設(shè)備維護(hù)管理優(yōu)秀[15篇]

設(shè)備維護(hù)管理1

　　摘要：基于煤礦機(jī)電設(shè)備資料管理工作的繁瑣性和復(fù)雜性，從資料移交、建檔存放、借閱以及到期更換整理等四個(gè)方面對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備資料管理工作進(jìn)行詳細(xì)的說明和分析。保證資料的準(zhǔn)確性與完整性，可為機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；資料管理；安全生產(chǎn)

　　引言

　　煤礦機(jī)電設(shè)備資料不僅是機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)和使用過程中最原始、最直接、最真實(shí)數(shù)據(jù)信息反映，同時(shí)也是機(jī)電設(shè)備安裝、使用、維修、改造以及更新等工作的重要資料。隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，企業(yè)資料信息管理工作的不斷深入，許多煤礦企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到對(duì)機(jī)電設(shè)備資料管理的重要性，雖然煤礦機(jī)電設(shè)備的資料管理工作并不是企業(yè)的核心任務(wù)，但卻是煤炭企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備資料管理工作可以更好地保證機(jī)電設(shè)備的使用安全，為提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益打下良好的基礎(chǔ)。

　　1煤礦機(jī)電設(shè)備資料的移交

　　煤礦機(jī)電設(shè)備資料的移交工作對(duì)機(jī)電設(shè)備日后的安全正常使用有著非常重要的影響。對(duì)于一部新引進(jìn)的機(jī)電設(shè)備來說，其資料包括了機(jī)電設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造（購(gòu)置）、安裝、使用、維修、改造、更新、以及報(bào)廢各個(gè)階段中所形成并進(jìn)行整理歸檔的所有圖紙、圖表、說明、計(jì)算資料、科技文件等相關(guān)資料[1]。1）煤礦機(jī)電設(shè)備制造廠的技術(shù)檢驗(yàn)文件資料、合格證、技術(shù)說明書、裝箱單。2）機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收移交書。3）機(jī)電設(shè)備附件以及相關(guān)工具清單。4）機(jī)電設(shè)備使用過程中的各項(xiàng)修理施工記錄、竣工驗(yàn)收單和修理檢測(cè)記錄。5）精度效驗(yàn)及檢驗(yàn)記錄。6）煤礦機(jī)電設(shè)備的改裝、更新技術(shù)資料說明。7）機(jī)電設(shè)備存在的'缺陷信息和事故報(bào)告單，其中包括了原因分析記錄和處理結(jié)果。8）煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表。9）煤礦機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)安裝圖表和詳細(xì)的安裝說明。10）煤礦機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)圖紙、易損件圖紙以及相關(guān)配件圖紙。11）詳細(xì)的機(jī)電設(shè)備操作流程，其中必須包含崗位的職責(zé)、相關(guān)技術(shù)條件、機(jī)電設(shè)備的操作程序以及維護(hù)保養(yǎng)等內(nèi)容。12）機(jī)電設(shè)備的檢修規(guī)程，例如：機(jī)電設(shè)備的檢修周期、工期、項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。在訂購(gòu)的機(jī)電設(shè)備到貨后，應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收，其驗(yàn)收工作應(yīng)該由機(jī)電部門、企業(yè)管理部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)技術(shù)人員共同完成，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照該機(jī)電設(shè)備的“技術(shù)協(xié)議”去核對(duì)資料是否符合要求，如果其中存在任何不達(dá)標(biāo)的情況都應(yīng)該向供應(yīng)商索取，只有在確保機(jī)電設(shè)備資料齊全、準(zhǔn)確的情況下才可以進(jìn)行驗(yàn)收[2]。在完成機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收工作后，則應(yīng)該交付相關(guān)單位進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝工作，在安裝完成并通過檢驗(yàn)后，再將上述中的所以資料都移交給專業(yè)的管理員進(jìn)行統(tǒng)一管理，在資料移交過程中，也必須保證煤礦機(jī)電設(shè)備資料的準(zhǔn)確性與完整性。

　　2煤礦機(jī)電設(shè)備資料的建檔存放

　　在完成煤礦機(jī)電設(shè)備資料移交后，則進(jìn)入到資料建檔存放環(huán)節(jié)。在這一過程中，資料管理人員必須保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)所有資料進(jìn)行認(rèn)真整理，為每一部機(jī)電設(shè)備建立一個(gè)檔案，檔案中必須包含相關(guān)技術(shù)資料的明細(xì)表，例如：資料的名稱、機(jī)電設(shè)備的供應(yīng)商等[3]。與此同時(shí)，為了保證資料管理的條理性和規(guī)范性，應(yīng)該根據(jù)機(jī)電設(shè)備種類的不同將其進(jìn)行編號(hào)，并整理出一份詳細(xì)的資料目錄，這樣可以為日后的資料查找和借閱工作帶來很大的便利。在完成煤礦機(jī)電設(shè)備移交資料的建檔后，則應(yīng)該按照機(jī)電設(shè)備檔案資料標(biāo)號(hào)的明細(xì)，給完成建檔后的資料進(jìn)行標(biāo)號(hào)，并進(jìn)行裝訂保存。煤礦機(jī)電設(shè)備資料建檔存放過程中的科學(xué)性與合理性對(duì)其以后的使用有著非常大的幫助，不僅可以提高資料查閱的速度，保證資料的完整性，也可以大大提升機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)維修、改造升級(jí)的工作效率和質(zhì)量，為煤礦機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供更有效的保障。

　　3煤礦機(jī)電設(shè)備資料的借閱

　　保證煤礦機(jī)電設(shè)備資料的完整性是其管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，而對(duì)其完整性造成最大影響的則是機(jī)電設(shè)備資料的借閱過程。為能有效提高相關(guān)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備資料的保護(hù)意識(shí)，保證資料的完整，在借閱過程中，除了要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行資料借閱表格的填寫和簽字外，還應(yīng)該清楚地記錄下資料借閱的時(shí)間和歸還時(shí)間，同時(shí)還需要明確借閱人對(duì)資源的保護(hù)和相關(guān)責(zé)任[4]。煤礦機(jī)電設(shè)備資料的借閱應(yīng)該遵守以下幾點(diǎn)規(guī)定。1）進(jìn)行機(jī)電設(shè)備資料管理工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格填寫《技術(shù)資料借閱登記表》中的相關(guān)信息，例如：資料檔案的編號(hào)、名稱、數(shù)量、用途、借閱時(shí)間和借閱期限等，并要求資料借閱人在《技術(shù)資料借閱登記表》進(jìn)行簽字確認(rèn)。2）對(duì)資料借閱時(shí)間已滿，卻未能按時(shí)歸還的行為，管理人員應(yīng)該積極催收，并了解未能按時(shí)歸還原因，對(duì)于刻意不按時(shí)歸還的借閱者，應(yīng)該將其記錄在案，在下次借閱過程中，以此來對(duì)借閱時(shí)間進(jìn)行限制。3）對(duì)部分重要的資料應(yīng)該禁止外借，例如：資料原件、無備件時(shí)的技術(shù)資料等，如特殊情況必須借閱，則應(yīng)該向設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，并在得到批準(zhǔn)后才可借閱，同時(shí)向借閱者說明資料的重要性。4）資料借閱人必須對(duì)資料進(jìn)行保護(hù)，禁止一切損壞資料的行為，例如：亂寫亂畫等。同時(shí)，在資料借閱過程中，不允許存在著轉(zhuǎn)借他人的行為，以保護(hù)資料的完整性。除此之外，借閱者應(yīng)該在借閱期限內(nèi)歸還資料，方便管理人員的資料管理工作和他人的借閱過程。

　　4煤礦機(jī)電設(shè)備資料的到期更換整理

　　煤礦機(jī)電設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過程中，必須進(jìn)行定期檢修和更換，其中也涉及到機(jī)電設(shè)備資料的管理問題。在煤礦機(jī)電使用一段時(shí)間后，則應(yīng)該根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦在用安全設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)的通知》等相關(guān)規(guī)定對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全技術(shù)檢驗(yàn)，并在檢驗(yàn)完成后由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)，這就形成了新的安全技術(shù)檢測(cè)報(bào)告，作為煤礦機(jī)電設(shè)備的資料管理人員，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行安全檢測(cè)報(bào)告等相關(guān)資料的更換，并按照煤礦機(jī)電設(shè)備資料管理規(guī)范進(jìn)行更新后的資料整理和保存，同時(shí)還要將本次設(shè)備安全檢查中產(chǎn)生的新資料信息添加到原來的資料檔案中進(jìn)行統(tǒng)一管理。在煤礦機(jī)電設(shè)備資料到期更換整理過程中，應(yīng)該合理保存原本機(jī)電設(shè)備的相關(guān)資料，在進(jìn)行資料更換時(shí)，注意避免造成其他資料的損壞，切實(shí)保護(hù)煤礦機(jī)電設(shè)備資料的完整性[5]。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　煤礦機(jī)電設(shè)備資料的管理工作必須建立在一個(gè)健全、完善的設(shè)備資料管理制度上進(jìn)行，這樣才可以讓煤礦機(jī)電設(shè)備資料的管理變得更加規(guī)范化。煤礦機(jī)電設(shè)備資料管理工作為設(shè)備安裝使用、檢查維修以及改造更新提供了非常重要的依據(jù)，只有保證資料的準(zhǔn)確性與完整性才可以更好地提升煤礦機(jī)電設(shè)備安裝和維護(hù)過程的準(zhǔn)確性，從而有效減少機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)，保證機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為煤礦企業(yè)提供更安全的生產(chǎn)保障。

　　作者：王彩峰 單位：同煤集團(tuán)云岡礦

設(shè)備維護(hù)管理2

　　第一條為了使設(shè)備有效地為生產(chǎn)服務(wù)，做到預(yù)防為主、維護(hù)和檢修并重，

　　定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，按計(jì)劃組織檢修，以恢復(fù)設(shè)備的技術(shù)性能和效率。

　　第二條本制度適用于公司所有單位的設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作。

　　第三條實(shí)行科學(xué)檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程。生產(chǎn)部門必須嚴(yán)格控制大修理資金的使用，制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。

　　第四條設(shè)備檢修分大修、系統(tǒng)（裝置）停機(jī)大檢修、計(jì)劃性檢修和故障臨時(shí)性維修。大修理費(fèi)用（系統(tǒng)（裝置）停機(jī)大檢修）由大修理資金支付，其他檢修費(fèi)用一般由生產(chǎn)費(fèi)用支付。

　　第五條根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設(shè)備大修、計(jì)劃性檢修計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)檢查考核。大修理項(xiàng)目要辦理檢修任務(wù)書。

　　第六條設(shè)備檢修計(jì)劃由車間編制，生產(chǎn)部組織平衡，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)。檢修計(jì)劃提出時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出備品配件、材料、工器具計(jì)劃。年度計(jì)劃在年檢前2個(gè)月提出；季度計(jì)劃在季前1個(gè)月提出；月計(jì)劃在月前15天提出。

　�。ㄒ唬┯煞止茉O(shè)備的副總經(jīng)理主持大檢修計(jì)劃及落實(shí)工作。

　　（二）在大檢修前要成立專門小組，指定詳細(xì)的檢修進(jìn)度，搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí)，物資準(zhǔn)備，施工準(zhǔn)備，人員準(zhǔn)備和開、停車置換方案的擬訂等工作。

　�。ㄈ�）大檢修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查并做好檢修竣工驗(yàn)收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)。檢修完后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)。

　　第八條嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃，若確實(shí)需要調(diào)整，必須辦理批準(zhǔn)手續(xù)。設(shè)備計(jì)劃性檢修計(jì)劃調(diào)整由生產(chǎn)部批準(zhǔn)；大修計(jì)劃的調(diào)整，每年六月份由生產(chǎn)部組織進(jìn)行，并報(bào)公司批準(zhǔn)。

　　第九條結(jié)合設(shè)備大檢修、計(jì)劃性檢修實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新的（如改變結(jié)構(gòu)、使用新材料配件），應(yīng)由車間向生產(chǎn)部提出報(bào)告并附圖紙說明，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。重大革新由生產(chǎn)部報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　第十條設(shè)備大修需要有大修方案，具體方案由檢修實(shí)施單位提出，生產(chǎn)部核準(zhǔn)。復(fù)雜工程，需要繪制網(wǎng)絡(luò)圖。大修方案包括：檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車驗(yàn)收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門要做好材料、備品配件的供應(yīng)和勞動(dòng)力的準(zhǔn)備工作。

　　第十一條施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務(wù)書及動(dòng)火證等手續(xù)。在施工中必須嚴(yán)守檢修安全技術(shù)規(guī)程，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對(duì)停車的設(shè)備進(jìn)行處理，合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)安全防護(hù)欄桿或標(biāo)記，以確保安全檢修。凡外來施工單位承擔(dān)的檢修，在檢修結(jié)束后必須嚴(yán)格辦理交接手續(xù)。

　　第十二條設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項(xiàng)目進(jìn)度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向車間或生產(chǎn)部報(bào)告，及時(shí)組織有關(guān)人員研究解決。

　　第十三條在設(shè)備檢修過程中要采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，把好質(zhì)量關(guān)。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。A類設(shè)備大修竣工驗(yàn)收由生產(chǎn)部組織；B、C類設(shè)備的大修及所有設(shè)備的中修竣工驗(yàn)收由車間組織；施工單位要做到工完、料凈、場(chǎng)地清。

　　第十四條壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗(yàn)收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。

　　第十五條設(shè)備大修要有完整的檢修記錄及完整的交工資料，并記入設(shè)備檔案。

　　第十六條施工單位要節(jié)約使用材料、配件，開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件必須按項(xiàng)目退庫(kù)，不得轉(zhuǎn)作它用，節(jié)約檢修費(fèi)用。

　　第十七條生產(chǎn)部每半年統(tǒng)計(jì)設(shè)備檢修執(zhí)行情況并匯總報(bào)有關(guān)部門。

　　第十八條公司各單位在設(shè)備的使用與維護(hù)中，既要貫徹執(zhí)行操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，又要學(xué)習(xí)、研究、采用、推廣新的現(xiàn)代化管理方法和制度。

　　第十九條設(shè)備的操作維護(hù)人員必須經(jīng)過上崗前培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，取得操作證后方可上崗操作設(shè)備，重要崗位的'操作工不得隨意變動(dòng)工種。

　　第二十條設(shè)備的操作使用必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)公司生產(chǎn)部認(rèn)可并下發(fā)的設(shè)備操作規(guī)程。

　　新投入運(yùn)行的新機(jī)種、新機(jī)型的設(shè)備操作規(guī)程，由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織編制，正式頒發(fā)為有效。

　　第二十一條除單班作業(yè)外，各設(shè)備操作崗位都要建立交接班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真做好記錄。

　　交接班必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)面交接。接班人員未到崗，交班人員不得離開崗位。有關(guān)問題未交接清楚或交接班記錄未填寫清楚，接班人員不得上崗，交班人員不得離崗。

　　第二十二條各設(shè)備操作崗位都要建立明確的崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行。固定崗位的責(zé)任制要“上墻”并懸掛于醒目的地方。移動(dòng)崗位的責(zé)任制要印發(fā)到操作工手中。操作工要按要求認(rèn)真做好崗位記錄。

　　第二十三條操作工應(yīng)按要求完成點(diǎn)檢制中規(guī)定應(yīng)由自己負(fù)責(zé)的點(diǎn)檢內(nèi)容，并認(rèn)真作好記錄。

　　第二十四條各設(shè)備維護(hù)崗位按設(shè)備實(shí)際需要配備維護(hù)人員，加強(qiáng)維護(hù)人員技術(shù)培訓(xùn)，滿足設(shè)備維修工作要求。

　　第二十五條設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由操作工和維修工共同負(fù)責(zé)，并在責(zé)任制中劃清各自范圍和職責(zé)。

　　第二十六條設(shè)備維護(hù)實(shí)行包機(jī)制和區(qū)域分工負(fù)責(zé)制。移動(dòng)式設(shè)備宜實(shí)行包機(jī)制，固定式設(shè)備宜實(shí)行區(qū)域分工負(fù)責(zé)制。兩種維護(hù)制度都必須制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，并認(rèn)真執(zhí)行。

　　第二十七條設(shè)備維護(hù)實(shí)行點(diǎn)檢制，維修工要認(rèn)真完成點(diǎn)檢制中規(guī)定由其負(fù)責(zé)的點(diǎn)檢內(nèi)容，并做好記錄。

　　1.為了設(shè)備管理方便，便于統(tǒng)計(jì)，對(duì)設(shè)備按臺(tái)數(shù)劃分，并以臺(tái)（套）作為管理單位。

　　①一般設(shè)備有動(dòng)力、傳動(dòng)和工作機(jī)構(gòu)三部分組成（簡(jiǎn)稱“三要素”），并能獨(dú)立完成既定的生產(chǎn)工作任務(wù)，即可劃為一臺(tái)（套）設(shè)備。

　�、谟梢慌_(tái)或幾臺(tái)設(shè)備及其足夠的附件，組成系統(tǒng)才能完成既定任務(wù)的，如液壓站、小型除塵機(jī)等裝置，按系列單獨(dú)劃為一臺(tái)設(shè)備。

　　③對(duì)于大型設(shè)備，由主機(jī)與輔機(jī)聯(lián)合工作，才能同時(shí)完成既定的任務(wù)，如鍋爐由鍋爐本體與風(fēng)機(jī)、水泵等組和在一起才能完成工作，可劃為一臺(tái)（套）設(shè)備。

　　設(shè)備級(jí)別劃分為A、B、C三類，根據(jù)公司現(xiàn)行的生產(chǎn)流程，以對(duì)生產(chǎn)主流程（主流程為從采掘、運(yùn)輸?shù)焦�司石的碎，磨，選，濃縮，脫水整個(gè)工藝流程）的影響大小為依據(jù)，同時(shí)兼顧設(shè)備價(jià)值，修復(fù)的難易及備用設(shè)備情況，劃分為A、B、C三類，具體為:

　　A類設(shè)備：主流程上，對(duì)生產(chǎn)有直接影響或影響很大的設(shè)備。

　　B類設(shè)備：非主流程上，但對(duì)生產(chǎn)影響較大的設(shè)備，如能源，氣體供應(yīng)設(shè)備；或雖在主流程上，但不構(gòu)成很大影響的設(shè)備等等。

　　C類設(shè)備：非主流程上，對(duì)生產(chǎn)影響不大，故障后可以等待修復(fù)的設(shè)備。

　　按設(shè)備的級(jí)別，明確各級(jí)設(shè)備管理部門（車間）的管理職責(zé)，具體為：

　　（1）負(fù)責(zé)公司A、B、C類設(shè)備臺(tái)賬及技術(shù)檔案的管理；監(jiān)督，檢查公司各設(shè)備使用部門（車間）A類設(shè)備的使用情況，指導(dǎo)A類設(shè)備的運(yùn)行管理。

　�。�2）負(fù)責(zé)制定A類設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度。指導(dǎo)設(shè)備使用部門（車間）制定B、C類設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度。

　　（3）依據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求實(shí)施對(duì)A類設(shè)備的巡檢工作，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，并認(rèn)真做好記錄，為A類設(shè)備的檢修提供依據(jù)。對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題及時(shí)通知并會(huì)同設(shè)備使用部門（車間）制定處理方案。

　�。�4）協(xié)調(diào)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的掛牌管理工作，并監(jiān)督、檢查設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)掛牌情況；建立公司A類設(shè)備管理臺(tái)帳，做好設(shè)備管理的各項(xiàng)記錄工作。

