5S管理的總結(jié)（精選20篇）
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的5S管理的總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
5S管理的總結(jié) 1
20xx年，項(xiàng)目在分公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標(biāo)，項(xiàng)目部廣泛宣傳，積極進(jìn)取，圓滿(mǎn)的完成了年初制定的5s各項(xiàng)管理要求，為來(lái)年的5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：
1、開(kāi)展了5S宣貫工作。自上到下的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有參與人員進(jìn)行5S宣貫工作，對(duì)于5S的涵義。
充分發(fā)揮項(xiàng)目部5S職能組織的作用，大力營(yíng)造5S管理宣傳輿論氛圍，提高全員參與意識(shí)。充分利用標(biāo)語(yǔ)、條幅、板報(bào)、櫥窗等多種媒介，廣泛深入地開(kāi)展5S管理宣傳活動(dòng)。與此同時(shí)，將5S宣傳工作納入5S例會(huì)必須內(nèi)容，逢會(huì)學(xué)習(xí)，反復(fù)宣講，從而提高了廣大員工5S管理意識(shí)。全體員工主動(dòng)參與5S管理，并積極投入到合理化提案活動(dòng)中。
2、使用5S管理方法對(duì)辦公區(qū)及生活營(yíng)地進(jìn)行整理、整頓。
整理：效率和安全始于整理！對(duì)辦公區(qū)和生活營(yíng)地的物資擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，現(xiàn)場(chǎng)不需要的'物品，諸如生產(chǎn)使用的用品等，要集中堆放至施工用料區(qū)。
整頓、清掃：對(duì)人員的辦公室及住宿環(huán)境進(jìn)行了整頓清掃；并實(shí)行定期打掃，定期檢查的方法；尤其是對(duì)食堂的衛(wèi)生，實(shí)行全員參與，全員監(jiān)督的機(jī)制，對(duì)食堂操作間、餐廳以及食堂的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。
素養(yǎng)：改善個(gè)人生活工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。
3、在食堂的管理方面，進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，所有區(qū)域都有人負(fù)責(zé)，不存在無(wú)人理的死角。并制定相關(guān)清掃要求，明確清掃對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具、負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目，確保清掃質(zhì)量，促進(jìn)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化。
4、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)5S管理做的好的辦公室、辦公室及個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)一定的激勵(lì)措施，保證做的好的班組和個(gè)人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，其他的個(gè)人和班組迎頭趕上，從而使整個(gè)項(xiàng)目部的工作風(fēng)氣和工作熱情得到了很好的改善。
隨著5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在下一步5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：
1、注重人員素質(zhì)的提高，5S管理是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、清掃打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從規(guī)范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高。歸根結(jié)底人員的素質(zhì)是管理的至關(guān)重要的一環(huán)，所有對(duì)于人員的甄選、教育、培訓(xùn)應(yīng)該有一套完整的體系；
2、采取措施提高員工待遇。倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱，只有切實(shí)提高員工的生活待遇，才能有效地提高員工的人員素質(zhì)。
3、采用激勵(lì)措施，通過(guò)培訓(xùn)、活動(dòng)教育、檢查將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。
4、從小事做起，從基層做起，從一點(diǎn)一滴的小事抓起，使5S管理目標(biāo)從根本上得到使用和發(fā)展。勿以善小而不為，勿以惡小而為之，從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。5、定期召開(kāi)5s管理工作會(huì)，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
4、提供足夠的時(shí)間，俗話(huà)說(shuō)，慢工出細(xì)活，但現(xiàn)實(shí)的工作往往工期相當(dāng)緊張，所以精細(xì)化管理在時(shí)間上很難得到保證，因而建議延長(zhǎng)工期時(shí)間，減少政治工程、拍腦門(mén)工程，對(duì)于工期的要求應(yīng)根據(jù)科學(xué)的施工工序進(jìn)行編排，并充分考慮到安全施工的時(shí)間投入。
5、要建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過(guò)探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。
5S管理的總結(jié) 2
品管部：朱報(bào)邁一轉(zhuǎn)眼，我們公司的5S管理已經(jīng)持續(xù)進(jìn)行了一年多，隨著時(shí)間的流逝，非但沒(méi)有冷卻下來(lái)，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅(jiān)定的貫徹始終。
作為公司的一員，我不僅親身參與了5S的活動(dòng)的進(jìn)行，而且還有幸作為本部門(mén)5S督導(dǎo)員，親身感受了5S管理的實(shí)施和監(jiān)督管理，更深刻的認(rèn)識(shí)理解的5S活動(dòng)的本質(zhì)和意義。
古人云：“始于足下，志行千里；持之于恒，使命必達(dá)。”5S管理，正是這樣一種精神，5S來(lái)自日本的企業(yè)管理，卻和中國(guó)傳統(tǒng)文化一脈相承，把著眼點(diǎn)放在的扎實(shí)的做好每一件小事，每一個(gè)細(xì)節(jié)上。從很多日本企業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，5S管理是很成功的，這些現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到我們的企業(yè)中，是否能夠運(yùn)用好，是否能起到良好的作用，其中的關(guān)鍵，就是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5S管理的重視程度，正所謂上行下效，5S工作的推行，是要從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，繼之以各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和管理干部，再次才是車(chē)間主任及各個(gè)班組崗位。而在我們公司，領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)5S的重視程度有目共睹，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)于律己；從總經(jīng)理開(kāi)始就將5S一絲不茍的貫徹著，我作為品管部的督導(dǎo)員，看到了品管部的副經(jīng)理，計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)，等領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)5S的實(shí)施都十分的重視，將整頓、整潔都做得非常細(xì)致，體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)階層的模范帶頭作用，發(fā)揮著榜樣的力量，帶動(dòng)著所有員工對(duì)5S活動(dòng)的熱情。
5S工作一開(kāi)始，我們就有了思想準(zhǔn)備，要積極努力去克服各種不良習(xí)慣。在公司里要養(yǎng)成良好的風(fēng)氣，而個(gè)人的良好習(xí)慣的養(yǎng)成和整個(gè)公司的風(fēng)氣又是相輔相成的。公司的良好風(fēng)氣可以培養(yǎng)個(gè)人好習(xí)慣，良好的個(gè)人習(xí)慣又促進(jìn)公司養(yǎng)成好風(fēng)氣。這種局面目前已經(jīng)形成，5S工作已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)良性循環(huán)中，從而塑造公司企業(yè)文化的良好形象。
品管部，是一個(gè)質(zhì)量管理監(jiān)督部門(mén)，沒(méi)有生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的嘈雜和污染，衛(wèi)生死角少，工作環(huán)境相對(duì)干凈，對(duì)5S的實(shí)施推進(jìn)，是比較容易執(zhí)行的，但沒(méi)有任何事情是可以隨意的態(tài)度就可以做好的，在5S活動(dòng)的初期，有些同事沒(méi)有足夠充分的重視，沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)理解5S的意義，甚至有些人存在著抵觸情緒，沒(méi)有仔細(xì)的做好細(xì)節(jié)，其實(shí)在每個(gè)整理過(guò)程中，不僅需要?jiǎng)邮�，更重要的是要�(jiǎng)幽X，首先要區(qū)分半成品和成品，注意生產(chǎn)中的成品和待生產(chǎn)的半成品的區(qū)分。還要思考留下的是否是生產(chǎn)必需品，清理掉的是否是客戶(hù)不再需要的呆滯品。最重要的還是持之以恒，如果三天打漁，兩天曬網(wǎng)是不會(huì)有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式和過(guò)程，而是對(duì)自己工作的整理回顧和總結(jié)。
但是我們沒(méi)有放棄，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們品管部結(jié)合自己特點(diǎn)，運(yùn)用目視化和標(biāo)識(shí)等方法，結(jié)合公司大力進(jìn)行的宣傳教育，包括公司連續(xù)以來(lái)的5S例行檢查，5S的推進(jìn)越來(lái)越順暢和扎實(shí)。隨著時(shí)間的推進(jìn)，隨著不斷的堅(jiān)持不斷地改善，積累越來(lái)越厚實(shí)，各車(chē)間的工作環(huán)境越來(lái)越好了，工作效率越來(lái)越高了，大家切身體會(huì)到了5S管理的優(yōu)越性和益處。
公司全面推行5S管理以來(lái)。一年多的歷程，我們經(jīng)歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個(gè)階段，通過(guò)努力，取得了可喜的成績(jī)，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的`認(rèn)可�，F(xiàn)階段，深化推進(jìn)5S的整理、整頓、清潔、清掃的執(zhí)行已初見(jiàn)成效，公司各個(gè)部門(mén)都表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的工作勢(shì)頭，在深化推進(jìn)的過(guò)程中，始終與企業(yè)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、提高員工的隊(duì)伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高競(jìng)爭(zhēng)力緊密的結(jié)合在一起。
《5S的心得和感受：生產(chǎn)部王經(jīng)理對(duì)5S管理的執(zhí)行提出：“公司自從實(shí)施5S管理以來(lái)，作為管理高層，應(yīng)率先爭(zhēng)做領(lǐng)頭羊，只有領(lǐng)導(dǎo)重視5S的執(zhí)行，才能更好的將5S管理在各車(chē)間展開(kāi)。”計(jì)劃部李經(jīng)理對(duì)5S執(zhí)行深有體會(huì)的說(shuō)：“公司自從實(shí)施5S管理以來(lái)，各車(chē)間的工作環(huán)境及擺放都有很大的變化”。品管部夏經(jīng)理感言：“原來(lái)，公司對(duì)5S管理執(zhí)行力度不夠，始終處于半進(jìn)行半停留狀態(tài)�，F(xiàn)在，公司自從組織了5S領(lǐng)導(dǎo)小組以來(lái)，加大了5S管理執(zhí)行力度。確實(shí)目前各車(chē)間的環(huán)境及擺放等均有很大的改善�！睂�(duì)于剛來(lái)不久的生產(chǎn)姚總監(jiān)則直言：“目前，生產(chǎn)部門(mén)的5S執(zhí)行還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，仍需加大力度，各車(chē)間仍需努力把5S管理的執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)！”》
