企業(yè)發(fā)展策略有哪些

　　企業(yè)發(fā)展策略有哪些呢？企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。以下是小編整理的企業(yè)發(fā)展策略有哪些，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　企業(yè)發(fā)展策略有哪些

　　密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略：

　　也稱為加強(qiáng)型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，包括三種類型：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略：

　　也稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略、無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略，謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略。

　　收縮型戰(zhàn)略：

　　也稱為撤退型戰(zhàn)略，包括三種類型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括：

　　可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻；具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力；形成了進(jìn)入壁壘。

　　采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：

　　競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得差異消失；保持產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價(jià)；產(chǎn)品和服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)失去了意義；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過(guò)大；企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異，有時(shí)要放棄獲得較高市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。

　　集中化戰(zhàn)略可以分為：

　　集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或者差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)；目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力；目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實(shí)施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿；目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降；由于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過(guò)小，大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng)；新進(jìn)入者重新細(xì)分市場(chǎng)。

　　多元化戰(zhàn)略的類型包括：

　　同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關(guān)多元化，是以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性或者吸引力逐漸下降時(shí)，比較適宜采取同心多元化戰(zhàn)略。離心多元化，也稱為不相關(guān)多元化。采用離心多元化的目標(biāo)是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　擴(kuò)展資料：

　　中小企業(yè)發(fā)展有什么策略

　　浙江省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局一直是以中小 企業(yè) 為主，加快中小企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，在浙江經(jīng)濟(jì)中具有極其重要的意義。當(dāng)前， 社會(huì) 已為中小企業(yè)提供了較好的發(fā)展環(huán)境，但還需要政府繼續(xù)給予有力扶持，特別是在融資、人才等方面幫助解決實(shí)際困難，消除發(fā)展障礙，培育競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)自身要充分把握發(fā)展機(jī)遇，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展駛上快車道，為向大企業(yè)發(fā)展積蓄力量。同時(shí)，中小企業(yè)還必須十分重視發(fā)展策略 問(wèn)題 。

　　一、權(quán)變制勝出奇以絕—善于運(yùn)用奇正策略

　　孫子曰：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝�！鞭D(zhuǎn)換到商戰(zhàn)中，正者，也就是常規(guī)產(chǎn)品、傳統(tǒng)款式、已有市場(chǎng)以及通行的營(yíng)銷方式等；奇者，就是不斷推出新產(chǎn)品、翻換新款式、開(kāi)拓新市場(chǎng)、變換營(yíng)銷方式等。中小企業(yè)固然要讓有市場(chǎng)的常規(guī)產(chǎn)品形成規(guī)模，筑牢原有的營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò) ，唱好自己的拿手戲。

　　但是，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，況且同一領(lǐng)域的中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次往往差異性不大，又在同一市場(chǎng)內(nèi)搶吃同一個(gè)蛋糕。如果只知道守住“正”地，固步自封不創(chuàng)新，“正”地是不可能固若金湯的，不是坐以待斃，就是被拖垮。

　　因此，必須善于運(yùn)用奇正策略，學(xué)會(huì)度勢(shì)控變，做到以不變應(yīng)萬(wàn)變，以權(quán)變來(lái)制勝。要設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，獲得產(chǎn)品技術(shù)上的提高，不斷推出市場(chǎng)需求、款式新穎的新產(chǎn)品，采取別出心裁、出人意外的新舉措，開(kāi)拓新興的、有潛力的新市場(chǎng)。

　　當(dāng)然，“正”與“奇”是相對(duì)的、辯證的關(guān)系，一件產(chǎn)品最先研發(fā)出來(lái)時(shí)為“奇”，待其他企業(yè)相繼模仿后則變?yōu)椤罢�”，就需要用更新的產(chǎn)品來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，使“正”又轉(zhuǎn)化為“奇”。中小企業(yè)只有充分運(yùn)用好奇正策略，“奇正相生”，不斷創(chuàng)新，才能有生命力，才能發(fā)展壯大。

　　二、揚(yáng)長(zhǎng)避短乘勢(shì)而行—善于運(yùn)用聚焦策略

　　每個(gè)企業(yè)只能在一定的領(lǐng)域、一定的行業(yè)形成優(yōu)勢(shì)，不可能在多個(gè)方向、多個(gè)方面都有競(jìng)爭(zhēng)力。而且，中小企業(yè)往往難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售，難有較強(qiáng)的 研究 開(kāi)發(fā)能力，質(zhì)量、技術(shù)、信譽(yù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷一般都不及大型企業(yè)，形不成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。所以，明智的中小企業(yè)就要善于“并兵相敵”，堅(jiān)持“有所不為而后有為”的原則，運(yùn)用市場(chǎng)聚焦策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域和目標(biāo)上來(lái)，或者謀求成本領(lǐng)先地位，或者爭(zhēng)取產(chǎn)品差別優(yōu)勢(shì)，如有可能兩者兼而有之。在形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，要乘勢(shì)而行，努力使聚焦策略不斷取得戰(zhàn)果，使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、避實(shí)擊虛乘虛而入—善于運(yùn)用虛實(shí)策略

