的完好，設(shè)備參數(shù)的準(zhǔn)確可靠，我們要會“管設(shè)備”，而不能僅僅停留在修設(shè)備，更慘的是往往設(shè)備還修不好；質(zhì)量管理講究全過程，原料質(zhì)量決定了產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制至關(guān)重要，質(zhì)量記錄（批生產(chǎn)記錄、批檢驗記錄）全面真實，生產(chǎn)記錄是技術(shù)分析、總結(jié)、提高進(jìn)步的基礎(chǔ)和依據(jù)，也是質(zhì)量分析、追溯的依據(jù)，沒有記錄就沒有發(fā)生，“生產(chǎn)、衛(wèi)生、記錄”是GMP工作任務(wù)的三大塊。

　　麻雀雖小，五臟六肺俱全。要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，技術(shù)（管理）員、設(shè)備（管理）員、質(zhì)量（管理）員（QA）一個不能缺！質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，全面、全過程的質(zhì)量管理是中心思想。

　　管理的故事 11

　　老鷹和鴨子雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質(zhì)上它們卻是兩種截然不同的動物。

　　老鷹并不會有太多的鳴叫，它們在高空盤旋注視四面八方，用犀利的目光追尋獵物，并以最快的速度捕獲獵物；而鴨子卻只能在水面上生活，它們幾乎沒有任何能力去爭取什么。同時，鴨子整天都會嘎嘎叫，換句話說，除了只會嘎嘎叫以外，

　　它什么都不會做。在處理問題時，這不是一個很好的辦法，因為那是光說不練，缺乏執(zhí)行力，于事無補。

　　在你的`公司里，你要懂得辨識老鷹和鴨子。只會嘎嘎叫的鴨子，通常都會找一些理由及借口來掩飾自己的錯誤及無能，好一點的鴨子會將問題反映出來，但是基本上不會提出解決問題的良方。

　　老鷹可就不同了，老鷹不僅會主動去發(fā)掘問題，而且還會主動去尋求最快且最有效率解決問題的方法，所以對公司的貢獻(xiàn)度也最大。因此對于識貨的老板來說，擁有一只老鷹遠(yuǎn)勝過擁有十只甚至更多的鴨子。

　　管理的故事 12

　　漂亮的紅玫瑰成了花園里最美麗的花，它為此感到驕傲。它發(fā)現(xiàn)人們只是站在遠(yuǎn)處欣賞它而從不靠近。后來，發(fā)現(xiàn)人們不靠近是因為在它旁邊一直蹲著一只又大又難看的青蛙。紅玫瑰非常生氣，命令青蛙立即從他身邊走開。青蛙順從地離開了。

　　沒過多久，青蛙經(jīng)過紅玫瑰身邊，驚訝地發(fā)現(xiàn)它已經(jīng)凋謝，葉子和花瓣都掉光了。青蛙說："你看起來很不好，發(fā)生了什么事情？"紅玫瑰答道："自從你走后，蟲子每天都在啃食我，我再也無法恢復(fù)往日的美麗了。"青蛙說："當(dāng)然了，我在這里的.時候幫你把它們都吃掉，你才成了花園里最漂亮的花。"

　　管理的故事 13

　　有位客人到某人家里作客，看見主人家廚房的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材�？腿烁嬖V主人說：“煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會導(dǎo)致廚房火災(zāi)�！敝魅寺犃瞬灰詾槿唬瑳]有做任何表示。

　　不久主人家廚房果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的客人。

　　有人對主人說："如果當(dāng)初你聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席了，而且沒有火災(zāi)的.損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！"

