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安全生產(chǎn)管理體系

時間：2024-07-01 22:49:44 林強管理我要投稿

安全生產(chǎn)管理體系范文（通用15篇）

　　在當(dāng)下這個社會中，報告十分的重要，報告具有雙向溝通性的特點。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的安全生產(chǎn)管理體系，希望能夠幫助到大家。

　　安全生產(chǎn)管理體系 1

　　為進(jìn)一步加強公司安全管理，全面履行各職能部門安全管理職責(zé)，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機制，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的相關(guān)要求，特制定本實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源、建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為。使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。人、機、物環(huán)節(jié)處于良好生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化管理工作，從抓源頭、控過程入手，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮各部門安全員的積極性，強化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時檢查和消除各種安全隱患，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，杜絕各類安全事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全形勢的根本好轉(zhuǎn)。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　四、主要措施

　　按照《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》16項指標(biāo)要求，立足公司實際，通過全面實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使公司逐步實現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。具體措施如下：

　　1、堅持加強方針目標(biāo)管理。每年按照國家和集團(tuán)公司要求，制訂體現(xiàn)自身特點的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，根據(jù)責(zé)任制管理要求對目標(biāo)進(jìn)行縱橫分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，加強跟蹤考核，嚴(yán)格獎懲，確保安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。

　　2、堅持加強管理機構(gòu)和人員配備。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按要求配備專職安全管理人員，定期召開安全工作會議和工作例會，部署和檢查安全生產(chǎn)工作，全面落實安全責(zé)任。

　　3、堅持強化安全責(zé)任體系。落實企業(yè)安全主體責(zé)任，明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、其他領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全責(zé)任、職責(zé)和權(quán)利，建立完善“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任體系；定期對責(zé)任制的落實情況進(jìn)行跟蹤考核，并對先進(jìn)部門和個人進(jìn)行表彰獎勵。

　　4、全面貫徹法規(guī)和安全管理制度。加強對法律法規(guī)的`識別與獲取，并及時轉(zhuǎn)化為公司的安全管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；通過檢查、執(zhí)行和評價，不斷完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立健全各項基礎(chǔ)檔案資料、記錄和臺賬。

　　5、及時滿足安全生產(chǎn)所需投入。按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費，設(shè)立安全生產(chǎn)經(jīng)費專用賬戶；每年制定安全生產(chǎn)經(jīng)費投入計劃和預(yù)算，按計劃投入滿足安全生產(chǎn)所需的安全生產(chǎn)費用；加強對安全生產(chǎn)費用跟蹤管理，做到�？顚Ｓ谩�

　　6、有效配備各項裝備設(shè)施。加強車輛技術(shù)管理，嚴(yán)格落實車輛審驗和各級維護(hù)要求，加強對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)排查，確保車輛技術(shù)狀況良好、安全裝備設(shè)施齊全有效，加強對臨近報廢車輛的監(jiān)管，并完善車輛和裝備設(shè)施的基礎(chǔ)檔案。

　　7、堅持推進(jìn)科技創(chuàng)新與信息化。加強對現(xiàn)有GPS監(jiān)控、OA辦公系統(tǒng)和場地監(jiān)控等科技手段應(yīng)用和管理，結(jié)合安全生產(chǎn)管理工作實際需要，不斷開展科技攻關(guān)課題研究，逐步實現(xiàn)“科技強安”。

　　8、堅持加強隊伍建設(shè)。每年制訂安全培訓(xùn)教育計劃，加強對老員工的再教育、新員工的“三級安全教育”、轉(zhuǎn)崗人員的崗前教育和新技術(shù)新工藝投入使用前的專項教育培訓(xùn)，開展培訓(xùn)效果評審，做好安全培訓(xùn)教育檔案；主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員按時按要求參加上級培訓(xùn)，做到持證上崗。

　　9、堅持加強作業(yè)管理。嚴(yán)格落實安全值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和相關(guān)方管理制度。各種標(biāo)志標(biāo)線醒目、清晰和準(zhǔn)確；加強對駕駛員、車輛和途中的安全管理，確保駕駛員資質(zhì)達(dá)標(biāo)、車輛技術(shù)狀況完好、途中遵章行駛、依法經(jīng)營，無嚴(yán)重違法、違規(guī)行為發(fā)生。

　　10、堅持加強危險源辯識與風(fēng)險控制。建立危險源動態(tài)管理機制、危險源持續(xù)改進(jìn)機制、危險源評審機制。對作業(yè)場所、崗位和設(shè)施設(shè)備定期開展危險源辯識工作，完善防范和應(yīng)急措施，對從業(yè)人員進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，建立危險源檔案，對重大危險源定期監(jiān)控和備案。

　　11、堅持加強隱患排查與治理。制訂隱患排查和治理工作方案，定期開展安全隱患自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)安全管理缺陷和漏洞，消除安全隱患；對發(fā)現(xiàn)的重大隱患實行掛牌督辦，并按照“五到位”的原則進(jìn)行治理和備案。

　　12、堅持加強職業(yè)健康建設(shè)。設(shè)置職業(yè)健康管理機構(gòu)，配備專（兼）職管理人員，為職工辦理工傷保險，定期對員工進(jìn)行體檢，按要求發(fā)放勞保用品，配備必要的防護(hù)用品和器具，定期開展職業(yè)健康宣傳教育活動，完善職工健康、宣傳培訓(xùn)和用品發(fā)放等各項記錄臺賬。

　　13、堅持加強安全文化建設(shè)。通過開展安全承諾、印發(fā)安全知識手冊、開展安全生產(chǎn)檢查評比總結(jié)交流活動，及時處理安全生產(chǎn)舉報，表彰獎勵先進(jìn)集體和個人，不斷豐富企業(yè)的安全文化。

　　14、堅持做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備。建立應(yīng)急救援隊伍，配備應(yīng)急救援物資和裝備，開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動，定期對綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案進(jìn)行演練，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審和完善，報有關(guān)部門備案，并通報相關(guān)協(xié)作單位，時刻做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。

　　15、迅速嚴(yán)格做好事故報告調(diào)查處理。嚴(yán)格做好事故統(tǒng)計上報工作，發(fā)生事故及時啟動應(yīng)急救援預(yù)案，開展事故調(diào)查和責(zé)任倒查，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理和整改，并完善事故檔案和事故臺賬。

　　16、堅持做好績效考核與持續(xù)改進(jìn)。每年年終對照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核指標(biāo)》體系，對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作自查自評，對薄弱環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)和完善，穩(wěn)步提高公司安全管理水平，逐步形成體現(xiàn)公司自身特色的安全生產(chǎn)管理體系。

　　安全生產(chǎn)管理體系 2

　　摘要：

　　隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，用電量也在逐漸增加，電力企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大，要求電力企業(yè)重視安全生產(chǎn)，但是因為各種因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)存在很多安全問題，對其生產(chǎn)造成了影響。因此，要在電力生產(chǎn)管理過程中應(yīng)用風(fēng)險管理，對電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系進(jìn)行開發(fā)。本文首先對風(fēng)險管理進(jìn)行了簡要介紹，然后對電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系開發(fā)進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

　　關(guān)鍵詞：

　　風(fēng)險管理；電力；安全風(fēng)險管理體系

　　電力生產(chǎn)安全性對用電質(zhì)量有著直接的關(guān)系，電力企業(yè)要采取措施提升安全管理水平，在安全生產(chǎn)管理過程中應(yīng)用風(fēng)險管理，基于其構(gòu)建安全風(fēng)險管理體系，確保電力生產(chǎn)安全性。

　　一、概述

　　風(fēng)險管理，就是企業(yè)管理人員結(jié)合生產(chǎn)過程中的各種風(fēng)險，系統(tǒng)化、規(guī)范化開展危害辨識以及風(fēng)險評估工作，結(jié)合實際生產(chǎn)狀況采取有效措施避免風(fēng)險發(fā)生，保證生產(chǎn)安全性。在企業(yè)中，需要結(jié)合相關(guān)流程開展風(fēng)險管理工作。風(fēng)險管理的主要環(huán)節(jié)包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制措施和風(fēng)險處理等。

　　第一，關(guān)于風(fēng)險評估的目的：應(yīng)用規(guī)范、動態(tài)、系統(tǒng)的方法去識別及評估安全生產(chǎn)過程中的風(fēng)險，制定風(fēng)險控制的措施、實現(xiàn)風(fēng)險的超前控制，把風(fēng)險降低到可接受的程度。制定有效的風(fēng)險控制方案，避免和減少事故及其損失。通過系統(tǒng)的梳理我們的作業(yè)任務(wù)和步驟，使員工有組織的，系統(tǒng)化的工作，養(yǎng)成安全的工作習(xí)慣。