　　中小企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力更大、危機(jī)感更強(qiáng)，因而也更需要制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；組織構(gòu)架精干，管理層次少，運(yùn)行機(jī)制更為靈活；面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，適應(yīng)性和承受力、應(yīng)變力也較強(qiáng)，在經(jīng)營(yíng)上更有彈性。

　　所以，中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，密切觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 分析 研究市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，采取避實(shí)擊虛策略，避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)處之實(shí)，擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短處之虛；避市場(chǎng)飽和之實(shí)，擊市場(chǎng)空缺之虛。注意尋找大企業(yè)不愿或不能進(jìn)入的，企業(yè)自身有基礎(chǔ)而又能發(fā)揮專長(zhǎng)的市場(chǎng)空檔；注意抓住當(dāng)前一代產(chǎn)品開(kāi)始衰退，后一代產(chǎn)品尚未投入之時(shí)而出現(xiàn)的產(chǎn)品空檔；注意捕捉一些大型企業(yè)往往求助于社會(huì)分工協(xié)作，希望其他企業(yè)幫助從事加 工業(yè) 務(wù)而派生的介入空檔。中小企業(yè)要找到自身的發(fā)展空間，走“小而�！�、“小而特”的發(fā)展路子，逐步形成自己的優(yōu)勢(shì)，形成自己的“實(shí)”。

　　四、見(jiàn)縫插針乘隙而進(jìn)—善于運(yùn)用穿插策略

　　同一行業(yè)、同一領(lǐng)域，往往分布著大、中、小不等的 企業(yè) ，它們?cè)谕�一市�?chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)賽跑，企業(yè)之間實(shí)力很不均衡，起步又不一致，競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)殘酷的。但是，市場(chǎng)不憐憫弱者，不相信眼淚，它遵循的是適者生存、強(qiáng)勝弱汰的 規(guī)律 。在競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)由于勢(shì)單力薄，肯定難以與大型企業(yè)相抗衡，從某種程度上講，中小企業(yè)似乎在大型企業(yè)的巨大壓力中生長(zhǎng)，而小企業(yè)更是在大、中型企業(yè)的夾縫中生存，時(shí)時(shí)有被碾碎的危險(xiǎn)。

　　因此，明智的企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用穿插策略，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“空隙”，見(jiàn)縫插針，乘“隙”而進(jìn)，建立自己的“根據(jù)地”。如在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)意與大型企業(yè)正面碰撞，應(yīng)采取迂回戰(zhàn)術(shù)，避開(kāi)鋒芒，不能硬碰蠻撞。只有這樣，中小企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中絕處逢生、化險(xiǎn)為夷，才能在大型企業(yè)包圍圈里找到生存 發(fā)展 的空間。

　　五、搶占先機(jī)以快取勝—善于運(yùn)用快反策略

　　市場(chǎng)往往是以快取勝的。誰(shuí)先研發(fā)出新產(chǎn)品，誰(shuí)先滿足需求，誰(shuí)先搶占市場(chǎng)，誰(shuí)就能在市場(chǎng)角逐中掌握主動(dòng)；同類、同質(zhì)、同價(jià)產(chǎn)品，誰(shuí)先把它投放市場(chǎng)，誰(shuí)就能控制市場(chǎng)制高點(diǎn)，其他企業(yè)若想拿下這制高點(diǎn)，就得花幾倍、幾十倍的力氣，投入幾倍、幾十倍的費(fèi)用。先處戰(zhàn)地，捷足先登，靠的是速度，中小企業(yè)發(fā)展自己，必須運(yùn)用快反策略，提高快速反應(yīng)能力。要重視對(duì)市場(chǎng)的 分析 研究 ，隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；對(duì)市場(chǎng)要有一種特有的嗅覺(jué)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度，及時(shí)捕捉先機(jī)；

　　要注意發(fā)揮其靈活善變、船小好調(diào)頭的長(zhǎng)處，做到兵貴神速，在搶抓機(jī)遇中贏得主動(dòng)權(quán)。只有這樣，企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　六、虛擬經(jīng)營(yíng)共享資源—善于運(yùn)用借勢(shì)策略

