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采購管理

時間：2023-11-30 09:58:43 管理我要投稿

物資采購管理規(guī)定推薦度：
集中采購管理自查報告推薦度：
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采購制度管理規(guī)定推薦度：
采購管理制度及采購流程推薦度：
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采購管理（合集15篇）

采購管理1

　　(一)審批

　　1.凡屬新增(醫(yī)院尚未使用過的、集中招標目錄中沒有的)醫(yī)療器械,使用科室需填寫申請表交醫(yī)療設(shè)備科,申請表內(nèi)容包括:醫(yī)務(wù)科門對臨床使用必要性的意見(對一次性性醫(yī)療用品,還需有院感部門的審核意見),財務(wù)部門對收費情況的意見和設(shè)備科管理部門對醫(yī)療器械市場準入的合法性審查意見,然后經(jīng)設(shè)備科長審核送分管院長批準后實施采購。必要時經(jīng)醫(yī)院儀器設(shè)備管理委員會討論批準。

　　2.非正常使用醫(yī)療器械的控制:

　　(1)新增審批的器械,屬臨床未使用過的,在當(dāng)前醫(yī)療工作中需要長期使用的,在審批中,要說明長期使用。

　　(2)新增審批的器械,在目前臨床使用中已有同類產(chǎn)品,是針對個別特殊病人需要的,應(yīng)合理限制其使用量,使用量不應(yīng)超過15%。

　　(3)新增醫(yī)療器械的價格先可使用三個月,然后根據(jù)使用量的情況,醫(yī)院組織院內(nèi)招標,以確定合理的價格。

　　(二)采購

　　1.醫(yī)院購置和接受贈送的`醫(yī)療器械必須符合醫(yī)療器械管理條例、衛(wèi)生行政部門及海關(guān)、商檢、計量等行政部門的有關(guān)規(guī)定。

　　2.屬于上級衛(wèi)生行政部門集中招標采購的醫(yī)療器械,應(yīng)在招標后在中標單位中選購器械。

　　3.對于沒有集中招標的量大、價值高的醫(yī)用器械,醫(yī)院應(yīng)組織院內(nèi)招標采購。

　　4.不屬于固定資產(chǎn)管理的醫(yī)用計量器具的購置憑醫(yī)用計量器具購置審批單。

　　5.不得采購無證醫(yī)療器械。

　　6.在向中標單位或醫(yī)院確定的經(jīng)營單位選購醫(yī)療器械前,應(yīng)訂立購銷協(xié)議或合同(合同的格式建議采用全市設(shè)備質(zhì)控統(tǒng)一的格式),以明確供貨、驗收、付款方式、質(zhì)量保證、售后服務(wù)、雙方的權(quán)利、義務(wù)等條款。

　　(三)索證

　　醫(yī)療器械產(chǎn)品采購前供應(yīng)商必須提供下列證件:

　　1.銷售人員必須提交帶有身份證復(fù)印件的單位委托書;

　　2.提交醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證或醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證;

　　3.提供經(jīng)營產(chǎn)品的代理證書;

　　4.提供產(chǎn)品的有效證件如:醫(yī)療器械注冊證、計量器具制造許可證、3c認證證書等;

　　5.產(chǎn)品質(zhì)量承諾;

　　6.所有提供的證件復(fù)印件均要加蓋單位紅章。

采購管理2

　　提要:由于我國在高端、精密制造方面的局限，每年大量的工程項目建設(shè)中，總有部分比較關(guān)鍵的、重要的設(shè)備、材料依賴于進口。同時，由于涉外采購周期長、過程復(fù)雜、牽涉面廣、牽涉事情多，容易因為管理的不到位影響采購，以至于影響整個工程進度。如何做好涉外采購管理，就是我們相關(guān)公司、相關(guān)人員必須認真對待的問題。

　　關(guān)鍵詞：工程項目；涉外；采購管理

　　當(dāng)今，工程項目管理在國內(nèi)的發(fā)展日益成熟，項目的采購管理也日益規(guī)范，但由于工程項目的復(fù)雜性，項目采購人員的素質(zhì)水平問題，以及在采購管理中采購人員和技術(shù)人員、業(yè)主的配合問題，在項目采購過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。尤其涉外采購的物品，通常都是項目中比較特殊、比較關(guān)鍵的設(shè)備、材料、服務(wù)等，不但采購周期長、涉及金額大，而且由于不同的國家不同的文化、法律環(huán)境、距離的遙遠，大都操作難度比較大，對項目的影響大，管理也比較困難，采購管理更容易出現(xiàn)問題。在一些大型工程項目中，經(jīng)常因為一些涉外采購問題，導(dǎo)致工程延期，給整個項目帶來巨大的損失，因此在工程項目采購管理中，必須重視涉外采購管理。

　　一、項目采購活動中的前期工作

　　項目確立之后，就要啟動項目的采購工作，確定項目的采購計劃，落實項目采購內(nèi)容的構(gòu)成，做出市場分析、技術(shù)分析。

　　然后，同概算部門聯(lián)系，確定采購內(nèi)容的預(yù)算，制定出詳細的采購計劃，根據(jù)采購內(nèi)容的技術(shù)協(xié)議和技術(shù)部門的建議，大體確定項目采購內(nèi)容中涉外采購的范圍，然后根據(jù)采購計劃，細分采購內(nèi)容。

　　1、分解目標，制定計劃。對工程項目的采購內(nèi)容基本確定之后，就需要制定明確的采購計劃，然后根據(jù)項目的安排、技術(shù)清單、歷史經(jīng)驗等，分析采購內(nèi)容，分解采購內(nèi)容，按照采購內(nèi)容的特性，把采購內(nèi)容分解成為便于操作的單體目標，然后按照分目標，規(guī)劃目標人力資源計劃，制定分目標的采購計劃，采購管理計劃要簡明扼要，條理清晰。

　　2、完善項目采購人員配置，確定相關(guān)責(zé)任人。采購目標分解、計劃確定之后，就需要按照計劃配備專業(yè)的采購人員，確保目標明確、信息通暢、責(zé)任到人。由于涉及到涉外采購的內(nèi)容一般都比較復(fù)雜、技術(shù)性強，在國際采購的招標文件中，不同的國家、不同的類別、項目性質(zhì)和工程公司的設(shè)計概念可能各不相同，采用設(shè)備和材料的標準也有差異。同時，涉外采購過程復(fù)雜。國際采購的物資供應(yīng)程序和手續(xù)復(fù)雜，大致包括：初步選擇貨源、初步詢價、比價、推薦供貨商、報送業(yè)主或監(jiān)理批準、談判及簽訂合同、辦理進口許可、開具銀行支付信用證、港口接收和商檢、辦理免稅、清關(guān)、運輸及倉儲、現(xiàn)場物資的調(diào)撥及管理。另外，國際采購貨源廣泛，但優(yōu)選有時也會比較困難，對于一些比較特殊的設(shè)備、材料，必須經(jīng)過大量的考察。而且國際涉外采購價格影響因素多，采購內(nèi)容的價格不僅與特性和質(zhì)量有關(guān)，還將根據(jù)采購的數(shù)量、交貨方式、付款條件及服務(wù)要求的內(nèi)容不同而變化；還受國際市場需求、匯率變化以及運輸方式及其費用、稅率和保險等影響；再則，國際市場資信水平參差不齊，管理不力容易出現(xiàn)交貨延遲、質(zhì)量不滿足要求等問題，進而嚴重影響項目的順利進行。為此，對于涉外采購人員的選擇更要嚴格謹慎。各崗位的人員應(yīng)當(dāng)具備一定的專業(yè)能力和較強的溝通能力，具有較強的法律意識和合同管理能力。專業(yè)能力不僅包括對所負責(zé)的材料屬性有一定的認識，還要對材料管理的流程有一個清晰的思路。采購人員的素質(zhì)對于項目的采購起著決定性的`作用。選定人員之后一定要明確責(zé)任，清晰計劃，確保采購計劃能夠有條不紊地進行下去。

　　3、建立完善的檢查及考核獎懲制度。

　　確定了采購計劃及采購人員之后，要想在保證滿足使用需要及優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上獲得合理的價格，就必須制定完善的內(nèi)控制度，嚴格的檢查制度，合理的獎懲制度，方能進行認真的市場調(diào)研，采取合適的采購方式，確定合適的供應(yīng)商，簽訂規(guī)范的合同，執(zhí)行嚴格規(guī)范的驗收手續(xù)。嚴格完善的檢查內(nèi)控制度是規(guī)范采購行為的保障，而合理的獎懲制度是采購人員工作的動力。因此，一個高效的采購管理，應(yīng)當(dāng)建立完善的檢查及考核獎懲制度。

　　4、建立完善高效的計算機輔助管理系統(tǒng)。為了更加有效地進行采購管理，采購管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化是必不可少的，因此采購活動伊始就必須建立完善的計算機管理系統(tǒng)，使得采購管理清晰高效。

　　二、工程項目涉外采購活動實施及控制采購活動

　　經(jīng)過前期的準備之后，便正是進入實質(zhì)性的采購活動當(dāng)中。通常采購活動的實施，大都包含如下幾個過程：

　　1、詢價。由于涉及國際采購，所以所有的采購內(nèi)容都需要準備英文文件，在這個過程中，必須注意用詞的準確，因為中英文理解的不同造成的對于詢價文件理解的差異，往往不但會浪費大量的時間澄清，還會造成不必要的麻煩，所以能正確理解文件的準備是整個工作能夠順利的基礎(chǔ)。詢價實際上是一個拉大網(wǎng)撈魚的過程，對于一些比較常規(guī)的采購內(nèi)容，往往不用花費太大的功夫，但對于一些比較特殊的設(shè)備、材料，則可能需要大量的考察才能夠大概確定一些范圍。在這個過程中，采購人員需要及時和設(shè)計技術(shù)人員聯(lián)系，獲取最準確、最新的采購內(nèi)容要求，同時考查廠家相同或相似采購內(nèi)容的過往業(yè)績，以保證詢到的廠家基本能夠滿足要求，如此方能選擇到滿足要求的廠家。

　　2、供貨商的選擇。選定幾家大體滿足要求的廠商之后，資格審查是一項在供貨商選擇中非常重要、且必不可少的工作。

　　審查內(nèi)容包括供貨單位的企業(yè)等級、資質(zhì)、人員、技術(shù)、財務(wù)、設(shè)備、信譽及同類產(chǎn)品制造業(yè)績等狀況。目的是拒絕不合格的參與進來，確保參加投標的單位具有履約能力和一定的信譽，以減輕隨后的工作。

　　然后，就需要聯(lián)系技術(shù)人員進行技術(shù)上的確認，可選定三四家作為備選供貨商，對于一些比較復(fù)雜、技術(shù)含量高的設(shè)備、技術(shù)必須抓緊時間組織設(shè)計技術(shù)人員和供貨商進行技術(shù)談判，澄清一些技術(shù)上的問題，確保供貨商能夠理解供貨內(nèi)容的技術(shù)要求，力求供貨商可以提供滿足要求的貨品，考察供貨商的資質(zhì)和業(yè)績，確認供貨商有能力提供要求的商品。同時，簽訂技術(shù)協(xié)議，作為合同的一部分。當(dāng)然，對于一些系列化的、或者是標準產(chǎn)品，則不需要如此復(fù)雜的過稱，但也要技術(shù)人員確認廠家的資質(zhì)。之后就可以組織投標，從這三四家供貨商中優(yōu)選出采購內(nèi)容的最終提供商。所有這些工作，必須有一個明確的計劃，否則由于國際采購文化、距離、時間上的問題，經(jīng)常會造成進度拖延及費用的大量浪費。

　　3、合同管理及進度管理。簽訂合同之后，便是授權(quán)供貨商可以開始生產(chǎn)了。在這個時間段里，采購人員須做好兩件事。

　　第一就是合同管理。要監(jiān)控供貨商確保按照合同進行組織生產(chǎn)，同時密切聯(lián)系設(shè)計技術(shù)人員和業(yè)主，使最新的變更能夠及時的到達供貨商處，反應(yīng)在合同里面；隨之要做的就是聯(lián)系施工方，確定采購內(nèi)容的施工安裝時間，密切注意采購內(nèi)容的生產(chǎn)進度，確保采購內(nèi)容能夠在最恰當(dāng)?shù)臅r間到達施工現(xiàn)場，以避免采購內(nèi)容過早或者晚到施工現(xiàn)場而造成工程的浪費或者延誤。在供貨商的生產(chǎn)過程中，還可以適當(dāng)?shù)臅r間組織技術(shù)人員和業(yè)主到供貨方進行技術(shù)落實和檢查。在這個過程中，盡量避免不相干的人員去隨行檢查，以盡量節(jié)省費用。另外，合同管理中很重要的一點就是必須把貨款支付和供貨內(nèi)容的質(zhì)量和進度管理納入控制范圍內(nèi)，免得出現(xiàn)意想不到的差錯。合同貨物起運之前需要組織采購內(nèi)容的最終驗收，這個過程中同樣要注意讓負責(zé)此內(nèi)容的技術(shù)人員去驗收，而不是徒然浪費資金與時間讓不相干的人員去。這一點在國際采購過程中出現(xiàn)差錯的不在少數(shù)。往往有一些領(lǐng)導(dǎo)或者不相干的人趁著驗收的機會出去，錢花了、時間也浪費了，但驗收的目的卻達不到，使得實

　　際到貨的物品與實際要求有差距，再去彌補，造成大量的時間與費用的浪費，嚴重的造成整個工程項目進度的拖延。

　　4、涉外采購活動后期的管理。采購管理的后期便是需要聯(lián)系協(xié)調(diào)供貨商的后期服務(wù)，以及零配件服務(wù)，零配件以及各類易損件的獲取。售后服務(wù)內(nèi)容包括安裝監(jiān)督、調(diào)試、提供備件、負責(zé)維修、人員培訓(xùn)等工作，以便工程項目的順利完工及開工。之后便是合同的審計與歸檔，這是整個采購管理工作中不可缺少的一環(huán)。