　　第二，關(guān)于風(fēng)險辨識。這是開展風(fēng)險管理工作的`一個重要組成，也是第一步，必須要識別系統(tǒng)中危險源并確定其特性的過程，只有這樣才能對風(fēng)險管理體系進(jìn)行構(gòu)建。針對過程可能導(dǎo)致人員傷亡的危害因素進(jìn)行系統(tǒng)、全面的識別，危害的類別包括：物理危害、化學(xué)危害、機械危害、生物危害、人機工效危害、社會、心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能源危害等等。識別過程應(yīng)考慮：作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、施工機具、用具、人員行為、管理手段、作業(yè)方法。

　　第三，關(guān)于風(fēng)險評估。管理人員在對風(fēng)險進(jìn)行正確辨識之后，辨識危害引發(fā)特定事件的可能性和后果的嚴(yán)重度，并將現(xiàn)有風(fēng)險水平與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)風(fēng)險水平進(jìn)行比較，確定風(fēng)險是否可以容忍的全過程。應(yīng)用SEP分析法，評估風(fēng)險等級，建立基準(zhǔn)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、基于問題的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和持續(xù)的風(fēng)險風(fēng)險評估。形成風(fēng)險概述。

　　第四，關(guān)于風(fēng)險控制。在對風(fēng)險進(jìn)行正確辨識并對其進(jìn)行評估之后，要采取有效措施對風(fēng)險進(jìn)行控制。制定措施應(yīng)考慮可行性和適用性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性、資源保障、控制措施可能帶來的風(fēng)險。企業(yè)選擇風(fēng)險控制方法應(yīng)遵循下列順序：消除/終止、替代、轉(zhuǎn)移、工程/隔離、行政管理、個人防護(hù)。管理人員需要結(jié)合風(fēng)險的具體類型和實際狀況對控制方法進(jìn)行科學(xué)選擇，從而提升管理水平。

　　第五，關(guān)于風(fēng)險處理。這一點就是貫穿以風(fēng)險控制為主線，PDCA閉環(huán)管理為原則，各個部門要結(jié)合評估意見，進(jìn)行整改或者是不斷進(jìn)行改進(jìn)，同時還要結(jié)合相關(guān)要求對整改的過程以及效果等進(jìn)行報告，由相關(guān)部門進(jìn)行審核。

　　二、體系開發(fā)

　　對于電力企業(yè)來說，在生產(chǎn)管理過程中，要應(yīng)用風(fēng)險管理，開發(fā)安全風(fēng)險管理體系。這一體系建立在作業(yè)安全、環(huán)境和職業(yè)健康、質(zhì)量管理體系相關(guān)基礎(chǔ)之上，與電力特點進(jìn)行結(jié)合，將電力安全管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行融合。這一體系的重要目的就是確保安全、環(huán)境和職業(yè)健康、質(zhì)量管理工作都能夠逐漸實現(xiàn)系統(tǒng)化以及標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使安全管理水平得以提升。

　　（一）原則

　�。�1）基于風(fēng)險的原則。對于這一體系來說，需要結(jié)合實際狀況，對危害進(jìn)行辨識，并對風(fēng)險進(jìn)行評估。這一體系中的所有管理標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)合要素風(fēng)險進(jìn)行設(shè)計，若是拋開風(fēng)險這一原則，就會無法開展管理工作，無法對損失進(jìn)行控制。

　�。�2）事故預(yù)先控制原則。在事件發(fā)生之前，要對危害進(jìn)行辨識，并對風(fēng)險進(jìn)行評估，對于可能發(fā)生的意外事故進(jìn)行預(yù)測，將相關(guān)措施制定出來，對危害進(jìn)行控制，減少風(fēng)險，防止出現(xiàn)意外。對于事件發(fā)生的時候產(chǎn)生的總體能量或者是有害相互作用預(yù)知問題，都需要在事前制定相關(guān)措施，可以減少對于能源的使用，對源頭進(jìn)行隔離或者是封鎖。

　�。�3）全員參與原則。在對這一體系進(jìn)行構(gòu)建的時候，一定要堅持全員共同參與，企業(yè)需要對所有的員工加強教育，確保所有的員工都能有良好的對風(fēng)險進(jìn)行管理的意識，能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行有效防范，使風(fēng)險管理水平得以提升。

　�。�4）持續(xù)改進(jìn)原則。當(dāng)前，電力市場正在逐漸完善，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境處于不斷改變過程中，其面臨的風(fēng)險管理環(huán)境也在發(fā)生改變，企業(yè)需要及時對風(fēng)險管理做好評價工作，結(jié)合評價結(jié)果對風(fēng)險管理加以改進(jìn)，確保體系先進(jìn)性。

　　（5）系統(tǒng)性原則。在這一體系中，所有的環(huán)節(jié)都是緊密相連，環(huán)環(huán)相扣的，能夠在橫向上以及縱向上構(gòu)成閉環(huán)控制，對危害進(jìn)行辨識和評估，對控制措施進(jìn)行制定和實施以及檢查和回顧能夠構(gòu)成縱向閉環(huán)，對事件進(jìn)行分析，能夠?qū)Ⅲw系之中關(guān)于時間原因的要素找出來，對其進(jìn)行持續(xù)性的改善。開展閉環(huán)管理，并實現(xiàn)有機整合，確保體系的互相包容和互相關(guān)聯(lián)。

　�。�6）行為與態(tài)度原則：態(tài)度意味原則，決定行為。對現(xiàn)行管理工作已開展，但與體系要求尚有差距的，需要應(yīng)用體系先進(jìn)的管理理念和方法進(jìn)行完善。企業(yè)在實際應(yīng)用中，還需要制定更為具體的工作標(biāo)準(zhǔn)來支持，按5W1H的要求和企業(yè)實際編制各要素管理工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范和指導(dǎo)管理工作與作業(yè)項目，使各項工作滿足體系中提出的管理要求。

　�。ǘ┙Y(jié)構(gòu)

　　對于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系來說，其主要結(jié)構(gòu)如下：共9個單元。

　　第一，安全管理，內(nèi)容主要包括：一是安全生產(chǎn)方針，二是責(zé)任制，三是目標(biāo)與指標(biāo)等；

　　第二，危害辨識與風(fēng)險評估，內(nèi)容主要包括：總體原則，電網(wǎng)、作業(yè)、設(shè)備、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險評估；

　　第三，應(yīng)急與事故/事件管理；

　　第四，作業(yè)環(huán)境；

　　第五，生產(chǎn)用具；

　　第六，生產(chǎn)管理；

　　第七，職業(yè)健康；

　　第八，能力要求與培訓(xùn)；

　　第九，檢查、審核與改進(jìn)。

　　共49個元素，157個管理節(jié)點，561條管理子標(biāo)準(zhǔn)。

　　第一，在對進(jìn)行電力施工、生產(chǎn)以及運行的時候，是存在危險性的，發(fā)電以及供電與用電都是在同時完成的，當(dāng)前，社會對電力的需求越來越高，電力生產(chǎn)安全性是保障我國安全的重要組成，所以，電力安全內(nèi)容是比較多的，不僅要保證電網(wǎng)以及人身安全性，同時還要保證設(shè)備安全性，確保環(huán)境以及職業(yè)的健康和衛(wèi)生，并保障質(zhì)量安全。結(jié)合電力單位特點，并依據(jù)體系總框架，能夠?qū)⒐芾眢w系構(gòu)建起來。在這一體系中，包含的元素比較多，主要包括：

　�。�1）安全制度建設(shè)和信息溝通，安全管理機構(gòu)與人員配置；

　　（2）對作業(yè)風(fēng)險和變化進(jìn)行管理；

　�。�3）應(yīng)急預(yù)案、演練評估、響應(yīng)和事故/事件報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析管理、信息溝通與回顧；

　�。�4）標(biāo)示管理、劃線管理、通風(fēng)、照明與能見度、建筑物與構(gòu)筑物和內(nèi)務(wù)管理；

　　（5）個人防護(hù)用品、特種設(shè)備、測試設(shè)備、用電設(shè)備、爬梯、平臺及腳手架、機動車輛；

　�。�6）規(guī)劃與設(shè)計、工程建設(shè)、投運并網(wǎng)管理、系統(tǒng)運行管理、用戶管理、設(shè)備運行管理、作業(yè)過程控制、物資與倉儲管理；