　�。�5）根據(jù)設(shè)備使用部門（車間）的檢修計(jì)劃，或生產(chǎn)中突發(fā)的A類設(shè)備故障，組織維修和搶修工作，并組織相關(guān)部門對(duì)檢修的結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　�。�1）負(fù)責(zé)本部門（車間）的A、B、C類設(shè)備的生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修、維修管理。對(duì)保證本部門A、B、C類設(shè)備的正常安全運(yùn)行負(fù)有主要責(zé)任。

　�。�2）負(fù)責(zé)制定本部門（車間）B、C類設(shè)備操作規(guī)程和管理制度。協(xié)助設(shè)備管理部門制定本部門（車間）A類設(shè)備操作規(guī)程和管理制度。

　�。�3）依據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求實(shí)施對(duì)A、B、C類設(shè)備的巡檢工作，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，并認(rèn)真做好記錄，為A、B、C類設(shè)備的檢修提供依據(jù)。

　�。�4）負(fù)責(zé)本部門（車間）設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的掛牌管理工作；建立各類設(shè)備管理臺(tái)帳，做好設(shè)備管理的各項(xiàng)記錄工作。

　�。�5）對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題及時(shí)處理，重大設(shè)備問題及時(shí)通知并會(huì)同公司設(shè)備主管部門制定處理方案，組織實(shí)施具體的搶修和修復(fù)工作。

　　（6）參加公司設(shè)備主管部門組織的A類設(shè)備事故分析，組織本部門（車間）B、C類設(shè)備事故分析，并上報(bào)公司設(shè)備主管部門。

　　設(shè)備操作人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)規(guī)程的要求，按一定頻率來完成設(shè)備的檢查、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備清掃等維護(hù)內(nèi)容，并填寫到設(shè)備運(yùn)行記錄和設(shè)備潤(rùn)滑記錄中。

　�、俜苍谟迷O(shè)備，必須做到每一型號(hào)設(shè)備都有設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程。

　　②新設(shè)備投產(chǎn)前，由生產(chǎn)部組織制定設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，打印下發(fā)至使用部門。

　�、贉�(zhǔn)備采取新工藝、新技術(shù)時(shí)，要在改變工藝前十天，通知生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)要求，對(duì)原有規(guī)程進(jìn)行修訂。

　　②崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)要及時(shí)反映，生產(chǎn)部應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況后，對(duì)規(guī)程內(nèi)容修改。

　　1.生產(chǎn)部將新制定或修訂的設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程及時(shí)下發(fā)到車間，并登記規(guī)程發(fā)放臺(tái)帳。

　　2.車間要組織對(duì)新崗位人員的設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試。設(shè)備操作人員必須經(jīng)過規(guī)定理論考試和實(shí)際操作考試，均合格后方能上崗。

　　3.各級(jí)設(shè)備管理人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都要重視設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程的執(zhí)行、檢查、落實(shí)，積極開展設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程的檢查工作，并做好檢查記錄。

　　4.各單位（車間）每月組織對(duì)設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程執(zhí)行情況的檢查，對(duì)崗位人員熟知規(guī)程情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決，并做好檢查的相關(guān)記錄。

　　第三十三條設(shè)備的維護(hù)狀況，是指設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)水平，設(shè)備優(yōu)化維護(hù)率等。設(shè)備維護(hù)除了《設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程》中規(guī)定的日常維護(hù)內(nèi)容外，還應(yīng)針對(duì)設(shè)備的狀況做出維護(hù)維修計(jì)劃，及時(shí)修理，以保證設(shè)備的完好狀況。

　　第三十四條公司各相關(guān)單位要結(jié)合實(shí)際做出設(shè)備設(shè)施的維護(hù)計(jì)劃，并做好設(shè)備維護(hù)管理工作，主要包括以下設(shè)備設(shè)施：建（構(gòu)）筑物、采掘設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、提升設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備、排水設(shè)備、供氣設(shè)備、儀器儀表、照明設(shè)施、備用設(shè)備等。

　�、俑鞣N標(biāo)識(shí)牌做到經(jīng)常清洗，字跡清晰、醒目，如因腐蝕等原因造成的標(biāo)志牌損壞、字跡模糊等要及時(shí)通知相關(guān)部門定做新牌。

　�、谠O(shè)備操作人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)規(guī)程的要求，完成設(shè)備的檢查、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備清掃等維護(hù)內(nèi)容，并填寫到設(shè)備運(yùn)行記錄和設(shè)備潤(rùn)滑記錄中。

　　④保持設(shè)備零部件及裝置（如安全防護(hù)裝置）齊全、連接件牢靠（做到及時(shí)緊固）、調(diào)整良好（做到及時(shí)調(diào)整）。

　�、拊O(shè)備潤(rùn)滑裝置保持齊全完好，油具、油料保持清潔，做到按點(diǎn)、按質(zhì)、按時(shí)、按量加油，并有完整記錄。

　�、吒鞣N設(shè)備的易損件要有充足的備件，以滿足維修需要，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　⑧設(shè)備都必須進(jìn)行接地和接零，并定期進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)，保證設(shè)備保護(hù)接地與接零的有效性。

　�、岵僮髡邔�(duì)設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程熟知，并能認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對(duì)設(shè)備各項(xiàng)記錄，按時(shí)填寫，做到齊全、準(zhǔn)確。

　　①設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)固，無裂痕、塌陷、傾斜、變形；無腐蝕或者浸油粉化；連接牢固，無松動(dòng)，斷裂，脫落現(xiàn)象。

　�、诮Y(jié)構(gòu)完整，零部件及附件齊全，外表清潔，整齊；腐蝕、磨損和變形程度在技術(shù)允許范圍內(nèi)，經(jīng)小修可以處理。

　�、墼O(shè)備性能良好，能滿足工藝要求，可隨時(shí)開動(dòng)；能達(dá)到安全運(yùn)轉(zhuǎn)，無震動(dòng)、無異音、并能達(dá)到能力要求（設(shè)計(jì)能力、銘牌規(guī)定能力）。

　　④設(shè)備潤(rùn)滑良好，無漏油現(xiàn)象，其他水、風(fēng)、汽（氣）等無明顯跑冒滴漏現(xiàn)象。

　�、莞鞣N儀器儀表、控制裝置、安全保護(hù)裝置齊全、靈敏可靠。

　�、拊O(shè)備運(yùn)行參數(shù)（溫度、壓力、速度、電流、電壓等）符合技術(shù)要求。

　　①長(zhǎng)時(shí)間未清掃，設(shè)備及周圍大量積塵，積垢或積料，設(shè)備見不到本色。

　　②潤(rùn)滑部位明顯缺油，甚至造成有關(guān)部件發(fā)生不應(yīng)有的磨損。

　�、墼O(shè)備部件，連接件不齊全或有松動(dòng)，未及時(shí)緊固或更換以致引起設(shè)備震動(dòng)或有關(guān)部位造成損壞（未形成事故）。

　�、菰O(shè)備交接不認(rèn)真，記錄不齊全，保管不好，有亂寫亂畫、丟頁(yè)、損壞現(xiàn)象。

　　潤(rùn)滑是通過加入某種介質(zhì)材料，使物體相互運(yùn)動(dòng)的磨擦面之間，產(chǎn)生一層隔離膜而避免直接接觸，降低磨擦系數(shù)，減少磨損的技術(shù)措施。搞好設(shè)備潤(rùn)滑，是防止設(shè)備事故，提高設(shè)備作業(yè)率，降低備件消耗的關(guān)鍵。

　　第三十六條凡開式齒輪傳動(dòng)，閉式齒輪傳動(dòng)、蝸輪、凸輪傳動(dòng)，各磨擦件，滾動(dòng)軸承，滑動(dòng)軸承中均需添加潤(rùn)滑劑。潤(rùn)滑劑的選用，需符合其設(shè)備使用說明中的有關(guān)規(guī)定。

　　第三十七條潤(rùn)滑工作，要認(rèn)真執(zhí)行“五定”，即定人，明確負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備實(shí)施潤(rùn)滑的人員；定點(diǎn)，全部潤(rùn)滑點(diǎn)清楚準(zhǔn)確；定時(shí)，各潤(rùn)滑點(diǎn)按時(shí)加油；定質(zhì)，按潤(rùn)滑點(diǎn)所需油質(zhì)分別注不同潤(rùn)滑劑；定量，按消耗定額及潤(rùn)滑點(diǎn)狀況按量加油。設(shè)備操作人員，在使用維修設(shè)備時(shí)須嚴(yán)格執(zhí)行“五定”要求。

　　第三十八條設(shè)備潤(rùn)滑實(shí)行三級(jí)管理。即生產(chǎn)部、車間和設(shè)備操作者三級(jí)。

　　生產(chǎn)部設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)設(shè)備潤(rùn)滑，解決設(shè)備潤(rùn)滑中的技術(shù)問題。各車間設(shè)備技術(shù)人員，負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑措施，檢查設(shè)備潤(rùn)滑狀況，確保設(shè)備具有良好的潤(rùn)滑條件。設(shè)備操作者負(fù)責(zé)按“五定”要求潤(rùn)滑設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

　　對(duì)三級(jí)管理中的失職者，按情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

　　第三十九條潤(rùn)滑劑的代用，必須經(jīng)生產(chǎn)部正式批準(zhǔn)，并記錄歸檔。

　　第四十條設(shè)備大、中修時(shí)，必須對(duì)潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的修理。

　　第四十一條各級(jí)潤(rùn)滑管理人員，應(yīng)積極進(jìn)行新潤(rùn)滑材料、新工具、新潤(rùn)滑裝置的實(shí)驗(yàn)、推廣工作。

　　第四十二條對(duì)不按規(guī)程潤(rùn)滑引起的設(shè)備事故（或故障），按“設(shè)備事故管理制度”對(duì)操作者進(jìn)行處理。

　　第四十三條設(shè)備操作人員，應(yīng)熟練的操作設(shè)備，掌握維護(hù)保養(yǎng)方法。凡潤(rùn)滑不合格設(shè)備，操作人員有權(quán)拒絕操作。如發(fā)現(xiàn)違章指揮，強(qiáng)行開車，操作人員有權(quán)越級(jí)上報(bào)，造成設(shè)備事故者按“設(shè)備事故管理制度”從重處理。對(duì)違章作業(yè)者，要進(jìn)行分析并處理。

　　特種設(shè)備的檢驗(yàn)、測(cè)試和試驗(yàn)由國(guó)家規(guī)定的有資質(zhì)單位或機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試合格后發(fā)檢驗(yàn)合格證書和合格證。生產(chǎn)部設(shè)專業(yè)人員負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)部門對(duì)公司特種設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，并保存檢驗(yàn)合格證書和合格證。

　　1.新安裝設(shè)備在安裝、調(diào)試、試車階段都應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試和試驗(yàn)，符合設(shè)計(jì)要求時(shí)才可交付使用。

　　2.設(shè)備在使用中，如出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定、運(yùn)轉(zhuǎn)異常等情況應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)和安裝調(diào)試結(jié)果為參考進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試，為修理提供依據(jù)。

　　3.設(shè)備在更換一些需測(cè)量、測(cè)試的部件時(shí)，必須按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，符合設(shè)計(jì)要求，才可交付使用，并記錄入檔。

　　4.公司用安全標(biāo)志設(shè)備的定期檢查由相關(guān)單位的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，對(duì)檢查結(jié)果記錄入檔，確保有效性。

設(shè)備維護(hù)管理3

　　【摘要】機(jī)械工程設(shè)備是工程建設(shè)中不可或缺的工具，設(shè)備的質(zhì)量直接影響著生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，因此，對(duì)于機(jī)械設(shè)備來說，日常的管理和維護(hù)工作是非常重要的�；�于此，本文首先從制度、技術(shù)、資料等方面分析了機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)的現(xiàn)狀，其次，從健全制度、提高技術(shù)水平、做好維修保養(yǎng)工作、建立動(dòng)態(tài)管理與維護(hù)體系等方面論述了機(jī)械工程管理與維護(hù)策略。

　　【關(guān)鍵詞】機(jī)械工程；設(shè)備管理；維護(hù)策略

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各類工程建設(shè)速度不斷加快，機(jī)械工程設(shè)備所起的作用越來越大。然而機(jī)械設(shè)備的使用壽命和使用次數(shù)是有限的，如果在日常使用中，沒有對(duì)其進(jìn)行合理的維護(hù)和管理，非常容易使機(jī)械設(shè)備損傷或者是廢棄。因此，為了提高工程建設(shè)的施工效率以及確保施工過程中的穩(wěn)定性和安全性，需要深入研究其管理和維護(hù)方案。

　　1機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)現(xiàn)狀

　　1.1管理與維護(hù)制度不健全

　　建設(shè)單位如果想要使機(jī)械工程設(shè)備的管理和維護(hù)工作更全面的開展，必須要有非常健全的設(shè)備管理結(jié)構(gòu)，并且要制定完善的規(guī)章制度。然而，就現(xiàn)階段而言，施工單位在約束施工人員和管理人員等方面稍有欠缺，使得工作人員在對(duì)設(shè)備管理過程中，不能明確自身的責(zé)任，從而影響了設(shè)備的使用質(zhì)量。另外大部分工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，施工人員和機(jī)械工程設(shè)備并不是一成不變的，經(jīng)常會(huì)根據(jù)施工的需求，頻繁的變動(dòng)，導(dǎo)致施工管理人員也會(huì)隨之發(fā)生改變。這一過程中，由于工程過于繁忙，在進(jìn)行交接工作時(shí)，具體明細(xì)不能交接徹底，這些問題都會(huì)嚴(yán)重影響機(jī)械工程設(shè)備的維護(hù)與管理質(zhì)量。除此之外，一小部分單位對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作不夠重視，設(shè)備隨意使用現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，使得設(shè)備管理和維護(hù)水平得不到提高。

　　1.2管理與維修技術(shù)薄弱

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械工程設(shè)備的技術(shù)含量日益增高，相應(yīng)的對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理技術(shù)含量也有了新的要求。而現(xiàn)階段，機(jī)械工程設(shè)備管理人員和維修人員的業(yè)務(wù)能力并沒有隨著設(shè)備技術(shù)含量的提高而提高，可以獨(dú)立完成管理和維護(hù)工作的技術(shù)人員并不多。在很多建設(shè)單位或者是企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)維修人員對(duì)設(shè)備故障不了解等情況，而一些使用年限比較長(zhǎng)的機(jī)械設(shè)備，其零部件急需維護(hù)與更換。如果這些設(shè)備的零部件不能及時(shí)得到修理或者是更換的話，會(huì)使設(shè)備出現(xiàn)更大的質(zhì)量問題，這樣不但影響建設(shè)或者是生產(chǎn)的進(jìn)度，而且還會(huì)增加日后管理和維護(hù)的成本。

　　1.3管理與維修資料不全

　　由于現(xiàn)階段的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)體制不能充分發(fā)揮其作用，使得設(shè)備管理與維修規(guī)章制度不能真正的履行其義務(wù)，這種情況在某種意義上導(dǎo)致機(jī)械工程設(shè)備的維護(hù)與管理工作遲滯不前。尤其是在對(duì)成本消耗的統(tǒng)計(jì)核算過程中，落實(shí)到具體的工作中非常困難。另外，各個(gè)企業(yè)都會(huì)在年終時(shí)，對(duì)各類設(shè)備的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行突擊檢查，使得各個(gè)單位為了補(bǔ)全資料，在沒有驗(yàn)明設(shè)備的具體情況時(shí)，對(duì)其進(jìn)行不合理填寫，這就使得統(tǒng)計(jì)資料不準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)核算不實(shí)。這樣使得設(shè)備的維修管理出現(xiàn)空白檔，對(duì)后續(xù)工作造成嚴(yán)重的影響，日積月累，致使機(jī)械工程設(shè)備的資料所反映的狀況與設(shè)備的實(shí)際使用情況嚴(yán)重不符，從而導(dǎo)致機(jī)械工程設(shè)備使用質(zhì)量嚴(yán)重下滑，既耽誤了工程進(jìn)度，又增加了成本的投入。

　　2機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)策略

　　2.1健全制度

　　健全機(jī)械工程設(shè)備管理與維修制度主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考慮：

�。�1）各類機(jī)械設(shè)備全部由設(shè)備擁有者負(fù)責(zé)，同時(shí)指定專職管理人員和技術(shù)人員統(tǒng)一管理。具體職責(zé)是負(fù)責(zé)機(jī)械工程設(shè)備的報(bào)廢情況、封存情況、驗(yàn)收情況、選型、維修與管理等工作。

　（2）機(jī)械工程設(shè)備要嚴(yán)格依據(jù)運(yùn)營(yíng)部門提出的規(guī)定建立統(tǒng)一的臺(tái)賬，并且準(zhǔn)確記錄設(shè)備的各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)管理與維護(hù)人員要妥善保存設(shè)備的驗(yàn)收記錄、產(chǎn)品合格證以及說明書等技術(shù)資料。將機(jī)械工程設(shè)備按照編號(hào)放在指定的位置，沒有領(lǐng)導(dǎo)允許，嚴(yán)禁挪為他用。

�。�3）設(shè)備的維護(hù)分為日常維護(hù)、一級(jí)維護(hù)、二級(jí)維護(hù)三個(gè)等級(jí)，主要工作內(nèi)容是防止設(shè)備因維護(hù)不當(dāng)而報(bào)廢，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整等。

　首先，日常維護(hù)，主要由操作工來完成，重點(diǎn)工作內(nèi)容是對(duì)設(shè)備機(jī)身進(jìn)行清潔，潤(rùn)滑設(shè)備的運(yùn)動(dòng)部件，同時(shí)緊固設(shè)備上比較容易松動(dòng)的螺絲以及對(duì)設(shè)備上零部件的完整性進(jìn)行檢查。

　其次，一級(jí)維護(hù)，當(dāng)機(jī)械工程設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間達(dá)到500—600個(gè)小時(shí)，開始一級(jí)維護(hù)工作，仍然以操作工為主要維護(hù)人員，一級(jí)維護(hù)除了日常維護(hù)的內(nèi)容之外，還要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行局部檢查、清潔和解體工作，如定期調(diào)整設(shè)備的配合間隙、疏通油路以及更換油閥等。

　最后，二級(jí)維護(hù)，當(dāng)機(jī)械工程設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間20xx—2500個(gè)小時(shí)，開始展開二級(jí)維護(hù)工作，以維修工為主要維護(hù)人員，操作工為輔助，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、更換、解體等工作，同時(shí)還要修復(fù)磨損嚴(yán)重的零件，調(diào)整期精度。

　2.2提高技術(shù)水平在設(shè)備維護(hù)與管理過程中，提高技術(shù)水平體現(xiàn)在兩方面。

　其一是提高檢測(cè)技術(shù)水平。只有確保檢測(cè)技術(shù)的完善性，機(jī)械工程設(shè)備的管理與檢查維護(hù)才更具有針對(duì)性。技術(shù)人員要熟練掌握機(jī)械工程設(shè)備出現(xiàn)故障的浴盆曲線，在哪個(gè)階段容易發(fā)生故障，相關(guān)技術(shù)人員或者是管理人員要做到心里有數(shù)。另外，在具體檢測(cè)過程中，相關(guān)技術(shù)人員可以使用狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)，狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)可以精確的確定機(jī)械工程設(shè)備產(chǎn)生故障的`具體位置，同時(shí)也可以事先預(yù)測(cè)機(jī)械設(shè)備可能會(huì)出現(xiàn)的故障，一旦有故障發(fā)生，狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)會(huì)向工作人員發(fā)出預(yù)警，使工作人員提前采取有效措施進(jìn)行預(yù)防。這種檢測(cè)技術(shù)有效的預(yù)防了故障的發(fā)生，為后期的維護(hù)和管理工作提供保障。