　　三、工程項目涉外采購管理總結(jié)思考

　　任何一個工程項目，尤其是大的工程項目，不管前面做得如何出色，大都在其過程中會出現(xiàn)形形色色的問題，尤其是國際采購活動。所以不管在采購活動過程中，還是在采購活動結(jié)束后，都應(yīng)當(dāng)對這次的采購活動做一個總結(jié)。

　　1、采購過程中哪些供應(yīng)商屬于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，做一個備案，以便將來工程項目能夠利用，這樣能夠降低采購成本。對于一些規(guī)范產(chǎn)品，可以選定一些供應(yīng)商作為長期合作的供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。同時，可以提高將來同類工程項目采購的效率和質(zhì)量。

　　2、采購過程中與設(shè)計技術(shù)人員、施工方、業(yè)主方、供貨方的聯(lián)系是否緊密，每一個要求是否都能夠在最短時間內(nèi)溝通，有哪些地方需要做出改進，供貨商的監(jiān)控是否到位？這些總結(jié)都會是下一次工程項目采購的寶貴財富，能夠為下一次采購提供有效地借鑒，從而為將來的采購降低成本打下基礎(chǔ)。

　　3、檢查總結(jié)整個采購活動管理是否規(guī)范。有哪些需要改進的地方？一些能夠有效降低采購成本的方式方法有沒有得到充分的利用？整個采購活動的安全保密工作是否到位？采購管理軟件的運用是否有效？找出整個采購管理活動的漏洞，從而加以改進。

　　四、結(jié)束語

　　大型的工程項目通常都比較復(fù)雜，影響因素千變?nèi)f化，工程項目的采購活動更是影響項目順利進行的關(guān)鍵因素。國際采購因素復(fù)雜，影響大、影響面廣，如果沒有一個高效的管理，將會給工程項目帶來嚴重的影響。隨著社會的發(fā)展，國內(nèi)的工程項目越來越多，再加上國內(nèi)工程公司國際市場開發(fā)力度的不斷加強，對外承包的國際工程總承包項目也日益增多，涉及到的國際采購活動越來越多。隨著項目管理的不斷成熟與完善，作為項目管理中的重要部分的國際項目采購管理將越來越受到重視，項目采購工作業(yè)績的高低將直接影響到工程項目的利潤，采購活動的有效進行是一個項目成功的基礎(chǔ)。項目采購管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)與相互借鑒成功經(jīng)驗，并根據(jù)項目本身的特點，在實踐中摸索出適合自己的國際采購管理方法，從而有效降低工程項目采購管理成本。

　　主要參考文獻：

　　[1]鞠頌東，徐杰.采購管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，20xx.

　　[2]胡軍，白麗君.國際采購管理[M].上海：同濟大學(xué)出版社，20xx.

　　[3]（美）克利福德·格雷，埃里克·拉森.項目管理教程（第二版）[M].人民郵電出版社，20xx.

采購管理3

　　根據(jù)自治區(qū)及市縣的相關(guān)政策文件規(guī)定及自治區(qū)藥品和醫(yī)療器械集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組督查所發(fā)現(xiàn)的問題，我院藥事管理會對本院藥品采購管理又進行新一輪自查自糾行動，具體情況如下：

　　第一、完善藥事管理制度。嚴格執(zhí)行國家政策，建立藥品采購管理制度，藥品質(zhì)量管理制度，貯存保管制度，不良反應(yīng)報告制度，庫房管理制度，特殊藥品管理制度等；通過醫(yī)院藥事管理委員會編制了本院的基本藥物采購目錄。

　　第三、對購進的所有藥品和器械衛(wèi)生材料都進行雙人驗收。做到票物相符，價格與中標價格和國家制定的價格相符，對不符合的藥品及時與供應(yīng)商聯(lián)系更換處理。驗收人員在驗收合格的票單上簽名。嚴格按照市里遴選的`配送商進行配送基本藥品。

　　第四、根據(jù)藥品管理制度對藥品進行貯存保管。藥品按功效、劑型、種類等進歸類擺放，嚴禁亂擺亂放，保持藥品清潔衛(wèi)生。庫房要有專人負責(zé)和管理，建立有效的管理手段，確保藥品在存放過程中的質(zhì)量。對于需要低溫存放的藥品要放置到專用的冷藏設(shè)備貯存。特殊藥品嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。庫房還要加強防火防盜防蟲防鼠等設(shè)施。

　　第五、藥庫管理人員根據(jù)臨床應(yīng)用的需要及庫存量認真進行擬定藥品采購計劃。采購計劃需經(jīng)藥事管理委員會通過，主管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)及藥劑科主任簽字之后，方可以進行采購。對于新藥的購進，臨床科室醫(yī)師要進行報告申請，并經(jīng)藥事委員會討論通過方可購進。

　　總之，為了醫(yī)院更好地為人民服務(wù)。我院不斷加強醫(yī)院藥事管理，確保人民得到更好更安全的醫(yī)藥服務(wù)。

采購管理4

　　1房地產(chǎn)企業(yè)物資采購管理中存在的問題

　　房地產(chǎn)企業(yè)的物資采購包括咨詢服務(wù)采購、工程采購、設(shè)備采購、材料采購等，其中材料采購和工程采購是主要內(nèi)容。隨著住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，現(xiàn)場施工逐步弱化，工廠生產(chǎn)逐漸強化，材料采購成了物資采購的主體。從房地產(chǎn)企業(yè)物資采購的現(xiàn)狀來看，還存在一些不足，嚴重影響了房地產(chǎn)企業(yè)管理的水平。

　　1.1物資采購成本較高

　　在房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程造價中，建安成本約占總成本的60%～70%，物資采購直接影響開發(fā)項目的建造成本。目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在物資采購中存在成本較高的情況，一是采購權(quán)分散，采購計劃不完整，存在采購數(shù)量不成批量的現(xiàn)象，導(dǎo)致采購價格未達到最優(yōu);二是采購人員素質(zhì)不一，對采購計劃不能正確評估，存在人情采購、關(guān)系采購的問題，出現(xiàn)物資庫存積壓，增加了材料管理費用;三是采購管理結(jié)構(gòu)不嚴謹，采購渠道單一，采購環(huán)節(jié)繁多，存在舍近求遠的情況，加大了項目開發(fā)的總體成本。

　　1.2質(zhì)量控制難度較大

　　房地產(chǎn)項目開發(fā)同施工材料密切相關(guān)，物資采購質(zhì)量直接影響房地產(chǎn)工程質(zhì)量，進而影響樓盤銷售和企業(yè)利潤，所以物資采購質(zhì)量非常重要。在采購供應(yīng)中，有些企業(yè)對供應(yīng)商評估分析不足，導(dǎo)致部分采購物資不能完全達到質(zhì)量標準和建筑標準，使得工程質(zhì)量難以得到保障，因此，采購物資的驗收檢查環(huán)節(jié)不可缺少。對采購物資的質(zhì)量控制不像對價格、交貨期要求那么簡單，操作難度很大，采購部門不可能全部把質(zhì)量標準詳細表述在合同中，更多在事后進行質(zhì)量把關(guān)，這無形中加大了物資采購質(zhì)量控制的難度。

　　1.3合作關(guān)系問題較多

　　房地產(chǎn)企業(yè)同物資供應(yīng)商之間本應(yīng)是一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，相互共享信息，聯(lián)合生產(chǎn)和銷售，合作降低成本，共同提高競爭力。但在現(xiàn)實中，房地產(chǎn)企業(yè)與物資供應(yīng)商很難發(fā)展成“榮辱與共、不可分割”的合作關(guān)系，二者往往是臨時性短期行為，合作關(guān)系并不緊密。同時在過程中經(jīng)常消耗較長時間博弈各自利益和解決日常問題，對于長期的有計劃的合作戰(zhàn)略決策所花費的時間并不多，更多考慮眼前利益，這為物資采購管理帶來了更多問題，也為物資采購質(zhì)量控制埋下了一些隱患。

　　1.4成本管理意識較少

　　在房地產(chǎn)企業(yè)中普遍缺少完善的成本管理制度體系，多數(shù)員工缺少成本管理意識，認為成本管理是財務(wù)行為，缺乏全員參與的主動性。這種粗放的管理機制直接導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平不高，主要表現(xiàn)為:注重項目成本的絕對發(fā)生額度，忽略整個項目開發(fā)經(jīng)營的效率;注重項目建造成本控制，缺少項目各階段成本的管理;注重項目大額支出監(jiān)督，缺乏項目全面成本管理的意識。由于成本管理制度體系不完善，部分房地產(chǎn)企業(yè)員工存在出工不出力的現(xiàn)象，在實際操作中沒有有效執(zhí)行規(guī)章制度，以致物資采購質(zhì)量得不到保證。

　　2提升房地產(chǎn)物資采購管理績效的途徑

　　面對激烈的市場競爭，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強內(nèi)部管理，明晰部門崗位職責(zé)，規(guī)范物資采購業(yè)務(wù)，優(yōu)化物資采購流程，嚴控物資采購質(zhì)量，有效控制項目開發(fā)成本，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

　　2.1建立健全規(guī)章制度

　　建立健全規(guī)章制度是房地產(chǎn)企業(yè)開展物資采購管理工作的根本保證。在物資采購的過程中，由于規(guī)章制度缺位，可能會出現(xiàn)部分物資采購管理失控，造成一些不可彌補的質(zhì)量問題，大大損耗房地產(chǎn)開發(fā)項目的利潤空間。因此，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進的管理理念和實踐經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)自身實際情況，建立健全物資采購管理相關(guān)的制度、標準和程序十分必要，能扎實推進物資采購管理績效的提升。但是，規(guī)章制度畢竟是紙上之物，要使規(guī)章制度發(fā)揮作用，必須通過系統(tǒng)教育、日常教育樹立全員成本管理的.意識，必須通過效績評價體系建設(shè)強化制度實施的效能。在意識樹立方面，應(yīng)讓每位員工明白成本可控，控制成本不只是財務(wù)部門的事情，更是全體員工的事情，需要全體人員共同參與。在效績評價體系建設(shè)方面，應(yīng)以企業(yè)盈利最大化為目標，在管理鏈條中做到全程可控，在部門之間形成相互制約監(jiān)督機制，在全體員工中充分調(diào)動工作積極性，把成本管理滲透到項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，從而更好地促進房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　2.2全面實行公開招標

　　在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，實施物資采購公開招標，物資供應(yīng)按進度分批配送十分重要。第一，公開招標選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，包括供應(yīng)商的信譽度、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)水平等方面的考量，采取與多家供應(yīng)商合作完成物資采購計劃的辦法，這不僅能保障物資采購的品質(zhì)，而且對項目正常生產(chǎn)起著決定作用。第二，強化管理監(jiān)督供應(yīng)商，供應(yīng)商在利益驅(qū)動下更多考慮自身需求是正常的經(jīng)濟行為，因此通過合同條款和過程約束來加強物資質(zhì)量監(jiān)督和供應(yīng)期限管理是必要的，可更好防止房地產(chǎn)企業(yè)利益受損。第三，與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)同物資供應(yīng)商建立長期合作的伙伴關(guān)系，保持穩(wěn)定的業(yè)務(wù)往來，不斷更新物資供應(yīng)商的物資質(zhì)量、價格、服務(wù)等信息，并適時向物資供應(yīng)商反饋使用情況，這既有利于房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)物資價格和施工進度選擇恰當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)商，也有利于物資供應(yīng)商及時掌握物資使用信息。因此，房地產(chǎn)企業(yè)與物資供應(yīng)商之間保持良好的長期合作的戰(zhàn)略關(guān)系，對雙方的發(fā)展都有利。

　　2.3借助電商平臺采購

　　如今，電子商務(wù)已經(jīng)成行業(yè)發(fā)展的大勢所趨，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)跟上時代的腳步，充分利用電子商務(wù)平臺進行物資采購管理。電商平臺采購的優(yōu)點主要有兩點，一是規(guī)范物資采購過程，避免人為因素隨意操作，大大提高工作效率;二是縮短空間距離，省時省錢，讓決策更加高效。在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營成本控制方面主要有三個方面的作用，一是降低物資供應(yīng)商的商務(wù)成本，通過電商平臺可使物資采購達到陽光透明的采購招標和方便快捷的供應(yīng)投標，直接降低了物資供應(yīng)商的商務(wù)成本，間接增加供應(yīng)商對物資降價讓利的意愿;二是降低物資采購工作費用成本，通過電商平臺進行物資采購，可以便捷進行遠程發(fā)標、投標、開標、評標和定標等工作，不僅能擴選供應(yīng)商，提高物資采購的快速響應(yīng)能力，而且能實現(xiàn)隨用隨提，大幅降低物資采購工作費用和管理成本;三是降低物資采購總成本，通過電商平臺進行物資采購，可以開展戰(zhàn)略性采購、聯(lián)合采購、集中采購等活動，以規(guī)模性物資采購獲取生產(chǎn)商或經(jīng)銷商更多的價格和服務(wù)優(yōu)惠，直接降低房地產(chǎn)企業(yè)物資采購的總成本。

　　2.4全程負責(zé)采購任務(wù)

　　在房地產(chǎn)企業(yè)物資采購中，供應(yīng)商選擇對于采購產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)至關(guān)重要。在物資采購中，通常采用流水線式采購模式，由項目部提供技術(shù)文件，由采購部編制招標文件并完成招標活動，最后交給工程部實施。這種模式有各負其責(zé)、相互制約的優(yōu)點，但分割了采購過程，不利于部門間的合力協(xié)作，容易出現(xiàn)“需要什么采購什么”和“采購什么就用什么”的現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)問題時難以追查責(zé)任，使得物資采購效益低下。而在物資采購中實行招標工程師全程負責(zé)采購任務(wù)的模式，包括技術(shù)標準制定、招標文件編制、招標活動開展、供應(yīng)商選擇、釆購合同簽訂、采購活動實施和采購履約評估等所有環(huán)節(jié)均由招標工程師負責(zé)，可以有效避免部門間相互推諉、不負責(zé)任的問題。當(dāng)然，這種模式也有權(quán)力過度集中、容易出現(xiàn)貪腐的弊病，因此需要設(shè)置必要的督察機構(gòu)對所有物資采購活動進行抽查驗證，約束招標工程師和供應(yīng)商的行為，防止暗箱操作避免尋租現(xiàn)象出現(xiàn)，保證物資采購科學(xué)合理，保障物資采購效益最大化。

