下屬不服從管理該怎么辦

　　有些員工在工作中不服從管理是因?yàn)槲覀儾欢�管理技巧，那么如何提高員工的管理技巧，讓員工主動(dòng)服從管理呢？接下來，小編就給大家整理了下屬不服從管理該怎么辦相關(guān)技巧，歡迎大家參考！

　　下屬不服從管理該怎么辦1

　　1、他覺得你的工作能力不如他，對(duì)你的能力不認(rèn)同

　　2、對(duì)于公司的制度有意見

　　3、故意為難你，想要讓你頭痛煩惱

　　4、他個(gè)人有問題

　　要先分析他究竟出于何種原因才不服從于你的管理，不能總從別人身上找原因，也要從自己身上找找問題。是不是在員工入職時(shí)說過什么不恰當(dāng)或不公正的話，讓員工留下了不好的印象等。

　　其次也要聽聽其他員工的意見，了解一下這位員工平日的為人處事，看看別人的`評(píng)價(jià)。這樣才能客觀公正地看待問題，再考慮下自己的待人處事方法是否正確，彼此的性格是否合不來。

　　在全面了解來了問題的癥結(jié)后，再行解決。這個(gè)解決可以找到員工，彼此開誠(chéng)布公地談一談。要注意以身作則，以德服人，用業(yè)績(jī)服人，要用包容地心態(tài)去對(duì)待員工，相信時(shí)間久了，員工總會(huì)理解并認(rèn)可你。還有一點(diǎn)就是平時(shí)的溝通要到位，要清晰地闡明你對(duì)下屬的期望。先讓下屬談?wù)勊麑?duì)自己的崗位是如何理解的，對(duì)于崗位的責(zé)任、界限和標(biāo)準(zhǔn)，做到什么樣才算做好，才算優(yōu)秀，再談?wù)勀銓?duì)他的要求是什么。在給下屬布置任務(wù)時(shí)，要讓下屬清楚明白，可將任務(wù)以書面化的形式確認(rèn)，如用電子版文件、郵箱等方式，讓下屬對(duì)任務(wù)一目了然。并做好事前、事中的跟進(jìn)溝通。

　　下屬不服從管理該怎么辦2

　　管理的職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四個(gè)主要方面。在這四個(gè)方面的每一項(xiàng)具體事務(wù)中，都涉及到與部屬的直接接觸。部屬能否理解管理者，進(jìn)而對(duì)管理者的行動(dòng)給與支持，直接關(guān)系到管理效果的優(yōu)劣。因此，如何讓部屬理解自己，是管理者一種非常重要的工作技巧，也是每位管理者的必修課。

　　每一項(xiàng)管理事務(wù)都由目的、方式、過程和結(jié)果四個(gè)要素所構(gòu)成，在這四個(gè)要素中，與部屬發(fā)生的關(guān)系最密切、受部屬影響最大的是過程要素，而過程恰好又是影響管理結(jié)果的最重要因素，因此可以說，部屬是否理解管理者，決定著計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理事務(wù)的實(shí)施效果。

　　部屬理解管理者，就會(huì)在各項(xiàng)管理事務(wù)的執(zhí)行過程中配合管理者的.工作，實(shí)現(xiàn)管理者的意圖，從而達(dá)到管理的預(yù)期效果。反之，如果部屬未給與管理者相應(yīng)的理解，就會(huì)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中敷衍乃至抵制管理者工作，違背管理者的意圖，最終導(dǎo)致管理目標(biāo)的流產(chǎn)。唐太宗曾說過“民亦載舟，民亦覆舟”，就是這個(gè)道理。

　　對(duì)多數(shù)管理者而言，使部屬理解自己，說起來容易，做起來很難，因?yàn)楣芾碚吆茈y知道部屬心里的想法，即使部屬對(duì)自己不理解，自己的耳朵也很難聽得到。在多年的管理實(shí)踐中，我也常常遇到自己工作中不被部屬理解的窘迫情況，但經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的思考和改進(jìn)，現(xiàn)在再去領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施某項(xiàng)管理任務(wù)，比以往遇到的部屬阻力則小了很多。究其原因，我覺得有三方面對(duì)促進(jìn)部屬理解管理者是有益的：

　　1、從工作方式上講，管理者要坦誠(chéng)對(duì)待部屬

　　坦誠(chéng)是人類交往過程中的一種優(yōu)良品德。它表現(xiàn)為開誠(chéng)布公，表里如一，彼此平等。在企業(yè)管理過程中，管理者坦誠(chéng)地對(duì)待部屬，能使部屬由衷的感到被尊重，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己不是被指揮者，不是被呼來喚去的人，而是企業(yè)中同樣重要的人，是企業(yè)中切切實(shí)實(shí)的一分子，從而能從心里愿意加入到企業(yè)的管理活動(dòng)之中去，并盡可能多的發(fā)揮自己的力量完成管理者交給的任務(wù)。與人玫瑰，手有余香。管理者對(duì)部屬付出的是坦誠(chéng)，部屬回報(bào)管理者的是理解和支持。長(zhǎng)期對(duì)部屬坦誠(chéng)相待，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一種非常奇怪的現(xiàn)象，有時(shí)候即使你做錯(cuò)了，部屬也好對(duì)你抱以理解。

