生產車間管理職責通用

生產車間管理職責通用1

　　1、車間設備指定專人管理

　　2、認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

　　3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

　　4、大宗設備應有專人負責。

　　5、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準確、整潔。

　　6、 嚴格設備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領導匯報，并停止操作。

　　7、要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領導檢查處理。

　　8、操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉。

　　9、設備應保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。

生產車間管理職責通用2

　　1、組織實施生產計劃，并順利達成，目標：產能安排合理、原材料消耗可控、按時完成生產計劃、成品品質達標；

　　2、監(jiān)督生產過程中質量標準的落實和達標，并能及時解決工藝和設備上的問題；

　　3、 提供專業(yè)建議，供總經理決策，并配合實施；

　　4、對生產過程中人員的.工作狀態(tài)監(jiān)督指導，促成生產順利。

　　5、對下屬的工作做出評估，并對獎懲提出建議；

　　6、對生產安全負責巡查，做到預防，及時排除隱患、

生產車間管理職責通用3

　　1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。

　　2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的`受控狀態(tài)。

　　3、認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

　　4、間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。

　　5、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

　　6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必須關好水電。

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