　　3結(jié)論

　　物資采購是房地產(chǎn)企業(yè)需要著重控制的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到項目工程的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營的效益。在市場競爭激烈的網(wǎng)絡(luò)時代，房地產(chǎn)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變成本管理理念，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好源頭控制，管好支出大項，有效解決物資采購中存在的問題，大幅提供物資采購管理的績效，有力控制項目開發(fā)的成本，才能持續(xù)健康發(fā)展。

采購管理5

　　一、設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)各專業(yè)科室業(yè)務(wù)的性質(zhì)和醫(yī)療、教學(xué)、科研的需要,按批準計劃項目內(nèi)容進行采購。

　　二、購置醫(yī)療設(shè)備前,必須查驗供應(yīng)商提供的《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》等證件,復(fù)印件必須加蓋經(jīng)銷單位公章,并核實證件的真實性與有效性,不得購置無證和偽劣產(chǎn)品,嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

　　三、醫(yī)療設(shè)備采購以政府采購辦批準的方式進行。屬于政府采購目錄或集中采購招標范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按規(guī)定委托招標采購。對于自行招標的,應(yīng)做到公開、公平、公正。

　　四、對于急需和因特殊情況不合適招標采購的設(shè)備,可采用詢價或定向單一來源采購,但應(yīng)報單位領(lǐng)導(dǎo)批準。屬政府采購范圍的應(yīng)報當(dāng)?shù)卣少彶块T批準。

　　五、采購部門應(yīng)及時掌握采購計劃的.進度,對臨床急需的設(shè)備應(yīng)先采購,以保障臨床需要。

　　六、使用科室不得擅自采購或以先試用后付款的方式采購醫(yī)療設(shè)備。

　　七、對違反規(guī)定造成的后果,將追查有關(guān)人員的責(zé)任。

采購管理6

　　摘要：煤礦企業(yè)物資采購的質(zhì)量管理工作是整個物資管理工作中極其重要的組成部分，在一定程度上對煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)也有影響，同時還對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率也有一定影響，因此煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)中必須做好相應(yīng)的物資采購管理工作。在此背景下，文章首先介紹了煤礦企業(yè)物資采購管理的重要意義，進而分析了目前我國煤礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在的問題，最后根據(jù)實際情況和成功事例提出了煤礦企業(yè)物資采購的優(yōu)化措施以及煤礦企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施。

　　關(guān)鍵詞：物資采購；物流管理；煤礦企業(yè)

　　在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，其生產(chǎn)所需的物質(zhì)往往十分復(fù)雜，其采購物資的質(zhì)量又在很大程度上影響著煤礦企業(yè)生產(chǎn)的整體質(zhì)量，隨著市場競爭的不斷激烈化，企業(yè)物資采購質(zhì)量管理以及物流管理的工作也顯得愈發(fā)重要[1]。文章圍繞煤礦企業(yè)物資采購的質(zhì)量管理以及物流管理為中心，分意義、問題、措施三個部分展開了細致的分析探討，旨在幫助煤礦企業(yè)做好自身的物資采購質(zhì)量管理和物流管理的工作，促進煤礦企業(yè)發(fā)展，以下是具體內(nèi)容。

　　1煤礦企業(yè)物資采購管理的重要意義

　　隨著我國供給側(cè)改革的不斷進行，對于新興能源的開發(fā)力度不斷增加，加之國家在環(huán)保方面的重視程度增加，目前煤炭企業(yè)的發(fā)展情況極不樂觀，致使很多煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴重的影響，但是煤炭企業(yè)對于國家而言仍然是支柱行業(yè)，需要繼續(xù)發(fā)展下去。對于煤炭企業(yè)而言，其物資采購和物流管理對于煤炭企業(yè)的運作經(jīng)濟性有種極其重要的意義，煤炭企業(yè)要降低成本就必須在物資采購上做出合理的改善，同時煤炭企業(yè)的運作必須進行煤炭的運輸，因此物流對于煤炭企業(yè)而言也是直接影響運作經(jīng)濟性的核心問題。

　　2現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在的問題

　　在新時期，隨著國家供給改革的進行，以及我國煤炭企業(yè)的固步自封，發(fā)展上逐漸的止步，致使目前我國的煤炭企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，尤其是在物資采購和物流管理方面問題逐漸突顯。首先是物資采購及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低，進而管理水平也不高，從而管理工作難以落到實處滿足企業(yè)所需；其次是采購工作的監(jiān)管機制不完善，對于煤炭企業(yè)而言物質(zhì)管理起步較晚，因此目前在其監(jiān)管機制上處于不健全的狀況之下；再者是物資采購及物流管理的管理機構(gòu)不合理，設(shè)置的部門很多，但是存在著很多權(quán)益重疊的問題；最后是對于物質(zhì)供應(yīng)商的管理程度不足，沒有建立起一個良好地合作關(guān)系，致使采購的成本過高，難以在企業(yè)運作中提高運作經(jīng)濟性[2]。

　　3煤礦企業(yè)物資采購的優(yōu)化措施

　　首先需要強化對物資采購及物流管理人員的能力培養(yǎng)，讓物資管理人員能夠符合煤炭企業(yè)相關(guān)工作的實際所需，從而提升企業(yè)的運行嚴謹性；其次需要有效的控制物資采購成本，降低成本是提升利益的主要措施，因此在采購上可以使用競標制，最大程度上降低成本；再者還需要強化物資采購渠道的管理力度，進而為煤炭企業(yè)創(chuàng)建一個良好的外部采購環(huán)境，同時還需要注意開拓新的渠道，雞蛋不能放在一個籃子里，最大限度上降低采購風(fēng)險；最后需要完善物資采購的相關(guān)制度，完善其配套的相關(guān)法規(guī)，制定出明確的相關(guān)制度，進而要求員工在工作中嚴格按照規(guī)制進行作業(yè)，同時還需要對目前先進的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)給以充分的重視，能夠在物質(zhì)供應(yīng)上實現(xiàn)信息化的建設(shè)，進而提升物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量[3]。

　　4煤礦企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施

　　首先需要對現(xiàn)有的生產(chǎn)物流給以優(yōu)化，實現(xiàn)集中式的`采購，進而一次性的物流，提升企業(yè)物流運作的效率；其次要進行生產(chǎn)和供應(yīng)物流的合理改革，對現(xiàn)有的企業(yè)物流體制給以重置，提升企業(yè)已有資源和資金的利用率，并且建立現(xiàn)代化的儲存配送的體系；再者需要精細化的物流計劃，在物流技術(shù)編制時需要充分的考慮實際情況，如春運、節(jié)假日等情況都要考慮其中，并且對現(xiàn)有的物流設(shè)施和設(shè)備給以性能上的提升，使其裝卸和運輸?shù)哪芰τ幸粋€階段性的提高，從而提升單位物流的進行效益；最后要發(fā)展綜合性的配送物流，隨著國家鐵路線路的不斷增加，應(yīng)該在物流選擇上更多的選擇低成本的運輸方式，此外還要應(yīng)用科學(xué)技術(shù)建立功能完善的物流體系，保障煤炭企業(yè)的物流作業(yè)順利運行。

　　5結(jié)束語

　　綜上所述，煤礦企業(yè)物資采購質(zhì)量管理和物流管理工作是一項十分復(fù)雜的工作，同時又是對企業(yè)發(fā)展十分重要的一份工作，需要在企業(yè)的日常生產(chǎn)中做好該方面的工作，才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)階段的礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在著物資采購及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低、對于采購工作的監(jiān)管機制不完善、物資采購及物流管理的管理機構(gòu)不合理以及對于物質(zhì)供應(yīng)商的管理程度不足等問題，嚴重影響著煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展，在其物資采購上需要采取強化物資采購及物流管理人員的能力培養(yǎng)、有效控制物資采購成本、強化物資采購渠道的管理力度、完善物資采購的相關(guān)制度等措施，在物流管理方面需要采用對生產(chǎn)物流給以優(yōu)化、進行生產(chǎn)和供應(yīng)物流的合理改革、精細化物流計劃、發(fā)展綜合性的配送物流等措施來實現(xiàn)煤礦企業(yè)物資采購及物流管理質(zhì)量的提升，值得在實際運作中充分合理的使用。

　　參考文獻：

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　　[2]趙麗。煤礦企業(yè)物流信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J]。煤炭技術(shù)，20xx，10（9）：280—281，282。

　　[3]薛小鑫，田芳。煤礦企業(yè)供應(yīng)體系物流管理模式建設(shè)探析[J]。中州煤炭，20xx，12（1）：106—108。

采購管理7

　　駐店藥師職責(zé)

　　一、駐店藥師必須遵守職業(yè)道德，忠于職守。

　　二、駐店藥師必須了解本店處方藥，非處方藥使用過程中的有關(guān)知識。

　　三、駐店藥師必須對處方進行審核簽字。

　　四、駐店藥師依據(jù)處方正確調(diào)配，對有問題的處方不能擅自更改，應(yīng)憑醫(yī)師更正重新簽字，方可調(diào)配銷售。

　　五、對消費者購買的藥品，駐店藥師應(yīng)提供用藥指導(dǎo)或提出治療建議。

　　處方審核與管理制度

　　一、駐店藥師審核處方時應(yīng)注意以下幾點：

　　1、病人的姓名、性別、年齡、日期等是否填寫。

　　2、文字是否清楚、正確、有無錯誤或筆誤。

　　3、核對劑量是否有誤，如因病情需要超過常用劑量，醫(yī)師是否已在超劑量下簽字。

　　4、有無配伍禁忌。

　　5、醫(yī)師是否簽字。

　　二、銷售特殊管理的藥品，應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、處方的`《處方藥品登記簿》保存2年以上備查。

　　處方藥調(diào)配制度

　　一、處方藥必須憑執(zhí)業(yè)醫(yī)師(或助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師)處方方可購買。

　　二、駐店藥師對處方進行審核，依據(jù)處方正確調(diào)配，發(fā)貨人和駐店醫(yī)師在處方上簽字。

　　三、處方藥不得擅自更改和代用。

　　四、對有配伍禁忌或超劑量處方，應(yīng)當(dāng)拒絕調(diào)配、銷售，必要時須經(jīng)醫(yī)師對處方更正或重新簽字后，方可調(diào)配、銷售。

　　非處方藥銷售制度

　　一、在非處方藥貨區(qū)的顯著位置懸掛非處方藥專有標識和警示語。警示語為“請仔細閱讀說明書并按說明書購買和使用”。

　　二、非處方藥不得采用有獎銷售附贈藥品或禮品銷售等銷售方式。

　　三、對消費者購買的非處方藥，駐店藥師應(yīng)做好咨詢服務(wù)，指導(dǎo)安全用藥。藥品質(zhì)量管理制度

　　1)藥品進貨必須嚴格執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《藥品管理法實施條例》、《合同法》及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī)，依法購進。

　　(2)進貨人員須經(jīng)專業(yè)和有關(guān)藥品法律法規(guī)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。

　　(3)購進藥品以質(zhì)量為前提，從具有合法證照的供貨單位進貨。

　　(4)購進藥品要有合法票據(jù)，并依據(jù)原始票據(jù)建立購進記錄，購進記錄載明供貨單位、購貨數(shù)量、購貨日期、生產(chǎn)企業(yè)、藥品通用名稱、商品名稱、規(guī)格、批準文號、生產(chǎn)批號、有效期等內(nèi)容。票據(jù)和購進記錄應(yīng)保存至超過藥品有效期后一年，但不得少于二年。

　　(5)購進進口藥品要有加蓋供貨單位質(zhì)管部門原印章的《進口藥品注冊證》或《醫(yī)藥產(chǎn)品注冊證》和《進口藥品檢驗報告書》復(fù)印件隨貨同行，實行進口藥品報關(guān)制度后，應(yīng)附《進口藥品通關(guān)單》。

　　(6)首營企業(yè)與首營品種的審核必須按照“首營企業(yè)與首營品種審核制度”的規(guī)定執(zhí)行，填寫“首營企業(yè)審批表”和“首營品種審批表”，并進行相應(yīng)的質(zhì)量審查，經(jīng)審批合格后方可經(jīng)營。

　　(7)購進藥品的合同要有明確的質(zhì)量條款內(nèi)容。

　　(8)定期對進貨情況進行質(zhì)量評審，一年至少1-2次。認真總結(jié)進貨過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，加以分析改進。

　　藥品進貨和驗收質(zhì)量管理制度

　　一、門店藥品進貨應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策，必須從加盟連鎖公司或受公司委托的藥品批發(fā)企業(yè)購貨。

　　二、門店嚴禁從非法渠道采購藥品。

　　三、門店在接受配送中心統(tǒng)一配送的藥品時，應(yīng)對藥品質(zhì)量進行逐批檢查驗收，按送貨憑證的相關(guān)項目對照實物，對品名、規(guī)格、批號、生產(chǎn)企業(yè)、數(shù)量等進行核對，做到票貨相符。

　　四、驗收時如發(fā)現(xiàn)有貨與單不符，包裝破損，質(zhì)量異常等問題，應(yīng)及時報告公司銷售和質(zhì)量管理部門，在接到公司質(zhì)量管理部門的退貨通知后，再作退貨處理。