　其二是提高維護(hù)人員技術(shù)水平。在實(shí)際工作過程中，機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)要有專職人員負(fù)責(zé)。對(duì)于管理維護(hù)人員來說，在實(shí)際工作過程中，不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，是確保機(jī)械設(shè)備始終保持“活力”的有效途徑。維護(hù)人員要擺正自身的工作態(tài)度，對(duì)于一些不確定的設(shè)備故障，要及時(shí)與其他技術(shù)人員進(jìn)行溝通，不斷完善自己，從而制定出良好的解決方案。因此，提高技術(shù)水平，是機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的有效途徑。

　　2.3做好維護(hù)保養(yǎng)工作

　　機(jī)械設(shè)備在日常使用中，往往由于生產(chǎn)活動(dòng)緊張、生產(chǎn)工期短等原因，導(dǎo)致其使用十分頻繁。為保證其能得到有效的維護(hù)保養(yǎng)，建議管理人員開展以下幾方面工作：

�。�1）管理人員要集中關(guān)注一些重要的、能夠在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出關(guān)鍵作用的機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備。保證這些設(shè)備始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)，不會(huì)因出現(xiàn)故障而影響到生產(chǎn)活動(dòng)的正常開展。為達(dá)到這一目的，管理人員不但要聯(lián)合技術(shù)部門制定出一套詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，還要與設(shè)備生產(chǎn)商保持溝通交流，詳細(xì)詢問設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的一些情況，了解其生產(chǎn)過程，分析其中可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，以方便設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能夠迅速完成修復(fù)工作。

　（2）機(jī)械設(shè)備管理人員還要建立定期檢查制度，最少應(yīng)做到每半個(gè)月對(duì)設(shè)備做一次全面檢查，對(duì)于檢查時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問題，管理人員應(yīng)嚴(yán)格依照設(shè)備說明書開展維修，做到盡快排除設(shè)備問題，確保其能夠早日恢復(fù)正常工作狀態(tài)。

　（3）為了提升機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)人員的工作積極性，企業(yè)可以建立個(gè)人責(zé)任制，將各個(gè)設(shè)備按照人員比例進(jìn)行分配，確保每個(gè)機(jī)械設(shè)備都能有專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。企業(yè)同時(shí)還要成立檢查組對(duì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行檢查，對(duì)于養(yǎng)護(hù)效果好的設(shè)備應(yīng)給予其管理者以物質(zhì)或通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于養(yǎng)護(hù)效果差的設(shè)備應(yīng)給予其管理者以物質(zhì)懲罰或通報(bào)批評(píng)。這樣有助于在全企業(yè)形成嚴(yán)肅的工作氛圍，并將充分提升機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)人員的工作積極性。

　　2.4建立動(dòng)態(tài)管理與維護(hù)體系

　　建立動(dòng)態(tài)管理與維護(hù)體系主要是從三方面進(jìn)行：

�。�1）引入現(xiàn)代新型管理系統(tǒng)，如ERP管理系統(tǒng)，利用這個(gè)系統(tǒng)，可以將機(jī)械工程設(shè)備的庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理緊密的結(jié)合在一起。工作人員可以通過這個(gè)系統(tǒng)連接現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，例如：在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理過程中，遇到難以解決的問題，可以利用該系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)的結(jié)合體與相關(guān)專家進(jìn)行遠(yuǎn)程交流，同時(shí)也能在一定程度上解決設(shè)備的自動(dòng)檢修問題，從而提高機(jī)械工程設(shè)備的維護(hù)與管理效率。

�。�2）實(shí)行模塊化管理。模塊化管理主要是將機(jī)械工程設(shè)備分為大小不一的模塊，進(jìn)行分級(jí)別管理與維護(hù)，維護(hù)人員與管理人員各盡其責(zé)，使機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)模式呈現(xiàn)金字塔形狀。這樣在設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時(shí)，可以以模塊為單位，進(jìn)行零件更換，確保其維修效率。

　　3結(jié)論

　　綜上所述，機(jī)械工程設(shè)備是各個(gè)企業(yè)盈利的主要工具之一，其管理與維護(hù)意義重大。經(jīng)過上文分析可得，由于機(jī)械工程設(shè)備的維護(hù)與管理涉及到內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，在進(jìn)行維護(hù)和管理時(shí)，基于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以制度為基礎(chǔ)，不斷的提高管理和維修的技術(shù)水平，才能使日常的維護(hù)與管理工作能夠有序的進(jìn)行。

　　【參考文獻(xiàn)】

　�。�1］張巍�；�于工程機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略探討[J]。中國(guó)設(shè)備工程，20xx（13）：50—51。

　�。�2］晏永建。機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)策略探究[J]。智能城市，20xx，4（04）：165。

　　［3］李欣，張旭。機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)策略分析[J]。城市建設(shè)理論研究（電子版），20xx（02）：41。

　　作者：夏令輝 單位：中機(jī)國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

設(shè)備維護(hù)管理4

　　摘要：:文章針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理現(xiàn)存的問題進(jìn)行了分析，介紹了煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理創(chuàng)新的思路和實(shí)踐，認(rèn)為提升煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的質(zhì)量，對(duì)我國(guó)煤礦行業(yè)的發(fā)展有重要的作用和意義。

　　關(guān)鍵詞：:煤礦;機(jī)電設(shè)備;安全管理

　　煤炭是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的重要資源，其生產(chǎn)的過程中，引入了大量的煤礦機(jī)電設(shè)備。但是，由于煤礦生產(chǎn)的過程中的工作環(huán)境相對(duì)較為惡劣，通道相對(duì)較為窄小，給煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行帶來一些不利的影響。同時(shí)，由于缺乏對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安全強(qiáng)有力的管理，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)生安全故障的概率不斷上升。因此，為了有效的提升煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行水平，就要利用多元化的方式，從各個(gè)角度加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理，將可能存在的安全故障、隱患盡可能地排除掉，這樣不僅僅有效的提升了煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行水平，也為我國(guó)煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提供了有力的保障。

　　1煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理現(xiàn)存的主要問題

　　1．1煤礦機(jī)電管理制度不健全，培訓(xùn)不到位

　　煤礦生產(chǎn)的過程中所投入運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備非常多，按照煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，機(jī)電部門應(yīng)設(shè)立電氣、防爆開關(guān)、大型電機(jī)等專業(yè)化管理小組，制定相應(yīng)的管理制度對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)行管理［1］。但是，對(duì)于很多規(guī)模性煤礦的生產(chǎn)企業(yè)來說，在一次性投入大量的資金購(gòu)買設(shè)備的同時(shí)，為節(jié)約成本，疏忽了機(jī)電管理人員培訓(xùn)，管理制度的落實(shí)，雖然都建立了相關(guān)的制度和管理模式，但是沒有收到很好的效果，這樣就給設(shè)備的運(yùn)行帶來諸多的危害，具體表現(xiàn)為:一是理論跟不上實(shí)踐，很多運(yùn)行檢修人員對(duì)機(jī)電設(shè)備性能一知半解;二是考核不嚴(yán)格，設(shè)備培訓(xùn)走過場(chǎng)，實(shí)際硬性規(guī)定沒有得到落實(shí)。

　　1．2煤礦機(jī)電設(shè)備安裝環(huán)境不符合要求，運(yùn)行操作不合理

　　我國(guó)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備使用有明確的規(guī)定，煤礦安全生產(chǎn)過程中所有在用設(shè)備必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。但是，從很多煤礦機(jī)電設(shè)備的'運(yùn)行來看，依然可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)常存在著超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，這樣不僅嚴(yán)重的影響了煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行性能，而且會(huì)導(dǎo)致安全事故的頻頻發(fā)生，急需提高設(shè)備操作人員的合理操作設(shè)備的能力和意識(shí)［2］。部分職工在使用設(shè)備時(shí)不注意設(shè)備運(yùn)行的安全距離，以及運(yùn)行環(huán)境，僅為提高生產(chǎn)效率就違章作業(yè)，必定為日后產(chǎn)生安全隱患埋下伏筆。另外，很多設(shè)備都有其規(guī)定的使用期限，部分煤礦為節(jié)約成本，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，造成設(shè)備進(jìn)一步老化，危險(xiǎn)系數(shù)遞增。

　　1．3設(shè)備定期試驗(yàn)、檢修制度執(zhí)行的不到位

　　煤礦安全生產(chǎn)規(guī)定機(jī)電設(shè)備的安裝以及后期維護(hù)必須要有健全的體制，有利于設(shè)備長(zhǎng)期高效的安全運(yùn)行，對(duì)于機(jī)電設(shè)備從安裝到生產(chǎn)運(yùn)行都必須嚴(yán)格的把關(guān)。但是，發(fā)現(xiàn)有些煤礦企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝時(shí)，明知設(shè)備不完好，但還是繼續(xù)完成安裝，有些設(shè)備該試驗(yàn)也不按照規(guī)定試驗(yàn)，該檢修也不按照規(guī)定檢修，這樣就對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行帶來極大的隱患。

　　2煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理創(chuàng)新的思路和實(shí)踐

　　2．1構(gòu)建完善的機(jī)電設(shè)備制度

　　完善的管理制度是提升煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理性能，保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定隱性的關(guān)鍵。因此，在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的過程中，構(gòu)建完善的管理制度是非常必要的，并且一定要嚴(yán)格的按照我國(guó)相關(guān)的規(guī)定，以及煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)于那些禁止使用的煤礦機(jī)電設(shè)備一定要及時(shí)更換。同時(shí)，在構(gòu)建完善的安全管理制度的過程中，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢驗(yàn)和維護(hù)工作，通過利用巡回檢查的方式，保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行性能［3］。并且，煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理制度構(gòu)建的過程中，可以利用定期培訓(xùn)的形式，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的學(xué)習(xí)，提升他們的安全意識(shí)以及對(duì)各項(xiàng)管理知識(shí)的了解。另外，在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理中度構(gòu)建的過程中，可以在生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)懸掛一些安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，這樣對(duì)工作人員的安全意識(shí)，也進(jìn)行了有效的強(qiáng)化，從而也有效的實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理、規(guī)范的管理形式，避免安全事故的發(fā)生。

　　2．2加強(qiáng)煤礦現(xiàn)代化的信息技術(shù)的應(yīng)用

　　企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代化的信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備安全信息化管理，將其引發(fā)故障的因素進(jìn)行控制和消除，從而有效的提升了煤礦機(jī)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定的運(yùn)行性能。此外，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)生情況，適當(dāng)?shù)奶嵘龑?duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的投放力度。同時(shí)，在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的過程中，煤礦企業(yè)也加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)等工作，針對(duì)已經(jīng)老化的設(shè)備，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的更換。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)生產(chǎn)的設(shè)備作為維護(hù)和檢驗(yàn)的重點(diǎn)，對(duì)于不能保證安全的重點(diǎn)設(shè)備，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行舍棄，并且引進(jìn)最新的煤礦機(jī)電設(shè)備。

　　2．3構(gòu)建完善的煤礦機(jī)電設(shè)備檢測(cè)體系

　　煤礦企業(yè)引進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的過程中，一定要對(duì)其設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)相應(yīng)的證件等方面，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免發(fā)生質(zhì)量問題。同時(shí)，企業(yè)在驗(yàn)收的過程中個(gè)，若是情況允許的話，一定的要將其包裝拆開通電的檢驗(yàn)，只有各項(xiàng)性全面圖片通過以才能正是的開使用。另外，在停產(chǎn)和生產(chǎn)之前，企業(yè)一定要聘請(qǐng)專門的檢驗(yàn)人員對(duì)其設(shè)備，進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，并且制定詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)于那些檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行全面的記錄，這樣在煤礦機(jī)電設(shè)備后期維護(hù)的時(shí)候，可以作為重要的參考依據(jù)。同時(shí)，在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安全檢測(cè)的過程中，一定要按照實(shí)際煤礦生產(chǎn)的情況，對(duì)其設(shè)備隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這樣可以有效的避免煤礦機(jī)電設(shè)備安全故障的發(fā)生，也有效的提升了煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的質(zhì)量［4－6］�？偟膩碚f，完善的煤礦機(jī)電設(shè)備檢測(cè)體系，建立良好的設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行良好制度，是保證其設(shè)備正常運(yùn)行的重要因素。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，本文對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安全存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和闡述，并且針對(duì)其發(fā)生的原因，提出一些應(yīng)對(duì)措施。只有通過有效的措施和管理手段，才能有效的升煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行性能，降低機(jī)電設(shè)備發(fā)生異常的概率，為煤礦安全的生產(chǎn)提供了最大的安全保障，提升了煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)我國(guó)煤礦行業(yè)的發(fā)展，起到了重要的作用和意義。

　　作者：趙綱 單位：潞安集團(tuán)電力中心

設(shè)備維護(hù)管理5

　　一、概念

　　1、什么是設(shè)備巡檢

　　設(shè)備巡檢是按設(shè)備的部位、內(nèi)容進(jìn)行的粗略巡視，為了“觀察”系統(tǒng)的正常運(yùn)行狀態(tài)，這種方法實(shí)際上是一種不定量的運(yùn)行管理，對(duì)分散布置的設(shè)備比較合適。

　　2、什么是設(shè)備點(diǎn)檢

　　為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡(jiǎn)單的工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備（及電器設(shè)備）上的規(guī)定部位（點(diǎn)）進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。

　　3、設(shè)備日常巡檢與設(shè)備定期點(diǎn)檢的區(qū)別與聯(lián)系：

　�。�1）設(shè)備巡檢員是專職人員，主要負(fù)責(zé)某個(gè)生產(chǎn)工藝段的設(shè)備巡檢。他不同于維護(hù)人員、檢修人員，也不同于維護(hù)技術(shù)人員，是經(jīng)過特殊訓(xùn)練的專門人員。設(shè)備巡檢員是利用人的五官或簡(jiǎn)單的儀器工具，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡查，在巡檢過程中對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異�，F(xiàn)象和隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，為點(diǎn)檢人員提供要檢查設(shè)備故障點(diǎn)、部位、項(xiàng)目和內(nèi)容，使點(diǎn)檢人員有目的、有方向的進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢。

　�。�2）設(shè)備定期點(diǎn)檢主要是指設(shè)備維修人員，主要負(fù)責(zé)設(shè)備故障的修復(fù)，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，根據(jù)設(shè)備巡檢人員提供的信息，對(duì)有故障的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)地檢查和修復(fù)。在有些單位也叫保全工，

　�。�3）設(shè)備日常巡檢和設(shè)備日常點(diǎn)檢其實(shí)是一個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)巡查設(shè)備是否正常運(yùn)行，檢查設(shè)備有無異常現(xiàn)象，為維修提供更好的依據(jù)，縮短維修時(shí)間，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。

　　二、設(shè)備點(diǎn)檢的分類

　　按作業(yè)時(shí)間間隔和作業(yè)內(nèi)容的不同，點(diǎn)檢分為：日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢二類。

　　1.日常點(diǎn)檢

　　作業(yè)周期在一個(gè)月以內(nèi)的點(diǎn)檢為日常點(diǎn)檢或稱日常檢查。日常點(diǎn)檢的對(duì)象為在用的主要生產(chǎn)設(shè)備，由設(shè)備操作人員根據(jù)規(guī)定的.標(biāo)準(zhǔn)，以感官為主借助便攜式儀器，每日一次或數(shù)次對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)檢查和監(jiān)視，了解設(shè)備在運(yùn)行中的聲音、動(dòng)作、振動(dòng)、溫度、壓力等是否正常，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的簡(jiǎn)單維護(hù)和調(diào)整，檢查結(jié)果記入日常點(diǎn)檢卡中。日常點(diǎn)檢的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防患于未然，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　日常點(diǎn)檢的作業(yè)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，作業(yè)時(shí)間也較短，一般可在設(shè)備運(yùn)行中進(jìn)行，所以對(duì)生產(chǎn)影響不大。

　　2.定期點(diǎn)檢

　　作業(yè)周期在一個(gè)月以上的點(diǎn)檢為定期點(diǎn)檢或稱計(jì)劃點(diǎn)檢。定期點(diǎn)檢由設(shè)備維修人員和專業(yè)檢查人員根據(jù)點(diǎn)檢卡的要求，憑感官和專用檢測(cè)工具，定期對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行全面檢查和測(cè)定。除包括日常點(diǎn)檢的工作內(nèi)容外，其檢查作業(yè)主要是測(cè)定設(shè)備的劣化程度、精度和功能參數(shù)，查明設(shè)備異常的原因，記錄下次檢修時(shí)應(yīng)消除的缺陷。定期點(diǎn)檢的主要目的是確認(rèn)設(shè)備的缺陷和隱患，定期掌握設(shè)備的劣化狀態(tài)，為進(jìn)行精度調(diào)整和安排計(jì)劃修理提供依據(jù)，使設(shè)備保持規(guī)定的性能。

　　設(shè)備定期點(diǎn)檢的對(duì)象主要是重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備，其工作內(nèi)容比較復(fù)雜，工作時(shí)間較長(zhǎng)，一般需要停機(jī)進(jìn)行。所以必須與生產(chǎn)劃協(xié)調(diào)編制點(diǎn)檢計(jì)劃。

　　三、設(shè)備點(diǎn)檢的主要環(huán)節(jié)

　　設(shè)備點(diǎn)檢的內(nèi)容因設(shè)備種類和工作條件不同而差別較大，但各類設(shè)備的任何點(diǎn)檢，都必須做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

　　1.確定檢查點(diǎn)

　　一般應(yīng)將設(shè)備的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)列為檢查點(diǎn)。但關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的確定與設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作條件、生產(chǎn)工藝及設(shè)備在生產(chǎn)中所處的地位有很大關(guān)系。檢查點(diǎn)選擇不當(dāng)或數(shù)量過少，難以達(dá)到預(yù)定的目的；檢查點(diǎn)過多，勢(shì)必造成經(jīng)濟(jì)上不合理。因此，必須全面考慮以上因素，合理確定檢查點(diǎn)的部位和數(shù)量。檢查點(diǎn)一經(jīng)確定，不應(yīng)隨意變更。

　　2.確定點(diǎn)檢項(xiàng)目確定點(diǎn)檢項(xiàng)目就是確定各檢查點(diǎn)的作業(yè)內(nèi)容，如溫度、振動(dòng)、噪聲、泄漏、壓力、磨損情況等。確定檢查項(xiàng)目時(shí)，除依據(jù)必要性外，還要考慮點(diǎn)檢人員的技術(shù)水平檢測(cè)工具的配套情況。點(diǎn)檢項(xiàng)目確定后，應(yīng)將其規(guī)范化并登記在點(diǎn)檢卡中。

　　3.制定點(diǎn)檢判定標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)設(shè)備制造廠家提供的技術(shù)要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定出各檢查項(xiàng)目的技木狀態(tài)是否正常的判定標(biāo)準(zhǔn)。判定標(biāo)準(zhǔn)要盡可能定量化，如磨損量、偏角、壓力、油量等均應(yīng)有確切的數(shù)量界限、以便于檢測(cè)和判定。制定的判定標(biāo)準(zhǔn)要附在檢查項(xiàng)目表內(nèi)。

