提升執(zhí)行力的方法

　　導語：我們應該相信“時勢造英雄”——給員工造勢，讓他們發(fā)揮巨大能量，成為真正的英雄。讓他們承擔的責任越多，他們就會飛得更高。以下是提升執(zhí)行力的方法，歡迎大家借鑒參考!

　　提升執(zhí)行力的方法

　　(一)個人目標與團隊目標統(tǒng)一

　　執(zhí)行力需要一個明確目標，只有當目標明確后，執(zhí)行力才有了前進的方向。對于基層團隊，如何形成共同目標呢?首先必須把公司整體經(jīng)營指標和目標逐層解碼到基層團隊，形成團隊目標，讓基層團隊有明確的奮斗方向;其次，通過學習和討論理解，把基層團隊的目標分解到每一個員工，使每一個人都有自己的明確目標，清楚自己的奮斗方向。千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標，也使員工的努力能更科學地量化出來。

　　(二)有效溝通并達成共識

　　由員工與基層主管共同設立目標，對所設定的目標進行充分有效的溝通，取得共識后，雙方簽字確認目標設定的有效性。在溝通過程中有兩點體會：1、要學會傾聽。溝通的時候，要暫時忘掉自我的思想、期待、成見和愿望，全神貫注地理解談話的內(nèi)容，與他一起去體驗，感受整個過程;2、換位思考。只有溝通的雙方采用換位思考的方式，使談話雙方都站在對方的角度上，設身處地為對方考慮，才能真正體會彼此的意思，也才能實現(xiàn)有效的溝通。

　　(三)目標需要SMART化

　　SMART化的目標能夠提供足夠動力，凝聚較多資源，自動自發(fā)進行改進，達成目標。在設立目標時，須符合“SMART”特征：S-明確的、M-可測量的、A-可實現(xiàn)的`、R-相關性的、T-時效性。制定目標需要有挑戰(zhàn)性，一般來說，我們設立的目標是需要踮一下腳才可達到的目標。完成了一個目標后，可以再制定更有挑戰(zhàn)性的目標。

　　提升執(zhí)行力的方法

　　措施1：理解需求。每個人都有五種心理需求，強度依次加大，分別是：被接納，被感激，被賞識，被贊同，被認可。理解員工的內(nèi)在需求，是提升執(zhí)行力的起點。這五種心理需求中，上級通常忽略“被感激、被賞識”，認為員工把工作做好是應該的。同時，上級經(jīng)常以自身的能力水平判斷下級的工作成果，認為下級的工作成果都是很容易做到的，不值得賞識。因此，員工被沒有受到應有的尊重。實際上，這五種心理需求不單是員工的需求，所有人都是如此。

　　措施2：管理壓力。增強腦力，對思維進行改善;提升心力，對情緒進行管理;積蓄體力，倡導健康的生活方式;借助外力，建立社會支持圈，處理好與同事、家人和朋友的關系。當前社會，員工都面臨著工作上和生活上的巨大壓力，一方面，作為上級，要為下級緩解壓力;另一方面，員工自己也要積極面對壓力，通過以上四力管理達到緩解壓力的目的。

　　措施3：激發(fā)意愿。人的意愿受自身和環(huán)境的雙重影響。彼得斯認為，人們只對自己高度認同的事情任勞任怨。要想讓員工愿意工作，必須要激發(fā)員工對工作的認同感。因此，員工要有四種成長見證人(自身視角)，組織要能提供四種機會(環(huán)境視角)。榜樣就是一個人未來的樣子，也可稱為目標;導師的意義在于能使一個人迅速拉近與榜樣的.距離;伙伴的價值在于心靈上的慰藉和幫扶;對手的存在，能使一個人清晰地了解目前的差距。

　　措施4：引導行為。對員工的行為引導主要側(cè)重下圖的前兩個層面：自身和團隊。自身層面，激發(fā)員工的學習意愿，加強對員工的工作指導，引導員工處理好工作與家庭、金錢與健康、學習與娛樂的關系。團隊層面，促進員工的規(guī)范、負責和合作意識(詳見之前的公眾號文章《職業(yè)化三要素)。企業(yè)和社會層面的行為反映了一個人的格局。

　　措施5：培養(yǎng)習慣。人類有超過95%的行為都是習慣，因此，養(yǎng)成良好的習慣，基本上能保證一個好的結(jié)果。工作習慣是知識、技能和態(tài)度三者的交集，如圖示，也可稱為ASK模式。