　　五、驗收進口藥品，應(yīng)有加蓋連鎖公司紅色印章的《進口藥品注冊證》和《進口藥品檢驗報告書》復(fù)印件，藥品應(yīng)有中文標簽和說明書。

　　六、藥品驗收合格，質(zhì)管人員應(yīng)在送貨憑證上簽上“驗收合格”字樣并簽名或蓋章。

　　七、藥品購進票據(jù)應(yīng)按順序分月加封面裝訂成冊，保存至超過藥品有效期一年，但不得少于兩年。

采購管理8

　　一、協(xié)同采購需求

　　在擁有數(shù)家制造廠的公司中，重要的采購優(yōu)勢可以通過合并共同采購需求加以實現(xiàn)。在很多這種類型的歐洲公司中，甚至在國際上都顯現(xiàn)出這樣一種協(xié)同采購方針的趨勢。傳統(tǒng)上，這種情況在原料的采購上很普遍;然而現(xiàn)在，相似的方法已用在計算機硬件和軟件、生產(chǎn)貨物和部件采購上。

　　二、物流中采購的整合

　　采購管理一體化方法要求生產(chǎn)計劃、庫存控制、質(zhì)量檢查和采購之間緊密合作，采購不能只遵循自身的路線。為了確保不同的相關(guān)材料領(lǐng)域的有效整合，采購管理正被逐漸納入到供應(yīng)鏈管理中。

　　三、工程和生產(chǎn)計劃中采購的整合

　　在實踐中，供應(yīng)商選擇在很大程度上是由技術(shù)規(guī)范決定的。通常，規(guī)范一旦確定就很難改變(若改變，只能在很高成本的基礎(chǔ)上)。從商業(yè)的觀點來看，依照一個特別的供應(yīng)商來制定規(guī)范是不合需要的，因為在那種情況下采購經(jīng)常結(jié)束于壟斷者，進而嚴重阻礙買賣談判。為了防止這一點，在前期就將采購納入到發(fā)展過程中是可取的。

　　四、采購管理中心化

　　采購管理中心化可以集中全公司和集團的采購力，對整個供應(yīng)市場產(chǎn)生影響，使集團采購處于有利地位。由于一個窗口對外，便于公司對供應(yīng)商的管理，便于公司主體資源的優(yōu)化。在商品經(jīng)濟的競爭環(huán)境下，價格是由市場決定的，而不是企業(yè)可以左右的。在同類產(chǎn)品的市場上，價格相差無幾，這樣企業(yè)的利潤完全取決于自己的成本控制。如果企業(yè)對成本控制不力，成本居高不下，企業(yè)利潤就很難保證，甚至虧損。一旦虧損，企業(yè)也就失去了競爭力，無力開發(fā)新品種，開拓新市場，無法應(yīng)付對手的進攻(如降價)，因而企業(yè)就會處于不利的競爭地位。通過采購管理的中心化可以增強企業(yè)的核心競爭力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

　　五、采購管理職能化

　　前幾年，很多公司的采購部門隸屬于生產(chǎn)部門。近年來，越來越多的'公司的采購部門從生產(chǎn)部門或其他部門獨立出來，開始直接向總經(jīng)理、副總經(jīng)理匯報，相應(yīng)地，采購部門發(fā)揮越來越大的作用。采購職能也從原來被動地花錢，開始有了節(jié)省資金、滿足供應(yīng)、降低庫存等一系列目標。當(dāng)然，采購要完成這些任務(wù)絕不是從獨立的采購部門形成后就可以直接做到的。采購要做很好的采購需求分析、采購計劃、資金占用計劃、控制和形成采購供應(yīng)戰(zhàn)略，管理好戰(zhàn)略供應(yīng)鏈資源和供應(yīng)商資源。讓采購成為供應(yīng)鏈管理的強有力的一環(huán)，將生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購、倉儲、運輸集成為一個反應(yīng)迅速、總成本最低、物流速度快、響應(yīng)市場需求的靈敏的鏈條。企業(yè)要戰(zhàn)勝對手，過去強調(diào)產(chǎn)品、技術(shù)，現(xiàn)在強調(diào)市場宣傳、國際化和結(jié)盟，但都不再是企業(yè)自己的單打獨斗，而是需要聯(lián)合供應(yīng)鏈上的每一個成員的力量，形成一條成本低、反應(yīng)快、服務(wù)好的供應(yīng)鏈、價值鏈。這樣采購部門就會成為公司核心競爭力的一部分，是公司連接供應(yīng)商和客戶的橋梁，是公司的核心業(yè)務(wù)部門。當(dāng)然，這樣就對采購管理者和采購員的素質(zhì)有了前所未有的高要求，只有這樣，采購才能發(fā)揮出前所未有的作用。企業(yè)應(yīng)該改變采購是內(nèi)部行政職能的觀點，建立采購管理的戰(zhàn)略，應(yīng)該培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的采購戰(zhàn)略管理和實施梯隊。這一要求可以細分為如下幾個方面：

　　①采購組織及其成員要具有較高的職業(yè)道德和符合商務(wù)行為規(guī)范;

　�、谟行У乇Ｗo雙方的商業(yè)秘密;

　�、蹖I(yè)人士從事相應(yīng)的采購活動;

　　④了解產(chǎn)品、生產(chǎn)和所在行業(yè);

　�、莴@取最低總價格的談判能力。

　　這5個方面從另一個側(cè)面總結(jié)了采購的職業(yè)道德水平、專業(yè)化技能和商務(wù)談判的重要性，也為企業(yè)建立出色的采購隊伍指明了方向。

　　六、采購管理專業(yè)化

　　傳統(tǒng)采購組織中，采購員發(fā)揮不了很大作用，一方面是領(lǐng)導(dǎo)對采購認識的局限、采購環(huán)境的惡劣，以及對采購舞弊的恐懼;另一方面也由于采購員和采購組織的軟弱無力和技能缺乏，造成采購的低技術(shù)性。實際上，采購員需要了解購買的產(chǎn)品，了解產(chǎn)品的原理、性能要求，了解市場行情、價格走勢，需要了解供應(yīng)商的實力，供應(yīng)商報價的合理性，實地考察供應(yīng)保證能力，需要極強的談判能力和計劃能力，有能力在保證供應(yīng)的同時保證價格和質(zhì)量標準。當(dāng)然，這些能力不是一蹴而就的�？傊鳛閷I(yè)采購( Commodity Buyer，Purchasing Engineer，Commodity Management)，需要掌握至少一門符合企業(yè)實際需要的采購內(nèi)容的專業(yè)，而非會計和英語等專業(yè)。采購人員需要有能力與公司其他國家的同樣采購物品組( Commodity Council)進行溝通，了解世界市場變化和供應(yīng)商的表現(xiàn)，因此英語表達和溝通能力、計算機網(wǎng)絡(luò)知識也很需要。這些專業(yè)包括很多，如計算機設(shè)備、軟件、廣告、印刷、辦公物品與服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等。至于資深采購專家，則需要掌握項目管理、財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理等專業(yè)技能。

　　七、制造或購買

　　實踐表明，一些生產(chǎn)活動可以由專業(yè)供應(yīng)商更快、更便宜地完成，而且公司能夠在質(zhì)量方面對供應(yīng)商比對其內(nèi)部的生產(chǎn)部門提出更高的要求，這就是為什么在一些生產(chǎn)部門中采購額占銷售額的比例一直在穩(wěn)定上升的原因。對有的公司而言，這一結(jié)論導(dǎo)致企業(yè)進行詳細地制造或購買研究。采購應(yīng)該總是緊密參與到這種研究之中，因為它們是市場信息的邏輯來源。

　　八、全面質(zhì)量管理和準時生產(chǎn)

　　在一些公司(尤其是那些制造過程以裝配為特征的公司)中可以發(fā)現(xiàn)其對質(zhì)量提高和生產(chǎn)率增長的興趣正在增加，正在實施全面質(zhì)量管理和準時生產(chǎn)。

　　九、環(huán)境問題

　　在許多國家中，環(huán)境問題越來越普遍，各國政府制定的環(huán)境法規(guī)越來越嚴格。例如，在德國，有關(guān)(工業(yè))包裝的嚴格法規(guī)最近已經(jīng)開始生效，所有不必要的包裝都必須加以避免(如發(fā)泡包裝和牙膏的包裝盒);包裝物生產(chǎn)商將逐漸被要求對使用過的包裝廢棄物負責(zé)。這也就是為什么大眾公司在制造最新的Golf轎車(在美國被稱為Rabbit)時，要求在汽車生命周期的最后把不同的部件和零件較容易地分拆開，進行重新加工利用的原因之一，大眾公司甚至為了達到這個目標而建立了自己的再加工設(shè)施。環(huán)境問題給采購提出了全新的挑戰(zhàn)，它們將對制造企業(yè)產(chǎn)生新的問題。與供應(yīng)商一起尋求解決問題的思路和措施也是采購的任務(wù)，這些思路和措施應(yīng)該能夠解決或緩解這些問題。

　　十、電子采購

　　B2B在線拍賣是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購的一種技術(shù)，它是通過Internet或私營網(wǎng)絡(luò)實時進行的向下定價( Downward Pricing)或反向拍賣(Reverse Auctions)。拍賣由企業(yè)或代表企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)采購公司控制，通過網(wǎng)絡(luò)采購公司的專用軟件接受多個潛在供應(yīng)商的競價，從而實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)采購物料或服務(wù)。這種物料或服務(wù)的B2B在線拍賣模型最早由Free Markets等公司在1995年提出，這些公司提供的服務(wù)通常被稱為“市場營造”(Market Making)，公司本身因其在電子市場中匹配買賣雙方成交而常被稱為“市場營造者”( Market Maker)。這些網(wǎng)絡(luò)采購公司制定了一整套完善地從事在線拍賣的規(guī)則;另外，他們也提供諸如市場分析、咨詢和投標分析等相關(guān)的增值服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)采購公司的核心技能是信息技術(shù)、商品管理和對買賣雙方交互的了解。這些公司專長于在線拍賣間接物料(如商店消費品)、直接物料(如客戶定制的零部件)，或其他一些商品(如煤、原材料、計算機、辦公用品等)。在線拍賣特別適合于那種有眾多有能力的供應(yīng)商的企業(yè)。當(dāng)然，企業(yè)又有杠桿來支配與供應(yīng)商關(guān)系的場合。

采購管理9

　　物料采購合同書本約由甲方與乙方于公元_________年______月______日（「合約生效日」）訂定

　　甲方：蘇州和陽金屬制品有限公司乙方：

　　鑒于乙方從事于產(chǎn)品之制造、裝配或銷售，甲方欲向乙方訂購或定作產(chǎn)品，且乙方愿依本約條款供應(yīng)或承制甲方所訂購或定作之產(chǎn)品，雙方同意并履行條款如后：

　　1 產(chǎn)品之提供及承制

　　1.1 甲方得依本約之規(guī)定向乙方訂購或定作產(chǎn)品。該訂購或定作產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、價格、交期、及(或)

　　其他要求、將載明于本約附件或訂單上。

　　1.2 乙方應(yīng)依本約之規(guī)定、甲方之訂單及甲方之技術(shù)數(shù)據(jù)或甲方認可之技術(shù)數(shù)據(jù)供應(yīng)或承制產(chǎn)品。

　　1.3 乙方應(yīng)于甲方認可測試期間提供甲方技術(shù)協(xié)助。為使產(chǎn)品通過該認可測試，乙方應(yīng)隨時依甲方通

　　知補正產(chǎn)品并同時修正其技術(shù)數(shù)據(jù)。

　　1.4 乙方就其出售予甲方之產(chǎn)品，應(yīng)提供甲方所認可之安全認證單位之認證合格書面證明。

　　1.5 甲方如于本約存續(xù)期間內(nèi)連續(xù)訂購或定作產(chǎn)品時，得視市場需求狀況提供乙方需求預(yù)估，惟該需

　　求預(yù)估僅供乙方生產(chǎn)排配之參考，對于甲方并無任何法律拘束力。

　　2 產(chǎn)品之供應(yīng)方式

　　2.1 甲方以向乙方發(fā)出訂單之方式，向乙方訂購或定作產(chǎn)品。

　　2.2 乙方應(yīng)將甲方所購買之產(chǎn)品送至但訂單另有指定者，從其指定。

　　2.3 訂單，并應(yīng)依甲方訂單或送貨通知單之規(guī)定交付產(chǎn)品。

　　2.4 訂單之變更

　　2.4.1 甲方得在受領(lǐng)產(chǎn)品前不負擔(dān)任何費用之情形下通知乙方延期交貨、增加或減少數(shù)量、取消或

　　解除訂單。惟于取消或解除訂單之情形，甲方應(yīng)于___日前通知乙方。

　　2.4.2 甲方如違反前項所定期間者，乙方得請求甲方償還該取消或解除訂單所產(chǎn)生的直接原料成

　　本，但該訂單之取消或解除系因甲方客戶取消或解除訂單所致者不在此限。乙方依本項規(guī)定

　　請求時，應(yīng)證明其于客觀上無法于相當(dāng)期限內(nèi)處分(理)該受影響的材料或產(chǎn)品且亦無法以其

　　他措施處分(理)該產(chǎn)品者。

　　2.5 乙方應(yīng)依訂單所載交付日期及數(shù)量交付產(chǎn)品，如有遲延之虞時，應(yīng)即通知甲方。如于應(yīng)交付期限

　　僅有部分產(chǎn)品得交付，除甲方通知另行安排交付者外，乙方應(yīng)于甲方同意后僅交付該部分產(chǎn)品，

　　惟乙方就未交付之部分仍應(yīng)承擔(dān)遲延責(zé)任。

　　2.6 產(chǎn)品價格列于訂單上，且于本約存續(xù)期間內(nèi)繼續(xù)有效。如于本約存續(xù)期間內(nèi)雙方協(xié)議變更價格或

　　乙方調(diào)低價格時，則該新價格亦適用于變更日前已訂購或定作而尚未由甲方受領(lǐng)之產(chǎn)品。

　　2.7 乙方同意產(chǎn)品之所有權(quán)及風(fēng)險負擔(dān)于產(chǎn)品由甲方受領(lǐng)時或雙方結(jié)轉(zhuǎn)程序完成后歸屬甲方。

