經(jīng)理的素質(zhì)包括

　　導語：經(jīng)理的素質(zhì)包括哪些呢?職業(yè)經(jīng)理人應具有較高的素質(zhì)，以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。有關(guān)人士認為，職業(yè)經(jīng)理人應提升以下能力。職業(yè)經(jīng)理人存在的理由是因為市場存在著很多問題，他們具備解決這些問題的能力;是不是具備解決市場問題能力的職業(yè)經(jīng)理人就能生存下來呢?

　　經(jīng)理的素質(zhì)包括

　　一是要具有說服資產(chǎn)所有者的能力。

　　職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營觀與資產(chǎn)所有者的經(jīng)營觀在很多方面是不一致的，或者說是有沖突的，職業(yè)經(jīng)理人的觀點和經(jīng)營理念必須得到資產(chǎn)所有者的認同，才能產(chǎn)生具體的作用，任何經(jīng)營理念的實施都需要成本，支付最大成本的是資產(chǎn)所有者，資產(chǎn)所有者在支付成本的過程會考慮很多因素，由于站的角度不同，產(chǎn)生分歧就在所難免，所以，職業(yè)經(jīng)理人必須有良好的溝通能力，說服資產(chǎn)所有者支持你的經(jīng)營觀，這是職業(yè)經(jīng)理人成功的第一步。

　　二是要具可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。

　　要對整個宏觀經(jīng)濟形勢有較好的把握，對行業(yè)的走勢有精確的判斷;在此基礎(chǔ)上，職業(yè)經(jīng)理人對你服務(wù)的事業(yè)要有可行的規(guī)劃，短期要有成績，中期要有效益，長期要有希望，要做到核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)平衡發(fā)展，合理調(diào)配三重業(yè)務(wù)的在公司的作用，使公司朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。

　　三是要能快速切入，快出成績，得到中高層管理者認同。

　　職業(yè)經(jīng)理人的工作無非是經(jīng)營和管理兩大主題，當職業(yè)經(jīng)理人開始進入服務(wù)的公司，面臨很多挑戰(zhàn)，讓職業(yè)經(jīng)理人為難的是，在眾多的挑戰(zhàn)中必須快速出成績，也就是無論是在經(jīng)營還是管理上拿出讓中高層管理者可以信服的東西，得到中高層管理者的認可，否則，職業(yè)經(jīng)理將面臨眾多的責難，最終是“出師未捷身先死”，因這資產(chǎn)所有者從某種角度來說也同樣是很看重短期利益的。

　　四是要有很強的實戰(zhàn)操作能力。

　　職業(yè)經(jīng)理人制定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃后，如何逐步實施戰(zhàn)略方案，職業(yè)經(jīng)理人必須具有很強的操作能力，操作能力中最關(guān)健的能力是對人才的組織管理能力，職業(yè)經(jīng)理人制定的戰(zhàn)略實施方案，有些需要自身帶領(lǐng)團隊親自的去操作，以便達到自己想要的.效果，如自身沒有實戰(zhàn)操作能力和組織能力，很難讓各階層的人認可，所有的人會指斥職業(yè)經(jīng)理人是只會說，不會做，是一個空談家、幻想者。

　　五是要有很強的資源整合能力。

　　職業(yè)經(jīng)理人要實現(xiàn)你自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略，就必須整合內(nèi)外的一切資源來為你的戰(zhàn)略服務(wù)!否則你制定的戰(zhàn)略將成為一句空話;整合資源的能力不僅僅是一個公關(guān)能力，首先你必須是一個思想者，并且是一個超越性的思想者,思想才是最強的整合力。

　　六是綜合健康的心態(tài)。

　　職業(yè)經(jīng)理人會遇到很多困難、很多矛盾、很多不公平的現(xiàn)象，又是他不可能回避的;也許職業(yè)經(jīng)理人總是認為，我做的一切都對得起資產(chǎn)所有者，是資產(chǎn)所有者對不起我，是周圍所有的人，都是他們對我不公，由于職業(yè)經(jīng)理人的付出，有此想法從某種意義上講是有一定的道理，但各種困難和矛盾都使得職業(yè)經(jīng)理人必須有綜合健康的心態(tài)。

　　經(jīng)理的素質(zhì)包括

　　一、正直的人格魅力

　　職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力，是靠職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)外的交往言行中表現(xiàn)出來的。

　　第一是有較高的責任感和職業(yè)道德水準。諸如，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，認真履行有關(guān)政策，帶頭執(zhí)行董事會決議，自覺維護企業(yè)的信譽和形象。

　　第二是有事事率先垂范的表率能力。在各方面要求員工做到的，職業(yè)經(jīng)理人先做到，在員工中形成最有效的榜樣力量。

　　第三是有親和感召力。經(jīng)常深入群眾，關(guān)心員工生活冷暖，平等待人。實踐證明：為人正直，辦事正派，是首要因素，只有職業(yè)經(jīng)理人這個頭帶好了，才會帶出一個好的領(lǐng)導班子，帶出一個好的管理隊伍，辦出一家品牌較高的企業(yè)。

　　二、準確的判斷能力

　　職業(yè)經(jīng)理人應具備高智商且思維敏捷，能夠站在企業(yè)改革與發(fā)展的高度，對企業(yè)領(lǐng)導班子成員提出的眾多議題提出自己新穎的思想、建設(shè)性的意見或建議，要能總攬全局，把握好方向，使企業(yè)健康發(fā)展。

　　三、成熟的公關(guān)能力

　　一位成熟自信的職業(yè)經(jīng)理人應把集體取得的成績看得比個人的榮譽和地位更重要。身為高層的決策人員，對內(nèi)要以團結(jié)為己任，樂于傾聽不同意見，重視情感溝通，在堅持原則的前提下，把“一班人”緊緊的凝聚在一起。對外要以提高企業(yè)知名度和社會影響力為己任，善于搞好“上掛、橫聯(lián)、下輻射”的公關(guān)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，協(xié)調(diào)溝通好社會各界關(guān)系，才能拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間，為“產(chǎn)品出得去”鋪平道路。