　�。�7）職業(yè)健康管理、人機功效；

　　（8）員工選聘、能力與意識提升；

　�。�9）檢查、審核、糾正與預(yù)防系統(tǒng)。對這些元素進(jìn)行運作，從而全面控制安全以及健康還有環(huán)境等方面的風(fēng)險，對其進(jìn)行科學(xué)管理。結(jié)合運作模式，能夠與職業(yè)以及健康與環(huán)境方面的標(biāo)準(zhǔn)要求相符。另外，企業(yè)還能夠依據(jù)實際狀況，在其中融入質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使體系保持良好運作。

　　第二，審核及評分方法參考《安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系審核指南（電力施工企業(yè)部分）》，審核組以PDCA閉環(huán)管理流程為審核思路，通過現(xiàn)場觀察、文件和記錄的查閱、人員訪談、現(xiàn)場演示等方式收集相關(guān)的審核證據(jù)；

　�。�1）結(jié)合每個要素的審核發(fā)現(xiàn)，按SECP進(jìn)行歸類分析和診斷，分析各要素在策劃、執(zhí)行、依從、績效各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)；

　�。�2）分析存在問題/不符合項在SECP各環(huán)節(jié)中所占的比例和關(guān)鍵程度，按照指南中的計分方法計算SECP各環(huán)節(jié)的得分，并匯總計算過程管理得分；

　　（3）綜合過程管理得分率、工傷意外率，確定體系績效的等級。

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　　（1）領(lǐng)導(dǎo)要對這一體系加以重視。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和行為是一個重要的動力工具，在對這一體系進(jìn)行開發(fā)和建設(shè)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員需要和員工共同參與到安全以及健康還有環(huán)境和質(zhì)量等方面的風(fēng)險管理工作討論中來，使體系能夠順利執(zhí)行和開展。

　�。�2）保證全員參與進(jìn)來。為了構(gòu)建這一體系，保證電力生產(chǎn)的安全性，人是最關(guān)鍵的一個要素。必須要強化培訓(xùn)以及宣傳工作，對員工進(jìn)行引導(dǎo)，使其對這一體系的重要性進(jìn)行正確認(rèn)識，共同參與到體系建設(shè)工作中，確保體系的有效性。必須要對現(xiàn)代安全體系進(jìn)行建設(shè)，從而掌握好人這一要素，使安全工作具有較好的主動性以及預(yù)見性，使安全管理水平得以提升，確保安全管理工作具有科學(xué)化以及系統(tǒng)化和條理化，保證安全生產(chǎn)的有序性。另外，還要對人員以及財產(chǎn)還有生產(chǎn)與環(huán)境等要素進(jìn)行正確處理，確保執(zhí)行的動態(tài)性。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，對于電力企業(yè)來說，其當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境逐漸復(fù)雜化，對于電力生產(chǎn)安全性造成了影響。在這種情況下，企業(yè)在安全管理過程中要重視對風(fēng)險管理的應(yīng)用，結(jié)合自身情況，構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力，保證生產(chǎn)安全性。

　　安全生產(chǎn)管理體系 3

　　安全生產(chǎn)應(yīng)急管理與應(yīng)急救援就是根據(jù)冶金企業(yè)可能發(fā)生的實際危害進(jìn)行一種假設(shè)和布局，也是安全工作中居安思危的理念和對策。它是在我國轉(zhuǎn)型期體制不健全，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平提高，人口、經(jīng)濟(jì)愈來愈密集，突發(fā)事件增大，人們生活水平改善，重視程度提高的大背景下形成的，特別是黨和政府“以人為本”的理念形成之后，對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的重視更趨強烈。

　　1、冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理

　　在冶金企業(yè)的生產(chǎn)過程中，因為工藝、設(shè)備、環(huán)境、人不安全行為及管理缺陷等原因，存在著各種各樣的危險或危機，可能會造成不同程度的傷害，而回避、恐懼都不能解決問題。只有采取有效的應(yīng)對機制，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的思想，事前超前預(yù)防，事后按照既定各類方案有效處置，把危害及事故損失降低到最小，這就是應(yīng)急管理。

　　1.1 建設(shè)應(yīng)急組織機構(gòu)及應(yīng)急平臺

　　建立健全應(yīng)急救援組織機構(gòu)是應(yīng)急管理的第一要務(wù)。我們公司設(shè)立的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急工作。公總調(diào)度室設(shè)立公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急調(diào)度中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)一受理突發(fā)生產(chǎn)安全事故報警，在公司應(yīng)急指揮機構(gòu)啟動前，代行指揮機構(gòu)職責(zé)。

　　1.2 應(yīng)急體系建設(shè)及預(yù)案的制定、修訂和完善

　　冶金企業(yè)應(yīng)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律、法規(guī)要求，提高冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急能力，依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，制定、修訂冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和重大危險源專項預(yù)案，通過專家評審在政府主管部門備案。

　　我公司在應(yīng)急體系建設(shè)及預(yù)案的制定、修訂中，不僅從公司層面制定了生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案和重大危險源專項預(yù)案，各二級單位、車間、班組分別編制了生產(chǎn)安全事故專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案和崗位應(yīng)急對策，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評審指南》中規(guī)定的要素各級預(yù)案進(jìn)行分級評審，公司安全主管部門負(fù)責(zé)組織對二級單位廠級生產(chǎn)安全事故專項應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審，車間主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對崗位應(yīng)急對策進(jìn)行評審。

　　1.3 應(yīng)急隊伍的建設(shè)和崗位人員培訓(xùn)

　　消防隊、煤氣防護(hù)站、環(huán)保監(jiān)測站、衛(wèi)生防疫站。相關(guān)醫(yī)院是冶金企業(yè)的專業(yè)應(yīng)急隊伍，各單位應(yīng)分別成立兼職應(yīng)急隊伍，認(rèn)真抓好專業(yè)應(yīng)急隊伍的管理，每年定期或不定期組織專業(yè)應(yīng)急隊伍開展培訓(xùn)和演練，不斷提高應(yīng)急隊伍的素質(zhì)和事故處理能力。同時采取多種教育形式加強對職工應(yīng)急知識、技能的培訓(xùn)，讓職工掌握各類事故的處置方法。增強自救、互救和第一時間處置突發(fā)事故的能力。

　　1.4 應(yīng)急資金投入和應(yīng)急救援設(shè)備保障

　　我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視應(yīng)急救援資金的'投入保障，在應(yīng)急救援設(shè)備保障方面，配有多部消防車，廠區(qū)設(shè)有消防栓，重點防火部位配備滅火器等消防器材，具備消防應(yīng)急能力。各二級單位煤氣防護(hù)站配備了煤氣檢測儀、測氧儀、蘇生器、空氣呼吸器、充填泵、擔(dān)架等應(yīng)急器材，具備應(yīng)對中毒窒息等突發(fā)事故的應(yīng)急搶險能力。環(huán)保監(jiān)測站配備了相應(yīng)監(jiān)測器材，具備對大氣、水質(zhì)的監(jiān)測能力。宣鋼醫(yī)院是二級甲等醫(yī)院，配有多部救護(hù)車、高壓氧艙及相應(yīng)搶救治療器材，具備搶險救護(hù)能力。

　　1.5 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練

　　在應(yīng)急救援培訓(xùn)方面，冶金企業(yè)可以采取集中授課培訓(xùn)和日常崗位培訓(xùn)相結(jié)合的方式開展應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)、教育：充分利用安全例會、班組安全活動日、安安全教育是冶金企業(yè)保證安全文化的首要手段。安全教育既要保證全面性，又要保證深入性，還要在現(xiàn)有方式上進(jìn)行創(chuàng)新。安全檢查等對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行督導(dǎo)學(xué)習(xí)；每年定期舉辦安全管理人員、作業(yè)長安全管理培訓(xùn)班，將應(yīng)急管理作為一項重要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，不斷增強各級安全管理人員、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急意識和管理水平。

　　冶金企業(yè)每年還應(yīng)組織開展各種生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練活動。根據(jù)各二級單位的不同情況，我公司在每年的“安全生產(chǎn)月”期間和年底，均會組織各種層面的防護(hù)救護(hù)應(yīng)急演練、技能比賽，以此為契機，大力開展職工學(xué)業(yè)務(wù)、比本領(lǐng)、保安全的技能培訓(xùn)活動，使職工的理論知識和實際操作技能、應(yīng)急救援能力均得到大幅度提高。

　　2、總結(jié)

　　針對冶金企業(yè)的生產(chǎn)過程中，因為工藝、設(shè)備、環(huán)境、人的不安全行為及管理缺陷等原因，存在著各種各樣的危險或危機。本文主要通過建設(shè)應(yīng)急組織機構(gòu)及應(yīng)急平臺，應(yīng)急體系建設(shè)及預(yù)案的制定、修訂和完善等方面進(jìn)行分析，來增加安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。