　　2.8 甲方對于乙方于應(yīng)交付日期前所交付之產(chǎn)品得選擇收受、退貨、拒絕受領(lǐng)或延遲(期)付款。

　　3 價格及付款

　　3.1 乙方保證其所供應(yīng)或承制產(chǎn)品的價格未高于其他客戶所要求的最低價格。該價格并已包括產(chǎn)品之

　　運費、包裝費、保險費、營業(yè)稅、乙方人員差旅費、食宿費等。

　　3.2 以乙方完全履行本約之規(guī)定為條件，甲方于受領(lǐng)產(chǎn)品及收到請款單、發(fā)票后，應(yīng)以票據(jù)或其他付

　　款方式支付貨款，該付款期限以甲方所定之付款條件(如附件一)為準。

　　3.3 乙方應(yīng)依甲方之廠商請款辦法向甲方請款。如乙方有提前付款折扣辦法者，甲方得利用之。

　　3.4 乙方應(yīng)按甲方驗收合格的產(chǎn)品總額向甲方開具增值稅專用發(fā)票，并載明訂單號以便甲方核對。發(fā)

　　票及載明驗收合格的訂單為甲方付款的依據(jù)。

　　3.5 如乙方對甲方負有任何金錢債務(wù)或有任何爭議時，甲方得暫不給付應(yīng)付乙方之貨款，或徑自應(yīng)付

　　予乙方之貨款中扣除，亦得從乙方對甲方之債權(quán)中抵銷。

　　4 運送及交付

　　4.1 乙方應(yīng)自行承擔(dān)其為履行本約所生之相關(guān)運輸費用。

　　4.2 如乙方遲延交付產(chǎn)品時，乙方除應(yīng)按日依遲延交付產(chǎn)品總價的百分之一支付違約金外，并應(yīng)賠償

　　包括但不限于甲方為避免生產(chǎn)中斷所支出之各項費用，或因生產(chǎn)中斷而造成甲方出貨遲延致甲方客戶因此所要求的'賠償或罰款，及其他甲方因此所受之損害及增加之費用。甲方有權(quán)自貨款中扣除相應(yīng)違約金、費用、賠償、罰款或損害賠償金。

　　4.3 4.2條之權(quán)利外，乙方并應(yīng)向甲方支付該訂單貨款總額百分之十

　　五之懲罰性違約金，并得終止該訂單或本約。

　　4.4 乙方應(yīng)以其費用依商業(yè)慣例、甲方規(guī)格、政府法令及其他可適用標準保存、包裝、處理及捆包產(chǎn)

　　品，使其免受任何損害。如有未達標準之包裝致產(chǎn)品一部或全部滅失或毀損，由乙方負損害賠償責(zé)任。

　　4.5 乙方于交付產(chǎn)品時，應(yīng)提供甲方訂單號碼、產(chǎn)品名稱、甲方料號、交付數(shù)量、凈毛重量、生產(chǎn)日

　　期、原產(chǎn)地國家及品檢資料供等明細。每一產(chǎn)品之料號應(yīng)以甲方之料號為準。

　　4.6 如乙方未依上述第4.5條提供相關(guān)數(shù)據(jù)，或其所提供之?dāng)?shù)據(jù)有誤造成甲方關(guān)務(wù)作業(yè)上之困難時，

　　乙方應(yīng)賠償甲方因此所受之損害及所增加之費用。若乙方因此交貨遲延，應(yīng)適用上述第4.2或4.3條之相關(guān)規(guī)定。若造成海關(guān)沒收產(chǎn)品時，乙方應(yīng)以自己之費用另行提供產(chǎn)品予甲方。

　　5 質(zhì)量及保證

　　5.1 乙方對于其所供應(yīng)或承制之產(chǎn)品應(yīng)保證符合雙方所簽立質(zhì)量保證協(xié)議書(附件二)或通常業(yè)界所要

　　求之質(zhì)量規(guī)范。乙方經(jīng)甲方通知應(yīng)即提供甲方其所供應(yīng)或承制之產(chǎn)品符合甲方質(zhì)量規(guī)范之檢測文件及技術(shù)數(shù)據(jù)。

　　5.2 甲方得于正常營業(yè)時間內(nèi)至乙方營業(yè)

　　場所及(或)工廠檢查產(chǎn)品及其制造過程。甲方得于運送前檢查

　　產(chǎn)品，并得于任何時間進入乙方營業(yè)場所及(或)工廠查驗及取回甲方財產(chǎn)。甲方得基于與本約有關(guān)之任何理由，包括但不限于確保使乙方及產(chǎn)品符合甲方質(zhì)量規(guī)范，行使本項之檢查權(quán)。本項有關(guān)甲方之檢查權(quán)亦適用于甲方之客戶。為俾甲方或甲方客戶實施檢查權(quán)，乙方應(yīng)提供甲方所合理要求之設(shè)備與服務(wù)。依本項檢查之產(chǎn)品仍須在甲方或甲方客戶場所進行檢驗。

　　5.3 乙方就所供應(yīng)或承制之產(chǎn)品為如下保證：

　　(a) 由乙方所制造、加工或裝配；或乙方有權(quán)代理或銷售。

　　(b) 完全符合與本約有關(guān)之設(shè)計標準、規(guī)格書(包括一般規(guī)格書與質(zhì)量規(guī)范)、圖式、樣品及其他與本

　　約有關(guān)的技術(shù)資料或乙方所為之陳述。

　　(d) 不具有任何設(shè)計、材質(zhì)、制程或技術(shù)上之瑕疵。

　　5.4 本條所有質(zhì)量及保證不因甲方檢驗、受領(lǐng)產(chǎn)品或付款而失其效力。乙方所供應(yīng)或承制之產(chǎn)品自甲

　　方驗收合格起十年為保固期。但乙方產(chǎn)品之保固期較長者，則依乙方之保固期.

　　5.5 經(jīng)甲方收受之乙方所供應(yīng)或承制之產(chǎn)品，于甲方生產(chǎn)在線或甲方制成成品出售予他人后，發(fā)現(xiàn)有

　　不符規(guī)定或影響甲方生產(chǎn)或成品質(zhì)量者，乙方應(yīng)賠償甲方該產(chǎn)品之價格及因此所受之所有直接或間接損失。

　　6 不符規(guī)定之產(chǎn)品

　　6.1 如產(chǎn)品有瑕疵或不符本約、附件、送貨通知單或訂單之規(guī)定(總稱為「不符規(guī)定之產(chǎn)品」)，甲方除

　　享有法律上及本約所述之權(quán)利外，并得依其判斷，選擇下列措施：

　　(a) 以乙方之費用退回不符規(guī)定之產(chǎn)品，并由乙方予以替換或重工；或

　　(b) 自行或使人修復(fù)不符規(guī)定之產(chǎn)品，并由乙方補償甲方因修復(fù)所支出之費用。

　　6.2 如甲方選擇前項(a)款，乙方應(yīng)于甲方退回不符規(guī)定之產(chǎn)品后日內(nèi)交付替換產(chǎn)品或返還重工產(chǎn)

　　品。第12.1規(guī)定之補救期間不適用于本條規(guī)定之期限。

　　6.3 乙方未于前項期間內(nèi)交付替換產(chǎn)品或返還重工產(chǎn)品時，甲方得拒絕收受，并由乙方退還甲方所給

　　付之所有貨款、費用及成本，且乙方不得主張抵銷。甲方并得依其認為適當(dāng)之條件與方法另行訂購或生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品并請求乙方償還其因訂購或生產(chǎn)該相同或類似產(chǎn)品所支出之額外成本及費用。

　　6.4 乙方應(yīng)于甲方要求時就不符規(guī)定之產(chǎn)品以書面方式向甲方提出「改善措施報告」。

　　7 產(chǎn)品之退還

　　7.1 甲方退還于乙方之產(chǎn)品，包括但不限于不符規(guī)定之產(chǎn)品，將附上「退貨單」或「退款單」。除需合

　　理時間確認及運送外，甲方原則上自完成驗收日起______月內(nèi)向乙方提出「退貨單」或「退款單」。

　　7.2 所有由甲方退還予乙方之不符規(guī)定之產(chǎn)品、超出訂購或定作數(shù)量或應(yīng)交付日期前運送之產(chǎn)品，及

　　所有由乙方運交甲方之替換或重工產(chǎn)品，應(yīng)由乙方負擔(dān)所有費用、成本、運費及風(fēng)險。

　　8 制程或設(shè)計變更

　　8.1 乙方未經(jīng)甲方事前書面同意，所有制程變更、設(shè)計變更、工廠配置變更、影響產(chǎn)品性能之程序步

　　驟中斷、機械結(jié)構(gòu)或其接合、環(huán)境適應(yīng)性或化學(xué)性質(zhì)或產(chǎn)品壽命信賴(總稱為“變更”)均不得變更或置入于產(chǎn)品內(nèi)。如需變更時，乙方應(yīng)通知甲方任何變更計劃或擬案，并提供甲方要求之可供評估樣品及其他適當(dāng)信息；乙方之通知最遲應(yīng)于預(yù)定變更日前______天或雙方協(xié)議之日送達甲方。

　　8.2 無論甲方是否同意變更前述計劃或擬案，任何訂單所載產(chǎn)品應(yīng)交付日期，乙方均應(yīng)遵期履行交付。

　　8.3 甲方得隨時于乙方運送產(chǎn)品前變更乙方依甲方提供圖式(樣)、設(shè)計或規(guī)格而供應(yīng)或承制之產(chǎn)品，且

　　該變更于通知乙方時即生效。如該變更合理且直接影響產(chǎn)品之價格或交期時，則乙方應(yīng)于甲方通知日起十五日內(nèi)以書面方式請求調(diào)整價格或交期并經(jīng)甲方書面同意。

　　8.4 如雙方就前項價格調(diào)整已盡善意之努力而未達成協(xié)議，甲方得終止本約，且該終止效力得溯及于

　　所有已訂購或定作之產(chǎn)品。

　　9 甲方財產(chǎn)

　　9.1 所有由甲方提供予乙方或甲方付費用訂購或定作之有體物及(或)無體財產(chǎn)，或依甲方設(shè)計或規(guī)格而

　　產(chǎn)生之產(chǎn)品，包括但不限于物料、技術(shù)數(shù)據(jù)、機器設(shè)備或儀器(總稱為”甲方財產(chǎn)”)，乙方應(yīng)為下列措施：

　　(a) 保持為動產(chǎn)，且不得與任何動產(chǎn)或不動產(chǎn)混合或添附。

　　(b) 接受甲方任何時間之檢查；甲方及其員工、代理人得隨時進入乙方場所取回。

　　(d) 乙方不得為任何形式之變更。

　　9.2 甲方財產(chǎn)于返還甲方前，乙方應(yīng)承擔(dān)所有風(fēng)險負擔(dān)；于甲方請求或本約終止時，乙方應(yīng)即以其費

　　用將甲方所有財產(chǎn)無償返還甲方。乙方放棄任何扣押或留置甲方財產(chǎn)之法律上或契約上之權(quán)利。

　　10 知識產(chǎn)權(quán)

　　10.1 乙方就其出售予甲方之產(chǎn)品，應(yīng)保護甲方及其繼受人、受讓人、承包商及客戶不受任何第三人主

　　張權(quán)利，并應(yīng)自行承擔(dān)因下列情事所引起之自已或前述人等之所有賠償、損失、訴訟費、律師費或其他任何種類或性質(zhì)之損害或費用。：

　　(a) 任何與產(chǎn)品或制造產(chǎn)品過程有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)及(或)機密資料之侵害。

　　(b) 乙方違反第10.5條或第10.6條之規(guī)定。

　　10.2 如發(fā)生前項情事之一時，乙方應(yīng)即以其費用提供信息與協(xié)助，以俾甲方防衛(wèi)、抗辯或采取相應(yīng)措

　　施。

　　10.3 除前兩項規(guī)定外，如甲方或其繼受人、受讓人、承包商或客戶仍要求使用該產(chǎn)品時，乙方應(yīng)以其

　　費用盡最大努力取得繼續(xù)使用該侵害產(chǎn)品之權(quán)利，否則乙方應(yīng)以其費用依甲方之選擇采取下列措施：

　　(a) 以非侵害產(chǎn)品替代侵害產(chǎn)品，或修改侵害產(chǎn)品成為非侵害產(chǎn)品。

　　(b) 如不能替代或修改侵害產(chǎn)品，乙方應(yīng)全額償還甲方為侵害產(chǎn)品所支出之所有成本、費用，且不得

　　主張任何扣除或抵銷。

　　10.4 如侵害產(chǎn)品系完全依甲方之設(shè)計所承制者，乙方不負前三項義務(wù)。

　　10.5 乙方就甲方所拒絕、退還或非甲方訂購或定作之所有產(chǎn)品，應(yīng)除去該產(chǎn)品或包裝上甲方之公司名

　　稱、商標、標章、料號、符號等標示或文字。

　　10.6 乙方出售予甲方產(chǎn)品之任何相關(guān)流程(包含但不限于乙方與甲方間或乙方與其供貨商間于聯(lián)絡(luò)、設(shè)

　　計、制造、測試、會計、文書作業(yè))及產(chǎn)品內(nèi)所附之軟件，均不得使用未經(jīng)合法授權(quán)者。

　　11 保密義務(wù)

　　11.1 乙方了解甲方向其提供或揭露之機密數(shù)據(jù)系為特殊而有價值的資產(chǎn)，且專供乙方使用于與本約有

　　關(guān)之事務(wù)范圍內(nèi)，乙方應(yīng)以善良管理人之注意義務(wù)保管該機密資料，未經(jīng)甲方事前書面同意，不得將該機密露或交付予任何個人、法人、機關(guān)或非法人團體。乙方違反者，應(yīng)支付甲方人民幣壹佰萬元之懲罰性違約金。

