如何實現(xiàn)精益財務(wù)管理

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，實現(xiàn)精益財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要目標。下面是小編為大家?guī)�來的如何實現(xiàn)精益財務(wù)管理的知識，歡迎閱讀。

　　一、精益管理概述

　　精益管理理念，是“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”，堅持“質(zhì)量最優(yōu)、成本最低、效益最大”的價值觀，不僅要消除浪費，更重要的是創(chuàng)造價值，倡導“擔當有為”的責任感和“整體最優(yōu)”的目標追求，以精益理念培育員工精益思維和行為習慣。

　　通過精益管理，不僅能發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的“管理不精益”問題，同時也能掌握解決問題的辦法。精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”，其核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值。

　　二、企業(yè)中存在的主要浪費情況

　　企業(yè)中存在的主要浪費情況包括：協(xié)調(diào)不力的浪費，主要為職責重疊或不清晰；閑置的浪費，主要表現(xiàn)在人員和資產(chǎn)閑置；失職的浪費，主要有不作為以及員工素質(zhì)、責任心和敬業(yè)精神的缺乏；無序的浪費，主要為各種流程設(shè)計不科學；低效的浪費，主要為企業(yè)的管理效率不高。

　　三、對精益財務(wù)管理的思考

　　消除浪費，提高工作效率，創(chuàng)造價值是企業(yè)精益管理的核心。精益財務(wù)管理的基本目標是，在進行財務(wù)管理活動中，消除和減少無價值的活動，減少資源浪費和提高財務(wù)工作效率。以最小成本取得最大價值，即通過成本的不斷降低和利潤的不斷提高，最終達到提升企業(yè)價值的目的，實現(xiàn)精益財務(wù)管理。

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)流程“精益化”

　　財務(wù)流程的設(shè)計關(guān)系到整個財務(wù)過程的運作效率和順暢，在“精益化”原則的指導下，對財務(wù)流程進行重新設(shè)計，推動流程精益化。要本著以人為本的原則，著重強調(diào)團隊合作精神，通過團隊合作讓整個財務(wù)流程發(fā)揮更強大的作用，充分發(fā)掘財務(wù)人員的工作潛力，調(diào)動主觀能動性。

　�。ǘ�）資金管理“精益化”

　　“精益化”資金管理包括籌資精益管理及支付精益管理。籌資精益管理是指企業(yè)根據(jù)自身資金的需求量，通過適當?shù)耐緩�，在適當?shù)娘L險條件下，以恰當?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)和最低的成本籌集企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所需的資金。精益籌資管理的方法具體包括：正確預測企業(yè)資金需求量、選擇恰當?shù)幕I資渠道與方式、對籌資風險進行恰當?shù)暮饬亢涂刂�、選擇合理的籌資結(jié)構(gòu)。支付精益管理要做好現(xiàn)金流的預測，除了直接效益，現(xiàn)金流預測對管理的支持作用也不可小覷。對于支付程序、時點、方式的嚴格控制確保了資金流出的可控，良好的控制帶來良好的預測，良好的預測帶來管理和決策的提升。支付精益管理效果取決于財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的理解和通力協(xié)作。

　　（三）財務(wù)預算“精益化”

　　“精益化”的財務(wù)預算是動態(tài)的，這樣可以使預算管理達到精、細、全的管理。在預算的流程設(shè)計方面，應(yīng)制定一套完整的預算工作流程，包括預算編制、跟蹤控制、調(diào)整、考核分析等各個環(huán)節(jié)。通過以上環(huán)節(jié)，使預算管理有章可循，提高工作效率，明確各部門在預算編制和預算控制中的職責，理順各部門關(guān)系，保證權(quán)與責的一致。財務(wù)預算要切實做到“精益化”需要多方面的配合，包括領(lǐng)導的重視、財務(wù)預算編制流程、參與者的積極配合，以及對預算的相關(guān)環(huán)節(jié)和每個部門的問題進行持續(xù)不斷的改進等。

　　（四）成本管理“精益化”

　　精益化成本管理應(yīng)該從杜絕浪費開始。主要包括成本規(guī)劃、成本控制和成本改善。指標的分化要做到縱向到底，橫向到邊，全員參加，每一項成本、費用指標都有賬可以查，有人能控制。成本控制指的是通過管理措施有組織、有計劃地改造企業(yè)成本發(fā)生環(huán)境，消除無效管理的企業(yè)成本活動，達到提高生產(chǎn)力、降低生產(chǎn)成本的目的。與傳統(tǒng)的成本管理相比，兩者之間最大的區(qū)別在于精益化成本管理的全面性，主要體現(xiàn)在：成本管理的全過程性、成本形成的全關(guān)系性、成本構(gòu)成的全動因性、成本計算的全方位性、成本目標的全局性。精益化成本管理應(yīng)該融合所有的精益化采購、精益化設(shè)計、精益加工、精益物流，把精益管理思想和精益成本管理思想相結(jié)合，形成精益化成本管理理念。

　�。ㄎ澹┴攧�(wù)部門工作“精益化”

　　當前，財務(wù)部門面臨的緊迫問題是如何減少資源浪費和提高財務(wù)工作效率。作為職能業(yè)務(wù)部門，效率、細節(jié)在一定程度上決定了效益，工作中拖拉、等待的現(xiàn)象就是一種浪費。每個財務(wù)人員在日常工作的每個環(huán)節(jié)、每個具體步驟及流程上都應(yīng)該明確按照規(guī)章制度和實施細則開展工作，這不但要加強制度建設(shè)、優(yōu)化流程，更需要提高財務(wù)人員的工作技能、職業(yè)素養(yǎng)。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理中，推行精益財務(wù)管理勢在必行。積極推行精益財務(wù)管理，就要做到以制度落實為核心，以流程化運作為驅(qū)動，采取全員參與、全過程控制、全方位管理的方式，影響企業(yè)的決策和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，確保企業(yè)年度目標的完成。

【如何實現(xiàn)精益財務(wù)管理】相關(guān)文章：

精益的口號03-17

精益生產(chǎn)的口號04-05

精益生產(chǎn)口號03-18

如何實現(xiàn)自我管理12-20

如何實現(xiàn)有效溝通12-02

精益管理培訓心得05-07

精益的口號470句05-10

如何實現(xiàn)班級自主管理03-08

如何讓Windows XP實現(xiàn)自我維護03-09