　　安全生產(chǎn)管理體系 4

　　摘要：

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)前企業(yè)安全管理體系中的基本管理模式，體現(xiàn)了管理的對象、管理的關(guān)鍵點和管理過程的標(biāo)準(zhǔn)化和體系化，具有很強的實踐操作性和績效評價性，對于健全與完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制，規(guī)范作業(yè)行為，提升本質(zhì)安全，發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)應(yīng)從自身實際出發(fā)，正確認(rèn)識其重要性，準(zhǔn)確把握其核心要素，加強科學(xué)管理，注重管理體系落地見效，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展。本文對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行了粗略的探討。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；探討

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，是現(xiàn)代先進(jìn)管理思想在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重要應(yīng)用。它通過確立安全目標(biāo)、建立安全工作標(biāo)準(zhǔn)，運行風(fēng)險防控機制，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全員、全過程和全方位的全要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和動態(tài)持續(xù)改進(jìn)的一種模式。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，能有效提升運行質(zhì)量，已成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

　　1、概述

　�。�1）簡述。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是經(jīng)過長期發(fā)展逐步形成和完善的現(xiàn)代生產(chǎn)安全管理方法，在每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位，其工作都要符合相關(guān)部門制定的安全標(biāo)準(zhǔn)，全面落實管控措施，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)績效。在最新發(fā)布的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-20xx）中是這樣定義的：建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，全面管控生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全管理系統(tǒng)化、崗位操作行為規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化、作業(yè)環(huán)境器具定置化，并持續(xù)改進(jìn)[1]。20xx年，國務(wù)院提出開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動。隨后提出了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的概念。20xx年，《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006—20xx)發(fā)布，現(xiàn)更新為GB/T33000—20xx，20xx年相繼發(fā)布了20余個行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則，20xx年、20xx年《安全生產(chǎn)法》兩次修改，均將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化列入法條，并逐步強化其法定地位。目前，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系已成為我國企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最基本模式。

　�。�2）重要性。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為一種管理體系，涵蓋了從制度設(shè)定、人員技能、設(shè)備設(shè)施、工藝設(shè)計到作業(yè)環(huán)境等全部相關(guān)要素，并將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，是一項長期的、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程。通過對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的對標(biāo)管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的運行機制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)在標(biāo)準(zhǔn)的建立、實施、考評的過程中，不斷落實安全生產(chǎn)職責(zé)，提高安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，規(guī)范安全生產(chǎn)管理的全要素、全過程，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　2、主要特征

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一種現(xiàn)代安全管理體系，具有現(xiàn)代管理體系的特征。體現(xiàn)了管理過程、管理對象、管理關(guān)鍵點的標(biāo)準(zhǔn)化和體系化，它包含借鑒、整合了目標(biāo)管理、全過程管理、ABC管理、PDCA管理等多種管理思想和管理方式，力求要素完備、自主運行，動態(tài)達(dá)標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，具很強的實踐操作性和績效評價性，符合安全管理的基本規(guī)律，是先進(jìn)安全管理思想與我國傳統(tǒng)安全管理相結(jié)合的管理模式。主要具有以下特征：

　�。�1）體現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的全員、全過程和全方位的全要素管理。安全生產(chǎn)管理貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，不容許有任何一個環(huán)節(jié)的缺失。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理將生產(chǎn)經(jīng)營活動的各要素均納入其中，包含了從確定目標(biāo)職責(zé)、形成制度化管理，到員工教育培訓(xùn)、風(fēng)險辨識管控，再到現(xiàn)場崗位安全管理、隱患排查治理，最后再到應(yīng)急救援、事故調(diào)查處理，不斷循環(huán)往復(fù)，持續(xù)改進(jìn)，體現(xiàn)了安全管理的全方位，體現(xiàn)了事前、事中、事后的全過程，實現(xiàn)了人、機、物、法、環(huán)等風(fēng)險要素的全覆蓋。

　�。�2）體現(xiàn)了以政策法規(guī)、技術(shù)規(guī)范為基礎(chǔ)的制度化管理。確定、制定各類安全標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基本前提。企業(yè)在應(yīng)明確安全生產(chǎn)政策法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的收集、整理以及適用的程序和方式，制定相應(yīng)的.管理制度；在安全管理和安全技術(shù)等方面建立有效的標(biāo)準(zhǔn)清單，并轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程。

　�。�3）體現(xiàn)了以風(fēng)險前置與末端治理為核心的風(fēng)險管理。安全管理的核心是風(fēng)險控制。通過開展風(fēng)險識別評價和分級，形成企業(yè)可行的風(fēng)險管控措施和隱患排查治理方案，特別是對重大危險源和重大事故隱患實行最高級別管理，使企業(yè)關(guān)口前移，有效建立風(fēng)險防范體系，及時化解安全風(fēng)險。

　�。�4）體現(xiàn)了以現(xiàn)場管理為重點的基層管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是安全管理最直接的場所，對設(shè)備、工藝和人員作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重中之重。因此，企業(yè)應(yīng)從改善現(xiàn)場管理機制、規(guī)范管理體系入手，強化重點管理，加強人、機、環(huán)境的有效監(jiān)控，使設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境保持良好的狀態(tài)，努力做到職責(zé)明晰，標(biāo)準(zhǔn)明確，行為規(guī)范，監(jiān)督有效。

　�。�5）體現(xiàn)了以崗位標(biāo)準(zhǔn)化為基本單元的員工崗位行為的安全管理。崗位是安全管理的基本單位，因此應(yīng)針對不同崗位，編制標(biāo)準(zhǔn)化的崗位達(dá)標(biāo)的規(guī)范和要求。比如，建立標(biāo)準(zhǔn)化的各類標(biāo)準(zhǔn)化的崗位安全操作規(guī)程、崗位安全職責(zé)、崗位巡查與處理制度、崗位應(yīng)急處置措施。通過培訓(xùn)，使崗位人員準(zhǔn)確把握崗位標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵和要求，使他們深入領(lǐng)會安全理念，熟練掌握崗位應(yīng)知會內(nèi)容，提高崗位風(fēng)險辨識和管控能力，從而實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、人人達(dá)標(biāo)。

　　（6）體現(xiàn)了企業(yè)自評與外部評審、政府認(rèn)證相結(jié)合的持續(xù)改進(jìn)管理�！栋踩a(chǎn)法》（20xx版）在20xx年修改的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化列入了主要負(fù)責(zé)人職責(zé)，更加強化了它的的法定地位。國家相關(guān)部門還制定了評定標(biāo)準(zhǔn)和評定程序，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級分為三級（一級級別最高），在企業(yè)自評、外部評審的基礎(chǔ)上，由政府主管部門認(rèn)定發(fā)放等級證書，三年有效。同時，對標(biāo)準(zhǔn)化工作的咨詢服務(wù)、評審、科研、管理和規(guī)劃等方面也都做了相應(yīng)的規(guī)定。

　　3、存在的問題

　�。�1）基層基礎(chǔ)工作相對薄弱。特別是企業(yè)基層員工的安全意識不高、安全技能不足，設(shè)備設(shè)施機械化、自動化水平不高，管理制度不完善。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，體現(xiàn)為人才短缺，投入不足，管理水平低，缺乏全員參與等。

　�。�2）認(rèn)識程度有待提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化早期是以政府推動為主，現(xiàn)已成為法定內(nèi)容，在某些高危行業(yè)，政府還將標(biāo)準(zhǔn)化是否達(dá)標(biāo)作為安全生產(chǎn)許可的前置條件，企業(yè)為了達(dá)標(biāo)而達(dá)標(biāo)，被動推進(jìn)，流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　（3）與其他職業(yè)安全管理體系各自獨立，分別運行。企業(yè)在建立運行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的同時還進(jìn)行ISO14001或OHSAS18001的職業(yè)安全管理體系的運行。這些體系之間雖然目標(biāo)和核心內(nèi)容大致相同，但管理運行方式各有所側(cè)重，存在機構(gòu)重疊、文件重復(fù)等問題，產(chǎn)生“兩張皮”現(xiàn)象。

　　（4）缺乏有效的信息化工具。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及企業(yè)的人員、設(shè)備、物料、環(huán)境及生產(chǎn)作業(yè)管理等多項內(nèi)容，需要多個部門共同參與，涉及大量的數(shù)據(jù)信息。一些企業(yè)信息化管理主要依托其綜合辦公系統(tǒng)或生產(chǎn)管理系統(tǒng)，安全管理的信息化未納入其中，有的企業(yè)，安全管理仍然以人工為主，制約了安全管理效率、質(zhì)量水平的提升。