　　11.2 甲方提供或揭露機密數(shù)據(jù)予乙方不應(yīng)被解釋為對乙方就甲方之知識產(chǎn)權(quán)為任何之授權(quán)、讓與、或

　　出租，且甲方對于所提供或揭露之機密數(shù)據(jù)不為任何保證。

　　11.3 機密資料保密義務(wù)不受本約解除或終止之影響。

　　12 違約

　　12.1 乙方若違反本約、附件、訂單之任何規(guī)定而未采取下列措施時，甲方得徑行終止本約或取消任何

　　訂單之全部或一部，并(或)以乙方未履行下列措拖期限屆至之日起回溯三個月與甲方之總交易金額百分之三計算，由乙方對甲方支付懲罰性違約金。

　　(a) 于甲方通知后

　　(b) 于甲方指定期限內(nèi)完全履行該補救措施。

　　12.2 乙方發(fā)生包括但不限于下列情事之一時，無前項規(guī)定之適用，甲方得徑行終止本約及取消訂單： (a) 乙方處于破產(chǎn)或破產(chǎn)法和解之程序。

　　(b) 無論乙方同意與否，為債權(quán)人之利益選任管理人或接收人。

　　(d) 持續(xù)的或再次的未能準時依第6條替換或重工產(chǎn)品。

　　(e) 其他違反法律之規(guī)定者。

　　12.3 如甲方依12.1或12.2規(guī)定終止本約及(或)取消訂單之全部或一部時，甲方得依其認為適當(dāng)之條件

　　與方法向任何第三人訂購或自行生產(chǎn)相同或類似之產(chǎn)品。乙方應(yīng)于甲方請求后十天內(nèi)償還甲方因另訂購或生產(chǎn)該相同或類似產(chǎn)品所生之所有額外成本、費用。

　　12.4 任何第三人因乙方所供應(yīng)或承制之產(chǎn)品受有直接或間接之損害，而向甲方請求損害賠償時，乙方

　　應(yīng)負最終賠償責(zé)任，包括但不限于償還甲方所墊付或支付之款項，并應(yīng)依甲方通知于指定期限內(nèi)處理及履行。

　　12.5 因不可歸責(zé)于乙方之事由致乙方遲延或不能履行時，乙方應(yīng)立即以書面方式通知甲方。甲方對于

　　該遲延或不能履行得依其判斷選擇：

　　(a) 終止本約或任何尚未運送產(chǎn)品之訂單；或

　　(b) 于遲延或不能履行期間中止本約或與本約有關(guān)的訂單之全部或一部。惟甲方于遲延或不能履行原

　　因停止時，得繼續(xù)本約。

　　12.6 任一方因不可抗力事故或事件致遲延或不能履行其義務(wù)時，不負違約責(zé)任。惟雙方應(yīng)盡其最大努

　　力協(xié)調(diào)處理之。

　　13 不當(dāng)競爭之禁止

　　13.1 乙方不得直接或間接利用與甲方交易或使用甲方財產(chǎn)，機密數(shù)據(jù)，或知識產(chǎn)權(quán)之機會，從事任何

　　產(chǎn)品之制造、銷售、出租、承包、出借、居間、媒介予他人，或其他任何與甲方營業(yè)競爭或妨礙甲方與其客戶間之交易行為，包括但不限于對甲方客戶或甲方競爭者報價、與甲方客戶或甲方競爭者交易、接觸或向甲方客戶或甲方競爭者揭露產(chǎn)品系乙方所代工或提供者。

　　13.2 如乙方違反前項規(guī)定者，乙方、其負責(zé)人及為乙方簽署本約之代表人應(yīng)連帶支付自甲方認定乙方

　　違反之日起回溯三個月與甲方交易總金額計算之懲罰性違約金予甲方。但此違約金不影響或限制甲方依本約或法律規(guī)定得行使之權(quán)利或救濟措施。

　　14 通知

　　14.1 除本約另有規(guī)定外，任何依本約之通知得以電話、傳真、郵件、快遞、電子郵件或信差等方式為

　　之，并自送達日起生效。

　　14.2 任何關(guān)于運送或發(fā)票之通知應(yīng)送至甲方發(fā)出訂單之部門。

　　14.3 任何對甲方或乙方之通知，以本約所載地址為準。若地址有變更者，應(yīng)以書面方式通知他方。 15 期間與終止

　　15.1 本約有效期限自合約生效日起一年。如任一方未于期限屆滿前九十天以書面方式通知他方不再續(xù)

　　約，本約自動延長一年，嗣后亦同。

　　15.2 本約之終止或解除不影響本約依其性質(zhì)應(yīng)繼續(xù)存續(xù)之條款及效力。

　　16 其他條款

　　16.1 本約之成立、生效、解釋及履行，悉依中華人民共和國之法律為準據(jù)法。本約雙方及連帶保證人

　　就任何因本約、訂單或送貨通知單之條款或違約所生之爭議，應(yīng)先協(xié)商解決之。如無法協(xié)商解決，雙方同意以甲方所在地人民法院為第一審管轄法院。

　　16.2 本約之適用溯及于生效日前雙方為達本約之目的所交易之產(chǎn)品。

　　16.3 甲方之未要求乙方履行本約所述之義務(wù)，不得解釋為其日后亦放棄該權(quán)利，或拋棄其依本約所生

　　之其他權(quán)利。

　　16.4 乙方不得將本約或依本約所生權(quán)利義務(wù)之全部或一部讓與或授權(quán)予任何第三人。甲方得將本約或

　　依本約所生權(quán)利之全部或一部讓與或授權(quán)予任何第三人。

　　16.5 本約有效期間內(nèi)經(jīng)雙方同意而與本約之履行有關(guān)的書面資料均為本約之附件，并為本約內(nèi)容之一

　　部。

采購管理10

　　【摘要】目的：探究醫(yī)療機構(gòu)西藥藥品采購及庫存管理。方法：本院在２０１５年１月至２０１５年１２月，采用ＡＢＣ分類管理法對西藥藥品庫進行管理；又于２０１６年１月起，引入了ＣＶＡ分類管理法，對之前的ＡＢＣ方法進行了改進及優(yōu)化，對西藥藥品庫進行管理，把２０１６年１月至２０１６年１２月的數(shù)據(jù)收集起來。針對這不同兩階段應(yīng)用的不同治療方式，比較其年采購金額、次數(shù)、周期、種類，以及安全庫存周期、周轉(zhuǎn)率、均值，盤點工作量、斷貨率。結(jié)果：２０１６年１月至２０１６年１２月的庫存均值、盤點工作量，在實施ＣＶＡ分類管理法之后，較２０１５年１月至２０１５年１２月已經(jīng)顯著減少，因此對比差異有統(tǒng)計學(xué)意義（Ｐ＜０．０５），斷貨率明顯降低、庫存周轉(zhuǎn)率明顯提高、安全庫存周期明顯縮短（Ｐ＜０．０５；２０１６年１月至２０１６年１２月的年采購藥品種類，在實施ＣＶＡ分類管理法之后，較２０１５年１月至２０１５年１２月顯著增多，年采購次數(shù)及金額顯著減少，且周期明顯縮短，因此對比差異有統(tǒng)計學(xué)意義（Ｐ＜０．０５）。結(jié)論：針對醫(yī)療機構(gòu)西藥藥品采購及庫存管理，采用ＣＶＡ分類管理法，可降低斷貨率，提高醫(yī)院西藥庫的庫存周轉(zhuǎn)率及其工作效率，具有臨床應(yīng)用價值。

　　【關(guān)鍵詞】藥品采購；庫存管理；醫(yī)療機構(gòu)；ＡＢＣ方法；ＣＶＡ分類管理法

　　此次研究通過對醫(yī)療機構(gòu)西藥藥品采購及庫存管理，采用ＣＶＡ分類管理法，結(jié)果如下。

　　１資料與方法

　�。保币话阗Y料本

　　院在２０１５年１月至２０１５年１２月，采用ＡＢＣ分類管理法對西藥藥品庫進行管理；又于２０１６年１月起，引入了ＣＶＡ分類管理法，對之前的ＡＢＣ方法進行了改進及優(yōu)化，對西藥藥品庫進行管理，把２０１６年１月至２０１６年１２月的數(shù)據(jù)收集起來。針對這不同兩階段應(yīng)用的不同治療方式，比較其年采購金額、次數(shù)、周期、種類，以及安全庫存周期、周轉(zhuǎn)率、均值，盤點工作量、斷貨率。

　�。保卜椒�

　�。保玻保粒拢梅诸惞芾矸ū驹涸冢玻埃保的辏痹轮粒玻埃保的辏保苍�，采用ＡＢＣ分類管理法對西藥藥品庫進行管理。１）藥品分類方法：按照全年總消耗資金中，藥品每年消耗資金所占比例，對其占用資金及藥品種類進行分類［１］。Ｃ類：資金占比１０％，排序為后２０％，是不重要的庫存藥品；Ｂ類：資金占比４０％，排序在前７０％，為一般重要的庫存藥品；Ａ類：資金占比５０％，排序在前１０％，特別重要的庫存藥品。在對藥品進行管理時，按照ＡＢＣ不同分類［２］。２）盤點不同分類藥品的方法：管理相對粗放的是Ｃ類藥品，但是極易在管理中出現(xiàn)差錯，因種類繁多，所以需定期進行盤點及核對，相較Ｂ類周期更長；Ｂ類藥品可每周行庫存記錄的盤點及核對，較Ａ類有更低管理上的要求；Ａ類應(yīng)存儲于安全的區(qū)域，管理上較為嚴格，為了將更加合理的采購計劃制定出來，以及加強對其預(yù)采購準確性，所以對庫存記錄定期進行核對和盤點［３］。３）采購不同分類藥品的方法：要統(tǒng)一安排及計劃三類藥品采購時間，確定出各類１次采購量及高低限量［４］，把詳細的采購計劃制定出來：Ｃ類藥品，每４周需進行１次采購，２８ｄ是安全庫存周期；Ｂ類每２周需進行１次采購，安全庫存周期１４ｄ；Ａ類每周需進行１次采購，安全庫存周期是７ｄ。１．２．２ＣＶＡ分類管理法本院又于２０１６年１月起，引入了ＣＶＡ分類管理法，對之前的ＡＢＣ方法進行了改進及優(yōu)化，對西藥藥品庫進行管理。按照庫存中藥品的訂貨、缺貨、庫存持有、在途庫存持有成本［５］，以及允許缺貨程度（即需求因素）進行分類，分成比較重要的次關(guān)鍵類、最關(guān)鍵類關(guān)、一般類可替代、較關(guān)鍵類基礎(chǔ)性藥品四種�？稍诤侠矸秶腥必浀腵是Ｃ類或者是比較重要的次關(guān)鍵類藥品，偶爾允許缺貨的是Ｂ類或者是基礎(chǔ)性較關(guān)鍵類的藥品，不允許的是Ａ類最關(guān)鍵類關(guān)鍵藥品。只需在需要用藥時，對一般類可替代藥品盤點即可。盤點方式等同于ＡＢＣ分類管理法。

　�。保秤^察指標

　　針對這不同兩階段應(yīng)用的不同治療方式，比較其年采購金額、次數(shù)、周期、種類，以及安全庫存周期、周轉(zhuǎn)率、均值，盤點工作量、斷貨率。

　�。保唇y(tǒng)計學(xué)處理

　　采用Ｅｐｉｄａｔａ對數(shù)據(jù)進行處理，用ＳＰＳＳ２１．０統(tǒng)計學(xué)軟件分析觀察、研究全部數(shù)據(jù)，０．０５為檢驗標準，組間比較用ｔ表示，差異有統(tǒng)計學(xué)意義為Ｐ＜０．０５。

　　２結(jié)果

　�。玻睂Ρ人幤穾齑婧捅P點兩個階段的情況

　�。玻埃保赌辏痹轮粒玻埃保赌辏保苍碌膸齑婢�、盤點工作量，在實施ＣＶＡ分類管理法之后，較２０１５年１月至２０１５年１２月已經(jīng)顯著減少，因此對比差異有統(tǒng)計學(xué)意義（Ｐ＜０．０５），斷貨率明顯降低、庫存周轉(zhuǎn)率明顯提高、安全庫存周期明顯縮短（Ｐ＜０．０５）。

　�。玻矊Ρ人幤吩趦呻A段的采購情況

　�。玻埃保赌辏痹轮粒玻埃保赌辏保苍碌哪瓴少徦幤贩N類，在實施ＣＶＡ分類管理法之后，較２０１５年１月至年１２月顯著增多，年采購次數(shù)及金額顯著減少，且周期明顯縮短，因此對比差異有統(tǒng)計學(xué)意義（Ｐ＜０．０５）。

　　３討論

　　針對這不同兩階段應(yīng)用的不同治療方式，比較其年采購金額、次數(shù)、周期、種類，以及安全庫存周期、周轉(zhuǎn)率、均值，盤點工作量、斷貨率。２０１６年１月至２０１６年１２月的庫存均值、盤點工作量，在實施ＣＶＡ分類管理法之后，較２０１５年１月至２０１５年１２月已經(jīng)顯著減少，因此對比差異有統(tǒng)計學(xué)意義（Ｐ＜０．０５），斷貨率明顯降低、庫存周轉(zhuǎn)率明顯提高、安全庫存周期明顯縮短（Ｐ＜０．０５）；２０１６年１月至２０１６年１２月的年采購藥品種類，在實施ＣＶＡ分類管理法之后，較２０１５年１月至２０１５年１２月顯著增多，年采購次數(shù)及金額顯著減少，且周期明顯縮短，因此對比差異有統(tǒng)計學(xué)意義（Ｐ＜０．０５）。綜上所述，針對醫(yī)療機構(gòu)西藥藥品采購及庫存管理，采用ＣＶＡ分類管理法，可降低斷貨率，提高醫(yī)院西藥庫的庫存周轉(zhuǎn)率及其工作效率，具有臨床應(yīng)用價值。

　　參考文獻

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　�。郏玻菪炫d明．醫(yī)院藥庫管理采用ＡＢＣ分類和信息管理法的工作效率的比較分析［Ｊ］．中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，２０１７，（０４）：１２－１４．

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　　［５］張瑾．基層醫(yī)療機構(gòu)藥品采購及庫存管理的探討［Ｊ］．內(nèi)蒙古中醫(yī)藥，２０１６，（０３）：８６－８７．