公司的管理層各部門(mén)深入的思考和互相探討，為5S的成效最大化而出謀劃策，為實(shí)現(xiàn)“走特色精品之路，鑄一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力。
5S管理的總結(jié) 3
1、“5S就是打掃衛(wèi)生，打掃干凈了就是做好了“。
第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，我覺(jué)得還是很有道理的。5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）和打掃衛(wèi)生一樣，5S也是以現(xiàn)場(chǎng)的整潔作為要求和目標(biāo)。可是如果僅僅把5S當(dāng)作打掃衛(wèi)生，僅僅把工作停留在打掃衛(wèi)生的層面，那么這項(xiàng)工作就真的只是“表面功夫”了。
說(shuō)到這里，讓我想起了我們?cè)诩掖驋呶葑�。是不是只是把灰塵擦掉，清倒了垃圾，就是好了呢？不是的，我們還要把不需要的東西篩選出來(lái)、處理掉（整理），把衣服洗干凈放在衣柜里，把鞋子擦干凈放在鞋架上，把遙控器放在方便取用的茶幾上（整頓三定）。即使是朋友第一次到訪(fǎng)，也能夠找到適合自己的拖鞋，打開(kāi)洗手間的燈這才是一個(gè)整潔的家。那我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是不是也應(yīng)該這樣呢？
因此，我們可以認(rèn)為，5S就是“深層次”的打掃衛(wèi)生，但是絕對(duì)不僅僅是打掃衛(wèi)生，我們希望通過(guò)共同努力讓我們的工廠(chǎng)變得整潔舒適。
2、“工作這么忙，哪有時(shí)間進(jìn)行5S�。俊�
忙，是我在推進(jìn)工作中聽(tīng)到的最多的一個(gè)托辭。我們都在忙些什么呢？深入到?jīng)]有進(jìn)行5S的現(xiàn)場(chǎng)去看一看你就知道了：維修人員為了找到一個(gè)合適的內(nèi)六角扳手，在工具柜里找了5分鐘，結(jié)果擰個(gè)螺絲只用了5秒鐘；為了查找一份資料，技術(shù)人員要在資料室蹲上一個(gè)上午這樣的情況是不是普遍的存在于我們的工作中呢？是不是因?yàn)闆](méi)有推進(jìn)5S才降低了我們的工作效率呢？
“推進(jìn)了一段時(shí)間5S，我覺(jué)得我的工作效率降低了，每天都要抽出時(shí)間進(jìn)行整理整頓，浪費(fèi)了我的時(shí)間�！白罱矣致�(tīng)到了這樣的聲音。我想首先要表?yè)P(yáng)這個(gè)同事，因?yàn)樗娴恼J(rèn)真在執(zhí)行，這是在5S推進(jìn)初期最需要提倡的品質(zhì)，也是我們集團(tuán)一直倡導(dǎo)的執(zhí)行力！在5S的推進(jìn)初期，確實(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，有很多事務(wù)需要我們?nèi)フ�，必然占用大量的時(shí)間，中國(guó)有句老話(huà)：“磨刀不誤砍柴功”，我們更應(yīng)該意識(shí)到，是什么導(dǎo)致我剛剛整理的地方又亂起來(lái)了呢？如何能夠讓它更加長(zhǎng)久的保持整潔的狀態(tài)呢？如果我們有效的解決了這樣的問(wèn)題，我想我們的工作效率一定會(huì)提高的。正如我在《5S推進(jìn)手冊(cè)》中寫(xiě)到的：失敗者找理由，成功者找方法。就看我們?nèi)绾稳フ页龇椒恕?/p>
3、“員工文化水平普遍不高，搞不好5S”“要想搞好5S就是一個(gè)字罰”
個(gè)別的`管理者忽視了員工的主觀(guān)能動(dòng)性，認(rèn)為員工文化水平不高，一定無(wú)法推進(jìn)5S工作，只有依靠處罰才能使5S得到執(zhí)行。其實(shí)5S不是什么高深莫測(cè)的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。做好5S就是要發(fā)動(dòng)全員參與，其本身就是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過(guò)程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了5S是完全錯(cuò)誤的。就是文化水平高的員工，如果不認(rèn)真地執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定，同樣，會(huì)造成5S的推行障礙。
5S的管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核等有形的壓力來(lái)推行，還應(yīng)該輔以活動(dòng)、競(jìng)賽等激勵(lì)形式，如A工廠(chǎng)正在進(jìn)行的“辦公室5S大賽”、“工具柜整理比賽”以及B廠(chǎng)持續(xù)進(jìn)行的“周5S第一”的評(píng)比等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的參與積極性，逐漸形成全員參與改善，共同維護(hù)改善成果的企業(yè)文化。讓員工在活動(dòng)中看到自己的“點(diǎn)子”得到肯定和褒獎(jiǎng)，逐步形成主動(dòng)參與、爭(zhēng)做一流的主人翁意識(shí)，與公司一同進(jìn)步，成為“強(qiáng)企業(yè)”里的“強(qiáng)人才”！
當(dāng)然，我們也絕對(duì)不會(huì)姑息那些破壞我們勞動(dòng)成果的行為，在大家都在努力向上的時(shí)候，也要刺激那些“后進(jìn)者”和“無(wú)作為者”。因此需要推進(jìn)者根據(jù)工廠(chǎng)實(shí)際，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔，規(guī)范我們的推進(jìn)工作。
5S管理的總結(jié) 4
5S管理最早是在日本推行的。根據(jù)日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)在1950年推行的口號(hào)是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓�？梢�(jiàn)日本早期只推行5S中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高，另增清掃、清潔、素養(yǎng)，而成為現(xiàn)在的5S，著眼點(diǎn)不限于安全，擴(kuò)大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面。所以推行5S是不可能在短期內(nèi)獲利，而是長(zhǎng)期投資;沒(méi)有捷徑，只有腳踏實(shí)地去做。得邦電子是一家比較大型的生產(chǎn)型企業(yè)，做好5S管理是非常重要的，我們公司在不遺余力的實(shí)施5S管理，也說(shuō)明了這點(diǎn)。
現(xiàn)代化企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)告訴我們：一個(gè)組織要發(fā)展，設(shè)備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良，而5S就更加重要。因?yàn)榕K亂的工作場(chǎng)所，非但時(shí)間成本太高，人員安全沒(méi)保障、士氣低落，更重要的是不能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品，尤其是客戶(hù)下大筆訂單前，一定要求到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)。如果未徹底推行5S，則經(jīng)常臨時(shí)抱佛腳來(lái)整理，即費(fèi)時(shí)又耗人力。反之實(shí)施5S的組織，則一定到處窗明幾亮，物品放置井然有序，標(biāo)識(shí)、看板、通道暢通無(wú)阻，因此可以提高組織的形象，獲得客戶(hù)的信賴(lài)，成為組織無(wú)形的寶貴資財(cái)。現(xiàn)今人們生活水平提高，教育水準(zhǔn)層次高，追求美好的.生活品質(zhì)觀(guān)念，充滿(mǎn)新的價(jià)值觀(guān)。組織環(huán)境品質(zhì)的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件之一。因此，塑造組織明朗的工作場(chǎng)所，成為追求人力資源成功的對(duì)策之一。
做好5S，不是整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號(hào)、貼貼公布欄、公開(kāi)宣告，總而言之，它并非寫(xiě)出來(lái)、喊口號(hào)來(lái)讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去做的事。相信通過(guò)全體員工的共同努力，得邦的5S現(xiàn)場(chǎng)管理將會(huì)做的更好。
5S管理的總結(jié) 5
隨著5S管理的不斷深化到素養(yǎng)，我對(duì)5S管理的含義和推行5S管理的重要性在思想上、認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上有了很大的提高。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)成長(zhǎng)的核心力量，以5S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，不僅提高了工作效率，改善了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了成本，還提升了企業(yè)形象，提高員工的素養(yǎng)是企業(yè)推行5S管理的最終目的所在，是企業(yè)管理的重中之重。
員工好比企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)離不開(kāi)員工，員工更離不開(kāi)企業(yè)。員工能積極主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展作努力，在生產(chǎn)中能以節(jié)約意識(shí)為美德，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；以履行工作崗位中的責(zé)任為習(xí)慣，堅(jiān)守職責(zé)增強(qiáng)自身責(zé)任感；以團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、奮斗、協(xié)作作為企業(yè)創(chuàng)新的核心力量，樹(shù)立自信心，創(chuàng)造高素質(zhì)的良好的工作氛圍感染身邊的人，這就是企業(yè)推行5S管理素養(yǎng)的靈魂。
5S管理素養(yǎng)是企業(yè)文化傳承的'靈魂，一個(gè)企業(yè)文化的濃厚是塑造企業(yè)形象，感動(dòng)客戶(hù)，立足市場(chǎng)的傳媒者。5S管理不僅培養(yǎng)了我們按規(guī)定制度化作業(yè)，改善過(guò)去的工作意識(shí)，以敬業(yè)愛(ài)崗，“干一行，愛(ài)一行，鉆一行”的精神全心投入工作專(zhuān)攻技能。打造了企業(yè)品質(zhì)好的產(chǎn)品，為共建和諧的企業(yè)家園打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
前不久，單位舉行了秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)和電氣、機(jī)械班協(xié)作組成的2個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的技能比賽，這就充分展示了員工的“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新”的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，同時(shí)也豐富了職工生活，激發(fā)了員工的工作熱情，弘揚(yáng)企業(yè)文化。尤其是兩隊(duì)的技能比賽，各方技術(shù)水平都不分上下，鑄造了團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮了各方的技能優(yōu)勢(shì)，以比賽的形式轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)性提出許多技術(shù)改善的提案，這也充分說(shuō)明員工素質(zhì)的提高對(duì)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅需要好品質(zhì)的產(chǎn)品，還要有好的領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是員工素養(yǎng)。提升自我素養(yǎng)，以積極的態(tài)度，以學(xué)習(xí)型的方式創(chuàng)造企業(yè)良好的氛圍，讓企業(yè)在繁榮成長(zhǎng)的道路上騰飛......