　　4、措施建議

　�。�1）提高認(rèn)識，增強自覺性和主動性。企業(yè)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的運行主體和責(zé)任主體，無論是從企業(yè)安全發(fā)展的角度，還是從執(zhí)行國家法律法規(guī)的角度，企業(yè)都應(yīng)從主觀上進(jìn)一步提高認(rèn)識，重視程度上進(jìn)一步提高，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)安全管理基本的管理模式，融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，成為企業(yè)自發(fā)的積極主動的行為，為企業(yè)安全發(fā)展提供有力保障。

　　（2）加強科學(xué)管理，注重管理制度落實見效。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，準(zhǔn)確有效地制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范化和制度化。在建立健全責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)制度的同時將重點放在責(zé)任制是否落實、制度是否執(zhí)行上，解決制度規(guī)定不執(zhí)行、不落實的問題。管理過程應(yīng)真實記錄工作過程，反映真實管理成果，進(jìn)而針對性地進(jìn)行整改提高，使標(biāo)準(zhǔn)化工作得到落實，有效促進(jìn)安全管理水平提高。

　　（3）注重管理人員技能提升。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種管理體系，是從建立標(biāo)準(zhǔn)，到標(biāo)準(zhǔn)加運行的一整套過程，能否達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵取決于企業(yè)的管理水平，因此，管理人員的作用非常重要。

　�。�4）充分運用信息化手段。安全管理點多面廣，信息量多，特別是在人員培訓(xùn)、風(fēng)險辨識管控、隱患排查等方面，應(yīng)加強信息技術(shù)的運用和大數(shù)據(jù)處理，為事故預(yù)警、現(xiàn)場檢查、事故分析等提供服務(wù)，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提供科學(xué)、清晰的過程支持。

　�。�5）加強與其他職業(yè)安全體系有機整合。目前，多體系運行客觀存在，必須進(jìn)一步加強它們之間的融合。如對共同要素進(jìn)行整合、對相容要素進(jìn)行融合、個性要素進(jìn)行專門處理，從體系方針和目標(biāo)、企業(yè)人員組織、體系文件、評審過程和體系的持續(xù)改進(jìn)等方面，盡可能地實現(xiàn)管理一體化。這對企業(yè)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)性、復(fù)合性提出了更高的要求。

　　5、結(jié)語

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，主要是指運用現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，形成覆蓋全員和生產(chǎn)經(jīng)營全過程的安全標(biāo)準(zhǔn)和過程管理，讓每個員工對生產(chǎn)過程負(fù)責(zé)，按照相應(yīng)的程序和標(biāo)準(zhǔn)工作，識別和控制風(fēng)險、排查事故隱患，實現(xiàn)風(fēng)險前置與末端治理的雙重管控，對企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展起著非常重要的作用。

　　安全生產(chǎn)管理體系 5

　　摘要

　　本質(zhì)安全的理念要求從內(nèi)部機制出發(fā)保證整個過程的安全性。電力生產(chǎn)尤其講究安全性。本文以本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用為討論中心，具體說明了本質(zhì)安全的內(nèi)涵，并從電力生產(chǎn)的要素出發(fā)探討了本質(zhì)安全思想在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞

　　本質(zhì)安全管理電力生產(chǎn)安全應(yīng)用

　　1、本質(zhì)安全理論

　　本質(zhì)安全或本質(zhì)安全管理概念是從設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全性引申得來的。設(shè)備的本質(zhì)安全性是說，設(shè)備本身具有安全機制，使得在設(shè)備的運行過程中可以做到安全控制，利用本身機制保障設(shè)備及其運行的安全。因此本質(zhì)安全管理的概念就要求安全管理本身具有安全機制，在安全管理體系的控制之下，各類生產(chǎn)活動以及其他計劃的展開都有其控制力，工作進(jìn)程因此能夠得到充分的保證。因此本質(zhì)安全要求具有足夠的保證體系和監(jiān)督體系來實行整個生產(chǎn)過程的控制，達(dá)到消除漏洞和安全隱患的目的。

　　2、本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中應(yīng)用

　　本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用可以根據(jù)生產(chǎn)要素的區(qū)分來分類討論在各個生產(chǎn)要素中的應(yīng)用情況，即人員、設(shè)備、運行和管理工作的本質(zhì)安全，通過對本質(zhì)安全管理體系中的四大板塊進(jìn)行論述，可以展現(xiàn)出本質(zhì)安全管理體系的具體應(yīng)用情況。

　　2.1人員的本質(zhì)安全

　　人員的安全無疑在生產(chǎn)活動中占有首要的地位。在進(jìn)行電力生產(chǎn)工作，工作人員的身心都具備良好的狀態(tài)。生理上要適應(yīng)工作的強度，保持操作的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。心理上要保持高度的警惕心，杜絕麻痹大意和不負(fù)責(zé)任。此外生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制也要有序進(jìn)行，并且要及時處理電力生產(chǎn)系統(tǒng)中異常情況。

　　要做到人員的本質(zhì)安全，必須從人員的安全和技能培訓(xùn)上入手。既要提高員工的職業(yè)技能，又要提高員工的職業(yè)道德。并在注意以適當(dāng)?shù)目己酥贫缺薏吆图顔T工朝著更好的方向上發(fā)展。參加實際工作以及第一線工作的人員，首先需要通過考核，保證具有必要的職業(yè)素質(zhì)。這方面，持證上崗是員工能力的一個證明。實行持證上崗可以有效避免不熟練的員工在進(jìn)行誤操作時發(fā)生的傷害。特別時一線生產(chǎn)工作人員，工作內(nèi)容本身具有較高的風(fēng)險，因此特別要對一線人員的能力有一個充分的保證。

　　安全生產(chǎn)意識的教育要深入電力企業(yè)的內(nèi)部，直至形成一種氛圍，使員工沉浸在這種氛圍之內(nèi)，自然而然受到影響，以周圍人為榜樣，自覺履行安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)程序和規(guī)章制度。要做到這一點。平時進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育一定要到位，從管理人員開始到培訓(xùn)教師，要對安全教育的作用保持一個堅定不移的信念，將安全知識完完全全原原本本教授給學(xué)員。人員的本質(zhì)安全就是依靠培訓(xùn)得來的安全意識和安全知識，在日常工作和關(guān)鍵時刻起到保護(hù)人員安全的作用。

　　2.2設(shè)備的本質(zhì)安全

　　設(shè)備可以說是引起安全問題的.原因。在電力生產(chǎn)過程中，設(shè)備是必不可少的，設(shè)備帶啦的安全風(fēng)險和安全隱患也是免除不得的。因此，設(shè)備本身的安全性是本質(zhì)安全管理體系中極為重要的一環(huán)。因此，要注意采購安全性能較高的機器，要及時進(jìn)行維護(hù)，同時也要加快升級技術(shù)，更換技術(shù)更為領(lǐng)先和完善的設(shè)備。

　　具體說來，設(shè)備的檢修和維護(hù)是設(shè)備本質(zhì)安全管理的重心。設(shè)備的選擇、安裝和運行都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)原則，以合理的方式進(jìn)行設(shè)備的操作。于此同時，在設(shè)備運行期間加強巡檢，派遣專員監(jiān)督設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進(jìn)行檢修。除此之外，需要有一個完善的設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的定期維護(hù)，設(shè)備的檢查流程和分析設(shè)備運行情況的方法等具體事項和操作流程都要在制度中予以明確。特別是設(shè)備運行情況的分析，要有定量的標(biāo)準(zhǔn)，從而做到對設(shè)備狀況的精確掌控，保證有關(guān)設(shè)備的各項數(shù)據(jù)能夠被及時記錄和分析，對其表現(xiàn)出的異常能夠及時做出反應(yīng)。

　　為此，設(shè)備的監(jiān)察管理制度是必不可少的。設(shè)備的本質(zhì)安全就取決于完善的制度和高效的規(guī)章制度執(zhí)行力。除此之外，緊跟學(xué)術(shù)前沿，及時提高生產(chǎn)技術(shù)，利用科學(xué)理論加強設(shè)備的使用壽命和安全指數(shù)，永遠(yuǎn)都是一個良好的方法。