　　隨著生產(chǎn) 社會(huì) 化程度越來(lái)越高，分工越來(lái)越細(xì)，企業(yè)間協(xié)作空間也越來(lái)越寬廣，中小企業(yè)一定要在整個(gè)產(chǎn)業(yè)組織鏈中選準(zhǔn)自己的位置。由于中小企業(yè)資源相對(duì)貧乏，無(wú)論是人力、物力、財(cái)力、信息等資源、都不能與大型企業(yè)相提并論，應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用借勢(shì)策略，在重視發(fā)揮自身特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，主動(dòng)與相關(guān)企業(yè)構(gòu)建緊密的分工協(xié)作關(guān)系，通過(guò)虛擬經(jīng)營(yíng)的模式，最大限度地利用外部資源，并把它經(jīng)營(yíng)好，達(dá)到雙贏目的。企業(yè)通過(guò)高起點(diǎn)從國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)要注意消化吸收，并進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。充分借助外腦，為企業(yè) 科技 開(kāi)發(fā)服務(wù)。

　　在營(yíng)銷方面，也不一定非要一個(gè)市場(chǎng)一個(gè)市場(chǎng)地去建，可以利用國(guó)外經(jīng)銷商現(xiàn)有的 網(wǎng)絡(luò) ，合作建立海外營(yíng)銷網(wǎng)，這樣既可節(jié)省駐外機(jī)構(gòu)的大筆開(kāi)支，又可縮短開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)間，使企業(yè)產(chǎn)品通過(guò)國(guó)外經(jīng)銷商直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。借力借勢(shì)的目的是通過(guò)借助并經(jīng)營(yíng)外部資源的方式，獲得自身所沒(méi)有的資源，創(chuàng)造自身不具備的條件，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)永無(wú)休止，中小企業(yè)要不斷運(yùn)用借勢(shì)策略，為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)和活力。

　　經(jīng)濟(jì)法在中小企業(yè)發(fā)展中的體現(xiàn)和促進(jìn)策略

　　要促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須遵循現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)政策，堅(jiān)持以公有制為主體多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。此時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須為現(xiàn)有的中小型企業(yè)創(chuàng)造出更好的發(fā)展條件，充分發(fā)揮他們的市場(chǎng)主體地位，讓他們?cè)诨钴S市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中發(fā)揮出更明顯的作用。

　　一、經(jīng)濟(jì)法內(nèi)涵與中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在契合

　　近幾年，我國(guó)處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，居民生活水平有所提升，中小企業(yè)在市場(chǎng)中所占據(jù)的份額也明顯增長(zhǎng)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種平等型經(jīng)濟(jì)，所以市場(chǎng)主體中的各個(gè)組成部分都有平等的地位。因此，中小型企業(yè)份額的增長(zhǎng)在一定程度上說(shuō)明了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多樣化特征，并從側(cè)面證明了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則的切實(shí)可行。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一些大中型企業(yè)可以憑借自身雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與物質(zhì)基礎(chǔ)獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，這使得他們處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的特權(quán)階級(jí)。特權(quán)階級(jí)的產(chǎn)生在一定程度上違背了市場(chǎng)交易的公平原則與平等原則，讓中小企業(yè)很難獲得更大的發(fā)展空間，而這也不利于帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與就業(yè)缺口的增加。此時(shí)，國(guó)家可以通過(guò)宏觀調(diào)控的方式制定出更具針對(duì)性的產(chǎn)業(yè)政策，并保證經(jīng)濟(jì)法律的合理性與科學(xué)性，以此實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)合理權(quán)益的保障，帶動(dòng)中小企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

　　可以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)法的平等內(nèi)涵為中小企業(yè)發(fā)展提供了空間，緩和了交易狀態(tài)不平等給中小企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，讓中小企業(yè)與國(guó)有大中型企業(yè)獲得平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。此時(shí)經(jīng)濟(jì)法承擔(dān)了歷史性的調(diào)解責(zé)任，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定進(jìn)行創(chuàng)造了條件。

　　二、經(jīng)濟(jì)法視角下中小企業(yè)的價(jià)值重新定位

　　要保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)健康發(fā)展，就必須促進(jìn)多種所有制經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在數(shù)量上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)不僅充當(dāng)了活躍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角色，同時(shí)也對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化作出了貢獻(xiàn)。實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，中小企業(yè)的資金、物質(zhì)、人力、技術(shù)都無(wú)法與大中型企業(yè)、國(guó)有企業(yè)及外企相提并論，這在一定程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展，不利于生產(chǎn)要素的積累與豐富。面對(duì)著可能存在的行業(yè)壟斷行為與不正當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分中小企業(yè)從業(yè)人員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺乏信心，這使得他們的主體地位與推動(dòng)作用很難發(fā)揮出來(lái)。

