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企業(yè)管理人本管理
企業(yè)的核心是人，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人才，企業(yè)的創(chuàng)新更是依靠人才。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中真正高效地實施人本管理，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。歡迎大家閱讀！更多相關(guān)信息請關(guān)注相關(guān)欄目！
一、概念解釋
1.現(xiàn)代企業(yè)管理。
現(xiàn)代企業(yè)管理，是對現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售發(fā)展等一系列活動進行組織籌劃、指揮執(zhí)行、監(jiān)督反饋等一系列行為的總稱�，F(xiàn)代企業(yè)管理主要有三大含義，一是對現(xiàn)代企業(yè)的管理主要采用計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)五大措施，這五大措施也被稱為管理的五大職能。二是運用上述五大措施來實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的資源調(diào)配，即人、財、物的調(diào)配。三是資源的有效整合調(diào)配是為了達到企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的目的。這其中，人、財、物的整合調(diào)配是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，而對人這項資源的整合調(diào)配是其中的重中之重。
2.人本管理。
現(xiàn)代企業(yè)管理中的人本管理，實質(zhì)上就是“以人為本”的管理。這其中包含兩方面內(nèi)容，一是以人的什么為本進行管理，二是“人”主要指哪些資源。根據(jù)人的全面發(fā)展理論得知，以人為本，就是要以人的自身能力、物質(zhì)和精神需求、性格與心理狀態(tài)等的全面發(fā)展為本。而在社會中的“人”，指社會群體意義上存在的具有獨立人格和心理狀態(tài)的個體。在企業(yè)中，這樣的“人”就是指企業(yè)員工。這樣，人本管理就是指把企業(yè)員工作為企業(yè)管理中的核心資源和組織主體來管理，根據(jù)員工的自身能力、物質(zhì)和精神需求、性格與心理狀態(tài)等綜合情況來安排適合員工和企業(yè)發(fā)展的工作崗位和工作內(nèi)容，重視員工的成長性和價值實現(xiàn)需求，使其工作積極性和創(chuàng)造性能夠充分發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展的終極目標作出最大化貢獻。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中人本管理的歷史發(fā)展與現(xiàn)狀分析
1.我國現(xiàn)代企業(yè)管理中人本管理的歷史發(fā)展。
我國現(xiàn)代企業(yè)管理中的人本管理具有天然的屬性。新中國成立后，工人階級成為領(lǐng)導(dǎo)階級，企業(yè)中工人階級也就自然成為核心群體。企業(yè)中工人的主人翁地位，實際上就是當時人本管理的最優(yōu)體現(xiàn)。1950年6月《工會法》的頒布，更是在法律上確立了工人階級的管理核心地位。多年來，我國現(xiàn)代企業(yè)管理中一直在踐行著人本管理。1957年，中央在《關(guān)于研究工人階級幾個重要問題的通知》中指出，職工代表大會要擁有更大的企業(yè)管理權(quán)。1981年7月《國營工業(yè)企業(yè)職工代表大會暫行條例》更加明確了職工代表大會的各項職權(quán)，我國企業(yè)的人本管理開始向自主管理和民主管理發(fā)展。一直到20世紀90年代，工人參加企業(yè)管理的步伐一直沒有停歇，各項工會、職工代表大會的制度等也上升為法律條文，對于職工的自身發(fā)展、權(quán)益維護也有了比較明確的規(guī)定，人本管理開始邁向新階段。進入新世紀以來，我國現(xiàn)代企業(yè)管理中的人本管理也在不斷創(chuàng)新。特別是隨著改革開放的深入，我國眾多現(xiàn)代企業(yè)開始向西方學(xué)習(xí)和借鑒有益經(jīng)驗，在企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)文化等方面開始重點塑造，在保障企業(yè)員工基本物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上，開始注重企業(yè)員工精神文化的培養(yǎng)。如東風汽車集團有限公司在職工中努力營造“創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，引導(dǎo)、改善和改變?nèi)藗冃新冯y和落后運輸狀態(tài)，以最終優(yōu)化人們的生活形態(tài)”的企業(yè)價值觀，賦予職工對企業(yè)重大決策中的審議權(quán)和對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的評議權(quán)和監(jiān)督權(quán)等，強化了企業(yè)員工的主人翁意識。但是我們必須看到，由于我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展較晚，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度上和西方發(fā)達企業(yè)相比還存在較大差距，在人本管理上也存在一些不足。