采購管理11

　　一、目的

　　為了規(guī)范公司行政辦公用品采購，加強對采購行為的監(jiān)督管理，提高資金的利用效益，促使采購在公開、公平、公正的前提下，依據(jù)質(zhì)量第一、價格優(yōu)先的原則進行，特制定本規(guī)定。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司日常辦公用品、辦公設(shè)施設(shè)備、辦公家具等實物資產(chǎn)，以及公司活動用品等零星物品的采購。

　　三、管理職責(zé)

　　行政采購專員負責(zé)行政辦公用品的物資采購

　　四、內(nèi)容

　�。ㄒ唬┥曩弻徟鞒�

　　1、各部門耗材專員按標準配置領(lǐng)用日常辦公用品和設(shè)備，日常辦公用品由行政采購專員定期集中采購，存于公司庫房。

　　2、員工若因工作需要增加標準配置外的其他用品，應(yīng)逐級申報審批。

　　3、單價金額100元以上500元以下的物資申購，由使用人或使用部門內(nèi)勤填寫《請購單》，經(jīng)本部門負責(zé)人、行政負責(zé)人批準后，由行政采購專員購買。

　　4、單價金額500元以上的物資申購，由使用人或使用部門填寫申請，逐級審核并報公司省總或省副總批準后，由行政購買。

　　5、涉及金額較大的`特殊采購，除按上述程序?qū)徟�，還應(yīng)交總公司審核。

　�。ǘ┏Ｒ�(guī)物資采購方式

　　1、常規(guī)物資指常用辦公用品、辦公設(shè)施設(shè)備等物資。

　　2、行政負責(zé)尋找、甄別、建立常規(guī)物資的長期供貨方，簽長期合作合同。

　　3、每年至少一次對公司長期供貨商進行評價，評價內(nèi)容主要包括服務(wù)、質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等情況，不能滿足公司需求的應(yīng)及時更換。

　　4、采購工作應(yīng)在收到《申購單》、《請示簽》后兩天之內(nèi)完成。

　　（三）非常規(guī)物資采購方式

　　1、非常規(guī)物資指除開發(fā)項目設(shè)計、工程、預(yù)算、市場推廣專業(yè)采購?fù)夤舅栉镔Y，如公司活動用品等。

　　2、根據(jù)需采購物資性質(zhì)、金額大小、交貨時間要求等因素，主要采取

　　三種方式進行采購：公開招標、邀請招標、詢價采購，由行政外勤具體實施。

　　3、采購工作應(yīng)及時完成，不得影響工作的正常推進。

　　（四）其它

　　1、日常用品完成采購后，應(yīng)及時到行政內(nèi)勤處辦理登記入庫手續(xù)；其他類采購應(yīng)在使用人處辦理驗收手續(xù)。憑入庫或驗收簽字到財管中心辦理財務(wù)手續(xù)。

　　2、及時準確地提供所采購物資的維護保養(yǎng)人名單、地址和電話，積極聯(lián)系維護人員上門保養(yǎng)，完善售后服務(wù)。

　　3、及時完善財務(wù)借款手續(xù)，做到一事一清，在取得票據(jù)的一周內(nèi)在財務(wù)銷賬。

　　4、按公司財務(wù)管理和合同管理規(guī)定，金額在(單項)伍仟元以上的采購應(yīng)簽訂采購合同，并嚴格按合同條款執(zhí)行。

　　5、主動征求員工對辦公用品的意見，及時調(diào)整和改善品質(zhì)，以滿足辦公需求。

　　6、各公司行政每年至少安排一次對所購辦公用品的市場詢價工作，由非行政外勤人員執(zhí)行，以監(jiān)督行政采購工作。

　　五、本制度由集團董事會辦公室負責(zé)解釋并歸口管理。

　　六、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　集團有限公司年月日

采購管理12

　　為深入貫徹落實黨的十七大精神，規(guī)范政府采購行為，加強反腐倡廉建設(shè)，提高資金使用效益，我院嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購，加強院內(nèi)分散采購的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購行為，防止和預(yù)防腐敗行為發(fā)生，實現(xiàn)依法采購、陽光采購。根據(jù)《福建省政府采購執(zhí)行情況專項檢查實施方案》要求，現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡要匯報。

　　一、健全各項規(guī)章制度，嚴格依法采購

　　為加強醫(yī)院管理，促進醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)，我院根據(jù)《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標條例》等規(guī)范性文件，結(jié)合實際，制定了一系列配套文件，并根據(jù)具體情況和上級新的精神對文件及時進行了更新和修訂。主要規(guī)章如下：

　　1、各項貨物、服務(wù)、工程類的采購制度有《醫(yī)院院內(nèi)招標試行辦法》、《加強基本建設(shè)和修繕工程管理的暫行規(guī)定》、《醫(yī)院采購與付款內(nèi)部控制制度》等。

　　2、藥品采購制度有《關(guān)于加強藥品采購管理的實施意見》、《藥品備案采購管理制度》、《協(xié)和醫(yī)院新藥引進管理辦法》等。

　　3、關(guān)于設(shè)備、醫(yī)用耗材及試劑采購等制度有《關(guān)于進一步規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購的規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)用耗材、檢驗試劑備案采購管理的暫行規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)療器械耗材特殊采購的規(guī)定》等。這些文件參與的職能部門多，涉及的采購范圍廣，既有關(guān)于政府采購的規(guī)定，也有院內(nèi)公開招標采購制度，初步建立起了規(guī)范醫(yī)院采購工作的基本制度框架。

　　各采購科室依據(jù)要求，按照政府采購的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規(guī)定，依據(jù)不同情況分別選擇政府集中采購、部門集中采購、委托代理機構(gòu)公開招標、院內(nèi)公開招標等方式進行采購，做到凡納入政府采購范圍的，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進行采購；符合定點采購、協(xié)議采購的均按規(guī)定執(zhí)行；凡沒有達到政府采購金額起點或在政府采購范圍外低于20萬元的，執(zhí)行院內(nèi)采購有關(guān)規(guī)定，小額零星采購則由采購科室依據(jù)規(guī)定直接采購。院內(nèi)公開招標參照政府采購程序制定，有張貼招標公告、制定招標文件、開標評標、發(fā)出中標通知、簽訂協(xié)議等采購程序。

　　二、構(gòu)建互補的采購格局，規(guī)范采購行為

　　經(jīng)過幾年的實踐和總結(jié)，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程、物資、設(shè)備采購均做好采購預(yù)算，按照規(guī)定上報省政府采購辦或建設(shè)主管部門審批后委托具備資質(zhì)的代理機構(gòu)依法定程序進行公開招標。各采購部門的依法行政、依法采購意識不斷提高，對有關(guān)法律法規(guī)更加熟悉，操作進一步規(guī)范，進入政府采購和委托代理機構(gòu)公開招標采購的范圍進一步拓寬，集中采購規(guī)范化和科學(xué)化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購、部門集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。

　　各部門采購情況如下：

　　1、藥品類，藥學(xué)部參加省衛(wèi)生廳部門集中采購，合計采購金額為元，實際采購總金額為元，參加政府部門集中招標采購占總采購額的百分比達93.31%。參加部門集中采購金額為元，實際采購總金額為3元，參加政府采購金額占總采購額的百分比達93.73%。

　　2、貨物、服務(wù)、修繕類，總務(wù)后勤部門按照規(guī)定，凡納入省級政府采購目錄范圍內(nèi)采購預(yù)算金額在20萬元以上的貨物類物資及專用設(shè)備均進行政府集中采購，在協(xié)議供貨、定點采購、網(wǎng)上競價范圍內(nèi)的均進入政府采購，政府采購范圍外的20萬元以上也委托代理機構(gòu)進行公開招標，參加政府采購金額為元，參加政府采購金額為元。

　　3、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、設(shè)備類，設(shè)備科依照規(guī)定預(yù)算金額20萬元以上的'醫(yī)療器械、設(shè)備采購均委托代理機構(gòu)公開招標，醫(yī)用耗材在省衛(wèi)生廳組織的部門集中招標范圍內(nèi)的參加部門集中招標，范圍外的部分委托代理機構(gòu)公開招標，參加部門集中采購金額為元，參加政府集中采購金額為元，參加部門集中采購金額為元，參加政府集中采購金額為元。

　　4、基建工程類，目前我院基建工程項目為外科病房綜合樓工程，-以來外科病房綜合樓工程建設(shè)過程中委托有資質(zhì)的代理機構(gòu)進行網(wǎng)上公開招標10次，院內(nèi)公開招標4次，其中通過網(wǎng)上公開招標形式政府采購金額為元，政府采購金額為元。5、專項資金凡達到政府采購金額的均按規(guī)定實行政府采購，-共委托代理機構(gòu)公開招標政府采購元。

　　三、加強采購監(jiān)督和管理，促進廉政建設(shè)

　　建立公開透明的采購運行機制是落實黨的十七大“加快行政管理體制改革”和“加強反腐倡廉建設(shè)”重大戰(zhàn)略部署的要求，我院以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在政府采購法律框架下，結(jié)合醫(yī)院工作實際，以建立健全采購制度為重點，加強采購監(jiān)督和管理，醫(yī)院財務(wù)、紀檢監(jiān)察、審計部門按照各自職責(zé)參與采購活動的監(jiān)督，醫(yī)院紀檢監(jiān)察人員參加院外公開招標采購監(jiān)督工作，在院內(nèi)招標采購過程中，紀檢監(jiān)察、審計工作人員參與開標、評標，財務(wù)部門把住付款關(guān)、審核關(guān)，合力形成事先、事中、事后全過程監(jiān)督的機制，從源頭上防止公共資金濫用、預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，努力保障參與采購各方合法權(quán)益，建立公開、公平、公正的采購機制，維護醫(yī)院資金使用效益和安全，促進醫(yī)院廉政建設(shè)，建立醫(yī)院采購與廉政建設(shè)的良性互動機制。

采購管理13

　　為加強政府應(yīng)急項目政府采購管理能力，提高采購效率，規(guī)范采購行為，依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《深圳經(jīng)濟特區(qū)政府采購條例》有關(guān)規(guī)定和市政府《印發(fā)關(guān)于健全行政責(zé)任體系加強行政執(zhí)行力建設(shè)的實施意見及六個配套文件的通知》（深府〔20xx〕201號）要求，結(jié)合深圳實際，特制定本規(guī)定。

　　一、應(yīng)急項目包括的情形

　　（一）已列入年度計劃，完工、交付使用時間與計劃批復(fù)時間間隔不超過6個月，且按正常程序采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的項目；

　�。ǘ┮蜃匀粸�(zāi)害、突發(fā)公共事件需緊急采購的項目；

　�。ㄈ┪戳腥肽甓扔媱�，因發(fā)生不可預(yù)見的急需或者突發(fā)事件，不宜采用招標方式，且臨時追加并需要緊急采購的政府重點項目。

　　二、應(yīng)急項目不包括的`情形

　�。ㄒ唬┡c某一應(yīng)急事項不直接相關(guān)的其他配套采購項目；

　�。ǘ┯忻鞔_的項目進度要求或已列入年度計劃，因采購單位不及時申報、提供采購文件編制材料等自身原因造成延誤的項目；

　�。ㄈ┙�(jīng)認定按規(guī)定程序通過公開招標可按時完工交付使用的采購項目；

　�。ㄋ模┎块T和單位因內(nèi)部原因自定的應(yīng)急項目；

　�。ㄎ澹┮婪ㄓ刹少弳挝蛔孕薪M織采購的，不執(zhí)行本規(guī)定；

　�。⿷�(yīng)急建設(shè)工程項目的采購不適用本規(guī)定。

　　三、應(yīng)急項目的處理程序

　　（一）采購單位應(yīng)自計劃下達并確定資金來源后15個工作日內(nèi)辦理采購計劃，及時向政府采購監(jiān)管部門提出采購方式申請，并一次性提交以下材料：

　　1．依法采取非公開招標采購方式的書面申請；

　　2．確定為應(yīng)急項目的文件等書面資料；

　　3．有關(guān)年度投資計劃或臨時追加計劃批復(fù)文件、工期及交付使用時間要求等有效文件材料。

　�。ǘ┱少彵O(jiān)管部門依據(jù)齊備的申報材料，在5個工作日內(nèi)完成對采購方式申請的審批，具體時限要求如下：

　　1．已列入年度計劃，完工、交付使用時間與計劃批復(fù)時間間隔不超過6個月，經(jīng)認定按正常程序采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的項目，市財政局在收到單位齊備的申報后，在5個工作日內(nèi)完成對采購方式的審批；

　　2．屬于因自然災(zāi)害、突發(fā)公共事件需緊急采購的項目，在1個工作日內(nèi)完成對采購方式的審批；

　　3．因發(fā)生不可預(yù)見的急需或者突發(fā)事件，臨時追加且需要緊急采購的政府重點項目，市財政局收到單位齊備的申報后，在2個工作日內(nèi)完成對采購方式的審批。

　�。ㄈ┎少弳挝辉诓少彿绞酱_定后3個工作日內(nèi)向市政府采購中心申報采購，并同時提供采購方式審批意見及編制采購文件所需的相關(guān)資料；采購文件編制完成后1個工作日內(nèi)確認采購文件；評標結(jié)束后2個工作日內(nèi)確認中標（成交）結(jié)果。

　　（四）市政府采購中心應(yīng)根據(jù)實際情況優(yōu)先安排應(yīng)急采購項目，合理設(shè)置資質(zhì)門檻和技術(shù)參數(shù)，確保一次性完成采購。

　　四、責(zé)任追究

　　未按本規(guī)定執(zhí)行的，參照市委、市政府《關(guān)于印發(fā)〈深圳市違反招標投標規(guī)定處理辦法〉的通知》（深發(fā)〔20xx〕6號）有關(guān)規(guī)定進行處理。

　　五、本規(guī)定自發(fā)布之日起施行

采購管理14

　　第一章原則

　　第一條為進一步規(guī)范學(xué)校的采購行為，加強學(xué)校的物資采購管理，根據(jù)我校的實際情況，特制訂本采購管理辦法。

　　第二條本著對學(xué)校負責(zé)、降低采購成本的目的，加強對物資采購的管理工作，使采購過程中的決策、價格監(jiān)督、質(zhì)量檢驗等工作進一步規(guī)范化、制度化。