　　在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，很多中小企業(yè)面臨著更大的發(fā)展難題與更加惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。此時(shí)，國(guó)家必須運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法的合理調(diào)節(jié)，保證中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)、就業(yè)壓力緩解、維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)烷烴等方面的作用。在經(jīng)濟(jì)法視角下，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)必須充分發(fā)揮帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，將自身定位在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分上。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣的階段，中小企業(yè)要充分發(fā)揮分布廣泛的優(yōu)勢(shì)，以自身的發(fā)展特色成為帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎，讓經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多樣化，全面化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。另外，中小企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了產(chǎn)權(quán)的分散化、社會(huì)化與普遍化，讓更多人成為了創(chuàng)業(yè)者，這在一定程度上減輕了社會(huì)的整體就業(yè)壓力，豐富了社會(huì)成本，讓個(gè)人實(shí)踐能力得到鍛煉，并激發(fā)勞動(dòng)者的創(chuàng)造性與創(chuàng)新性，讓他們真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，并以自身的經(jīng)濟(jì)行為來(lái)帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整體性發(fā)展。從綜合定位來(lái)看，中小企業(yè)還$社會(huì)創(chuàng)造了更多的就業(yè)空間，緩和了就業(yè)壓力，為高校畢業(yè)^提供了一個(gè)新的出路，同時(shí)也在一定程度上對(duì)社會(huì)穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。

　　總的來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)法視野下的中小企業(yè)社會(huì)定位應(yīng)該是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮的推動(dòng)力之一，是解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題的主要渠道。這種定位和價(jià)值能夠幫助中小企業(yè)重視自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用你，進(jìn)而制定出更具針對(duì)性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　三、經(jīng)濟(jì)法在中小企業(yè)發(fā)展中的體現(xiàn)

　　（一）民主理念的體現(xiàn)和落實(shí)

　　自由平等是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征之一，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展在一定程度上體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)自由與經(jīng)濟(jì)民主的理念。需要注意的是，經(jīng)濟(jì)法的核心是利益的分配平衡。在保證市場(chǎng)自由的前提下，中小企業(yè)可以獲得更廣泛的發(fā)展空間，銀行的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)與更加廣闊的發(fā)展未來(lái)。然而，經(jīng)濟(jì)主體的自由需要靠法律的手段加以實(shí)現(xiàn)只有在公平競(jìng)爭(zhēng)的約束條件下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才能按照經(jīng)濟(jì)法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)展，中小企業(yè)才能獲得發(fā)展的機(jī)遇。所以，必須保證中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)自由與競(jìng)爭(zhēng)平等，讓他們?cè)谝欢ǔ潭壬夏軌蚺c大中型企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)，只要這樣才能保證中小企業(yè)群體的健康長(zhǎng)期發(fā)展。另外，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)民主化發(fā)展也是在經(jīng)濟(jì)法約束條件下進(jìn)行的。要保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的民主，補(bǔ)充自由競(jìng)爭(zhēng)，就不能只按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來(lái)安排各項(xiàng)活動(dòng)，而必須加以一定的宏觀調(diào)控。此時(shí)，政府可以利用經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行扶持，對(duì)中小企業(yè)中具有一定競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展空間的企業(yè)進(jìn)行資金和技術(shù)上的支持，保證他們與大中型企業(yè)獲得基本一致，基本平等的自由競(jìng)爭(zhēng)權(quán)利。只有這樣，才能打破市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下存在著特權(quán)階級(jí)，讓中小企業(yè)獲得更多政策上的支持與關(guān)懷。

　�。ǘ�）社會(huì)本位思維的落實(shí)

　　利益分配是經(jīng)濟(jì)法的核心問(wèn)題，也是維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，保障社會(huì)利益、集團(tuán)利益與個(gè)人利益必須重視和參考的問(wèn)題。從內(nèi)容上不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)法具有著明顯的社會(huì)本來(lái)色彩，這使其立足于社會(huì)，對(duì)社會(huì)關(guān)系的調(diào)整也更為貼近生活，更加準(zhǔn)確。經(jīng)濟(jì)法的社會(huì)本位原則使其以謀求最大的社會(huì)公眾利益為目標(biāo)，這種情況下，中小企業(yè)的集體利益就成了經(jīng)濟(jì)法制定和落實(shí)過(guò)程中必須關(guān)注的問(wèn)題。因?yàn)槿绻�要追求社�?huì)公平、資源分配平等，就必須保障社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)性發(fā)展，并以保障中小企業(yè)的從環(huán)境與發(fā)展空間作為國(guó)家宏觀調(diào)控的目標(biāo)。