　　2.3運行的本質(zhì)安全

　　要達(dá)到運行的本質(zhì)安全，也就是說在運行過程中，在電力生產(chǎn)過程中，要具有標(biāo)準(zhǔn)、合理和科學(xué)的生產(chǎn)工序和操作流程規(guī)范，通過有效管理提高安全操作的效用，預(yù)防和阻止人員的不合規(guī)范的操作，從而令電力設(shè)備的運行始終處在人工可控的程度。這就要求制度和規(guī)范盡可能做到細(xì)致，可以預(yù)見到可能的誤操作，并已經(jīng)通過妥善的制度對此進(jìn)行了預(yù)防。如電力企業(yè)普遍實行的兩票三制，對于規(guī)范員工的操作，明確人員的責(zé)任，實行有效的安全生產(chǎn)，具有重要的作用。

　　2.4管理工作的本質(zhì)安全

　　電力企業(yè)管理者在把控電力生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)時，要注意在管理手段中融入安全生產(chǎn)的理念�？刂粕a(chǎn)使其消除安全隱患，控制安全隱患使其不變成安全事故，控制安全事故使其不發(fā)生擴大，并控制其不再發(fā)生。要做到這一點，就要對整個生產(chǎn)管理進(jìn)行改進(jìn)。利用多年來積累下來的豐富經(jīng)驗，對管理經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，吸取教訓(xùn)，對整體管理進(jìn)行優(yōu)化控制。

　　在這過程，尤為重要的是能夠?qū)⒏鞣N分散的人、事、物等因素結(jié)合起來研究，探討其關(guān)聯(lián)性，從關(guān)聯(lián)性入手，實現(xiàn)管理策略的最優(yōu)組合。并且將事故應(yīng)急預(yù)案作為管理工作的主要階段，與其事故發(fā)生之后進(jìn)行找補，不如預(yù)防在先，控制危險源，令事故不管在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)，不管以何種方式，都能夠有一套應(yīng)急預(yù)案對此采取措施。此外對全體員工素質(zhì)的管理也是安全管理的一個重要方面，要擅于采取激勵或處罰措施，并提供培訓(xùn)機會，促使員工自身素質(zhì)的提高，最大化地實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證系統(tǒng)中的每一個成員都團(tuán)結(jié)在一起，為實現(xiàn)整體的本質(zhì)安全管理體系做出貢獻(xiàn)。

　　3、結(jié)語

　　其他諸如環(huán)境和文化的本質(zhì)安全等同樣是本質(zhì)安全管理的一部分，以企業(yè)文化氛圍影響全員，在潛移默化中使之具有安全意識，也是一種良好的方法。

　　安全生產(chǎn)管理體系 6

　　為了建全設(shè)備專業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提高設(shè)備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強設(shè)備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃：

　　一、工作目標(biāo)

　　1、杜絕檢維修過程出現(xiàn)傷亡事故;

　　2、杜絕設(shè)備出現(xiàn)火災(zāi)、爆炸事故;

　　3、杜絕因設(shè)備機械事故停運;

　　4、設(shè)備故障次數(shù)為0;

　　5、設(shè)備隱患整改率達(dá)100%;

　　6、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%;

　　7、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)100%。

　　二、具體措施

　　1、加強培訓(xùn)工作，進(jìn)行安全宣傳教育，提高全部門員工安全綜合素質(zhì)。

　　1)組織設(shè)備專業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

　　2)積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

　　3)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

　　4)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

　　5)使設(shè)備專業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

　　6)通過組織學(xué)習(xí)認(rèn)識各種警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等，使設(shè)備專業(yè)員工明確自己崗位存在的.危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將相關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層，傳達(dá)到每一位設(shè)備專業(yè)口員工，增強員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

　　2)健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。

　　3)由安全員定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。

　　3、落實安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

　　1)確保設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳齊全，并定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

　　2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

　　3)落實安全生產(chǎn)工作票制度，堅持作業(yè)前出具相關(guān)工作票據(jù)并確認(rèn)相關(guān)責(zé)任人均已確認(rèn)無誤并簽字。

　　4)對關(guān)鍵性、綜合性、危險性大的檢維修或其他作業(yè)項目，制定施工技術(shù)方案及安全措施。

　　5)保證各種安全設(shè)施配備齊全、合格有效，定期保養(yǎng)檢修，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。(具體計劃見安全設(shè)施檢修計劃)

　　6)做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險評價管理相關(guān)制度，定專人、定措施、定期限按時完成評價出的隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。對于重大隱患項目要建立檔案。

　　4、按規(guī)定進(jìn)行各種應(yīng)急預(yù)案和部門的緊急流程的演練，增強各類安全事故的處理和救援能力。

　　5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前配合公司安環(huán)部開展安全大檢查，加強本專業(yè)值班、確保節(jié)日安全生產(chǎn)。

　　6、配合公司建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度，并完成設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度細(xì)化工作及后續(xù)落實工作。

　　7、配合公司安環(huán)部關(guān)于安全生產(chǎn)的其他工作。

　　20xx年設(shè)備專業(yè)將遵循 “安全第一，預(yù)防為主”這個核心思想，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度設(shè)備安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　安全生產(chǎn)管理體系 7

　　1、安全生產(chǎn)管理體系

　�。�1）安全目標(biāo)：本工程安全目標(biāo)為：五無、一消滅、一創(chuàng)建。

　　五無：無人身傷亡事故，無行車險情以上事故，無交通責(zé)任事故，無鍋爐、壓力容器爆炸事故，無重大火災(zāi)事故。

　　一消滅：消滅重大責(zé)任死亡事故。

　　一創(chuàng)建：創(chuàng)建省安全文明工地。

　　（2）本項目施工遵循“安全重于泰山，以安全促生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，按照“五項”（綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、一票否決制、從嚴(yán)治理、標(biāo)準(zhǔn)化管理）原則，充分認(rèn)識“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、教育是前提、設(shè)施是基礎(chǔ)、管理是保證”，建立健全安全生產(chǎn)保證體系。

　�。�3）為確保施工作業(yè)安全，我們將建立健全各項安全規(guī)章制度，做到依法辦事。加強安全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力。及時開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故的隱患。建立高效精干的`安全組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。制定切實可行的安全技術(shù)措施，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。并從技術(shù)上入手，針對本項目的實際情況，及時解決施工中的安全問題，以確保實現(xiàn)安全目標(biāo)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。

　　2、安全生產(chǎn)保證措施

　�。�1）認(rèn)真執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，具體制訂本工程安全施工細(xì)則、安全生產(chǎn)獎罰條例，做到人所共知，使安全生產(chǎn)工作全面落實，具體實施。

　�。�2）搞好安全教育，提高全員安全意識。經(jīng)常對施工人員進(jìn)行安全思想、知識和技能的教育，根據(jù)本工程特點，教育工作側(cè)重以下幾點：

　　1、抓好職工和工種新上崗人員的培訓(xùn)教育。對各種作業(yè)人員進(jìn)行教育，使其更加提高和熟練鞏固，確保全部持證上崗。

　　2、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，對有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。

　�。�3）搞好各單項工程、分部分項工程，關(guān)鍵部位施工安全技術(shù)措施編制交底，并切實不折不扣貫徹到施工班組人員。建立起施工負(fù)責(zé)人和專職安全員的安全施工監(jiān)督檢查日記制度，要求對各項生產(chǎn)活動中的安全情況作準(zhǔn)確的記錄和掌握。

　�。�4）實行施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動，確保安全生產(chǎn)。做到防護(hù)設(shè)施設(shè)置及完好率達(dá)到100%。

　�。�5）例行安全檢查制度，各級行政管理部門定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查，專職安全員應(yīng)隨施工進(jìn)程跟蹤檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)及措施的貫徹落實，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正和處理問題。

　　（6）配備必要的勞保用品，按規(guī)定配齊“三件寶”即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。特別對高空等特殊作業(yè)場所施工的人員強化防護(hù)措施，措施不落實不得從事相關(guān)施工。

　　（7）禁止違規(guī)操作，消除安全隱患。車輛、施工現(xiàn)場及各施工隊負(fù)責(zé)人都立下安全責(zé)任狀，確保各作業(yè)面安全。

　�。�8）嚴(yán)格用電管理，施工現(xiàn)場設(shè)置獨立的電源，按安全規(guī)程要求設(shè)置消防栓和滅火器，并定期檢查維護(hù)，保障正常使用。電氣設(shè)備確定專人管理和維修，并按規(guī)定接地，嚴(yán)禁隨意拉電線、電閘。盡量不在夜間施工，如必須則要保證充足電源，危險地段設(shè)置警示標(biāo)志。