　　4.確定點(diǎn)檢周期點(diǎn)檢周期應(yīng)根據(jù)檢查點(diǎn)在保證生產(chǎn)的前提下，依照生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和設(shè)備說明書的要求，并結(jié)合故障與磨損傾向、維修經(jīng)驗(yàn)等來確定，切不可過長(zhǎng)或過短。點(diǎn)檢周期過長(zhǎng)，設(shè)備異常和劣化情況不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，失去了點(diǎn)檢的意義；點(diǎn)檢周期過短。會(huì)加大檢查工作量，增加費(fèi)用支出。點(diǎn)檢周期的最后確定，需耍一個(gè)摸索試行的過程，一般可先擬定一個(gè)點(diǎn)檢周期試行一段時(shí)間（如一年），再通過對(duì)試行期間的維修記錄、故障和生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面的分析研究，確定一個(gè)切合實(shí)際的點(diǎn)檢周期。

　　5.確定點(diǎn)檢方法和條件

　　根據(jù)點(diǎn)檢的目的和要求，規(guī)定各檢查項(xiàng)目所采用的檢查都應(yīng)具體規(guī)定。檢查方法和作業(yè)條件確定后，就成為規(guī)范化的作業(yè)程序。例如：是憑感官檢查還是用檢測(cè)儀器檢查；是需要解體檢查還是不解體檢查；是停機(jī)檢查還是不停機(jī)人員不得隨意改動(dòng)。

　　6.確定點(diǎn)檢人員所有檢查任務(wù)必須落實(shí)到人，也就是明確各類點(diǎn)檢的執(zhí)行入員。日常點(diǎn)檢工作一般應(yīng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，因?yàn)樗麄兲焯炫c設(shè)備接觸，對(duì)其性能和技術(shù)狀況十分熟悉，易于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、設(shè)備在運(yùn)行中一旦出現(xiàn)故障征兆，能夠盡快處理。同時(shí)，也有利于推行設(shè)備全員管理。定期點(diǎn)檢由于工作內(nèi)容復(fù)雜，作業(yè)量大，技術(shù)要求高，應(yīng)由沒備維修人員和專職點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)，以保證檢查的質(zhì)量和效率。確定點(diǎn)檢人員時(shí)，要與一定形式的責(zé)任制度相結(jié)合，力求做到責(zé)任明確，要求具體，任務(wù)落實(shí)。

　　7.編制設(shè)備點(diǎn)檢卡

　　為了指導(dǎo)設(shè)備點(diǎn)檢工作，需要將各檢查點(diǎn)、檢查項(xiàng)目、檢查周期、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定的記錄符號(hào)等內(nèi)容編制成規(guī)范的表格，作為點(diǎn)檢人員進(jìn)行檢查作業(yè)的依據(jù)。這種表格稱為設(shè)備點(diǎn)檢卡。點(diǎn)檢卡既是考查點(diǎn)檢工作執(zhí)行情況、統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修資料、進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀態(tài)分析的原始記錄，又是維修控制和管理中的重要技術(shù)文件。編制點(diǎn)檢卡時(shí)，文字和符號(hào)要力求準(zhǔn)確具體，簡(jiǎn)明規(guī)范、以便于掌握和使用。

　　8.做好點(diǎn)檢管理工作

　　企業(yè)要建立健全各級(jí)點(diǎn)檢管理組織機(jī)構(gòu)，形成設(shè)備點(diǎn)檢管理網(wǎng)絡(luò)；制定有關(guān)人員的崗位責(zé)任制，做到職責(zé)落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明；加強(qiáng)信息反饋和管理，定期匯總、整理各種點(diǎn)檢記錄，并按要求分類歸檔。生產(chǎn)部門要做好日常巡檢和點(diǎn)檢的檢查、考核和獎(jiǎng)評(píng)工作，同時(shí)，還要著重解決和防止四個(gè)問題：

　　①防止不到現(xiàn)場(chǎng)的謊檢；

　　②防止判斷不準(zhǔn)確的誤檢；

　�、鄯乐挂蚜腥霗z查點(diǎn)的重要部位的漏檢；

　�、芊乐共槌龅膯栴}總得不到解決的虛檢。；維修部門負(fù)責(zé)做好定期點(diǎn)檢的檢查、考核和獎(jiǎng)評(píng)工作。

　　四、設(shè)備的日常點(diǎn)檢工作要求

　　1、日常點(diǎn)檢工作的主要內(nèi)容

　�。�1）設(shè)備點(diǎn)檢――依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）進(jìn)行檢查；

　�。�2）小修理――小零件的修理和更換；

　　（3）緊固、調(diào)整――彈簧、皮帶、螺栓、制動(dòng)器及限位器等的緊固和調(diào)整；

　　（4）清掃――隧道、地溝、工作臺(tái)及各設(shè)備的非解體清掃；

　�。�5）給油脂――給油裝置的補(bǔ)油和給油部位的加油；

　�。�6）排水――集汽包、儲(chǔ)氣罐等排水；

　�。�7）使用記錄――點(diǎn)檢內(nèi)容及檢查結(jié)果作記錄。

　　2、點(diǎn)檢的十大要素（點(diǎn)檢項(xiàng)目）

　�。�1）壓力――是否在要求范圍內(nèi)（不超壓）；

　�。�2）溫度――是否在要求范圍內(nèi)（不超溫）；

　�。�3）流量――是否異常變化（忽高或忽低）；

　�。�4）泄漏――無泄漏；

　�。�5）給脂狀況――潤(rùn)滑良好；

　　（6）異音――無異音；

　�。�7）振動(dòng)――振動(dòng)頻率符合要求（無異常振動(dòng)）；

　�。�8）龜裂（折損）――無明顯裂紋和損壞；

　�。�9）磨損――磨損量符合要求；

　�。�10）松弛――緊固件無松動(dòng)、連接件無松弛。

　　五、設(shè)備的正確使用

　　1、設(shè)備使用的“三好”、“四會(huì)”要求崗位操作工、崗位維修工做到的“三好”、“四會(huì)”

　　“三好”是用好設(shè)備，管好設(shè)備，修好設(shè)備。

　　“四會(huì)”是會(huì)使用，會(huì)維護(hù)、會(huì)點(diǎn)檢，會(huì)緊急處理故障。

　　2、使用設(shè)備的“六不準(zhǔn)”規(guī)定

　　不準(zhǔn)拼設(shè)備，嚴(yán)禁超壓、超速、超載、超溫等超負(fù)荷運(yùn)行；

　　不準(zhǔn)亂開、亂拆、亂割、亂焊；

　　不準(zhǔn)隨意改動(dòng)調(diào)整值、嚴(yán)禁取消安全裝置；

　　不準(zhǔn)在無潤(rùn)滑狀態(tài)下運(yùn)行；

　　不準(zhǔn)考試不合格人員上崗操作及獨(dú)立從事維護(hù)工作；不準(zhǔn)無證人員操作及檢修設(shè)備。

　　3、設(shè)備“四保持”的內(nèi)容保持設(shè)備的外觀整潔；

　　保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整性；保持設(shè)備的性能和精度；

　　保持設(shè)備的自動(dòng)化程度。

　　4、設(shè)備環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)無垃圾、無積塵、無積水、無油垢；

　　根據(jù)設(shè)備性能的要求和工作條件，分別設(shè)有放火、防爆、防凍、防漏、等措施，無易燃、易爆危險(xiǎn)；

　　規(guī)定安全走行路線，設(shè)置安全標(biāo)記；

　　各種設(shè)施和管道涂色鮮明，易于識(shí)別；

　　場(chǎng)地平整，物品堆放整齊。

　　六、三級(jí)保養(yǎng)制度

　　設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)為：日常保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)。日常保養(yǎng)有的作為例行保養(yǎng)。由于其具有三個(gè)等級(jí)的保養(yǎng)責(zé)任和內(nèi)容，故稱為三級(jí)保養(yǎng)。三級(jí)保養(yǎng)一般連續(xù)按周期完成。它是設(shè)備專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的有效保養(yǎng)制度之一。

　　“三級(jí)”保養(yǎng)的劃分

　　（1）日常保養(yǎng)：設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，班前班后由操作工人認(rèn)真檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng)，設(shè)備經(jīng)常保持潤(rùn)滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障，要及時(shí)排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。

　�。�2）一級(jí)保養(yǎng)：以操作工人為主、維修工人輔助按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行的定期維護(hù)。其內(nèi)容為：對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸、檢查、清洗；疏通油路，更換不合格的氈墊、密封；調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部位，電氣部分由維修電工負(fù)責(zé)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)六百小時(shí)，要進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)簡(jiǎn)稱一保。根據(jù)不同設(shè)備及運(yùn)行條件定期進(jìn)行。

　�。�3）二級(jí)保養(yǎng)：以維修工人為主、操作工人參加的定期維修，其內(nèi)容為：對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體，擦洗設(shè)備，調(diào)整精度，拆檢、更換和修復(fù)少量易損件，局部恢復(fù)精度，潤(rùn)滑系統(tǒng)清洗，換油，電儀系統(tǒng)檢查修理，并進(jìn)行調(diào)整、緊固，刮研輕微磨損的部件。保持設(shè)備完好及正常運(yùn)行。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)叁千小時(shí)要進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。

　　設(shè)備日常保養(yǎng)的具體要求

　�。�1）班前認(rèn)真檢查設(shè)備，按規(guī)定做好點(diǎn)檢工作，按規(guī)定進(jìn)行合理潤(rùn)滑和加油。

　�。�2）班中遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。

　�。�3）發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，自己解決不了的應(yīng)立即通知機(jī)電修理人員處理。

　　（4）班后做好設(shè)備清掃，潤(rùn)滑工作，一般設(shè)備為15-30分鐘，大型、關(guān)鍵設(shè)備可以適當(dāng)延長(zhǎng)。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅(jiān)持每周清掃一次。

　�。�5）做好交接班工作，將當(dāng)天設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況詳細(xì)記錄在交接班本上。

　　（6）堅(jiān)持每天一小掃，周末大清掃，月底節(jié)前徹底掃，定期進(jìn)行評(píng)比。周末一般設(shè)備清掃1小時(shí)左右，大型、關(guān)鍵設(shè)備2小時(shí)左右，月底一般清掃1-2小時(shí)，大型、關(guān)鍵設(shè)備2-4小時(shí)，節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并將定期評(píng)比情況作好記錄。

　　保養(yǎng)“十字”作業(yè)法設(shè)備周末保養(yǎng)內(nèi)容及要求可簡(jiǎn)述為保養(yǎng)“十字”法。即：清潔，潤(rùn)滑，緊固，調(diào)整，防腐。

　　清潔，指設(shè)備外觀及配電箱（柜）無灰垢、油泥；

　　潤(rùn)滑，指設(shè)備各潤(rùn)滑部位的油質(zhì)、油量滿足要求；

　　緊固，指各連接部位緊固；

　　調(diào)整，指有關(guān)間隙、油壓、安全裝置調(diào)整合理；防腐，指各導(dǎo)軌面、金屬結(jié)構(gòu)件及機(jī)體清除掉腐蝕介質(zhì)的浸蝕及銹跡。

設(shè)備維護(hù)管理6

　　第一條目的

　　為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、維修績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。

　　第二條范圍

　　凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：

　　1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。

　　2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。

　　3保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的訂立。

　　4保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。

　　5故障請(qǐng)修。

　　6備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理。

　　7電焊、氣焊作業(yè)管理。

　　8保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。

　　第三條組織名稱與機(jī)能

　　一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

　　二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

　　第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

　　一、經(jīng)辦單位

　�。ㄒ唬┕芾聿块T：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門。

　�。ǘ�）保養(yǎng)維護(hù)部門。

　　1.生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組），負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。

　　2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。

　　3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

　　二、有關(guān)部門的職責(zé)

　�。ㄒ唬┕芾聿块T：

　　1.設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

　　2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

　　3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。

　　4.定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)”辦理。

　　5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符。

　　6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。

　�。ǘ�）保養(yǎng)維護(hù)部門

　　1.協(xié)助新購(gòu)置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。

　　2.故障修護(hù)的執(zhí)行。

　　3.定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。

　　4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。

　　5.委托外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收。

　　6.能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。

　　7.對(duì)使用部門的潤(rùn)滑保養(yǎng)、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核。

　　8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。

　　9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議。

　　10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤。

　　11.備品使用控制與審核。

　　12.其他上級(jí)交辦的事項(xiàng)。

　　（二）設(shè)備使用部門

　　1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。

　　2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。

　　3.依保養(yǎng)潤(rùn)滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。

　　4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。

　　5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。

　　6.其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。

　　第五條設(shè)備基本資料的建立

　　一、設(shè)備基本資料的建立

　　（一）新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表（附表一），并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

　　（二）設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。

　�。ㄈ�）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

　　1.設(shè)備重要諸元。

　　2.安裝及試車狀況。

　　3.備品明細(xì)。

　　4.檢查基準(zhǔn)。

　　5.潤(rùn)滑基準(zhǔn)。

　　6.檢修記錄。

　　7.潤(rùn)滑記錄。

　　8.設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案。

　　二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

　　1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦�，維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的`”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”（附表二）

　　2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

　　三、設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)的訂立

　　1.工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤(rùn)滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤(rùn)滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表”（附表三）。

　　2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

　　第六條檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃

　　一、年度檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃

　　維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依”檢查潤(rùn)滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計(jì)劃表”（附表四）一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

　　二、月份檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃

　　1.維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”（附表五）及月份潤(rùn)滑計(jì)劃表”（附表六）各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

　　第七條檢查保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)實(shí)施

　　一、日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑

　　維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤(rùn)滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)。

　�。ㄒ唬┤粘�檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員指派

　　1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員。

　　2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。

　　3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。

　�。ǘ�）日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑的執(zhí)行

　　1.每班檢修潤(rùn)滑者，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。

　　2.每日檢修潤(rùn)滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。

　　3.每周每日檢修潤(rùn)滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查。

　　4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”（附表七）由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。

　　五、定期停機(jī)檢修

　　維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及”朋份潤(rùn)滑計(jì)劃表”外，并參考”請(qǐng)修單”（附表八），于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。

　　第八條故障請(qǐng)修

　　一、異常反應(yīng)

　　1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請(qǐng)修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。

　　二、廠內(nèi)維修

　　1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

　　，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法規(guī)章制度

　　2.工務(wù)單位主管接獲”請(qǐng)修單”時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭(zhēng)取時(shí)效。

　　3.“請(qǐng)修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障原因，由請(qǐng)修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位。

　　三、委托外部修護(hù)

　　1.設(shè)備的修護(hù)，因廠內(nèi)技術(shù)能力，時(shí)效或修護(hù)機(jī)具不足，需委托外部修護(hù)時(shí)，由維修單位主管負(fù)責(zé)修理安排及費(fèi)用預(yù)估，并尋適當(dāng)廠商詢議價(jià)格，擬定委托廠商名稱及地點(diǎn)后，填報(bào)”請(qǐng)購(gòu)單””出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，委托采購(gòu)部辦理手托外部修造。

　　2.委托外部修造進(jìn)行時(shí)，維修單位應(yīng)掌握?qǐng)?zhí)行情形，并提供資料、修護(hù)驗(yàn)收等事項(xiàng)。

　　3.委托外部維護(hù)完成后，維修單位應(yīng)于”請(qǐng)修單”上注明修護(hù)廠商及承辦經(jīng)過呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后結(jié)案（流程同第八條，第二款、第三項(xiàng)）

　　第九條庫(kù)存零件管理

　　一、名稱定義

　　1.管制庫(kù)存零件

　　凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)超過500元，或需自國(guó)外進(jìn)口或需特殊制造，交貨日超過三日以上，需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫(kù)存，并設(shè)定存量基準(zhǔn)予以管制的重要零件。

　　2.一般庫(kù)存零件

　　凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)低于500元屬通用零件，隨時(shí)要于鄰近市場(chǎng)上購(gòu)得，需經(jīng)常使用的零件。

　　二、管理單位

　　1.”管制庫(kù)存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公室，領(lǐng)用單位為維修單位。

　　2.”一般庫(kù)存零件”的管制單位為維修單位。

　　三、基量基準(zhǔn)設(shè)定

　　(一)項(xiàng)目及設(shè)定方法

　　1.現(xiàn)有庫(kù)存量：考慮目前最適當(dāng)?shù)膸?kù)存數(shù)量而定。

　　2.最低庫(kù)存量：考慮請(qǐng)購(gòu)至入廠期間所需的使用量而定。

　　3.最高庫(kù)存量：考慮供應(yīng)地點(diǎn)、交通時(shí)效、零件性質(zhì)、金額大小等因素來設(shè)定。

　　4.設(shè)定月用量：依過去領(lǐng)用記錄及年生產(chǎn)變動(dòng)因素來設(shè)定。

　　5.購(gòu)買期間：考慮采購(gòu)作業(yè)期間加上入廠驗(yàn)收天數(shù)。

　　（二）”管制庫(kù)存零件”管制方法

　　1.生產(chǎn)部辦公室應(yīng)建立”管制庫(kù)存零件存量基準(zhǔn)表”

　　2.生產(chǎn)部辦公室在現(xiàn)有庫(kù)存量低于最低庫(kù)存量時(shí)，應(yīng)開立”管制庫(kù)存零件補(bǔ)充通知單”（附表十）通知維修單位，并據(jù)以開立”請(qǐng)購(gòu)單”請(qǐng)購(gòu)。

　　3.生產(chǎn)部辦公室當(dāng)全年實(shí)際用量超過年用量時(shí)，應(yīng)開立”管制零件差異反映單”向維修單位反映，說明原因或建議擬修訂用量經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，一聯(lián)簽回生產(chǎn)部辦公室，以修正”管制庫(kù)存零件存量基準(zhǔn)設(shè)定表”。

　　4.“管制庫(kù)存零件”領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫”領(lǐng)用單”（附表十一）向生產(chǎn)部辦公室領(lǐng)用。

　　（三）一般庫(kù)存零件的管制方法

　　1.維修單位應(yīng)建立”一般庫(kù)存零件存量表”

　　2.維修單位應(yīng)將全月份庫(kù)存狀況與消耗狀況，開列”一般零件月耗用統(tǒng)計(jì)表”，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核可后，并據(jù)以開立請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)。

　　四、定期檢討

　�。ㄒ唬�”管制庫(kù)存零件”

　　1.會(huì)計(jì)部每季終了作比較圖表，向公司管理會(huì)議提出報(bào)告，以了解執(zhí)行績(jī)效，若有差異由總經(jīng)理室作追蹤報(bào)告。

　　2.生產(chǎn)部應(yīng)于每季終了召集有關(guān)單位檢討庫(kù)存零件的作業(yè)，針對(duì)（1）所定基準(zhǔn)是否合理；（2）是否達(dá)到適質(zhì)、適量、適時(shí)零件供應(yīng)，以合理降低庫(kù)存金額。

　　（二）”一般庫(kù)存零件”

　　生產(chǎn)部經(jīng)理每月就”一般零件月消耗用統(tǒng)計(jì)表”的耗用情形，了解是否有浪費(fèi)虛擲，不正常使用等情形，以降低消耗用金額。

　　第十條電焊、氣焊作業(yè)管理

　　一、施工前準(zhǔn)備

　　使用單位或維修單位應(yīng)對(duì)下列事項(xiàng)確實(shí)檢查后，才能準(zhǔn)予以施工。

　�。ㄒ唬┫�防措施：施工場(chǎng)地應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)臏缁鹌骱退�，并使作業(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。

　�。ǘ�）安全措施：防護(hù)面具、手套。高處工作應(yīng)戴安全帽，系安全腰帶。

　�。ㄈ�）場(chǎng)地安全措施：使用的機(jī)械是否已停止，管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除，鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。

