通用管理理念的語錄38句

　　企業(yè)文化是自然而然的。企業(yè)文化的形成是一個(gè)漫長的歷史積淀過程．是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的一種習(xí)慣，是由習(xí)慣而形成的一種自然；絕不是寫在墻上的口號，更不是一些文體活動；自然而然的素養(yǎng)表現(xiàn)，那才是文化。凝結(jié)在企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品里，體現(xiàn)在企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任中。文化需要認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)真，絕非口是心非，是不可戰(zhàn)勝的力量。下面是小編為大家準(zhǔn)備的管理理念的語錄38句,希望大家喜歡。

1、經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定的報(bào)負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前。

2、不斷反��；管理者要學(xué)會不斷進(jìn)行自我反省。通過自我反省認(rèn)識到產(chǎn)生思維慣性的原因，及如何克服慣性行為，從而不斷突破自己。

3、在一家公司工作最大的收獲不是你拿了多少工資，是積累了多少經(jīng)驗(yàn)，更重要的是你認(rèn)識了多少人，結(jié)識了多少朋友，積累了多少人脈資源。種人脈資源是非常有用的，不僅對你在公司工作時(shí)有用，即使將來你離開了這個(gè)公司，還會發(fā)生作用的。是終身享用不盡的無形資產(chǎn)和潛在財(cái)富！

4、企業(yè)家的境界與胸懷直接關(guān)系到事業(yè)的興亡成敗，境界決定高度，胸懷決定規(guī)模。

5、以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求快；古希臘哲學(xué)家德謨克利特曾說過："一切都靠一張嘴來做而絲毫不實(shí)干的人，是虛偽和假仁假義的。"這句話的意思是說，一個(gè)人要想獲得成功就必須走穩(wěn)每一步，如果好高騖遠(yuǎn)，注定會失敗。

6、管理者必須掌握最后的決定權(quán)，否則，公司將出現(xiàn)"群龍無首"的局面�；疖嚺艿每欤�全憑車頭帶"，沒有擁有實(shí)權(quán)的管理者，公司就會迷失發(fā)展的方向。

7、管得好的人往往都是管得少的人；很多的企業(yè)管理者都是從普通員工一步一步地晉升到管理層的。對于這樣的管理者，他們總是找不到自己認(rèn)為最能勝任的員工，因?yàn)樵谒麄冄劾铮�他們的下屬越來越無能。其實(shí)，企業(yè)中的絕大多數(shù)人都是無可替代的，不要以為你自己能夠替代所有人完成任務(wù)，事實(shí)上，每一個(gè)人都能夠完成自己的任務(wù)，關(guān)鍵是你給了他們多少權(quán)力。

8、創(chuàng)業(yè)從來都不是一件輕松的事情，但是作為創(chuàng)業(yè)者一定要知道該怎么走下去，因?yàn)閷τ诓煌�的�?chuàng)業(yè)者來說存在很多的問題，有的創(chuàng)業(yè)者會少走很多的彎路，究其根源就在于一定要有走下去的能力，只有做好各方面的充足準(zhǔn)備才可以。

9、眼高就是站得高看得遠(yuǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚，看到未來。略最重要的要求是前瞻性，必須對未來有自己的判斷。低就是不管你怎么看這個(gè)圖，動手的時(shí)候一定要腳踏實(shí)地，找到好的切入點(diǎn)和支點(diǎn)，才能夠把一張大圖拼出來。有離開執(zhí)行的戰(zhàn)略，也沒有離開戰(zhàn)略的執(zhí)行。

10、作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，團(tuán)隊(duì)成員可能是你的下屬，也可能是你的平級，這時(shí)就需要你樹立權(quán)威，同時(shí)利用自己的影響力，管理能力，來幫助團(tuán)隊(duì)做到其他人做不到的事情，這就是一個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)做的事。

11、企業(yè)管理者增加員工之間的交流互動的時(shí)候還應(yīng)該注重溝通方式，不能只走過場。因?yàn)橹挥袦贤ǖ轿恢�后，企業(yè)管理者才能夠和員工達(dá)成一致的目標(biāo)，才能夠讓企業(yè)保持整體的積極性。

12、結(jié)合公司的實(shí)際情況；制定制度不能只追求表面上的完美，更要結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展情況，以能夠順利執(zhí)行為主要目標(biāo)，實(shí)事求是，以執(zhí)行效果為標(biāo)準(zhǔn)。