2.我國現(xiàn)代企業(yè)管理中人本管理存在的不足。
2.1人本管理重視性不強。
我國現(xiàn)代企業(yè)分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、混合所有制企業(yè)和私營企業(yè)。在這些企業(yè)中，前三種企業(yè)對于人本管理更多的是體現(xiàn)在文件上而非落實在實踐中，私營企業(yè)中也僅是在大型私營企業(yè)對于員工的綜合發(fā)展有一定的重視，小微企業(yè)大多還停留在保障員工的基本權(quán)益上，員工的精神文化發(fā)展起步還比較晚。比較突出的例子就是國有企業(yè)改制過程中對企業(yè)職工權(quán)益的損害。1998年山東棗莊市造紙廠企業(yè)改制后，企業(yè)由于各種原因一直處于半停產(chǎn)狀態(tài)，欠發(fā)職工工資多年，近300名員工長期自謀職業(yè)。2011年企業(yè)依法破產(chǎn)清算，但企業(yè)員工的安置問題卻成為了棘手的問題。
2.2人本管理形式有偏差。
我國現(xiàn)代企業(yè)對于人本管理形式上的偏差主要體現(xiàn)在兩方面，一是把科學(xué)管理與人本管理割裂開來，二是用科學(xué)管理代替人本管理。企業(yè)提到科學(xué)管理，就是制定制度、健全規(guī)范、完善措施，在尊重員工、理解員工、信任員工上鮮有體現(xiàn)。或者是用規(guī)定制度措施來管理員工，把重點放在追求企業(yè)利潤上，而沒有在細節(jié)上考慮員工的綜合發(fā)展，在激發(fā)和調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性上做的很不夠。又或是將企業(yè)僅作為工作單位而非作為員工的“家”，沒有給予員工歸屬感的管理體現(xiàn)，對員工的生活情況、心理狀態(tài)沒有很好的把握。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理中人本管理發(fā)展策略
上海xx集團的人本管理，一向為人所稱道。這家企業(yè)推行的“自主管理”、“民主管理”和“文化管理”，讓員工真正成為了企業(yè)的主人。從xx集團的成功經(jīng)驗中，可以總結(jié)出一些人本管理發(fā)展的有益策略。
1.價值觀轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要發(fā)展趨勢，就是突出人的主體地位和作用，實現(xiàn)從“以物為本”到“以人為本”的價值觀轉(zhuǎn)變。人本管理就是要充分發(fā)揮人的主體管理作用，發(fā)揮員工主動性和創(chuàng)造性，發(fā)掘員工的潛力，充分尊重員工的各項權(quán)益實現(xiàn)，以此促進企業(yè)的整體發(fā)展。寶鋼集團有一項很特別的規(guī)定，操作工人可以將自己研究總結(jié)出的創(chuàng)新方法、改進操作方法、增進效能方法等用自己的名字命名，這就極大地增強了企業(yè)員工的榮譽感與自豪感，樹立他們?yōu)槠髽I(yè)為家做貢獻的責任感。同時，寶鋼集團還成立了工廠管理委員會和職工代表大會，在企業(yè)的重大發(fā)展事項決策上發(fā)揮著重要的作用。
2.建設(shè)企業(yè)文化。
文化的含義即是“以文化人”，這也體現(xiàn)了企業(yè)文化對于人本管理的重要性。通過對企業(yè)員工精神層面的提煉和總結(jié)，形成自身的企業(yè)文化，這是促進人本管理的有效舉措。寶鋼集團的“誠信”和“協(xié)同”，要求寶鋼經(jīng)營管理人員要誠信對待員工，員工也要誠信對待企業(yè)，員工之間更要誠信對待，在誠信的基礎(chǔ)上，寶鋼員工要在齊心協(xié)力發(fā)揮一體化效益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。寶鋼還提出，要為用戶創(chuàng)造價值，為出資者創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造價值。這樣的企業(yè)文化理念，為寶鋼的發(fā)展提供了強大的動力。沒有人本管理的現(xiàn)代企業(yè)，就不會在激烈的市場競爭中占有一席之地。在經(jīng)濟社會全球化的今天，我國現(xiàn)代企業(yè)更要重視自身的不足，揚長避短，在人本管理上下大力氣，這樣才能推動現(xiàn)代企業(yè)的長效發(fā)展。
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