　　主人頓時省悟，趕緊去邀請當(dāng)初給予建議的那位客人來吃酒。

　　管理的故事 14

　　小蝸牛問媽媽：為什么我們從生下來，就要背負(fù)這個又硬又重的殼呢？

　　媽媽：因為我們的.身體沒有骨骼的支撐，只能爬，又爬不快。所以要這個殼的保護(hù)！

　　小蝸牛：毛蟲姊姊沒有骨頭，也爬不快，為什么她卻不用背這個又硬又重的殼呢？

　　媽媽：因為毛蟲姊姊能變成蝴蝶，天空會保護(hù)她啊。

　　小蝸牛：可是蚯蚓弟弟也沒骨頭爬不快，也不會變成蝴蝶，他為什么不背這個又硬又重的殼呢？

　　媽媽：因為蚯蚓弟弟會鉆土，大地會保護(hù)他啊。

　　小蝸�？蘖似饋恚何覀兒每蓱z，天空不保護(hù)，大地也不保護(hù)。

　　蝸牛媽媽安慰他：“所以我們有殼��！我們不上天，也不下地，我們保護(hù)自己。”

　　管理的故事 15

　　雀巢公司CEO彼得·布拉貝克從小喜愛登山，10歲起就開始用繩索攀登阿爾卑斯山，多年的登山鍛煉給了他強(qiáng)健的體魄和過人的勇氣。然而，當(dāng)2000年已經(jīng)就任CEO三年的布拉貝克第一次攀登海拔4478米的.著名山峰馬特霍侖峰時，卻有一個出人意料的舉動：當(dāng)他只差一個半小時的路程就能到達(dá)山頂時，山上突然下起了大雪。雖然向?qū)�明確地告訴他大雪不會造成生命危險，但布拉貝克仍然堅持要轉(zhuǎn)身下山。向?qū)�對他的行為很吃驚，但布拉貝克說："相對于我肩負(fù)的責(zé)任而言，這個風(fēng)險太高了。"兩年后，已經(jīng)57歲的布拉貝克第二次攀登馬特霍侖峰，才登上頂峰。

　　管理的故事 16

　　一個獵人有個習(xí)慣，愛立誓言。一天他去打獵的時候，便立下誓言：今天只打兔子。然而，這天他遇到的全是山雞。于是這天他便空空而歸。晚上，他躺在床十分后悔，發(fā)誓明天一定打山雞。第二天他便按他的誓言去打獵。

　　然而，這天他遇到的全是狐貍。于是，他又發(fā)誓明天只打狐貍。第三天，他又按照他的'誓言去打獵。而這天他遇到的一是野豬。于是晚上又空空而歸，后來，這個獵人便在自己的誓言中死去了。

　　管理的故事 17

　　1972年，新加坡旅游局曾向當(dāng)時的總理李光耀呈送了一份報告，內(nèi)容是：就旅游資源而言，與埃及的金字塔、中國的.長城、日本的富士山比起來，我們新加坡除了一年到頭直射的陽光之外，幾乎什么都沒有，要發(fā)展旅游，實在是難上加難。

　　據(jù)說李光耀看過這份報告以后，非常生氣，就在報告上批了一行字："你想讓上天給我們多少東西？有陽光就夠了！"

　　后來，新加坡果真就利用了烈烈驕陽的條件，栽花養(yǎng)草、美化環(huán)境，經(jīng)過數(shù)年的努力，成為全世界著名的花園城市。這個僅有600多平方公里的袖珍國家，旅游收入連續(xù)多年名列亞洲第三，甚至超過了許多天然美景豐富、名勝古跡眾多的國家。

　　管理的故事 18

　　一根小小的柱子，一截細(xì)細(xì)的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎?可這荒謬的場景在印度和秦國隨處可見。那些馴象人，在大象還是小象的.時候，就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上，無論小象怎樣掙扎都無法掙脫。小象漸漸地習(xí)慣了不掙扎，直到長成了大象，能夠輕而易舉地掙脫鏈子時，也不掙扎。

　　馴虎人本來也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長大。老虎不知肉味，自然不會傷人。馴虎人的致命錯誤在于他摔了交之后讓老虎舔凈他流在地上的血，老虎一舔不可收，最后將馴虎人吃了。