13、聯(lián)想創(chuàng)新思維；所謂聯(lián)想創(chuàng)新思維，是一種從表露出來的行動和現(xiàn)象中由此及彼的思維方式。

14、常言道：知足者常樂，不知足者常憂。在工作中，更應(yīng)該懂得知足，不要貪戀身外之物。這是一種難得的清醒，如果能做到這一點(diǎn)，那么你會發(fā)現(xiàn)工作會變得很輕松，生活會變得很自在，快樂和幸福會常伴你左右。人生苦短，為什么不快快樂樂的呢？每個(gè)人都在尋找快樂和幸福，有錢的人不一定都快樂，而快樂也并不建立在金錢之上。要想得到快樂，就要懂得知足，因?yàn)�，知足者常樂�?/p>

15、真誠是一種寶貴的品質(zhì)，只有對人真誠的人才可能交到真正的朋友。因?yàn)樗麄兡芤灾t卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿態(tài)聆聽生活，這樣的人能輕易打開別人緊閉的心門，別人也會以相同的方式回報(bào)他，結(jié)果他們就收獲了遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自己原本想要的東西。

16、每個(gè)員工，無論在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被當(dāng)作"工具"或"人力資源"。每個(gè)人都需要尊重。每位員工都希望管理者能嚴(yán)肅地對待他們的想法，并且做出合理的處置。從理論角度來講，他們希望得到智力和情感上的承認(rèn)，只有這樣員工才有歸屬感。

17、大腦里的"幸福頻道"和"不幸頻道"由你自己選擇！

18、"達(dá)成目標(biāo)的秘訣"就是"現(xiàn)有能力+1"持續(xù)的熱情！

19、什么是教育的"成果"？"結(jié)果"不是"成果"，"其過程"才是"成果"！

20、沒有人能單打獨(dú)斗，團(tuán)隊(duì)合作是一種市場經(jīng)濟(jì)的必然理念，獨(dú)來獨(dú)往者注定要被淘汰。放下清高的姿態(tài)，容入到集體中去，良好的人緣+出色的個(gè)人能力，那么升職只是一個(gè)時(shí)間問題。

21、了解實(shí)情；員工犯了錯(cuò)，管理者要深入調(diào)查，了解犯錯(cuò)的實(shí)情，根據(jù)員工犯錯(cuò)的具體情況，對員工進(jìn)行批評教育。

22、小公司精神。團(tuán)隊(duì)在只有幾個(gè)稻草的約束下的合心與合力，沒有寫在紙上的企業(yè)價(jià)值觀，也愿意"和你在一起"的愉快江湖氣，大家在一團(tuán)稀泥玩平衡時(shí)的哪怕流血也要改變的勇氣，以及源自真實(shí)生活的一個(gè)個(gè)小夢。夢太大了實(shí)現(xiàn)不了，公司太大了長不了。沒有基業(yè)常青，沒有境界頂峰，只有小公司精神，才美。

23、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。時(shí)間已經(jīng)進(jìn)入到這個(gè)年度的后一個(gè)季節(jié)了，不少的企業(yè)找不到人，企業(yè)的經(jīng)理人找不到合適的企業(yè)。企業(yè)需要改善的是：規(guī)范用工制度，提高員工的基本保障；建立薪酬體系，提高工資待遇；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，著眼于長期性的合作；生活、精神上的體貼關(guān)懷，留人卻更要留心；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，梳理共建共同價(jià)值觀。

24、打造和優(yōu)化生產(chǎn)管理體系的團(tuán)隊(duì)。對于大多數(shù)三產(chǎn)型的企業(yè)而言，必須打造和優(yōu)化生產(chǎn)管理體系的團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。必須保證產(chǎn)品質(zhì)量的提升fj改善，持之以恒，持續(xù)改善；提升產(chǎn)能效率，降低成本，r毛巾擰出水。好產(chǎn)品會說話，給客戶更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，超越客戶的想象和期望�？蛻簦�的滿意就是對我們的鼓勵，以及最大安慰。

25、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了，需要團(tuán)隊(duì)的力量，相信團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)，就必須打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。建立大家共同認(rèn)知的核心價(jià)值觀，訓(xùn)練人、鍛煉人、成就人，營造有吸引力的良好氛圍。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)成員的成長才是最關(guān)鍵的，個(gè)人達(dá)不到要求，就會拖垮了團(tuán)隊(duì)。卓越的團(tuán)隊(duì)源于優(yōu)秀的個(gè)體，融入團(tuán)隊(duì)，追求個(gè)體完美。