　�。�9）施工用易燃、易爆物品應(yīng)設(shè)專人保管、分類存放，符合安全距離，并懸掛警示牌，嚴(yán)禁煙火。

　�。�10）加強交叉施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)，避免因交叉施工造成混亂，發(fā)生安全事故。

　　（11）施工場區(qū)設(shè)保衛(wèi)值班，防盜及防止施工無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，建立保衛(wèi)制度，設(shè)立公告標(biāo)牌，以免發(fā)生意外。

　　安全生產(chǎn)管理體系 8

　　為了保證我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，同時為了保證我礦順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)二級驗收，三季度主要做了以下工作。

　　一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　20xx年7月1日開始執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，7月份組織煤礦技術(shù)員以上管理人員開始學(xué)習(xí)新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對比20xx新版和20xx年版本的差別，尤其是加強對20xx年新版，增加內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

　　制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，分兩周，全覆蓋、全專業(yè)，組織全礦技術(shù)員以上管理人員學(xué)習(xí)，兩周培訓(xùn)結(jié)束后，全礦技術(shù)員以上進(jìn)行新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)考試。

　　隊組20xx版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，由隊長組織，利用班前會、周一周三會議進(jìn)行全隊組人員學(xué)習(xí)，每月由培訓(xùn)科制定新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)試題，考察職工的掌握情況。

　　二、自評整改

　　礦長牽頭，各分管領(lǐng)導(dǎo)組織本專業(yè)人員，對照20xx版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)評分，查找本礦在內(nèi)頁資料、圖紙、現(xiàn)場與標(biāo)準(zhǔn)的差距，經(jīng)過第一輪初步打分，我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)打分為78.6分，各專業(yè)累計查出隱患89條。

　　各專業(yè)將本專業(yè)需要整改的問題，列出清單，制定整改計劃和整

　　改需要的資金計劃上報安全科，安全科負(fù)責(zé)所查問題的整改落實。

　　經(jīng)安全科對本初初評問題回查，所有檢查問題有83條整改完成，有6天未完成整改。

　　經(jīng)過第一輪初評和問題整改后，礦長牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)組織各專業(yè)對照20xx安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)第二輪打分，經(jīng)過第二輪打分，各專業(yè)綜合打分為83分，達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、請進(jìn)來走出去

　　1、到XX礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提建設(shè)學(xué)習(xí)對煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解有偏差，對煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的理解有局限性，礦長為我們聯(lián)系到XX礦安考察安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)情況，XX礦屬于本礦附近區(qū)域一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，對標(biāo)學(xué)習(xí)對本礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的提升有很大的幫助。

　　我礦各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人與XX礦各部門專業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)對接，上午下井，對井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)情況觀摩，下午各專業(yè)對內(nèi)頁資料、技術(shù)圖紙等學(xué)習(xí)觀摩，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人對照差距，制定改進(jìn)方案。

　　根據(jù)本次到XX礦的'考察學(xué)習(xí)，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)井下現(xiàn)場和地面資料的學(xué)習(xí)，查找自身不足，制定整改計劃，共更換牌板800多塊，臺賬增加20多種，完善各種制度10余種。

　　2 、外聘專家對我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系建設(shè)情況打分為了更好的推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，順利取得通過二級生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收，我礦與XX省XX煤礦安全技術(shù)服務(wù)公司簽訂了服務(wù)合同，聘請長期煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的專家進(jìn)行評分，本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)情況打分比較嚴(yán)格，出現(xiàn)四個專業(yè)未達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)（通風(fēng)、地測、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急管理），專家們對本次評分提出需要整改的問題，并提出整改建議。

　　（1）由于通風(fēng)專業(yè)是最低分為本專業(yè)的得分，通風(fēng)專業(yè)必須要保證各專業(yè)的均衡，加強薄弱專業(yè)的整改，尤其是井下通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑質(zhì)量，必須高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑，本次評分失分主要在井下通風(fēng)設(shè)施方面。

　　（2）對照達(dá)標(biāo)指南，一項一項完善內(nèi)頁資料、完善相關(guān)制度，做到不缺項。

　　（3）職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)檢測記錄，必須保留原始測定記錄，原始記錄和臺賬要做到吻合，不能出現(xiàn)兩層皮。

　�。�4）兩堂一舍建設(shè)挺好，就是原始資料不齊全，有些工作都做了，沒有痕跡，相關(guān)臺賬未建立。

　　針對專家們提出的問題，逐條進(jìn)行了整改。

　　不斷完善，持續(xù)改進(jìn)，保證我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)通過二級驗收。

　　四、下一步工作重點

　　1、加強對職工崗位職責(zé)、崗位描述、安全生產(chǎn)理念、操作技能培訓(xùn)，確保現(xiàn)場抽考達(dá)標(biāo)不失分。

　　2、對專家提出的問題全部整改完畢。

　　3、準(zhǔn)備二級標(biāo)準(zhǔn)化驗收申請材料，準(zhǔn)備市局到我礦二級驗收，對于檢查出的問題認(rèn)真整改閉合。

　　4、市級二級標(biāo)準(zhǔn)化驗收完畢，準(zhǔn)備提請省級驗收。

　　5、保證井下作業(yè)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，井下先場達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　安全生產(chǎn)管理體系 9

　　1、安全生產(chǎn)管理體系

　�。�1）安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)五無：無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)。

　　（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，遵守國家有關(guān)安全工作法律、法規(guī)和職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。健全安全組織，抓好安全教育。針對現(xiàn)場施工特點，以施工管理為龍頭，建立完整的安全保證體系。

　�。�3）為優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成本工程，項目部建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。

　　2、安全生產(chǎn)保證措施

　　為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把一般事故減少到最低限度，特制定安全生產(chǎn)保證措施，確保施工的順利進(jìn)行。

　�。�1）針對各項工程的施工特點，制訂并遵守各項安全規(guī)章制度，投放必要的安全設(shè)施，在施工現(xiàn)場周圍，架立必要而合適的標(biāo)志牌，包括警告與危險標(biāo)志、安全與控制標(biāo)志、指示標(biāo)志等。同時每個施工段兩頭均設(shè)安全員，控制或維護(hù)交通。制定各工序、崗位安全生產(chǎn)的操作規(guī)程，用以規(guī)范職工、民工的生產(chǎn)活動。

　�。�2）做好進(jìn)場工人的安全教育，并貫穿始終、全過程覆蓋地進(jìn)行全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點是操作者的自我保護(hù)意識。針對本工程的特點，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對施工人員進(jìn)行安全基本知識和技能教育，遵章守紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的教育。

　�。�3）加強機械設(shè)備、運輸車輛和生產(chǎn)機具的安全管理，做到各種操作人員（如電工、駕駛員）持證上崗，文明安全操作，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事。

　�。�4）為每個參加施工的人員配備安全帽、反光背心、口罩等勞保用品，并且要定期檢修，是否正常有效。

　　（5）建立突發(fā)事件和緊急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時，立即啟動緊急預(yù)案程序，并迅速報告交警和業(yè)主，同時做好現(xiàn)場搶救工作，協(xié)助交警和業(yè)主處理好事故。

　　（6）檢查落實定期安全檢查制度，對已查出的`隱患是否定人定時定措施整改，是否有信息反饋、有記錄。

　　（7）建立安全獎罰制度，對成績突出的部門和個人獎勵，對違章施工的部門和個人給予處罰，并追查責(zé)任。

　�。�8）認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度：堅持定期檢查和不定期檢查。

　　定期檢查：項目部要保證檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查的日期、參加檢查人員，各施工隊每天檢查一次，項目部每周檢查一次。

　　不定期檢查：按施工的不同階段，安排不定期的檢查，節(jié)假日前后必須進(jìn)行安全檢查。

　　安全檢查要以自查為主，互查為輔，自查互查相結(jié)合。

　　（9）夜間施工必須按照規(guī)范要求設(shè)置道路作業(yè)警示燈，于傍晚前開啟，如遇雨、霧天氣也必須開啟。

　　（10）做好季節(jié)性的防范工作，落實各項防洪、防雷、防火等技術(shù)和組織措施。

　　安全生產(chǎn)管理體系 10

　　1、建立安全保證體系。為搞好本工地安全生產(chǎn)工作，我工程部成立專門安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地設(shè)立安全監(jiān)督小組，班組設(shè)安全員，形成一個健全的三級安全保證體系。負(fù)責(zé)工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。

　　2、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度。明確各管理人員、施工技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在本工程中的安全責(zé)任。