　　四、善于處理危機或突發(fā)事件的能力

　　企業(yè)的發(fā)展不可避免的'會出現(xiàn)短期的或長期的危機及不可測的破壞性突發(fā)事件(火災、員工傷亡等)，怎樣才能最大限度的降低負面效應，減少危機對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊，帶領(lǐng)員工奮發(fā)圖強，走出危機籠罩的陰影，對企業(yè)總管來說，較高的處理危機或突發(fā)事件的能力是優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)之一。

　　五、精通市場經(jīng)濟知識

　　在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)面臨愈來愈激烈的競爭，只有加強企業(yè)的自身建設(shè)，建立起與市場經(jīng)濟和企業(yè)內(nèi)在規(guī)律相適應的生產(chǎn)機制和管理機制及與生產(chǎn)經(jīng)營相配套的高質(zhì)量的員工隊伍，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。這就為職業(yè)經(jīng)理人提出了高標準的要求，必須具備精通市場經(jīng)濟知識的運作能力。

　　六、創(chuàng)新精神與戰(zhàn)略遠見

　　為增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，職業(yè)經(jīng)理人的一項重要任務(wù)就是審批企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。所以，應選擇那些具有創(chuàng)新精神、善于集思廣益和具有戰(zhàn)略眼光，并已被實踐證明取得了較輝煌業(yè)績的人士作為職業(yè)經(jīng)理人人選，以使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠落實到位。

　　七、較高的理財能力

　　職業(yè)經(jīng)理人的重要職責之一，就是要搞好財務(wù)監(jiān)督，做個好“管家”。因此，職業(yè)經(jīng)理人應具備一定的財務(wù)知識，應能看懂反映企業(yè)財政狀況的各種財務(wù)報表和其它指標，嚴格控制支出，要發(fā)揚“艱苦樸素，勤儉持家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，力爭把有限的資金用于企業(yè)的自身發(fā)展上。

　　八、堅持不斷充電

　　隨著知識經(jīng)濟的到來，技術(shù)發(fā)展日新月異，高科技產(chǎn)品換代迅速，企業(yè)競爭異常激烈。為適應這一變化，作為職業(yè)經(jīng)理人，要做學**培訓的實踐者，只有不斷學**，不斷提高自己，才能深入和了解國內(nèi)乃至世界本行業(yè)的前沿情況和發(fā)展趨勢，只有這樣，才能保持戰(zhàn)略性的遠見卓識和高質(zhì)量的決策水平。

　　經(jīng)理的素質(zhì)包括

　　其一，具有團隊領(lǐng)導能力，以及快速融入新團隊的能力。作為一個職業(yè)經(jīng)理人，能力是具備其條件的前提，擁有別樣領(lǐng)導能力，就會讓企業(yè)主刮目相看。而作為一個團隊的領(lǐng)導核心，也勢必要有快速融入新團隊的能力，否則磨合期過于長會使本身的威信度大打折扣。面對一個陌生的團隊，別人往往是戒備心理，如何消除別人的顧慮，那就看你的'處理能力;而這個是在你準備為公司做變革之前的必然過程。

　　其二，辦事效率要比別人快，處理問題有邏輯。速度快是一種能力的體現(xiàn)，也是一種奮斗的精神，有你職責內(nèi)的事情，自然要快速決策，快速傳達。在別人還沒有想到之前，你已經(jīng)完成了動作。

　　其三，時刻銘記自己的位置和身份。在很多老板的眼里，職業(yè)經(jīng)理人其實就是過來管理公司日常事務(wù)的職工，假如有經(jīng)理人自以為是，其結(jié)果肯定是可以預見的。因此不能太過自大，一切的幻想都要藏在心里的深淵。

　　其四，尊重別人的習慣。這個是一個人的基本素質(zhì)，只有尊重別人，別人才會尊重你。每一個人的行為習慣都不一樣，信仰不同，忌諱也不同。

　　其五，做事情對事不對人。事情又先后，要有大局觀。出事情該誰負責就找誰，不偏袒任何人，凡事大公無私，如此才能樹立起威嚴。

　　其六，善于分析員工的性格傾向。作為管理者，要會看人，不然你不是伯樂，就發(fā)現(xiàn)不了人才，而人才是一個公司的基墊。所以能善于分析，才有所思，才能成大事。

　　其七，可以克制自己的情緒。感情不表露于外，遇事不慌，冷靜沉著。在商言商是一名職業(yè)經(jīng)理人的必修課，情緒失控會使你造成不可估量的損失。

　　其八，誠信守時，遵守游戲規(guī)則，勇于突破。誠信是工作的一個基礎(chǔ)，也是交易的原則;而循規(guī)蹈矩的人卻很難把經(jīng)理人這個位置坐好，畢竟這個位置需要更多的是創(chuàng)新思維。規(guī)則就是用來打破的，沒有超常規(guī)的思維一般很難打破規(guī)則。

【經(jīng)理的素質(zhì)包括】相關(guān)文章：

領(lǐng)導具備的能力與素質(zhì)包括哪些07-30

部門經(jīng)理的基本素質(zhì)11-09

領(lǐng)導者應具備的十大素質(zhì)和能力包括哪些03-02

音樂啟蒙的作用包括04-30

汽車美容包括哪些06-04

中餐禮儀包括哪些06-11

禮儀包括哪些內(nèi)容？06-28

個人禮儀基本包括06-07

個人禮儀包括哪些06-04

胎教方法包括什么06-01