26、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提振團(tuán)隊(duì)的力量。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展首先是人才的轉(zhuǎn)型，如果永遠(yuǎn)都是那些不變的人員，人才結(jié)構(gòu)不變，不引進(jìn)新鮮血液，就不會有新的思想，新的沖擊，改變就是空談。所以，企業(yè)在不同階段是需要不同的人才，要不斷地優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提振團(tuán)隊(duì)的力量，確保企業(yè)經(jīng)營有方，管理得法，客戶滿意。團(tuán)隊(duì)有向心力，有凝聚力，才有戰(zhàn)斗力。

27、處理好生活與工作。經(jīng)理人須處理好生活與工作的關(guān)系，工作是生活的一部分，但是工作是自身價(jià)值的體現(xiàn)，是生活高質(zhì)量的保證。維護(hù)生活環(huán)境，人人有責(zé)，安全有序，令行禁止，好習(xí)慣造就好生活。任何一個(gè)組織如果沒有統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)，都必將不會長久，不是對手打敗了自己，而是自己輸給了自己。自強(qiáng)才能站立，才能成大愿。

28、企業(yè)最核心的事情。世界上真正厲害的人不是自己有多么厲害，而是使比自己還厲害的人為自己所代表的組織所用。企業(yè)家最核心的是把世界上最優(yōu)秀的資源整合起來創(chuàng)造更大的社會價(jià)值，使得比自己還厲害的人愿意追隨自己所代表的組織。凡是自己很厲害，依靠自己的力量的人可以成為教授、博士、工匠、專家等，而非老板、企業(yè)家。

29、對市場經(jīng)濟(jì)的管理應(yīng)該更多地通過法律的約束、社會信用系統(tǒng)和媒體的監(jiān)督、行業(yè)協(xié)會的自律、企業(yè)的社會責(zé)任來進(jìn)行，盡可能減少政府的行政干預(yù)。

30、顧客能長久記住的只有品牌。作為消費(fèi)者，顧客消費(fèi)的是產(chǎn)品的性能、服務(wù)的便利，而產(chǎn)品的作用、服務(wù)的內(nèi)容都會隨著時(shí)間而消逝，顧客能長久記住的只有品牌。所以，作為商家，依靠恒定的品質(zhì)贏得顧客的長期信任是最基本的戰(zhàn)略。品牌不是你砸錢做廣告轟出來的。你給顧客的是品質(zhì)，顧客給你的回贈是品牌。

31、對于巨人網(wǎng)絡(luò)在上市以后的打算，史玉柱說："我最關(guān)注的是兩點(diǎn)，第一個(gè)是怎么用錢把國內(nèi)最拔尖的人吸引過來。第二個(gè)國內(nèi)很優(yōu)秀的公司我想購并，網(wǎng)絡(luò)游戲有關(guān)的，以及跟網(wǎng)絡(luò)游戲有直接或者間接相關(guān)的公司。"

32、對于如何在公司上市之后讓巨人的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)保持旺盛的生命力，史玉柱說："一個(gè)人在一個(gè)公司重點(diǎn)就是追求兩個(gè)，一個(gè)是基本需求，待遇的問題，能讓自己生活更好，條件更好一點(diǎn)。第二個(gè)就是個(gè)人的自我價(jià)值能夠得到實(shí)現(xiàn)，如果后面一點(diǎn)做好了，我相信這次上完市之后，我們的人才不會流失。"

33、請不要單純的問今天怎么沒有銷售額？要深入的去分析問題所在。

34、顧客的入店率、停留時(shí)間和商品觸碰率的多少，決定了你的店鋪的競爭力。

35、陳列是終端中重要的一環(huán)，但它必須要和其他環(huán)節(jié)一起，和終端的其他環(huán)節(jié)互動，形成一個(gè)完整的終端營銷系統(tǒng)，才能使陳列起到真正的作用。

36、當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題，必須當(dāng)天解決。

37、員工生活中的一點(diǎn)小事，也許就是企業(yè)發(fā)展中的一件大事。

38、企業(yè)最大的憂患是沒有憂患意識。

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