　　2、從工作目的上講，管理者要做到無私管理

　　無私是一種品德。在現(xiàn)實(shí)的管理過程中，管理者出于個(gè)人動(dòng)機(jī)，可能懷有不同的行為目的。從部屬的角度來講，從事任何一件工作，如果表現(xiàn)為是為管理者個(gè)人謀取利益或榮譽(yù)，抑或是為體現(xiàn)管理者個(gè)人的英雄主義等目的，都會(huì)引起部屬的反感和抵制。只有無私管理，管理者才能和部屬真正融為一體，才能使部屬服從管理指示，達(dá)到管理效果。

　　3、從工作結(jié)果上講，管理者應(yīng)使活動(dòng)具有利他性

　　馬克思說：“每個(gè)人所終生奮斗的一切，都與其利益有關(guān)”�；顒�(dòng)具有利他性，就是要使參與活動(dòng)的每一位有貢獻(xiàn)的部屬，都能從所從事的活動(dòng)中獲得利益。當(dāng)然，這種利他性不是指唯利是圖的拜金主義做法，而是指一種工作績(jī)效與自身利益相掛鉤的考核文化。無論做什么事情，管理者都要使部屬感受到工作做的好與做的不好對(duì)自己的影響不同，工作做得好，自己得到的會(huì)多，包括收入會(huì)多，獲得晉升的機(jī)會(huì)會(huì)多，受到表?yè)P(yáng)的機(jī)會(huì)會(huì)多，享受各項(xiàng)福利待遇的機(jī)會(huì)會(huì)多等等。

　　在一個(gè)組織內(nèi)管理者如果能夠營(yíng)建具有上述利他性的組織文化，他在各項(xiàng)工作中都將會(huì)獲得部屬的理解和支持。當(dāng)然，營(yíng)建這樣的組織文化，公平因素不可忽視。

　　獲取部屬在工作中的支持，使管理者的一門工作藝術(shù)。這門藝術(shù)是管理者學(xué)識(shí)、修養(yǎng)、誠(chéng)信、親和力等多方面?zhèn)�人素質(zhì)因素的綜合反映。

　　這門藝術(shù)決定著管理者的工作績(jī)效，決定著組織的執(zhí)行力，也同樣決定著組織的未來。

　　下屬不服從管理該怎么辦3

　　1、員工自我管理能力

　　俗話說：公司從不養(yǎng)閑人，那么作為領(lǐng)導(dǎo)的你，你要讓員工為自己的工作打分，覺得自己工作價(jià)值是多少分？是否達(dá)到合格線？是否達(dá)到優(yōu)秀先？這樣也就是員工每天對(duì)工作的一個(gè)自我管理。

　　2、員工投資自己的大腦

　　員工常常抱怨工資低、工作量多，每天加班加點(diǎn)等等，那么作為領(lǐng)導(dǎo)的你，要讓員工學(xué)會(huì)投資自己，進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，先別想著如何賺錢升值。要先讓自己值錢，把能力提高，這樣才會(huì)有資格有底氣去談?wù)撨@些。學(xué)習(xí)是就是最好的投資，那么你就要時(shí)刻充電自己，跟上社會(huì)發(fā)展的潮流。

　　3、堅(jiān)持往上走

　　很多人在工作一開始時(shí)，保持著很大的工作激情，但是都后面就慢慢越來越賴，工作沒有一點(diǎn)激情，那么就會(huì)慢慢對(duì)自己失去了信心，這也就是所謂的走下坡路。其實(shí)世上沒有哪一個(gè)工作是不辛苦的，你要想在職業(yè)道路上發(fā)展的更好，那你就要堅(jiān)持你所在的行業(yè)，努力去工作，才會(huì)達(dá)到內(nèi)心所想要的。

　　4、不斷磨煉才會(huì)成功

　　俗話說：只有經(jīng)歷風(fēng)雨才能見到彩虹，工作亦是如此，你要想得到成功，那么你就要努力去工作，在工作中難免會(huì)遇到很多大大小小的挫折，這樣也是很正常的，請(qǐng)?zhí)颖苓@些困難，要勇敢的去面對(duì)，去挑戰(zhàn)自我，這樣才會(huì)在磨煉困難中獲取成功。

　　5、要有信念未來一定會(huì)成功。

　　每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是從小職員慢慢做起的，并不可能開始工作就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，同樣第一份工作，也不要想著去賺大錢，首先你要想去去賺經(jīng)歷，記錄經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的職業(yè)閱歷 ，那么你在內(nèi)心所想到的一切也就會(huì)慢慢實(shí)現(xiàn)。

　　6、態(tài)度決定你的高度

　　一個(gè)消極悲哀的人在職場(chǎng)上不管怎么努力都是爬不高的，因?yàn)槟阆麡O的.一面不僅影響到你自己，也感染了周邊的，那么你也就是缺乏支持力和動(dòng)力。一個(gè)積極樂觀的人在職場(chǎng)上會(huì)越來越吃香，因?yàn)槟惴e極樂觀的一面會(huì)給周邊的人帶來正能量，激勵(lì)著自己進(jìn)步，同樣也感染了周邊的，那么你在職場(chǎng)上就多一份支持力。所以，在職場(chǎng)上，態(tài)度很重要，要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，那么就要改變自己的工作態(tài)度，這樣才體現(xiàn)出你職業(yè)的高度。

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