　　小象是被鏈子綁住，而大象則是被習(xí)慣綁住。

　　虎以前被習(xí)慣綁住，而馴虎人則死于習(xí)慣(他已經(jīng)習(xí)慣于他的老虎不吃人)。

　　習(xí)慣幾乎能夠綁住一切，只是不能綁住偶然。比如那只偶然嘗了鮮血的老虎。

　　管理的故事 19

　　美國通用電氣公司是一家集團(tuán)公司，1981年杰克韋爾奇接任總裁后，認(rèn)為公司管理太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少，“工人們對自己的工作比老板清楚得多，經(jīng)理們最好不要橫加干涉”。為此，它實行了“全員決策”制度，使那些平時沒有機(jī)會互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會�！叭珕T決策”的開展，打擊了公司中官僚主義的弊端，減少了繁鎖程序。

　　實行了“全員決策”，使公司在經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況下取得巨大進(jìn)展。他本人被譽為全美最優(yōu)秀的企業(yè)家之一、

　　杰克韋爾奇的“全員決策”有利于避免企業(yè)中的'權(quán)利過分集中這一弊端。讓每一個員工都體會到自己也是企業(yè)的主人從而真正為企業(yè)的發(fā)展作想，絕對是一個優(yōu)秀企業(yè)家的妙招。

　　如果你期望部屬全然支持你，你就務(wù)必讓他們參與，而且愈早愈好。

　　管理的故事 20

　　“最近，幾乎每天晚上都有同伴被貓吃掉!大家想想辦法來對付那只貓吧!”有天晚上，老鼠們這樣商議著。

　　“當(dāng)然有。我有個好主意!我們把鈴鐺掛在貓的脖子上就行了。”

　　“對呀!這樣只要一聽到鈴鐺響，就知道是貓來了�！�

　　“真是個好主意!”老鼠們非常高興地一致表示贊成。

　　“現(xiàn)在只要在貓的脖子上掛上鈴鐺，我們就不必再擔(dān)心了�？墒�，誰去替可怕的貓掛上鈴鐺呢?”

　　“哦!我怕，我不要!”

　　“我也不行!”

　　最后，這個辦法并沒有執(zhí)行。

　　管理的.故事 21

　　在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正與一只高大的斑馬進(jìn)行一場生死搏斗。

　　乍一看來，三只弱小的小狗很難是大斑馬的對手。但實際情況是，一只小狗咬住斑馬的尾巴，任憑斑馬的尾巴如何甩動，也死死咬住不放；一只小狗咬住斑馬的耳朵，任憑斑馬如何搖頭，也決不松口；一只稍顯強(qiáng)壯的'小狗咬住斑馬的一條腿，任憑斑馬如何踢彈，一點也不敢懈怠。

　　不一會，在三只小狗的齊心攻擊下，“龐然大物”斑馬終于體力不支癱倒在地，成為三只小狗的盤中餐。

　　管理的故事 22

　　有一個人在擁擠的車潮中駕車緩緩前進(jìn)，在等紅燈時，一個衣服襤褸的小男孩，敲著車窗問他要不要買花，他拿出美金，由于綠燈已亮，而后面的人正猛按喇叭催著，因此他粗暴的對正問他要什么花的`男孩說：“什么顏色都可以，你只要快一點就好�！�

　　男孩十分禮貌的說：“謝謝你，先生�！�

　　在開了一小段路后，他有些良心不安，他粗暴無禮的態(tài)度，卻得到對方如此有禮的回應(yīng)，他把車停在路邊，回頭走向孩子表示歉意，并且又再給了美金，要他自己買一束花送給喜歡的人，這個孩子笑了笑并道謝接受。

　　當(dāng)他回去發(fā)動車子時，發(fā)現(xiàn)車子故障了，動也動不了，在一陣忙亂后，他決定步行找拖吊車幫忙，正在思索時，一輛拖吊車已經(jīng)迎面駛來，他大為驚訝，司機(jī)笑著對他說，有一個小孩給了我4美金，要我開過來幫你，并且還寫了一張紙條，他打開一看，上面寫著：“這代表一束花”。

　　感悟：你的一份善意往往能得到立即的回報，而內(nèi)心的釋懷正是最好的報答。

　　管理的故事 23

　　去過寺廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋馱。但相傳在很久以前，他們并不在同上廟里，而分別掌管不同的`寺廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好地管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋馱雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

　　佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個上問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋馱鐵面無私，錙銖必較，佛祖就讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作下，廟里呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。

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