　　二、施工中注意事項(xiàng)

　　電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場(chǎng)監(jiān)工并注意下列事項(xiàng)：

　　（一）廠區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點(diǎn)附近工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)禁煙火。

　�。ǘ�）嚴(yán)禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。

　�。ㄈ�）應(yīng)防止電焊、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺。

　�。ㄋ模╀撈渴欠癜仓梅�(wěn)當(dāng)、壓力閥是否正常。

　�。ㄎ澹�應(yīng)移開可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物。

　�。�六）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將粉塵清除。

　�。ㄆ撸┦褂脵C(jī)械應(yīng)予以確認(rèn)停止。

　�。ò耍┎坏蒙米越佑秒娫矗瑧�(yīng)由監(jiān)工向電機(jī)組申請(qǐng)配接。

　�。ň牛╇娖髟O(shè)備的使用、修理等工作應(yīng)有電工在場(chǎng)監(jiān)視。

　　三、施工后應(yīng)做好下列各點(diǎn)方可離去：

　�。ㄒ唬┣謇憩F(xiàn)場(chǎng)殘留物、火星、鐵及焊棒等。

　�。ǘ�）使用的工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場(chǎng)。

　　（三）焊接及地割現(xiàn)場(chǎng)，其上下地板應(yīng)留人員看守，確認(rèn)安全后方可離去。

　　第十一條保養(yǎng)績(jī)效檢討

　　一、定期保養(yǎng)潤(rùn)滑進(jìn)度檢討：

　�。ㄒ唬┟吭�5日前，維修單位主管應(yīng)立即依據(jù)上月實(shí)際保養(yǎng)潤(rùn)滑檢修工作情形，填報(bào)”月份定期保養(yǎng)計(jì)劃月報(bào)表”、”月份潤(rùn)滑計(jì)劃實(shí)施表”的實(shí)際進(jìn)度，呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后，一份存檔、一份呈總經(jīng)理室。

　�。ǘ�）若有未依計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)予說明原因，并擬定補(bǔ)施日期，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，安排在下月份計(jì)劃表內(nèi)實(shí)施。

　　（三）各使用單位檢查保養(yǎng)（稱一級(jí)保養(yǎng)）的稽查責(zé)任，由維修單位擔(dān)任。

　　二、保養(yǎng)績(jī)效統(tǒng)計(jì)：

　�。ㄒ唬┟吭�5日前，維修單位主管應(yīng)依據(jù)”請(qǐng)修單”、”工務(wù)組工作日志”、”月份定期保養(yǎng)（潤(rùn)滑）計(jì)劃表”等資料墻報(bào)”保養(yǎng)績(jī)效統(tǒng)計(jì)表”，一式三聯(lián)，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)自存，一聯(lián)生產(chǎn)部辦公室，一聯(lián)總經(jīng)理室備查。

　　第十二條實(shí)施與修改

　　本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)間。

　　，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法規(guī)章制度

設(shè)備維護(hù)管理7

　　1.管理工作思路

　　（1）規(guī)范化、制度化管理。一項(xiàng)工作的開展必須遵循一定的規(guī)則，所以這項(xiàng)工作的首要任務(wù)是建章立制，強(qiáng)調(diào)“以制度管人”�！坝蟹�可依，有法必依”是當(dāng)今社會(huì)的一條法則，它維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定與和諧。所以根據(jù)泵站運(yùn)行管理的狀況，制定全面、可行的規(guī)章制度是防洪排澇泵站正常運(yùn)行的保障。

　　（2）程序化管理。防洪工程的管理是一項(xiàng)巨大的任務(wù)，要將其分解為多個(gè)階段來進(jìn)行。

　　①汛前工作檢查。要仔細(xì)觀察機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況和有關(guān)問題，對(duì)它的運(yùn)行狀態(tài)做好記錄，防止機(jī)器出現(xiàn)問題，而影響到工作的運(yùn)行。

　　②汛期的值班工作。要設(shè)立專門的值班室，安排相關(guān)的人員值班。為了保證泵站能在汛期正常運(yùn)行，因此其設(shè)備的管理就需要根據(jù)《防洪預(yù)案》的要求執(zhí)行。

　　③汛期后檢查工作。汛后檢查主要是指維護(hù)維修，它是為了使出現(xiàn)問題的機(jī)器恢復(fù)正常的管理工作，不影響到防洪排澇工作的進(jìn)行。

　　（3）現(xiàn)代化管理。隨著當(dāng)代信息技術(shù)的發(fā)展，世界各國(guó)加強(qiáng)了交流，國(guó)內(nèi)先進(jìn)地區(qū)和發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可以被迅速地引進(jìn)到工作中來。

　　2.做好泵站機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作

　　由上可得，為了使泵站機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作規(guī)范化、制度化，城區(qū)泵站維護(hù)管理單位就需要根據(jù)相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。要確保工程的安全運(yùn)行，可以從以下幾個(gè)方面來開展工作。

　　2.1健全泵站機(jī)電管理相關(guān)的規(guī)章制度

　　目前國(guó)內(nèi)的泵站機(jī)電管理在很多方面都存在不足，需要完善的地方還很多。為了保證供電安全、供電的質(zhì)量和水平都有一定的提高，就需要將泵站變配電裝置的安全工作做好。此時(shí)就需要制訂出合理的泵站機(jī)電操作規(guī)程和工作制度，這些規(guī)程和制度的制定需要在不違反相關(guān)的水利工程規(guī)定、技術(shù)規(guī)范以及《防洪法》、《水法》中的規(guī)定下進(jìn)行。同時(shí)要加強(qiáng)管理，要讓工作落實(shí)。并且明確每個(gè)部分的責(zé)任，明確事故追究制度，樹立好崗位的工作目標(biāo)。

　　2.2完善城區(qū)防洪排澇泵站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢測(cè)工作

　　2.2.1需在汛前做好機(jī)電設(shè)備的準(zhǔn)備工作

　�。�1）機(jī)電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)工作需要在汛前做好主要是通過實(shí)踐來加強(qiáng)對(duì)它的了解。機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)其主要目的就是在故障出現(xiàn)的初期，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確地處理這些問題。實(shí)驗(yàn)具體內(nèi)容是：通過機(jī)電試驗(yàn)，在設(shè)備被應(yīng)用之前掌握好所需設(shè)備的絕緣情況。為了給泵站機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行打下了基礎(chǔ)，預(yù)防性試驗(yàn)工作需在汛期來臨之前做好，此時(shí)可以邀請(qǐng)一些權(quán)威性比較強(qiáng)的且有專業(yè)資質(zhì)的機(jī)電施工單位進(jìn)行試驗(yàn)，這樣就更有利于工作的順利開展。

　�。�2）汛前試運(yùn)行和維護(hù)檢查工作是必不可少的。泵站機(jī)電設(shè)備檢查必須嚴(yán)格進(jìn)行，這就要求工作人員對(duì)每個(gè)機(jī)器都進(jìn)行全面檢查，最好是逐個(gè)檢查。如果有條件的話，可以進(jìn)行帶載試機(jī)，這有利于進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題。

　　2.2.2做好汛期間泵站機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作

　　操作人員在工作時(shí)必須嚴(yán)格按照巡回檢查制度來執(zhí)行，其工作態(tài)度必須嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真。這樣不僅能確保排澇泵站機(jī)電設(shè)備不出現(xiàn)問題，而且還能提高工作效率。在巡檢的過程中，設(shè)備會(huì)出現(xiàn)異常狀態(tài)。這種變化比較微小，因此工作人員要認(rèn)真觀察，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且使問題早點(diǎn)解決。更加完美的辦法是做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，將記錄所得到的數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行處理和報(bào)告。其中泵站機(jī)電設(shè)備運(yùn)行事故的處理方式必須要嚴(yán)格按照相應(yīng)的原則來進(jìn)行。值班人員在事故發(fā)生時(shí)需要保持冷靜，這樣才能更好，更迅速的解決好所出現(xiàn)問題，運(yùn)行過程中需嚴(yán)格按照操作規(guī)程及要求進(jìn)行操作。為了方便維修工作的進(jìn)行，在對(duì)其進(jìn)行操作的時(shí)，就需要把運(yùn)行的異常或者發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷現(xiàn)象記錄好。此外維修人員在進(jìn)行維修時(shí)需反復(fù)檢查所記錄的數(shù)據(jù)，這樣才能更好的改進(jìn)設(shè)備，提高設(shè)備工作的效率。

　　2.2.3做好汛后機(jī)電設(shè)備的常規(guī)修復(fù)和檢修工作

　�。�1）在汛期結(jié)束后需要針對(duì)工作后的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行汛后檢查以及修復(fù)。其中電器設(shè)備和各啟閉機(jī)等各項(xiàng)水利設(shè)施的檢查需要按照年度計(jì)劃和規(guī)定要求進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理。在這個(gè)階段中，對(duì)于要換的機(jī)器必須做好記錄，及時(shí)更換，要試的地方必須試，要抓緊機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作，做到仔細(xì)、全面。同時(shí)，在這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行的時(shí)候，其暴露的問題會(huì)隨著使用次數(shù)的增加而增加。這時(shí)，制定維修養(yǎng)護(hù)方案是最佳的選擇，這個(gè)過程可以邀請(qǐng)專業(yè)電力隊(duì)伍加入。

　　（2）做好汛后機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修工作。不管機(jī)電設(shè)備使用的時(shí)間長(zhǎng)短，都需要按照相關(guān)規(guī)定要求定時(shí)的進(jìn)行檢修和養(yǎng)護(hù)，其中養(yǎng)護(hù)的次數(shù)要高于維修次數(shù)。做好養(yǎng)護(hù)工作需要保持機(jī)房的整潔，及時(shí)清除灰塵，保持啟閉正常。為了更好保證機(jī)組的完好率，機(jī)電設(shè)備的檢查也需要定期進(jìn)行。機(jī)電設(shè)備的維護(hù)檢修是日常生產(chǎn)工作中必不可缺的，為了使設(shè)備的檢修更加全面和完善，可以根據(jù)各類生產(chǎn)設(shè)備采用臨時(shí)性消缺和周期性檢修兩種模式相結(jié)合的方法。新的設(shè)備維修管理要求是建立在設(shè)備的運(yùn)行狀況上的，它和以往的規(guī)定存在一定的差別。通過檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)等多種方式進(jìn)行檢修，可以獲取專業(yè)的管理知識(shí)，提高對(duì)機(jī)器的管理質(zhì)量。通過安全評(píng)價(jià)之后，要想好設(shè)備檢修方案，轉(zhuǎn)變檢修的模式，使檢修變得更加靈活。在這個(gè)基礎(chǔ)上，借鑒別的企業(yè)或者單位先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，這樣可以更快的完成預(yù)期的目標(biāo)，更好的實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的.完整性管理。

　　3.泵站安全管理

　　安全是一切工作保證和出發(fā)點(diǎn)，如果連基本的安全都不能保證，那么其他的工作將會(huì)停滯不前。因此，施工單位要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，針對(duì)泵站安全管理，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。

　　3.1做好泵站避雷檢測(cè)工作

　　由于目前污染比較嚴(yán)重，天氣狀況很不穩(wěn)定，其中雷雨天氣在不斷的增加。按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)《建筑物防雷檢測(cè)技術(shù)規(guī)范》等規(guī)定的要求，要在汛期到來之前聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)泵站的設(shè)施做好檢驗(yàn)，減小天氣帶來的危害。其中，要重點(diǎn)對(duì)泵站機(jī)電設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)，防止其受到雷電的侵害，泵站的運(yùn)行受到影響。這樣不僅僅能減少雷電災(zāi)害的產(chǎn)生，避免由于雷雨天氣增加而產(chǎn)生洪澇災(zāi)害，而且還能保證防汛工作和泵站水利工程設(shè)施設(shè)備安全能正常運(yùn)行。

　　3.2做好泵站防火防盜工作

　　為了減少事故的發(fā)生，必須在泵站設(shè)立防護(hù)防盜設(shè)備，這樣不僅以保證了工作人員的生命安全，也促進(jìn)了社會(huì)的和諧發(fā)展。做好泵站防火防盜工作要按照一定的程序來進(jìn)行。

　　（1）要加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，提高安全意識(shí)。強(qiáng)化安全的方法有：制訂《泵站防火應(yīng)急預(yù)案》，形成一個(gè)完整的體系來管理泵站，及時(shí)消除泵站出現(xiàn)的危險(xiǎn)，減少火災(zāi)的發(fā)生率；此外，還需要加大泵站防火防盜宣傳力度，提高人們的自救意識(shí)。為了提高人們的逃生能力，其中自救演練的次數(shù)就需要增加，然而這些演練需要結(jié)合泵站運(yùn)行情況，根據(jù)《社會(huì)消防安全教育培訓(xùn)規(guī)定》的相關(guān)要求進(jìn)行。

　　（2）認(rèn)真排查，堵塞漏洞。其中低、高壓設(shè)備和機(jī)電設(shè)備的檢驗(yàn)需要要根據(jù)泵站實(shí)際情況來進(jìn)行，這樣才能更好確保它不出現(xiàn)冒煙等不正常狀態(tài)；要及時(shí)更換消防器材，尤其是易燃、易爆物品，要把它隔離開來，從根本上杜絕火災(zāi)的產(chǎn)生。

　　（3）切實(shí)做好防盜工作。泵站工作中，器材被盜的情況時(shí)有發(fā)生，為此要成立專職防盜值班隊(duì)伍，來加緊巡查，同時(shí)值班的工作人員也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)泵站的安全隱患，完善工作。

　　4.結(jié)語(yǔ)

　　通常管理工作比建設(shè)工作更加重要，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵。做好泵站機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作，可以提高泵站的運(yùn)行效率，完善城區(qū)防洪體系。好的城區(qū)防洪體系，有利于維護(hù)社會(huì)秩序，使人們的安適穩(wěn)定。這樣，城市化進(jìn)程將會(huì)加快，城市的經(jīng)濟(jì)也得到深層次的發(fā)展。

設(shè)備維護(hù)管理8

　　1．目的

　　為保證生產(chǎn)設(shè)備的正常使用，及時(shí)消除設(shè)備所存在的安全隱患，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全法律法規(guī)特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)。

　　3.管理職責(zé)

　　3.1維修技術(shù)人員要高度重視并認(rèn)真做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

　　3.2安全主任負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備/設(shè)施維修保養(yǎng)的落實(shí)情況。

　　3.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。

　　4.工作內(nèi)容

　　4.1設(shè)備的采購(gòu)

　　4.1.1設(shè)備應(yīng)到具有相應(yīng)資質(zhì)的生產(chǎn)單位進(jìn)行采購(gòu)，并要求其提供該單位的資質(zhì)證明復(fù)印件。

　　4.1.2安全主任和申購(gòu)部門負(fù)責(zé)所購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收工作，除檢查供應(yīng)商的相應(yīng)資質(zhì)處，還必須檢查所購(gòu)設(shè)備的“三證一書”，即質(zhì)量合格證，安全鑒定證，生產(chǎn)許可證和使用說明書。

　　4.2設(shè)備的使用管理

　　4.2.1各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買后，須報(bào)管理部設(shè)備科備案。

　　4.2.2各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按設(shè)備的類型建立臺(tái)帳，做好公司生產(chǎn)設(shè)備編號(hào)。

　　4.2.3所有設(shè)備的相關(guān)資料統(tǒng)一由設(shè)備管理部保管(使用說明書，設(shè)備圖紙及技術(shù)文件等)。

　　4.2.4新設(shè)備投產(chǎn)使用前，必須經(jīng)過安全專業(yè)人員的`風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，否則不得投入使用。

　　4.2.5各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有新購(gòu)設(shè)備安全操作規(guī)程的編制，并張貼于設(shè)備的醒目位置。

　　4.2.6設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門的崗前培訓(xùn)與實(shí)際操作，考核合格后方可上崗作業(yè)。

　　4.2.7各部門應(yīng)全力協(xié)助管理部設(shè)備科對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，監(jiān)督、指導(dǎo)本部門設(shè)備操作人員的正確使用與維護(hù)。

　　4.2.8操作人員每天上崗作業(yè)前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置、啟動(dòng)和緊急停止開關(guān)的有效情況。

　　4.3設(shè)備的維修

　　4.3.1維修人員必須具備從事本工作的專業(yè)技能，在維修作業(yè)前應(yīng)首先應(yīng)切斷電源、電源開關(guān)上鎖、掛上“停機(jī)檢修牌”等，在確定安全后方可進(jìn)行檢修作業(yè)。

　　4.3.2如生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障，必須遵從“先維修、后使用”的原則，應(yīng)立即停機(jī)并上報(bào)班組長(zhǎng)，嚴(yán)禁私自維修或設(shè)備帶病運(yùn)行。

　　4.3.3設(shè)備發(fā)生故障后，使用部門應(yīng)填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)單》交維修負(fù)責(zé)人，由維修負(fù)責(zé)人安排專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)維修或聘請(qǐng)外修(公司無力維修的情況下)。

　　4.3.4接到《設(shè)備維修申請(qǐng)單》后，維修人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)趕往故障設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)故障后懸掛故障維修標(biāo)志。

　　4.3.5維修設(shè)備時(shí)必須先關(guān)閉電源后上鎖，并掛上“有人維修，請(qǐng)勿合閘”安全警示標(biāo)志，鑰匙只能有一把，由維修人員本人保管，防止他人誤動(dòng)電源開關(guān)，導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。

　　4.3.6如設(shè)備故障比較復(fù)雜，管理部設(shè)備科無力維修，需通知設(shè)備代理商送廠外維修時(shí)，填寫《設(shè)備外修申請(qǐng)表》，并負(fù)責(zé)跟蹤維修情況。

　　4.3.7如當(dāng)天不能維修完畢的機(jī)器，應(yīng)做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施，并做好交接手續(xù)。

　　4.3.8設(shè)備維修如需進(jìn)行電焊或其它明火工序，維修人員必須嚴(yán)格按照《動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定》的內(nèi)容與要求來執(zhí)行。

設(shè)備維護(hù)管理9

　　摘要：本著機(jī)電一體化發(fā)展模式是煤礦開采的發(fā)展方向的趨勢(shì)，特分析煤礦機(jī)電設(shè)備在應(yīng)用過程中存在的問題，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的有效對(duì)策，使煤礦機(jī)電設(shè)備與煤礦開采、生產(chǎn)進(jìn)行緊密結(jié)合，從而更好地促進(jìn)煤礦開采業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　關(guān)鍵詞：煤礦開采；煤礦機(jī)電；利弊分析

　　引言

　　煤礦機(jī)電一體化發(fā)展是當(dāng)下煤礦開采對(duì)機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的發(fā)展方向。煤礦機(jī)電一體化注重加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，原有的單一機(jī)電設(shè)備也朝著綜合化的方向發(fā)展，從而有效地提升了煤礦開采的效率和質(zhì)量。煤礦機(jī)電的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了集中化生產(chǎn)，并且電氣自動(dòng)化水平也逐漸提升。這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用將在很大程度上提升煤礦開采的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也使煤礦開采的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到了統(tǒng)一。分析現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用問題時(shí)，需要考慮到機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定性和工作效率，并且機(jī)電設(shè)備會(huì)提升開采精度，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦開采工作的有效控制。從這一角度來看，煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用又提升了煤礦開采的安全性。