學(xué)習(xí)5S管理素養(yǎng)后，我也發(fā)現(xiàn)員工在素養(yǎng)方面有許多不足之處，一是員工的工作積極性有待提高，一天工作8小時(shí)是有限的，然而能在這8小時(shí)奉獻(xiàn)是無(wú)限的，領(lǐng)導(dǎo)者最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，可以大大提高工作效率。其次領(lǐng)導(dǎo)要尊重信任員工，了解員工的需求，以鼓勵(lì)為主，以此激勵(lì)其他員工，樹(shù)立典型，感染身邊的人，鑄造團(tuán)隊(duì)凝聚心。第三，實(shí)行一人多崗制，輪換崗位工作，使其工作多樣化，從中學(xué)習(xí)多種技能，哪里需要哪里上，防止對(duì)一種工作產(chǎn)生厭倦的情緒。第四就是個(gè)人素養(yǎng)有待提高，周一早會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)就本月的素養(yǎng)學(xué)習(xí)中員工素質(zhì)理解認(rèn)識(shí)不夠宣導(dǎo)我們要提高個(gè)人素養(yǎng)，浪費(fèi)糧食就是員工對(duì)素質(zhì)的含義認(rèn)識(shí)不夠深刻，還有能再次利用的手套就丟棄垃圾堆，每次就餐后，只有少數(shù)員工收拾桌椅板凳，這些都是員工對(duì)素養(yǎng)的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠。還要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。
我希望員工能夠自覺(jué)地把5S管理的素養(yǎng)作為習(xí)慣，持之以恒，為提升自身素質(zhì)，爭(zhēng)做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，塑造企業(yè)新形象，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，以技術(shù)創(chuàng)新打造智能落紗機(jī)，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上締造一流的企業(yè)，共創(chuàng)xx幸福的明天。
5S管理的總結(jié) 6
企業(yè)管理中的5S指5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則學(xué)習(xí)5s現(xiàn)場(chǎng)管理法則最重要的就是通過(guò)自己對(duì)于自身的自我要求，是企業(yè)決策者和企業(yè)員工需要共同達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)。
通過(guò)5s現(xiàn)場(chǎng)管理法則，我們需要：整理整頓好自己的.衣著，辦公環(huán)境負(fù)責(zé)區(qū)域。這樣能夠很有效的改善和提高自身所在企業(yè)在客戶(hù)眼中良好的企業(yè)形象，從而更加鞏固公司的企業(yè)文化。
對(duì)一切公司安排的事宜有良好的規(guī)格按的整理手段，對(duì)于了可預(yù)測(cè)發(fā)生的變化做好提前的打算，這樣不僅充實(shí)自己的干勁兒，同時(shí)提高咯原來(lái)的工作效率。摸清家底，各類(lèi)物資登記在冊(cè)，現(xiàn)在沒(méi)有不要品，節(jié)約了空間和廠(chǎng)房，降低成本。
通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間。綜上所述：一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)，無(wú)勉強(qiáng)而不拘束，崗位明確、干凈，沒(méi)有灰塵、垃圾，工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地曠工，凝聚力強(qiáng)增，工作更愉快。
通過(guò)推行5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。
5S管理的總結(jié) 7
“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”。這是《沒(méi)有任何借口》中的一段話(huà)，聽(tīng)來(lái)平實(shí)無(wú)華卻意味深長(zhǎng)。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見(jiàn)大，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會(huì)將處理瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)累，而是當(dāng)作一種經(jīng)驗(yàn)的積累過(guò)程，當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的準(zhǔn)備。不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來(lái)了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時(shí)，你才會(huì)體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無(wú)以致千里。不積細(xì)流，無(wú)以成江�！保沁@種道理�！�5S”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的'清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。
在開(kāi)始“5S”活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想的，認(rèn)為我們不應(yīng)該每天都花時(shí)間在清理衛(wèi)生上，所以開(kāi)始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高，花在找東西上的時(shí)間大大地減少了。后來(lái)看到《共好5S》中的一句話(huà)：“種下思想，收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品格；種下品格，收獲命運(yùn)”，更是感覺(jué)到自己的膚淺。我們開(kāi)展“5S”活動(dòng)，不正是這種不斷播種與收獲的過(guò)程，只不過(guò)由于這種播種和收獲是通過(guò)小事來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以很容易被我們忽視，直到有一天突然嘗到那果實(shí)的甜美。
自3月部門(mén)開(kāi)始“5S”活動(dòng)以來(lái)，第一個(gè)“S”整理階段已經(jīng)結(jié)束，第二個(gè)“S”整頓階段也已進(jìn)行了一個(gè)月。經(jīng)過(guò)這一階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化，最為重要的是工作效率、團(tuán)隊(duì)精神的進(jìn)一步提升。下一步，如何順勢(shì)將“5S”活動(dòng)更向前推進(jìn)一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動(dòng)怎樣進(jìn)行，我認(rèn)為一個(gè)“�！弊质俏覀儜�(yīng)該注意的，通過(guò)經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習(xí)慣，進(jìn)而逐步提高個(gè)人素養(yǎng)，使我們受益終身。
通過(guò)學(xué)習(xí)和推行“5S”，我認(rèn)識(shí)到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動(dòng)最初的看似最簡(jiǎn)單的“整理”活動(dòng)中，要想做好也是不容易的，在整理的過(guò)程中，不僅要?jiǎng)邮帧⒏匾氖莿?dòng)腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式，而是對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過(guò)思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認(rèn)為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項(xiàng)工作是最自己的重視、是對(duì)自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經(jīng)認(rèn)可了向黨工作站和“5S”管理，我就會(huì)努力地做好每一項(xiàng)有關(guān)的工作。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對(duì)待部門(mén)的創(chuàng)建工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行“5S”每一階段的工作，我們的創(chuàng)建工作就一定會(huì)取得成功。
5S管理的總結(jié) 8
“5S”分別是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱(chēng)為“5S”活動(dòng)。
“5S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)�！�5S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。之前有一位老師放過(guò)一個(gè)影片給我們看過(guò)，里面講的是日本一個(gè)市的家庭生活與5S的相關(guān)事情，那個(gè)市的家庭每天都會(huì)把生活中殘留下來(lái)的垃圾擺放好，并分類(lèi)整理，每個(gè)星期的星期三那個(gè)市的一個(gè)垃圾收集中心都會(huì)派一些車(chē)專(zhuān)門(mén)去每個(gè)街道收集垃圾，而且那些日本市民也很積極參與這個(gè)垃圾收集活動(dòng)，到星期三那天每個(gè)家庭都會(huì)很早地把不同的垃圾拿到不同的垃圾收集點(diǎn)，在那些垃圾收集點(diǎn)放的是同類(lèi)的垃圾，然后垃圾車(chē)就會(huì)把垃圾全部拉回垃圾中心處理，能再利用的就留下來(lái)，不能用的就燃燒掉化為熱能利用。日本的這種家庭生活垃圾的處理方式跟5S是有相關(guān)聯(lián)系的。
本次實(shí)訓(xùn)周讓我第一次知道原來(lái)有“5S“這個(gè)詞的存在，也讓我知道了作為一名金工加工人員，“5S”是加工人員所必須學(xué)習(xí)的，工廠(chǎng)的整潔對(duì)加工人員操作機(jī)床也是有所幫助的，能夠提高加工的質(zhì)量，以及加高加工產(chǎn)品的精度。這兩個(gè)星期我們每天都要打掃機(jī)床兩次，老師說(shuō)一定要讓機(jī)床干凈整潔，而且也要把實(shí)訓(xùn)的環(huán)境打掃干凈，不能馬虎，只要一個(gè)不干凈都會(huì)影響到整個(gè)加工過(guò)程的不精確。整理、整頓、清掃、清潔這四個(gè)都是講我們要仔細(xì)地打掃干凈我們周遭的地方，我覺(jué)得素養(yǎng)是這“5S”中最難做到的一個(gè)，素養(yǎng)是要我們養(yǎng)成一種好習(xí)慣，不管是什么時(shí)候都要保持環(huán)境的整潔干凈。素養(yǎng)不是一朝一夕就能夠養(yǎng)成了，需要時(shí)候的`磨練，我們現(xiàn)在是初學(xué)者，更應(yīng)該把“5S”貫穿使用，為將來(lái)的加工工藝生涯打下基礎(chǔ)，也許將來(lái)并不一定是做數(shù)控這方面的工作，但是這5S不單單只對(duì)工廠(chǎng)這些有用，對(duì)身邊很多的事物都是有用的，像對(duì)我們的宿舍，我們的學(xué)校，我們的家庭，甚至我們將來(lái)工作的地方，都是很有幫助。如果你把身邊的東西整理得有條不紊的，自己看了會(huì)舒服，別人看了也會(huì)很舒服的，甚至他們會(huì)稱(chēng)贊你。
開(kāi)展“5S”活動(dòng)有三個(gè)原則：
1、自我管理的原則；
2、勤儉辦廠(chǎng)的原則；
3、持之以恒原則。這三個(gè)原則能夠是我們堅(jiān)持不懈地開(kāi)展“5S”活動(dòng)，也能使我們更容易地開(kāi)展“5S”活動(dòng)。推行“5S管理”的作用：
1、提高企業(yè)形象
2、提高生產(chǎn)效率
3、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
4、減少故障，保障品質(zhì)
5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患
6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本
7、縮短作業(yè)周期，保證交期
8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