　　第三條采購原則

　　1.采購過程實行“三比”(即比質(zhì)比價比服務(wù))的采購原則;

　　2.采購實行“三審一檢”(即購物用款初審、復(fù)審、審批，合同初審、復(fù)審、審批及質(zhì)量檢測)的控制原則;

　　3.采購組集體詢價采購原則;

　　4.避免單一品牌、單一來源采購原則;

　　5.采購過程監(jiān)督原則。

　　第四條屬于政府采購的項目按《中華人民共和國政府采購法》、《省實施辦法》、《省自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購的若干意見》等相關(guān)法律法規(guī)辦理。

　　第五條物資采購按照“先考察，再比較，后確定”的程序進行，對所購物品至少要考察三個以上廠家的同類產(chǎn)品。從質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面進行認真比較，充分論證，確定所購物品。

　　第六條工程基建類采購由學(xué)校統(tǒng)一管理，各校區(qū)、處室、中心提出方案，基建小組勘測工程并預(yù)審核方案，為校長會議決策提出合理建議。經(jīng)校長會議通過后由采購組組織招標，采購組和各校區(qū)、處室、中心專項組完成采購。

　　第二章采購組、采購員職責(zé)

　　第七條采購組組成和職責(zé)

　　采購組由組長、副組長、采購員4人(各校區(qū)1人)、政府采購員1人組成，受主管財務(wù)副校長和總務(wù)處主任領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)：

　　(一)加強對本單位采購人員的監(jiān)督和培訓(xùn);

　　(二)編報政府采購實施計劃;

　　(三)依法委托并協(xié)助采購代理機構(gòu)辦理采購事宜或者自行采購;

　　(四)選定代表參與政府采購評審工作;

　　(五)對校區(qū)、處室、中心采購項目、采購品牌進行評審，對同等價位、相同性能、相同技術(shù)參數(shù)的采購項目、采購品牌提出采購建議，為下一步審批決策作依據(jù);

　　(六)公開、公平、公正、嚴密組織校內(nèi)所有公開招標、競爭性談判的工作;

　　(七)嚴格審核、審慎修改招標文件、招標公告，發(fā)布經(jīng)主管財務(wù)副校長簽字的招標公告并組織實施招標，確認中標、成交供應(yīng)商，組織對供應(yīng)商履約的驗收和辦理采購合同備案;

　　(八)參照政府采購協(xié)議供應(yīng)商名單，建立誠信供應(yīng)商名單和不誠信供應(yīng)商名單，不誠信供應(yīng)商原則三年內(nèi)不得參與我校招投標;

　　(九)負責(zé)對采購檔案的管理工作;

　　(十)答復(fù)供應(yīng)商的詢問、質(zhì)疑;

　　(十一)接受和配合監(jiān)督組的監(jiān)督檢查;

　　(十二)廣泛收集所采購物資的.質(zhì)量、價格等市場信息，掌握主要采購物資的信息變化情況，進行比質(zhì)、比價采購;

　　(十三)工程基建類的采購與基建小組共同審核預(yù)算、設(shè)計圖紙、施工圖紙和措施，必要時現(xiàn)場勘測實際丈量并提出相應(yīng)建議供校長和校長會議決策;

　　(十四)法律、法規(guī)規(guī)定的其他事項。

　　第八條采購員職責(zé)

　　(一)貫徹艱苦奮斗、勤儉辦校的方針，遵守國家物資政策。在校領(lǐng)導(dǎo)和采購組長按照學(xué)校采購計劃和需要，完成物資采購任務(wù)，切實為教學(xué)服務(wù)，為全校師生服務(wù);

　　(二)凡有購置計劃和批準手續(xù)的物資，必須注意質(zhì)量，及時采購，滿足需要，在符合規(guī)定要求的前提下，盡量選購價廉物美、耐用的物品;

　　(三)購回的物品必須及時交付保管員驗收或財產(chǎn)管理員登記入冊，購物的票據(jù)必須經(jīng)經(jīng)手人、監(jiān)督人、保管員、財產(chǎn)管理員、主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽字后，及時向財會人員報銷，完清財務(wù)手續(xù);

　　(四)嚴格執(zhí)行采購制度，自覺接受監(jiān)督組的監(jiān)督;

　　(五)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作;

　　(六)團結(jié)同志，模范遵守法紀;

　　(七)努力學(xué)習(xí)財務(wù)知識、政府采購法規(guī)，不斷提高辦事效率和工作能力。

　　第三章采購過程管理

　　第九條一般采購過程包括

　�、俑餍^(qū)、處室、中心按年度預(yù)算提出采購計劃;

　　②詢價填報用款申請;

　�、蹖嵤┎少彛_具發(fā)票;

　�、茯炇杖霂�、財產(chǎn)登記;

　　⑤簽字報賬。

　　第十條其他采購過程管理及要求：

　　(一)各校區(qū)、處室、中心按年度預(yù)算提出采購計劃，屬于工程基建類的每年集中申報不超過兩次，屬于政府采購的同類采購每季度不超過兩次(省實施《中華人民共和國政府采購法》第二十八條規(guī)定：采購人在一個預(yù)算年度內(nèi)，采用公開招標以外的方式重復(fù)采購相同貨物或者服務(wù)兩次以上、資金總額超過公開招標數(shù)額標準的視為化整為零規(guī)避公開招標采購;省財政廳20xx年3月25日頒布粵財采購

　　[20xx]4號關(guān)于印發(fā)《省政府采購工作規(guī)范(試行)》的通知第三章中規(guī)定：編制政府采購計劃應(yīng)注重政府采購的規(guī)模效益，在同一年度內(nèi)，對同一采購品目可以安排兩次采購計劃，但不得超過兩次以上。屬于協(xié)議供貨范圍的采購品目，同一品目的采購，每季度內(nèi)不得超過兩次，含兩次。);

　　(二)詢價、編制預(yù)算，填報用款申請。工程基建類的必須對照湛江造價站參考價審核預(yù)算，審核后在用款申請空白處各校區(qū)由校長、總校由基建小組組長、副組長簽寫“已按造價站參考價審核”并簽名，否則不予審批;用款審批按《財務(wù)審批制度》執(zhí)行;

　　(三)政府采購項目必須填寫《湛江市政府采購申報書》，報教育局審核，按財政局審批意見執(zhí)行;工程基建類的還要填寫《湛江市財政投資項目評審申請表》，到預(yù)結(jié)算中心審核預(yù)算;

　　(四)政府采購屬于自行采購的，工程基建類必須采用公開招標。公開招標由申請校區(qū)、處室、中心編制招標公告，由招標組修改，財務(wù)管理中心主任審核，主管財務(wù)副校長審批后統(tǒng)一由招標組組織招標。開標地點一般定在總校教研樓13樓總務(wù)處會議室(基建小組辦)，相關(guān)校區(qū)、處室、中心派人參加;

　　(五)政府采購屬于協(xié)議供貨、網(wǎng)上采購、電子反拍的統(tǒng)一由政府采購員按政府采購程序規(guī)定執(zhí)行，相關(guān)校區(qū)、處室、中心派人參與。校內(nèi)審批手續(xù)由相關(guān)校區(qū)、處室、中心經(jīng)手人完成，政府采購程序部分由政府采購員完成(詳見：省財政廳20xx年3月25日頒布粵財采購[20xx]4號關(guān)于印發(fā)《省政府采購工作規(guī)范(試行)》的通知第十章電子訂購反拍程序);

　　(六)所有政府采購項目和招標都要簽訂合同，未簽訂合同不得實施采購、施工。合同由相關(guān)校區(qū)、處室、中心編制，財務(wù)管理中心主任初審，主管財務(wù)副校長復(fù)審，校長審批。招標后三個工作日內(nèi)中標人必須簽訂合同，不能按時簽訂合同取消中標資格。網(wǎng)上采購、電子反拍按財政局要求簽訂電子合同，編制由政府采購員和相關(guān)校區(qū)、處室、中心完成;

　　(七)合同簽訂后嚴格按合同要求執(zhí)行采購，加強采購過程監(jiān)督，有階段驗收的必須進行階段驗收。過程監(jiān)督可采用拍照攝像方式等記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向中標人(供應(yīng)商)指出，并責(zé)令限期改正，拒不改正的不予驗收;

　　(八)驗收由相關(guān)校區(qū)、處室、中心和采購組共同參加，按合同要求驗收。初次驗收不合格的限時改正，改正后再次組織驗收，仍不合格再次限時改正。三次驗收不合格的由采購組就存在質(zhì)量問題部分組織再次采購，產(chǎn)生費用在支付給中標人(供應(yīng)商)價款中扣除。

　　本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行

采購管理15

　　一、總則

　　1.為規(guī)范公司日常采購工作,特制定本制度。

　　2.本制度適用于公司的日常采購活動。

　　二、采購原則

　　1.嚴格執(zhí)行詢議價程序

　　物品采購,必須有三家以上供應(yīng)商提供報價,在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進行綜合評估,并與供應(yīng)商進一步議定最終價格,臨時性應(yīng)急購買的物品除外。

　　2.采購會審、合同會簽制度

　　物品采購,必須有相關(guān)部門參與,調(diào)研匯總各方意見,經(jīng)高管審核后生效。

　　3.職責(zé)明確

　　采購人員必須參與貨物和服務(wù)的驗收,采購貨物質(zhì)量、數(shù)量、交貨等問題的解決,應(yīng)根據(jù)合同要求及有關(guān)標準與供應(yīng)商協(xié)商完成。

　　4.一致性原則

　　采購人員采購的物品或服務(wù)必須與采購計劃單所列要求規(guī)格型號、數(shù)量相一致,在市場條件不能滿足采購部門要求或成本過高的情況下,及時反饋信息供申請部門更改采購計劃單以參考。

　　5.廉潔制度

　　所有采購人員必須做到:

　　(1)自覺維護企業(yè)利益,努力提高采購質(zhì)量,降低采購成本。

　　(2)加強學(xué)習(xí),提高認識,增強法治觀念。

　　(3)廉潔自律,不能向供應(yīng)商伸手。

　　(4)嚴格按采購制度和程序辦事,自覺接受監(jiān)督。

　　(5)工作認真仔細,不出差錯,不因自身工作失誤給公司造成損失。

　　(6)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新貨品及市場信息。

　　三、采購程序

　　1.供應(yīng)商的選擇

　　(1)供應(yīng)商必須證照齊全,具有相關(guān)資質(zhì)。

　　(2)對于經(jīng)常使用的商品或服務(wù),采購部應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的管理狀況、質(zhì)量控制、運輸、售后服務(wù)等方面的情況,建立供應(yīng)商檔案,做好記錄,會同客服、銷售、采購部門對供應(yīng)商定期進行評估和審計。

　　(3)在選擇供應(yīng)商時,必須進行詢議價程序和綜合評估。供應(yīng)商為中間商時,應(yīng)調(diào)查其信譽、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對象,供應(yīng)商的報價不能作為唯一決定的因素。

　　(4)為確保供應(yīng)渠道的暢通,防止意外情況的發(fā)生,應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進行交互采購。

　　2.采購程序

　　(1)日常及其他零星物品的申請,由各使用部門應(yīng)認真填寫采購計劃單后報采購部上級部門統(tǒng)一申請。對于較大數(shù)額物品的申請需要由總經(jīng)理審批,最后交采購部門采購。

　　(2)采購詢價、綜合評估、會簽合同,由采購部門協(xié)調(diào)財務(wù)及使用部門共同完成,報總經(jīng)理審批。使用部門負責(zé)采購物品的適用性,財務(wù)部門負責(zé)預(yù)算控制、價格調(diào)查、合同付款條款的審核,行政部門負責(zé)合同風(fēng)險條款的審查。采購部門負責(zé)合同條款的談判,付款申請、索賠、采購檔案的建立,市場信息的收集。同時,與供方聯(lián)系貨物接送的.時間、方式、到貨情況、質(zhì)量反饋及確認售后服務(wù)事宜。

　　(3)對于已審批完畢的采購合同,必須徹底跟蹤,保證準確的交貨期,以免影響公司運營。如遇物料出現(xiàn)不能按期交貨或已交貨但質(zhì)量未能符合要求的,必須第一時間向上級匯報,協(xié)商最快交貨期,或商議其它解決方案。并及時通知相關(guān)人員最新的材料到貨時間。

　　(4)采購過程中發(fā)生變化時,需求部門應(yīng)及時出具采購變更申請,由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后交采購部執(zhí)行。

　　3.付款程序

　　(1)采購部根據(jù)合同約定的付款方式及付款時間向上級主管部門提出申請,各主管簽字,后附入庫單,交給財務(wù)部辦理付款手續(xù)。無論匯款還是支票要求復(fù)印存檔。

　　(2)發(fā)票:付款時必須索要發(fā)票,核對發(fā)票形式(普票或增值稅發(fā)票)內(nèi)容是否和合同約定一致,確認后交給財務(wù)部核銷。

　　四、違約處理

　　1.貨物出現(xiàn)延期后,采購部應(yīng)及時通知相關(guān)部門。

　　2.貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題后,由使用部門提出意見,報部門經(jīng)理,交采購部處理。采購部接到意見后,將情況上報總經(jīng)理,并按投訴做緊急處理,將情況及時報給供應(yīng)商,要求供應(yīng)商換貨或退貨。

　　3.采購部與供應(yīng)商協(xié)商不成的,或造成損失的,由財務(wù)部核算損失,采購部負責(zé)追索。追索不成,由法院裁決。

　　五、審計監(jiān)督

　　在采購詢價、議價、合同簽訂、合同執(zhí)行和采購結(jié)算過程中,必須有相關(guān)部門參與。財務(wù)部門主要負責(zé)價格的核查及審計。采購人員要自覺接受審計及針對采購活動的監(jiān)督和質(zhì)詢。

　　六、績效與評估