　　1煤礦開采中現(xiàn)代煤礦機(jī)電的應(yīng)用意義

　　煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用主要目的在于提升采煤的效率，并且保證煤礦生產(chǎn)具有較高的質(zhì)量和效益。煤礦機(jī)電設(shè)備呈現(xiàn)出一體化發(fā)展趨勢(shì)，綜合機(jī)械化技術(shù)手段得到了推廣和應(yīng)用。關(guān)于煤礦開采中現(xiàn)代煤礦機(jī)電的應(yīng)用情況分析如下。1.1集中化生產(chǎn)煤礦機(jī)電一體化發(fā)展實(shí)現(xiàn)了煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合化應(yīng)用，能夠很好地應(yīng)對(duì)煤礦開采問題，有效地提升了煤礦開采的效率和質(zhì)量。煤礦機(jī)電在煤礦開采中的應(yīng)用，使一些大型機(jī)電設(shè)備能夠投入到實(shí)際開采工作當(dāng)中，并且可以對(duì)大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)行較好的控制，保證煤礦開采的安全性和可靠性，從而進(jìn)一步提升了煤礦開采的效率。1.2加大工作面長(zhǎng)度機(jī)電設(shè)備在煤礦開采中的應(yīng)用，加大工作面長(zhǎng)度將更多的機(jī)電設(shè)備投入到實(shí)際開采當(dāng)中，通過發(fā)揮各個(gè)機(jī)電設(shè)備的合力作用，保證采煤效率得到了大幅度提升。例如對(duì)回采巷道機(jī)械化的應(yīng)用，能夠提升端頭的.工作速度，并且在移煤、截煤過程中，速度更快、效率更高[1]。1.3提升電氣自動(dòng)化水平隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，煤礦行業(yè)自動(dòng)化、智能化發(fā)展水平不斷提升，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行較好的應(yīng)用。機(jī)電設(shè)備在中厚煤層開采中得到了應(yīng)用，隨著技術(shù)的進(jìn)步，在薄煤層也得到應(yīng)用，并且取得了較好的效果。煤礦機(jī)電設(shè)備在實(shí)際應(yīng)用過程中，從傳統(tǒng)的有鏈牽引逐漸朝著無鏈液壓牽引的方式改進(jìn)，在這一過程中，通過對(duì)頻率可變技術(shù)的應(yīng)用，使煤礦機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化水平得到了顯著提升。煤礦機(jī)電自動(dòng)化發(fā)展主要通過液壓支架電液控制系統(tǒng)，這一系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了電氣自動(dòng)化發(fā)展，通過對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效應(yīng)用，利用PLC控制系統(tǒng)，可以對(duì)機(jī)電設(shè)備工作情況進(jìn)行較好的把握，使之更好地滿足實(shí)際生產(chǎn)需要[2]。同時(shí)，煤礦電氣自動(dòng)化水平的發(fā)展，還體現(xiàn)在遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用。遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是煤礦開采實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化發(fā)展的必經(jīng)之路。監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，注重對(duì)煤礦開采環(huán)境和工作情況進(jìn)行監(jiān)控，把握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，一旦出現(xiàn)問題，能夠在第一時(shí)間對(duì)問題進(jìn)行反饋，并及時(shí)、有效地解決。這一系統(tǒng)的應(yīng)用，保證了煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的安全性和可靠性，并且能夠在很大程度上降低煤礦開采事故的發(fā)生率，保證煤礦生產(chǎn)的安全性。

　　2煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用過程中存在的問題

　　上文中就煤礦機(jī)電在煤礦生產(chǎn)過程中的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析，可以看出，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電的有效利用，對(duì)于促進(jìn)煤礦行業(yè)發(fā)展起到了積極作用。但煤礦機(jī)電在實(shí)際應(yīng)用過程中，也存在一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。2.1安全隱患煤礦機(jī)電設(shè)備在應(yīng)用過程中，由于設(shè)備保護(hù)裝置缺乏、運(yùn)營(yíng)維護(hù)不到位，可能導(dǎo)致設(shè)備自身存在一定的問題，一旦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，極易造成安全危害。一些煤礦企業(yè)缺乏規(guī)章制度，對(duì)煤礦機(jī)電的維修和保護(hù)工作不到位，設(shè)備老化問題被忽視，并且在具體操作過程中，缺乏安全操作規(guī)范，這些問題為煤礦安全生產(chǎn)埋下了較大的安全隱患，也阻礙了煤礦機(jī)電生產(chǎn)一體化發(fā)展進(jìn)程[3]。2.2設(shè)備管理不到位煤礦機(jī)電設(shè)備管理不到位主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是煤礦機(jī)電設(shè)備在選型以及規(guī)劃過程中并未做到精細(xì)化管理，導(dǎo)致設(shè)備投資較大，設(shè)備與實(shí)際生產(chǎn)不符的現(xiàn)象較為明顯，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備功能和作用未得到較好發(fā)揮，造成資源浪費(fèi)；二是管理效率低下。煤礦機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬、明細(xì)賬管理過程中，賬實(shí)不符的現(xiàn)象較為明顯，導(dǎo)致設(shè)備管理質(zhì)量較差。2.3人員素質(zhì)問題煤礦機(jī)電應(yīng)用于煤礦開采當(dāng)中，勢(shì)必會(huì)對(duì)原有的發(fā)展模式產(chǎn)生較大的影響，在這一過程中，相關(guān)工作人員能否轉(zhuǎn)變思想，把握新的發(fā)展形勢(shì)，同樣影響著煤礦生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。煤礦機(jī)電工作人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，在煤礦機(jī)電檢修和維護(hù)過程中，無法把握實(shí)際問題，不單單影響檢修效率，檢修質(zhì)量也難以得到較好的把握[4]。

　　3煤礦機(jī)電設(shè)備有效應(yīng)用對(duì)策

　　3.1加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)煤礦機(jī)電安全隱患問題的解決，要注重從規(guī)章制度層面入手，通過構(gòu)建完善的安全管理制度，就煤礦機(jī)電應(yīng)用過程中的檢修、維護(hù)等相關(guān)事宜進(jìn)行規(guī)定，可以提升員工的意識(shí)，使其能夠?qū)ο嚓P(guān)工作予以重視。在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用過程中，規(guī)章制度為如何應(yīng)用提供了一定的指引，保證相關(guān)工作人員加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在具體工作當(dāng)中，能夠以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待和解決問題。3.2精益化管理精益化管理注重加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，立足于煤礦機(jī)電設(shè)備管理的整體角度，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，有效提升管理效率和管理質(zhì)量。精益化管理過程中，要注重對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備類型、特點(diǎn)進(jìn)行把握，能夠針對(duì)機(jī)電設(shè)備型號(hào)的不同，提供有效的管理辦法，切實(shí)保證煤礦機(jī)電設(shè)備在維護(hù)過程中，對(duì)設(shè)備可能出現(xiàn)的安全隱患問題進(jìn)行解決，使其性能得到較好的發(fā)揮[5]。3.3打造專業(yè)人才隊(duì)伍機(jī)電設(shè)備在煤礦開采中的應(yīng)用，是煤礦行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，煤礦企業(yè)要注重加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)，能夠打造一支專業(yè)化的人才隊(duì)伍，以適應(yīng)煤礦機(jī)電一體化、自動(dòng)化、智能化發(fā)展需求。在這一過程中，煤礦企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，使其掌握專業(yè)知識(shí)，擁有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，從而保證在實(shí)際工作當(dāng)中，對(duì)存在的問題進(jìn)行較好的解決。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜合機(jī)械化采煤技術(shù)的推廣和應(yīng)用，使煤礦行業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的關(guān)注度不斷提升，并且加強(qiáng)了技術(shù)研究，使得煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)水平得到了大幅度提升，一體化、綜合化、自動(dòng)化發(fā)展趨勢(shì)日益明顯�；�于這一點(diǎn)來看，要想更好地提升煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，使煤礦機(jī)電設(shè)備與煤礦開采、生產(chǎn)緊密結(jié)合，從而更好地促進(jìn)我國(guó)煤礦行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　作者：張少華 單位：西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司東曲煤礦

設(shè)備維護(hù)管理10

　　1煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問題

　　1。1管理觀念落后

　　煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備不重視，在生產(chǎn)中只關(guān)心產(chǎn)量，忽視了對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，缺乏必要的安全保護(hù)措施。一般的機(jī)電設(shè)備都有一些安全隱患，再加上對(duì)機(jī)電設(shè)備的不重視，沒有進(jìn)行必要的技術(shù)測(cè)定，這樣就對(duì)機(jī)電設(shè)備留下了安全隱患。煤礦機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)中存在很多的問題，都缺乏科學(xué)管理理念。對(duì)煤機(jī)電設(shè)備的管理不能夠落實(shí)，在機(jī)電設(shè)備的管理中沒有有效地發(fā)揮機(jī)電管理部門的作用，在煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門中只承擔(dān)輔助性的工作，使部門的職能沒有得到有效的發(fā)揮。管理人員的將工作的重心轉(zhuǎn)到了生產(chǎn)中去，導(dǎo)致了管理職能的淡化，這樣會(huì)造成安全事故。

　　1。2管理機(jī)電設(shè)備人員的整體能力差

　　煤礦安全問題一直是人們關(guān)注的問題，不安全的因素較多。因?yàn)楣ぷ魅藛T大多數(shù)都是農(nóng)民為主，缺乏人才，機(jī)電設(shè)備的故障也是農(nóng)民工來解決，對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的故障處理上，有時(shí)會(huì)造成安全事故。操作人員對(duì)于崗位的頻繁更換和對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的操作技術(shù)不熟練，崗位人員對(duì)故障的排查不徹底，都會(huì)埋下安全隱患。煤礦工作環(huán)境差，危險(xiǎn)高，使得一些技術(shù)人才沒有進(jìn)入煤礦企業(yè)工作，形成了一種惡性循環(huán)，使得煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平?jīng)]有得到很大的改觀。

　　1。3設(shè)備隱患多和煤礦企業(yè)安全管理投入少

　　煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備又老又舊，沒有安全措施和裝置補(bǔ)全。煤礦企業(yè)環(huán)境惡劣，沒有很好的防護(hù)措施，會(huì)造成機(jī)電設(shè)備的損壞，由于工作人員的認(rèn)識(shí)不足，機(jī)電設(shè)備的損壞經(jīng)常的發(fā)生。在緩沖裝置和拖罐裝置，電控、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)中，沒有相應(yīng)的防護(hù)措施，裝置銹蝕嚴(yán)重，造成了機(jī)電設(shè)備的損壞。這些設(shè)備中存在的隱患很多，設(shè)備的防護(hù)和測(cè)試方法落后，對(duì)隱患的發(fā)現(xiàn)就越難。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備上的投入少，很多的機(jī)電設(shè)備都老化，嚴(yán)重不符合煤礦安全的有關(guān)規(guī)定。在煤礦的開采過程中，老化的機(jī)電設(shè)備很容易出現(xiàn)問題。煤礦企業(yè)對(duì)這些設(shè)備的投入少，安全措施得不到有效的實(shí)施，成為了現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要問題之一。我們要對(duì)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模的更新，對(duì)安全管理措施的力度也要加大。

　　1。4煤礦機(jī)電設(shè)備監(jiān)察和管理力度不夠

　　在煤礦的生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備的安全性是至關(guān)重要的。但在煤礦企業(yè)中普遍存在，安全檢查和管理人員非常少，缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和監(jiān)察。在執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)上沒有明確的說明操作任務(wù)，也沒有明確清晰的界限，在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理上就會(huì)出現(xiàn)問題，對(duì)監(jiān)察也會(huì)產(chǎn)生不好的影響。

　　2煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的措施

　�。�1）制度化管理，在煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化管理中，我們要完善機(jī)電設(shè)備的管理制度，制度化管理可以有效的解決機(jī)電設(shè)備在管理上存在的問題。要有合理的指導(dǎo)管理理念，樹立煤礦企業(yè)中日常管理意識(shí)，結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，制定有關(guān)的規(guī)定，規(guī)范制度化管理，對(duì)設(shè)備的管理要做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要注意機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)。對(duì)一些重要的設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，提高機(jī)電設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。建立完善的制度化管理體系，對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修和選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，并規(guī)范煤礦企業(yè)的制度，用科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。

　�。�2）提高管理機(jī)電設(shè)備人員的整體能力，機(jī)電設(shè)備人才在管理中起到很好的作用。能夠提高機(jī)電設(shè)備的使用安全性和產(chǎn)量的上升，有一個(gè)優(yōu)秀的煤礦專業(yè)人才隊(duì)伍可以有效的保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。機(jī)電設(shè)備人才能夠?qū)⒚旱V機(jī)電設(shè)備的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，保證企業(yè)生產(chǎn)在工作中的穩(wěn)定性，要提高技術(shù)人員的待遇水平，本身煤礦企業(yè)的環(huán)境不好，提高環(huán)境和待遇方面的問題，就會(huì)提高煤礦機(jī)電設(shè)備的有效管理。進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)人員的整體能力，來保證煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

　�。�3）加大煤礦設(shè)備的檢修力度，針對(duì)機(jī)電設(shè)備的問題和隱患，我們要做到全面、系統(tǒng)、規(guī)范的檢修。在機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)時(shí)，要對(duì)主要設(shè)備的質(zhì)量和性能測(cè)試。對(duì)常用的排水措施和通風(fēng)機(jī)進(jìn)行定期的檢查，對(duì)配電設(shè)備和水泵，線路進(jìn)行全面的檢查，防止安全隱患的存在。在檢修方面，要在停產(chǎn)后檢修，要制訂嚴(yán)格的檢修計(jì)劃和安全措施，要有職能部門的審核，職能部門要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢修后的質(zhì)量跟蹤，確保檢修質(zhì)量增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善檢修責(zé)任。要依靠現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，加大煤礦設(shè)備的檢修力度，對(duì)設(shè)備要進(jìn)行清潔，保持設(shè)備的工作環(huán)境。要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理從維修逐步過渡到保證設(shè)備的使用狀態(tài)，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)過程中的設(shè)備要按照使用的'頻率和整潔標(biāo)準(zhǔn)合理定位，煤礦機(jī)電設(shè)備大多數(shù)用不同的潤(rùn)滑劑，要按照季節(jié)和實(shí)際情況的不同，選擇合適的潤(rùn)滑劑。在選擇上不可任意的更換潤(rùn)滑劑和使用假冒產(chǎn)品，潤(rùn)滑劑的質(zhì)量要嚴(yán)格的把關(guān)。煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行中，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行固定或加固處理，為煤礦生產(chǎn)的安全做好檢修任務(wù)。要做好煤礦機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和設(shè)備更新。煤礦機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行日常維護(hù)才能形成機(jī)電設(shè)備的規(guī)范化運(yùn)行。在設(shè)備的維護(hù)上要制定時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的制定要根據(jù)設(shè)備的工作環(huán)境和運(yùn)行時(shí)間，根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行定期檢查。還要對(duì)設(shè)備的故障頻繁發(fā)生區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)的檢查和維護(hù)。還要做好記錄工作，便于更好的檢查和維護(hù)機(jī)電設(shè)備。

　�。�4）機(jī)電設(shè)備管理信息化建設(shè)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上有著重要的地位，直接影響到煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備的安裝和調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)上要做好全程的信息管理和維護(hù)好設(shè)備的綜合信息管理。利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理，這樣有利于全面的了解設(shè)備的情況和減少相關(guān)人員的工作量，還可以節(jié)省設(shè)備上的開支。設(shè)備管理信息化為工作面的設(shè)備提供了及時(shí)、準(zhǔn)確和詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料，便于準(zhǔn)備設(shè)備損壞的零件的配置，這樣有效的規(guī)范了機(jī)電設(shè)備的管理，也減少了安全隱患。

　　煤礦機(jī)電設(shè)備的管理是一種綜合性的管理，對(duì)企業(yè)來說是經(jīng)濟(jì)效益的重要保障和安全生產(chǎn)的條件。要保障煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)就從實(shí)際入手，結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)維護(hù)，提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理。培養(yǎng)技術(shù)型人才，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，保證煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理中，要建立制度化的管理模式，形成崗位的責(zé)任制，加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理力度和執(zhí)行力度。煤礦機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)工作，可以消除機(jī)電設(shè)備的安全隱患，保證煤礦企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)安全和高效運(yùn)行。在管理和維護(hù)要從基礎(chǔ)上抓起，保證設(shè)備和生產(chǎn)的正常工作。

設(shè)備維護(hù)管理11

　　為加強(qiáng)設(shè)備管理，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和公司實(shí)際，制定本制度。

　　一、用范圍

　　本制度適用于生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的管理

　　二、職責(zé)：

　　1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的管理，包括：更新、檢修、建檔、驗(yàn)收等工作。

　　2、生產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)保養(yǎng)。

　　三、工作程序

　　1、新增設(shè)備

　�。�1）生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，提出設(shè)備更新申請(qǐng)，并注明新增設(shè)備名稱、型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行購(gòu)置。

　�。�2）新購(gòu)設(shè)備到廠后由生產(chǎn)部和使用部門共同按裝箱單核對(duì)無誤后，組織使用部門安裝、調(diào)試，并在《設(shè)備驗(yàn)收單》上簽字，以示設(shè)備驗(yàn)收合格。

　�。�3）生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)、建立設(shè)備臺(tái)賬。

　　2、設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)及考核。

　�。�1）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫安全操作規(guī)程，指定專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并由生產(chǎn)車間、工段作好設(shè)備的交接班記錄。

　�。�2）車間員工要嚴(yán)格按照設(shè)備使用的基本要求做好維護(hù)保養(yǎng)，要求使用部門落實(shí)到人，每周末由生產(chǎn)部、工段長(zhǎng)組成設(shè)備保養(yǎng)檢查小組進(jìn)行檢查，公布檢查結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)懲。

　　（3）生產(chǎn)部門要教育員工增強(qiáng)愛護(hù)設(shè)備的意識(shí)，提高操作技能，遵守安全操作規(guī)程，努力延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

　�。�4）操作工在開機(jī)前對(duì)設(shè)備各部分進(jìn)行檢查，按規(guī)定加潤(rùn)滑油，要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)異常立即處理，下班前要打掃、擦試好設(shè)備和工作地的衛(wèi)生，關(guān)閉電源。

　　（5）操作工人要在周末或節(jié)假日前對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底清掃。

　�。�6）公司的關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行掛牌管理，指定專人負(fù)責(zé)，對(duì)末按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的單位和個(gè)人給于批評(píng)教育，并責(zé)令整改，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行處罰。

　　（7）每半年進(jìn)行一次徹底清洗，按說明書要求拆卸指定部件，對(duì)各部位調(diào)整更換損件，經(jīng)保養(yǎng)后的設(shè)備必須達(dá)到內(nèi)外清潔、精度達(dá)標(biāo)、操作靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

　　3、設(shè)備檢修

　　（1）生產(chǎn)部每年的元月份應(yīng)編制本的.《設(shè)備檢修計(jì)劃》，設(shè)備檢修計(jì)劃以設(shè)備檢修工為主，使用部門協(xié)助執(zhí)行。

　　（2）設(shè)備在正常使用中發(fā)生故障，使用部門應(yīng)立即停機(jī)，通知設(shè)備修理工進(jìn)行檢修并排除故障，經(jīng)檢修重新使用前，應(yīng)由使用該設(shè)備的操作工試車，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，再進(jìn)行操作。

　�。�3）完好設(shè)備要有明顯標(biāo)識(shí)。

　　4、設(shè)備事故的處理

　�。�1）設(shè)備因使用不當(dāng)造成零部件損壞，損失在500元以上的為設(shè)備事故。

　�。�2）設(shè)備發(fā)生事故要停止工作保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，由生產(chǎn)部同使用部門及設(shè)備修理工進(jìn)行原因分析，采取相應(yīng)措施，妥善處理，并將分析原因處理結(jié)果書面報(bào)告公司總經(jīng)理。