“5S”活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。只要我持之以恒，我相信我們每一個(gè)人都能夠把“5S”學(xué)得精，學(xué)得透的。這次實(shí)訓(xùn)周也快結(jié)束，但是我們的加工生涯才剛剛開(kāi)始，我們要加快腳步，好好的努力，把該學(xué)的都學(xué)起來(lái)，能學(xué)的也學(xué)起來(lái)，多學(xué)一點(diǎn)對(duì)自己總是好的嘛。這個(gè)5S也一樣，它能伴隨我們的一生，是一本學(xué)不完的書(shū)。
5S管理的總結(jié) 9
20xx年，在xx集團(tuán)有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化。根據(jù)此目標(biāo)，公司開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿(mǎn)的完成了年初制定的5s各項(xiàng)管理要求，為來(lái)年的5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：
1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單，并進(jìn)行了評(píng)價(jià)，使5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，公司每周對(duì)各車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改，實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3、在原料的管理方面，對(duì)原料存放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分整理，對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行合理布局�，F(xiàn)場(chǎng)堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識(shí)（名稱(chēng)、品位、檢驗(yàn)狀態(tài)），保證了物料配比精確度。
4、生產(chǎn)過(guò)程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的.《5s推行手冊(cè)》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《5s管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評(píng)估，并進(jìn)行完善和補(bǔ)充，對(duì)不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除，形成了一套有指導(dǎo)，有計(jì)劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。
5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來(lái)改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對(duì)公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，建立臺(tái)帳，對(duì)其跟蹤整改，以達(dá)到5s現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境管理體系的要求。
5S管理的總結(jié) 10
在公司復(fù)產(chǎn)的第一年中，我作業(yè)區(qū)為進(jìn)一步鞏固“5S”現(xiàn)有成果，讓5S管理與生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)、人事等管理有機(jī)的結(jié)合，夯實(shí)5S工作管理基礎(chǔ)，為作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)順行、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量做鋪墊，主要做了以下工作：
1、結(jié)合設(shè)備改造，改善作業(yè)環(huán)境。
我作業(yè)區(qū)將生產(chǎn)環(huán)境整頓作為首要工作來(lái)做，在全作業(yè)區(qū)內(nèi)結(jié)合公司整體規(guī)劃合理調(diào)整設(shè)備工藝布局，襯層沉淀池改造，養(yǎng)生坑改造、加設(shè)精整噴鋅機(jī)、熱模拋丸機(jī)均使作業(yè)區(qū)的設(shè)備布局更加合理。并進(jìn)一步提高了作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)環(huán)境。
2、強(qiáng)化目視管理，改善班組環(huán)境
20xx年我作業(yè)區(qū)集中對(duì)作業(yè)區(qū)的.員工班組、辦公室、配電所等室內(nèi)進(jìn)行了集中整理，休整損壞的桌椅，對(duì)班組的墻面、門(mén)窗進(jìn)行了粉刷，為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔、舒適的工作休息環(huán)境。
3、及時(shí)通報(bào)，及時(shí)整改。
根據(jù)20xx年公司下達(dá)的5S檢查、效能檢查通報(bào)，我作業(yè)區(qū)都第一時(shí)間在作業(yè)區(qū)調(diào)度會(huì)上通報(bào)，并責(zé)令責(zé)任人及時(shí)整改，并將通報(bào)照片打印下發(fā)到班組，“一目了然”的讓員工看到，做到。杜絕此類(lèi)情況的再度出現(xiàn)。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素養(yǎng)。
結(jié)合公司5S基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)考試，在作業(yè)區(qū)內(nèi)實(shí)施全員的培訓(xùn)考試，讓員工更好的掌握5S知識(shí)，運(yùn)用5S知識(shí)。
5、集中檢查，加強(qiáng)考核。
每周四9點(diǎn)，作業(yè)區(qū)在專(zhuān)職副書(shū)記牽頭檢查各工段的5S管理工作情況，及時(shí)通報(bào)，考核。讓5S管理成為作業(yè)區(qū)內(nèi)部管理的有力工具。
20xx年作業(yè)區(qū)以5S管理為契機(jī)，為員工營(yíng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境，讓員工在舒適的工作環(huán)境中不斷提質(zhì)量，創(chuàng)高產(chǎn)，降成本。20xx年我作業(yè)區(qū)將加強(qiáng)全員素養(yǎng)建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)5S活動(dòng)的總體目標(biāo)的步伐。
5S管理的總結(jié) 11
一轉(zhuǎn)眼，我公司的5S管理已經(jīng)進(jìn)行了一年多了，隨著時(shí)間的流逝，非但沒(méi)有冷卻下來(lái)，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅(jiān)定的貫徹始終。
作為公司的一員，我不僅親身參與了5S的活動(dòng)的進(jìn)行，而且還有幸作為本部門(mén)5S督導(dǎo)員，親身感受了5S管理的實(shí)施和監(jiān)督管理，更深刻的認(rèn)識(shí)理解的5S活動(dòng)的本質(zhì)和意義。
古人云：“不積跬步，無(wú)以致千里；不積細(xì)流，無(wú)以成江海�！�5S管理，正是這樣一種精神，5S來(lái)自日本的企業(yè)管理，卻和中國(guó)傳統(tǒng)文化一脈相承，把著眼點(diǎn)放在的扎實(shí)的做好每一件小事，每一個(gè)細(xì)節(jié)上。從很多日本企業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，5S管理是很成功的，這些現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到我們的企業(yè)中，是否能夠運(yùn)用好，是否能起到良好的作用，其中的關(guān)鍵，就是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5S管理的重視程度
正所謂上行下效，5S工作的推行，是要從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，繼之以各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和管理干部，再次才是車(chē)間科室各個(gè)崗位，而在我們公司，領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)5S的重視程度有目共睹，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)于律己；從董事長(zhǎng)開(kāi)始就將5S一絲不茍的貫徹著，我作為企管部的督導(dǎo)員，看到了企管部的部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)，各位科長(zhǎng)們，對(duì)5S的實(shí)施都十分的重視，將整頓、整潔都做得非常細(xì)致，體現(xiàn)著黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揮著榜樣的力量，帶動(dòng)著所有員工對(duì)5S活動(dòng)的熱情。
5S工作一開(kāi)始，我們就有了思想準(zhǔn)備，要積極努力去克服各種不良習(xí)慣。在公司里要養(yǎng)成良好的風(fēng)氣，而個(gè)人的良好習(xí)慣的養(yǎng)成和整個(gè)公司的風(fēng)氣又是相輔相成的。公司的良好風(fēng)氣可以培養(yǎng)個(gè)人好習(xí)慣，良好的個(gè)人習(xí)慣又促進(jìn)公司養(yǎng)成好風(fēng)氣。這種局面目前已經(jīng)形成，5S工作已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)良性循環(huán)中。
企管部，是一個(gè)管理部門(mén)，沒(méi)有生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的嘈雜和污染，衛(wèi)生死角少，工作環(huán)境相對(duì)干凈，對(duì)5S的實(shí)施推進(jìn)，是比較容易執(zhí)行的，但沒(méi)有任何事情是可以隨意的態(tài)度就可以做好的，在5S活動(dòng)的初期，有些同事沒(méi)有足夠充分的重視，沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)理解5S的意義，甚至有些人存在著抵觸情緒，沒(méi)有仔細(xì)的做好細(xì)節(jié)，其實(shí)在每個(gè)整理過(guò)程中，不僅需要?jiǎng)邮�，更重要的是要�(jiǎng)幽X，首先要區(qū)分必需品和非必需品，還要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品。最重要的還是持之以恒，如果三天打漁，兩天曬網(wǎng)是不會(huì)有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的.形式和過(guò)程，而是對(duì)自己工作的整理回顧和總結(jié)。
但是我們沒(méi)有放棄，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們企管部結(jié)合自己特點(diǎn)，運(yùn)用目視化和標(biāo)識(shí)等方法，結(jié)合公司大力進(jìn)行的宣傳教育，包括公司電視臺(tái)的專(zhuān)欄節(jié)目，5S的推進(jìn)越來(lái)越順暢和扎實(shí)。隨著時(shí)間的推進(jìn)，隨著不斷的堅(jiān)持，積累越來(lái)越厚實(shí)，工作環(huán)境越來(lái)越好了，工作效率越來(lái)越高了，大家切身體會(huì)到了5S管理的優(yōu)越性和益處。
