績效管理的意義有哪些

　　導語：績效管理的出發(fā)點是提升企業(yè)通過激勵制，激發(fā)員工潛能，提升員工積極性與工作責任心，雖然目前中國的很多企業(yè)已經(jīng)引進了這一模式，但是效果卻不盡如人意。

　　一、設(shè)計好源頭，發(fā)揮績效管理的導向作用。

　　緊密結(jié)合上級局和昆山市績效考核要求，廣泛征求各單位、各部門意見和建議，制定完善績效管理實施意見、績效考評規(guī)則、月度績效考核辦法及指標體系和績效結(jié)果運用等制度辦法，構(gòu)建起市局機關(guān)和基層單位、組織和個人全覆蓋的制度體系。突出績效考核指標的重要性、導向性、簡便性和可考性，提高機考率，杜絕“人情分”。優(yōu)化加扣分項目及分值設(shè)置，既發(fā)揮加扣分的激勵鞭策作用，又防止特殊因素片面決定考評結(jié)果，使考評分值更加科學。

　　二、控制好過程，發(fā)揮績效管理的激勵作用。

　　加強績效管理的組織領(lǐng)導和統(tǒng)籌安排，年初按照“權(quán)責一致”原則，把全部指標逐一分解到分管領(lǐng)導、部門、崗位、個人、節(jié)點，常態(tài)化抓好月度績效考核，定期召開績效分析講評會，對指標落實進度加強跟蹤管理，促進條、塊績效協(xié)同推進，組織、個人績效有機融合。率先開發(fā)并上線工作日志系統(tǒng)，設(shè)置工作事項、個人榮譽、社會公益、個人成長和查詢統(tǒng)計等模塊，及時記錄干部職工的工作動態(tài)和成長經(jīng)歷，實時統(tǒng)計分析各崗位、各單位的工作量，便于更加客觀全面地評價個人與組織績效，激發(fā)全員工作積極性和主動性。

　　三、運用好結(jié)果，發(fā)揮績效管理的監(jiān)督作用。

　　績效辦發(fā)揮牽頭抓總的作用，定期督查通報績效考核情況，促使各單位、各部門自我加壓、接受監(jiān)督，把既定的工作目標轉(zhuǎn)化為實在的責任。強化考核結(jié)果的運用，將組織績效與個人績效掛鉤，強化正面激勵、嚴格問責追究，確保績效管理成為推動各項工作提質(zhì)增效的指揮棒。

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