　　5、設(shè)備管理部門考核指標(biāo)：

　�。�1）設(shè)備完好率95%以上；

　�。�2）設(shè)備利用率82%以上；

　�。�3）設(shè)備故障停機(jī)率2%以下；

　�。�4）設(shè)備故障安全率1%以下；

　　設(shè)備使用基本要求一、三好

　　1、管好

　�。�1）操作者應(yīng)對(duì)設(shè)備負(fù)保養(yǎng)責(zé)任，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門同意，不準(zhǔn)別人亂動(dòng)；

　　（2）操作者對(duì)設(shè)備及附件、儀表、冷卻、安全防護(hù)裝置應(yīng)保持完整無損；

　　（3）設(shè)備開動(dòng)后，不準(zhǔn)擅離工作崗位，有事必須停車、停電，不準(zhǔn)別人代替、代管；

　�。�4）設(shè)備發(fā)生事故后應(yīng)立即停車，保持現(xiàn)場(chǎng)，不隱瞞事故情節(jié)，及時(shí)報(bào)告。

　　2、用好

　　（1）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，禁止超壓、超負(fù)荷使用設(shè)備。特殊情況必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門同意；

　　（2）操作者不準(zhǔn)腳踏床面，不準(zhǔn)用腳踢操縱手柄和電器開關(guān)，設(shè)備上不準(zhǔn)放置工具、工件等。

　　3、修好

　�。�1）操作者應(yīng)使設(shè)備外觀和傳動(dòng)部分保持新安裝或大修后的良好狀態(tài)；

　�。�2）操作者應(yīng)經(jīng)常保持設(shè)備性能良好，達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)或滿足工藝要求；

　�。�3）操作者應(yīng)保持設(shè)備沒有較大的缺陷，儀器、儀表和潤(rùn)滑冷卻系統(tǒng)靈敏可靠。二、四會(huì)

　　1、會(huì)使用

　�。�1）操作者應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，變速或調(diào)換掛輪，刀具時(shí)必須停車；

　　（2）要熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、傳動(dòng)原理和加工范圍（最小、最大）并能正確選擇切削用量或刀具間隙；

　　2、會(huì)保養(yǎng)

　�。�1）操作者應(yīng)經(jīng)常保持設(shè)備的內(nèi)外部清潔，做到班前檢查、潤(rùn)滑，班中、班后及時(shí)清掃干凈，擦拭保養(yǎng)；

　�。�2）操作者應(yīng)保持設(shè)備工作面和滑動(dòng)面無油垢、無碰傷、無銹蝕、無漏水、漏電、漏氣等；

　�。�3）操作者應(yīng)該按設(shè)備說明書或操作規(guī)程加油潤(rùn)滑，做到定質(zhì)、定量、定時(shí)定點(diǎn)，保證油路暢通。

　　3、會(huì)檢查

　　（1）開動(dòng)設(shè)備前，必須檢查設(shè)備各操作系統(tǒng)、檔鐵、限位等是否靈活可靠，各運(yùn)轉(zhuǎn)滑動(dòng)部位是否良好，一切正常后再開車；

　�。�2）接班時(shí)，如發(fā)現(xiàn)上班造成事故或故障，要及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，做出鑒定，修好設(shè)備后再開車；

　�。�3）操作者發(fā)現(xiàn)各部位螺絲、斜鐵、離合器、限位、皮帶等松動(dòng)應(yīng)會(huì)排除；

　�。�4）發(fā)現(xiàn)加工工件非因設(shè)備問題造成大小頭、高低不平等現(xiàn)象，一般故障應(yīng)會(huì)排除。

　　4、會(huì)排出故障

　　（1）操作者發(fā)現(xiàn)電器斷路，如保險(xiǎn)絲燒斷，電線接地接觸不良，應(yīng)可以協(xié)同電工排除；

　�。�2）操作者發(fā)現(xiàn)油路系統(tǒng)發(fā)生故障，應(yīng)會(huì)排除。已保設(shè)備正常運(yùn)行；

　�。�3）操作者發(fā)現(xiàn)各部位螺絲、斜鐵、離合器、限位、皮帶等松動(dòng)應(yīng)會(huì)排除。

　　（4）發(fā)現(xiàn)加工工件非因設(shè)備問題造成大小頭、高低不平等現(xiàn)象，一般故障應(yīng)會(huì)排除。三、四項(xiàng)要求

　　1、整齊

　　工具、工件擺放整齊，安全保護(hù)裝置安全，線路管路整齊。

　　2、清潔

　　設(shè)備內(nèi)外清潔、各滑動(dòng)面、絲杠、齒輪齒條、工作臺(tái)面等無油垢、無碰傷、各部分不漏水、漏氣、漏油，垃圾清掃干凈。

　　3、潤(rùn)滑

　　按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求。油壺、油槍、油杯齊全，油線、油標(biāo)清潔，油路暢通。

　　4、安全

　　實(shí)行定人，定機(jī)交接班制度。熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和遵守操作規(guī)程。合理使用、精心保養(yǎng)、油路暢通。四、五項(xiàng)紀(jì)律

　　1、憑上崗證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；

　　2、經(jīng)常保持清潔，并按規(guī)定加油潤(rùn)滑；

　　3、遵守交接班制度；

　　4、管理好工具工裝附件，不得丟失；

　　5、發(fā)現(xiàn)故障，立即停車，自己不能處理的故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)單位檢查處理。五、三清

　　1、設(shè)備清潔

　　2、操作間清潔

　　3、現(xiàn)場(chǎng)清潔

　　1、無油垢

　　2、無雜物

　　3、無明火

　　4、無磕碰劃傷七、五不漏

　　1、不漏油

　　2、不漏水

　　3、不漏電

　　4、不漏氣

　　5、不漏膠

　　八、潤(rùn)滑五定

　　1、定點(diǎn)：按規(guī)定的油眼、注油口加油

　　2、定時(shí)：按規(guī)定的時(shí)間加油

　　3、定質(zhì)：按規(guī)定的牌號(hào)加油

　　4、定量：按規(guī)定的數(shù)量加油

　　5、定人：每臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑部位都有專人負(fù)責(zé)

　　九、設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)要點(diǎn)

　　1、一級(jí)保養(yǎng)

　　亦稱日常保養(yǎng)，每天由操作者進(jìn)行。

　�。�1）主要內(nèi)容（目的）：保證設(shè)備清潔整齊、潤(rùn)滑良好、安全可靠、運(yùn)行正常；

　　（2）基本內(nèi)容：嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，合理使用設(shè)備；

　�。�3）班前：開機(jī)前按要求檢查設(shè)備，定點(diǎn)、定量、定質(zhì)加注潤(rùn)滑油；

　�。�4）班中：定時(shí)檢查設(shè)備主要部位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；

　�。�5）班后：擦拭設(shè)備，整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做好交班；

　　（6）周末：全面進(jìn)行清洗、保養(yǎng)設(shè)備

　�。�7）保養(yǎng)周期：每班一次

　�。�8）保養(yǎng)工時(shí)：每班10—————15分鐘

　　周末30————————45分鐘

　　2、二級(jí)保養(yǎng)

　　以操作者為主、必要時(shí)配合

　�。�1）目的：保持設(shè)備潤(rùn)滑良好，減少設(shè)備磨損，排除設(shè)備缺陷，消除事故隱患，達(dá)到脫黃袍、清內(nèi)臟、漆見本色、鐵見光、油路通、油窗亮，操作靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。使設(shè)備保持良好狀態(tài)；

　�。�2）基本內(nèi)容：對(duì)設(shè)備的外觀、內(nèi)臟進(jìn)行徹底的擦拭檢查，疏通油路、清理油杯、油線。清洗油箱換油，修磨摩擦面。調(diào)整配合間隙，消除緊固件松動(dòng)，檢查電器設(shè)備線路；

　�。�3）保養(yǎng)周期：1200小時(shí)左右（兩班的設(shè)備，每季度進(jìn)行一次）；

　�。�4）保養(yǎng)工時(shí)：（F為復(fù)雜系數(shù)）

　　設(shè)備安全操作規(guī)程

　　一、車床安全操作規(guī)程

　　1、上班前要穿好工作服，留長(zhǎng)發(fā)的女職工要戴好工作帽；

　　2、工作前首先檢查各手柄位置是否正確，加潤(rùn)滑油；

　　3、工作前設(shè)備要低速運(yùn)轉(zhuǎn)5分鐘，查有無其他異�，F(xiàn)象；

　　4、下班前將各手柄和托扳放到安全位置，打掃設(shè)備和工作地衛(wèi)生，關(guān)閉電源；

　　5、操作人員必須持證上崗。

　　二、氬孤焊機(jī)安全操作規(guī)程

　　1、氬孤焊機(jī)操作人員必須持證上崗；

　　2、操作前必須檢查設(shè)備是否工作正常；

　　3、檢查氬氣瓶是否漏氣，壓力表工作是否正常；

　　4、檢查循環(huán)水是否暢通；

　　5、必須按規(guī)定穿好工作服，戴防護(hù)罩；

　　6、下班前打掃好工作地衛(wèi)生；

　　三、鉆、銑、鏜床安全操作規(guī)程

　　1、上班前操作工人要穿好工作服，留長(zhǎng)發(fā)的女職工要戴好工作帽；

　　2、檢查各手柄位置是否正確；

　　3、檢查升降軸手柄是否有效；

　　4、工作前要加潤(rùn)滑油；

　　5、下班前打掃好設(shè)備、工作地衛(wèi)生，關(guān)閉電源。

　　四、電阻焊機(jī)安全操作規(guī)程

　　1、上班前操作人員要穿好工作服；

　　2、工作前檢查焊機(jī)是否工作正常，是否有漏電現(xiàn)象；

　　3、檢查焊頭是否符合要求，要修銼焊頭必須斷電；

　　4、下班前打掃好設(shè)備，工作地衛(wèi)生，關(guān)閉電源。

　　五、烘箱安全操作規(guī)程

　　1、上班前操作人員要穿好工作服；

　　2、工作前檢查電表、溫控儀工作是否正常；

　　3、烘箱工作期間，要經(jīng)常查看工作情況，以免發(fā)生意外；

　　4、溫控儀自動(dòng)跳閘后，要關(guān)閉電源，紙質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品末出取時(shí)，操作人員不得離開工作地；

　　5、下班前要打掃好烘箱，工作地衛(wèi)生；

　　六、波紋機(jī)安全操作規(guī)程

　　1、上班前操作者要穿好工作服；

　　2、操作前必須先加潤(rùn)滑油，并檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；

　　3、非波紋機(jī)操作人員不得亂動(dòng)設(shè)備；

　　4、保持波紋機(jī)臺(tái)面、周圍清潔衛(wèi)生，不得有灰塵；

　　5、操作時(shí)不能戴手套，注意安全；

　　6、下班前要打掃好設(shè)備、工作地衛(wèi)生，關(guān)閉電源。

　　七、剪板機(jī)安全操作規(guī)程

　　1、上班前要穿好工作服；

　　2、操作前轉(zhuǎn)動(dòng)、滑動(dòng)部位要中潤(rùn)滑油，并查看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；

　　3、剪板開關(guān)操縱桿只能一人操作；

　　4、操作時(shí)雙手離腳必須有適當(dāng)距離；

　　5、工作完畢，邊角料要放指定位置；

　　6、下班前打掃好設(shè)備、工作地衛(wèi)生，關(guān)閉電源；

　　八、插齒、滾齒機(jī)安全操作規(guī)程

　　1、上班前要穿好工作服，留長(zhǎng)發(fā)的女職工，要戴好工作帽；

　　2、上班前首先檢查設(shè)備各手柄位置是否適當(dāng)，加潤(rùn)滑油；

　　3、工作前設(shè)備要慢速運(yùn)轉(zhuǎn)5分鐘；

　　4、操作時(shí)不準(zhǔn)戴手套；

　　5、下班前打掃好設(shè)備和工作地衛(wèi)生，關(guān)閉電源。

　　九、扣壓機(jī)操作規(guī)程

　　1、將調(diào)節(jié)器設(shè)備成快換數(shù)值1。80；

　　2、選擇需要的模具，打開快換工具的開關(guān)，將模具吸附水平插入機(jī)器，快速前推。模具安裝完畢后，斷開快換工具電源；

　　3、插入軟管，采用手動(dòng)壓管模式，按住綠色按鈕進(jìn)行扣壓，扣壓至綠燈亮；

　　4、工作完畢，斷開電源，保養(yǎng)設(shè)備，清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

　　十、軟管切割機(jī)操作規(guī)程

　　1、工作前必須穿工作服，戴保護(hù)手套和防護(hù)眼鏡；

　　2、設(shè)備移動(dòng)的部件要干凈，并定期上油，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)；

　　3、工作前要檢查切管盤的運(yùn)轉(zhuǎn)方向是否正確；

　　4、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不準(zhǔn)接觸工作能的機(jī)器部件；

　　5、一切檢查完畢后將軟管插入固定支架下，并用踏板施工壓。

　　6、工作完畢后，切斷電源，保養(yǎng)設(shè)備，清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

　　十一、電動(dòng)軟管剝膠機(jī)操作規(guī)程

　　1、工作人員要穿工作服，戴保護(hù)手套和防護(hù)眼鏡；

　　2、根據(jù)膠管的內(nèi)徑選擇合適的外剝芯軸，并將其插入芯軸孔，擰緊螺母；

　　3、將膠管插入芯軸中，松開兩邊固定螺絲，轉(zhuǎn)動(dòng)手輪，使雙邊刀頭剛好頂住膠管，再鎖緊螺絲；

　　4、合上安全罩，接通電源，按下啟動(dòng)按鈕，嘗試電機(jī)的反正轉(zhuǎn)，外剝膠管時(shí)，必須逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)；

　　5、雙手握緊膠管，注意剝膠的長(zhǎng)度，然后踩下腳踏開關(guān)，緩慢拔出膠管；

　　6、工作完畢后，切斷電源，保養(yǎng)設(shè)備，清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

　　十二、接頭預(yù)裝操作規(guī)程

　　1、啟動(dòng)空壓機(jī)，并調(diào)節(jié)設(shè)定預(yù)裝接頭機(jī)供氣壓力；

　　2、放入裝直頭的推進(jìn)塊；

　　3、旋轉(zhuǎn)手輪調(diào)節(jié)左夾緊塊以使管子處于推進(jìn)器的中心位置；

　　4、向左板動(dòng)右上方手柄夾緊膠管；

　　5、踏下腳板，推進(jìn)器向前頂進(jìn)若一次沒到位可重復(fù)頂。接頭到位后，向右板動(dòng)右上方手柄松開膠管，操作結(jié)束。

　　6、工作完畢后，切斷電源，保養(yǎng)設(shè)備，清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

　　十三、靜壓爆破測(cè)試臺(tái)操作規(guī)程

　　1、嚴(yán)禁打開試壓艙蓋進(jìn)行試壓；

　　2、遇有非正常卸壓、泄漏及其它異常情況，要先打開卸荷閥卸壓，并關(guān)閉氣源；

　　3、測(cè)試壓力，一般不超過液壓高壓表量程的四分之三；

　　4、卸荷時(shí)不準(zhǔn)由高壓突然卸到零壓力；

　　5、流體介質(zhì)要選用10#機(jī)油或防腐乳化液；

　　6、使用前先將流體介質(zhì)注入油箱至油標(biāo)80%的位置，然后接通氣源，進(jìn)行試壓；

　　7、工作完畢后，切斷電源，保養(yǎng)設(shè)備，清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

　　十四、升降機(jī)安全規(guī)程

　　1、堅(jiān)決杜絕人員乘坐；

　　2、各班使用時(shí)，由班長(zhǎng)或班長(zhǎng)指定人員操作，班長(zhǎng)對(duì)設(shè)備及操作安全負(fù)責(zé)；倉(cāng)庫(kù)使用時(shí)由市場(chǎng)營(yíng)銷部指定人員操作；

　　3、升降機(jī)工作期間，任何人不得進(jìn)入軌道間，也不準(zhǔn)伸頭進(jìn)入軌道間上下張望；

　　4、升降機(jī)不使用時(shí)，要將吊欄降到底層，鎖閉軌道間；平時(shí)非使用樓層也要鎖閉軌道間；

　　5、升降機(jī)技術(shù)保養(yǎng)每月一次，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。

　　十五、臺(tái)鉆操作規(guī)程

　　1、經(jīng)常檢查臺(tái)鉆電機(jī)緣和接地，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)異音、異味和電機(jī)發(fā)熱，應(yīng)立即停鉆檢查，排除異常。

　　2、開動(dòng)臺(tái)鉆應(yīng)先空車試轉(zhuǎn)，正常后應(yīng)擰緊鉆頭，裝牢鉆卡方可操作。

　　3、工件要穩(wěn)固平放，禁止用力猛壓鉆桿或用套管在鉆柄上加力；如兩人操作應(yīng)相互照顧，配合協(xié)調(diào)。

　　4、嚴(yán)禁操作人員面部靠近鉆桿，嚴(yán)禁用手擦拭和嘴吹清除鐵屑，操作時(shí)不準(zhǔn)戴手套，防止意外發(fā)生。

　　5、作業(yè)中遇停電、故障或作業(yè)完畢，應(yīng)及時(shí)切斷電源，將操作手柄歸零并卸下鉆頭，清掃作業(yè)場(chǎng)地。

　　十六、砂輪機(jī)操作規(guī)程

　　1、砂輪機(jī)的起動(dòng)與停止應(yīng)用砂輪正面的轉(zhuǎn)換開關(guān)控制，啟動(dòng)后待轉(zhuǎn)速穩(wěn)定時(shí)方可作業(yè)。

　　2、在砂輪機(jī)上作業(yè)，操作人員必須站在砂輪機(jī)的正面進(jìn)行操作配帶防護(hù)眼鏡。

　　3、作業(yè)時(shí)必須逐漸施加壓力，禁止作業(yè)件與砂輪猛撞，避免砂輪承受不住沖擊力發(fā)生爆炸。

　　4、使用中的砂輪機(jī)，應(yīng)保持兩塊砂輪的磨損量大致相同。作業(yè)面直徑最大不得超過20%。

　　5、砂輪機(jī)停止或斷續(xù)工作持續(xù)時(shí)間為10分鐘，使用中出現(xiàn)異常，應(yīng)立即停機(jī)，通知維修人員檢修。

　　6、完成作業(yè)應(yīng)及時(shí)切斷電源，清掃作業(yè)面衛(wèi)生。

設(shè)備維護(hù)管理12

　　(一)目的

　　對(duì)設(shè)備定期維護(hù)與保養(yǎng)是設(shè)備運(yùn)行期間的維護(hù)和管理重要內(nèi)容。各級(jí)設(shè)備管理人員、維修人員、崗位人員必須高度重視,通過各種形式對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患、異常和故障。

　　(二)適用范圍

　　公司生產(chǎn)線所有運(yùn)行設(shè)備

　　(三)設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn)

　　1.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

　　2.零部件齊全、完好、磨損及腐蝕不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.傳動(dòng)、潤(rùn)滑和冷卻等主要系統(tǒng)正常。

　　4.控制系統(tǒng)靈敏可靠。

　　5.無超溫、超壓、超速、超電流等現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　6.安全防護(hù)設(shè)施齊全。