公司全面推行5S管理以來(lái)。一年多的歷程，我們經(jīng)歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個(gè)階段，通過(guò)努力，取得了可喜的成績(jī)，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可�，F(xiàn)階段，深化推進(jìn)5S的311工程也已經(jīng)進(jìn)入的收尾階段，公司各個(gè)部門(mén)都表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的工作勢(shì)頭，在深化推進(jìn)的過(guò)程中，始終與企業(yè)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、提高員工的隊(duì)伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高競(jìng)爭(zhēng)力緊密的結(jié)合在一起。企管部作為331工程的重要配合部門(mén)，肩負(fù)著對(duì)“311”工程的推進(jìn)情況進(jìn)行全程監(jiān)控的重任，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真積極的籌劃準(zhǔn)備，堅(jiān)定踏實(shí)的貫徹執(zhí)行，帶動(dòng)著整個(gè)部門(mén)每個(gè)人的積極性，大家不僅在工作中，而且在上下班路上、午餐時(shí)，都經(jīng)常交流著對(duì)5S的心得和感受，深入的思考和互相探討，為5S的成效最大化而出謀劃策，為實(shí)現(xiàn)“走特色精品之路，鑄一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力。
5S管理的總結(jié) 12
在辦公室，你能在30秒內(nèi)找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區(qū)域，能在30秒內(nèi)找到他們需要的物品嗎？辦公室的5S管理，其目標(biāo)就是去除所有多余的物品，設(shè)立舉手可得的擺放模式，創(chuàng)建可視化且能高效辦公的工作環(huán)境。
什么是5S管理？5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的管理方法，它的思路非常簡(jiǎn)單樸素，針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。
5S的內(nèi)容包括：“Seiki”（整理）、“Seiton”（整頓）、“Seiso”（清掃）“Seiketsu”（清潔）和“Shitsuke”（素養(yǎng)）。通過(guò)5S管理，治理“臟、亂、差”等不良現(xiàn)象，塑造干凈整潔的工作環(huán)境，而且有助于提升企業(yè)整體的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
整理（Seiki）就是把工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分為需要的和不需要的，把需要的和不需要的物品明確分開(kāi)，并處理掉不需要的物品。我們的辦公場(chǎng)所，有電腦、電話(huà)、各類(lèi)文件資料、各種辦公用品，還有您的個(gè)人用品等，如果整理不當(dāng)，再寬敞的辦公環(huán)境也會(huì)變得狹��；文件柜、辦公用品柜雜亂無(wú)章法，會(huì)因雜物占據(jù)空間而失去原有的使用價(jià)值；尋找資料、物品不方便，浪費(fèi)時(shí)間；擺放無(wú)規(guī)范，盤(pán)點(diǎn)困難，容易導(dǎo)致成本核算失誤。所以現(xiàn)在開(kāi)始整理吧，首先全面檢查你的辦公區(qū)域，包括桌面、抽屜、柜架等區(qū)域，不管是看的見(jiàn)的地方還是看不見(jiàn)的地方，根據(jù)“需要”或者“不需要”標(biāo)準(zhǔn)，將所有文件資料、辦公用品、公私物品，統(tǒng)統(tǒng)整理一邊；把不需要的及時(shí)清理掉，把需要的按照使用的頻繁程度分類(lèi)放置，方便拿取！例如豐田公司在推行5S管理時(shí)，原則上只保留每類(lèi)一樣?xùn)|西，其他的一律清除，或處理掉，或規(guī)范收存。
整頓（Seiton）是在整理之后，按照使用頻率，將留下的必需物品分門(mén)別類(lèi)，規(guī)范放置，規(guī)范保管。將各類(lèi)物品細(xì)化放置，哪些該放近些，哪些可以放遠(yuǎn)些，哪些是經(jīng)常需要的，總之要保證在最快的.速度之內(nèi)取得所需之物，通過(guò)最簡(jiǎn)單的流程完成工作。有些文件是需要馬上轉(zhuǎn)發(fā)處理的，那我們就應(yīng)該放在醒目的地方及時(shí)處理；文件架中有一排文件，有些是存放招聘資料的，有些是存放
用心專(zhuān)注服務(wù)專(zhuān)業(yè)
培訓(xùn)信息的，那么為了拿取準(zhǔn)確方便，可以通過(guò)標(biāo)識(shí)記號(hào)給文件夾分類(lèi)，然后按拿取的頻率擺放，這樣，所有物品的存放一目了然。當(dāng)然，我們所說(shuō)的放置規(guī)矩是因崗而定，因人而已的，根據(jù)個(gè)人工作的特點(diǎn)和性質(zhì)，合理的放置所需之物。例如，辦公桌上的電話(huà)，有人習(xí)慣右手接聽(tīng)，有人覺(jué)得左手接聽(tīng)方便，那么電話(huà)的放置肯定依照個(gè)人習(xí)慣擺放。再如：在一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)，一位工人在用完扳手后將其放在離機(jī)器不遠(yuǎn)的工作臺(tái)上，而沒(méi)有放回指定地點(diǎn)，我們問(wèn)他為什么不放回固定地方，這位工人說(shuō)“放在那里我使用不方便”。由此我們可以得到啟發(fā)，讓員工本人決定所需物品的擺放，合理利用空間的同時(shí)，節(jié)約時(shí)間，提高工作效率。
清掃（Seiso）就是把工作場(chǎng)所清掃干凈，保證工作場(chǎng)所干凈、整潔的環(huán)境。流水不腐，戶(hù)樞不蠹。及時(shí)打掃，消除污垢，才能保持工作場(chǎng)所干凈、亮堂。現(xiàn)在我們的辦公區(qū)域每天都有專(zhuān)職的衛(wèi)生清潔人員負(fù)責(zé)打掃；當(dāng)然，各掃門(mén)前雪，個(gè)人的辦公區(qū)域還是需要自己親自整理打掃的。比如說(shuō)，利用上班前十分鐘，清理干凈自己的辦公區(qū)域，然后整理需要的文件資料、辦公用品，我們就可以清清爽爽地開(kāi)始一天的工作了。心情不錯(cuò)，工作也積極！
清潔（Seiketsu）就是維持上面的3S狀態(tài)，并將這些過(guò)程制度化、規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查。我們可以從兩方面來(lái)理解清潔：一是表面化的面貌，個(gè)人穿戴整潔，辦公區(qū)域清潔；另一種是精神面貌，待人禮貌，同事間相互尊重，共建和諧文明的工作環(huán)境。我們可以充分利用上下班前后的十分鐘時(shí)間來(lái)完成這些工作：上班前穿戴整潔的進(jìn)入辦公室，清理辦公場(chǎng)所舒心工作，下班后，梳理一天的工作內(nèi)容，有用的資料和沒(méi)用的資料，需要保留的和不需要保留的，整頓一番，井然有序的處理，輕松面對(duì)第二天的工作任務(wù)。
素養(yǎng)（Shitsuke）是5S最核心、最關(guān)鍵的。我公司“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化理念，倡導(dǎo)人是企業(yè)的根本，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，任何工作都無(wú)法順利有效開(kāi)展。通過(guò)5S管理，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習(xí)慣，全面提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，按照規(guī)章制度做事。雖然5S管理能全面提升員工個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，但是持久的貫徹執(zhí)行卻是不易的，這就需要公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極穩(wěn)定5S管理所帶來(lái)的正面效果。
我們說(shuō)，整理是為了改善企業(yè)的基礎(chǔ)；整頓是提高效率的基礎(chǔ)；清掃是為了保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)；清潔是為了讓整理、整頓、清掃持續(xù)化，制度化、規(guī)范化；而素養(yǎng)是為了培養(yǎng)員工
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主動(dòng)積極的精神，營(yíng)造好的團(tuán)隊(duì)力量，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。通過(guò)運(yùn)用5S的管理方法，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用和創(chuàng)新，塑造企業(yè)良好的形象，提升企業(yè)內(nèi)部的工作質(zhì)量和效率，讓和諧融洽的管理氛圍，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同理想。
5S管理的總結(jié) 13
為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，展示良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合管理水平。為此公司組織開(kāi)展的“5S”活動(dòng)已拉開(kāi)序幕。班組長(zhǎng)以上的技術(shù)管理人員對(duì)“5S”管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓大家對(duì)“5S”管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，我作為其中的一員，體會(huì)尤為深刻。結(jié)合公司的實(shí)際情況，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)：
一、“5S”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性
現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要。如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，5s現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理給企業(yè)帶來(lái)的效益是無(wú)價(jià)的。因此，企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理是十分必要的。
現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要，是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的.需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要。因此，在我們公司開(kāi)展“5S”管理，對(duì)于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。
二、現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作的實(shí)施需具備的基本條件
現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作的實(shí)施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問(wèn)題。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu)，各部門(mén)分工具體，責(zé)任明確，為“5S”實(shí)施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)派班室、更衣室進(jìn)行裝修；
�。�2）對(duì)桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備；
�。�3）公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理實(shí)施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
三、如何鞏固“5S”成果的長(zhǎng)效性
�。�1）“5S”管理要成為公司和部門(mén)例會(huì)的重要內(nèi)容；
�。�2）“5S”管理組織機(jī)構(gòu)要長(zhǎng)期設(shè)置，不能因人員的變動(dòng)而停止；
�。�3）“5S”管理要結(jié)合其它工作，長(zhǎng)期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容；
�。�4）“5S”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動(dòng)，常抓不懈；
�。�5）“5S”管理實(shí)施工作要規(guī)定為各類(lèi)先進(jìn)評(píng)選的指標(biāo)之一；
�。�6）“5S”管理實(shí)施工作要健全激勵(lì)制度。
四、享受“5S”管理成果，展望企業(yè)美好的未來(lái)