　　簡(jiǎn)言之，社會(huì)本位思想與民生問(wèn)題息息相關(guān)，而中小企業(yè)作為解決社會(huì)就業(yè)困難，穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成元素則必須成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)法制定的重要考慮對(duì)象。要改變收人分配懸殊，收人兩極分化越來(lái)越大的趨勢(shì)，就必須帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展，通過(guò)分布范圍廣、影響力全面的中小企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)矛盾的緩和，并保證中小企業(yè)利益與社會(huì)利益的一致性與同步性。

　�。ㄈ�）實(shí)質(zhì)公平價(jià)值的追求

　　公平是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提和基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平的本質(zhì)，就是在一定物質(zhì)利益為目標(biāo)的市場(chǎng)活動(dòng)中，遵照科學(xué)的法律規(guī)定，實(shí)現(xiàn)價(jià)值基礎(chǔ)上的整體性平衡。經(jīng)濟(jì)法為經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)公平提供了法律上的保障和支持，它承認(rèn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下個(gè)體存在的差異，同時(shí)追求個(gè)體差異與主體資源不平等前提下所實(shí)現(xiàn)的一種結(jié)果上的公平。要保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多樣性，就必須保證中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)空間與生存權(quán)，讓他們?cè)诮?jīng)濟(jì)實(shí)力相差懸殊的情況下依然能與大中型企業(yè)進(jìn)行自由競(jìng)爭(zhēng)，獲得平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，一些競(jìng)標(biāo)投資活動(dòng)中，能夠憑借自身的創(chuàng)造性與創(chuàng)新性獲得競(jìng)爭(zhēng)的成功。此時(shí)，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)法的使用能在一定程度上緩和企業(yè)實(shí)力差異所造成的矛盾，削弱集團(tuán)壟斷對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)性造成的影響。此時(shí)，中小企業(yè)能夠?yàn)橹庇^地感受到政府的關(guān)心和支持，并在相對(duì)寬松的膚質(zhì)狀態(tài)下獲得更好的發(fā)展可能。

　　四、促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的經(jīng)濟(jì)法保障

　　受經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)多元化的影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于一段急劇變化性的時(shí)期。此時(shí)的中小企業(yè)面臨著巨大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力上的不足，他們很難與財(cái)力雄厚的大企業(yè)相抗衡，資金短缺的情況也在一定程度上限制了他們的融資渠道，讓他們很難獲得穩(wěn)定發(fā)展的空間。此時(shí)，必須在經(jīng)濟(jì)法視野下研究和解決中小企業(yè)面臨的困難，采取適當(dāng)?shù)暮暧^調(diào)控政策，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)法的社會(huì)本位價(jià)值。

　　反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法是促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的有效措施之一。這項(xiàng)法律的制定初衷是保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的相對(duì)公平，讓中小企業(yè)和大型企業(yè)同等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，由于法律制定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況有所脫節(jié)，部分法條的原則性較強(qiáng)，實(shí)際應(yīng)用能力差，所以該法律對(duì)一些地方保護(hù)主義很難起到有效的限制和管理作用。這種情況下，必須對(duì)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法的內(nèi)容進(jìn)行更新，打破一些地區(qū)對(duì)本地經(jīng)濟(jì)的行業(yè)性壟斷，打破區(qū)域封鎖，讓更多中小型企業(yè)進(jìn)人到這片市場(chǎng)中來(lái)，以此實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展。

　　反壟斷法也是保障中小企業(yè)健康發(fā)展的有效措施之一。其內(nèi)容對(duì)規(guī)范交易秩序、建立良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保證中小企業(yè)獲得公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)提供了可能。公正的市場(chǎng)秩序農(nóng)村主題商店頂中小企業(yè)的發(fā)展前提，在反壟斷的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)法必須結(jié)合本地的實(shí)際情況，將消費(fèi)者的利益與中小企業(yè)的利益放在痛癥重要的地位上來(lái)，以此保證市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的有序進(jìn)行。

　　總之，要保障中小企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，相關(guān)部門必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力吸收借鑒外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為中小企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間，讓他們能在穩(wěn)定的環(huán)境下獲得壯大發(fā)展的可能。

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