　　3、強化安全教育。堅持“三級安全教育”，規(guī)范“三級安全交底”制度，施工中堅持“班組安全活動”制度。

　　4、改善施工勞動條件。積極改進(jìn)施工工藝和操作方法，改善勞動環(huán)境條件、減輕勞動強度，消除危險因素。

　　5、實行人身安全保險。所有施工人員均參與人身安全保險。

　　6、加強施工安全監(jiān)控。及時反饋監(jiān)測信息，進(jìn)行科學(xué)的'信息化施工，確保施工安全(包括地面建筑物、道路、地下管線安全、氣象信息等)。

　　項目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)、通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報一次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

　　安全生產(chǎn)管理體系 11

　　1、安全生產(chǎn)管理體系

　�。�1）在本合同工程施工過程中，成立強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全安全保證體系，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參加，組織實施對該項目的安全管理，把對施工安全和人員健康作為承包人的重要職責(zé)，根據(jù)工程特點，建立安全崗位責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任狀，明確分工，責(zé)任到人。確保施工安全貫穿施工全過程。

　　（2）成立以項目經(jīng)理為組長，項目部其他管理人員為成員的成全領(lǐng)導(dǎo)小組。組長負(fù)責(zé)本工地的安全領(lǐng)導(dǎo)工作，副組長由安全員擔(dān)任，負(fù)責(zé)工地上日常安全巡查工作，小組其他成員負(fù)責(zé)各方面的安全檢查工作。

　　2、安全生產(chǎn)保證措施

　�。�1）實行目標(biāo)考核制，以合同定目標(biāo)，以目標(biāo)定責(zé)任，制定各級安全考核指標(biāo)，層層簽訂安全責(zé)任合同書。項目經(jīng)理與公司簽訂責(zé)任書，為該項目第一安全責(zé)任人，各管理人員和各工段長均與項目部簽訂責(zé)任書，做到人人頭上有指標(biāo)，個人肩上有責(zé)任。

　�。�2）建立安全值班制度，除安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員每天值班外，各作業(yè)班組設(shè)置一名兼職安全值班員。

　　（3）加強安全考核。工人入場必須進(jìn)行入場三級教育，讓人人心中牢固樹立安全意識，熟悉掌握本崗位的操作規(guī)程，自覺遵守各種安全規(guī)章制度。工地上要一周開展一次安全知識學(xué)習(xí)會，內(nèi)容為各種安全法律、法規(guī)、制度及安全操作規(guī)程。

　�。�4）堅持施工前的安全技術(shù)交底；堅持搞好各作業(yè)班組的'班前安全活動；建立安全檢查制度。安全員天天檢查，項目部組織一周檢查一次，公司質(zhì)安科每半月檢查一次，對每次檢查出的問題和隱患要及時落實專人整改，由項目部組織復(fù)查。

　�。�5）特種作業(yè)人員必須持證上崗，施工機械實行專人定崗操作，嚴(yán)禁操作本崗位外的其他一切施工機械。各種機械必須堅持先檢查，后使用，并不得“帶病”使用，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。

　�。�6）工人進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋、赤腳等進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　�。�7）施工用電必須嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59標(biāo)準(zhǔn)，采用TN－S系統(tǒng)，按照“三級配電、兩級保護(hù)”，末級配電實行“一機、一閘、一漏”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，施工用電嚴(yán)禁亂拉亂接。

　�。�8）龍門吊的安裝必須由安裝資質(zhì)的專業(yè)施工隊安裝，安裝完畢要請相關(guān)部門進(jìn)行驗收，辦理合格驗收單后方可使用，在使用時，嚴(yán)格堅持“十不吊”原則。

　　（9）抓好高空作業(yè)防護(hù)，防止物體打擊和高空墜落，認(rèn)真使用“三寶”，加強對“四口、五臨邊”的防護(hù)。

　�。�10）施工現(xiàn)場要按實際情況設(shè)置安全制度牌和安全標(biāo)志牌、危險區(qū)域設(shè)警示標(biāo)志。

　　安全生產(chǎn)管理體系 12

　　一、概述

　　安全生產(chǎn)管理體系是一個組織為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而建立和持續(xù)運行的一套組織體系。其核心是風(fēng)險管理，通過對潛在危險的識別、評估和控制，以及事故和緊急情況的應(yīng)對和處理，確保生產(chǎn)活動的安全進(jìn)行。

　　二、主要內(nèi)容

　　1. 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)：明確企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的組織結(jié)構(gòu)，確定各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限，確保安全工作的有效實施。

　　2. 法律法規(guī)的.遵守：建立健全安全生產(chǎn)法規(guī)的遵守和執(zhí)行機制，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作符合國家法律法規(guī)的要求。

　　3. 安全培訓(xùn)和教育：制定培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急能力。

　　4. 風(fēng)險評估和控制：對企業(yè)的生產(chǎn)過程、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面評估，確定風(fēng)險并制定相應(yīng)的控制措施，減少事故發(fā)生的可能性。

　　5. 事故報告和分析：建立事故報告制度，及時記錄和報告事故情況，對事故進(jìn)行深入分析，找出事故的原因和責(zé)任，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。

　　三、持續(xù)改進(jìn)

　　安全生產(chǎn)管理體系需要進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行安全管理體系的評估和審核，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題和不足，完善安全管理制度和流程。通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升安全管理水平，減少事故發(fā)生的可能性，提高生產(chǎn)活動的安全性和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　安全生產(chǎn)管理體系 13

　　一、核心要素

　　安全生產(chǎn)管理體系包括八大核心要素：制度體系、組織體系、文化體系、目標(biāo)及責(zé)任體系、教育體系、監(jiān)督保障體系、風(fēng)險控制體系、應(yīng)急管理體系。這些要素共同構(gòu)成了安全生產(chǎn)管理體系的框架。

　　二、具體實踐

　　1. 制度體系：建立和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保員工在生產(chǎn)活動中遵守安全規(guī)定和操作程序。

　　2. 組織體系：明確安全生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)，確保各級管理人員和員工的職責(zé)明確，形成有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

　　3. 文化體系：培育企業(yè)安全文化，提高員工的安全意識和責(zé)任意識，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍。

　　4. 目標(biāo)及責(zé)任體系：設(shè)定明確的.安全生產(chǎn)目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各個部門和崗位，確保每個員工都明確自己的安全職責(zé)。

　　5. 教育體系：定期開展安全教育培訓(xùn)活動，提高員工的安全技能和應(yīng)急能力，使員工能夠更好地應(yīng)對突發(fā)事件。

　　6. 監(jiān)督保障體系：建立安全監(jiān)督機制，對生產(chǎn)活動進(jìn)行定期檢查和評估，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。

　　7. 風(fēng)險控制體系：對生產(chǎn)過程中的風(fēng)險進(jìn)行全面評估和控制，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施和應(yīng)急預(yù)案，降低事故發(fā)生的可能性。

　　8. 應(yīng)急管理體系：建立應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)機制，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進(jìn)行處置和救援工作。

　　通過構(gòu)建和完善這些核心要素和具體實踐措施，企業(yè)可以建立起一個科學(xué)、規(guī)范、有效的安全生產(chǎn)管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。

　　安全生產(chǎn)管理體系 14

　　一、概述

　　安全生產(chǎn)管理體系是一個組織為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而建立和持續(xù)運行的一套組織體系。它涵蓋了從明確安全政策、制定安全管理制度和流程，到建立責(zé)任落實、資源保障和風(fēng)險控制機制的全過程。安全生產(chǎn)管理體系的核心在于風(fēng)險管理，目的是通過預(yù)防和控制潛在危險，減少或避免事故的發(fā)生，保護(hù)員工的安全和企業(yè)的資產(chǎn)。

　　二、主要內(nèi)容

　　1. 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)：明確企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的.組織結(jié)構(gòu)，設(shè)定各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限，確保安全工作的有效實施。

　　2. 法律法規(guī)的遵守：建立健全安全生產(chǎn)法規(guī)的遵守和執(zhí)行機制，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作符合國家法律法規(guī)的要求。

　　3. 安全培訓(xùn)和教育：制定培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急能力。

　　6. 預(yù)防控制措施：建立完善的安全操作規(guī)程，加強對危險源的控制和管理，提高設(shè)備設(shè)施的運行可靠性和安全性。

　　7. 應(yīng)急響應(yīng)：建立應(yīng)急預(yù)案，明確各級應(yīng)急組織和人員的職責(zé)，定期開展演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力和處理事故的能力。

　　三、實施意義

　　安全生產(chǎn)管理體系的實施對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。它不僅能夠保護(hù)員工的安全和健康，降低事故發(fā)生率，減少經(jīng)濟(jì)損失，還能提升企業(yè)的社會形象和競爭力。同時，安全生產(chǎn)管理體系也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。