企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理的實(shí)施，全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈，在前進(jìn)中不斷提高和深化，二年后，公司工作場(chǎng)所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時(shí)，大家都將會(huì)為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲∽屛覀円黄鹑バ袆?dòng)，一起去努力，盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來(lái)的快樂(lè)吧！
5S管理的總結(jié) 14
這次我們開(kāi)展“5S”實(shí)訓(xùn)，是學(xué)校讓我們將來(lái)能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的管理要求。為我們的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一開(kāi)始我還不明白5S是什么，為什么叫5S。
第一節(jié)課，老師讓我們通過(guò)找出缺少的數(shù)字來(lái)讓我們明白整理過(guò)的東西易找出來(lái)。重中導(dǎo)入學(xué)習(xí)的主題---5S。5S就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）這5個(gè)詞的.縮寫(xiě)。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱(chēng)為“5S”活動(dòng)。
5S管理的含義
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌�(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱(chēng)為“5S”。它的具體類(lèi)型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西。
整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品：將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)。
整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：能迅速取出能立即使用處于能節(jié)約的狀態(tài)。
清掃將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對(duì)象：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等機(jī)器、工具、測(cè)量用具等。
清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開(kāi)化，透明化。
修養(yǎng)對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣。
5S管理的總結(jié) 15
本公司自20XX年7月全面推行5S工作以來(lái)，至今已有一年半時(shí)間，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)、支持以及公司全體員工的積極參與下，取得了一些成績(jī)，特別是在桂花工貿(mào)公司不斷發(fā)展的今天，它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，持續(xù)改善，以及向ERP（流程再造）等先進(jìn)管理過(guò)渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為配合做好08年公司的各項(xiàng)管理工作，提升公司外在和內(nèi)在形象，現(xiàn)對(duì)公司推行5S管理以來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、組織機(jī)構(gòu)的建立
為了更好的開(kāi)展5S工作，公司于20XX年6月正式成立了5S推行委員會(huì)，下設(shè)主任一名，副主任一名和三名委員；建立了5S推行辦公室，下設(shè)組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名，干事一名、文員二名；各部門(mén)相應(yīng)成立了由部門(mén)主管負(fù)責(zé)的5S推行小組，組織分工明確，職責(zé)清晰。組織一經(jīng)建立即開(kāi)展了一系列卓有成就的工作。
二、廣泛宣傳與教育
公司5S推行委員會(huì)充分發(fā)揮電視教學(xué)和版報(bào)宣傳的作用，在公司范圍內(nèi)廣泛宣傳5S管理知識(shí)，累計(jì)播放5S現(xiàn)場(chǎng)管理教育片15學(xué)時(shí)，定期出版5期5S宣傳專(zhuān)欄，20XX年4月在公司餐廳舉辦了首屆“桂花杯”5S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，各參賽單位積極準(zhǔn)備，踴躍參與，競(jìng)賽活動(dòng)形式多樣，場(chǎng)面熱烈，經(jīng)過(guò)激烈比賽，科室、一車(chē)間、二車(chē)間分獲前三名，大廠(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)單位頒發(fā)證書(shū)、獎(jiǎng)金，合影留念，通過(guò)一系列的活動(dòng)，極大地提高了公司全體員工參與到5S活動(dòng)中的熱情。
三、樣板區(qū)的選定
為了更好地將5S工作落到實(shí)處，使5S在推行過(guò)程中有章可循，公司5S委員會(huì)將一車(chē)間制袋工段；二車(chē)間印刷工段及公司辦公區(qū)作為三個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行整改，先對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行了照相，然后展開(kāi)實(shí)地規(guī)劃，二周后再次進(jìn)行了照相，經(jīng)過(guò)對(duì)比，效果十分明顯。在樣板區(qū)的規(guī)劃過(guò)程中，總共拍攝了50多張對(duì)比照片，樣板區(qū)規(guī)劃結(jié)束，其他部門(mén)參照學(xué)習(xí)，為后續(xù)的推廣奠定了基礎(chǔ)。
四、《5S管理推行手冊(cè)》的制定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度的建立
為使公司的5S工作更加規(guī)范和合理，5S委員會(huì)前后兩次對(duì)《5S推行手冊(cè)》進(jìn)行了修訂。在進(jìn)行樣板區(qū)規(guī)劃的同時(shí)，5S委員會(huì)制定了《桂花工貿(mào)公司關(guān)于整理、整頓的若干規(guī)定》、制定了《桂花工貿(mào)公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《桂花工貿(mào)公司現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，同時(shí)還制訂了《辦公區(qū)“要”與“不要”的基準(zhǔn)》、《生產(chǎn)區(qū)“要”與“不要”的.判定基準(zhǔn)》，各推行小組相應(yīng)地制定清掃基準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行了明確劃分。使每個(gè)人在推行5S過(guò)程中都有標(biāo)準(zhǔn)可以參考。
五、樣版區(qū)的推廣
隨著樣板區(qū)規(guī)劃的完成和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立，20XX年7月17日展開(kāi)了對(duì)公司所有區(qū)域的5S推廣，各個(gè)區(qū)域和部門(mén)在5S委員和各自5S推行小組成員的共同努力下，在20XX年8月30日全部完成規(guī)劃和整改，使5S工作在公司得以全面展開(kāi)，掀起了一股5S活動(dòng)的高潮。
六、5S的監(jiān)督、檢查和評(píng)比
檢查評(píng)比作為5S管理的一項(xiàng)重要手段，5S委員會(huì)從5S推行開(kāi)始就堅(jiān)持每天兩次檢查，根據(jù)5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行評(píng)比，將檢查情況和評(píng)比結(jié)果予以公布，不良照片在5S專(zhuān)欄中予以暴光，對(duì)責(zé)任人按制度予以扣罰，同時(shí)將評(píng)比結(jié)果和部門(mén)的績(jī)效考核掛鉤，極大的鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來(lái)。
七、持續(xù)改善活動(dòng)
為使公司5S工作更有成效，公司5S委員會(huì)采取了向5S先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)和請(qǐng)大廠(chǎng)5S檢查小組成員來(lái)公司檢查指導(dǎo)的方法，對(duì)公司的5S工作進(jìn)行不斷地完善。20XX年8月，公司組織各車(chē)間班組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)及全體管理人員到柳州卷煙廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習(xí)，20XX年11月30日又組織各推行小組骨干到大廠(chǎng)5S先進(jìn)班組參觀(guān)學(xué)習(xí)，從中涉取了許多有益的經(jīng)驗(yàn)，20XX年9月11日和11月28日先后兩次邀請(qǐng)大廠(chǎng)5S檢查考核小組成員到公司進(jìn)行檢查指導(dǎo)。10月19日邀請(qǐng)大廠(chǎng)5S領(lǐng)導(dǎo)小組成員廠(chǎng)辦主任朱桂萍和小組成員孔繁琦到公司進(jìn)行5S相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，針對(duì)檢查小組提出的問(wèn)題，公司為此專(zhuān)門(mén)成立了由公司經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的公司5S整改小組，制訂了39項(xiàng)整改措施，要求問(wèn)題部門(mén)限期整改，整改措施實(shí)施后，公司現(xiàn)場(chǎng)大為改善。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查中贏(yíng)得多次好評(píng)。
八、不足之處
5S工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持，但在整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中，也有做得不完善的地方。具體表現(xiàn)在：
1、部分員工的管理意識(shí)有待加強(qiáng)，有些員工至今尚未養(yǎng)成良好的工作和衛(wèi)生習(xí)慣。
2、檢查的力度和頻率不夠，一個(gè)月檢查一次或兩次，對(duì)我們剛推進(jìn)這項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，直接表現(xiàn)為員工開(kāi)展5S工作就是為了日常的檢查，而不是自學(xué)自愿地參與進(jìn)來(lái)。同時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門(mén)人員的執(zhí)行力不夠，有怕得罪人的思想。
3、檢查評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)和要求不夠完善，應(yīng)該及時(shí)修正和完善，使其更適合工作需要，更具有執(zhí)行效果。
4、對(duì)員工相關(guān)培訓(xùn)不夠，特別是新進(jìn)員工，不能很快融入到這項(xiàng)工作中來(lái)。
5、沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)部審核，5S推進(jìn)工作已經(jīng)走入正軌，有必要對(duì)其進(jìn)行審核。
5S管理的總結(jié) 16
為了解決公司現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，公司實(shí)施5S管理活動(dòng)，并對(duì)5S管理工作進(jìn)行總結(jié)。實(shí)施5S管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的徹底整理整頓，也是一次變革，實(shí)施5S管理是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣，以此來(lái)提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過(guò)實(shí)施5S還能夠加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。