　　7.原材料、燃料消耗正常。

　　8.設(shè)備機(jī)臺(tái)整潔,基本達(dá)到“四無”,“六不漏”要求。

　　9.技術(shù)資料齊全。

　　(四)檢查組織形式

　　1.設(shè)備保全處每月組織一次公司設(shè)備檢查活動(dòng),對(duì)設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,出具整改通知單,限期設(shè)備使用部門整改,各部門設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)�業(yè)技術(shù)人員必須參與設(shè)備檢查活動(dòng),公司設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)不定期參加設(shè)備檢查工作并給予指導(dǎo)。

　　2.各相關(guān)專業(yè)部門(保全處、供應(yīng)處、行政人事處、生產(chǎn)技術(shù)處等)定期或不定期檢查或抽查各設(shè)備使用部門對(duì)相關(guān)專業(yè)設(shè)備使用、維護(hù)、管理等各方面的工作是否規(guī)范及安全設(shè)施是否齊全、有效,并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

　　3.各專業(yè)管理部門的技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)中設(shè)備的重要程度對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類,確定每臺(tái)設(shè)備專業(yè)檢查的內(nèi)容與周期。

　　4.各專業(yè)管理部門的技術(shù)人員定期和不定期對(duì)公司主機(jī)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)檢查、鑒定,必要時(shí)利用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)掌握設(shè)備的磨損、變形、老化、腐蝕及其它異常的程度,確定調(diào)整、修理、更新措施和方案,并要有詳細(xì)的監(jiān)測(cè)記錄,每月不少于兩次。

　　5.各使用部門應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各級(jí)專業(yè)管理人員、維修人員和崗位人員,實(shí)行專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,協(xié)調(diào)各方面的技術(shù)力量,搞好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢查工作,以確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(六)使用部門三級(jí)點(diǎn)檢制

　　通過分廠→工段→班組三種不同層次、不同內(nèi)容的檢查,使設(shè)備的檢查工作得到進(jìn)一步補(bǔ)充、完善和加強(qiáng)。

　　1.分廠級(jí)檢查

　　1.1各二級(jí)部門設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)主持,二級(jí)部門設(shè)備修理部門組織,各工段設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員參與,每月組織對(duì)所屬范圍的設(shè)備進(jìn)行一次檢查。

　　1.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有重大異常情況時(shí),各二級(jí)使用部門設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員及工段設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查,分析異常原因,拿出處理措施,并向相關(guān)專業(yè)管理部門匯報(bào)。

　　1.3設(shè)備檢查內(nèi)容具體有以下幾個(gè)方面:

　　1.3.1檢查各主機(jī)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài);

　　1.3.2檢查各工段和各崗位日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄內(nèi)容是否規(guī)范、清晰,是否按要求填寫;

　　1.3.3檢查各工段貫徹執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度的具體情況,各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的開展;

　　1.3.4對(duì)有異常情況的設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)技術(shù)監(jiān)測(cè)和會(huì)診,并拿出解決問題的措施。

　　2.工段檢查

　　2.1各生產(chǎn)使用部門工段分管領(lǐng)導(dǎo)每周組織各班組長(zhǎng)和相關(guān)技術(shù)人員等對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢(重點(diǎn))和巡檢的方式進(jìn)行設(shè)備檢查。

　　2.2設(shè)備檢查具體內(nèi)容有以下幾個(gè)方面:

　　2.2.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備按照設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的項(xiàng)目、內(nèi)容進(jìn)行檢查設(shè)備,監(jiān)督并復(fù)檢崗位與維修班組日常點(diǎn)檢是否落實(shí)到位,并檢查班組日常點(diǎn)檢記錄是否規(guī)范、完整、清晰;

　　2.2.2檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài),對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常、磨損情況作好記錄;確定出現(xiàn)部位,更換的部件及所需材料,并根據(jù)檢查內(nèi)容編制設(shè)備的預(yù)檢修計(jì)劃及申報(bào)、準(zhǔn)備檢修材料、零備件等;

　　2.2.3檢查設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全防范設(shè)施齊全完好情況及設(shè)備擦試和維護(hù)保養(yǎng)情況;

　　2.2.4對(duì)設(shè)備的異常情況,必要時(shí)應(yīng)采用技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀進(jìn)行監(jiān)測(cè),并將情況及時(shí)反映給部門設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.班組檢查

　　3.1各級(jí)生產(chǎn)使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用維護(hù)說明書要求和生產(chǎn)實(shí)際情況及設(shè)備維護(hù)責(zé)任劃分范圍,對(duì)每臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)檢制定明確的崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),對(duì)設(shè)備檢查部位、內(nèi)容、時(shí)間、方法判定標(biāo)準(zhǔn),處理途徑等,作出明確規(guī)定。

　　3.2班組檢查內(nèi)容應(yīng)按崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定同期進(jìn)行,其具體點(diǎn)檢內(nèi)容為:

　　3.2.1設(shè)備運(yùn)行中異音、震動(dòng)、異味;

　　3.2.2潤(rùn)滑系統(tǒng)工作情況(油位、油壓、油溫、冷卻水溫等變化情況);

　　3.2.3運(yùn)轉(zhuǎn)件是否有移位、震動(dòng)等;

　　3.2.4目測(cè)部件是否開裂、變形、開焊;

　　3.2.5檢查設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng);

　　3.2.6檢查各部件是否齊全、可靠;

　　3.2.7檢查安全防護(hù)設(shè)施是否齊全、完好;

　　3.2.8設(shè)備跑、冒、滴、漏及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生等狀況。

　　3.3各生產(chǎn)使用部門應(yīng)將崗位巡檢標(biāo)準(zhǔn)公開,并制定相應(yīng)的檢查考核辦法,以確保各崗位人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,形成點(diǎn)檢制度化和規(guī)范化。

　　3.4各級(jí)生產(chǎn)部門在規(guī)定崗位進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢和巡檢的同時(shí),也應(yīng)對(duì)維修人員的點(diǎn)檢和巡檢做相應(yīng)的規(guī)定,使班組的設(shè)備檢查形成崗位與維修相結(jié)合的檢查方式。

　　3.5對(duì)工藝生產(chǎn)設(shè)備較集中的部門,可設(shè)置動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理專職人員,監(jiān)控、指導(dǎo)崗位正確巡檢、操作、維護(hù),并針對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備從設(shè)備技術(shù)角度準(zhǔn)確界定設(shè)備運(yùn)行狀況,定期或不定期將信息反饋各職能管理部門。

　　3.6班組設(shè)備點(diǎn)檢時(shí),要配備一批小型維護(hù)、維修工具,用于在設(shè)備檢查中對(duì)設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)易維護(hù)工作。

　　(七)設(shè)備的'狀態(tài)技術(shù)監(jiān)測(cè)

　　在各級(jí)設(shè)備檢查中,為進(jìn)一步了解和把握設(shè)備技術(shù)性能,采用現(xiàn)代化管理技術(shù)、手段和方法,開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷工作,以早期定量地預(yù)測(cè)設(shè)備的惡化程度,采取相應(yīng)措施,減少故障停機(jī)次數(shù),使設(shè)備維修轉(zhuǎn)變成狀態(tài)予知維修。

　　1.公司常用的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)辦法:

　　1.1溫度監(jiān)測(cè)技術(shù):通過對(duì)運(yùn)行中設(shè)備局部溫度的在線或巡回監(jiān)測(cè)獲取運(yùn)行中設(shè)備部件技術(shù)狀態(tài)的信息,測(cè)量方法有接觸式和非接觸式;

　　1.2電流監(jiān)測(cè)技術(shù):通過對(duì)運(yùn)行中設(shè)備原動(dòng)機(jī)電流的時(shí)間曲線波動(dòng)分析,獲取設(shè)備或部件技術(shù)狀態(tài)的測(cè)量方法;

　　1.3振動(dòng)監(jiān)測(cè)技術(shù):通過對(duì)設(shè)備振動(dòng)信號(hào)的收集、測(cè)量和分析,判斷設(shè)備或部件的惡化程度,并分析設(shè)備產(chǎn)生某一振動(dòng)頻率相位的原因;

　　1.4監(jiān)測(cè)物理量:振幅(位移、速度、加速度)、頻率、相位角等;

　　1.5診斷方法:積累數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)變化趨勢(shì)、頻譜分析、諧波分析等;

　　1.6油液分析技術(shù):通過對(duì)收集設(shè)備潤(rùn)滑油理化性能指標(biāo)和不容性成分,形態(tài)分析、判斷設(shè)備及部件的磨損程度;

　　1.7無損監(jiān)測(cè)技術(shù):在不損傷和不破壞材料或設(shè)備結(jié)構(gòu)情況下,對(duì)材料或設(shè)備結(jié)構(gòu)的物理性質(zhì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè),判斷設(shè)備結(jié)構(gòu)內(nèi)部缺陷(如裂紋、未焊透、氣泡等)及檢測(cè)部位的厚度;

　　1.8噪聲檢測(cè)技術(shù):通過對(duì)設(shè)備噪聲信號(hào)的采集、測(cè)量和分析,判斷和識(shí)別噪聲源的部位并分析故障原因。

　　2.各級(jí)設(shè)備管理部門應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用原則,按實(shí)際監(jiān)測(cè)和診斷項(xiàng)目的需要配置一定數(shù)量的監(jiān)測(cè)設(shè)備。各使用部門嚴(yán)格按照各類設(shè)備的使用和維護(hù)說明書正確使用和維護(hù)好狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備,確保儀器設(shè)備性能完好。

　　(七)附則

　　1.本辦法由設(shè)備保全處起草并歸口管理。

　　2.本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

設(shè)備維護(hù)管理13

　　一、 設(shè)備的大、中、小修都必須按規(guī)定，事先提出計(jì)劃，然后按計(jì)劃組織實(shí)施。

　　二、 各班組每月15日以前，要將每月的`檢修計(jì)劃報(bào)到車間，車間及時(shí)制定，落實(shí)好檢修任務(wù)。

　　三、 對(duì)于老化、報(bào)廢的設(shè)備，班組上報(bào)車間，由車間統(tǒng)一報(bào)到公司，由主管經(jīng)理批準(zhǔn)方能更換。

　　四、 班組應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片，對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備要逐臺(tái)登記建卡，做到數(shù)量準(zhǔn)確，技術(shù)資料完備，編號(hào)、型號(hào)、原值、制造廠、購(gòu)進(jìn)時(shí)間等添寫齊全、清楚。

　　五、 每個(gè)檢修項(xiàng)目都應(yīng)落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，每個(gè)參加檢修人員都要明確檢修任務(wù)、內(nèi)容。要求及安全注意事項(xiàng)，確保在安全基礎(chǔ)上完成檢修任務(wù)。

　　六、 每次檢修完畢后，要召開設(shè)備檢修總結(jié)會(huì)�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　七、 各班按規(guī)定對(duì)潤(rùn)滑點(diǎn)及潤(rùn)滑部位進(jìn)行加油檢查。易松動(dòng)部件及部位，檢查各安全防護(hù)及操作系統(tǒng)。

　　八、 隨時(shí)觀察和掌握設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)狀況，保持設(shè)備清潔良好的工作狀況，保證設(shè)備在工作中不發(fā)生故障。

　　九、 下班前清掃擦拭設(shè)備外部及工作場(chǎng)地，清點(diǎn)整理。如工器具和備品，并做好交接班工作。

　　十、 檢查安全防護(hù)裝置是否可靠，清掃檢查調(diào)正各潤(rùn)滑系統(tǒng)及潤(rùn)滑部位，按要求填加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂。

　　十一、檢修設(shè)備的電氣系，整修線路，清掃和檢查其它電器裝置要有工作票。

　　十二、設(shè)備檢修后，要做到工完、料凈、場(chǎng)地清潔、安全設(shè)施恢復(fù)原狀。

　　十三、檢修地點(diǎn)，要有良好的照明，不允許在黑暗、光線不足的地方作業(yè)。

　　十四、停車檢修時(shí)，必須首先切斷電源，并在配電箱或柜處掛上“有人作業(yè)不許合閘”的警示牌。

　　十五、學(xué)徒工在師傅的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行工作，徒工出事故，師傅要負(fù)責(zé)。

設(shè)備維護(hù)管理14

　　為保證全礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行、可靠運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本制度；

　　1、各單位使用的機(jī)電設(shè)備本著“誰使用、誰維護(hù)”的原則，由使用單位對(duì)所使用的機(jī)電設(shè)備負(fù)責(zé)日常維護(hù)、檢修工作，保證設(shè)備完好運(yùn)行；

　　2、各單位對(duì)設(shè)備日常維護(hù)、檢修所發(fā)生的配件、材料費(fèi)用由各單位自己承擔(dān)；

　　3、動(dòng)力科、安監(jiān)處負(fù)責(zé)對(duì)各單位使用的機(jī)電設(shè)備完好情況進(jìn)行隨時(shí)抽檢及監(jiān)督管理，確保設(shè)備的日常維護(hù)、檢修到位；

　　4、操作設(shè)備的操作人員、機(jī)房硐室的`崗位值班人員必須經(jīng)專門技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得上崗證的專職人員擔(dān)任；嚴(yán)禁非專職或未取得上崗證的人員操作設(shè)備和機(jī)房硐室值班；

　　5、各類機(jī)電設(shè)備的操作司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行班前30分鐘檢查責(zé)任制和班中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，自己處理不了的，必須通知專職檢修工處理或立即向上級(jí)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，并作好各種記錄；

　　6、設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，各單位必須配備專職維護(hù)、檢修人員，負(fù)責(zé)每天對(duì)所分片包干的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修，發(fā)現(xiàn)問題必須立即處理，確保設(shè)備隨時(shí)處于完好狀態(tài)；現(xiàn)場(chǎng)自己不能處理的問題，必須及時(shí)向上級(jí)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并作好各種記錄；

　　7、操作人員或值班的崗位人員必須嚴(yán)格按設(shè)備規(guī)定的周期和內(nèi)容進(jìn)行班前及班中檢查、維護(hù)，嚴(yán)禁空檢、漏檢；

　　8、專職檢修人員必須嚴(yán)格按《礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》和《礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》

　　9、各使用單位的主管領(lǐng)導(dǎo)每周至少對(duì)各機(jī)房硐室及設(shè)備巡檢一次；

　　10、各使用單位對(duì)所使用的設(shè)備和易損件、潤(rùn)滑油等在使用地點(diǎn)應(yīng)有一定的備用量，以保證設(shè)備的日常維護(hù)、檢修到位；

　　11、設(shè)備的日常維護(hù)、檢修由動(dòng)力科和安監(jiān)處有關(guān)人員隨時(shí)抽查，如發(fā)現(xiàn)各單位所使用設(shè)備沒有按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、檢修、每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)罰款50元；

　　12、檢查中發(fā)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備有較大缺陷不完好而仍然帶病運(yùn)行的，除追究責(zé)任人的責(zé)任外罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)200元；

　　13、檢查發(fā)現(xiàn)使用單位沒配備專職人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)檢修的，罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)500元，并立即整改；

　　14、因日常維護(hù)檢修不到位造成設(shè)備損壞或造成事故的，設(shè)備損壞的加倍處罰；造成事故的追究責(zé)任人及單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；

　　15、因配件、材料不到位導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)行的，視情節(jié)輕重給予單位領(lǐng)導(dǎo)100～300元罰款；

設(shè)備維護(hù)管理15

　　設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度（中石化）之相關(guān)制度和職責(zé)，第一條為搞好公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。第二條本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝設(shè)備、管道、...

　　第一條為搞好公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝設(shè)備、管道、動(dòng)力設(shè)備、通用設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、消防設(shè)備、儀器儀表以及其他各種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　第三條各單位設(shè)備管理部門及所屬車間要高度重視并認(rèn)真搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，制定本單位及生產(chǎn)崗位“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度”，建立健全“設(shè)備操作規(guī)程”及“維護(hù)檢修規(guī)程”。

　　第四條各單位要大力推動(dòng)TPM管理，牢固樹立“我的設(shè)備、我操作、我維護(hù)”的觀念，設(shè)備的操作人員是設(shè)備維護(hù)的第一責(zé)任人。

　　第五條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表均有人負(fù)責(zé)。

　　第六條對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行總公司《石油化工企業(yè)設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》。

　　第七條各單位設(shè)備管理部門要組織對(duì)操作人員進(jìn)行正確使用設(shè)備的培訓(xùn)，使操作人員達(dá)到“四懂”、“三會(huì)”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障，并認(rèn)真做好以下工作：

　�。ㄒ唬﹪�(yán)格按操作規(guī)程正確使用設(shè)備，嚴(yán)格控制操作指標(biāo)，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超速、超負(fù)荷及介質(zhì)超標(biāo)運(yùn)行。對(duì)于超指標(biāo)運(yùn)行的設(shè)備，要及時(shí)通報(bào)設(shè)備管理部門，共同分析評(píng)估。

　�。ǘ�）堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，對(duì)關(guān)鍵機(jī)組實(shí)行特級(jí)維護(hù)管理，并嚴(yán)格執(zhí)行《大型機(jī)組特級(jí)維護(hù)管理制度》。

　　（三）嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》。堅(jiān)持“五定”、“三過濾”，做好潤(rùn)滑記錄及廢油回收工作。

　　（四）嚴(yán)格按《機(jī)泵管理制度》，做好設(shè)備的定期切換和備臺(tái)的定時(shí)盤車工作，對(duì)閑置設(shè)備應(yīng)制訂相應(yīng)管理辦法以做好維護(hù)保養(yǎng)工作。

　�。ㄎ澹┣宄�本管轄區(qū)內(nèi)動(dòng)（靜）密封點(diǎn)分布、泄漏標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)消除跑、冒、滴、漏，并搞好設(shè)備防凍、防凝、防腐、保溫、保冷等工作。

　　第八條檢維修及保運(yùn)人員（機(jī)、電、儀）職責(zé)：

　　（一）堅(jiān)持分工明確，相互配合搞好設(shè)備的檢維修工作。

　�。ǘ�）按時(shí)上崗，執(zhí)行巡回檢查制度及《大型機(jī)組特級(jí)維護(hù)管理制度》，認(rèn)真巡檢，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的`要及時(shí)報(bào)告，并做好詳細(xì)記錄。

　�。ㄈ�）積極應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，逐步采用先進(jìn)的儀器，檢查設(shè)備，指導(dǎo)檢修。

　�。ㄋ模﹪�(yán)格按總公司《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢修設(shè)備，保證檢修質(zhì)量。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高檢修工作水平。

　�。�六）保運(yùn)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保運(yùn)協(xié)議，作好相關(guān)設(shè)備巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作。

　　第九條各單位要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，不斷設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)不見臟、漏、缺、銹、亂。設(shè)備區(qū)域劃分清楚，責(zé)任落實(shí)到班組。做到“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，即地面平整，門窗玻璃凈、四周墻壁經(jīng)，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，無垃圾、無雜物、無廢件、無閑散器材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地面蓋板不缺。設(shè)備及管線保溫規(guī)整，油漆美觀。裝置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有明顯的物料名稱、流向標(biāo)志及位號(hào)等標(biāo)識(shí)。

　　第十條各單位設(shè)備管理部門要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的檢查與考核。要依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和合同協(xié)議，制定檢查考核辦法，對(duì)保運(yùn)維修單位所負(fù)責(zé)的設(shè)備巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。

　　第十一條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理作為設(shè)備管理專業(yè)檢查的主要內(nèi)容之一，公司設(shè)備管理部要結(jié)合各項(xiàng)檢查及TPM活動(dòng)的開展，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作的檢查，并進(jìn)行考核。

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