公司實(shí)施5S的過(guò)程中必然會(huì)存在著實(shí)施5S管理制度不到位，實(shí)施效果反復(fù)等現(xiàn)象。另外，指出公司在基礎(chǔ)管理方面存在疏漏，如存在設(shè)備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問(wèn)題。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能并借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施5S管理的經(jīng)驗(yàn)，提出了解決公司現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問(wèn)題的對(duì)策。通過(guò)本文的論述，我們可以得到以下的結(jié)論。
1.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。
首先，明確各部門(mén)的`管理項(xiàng)目，實(shí)施績(jī)效考核;完善規(guī)章制度，促進(jìn)基礎(chǔ)管理制度化。主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng):通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，提升員工思想素質(zhì);加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備的浪費(fèi)。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本;加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善工藝管理規(guī)程，來(lái)加強(qiáng)技術(shù)改造。此外，制定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，促進(jìn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
2.完善5S管理制度，健全考評(píng)機(jī)制。
考評(píng)機(jī)制健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5S管理的基礎(chǔ)上，建立一變現(xiàn)實(shí)可行的考評(píng)機(jī)制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進(jìn)了企業(yè)績(jī)效的提高。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
首先，要提升員工個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強(qiáng)企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績(jī)效.其次，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的群體素質(zhì)，為5S管理的順利實(shí)施莫定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
總之，實(shí)施 5S管理制度是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng)，必將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)深層次的改善，同時(shí)，也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能“畢其功于一役”。實(shí)施中的阻力會(huì)使5S制度的功能降低，因此，本人認(rèn)為金車(chē)公司實(shí)施5S管理制度最終會(huì)使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
5S管理的總結(jié) 17
社會(huì)在進(jìn)步企業(yè)要發(fā)展，以前老是聽(tīng)別人說(shuō)中國(guó)制造不行，偶爾想想不是人不行而是在生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理中不行，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化制造流程有但不能夠很好的實(shí)施，各項(xiàng)事務(wù)如果能夠做到制度化標(biāo)準(zhǔn)化相信會(huì)有更好的改善。制度化和標(biāo)準(zhǔn)化在一個(gè)企業(yè)的管理中起到做事規(guī)范衡量準(zhǔn)繩的作用。
故現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)將5S管理運(yùn)用至現(xiàn)場(chǎng)的管理中，從而營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)一步提升人員的素質(zhì)，以致于塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化達(dá)到雙贏(yíng)的目的。
何為5S?5S即是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理，區(qū)分要與不要的東西，將不要的東西進(jìn)行歸檔或清理。整頓，將整理當(dāng)中整理出的要的東西進(jìn)行標(biāo)記區(qū)分放置遵循“定點(diǎn)、定位、定量”的原則。清掃，每天定時(shí)對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行清掃保持營(yíng)造一個(gè)無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的環(huán)境。清潔，將每天的整理、整頓、清掃的工作制度化，工作進(jìn)行責(zé)任分區(qū)，將工作一如既往的貫徹到底。素養(yǎng)，按照制度遵守執(zhí)行形成一種良好的習(xí)慣進(jìn)行提升自我的觀(guān)念和修養(yǎng)。了解了5S的.每個(gè)S的定義和需要做的事項(xiàng)才能在實(shí)際的工作運(yùn)用中達(dá)到想要的效果。
在學(xué)習(xí)過(guò)程中感觸最多的一句話(huà)是“人們不是你期望怎么樣就能達(dá)到你期望的點(diǎn)而是你督促檢查哪一點(diǎn)就做到那一點(diǎn)”，回首看以前在工作過(guò)程遇到的事情在這一方面還是有所欠缺總會(huì)覺(jué)得大家都會(huì)做的很好，這一個(gè)思想在大家成長(zhǎng)的階段還沒(méi)有達(dá)到同一個(gè)點(diǎn)的時(shí)候還是不能夠一概而論，所以在以后的工作過(guò)程中對(duì)該督促的地方還是要時(shí)不時(shí)的進(jìn)行詢(xún)問(wèn)檢查。
5S管理的總結(jié) 18
經(jīng)過(guò)公司開(kāi)展5S工作近10個(gè)月的時(shí)間以來(lái)，我部室積極響應(yīng)公司5S推進(jìn)小組的號(hào)召，對(duì)部室全體員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)，逐步提升員工自身素養(yǎng)，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。
巴潤(rùn)礦業(yè)公司在20xx年6月20日召開(kāi)了5S管理推進(jìn)工作啟動(dòng)大會(huì)。在會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)5S推進(jìn)工作是“一把手工程”要狠抓管理，推動(dòng)全員行動(dòng)。提升全員素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣；減少浪費(fèi)；提高作業(yè)效率；提高公司形象。
公司在20xx年6月27日召開(kāi)公司第一次5S工作例會(huì)，開(kāi)始對(duì)各個(gè)部室進(jìn)行工作布置，并要求各部室根據(jù)自身的情況提出需要公司幫助解決的問(wèn)題。并且按照工作開(kāi)展的進(jìn)度第一步要求對(duì)“6源”進(jìn)行排查。對(duì)于我部最大的困難源就是采場(chǎng)作業(yè)設(shè)備衛(wèi)生清掃困難，并在日后申報(bào)了清掃困難源，解決辦法只有要求舉升車(chē)配合處理。
在7月至9月公司、部室召開(kāi)了多次5S推進(jìn)工作的學(xué)習(xí)，要求員工掌握最基本的推進(jìn)辦法。并公司5S推進(jìn)小組組織所有部室5S督導(dǎo)員及公司個(gè)別管理人員，對(duì)集團(tuán)公司樣板單位進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習(xí)。
接下來(lái)的工作中，我部室內(nèi)部進(jìn)行了推動(dòng)小組的劃分，電鏟區(qū)域負(fù)責(zé)人由電鏟組組長(zhǎng)李冬青擔(dān)任，負(fù)責(zé)電鏟設(shè)備及辦公區(qū)域的所有5S工作。鉆機(jī)區(qū)域負(fù)責(zé)人由李學(xué)軍擔(dān)任；輔助工程車(chē)輛區(qū)域由時(shí)圣波負(fù)責(zé)，而技術(shù)爆破區(qū)域則由郭建新負(fù)責(zé)。在工作區(qū)域的劃分后，各個(gè)推進(jìn)組進(jìn)行了細(xì)致的安排，通過(guò)每天的交接班會(huì)、周一安全活動(dòng)、部室每月安全生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行多方面的宣傳及要求。雖然工作中遇到了很多的困難，但是在部室領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下、公司各部室的協(xié)助下，得到了很好的解決。
在20xx年11月24日這天公司迎來(lái)了集團(tuán)公司的全3S工作驗(yàn)收，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題是基礎(chǔ)資料的欠缺，標(biāo)識(shí)的`使用不規(guī)范，部分區(qū)域存在衛(wèi)生死角。但在20xx年3月22日這天公司又迎來(lái)了集團(tuán)公司的全面5S工作的驗(yàn)收，之前出現(xiàn)的問(wèn)題幾乎在4個(gè)月的時(shí)間里通過(guò)公司部室所有員工的努力下全部解決完畢。得到了集團(tuán)公司5S督導(dǎo)小組的檢查人員一致好評(píng)。
我部室組要負(fù)責(zé)的采場(chǎng)采掘設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力，將設(shè)備作業(yè)環(huán)境得到了有效的改善，內(nèi)部物品的擺放行成了規(guī)范，作業(yè)人員養(yǎng)成了良好的作業(yè)習(xí)慣，同時(shí)對(duì)作業(yè)效率得到了有效的提升。
通過(guò)本次5S工作的開(kāi)展，我部員工們深深的體會(huì)到了作業(yè)環(huán)境的改善，良好習(xí)慣的養(yǎng)成，對(duì)每個(gè)人的工作精神面貌、身心健康都有了很大的改變，對(duì)工作的激情也更發(fā)的濃厚。所以5S工作的開(kāi)展給我們每個(gè)人都帶來(lái)了實(shí)惠。
5S工作鞏固計(jì)劃
1、繼續(xù)加強(qiáng)員工素養(yǎng)的提升，達(dá)到養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。
2、繼續(xù)組織開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、對(duì)作業(yè)設(shè)備繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生、環(huán)境治理。
4、繼續(xù)加強(qiáng)作業(yè)人員操作水平的提升。
5、排除浪費(fèi)，促進(jìn)降本增效工作開(kāi)展。
6、繼續(xù)保持辦公區(qū)域環(huán)境的整潔。
7、繼續(xù)修訂完善部室管理規(guī)定，達(dá)到制度化、常態(tài)化管理模式。
5S管理的總結(jié) 19
細(xì)節(jié)決定5S管理推行成敗——立正5S管理網(wǎng)——某企業(yè)推行精益5S管理過(guò)程的感想每當(dāng)當(dāng)我懷著萬(wàn)分愉悅的心情來(lái)上班時(shí)，看到我們的工作現(xiàn)場(chǎng)井然有序，我更是激情澎湃。
是什么給我們帶來(lái)整潔的現(xiàn)場(chǎng)呢？這就是我們推行5S帶來(lái)的成效。生活中，我們每天起床疊被子、刷牙、洗臉、飯后洗碗等等，都是5S管理的具體表現(xiàn)。
那么5S到底是什么，我相信很多人都非常清楚，但是有沒(méi)有按要求去做好，有沒(méi)有堅(jiān)持去做，這才是最關(guān)鍵的。5S管理用通俗的話(huà)來(lái)說(shuō)就是把要不要的東西分開(kāi)；然后再各自放到規(guī)定的區(qū)域方便下次使用；接著把工作的地方做好現(xiàn)場(chǎng)清潔和保養(yǎng)并保持下去，然后制定相應(yīng)的'規(guī)章制度，讓每一個(gè)人都能自覺(jué)遵守，久而久之養(yǎng)成習(xí)慣。
當(dāng)然我們?cè)谧鋈魏问碌臅r(shí)候都不能忽視安全，一定要把安全放在第一位，無(wú)論是自身、的他人的還是公司的。做好了這些，自己的動(dòng)手能力和自我管理能力想不提升都難。
在剛開(kāi)始推行5S的時(shí)候我也出現(xiàn)過(guò)抵觸的情緒，為什么在做完分內(nèi)事后，還要來(lái)做這些雞毛蒜皮且毫無(wú)意義的瑣事？這不明擺著沒(méi)事找事白費(fèi)力氣嗎？但是在老師的引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心教導(dǎo)和督促下，我試著去完成一件件“毫無(wú)意義”的小事，在完成這些看似簡(jiǎn)單的事情的過(guò)程中，我意識(shí)到了自己的想法有很多是錯(cuò)誤的。當(dāng)我做完且做好這一件件小事之后，掩飾不住的成就感與喜悅之情常涌心頭。
“沒(méi)有做不好的事情，只有做不好事的人”，這是我親身體驗(yàn)5S的感觸�？茖W(xué)的運(yùn)用好5S工具，能改善我們的工作環(huán)境，提升工作情緒，降低設(shè)備故障率，能提高工作效率，提升質(zhì)量，降低成本，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)經(jīng)常給我們念“緊箍咒”。
這些都是跟我們自己息息相關(guān)的好處，我們還能把它拒之千里嗎？。
5S管理的總結(jié) 20
參加了中心組織的5s推行培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)課程，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識(shí)，使我對(duì)5s工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，主動(dòng)積極的推行5S管理，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，對(duì)我們?nèi)蘸?s工作的開(kāi)展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過(guò)學(xué)習(xí)，我感覺(jué)此項(xiàng)工作對(duì)提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明:
什么是5s。即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。就是去除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀(guān)。
一、5s管理說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅(jiān)持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行5s管理，到最后都是不了了之，為什么？其原因有很多，但歸納起來(lái)，是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，是沒(méi)有堅(jiān)持。正如講師在課程講解中提到的：
�、僖詾楫�(huà)兩道線(xiàn)、掃掃地就行了；
�、谝痪o、二松、三垮、四重來(lái)；
③有空搞搞，沒(méi)空就算了；
�、苷J(rèn)為純屬浪費(fèi)時(shí)間；
�、莞懔艘舶赘恪�
二、開(kāi)展此行活動(dòng)的必要性。企業(yè)從簡(jiǎn)單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過(guò)去的粗放式管理方式，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5s管理，正是從基本的工作層面上來(lái)通過(guò)制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來(lái)解決基礎(chǔ)管理問(wèn)題，夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，打造企業(yè)有效管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
管理的目的就是通過(guò)對(duì)資源，包括人力、物力和財(cái)力的有效組合達(dá)到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。
隨著公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大，面臨公司發(fā)展的狀況，管理需要擺脫過(guò)去的管理模式，走精細(xì)化管理道路，伴隨著國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控力度的逐步加大，作為非標(biāo)設(shè)備制造、能源管理的特殊行業(yè)，行業(yè)政策、市場(chǎng)調(diào)控以及越來(lái)越多的同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，已經(jīng)越來(lái)越受到社會(huì)的重視，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而成本無(wú)疑成為競(jìng)爭(zhēng)的基本要素之一。
5s管理的實(shí)施，一方面對(duì)資源的合理配置進(jìn)行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護(hù)了員工的身心健康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)得到了提升，增強(qiáng)了對(duì)工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，員工待遇也同時(shí)得到相應(yīng)的提高。
5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無(wú)序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場(chǎng)地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來(lái)，每一項(xiàng)工作都按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，最大化的提高了工作效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一。
三、推行5S管理的日本，工廠(chǎng)向以整齊、清潔聞名于世，這都得感謝5S的管理技巧，可以用來(lái)培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)工人的良好工作習(xí)慣，5S運(yùn)動(dòng)背后所蘊(yùn)含的理念是：整齊、清潔與紀(jì)律化的工作現(xiàn)場(chǎng)乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕浪費(fèi)，以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。5s管理的重點(diǎn)是保持整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，秘訣在于三個(gè)沒(méi)有的原則：沒(méi)有不需要的`物品，沒(méi)有雜亂，沒(méi)有骯臟。達(dá)成這一標(biāo)準(zhǔn)，必須定期檢查。執(zhí)行視覺(jué)管理。有批評(píng)才有進(jìn)步，5s運(yùn)動(dòng)也是一樣，理想的工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該是一望即知問(wèn)題所在，解決問(wèn)題也就容易的多，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，現(xiàn)場(chǎng)的外貌也許有了很大的改變，再照一些照片，然后跟5s運(yùn)動(dòng)實(shí)施前的照片比較。
我覺(jué)得這次的5s管理培訓(xùn)對(duì)我公司有著十分重要的意義，在管理中運(yùn)用5s管理，有以下諸多好處：
一、可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效率。
二、消除了內(nèi)部管理的死角。每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力；
三、創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，具體到推行這項(xiàng)工作，難度很大，職工的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，要改變它談何容易？這是造成反彈的主要原因。并且因?yàn)檎淼墓ぷ髁糠浅４�，再加上生產(chǎn)、工作任務(wù)非常緊張，也讓員工不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒�！懊總�(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”。這聽(tīng)來(lái)平實(shí)無(wú)華卻意味深長(zhǎng)。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來(lái)了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時(shí)，你才會(huì)體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無(wú)以致千里。不積細(xì)流，無(wú)以成江�！�，正是這種道理。5s正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。
四、糾正和預(yù)防措施
在5S核查中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗(yàn)證。5S核查的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實(shí)與預(yù)防為主的原則，對(duì)不滿(mǎn)意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。
�、俸瞬槭菫榱烁倪M(jìn)。
�、诤瞬橹邪l(fā)現(xiàn)的不足是改進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容。
�、鄄扇∮行Ъm正和預(yù)防措施是達(dá)到維持改進(jìn)的手段，以防止類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生或預(yù)防問(wèn)題的再次發(fā)生。
�、馨l(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)糾正。
�、莶粩嗟匕l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。
�、尥ㄟ^(guò)持續(xù)地改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)5s整體水平的提高。
通過(guò)學(xué)習(xí)和推行“5S”，我認(rèn)識(shí)到，做好每件事都是不易的，即使是在5s活動(dòng)最初的看似最簡(jiǎn)單的“整理”活動(dòng)中，要想做好也是不容易的，在整理的過(guò)程中，不僅要?jiǎng)邮�、更重要的是�?dòng)腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式，而是對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過(guò)思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認(rèn)為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項(xiàng)工作是對(duì)自己的重視、是對(duì)自己的尊重。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對(duì)待日常工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行內(nèi)部管理每一階段的工作，我們的內(nèi)部管理就一定會(huì)取得成功。
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